人民大街商业综合体项目定位物业发展建议136
某地产商业项目定位及物业发展建议汇报
某地产商业项目定位及物业发展建议汇报尊敬的领导及相关部门：根据您的要求，我们对某地产商业项目的定位进行了深入调研，并就物业的发展提供了以下建议。
定位分析：在对项目所处地区进行市场调研后，我们发现该地区商业发展潜力巨大。
附近居民众多，且人口流动性较高，因此商业项目具有较大的吸引力。
此外，该地区目前商业设施相对不足，市场竞争压力较小，从而提供了较好的发展机遇。
项目定位：我们建议将该地产商业项目定位为综合性商业综合体。
该综合体应包括购物中心、餐饮休闲区、娱乐设施、办公楼及高端住宅等多种业态，以满足居民多样化的需求。
同时，在商业综合体内设立一个集中式的虚拟办公平台，为中小企业提供办公空间，推动产业升级，吸引人才集聚。
物业发展建议：1. 建立良好的商业配套设施：在商业综合体内设置超市、服装店、咖啡店、餐馆等，以满足居民的日常生活需求，并提供多元化的消费体验。
2. 引入知名品牌和特色商家：与知名品牌商家合作，引入国内外知名餐饮、购物、娱乐品牌，增加商业综合体的吸引力，吸引周边地区的顾客流量。
3. 提供便捷的交通服务：在商业综合体周边建设公交站点，与附近地铁站建立联系，提供便捷的公共交通服务，方便顾客前来消费，减少交通拥堵问题。
4. 开展定期的促销活动：举办购物节、美食节、文化活动等，吸引更多的顾客，提高商业综合体的知名度和美誉度。
5. 建设完善的物业管理服务：加强安保力度，提供良好的环境整治，保持商业综合体的整洁和安全，提升顾客满意度，培养客户黏性。
总结：综上所述，通过对某地产商业项目的调研和定位分析，我们提出了建立综合性商业综合体的定位，并给出了相应的物业发展建议。
我们相信，在正确的定位和方向下，合理规划物业的发展，并提供良好的商业配套设施和服务，该项目将取得良好的效果，实现商业价值最大化。
以上是我们对某地产商业项目定位及物业发展建议的汇报，希望能为您的决策提供参考。
如有任何疑问或进一步需求，请随时与我们联系。
某广场物业服务与商业管理建议书
某广场物业服务与商业管理建议书尊敬的广场管理部门：我写信给您是因为我对广场物业服务与商业管理有一些建议和想法。
我相信这些建议可以帮助您提升广场的吸引力，改善用户体验，并提高商业租户的满意度。
以下是我对物业服务和商业管理的建议：1. 提供全面的物业管理服务：物业管理服务应包括广场的安全、保洁、设施维护、绿化养护等方面。
物业管理团队应全天候值班，及时处理广场内的问题，确保广场的运转顺畅。
此外，定期进行安全演练，并配备监控设备，以加强广场的安全性。
2. 创造友好的商业环境：与商业租户建立良好的合作关系，促进合作共赢。
物业管理部门可以与商业租户开展活动，如联合推广、举办促销活动等，以增加广场的知名度和客流量。
同时，为商业租户提供配套设施和服务，如举办培训课程、提供广告宣传支持等，以帮助他们提升业务水平。
3. 加强广场的品牌营销：建立一个统一的广场品牌形象，并进行有效的市场推广。
物业管理部门可以举办广场活动，邀请知名嘉宾参与，如举办音乐会、艺术展览等，吸引更多的人来到广场。
此外，建立一个专业的市场营销团队，负责广告宣传、社交媒体运营等，以提高广场的知名度和美誉度。
4. 加强商业租户的选择与管理：物业管理部门应当严格筛选商业租户，确保他们的业务符合广场的定位和风格。
同时，与商业租户进行有效的合作管理，定期与他们沟通交流，了解他们的需求和意见。
