软件开发及实施项目经理责任书模版

项目经理责任书

1 权责

(1) 提交详细的项目计划，包括时间、成本、人力资源等计划，并按计划开展工作；

(2) 负责项目执行过程中与客户、项目组内部及与公司其他部门间的沟通；

(3) 负责控制项目进度（包括软件硬件安装、开发、测试、实施）、质量、成本、技术方案等，使之满足公

司要求；

(4) 协助公司与客户进行项目结款；

(5) 负责项目过程中技术文档与商务文件的管理，分阶段向公司提交归档；

(6) 服从直接上级的管理，并定期向其汇报项目情况；

(7) 在项目预算费用范围内，有灵活掌握公司报销项目和费用的权利；

(8) 有项目奖金分配权（如果项目奖金分配不合理，公司有审核否决权）及实施人员的任免权；

(9) 对参与项目的不合格开发人员和测试人员，有退回原工作组并建议工作组换人的权利。

2 目标

(1) 客户要求进度目标

(2) 内部项目进度目标

(3) 项目成本目标

注1：项目验收后项目经理在催款过程中发生的成本，不计在项目成本中。

注2：对于进入维护期的项目，如客户需要实施人员到现场服务，其成本不计入该项目成本中。

(4) 项目绩效指标

注：各考核指标的计算方法参见《项目绩效考核表》，权重总和为100%。

3 控制

注1：项目进度、成本控制目标可以根据项目实施过程中外部因素的变化进行调整。

注2：项目控制目标调整在每月月工作计划会上进行讨论，项目经理准备变更依据等资料。

注3：由于不可抗力因素、客户方的原因导致项目无法进行，且项目经理已采取相应正确的措施，项目经理不承担逾期责任。（项目经理已采取相应正确的措施指，项目经理在问题发生时第一时间做出迅速反应，将异常情况书面报告给公司管理层，提出解决方案与建议，并按实际能力去执行）

4 奖罚

(1) 项目奖金设定

公司为本项目设定奖金用于激励项目组成员达成项目的各项目标。

本项目奖金总额度为￥元（大写：人民币圆整），其中硬件安装调试部分奖金为￥元，软件实施部分奖金为￥元。

参与奖金分配者为项目组成员，分配比例大致为：实施:开发:测试=6:3:1。

实际分配比例将围绕这个比例进行。对于项目组出差人员，每月给予出差津贴300元/人。

(2) 达成目标的奖励措施

●在全面达成项目质量目标，且按时或提前完成项目的验收的前提下，全额发放项目奖金；

●因提前完成项目、或因提高工作效率而产生人月数的节余，公司将根据人月数的节省比例，另外

颁发人力成本节约奖；

●在项目的预算成本内，差旅费、各项补助费用预算若有节余，节余部分归己；

●项目执行过程中，质量超过项目制定的计划目标时，公司将另外设置质量奖予以奖励。

(3) 未达成目标的惩罚措施

●项目逾期验收（逾期责任属于项目组自身的原因），项目奖金按逾期时间占项目总时间的百分比进

行扣减，并根据客户合同要求每逾期一天罚款100元；

●项目人力成本超出预算人力成本，公司根据超出部分占总人力成本的比例，对项目奖金进行扣减，

其它成本项目超出预算部分，项目组自行承担；

●如项目执行过程中发生重大的客户投诉，公司将视实际情况进行特别处理；

●对于项目质量不达标的情况，公司将视实际影响进行处理；

●项目不达标（进度、成本、质量），将影响项目所有成员的项目承接信任指数，该指数作为评估员

工承接项目重点依据之一，点数越低承接项目时优先级越低。

(4) 项目奖金发放条件

●本项目通过客户的阶段验收并完成回款，项目奖金随工资支付到工资卡中；

●项目经理按阶段要求提交项目的过程文档、原始及成果资料，纸档交行政部存档；

●项目实施质量，即客户对产品的满意度低于75分，后续项目奖金不发放（客户满意度要区分产品

质量与实施质量，以正式的方式将调查说明及调查细项递交客户不同部门，得出平均值）；

●在项目奖金没有完全发放前因个人原因离开项目组或公司，视为自动放弃剩余的项目奖金，奖金

不进行再分配。

5 说明

(1) 本责任书中所述奖金均为税前奖金。

(2) 本责任书一式两份，双方各执一份，自签字盖章日起有效。项目执行完毕本责任书自动失效。

武汉XXXX科技有限公司项目经理：

签字（盖章）：签字：

_______年____月____日________年____月____日