通过有效的合作，物业管理部门可以主动解决商业租户面临的问题，增加他们的满意度，从而提高他们的业绩和留存率。
5. 提供多样化的服务和设施：为了吸引更多的用户，广场应提供多样化的服务和设施。
例如，提供免费的Wi-Fi、儿童游乐区、休息区等，以满足不同用户的需求。
此外，考虑引入一些特色的商业租户，如咖啡馆、艺术画廊等，以丰富广场的文化氛围。
总之，我相信通过加强广场的物业服务和商业管理，您可以提升广场的吸引力，改善用户体验，并提高商业租户的满意度。
希望您能够认真考虑我的建议，并将其作为未来工作的参考。
发展盘活商业综合体项目的建议
发展盘活商业综合体项目的建议商业综合体项目是指由众多商业综合体、酒店、写字楼、购物中心等多种业态组合而成的综合性商业项目。
在城市化进程加快的今天，商业综合体项目承载着城市发展的多重功能，为城市居民提供了更加便利和丰富的生活体验。
然而，商业综合体项目的开发和盘活是一个极其复杂的过程，需要对城市环境、商业需求和消费习惯有深刻的理解，同时还需要充分考虑项目本身的特点和定位。
因此，本文将对商业综合体项目的发展和盘活提出一些建议，希望能够为相关从业者提供一些参考和借鉴。
一、深度挖掘商业综合体项目的地理位置优势商业综合体项目的地理位置是决定其成功与否的关键因素之一。
在项目开发前，需要对项目所在区域的商业环境、人口密度、交通便利度等方面进行深入了解和分析。
只有充分挖掘项目所处地理位置的优势，才能够更好地为项目的发展和盘活奠定基础。
例如，在人口密集的地区开发侧重于家庭生活的商业综合体项目，而在商业繁华地段，则可以开发偏向于时尚潮流的项目。
同时，还可以结合当地的文化、历史和风俗习惯，打造具有当地特色的商业综合体项目。
二、建立完善的商业综合体运营管理团队商业综合体项目的运营管理直接关系到项目的生命周期和盈利能力。
因此，建立一支专业的商业综合体运营管理团队至关重要。
这支团队需要包括市场营销、品牌推广、客户服务、活动策划等多个领域的专业人才，他们需要密切关注市场动态，了解消费者需求，及时调整项目运营策略。
同时，还可以通过与当地商家合作举办促销活动、文化演出、艺术展览等吸引消费者，增加项目的人气和知名度。
三、加大对商业综合体项目的品牌建设和营销宣传力度品牌建设和营销宣传是商业综合体项目的重要组成部分，也是项目盘活的关键手段。
对商业综合体项目进行品牌建设，可以让项目在众多同类竞争对手中脱颖而出，提升项目的知名度和美誉度。
而通过巧妙的营销宣传策略，可以吸引更多的消费者前来参观和购物。
例如，可以在社交媒体平台上发布项目的最新动态和优惠信息，增加消费者的参与感和互动性。
发展盘活商业综合体项目的建议
发展盘活商业综合体项目的建议商业综合体项目是当今城市发展中的重要组成部分，其集合了商业、办公、娱乐等多种功能，给城市带来了新的活力和发展动力。
然而，要想让商业综合体项目更好地发展和盘活，需要制定合理的建议和策略。
以下是我对发展盘活商业综合体项目的一些建议：首先，要注重项目定位。
商业综合体项目应该根据所在地区的消费群体和市场需求进行定位，确定项目的主导业态和定位。
只有明确了项目的定位，才能更好地吸引目标客群，实现盈利。
其次，要注重引进优质品牌。
商业综合体项目的吸引力在很大程度上取决于引进的品牌和业态。
要引进知名品牌和优质商家，提升项目的品牌形象和知名度。
同时，也要注重业态的多样性，满足不同消费群体的需求。
第三，要注重项目的体验设计。
商业综合体项目的成功与否，关键在于用户的体验。
要通过精心设计的空间布局、舒适的环境氛围、便捷的交通和配套设施等方面，提升用户的体验感，吸引他们的再次光顾。
第四，要注重项目的市场营销。
商业综合体项目的市场营销至关重要。
要通过多种渠道和手段，进行精准的市场定位和推广，提升项目的知名度和吸引力。
同时，也要注重用户的口碑传播，打造良好的品牌口碑。
最后，要注重项目的管理和运营。
商业综合体项目的管理和运营是项目长期发展的关键。
要建立科学的管理体系，保证项目的高效运营和稳定发展。
同时，也要不断进行市场调研和数据分析，及时调整项目的经营策略，保持项目的竞争力和活力。
综上所述，要想发展和盘活商业综合体项目，需要综合考虑项目的定位、品牌引进、体验设计、市场营销和管理运营等方面，制定合理的发展策略和建议，不断提升项目的吸引力和竞争力，实现项目的长期发展和盈利。
希望以上建议对您的商业综合体项目有所帮助。
大型城市综合体项目商业定位及规划建议(下)
热点部分。
业态分布
• 该区都为沿街商
铺，也规划有地 铁出入口，以其 可达性与有利的 地理位置来看， 不论是出租还是 出售都是极受业 主方所青睐的， 若将百货零售类 业态引入该处， 必将成为商业的
热点部分。
业态分布
•
由于其周边的商 业氛围相对较低，
不适宜做零售，
且根据其建筑优 势，比较适合独 栋的或大面积的 餐饮主力店进驻。
内，聚集该区域
人气。
业态分布
• 该地块规划有地
铁出入口，且紧
邻已开发的1号地 块，在发展周边 地块商业的先决 条件是要优先考 虑最基本的生活 需求。 • 将超市、零售、 娱乐等基础层次 的业态有序融合 在家庭生活广场
内，聚集该区域
人气。
业态分布
• 该区都为沿街商
铺，也规划有地 铁出入口，以其 可达性与有利的 地理位置来看， 不论是出租还是 出售都是极受业 主方所青睐的， 若将百货零售类 业态引入该处， 必将成为商业的
• • •
由于本案附近住宅目前平均楼价仅为7000元/㎡，若商业外立面与住宅风格 统一，则不利于提升商业价值。 如本项目商业和住宅比例成对半，商业与住宅外立面的连接应深度考虑， 建议打造独特的商业风格，提升项目整体的形象。 突出外立面风格及灯光效果，赋予商业时尚、个性化的视觉感受。
广告位建议
突出外立面广告位 • 在适当位置布置广告位 招牌，既充分利用外立 面价值，又提升了商业 的整体形象。
2#地块的总体定位仍以城市生活为主题，相对1#地块的生活必需品概 念略有提升，成为城市新贵、商务人员消费的场所。
项目核心定位
项目核心定位
更生态
结合在商业规划上，更多的在建筑和景观上体现生态感； 在“新城”的服务及软件网络上体现高科技感，即可以实现wi-fi的全覆盖，或者这 整个商业就是电子商城； 如在1#区的咖啡店可以通过网络定购位于4#区的一样物品，并可预约好2#区的SPA ，和在3#区的宠物店视频，看看自家的小狗美容的效果； 代表的是一种消费的态度。在整个商业定位中，不建议过于奢华，而应该更知性更 合理。
商业综合体工程物业管理思路
商业综合体工程物业管理思路嘿，朋友！咱今天来聊聊商业综合体工程物业管理这事儿。
你想啊，一个商业综合体就好比是一个热闹非凡的大舞台。
在这个舞台上，有各种各样的角色，有商家、顾客，还有咱们物业人员。
而咱们物业，那就是这个舞台背后的“大管家”，得把一切都安排得妥妥当当。
先说设备设施管理吧，这就像是人的身体器官，得时刻保持健康。
电梯得顺畅运行，不然顾客被困在里面，那得多糟心！空调得温度适宜，要是热得像蒸笼或者冷得像冰窖，谁还有心情逛店？还有那水电系统，得稳定可靠，总不能这边店铺正准备大赚一笔，那边却突然停水停电，这不是给人家添乱嘛！环境卫生也不能马虎。
商场的公共区域得干净整洁，就像咱们自己家的客厅一样。
地面不能有垃圾，垃圾桶不能满得溢出来，卫生间得清新无异味。
不然，顾客一进来就觉得脏兮兮的，谁还愿意多停留？这就好比去朋友家做客，要是家里乱糟糟的，你下次还想去吗？安保工作更是重中之重。
这就像是给商场穿上了一层坚固的铠甲。
出入口得严格把控，不能让可疑人员随便进来。
监控系统得时刻睁大“眼睛”，万一有个啥情况，能第一时间发现。
巡逻人员也得尽职尽责，不能偷懒打盹。
你说要是商场里经常丢东西，或者发生了安全事故，谁还敢来？还有商家的管理。
咱们得和商家们处好关系，就像一家人一样。
得了解他们的需求，帮他们解决问题。
比如说，他们店铺装修的时候，咱们得把好关，不能让他们乱改乱建，影响整个商场的结构和形象。
再比如，他们遇到了经营上的困难，咱们也可以给他们出出主意，提供一些支持。
顾客服务也不能落下。
顾客就是上帝，咱们得让上帝满意。
投诉处理要及时高效，不能让顾客的不满情绪越积越多。
咨询服务要热情周到，不能一问三不知。
停车场管理也要有序，不能让顾客为了找个停车位兜兜转转半天。
说到这，你是不是觉得商业综合体工程物业管理可不是一件轻松的事儿？这可真需要咱们有三头六臂，眼观六路，耳听八方！但只要咱们用心去做，把这个大舞台管理得井井有条，让商家赚钱，让顾客满意，那咱们的价值不就体现出来了吗？所以啊，商业综合体工程物业管理就得像绣花一样，精细、耐心、有策略，这样才能绣出一幅美丽的画卷！。
商业都市综合体项目发展建议书范本
建 议
一、产品市场定位
1、规划建议： 塔楼20层以下为五星级酒店，20层以上为5A写字楼 或 塔楼20层以下为酒店式公寓， 20层以上为5A 写字楼； 以本项目这样档次的市场定位，其建筑造型及外立面等方面规划设计必须要体现“超凡、气势、傲然”的视觉观感，这样才能和项目的档次相配合。
小结： 本案自身条件十分优越，为了在激烈的市场竞争中顺利实现项目利润最大化，应从市场定位、产品功能定位、客户定位去提炼其核心卖点将其放大，打造一个标杆性的项目，以次赢得市场，拔高项目形象，提高普提金的品牌度及美誉度。
第三部分 区域市场分析
武汉市08年全实现生产总值3960亿元，比上年增长15.1%。完成财政收入791.3亿元，增长24.8%，其中，地方一般预算收入277.3亿元，增长25.1%。全社会固定资产投资2252亿元，增长30%。社会消费品零售总额1850亿元，增长21.8％，增幅创12年新高。 全民创业成效明显。全市登记注册私营企业11万户，增长18%；登记注册个体工商户37万户，增长16%。新增规模以上工业企业466户，是上年新增户数的3.7倍。非公有制经济占全市生产总值的比重达到46.9%。 人民生活水平不断提高。城市居民人均可支配收入达到16712.44元，增长16.4％；农民人均纯收入达到6349元，增长18.2%，增幅均创12年来最好水平。
第一部分 项目背景
一、项目概况： 东湖春树里地处徐东大街与中北路交汇处，占地面积105亩，总建筑面积62万㎡； 集住宅、商业、酒店、写字楼一体的城市综合体； 其中住宅15万㎡ 、写字楼12万㎡ 、商业及仓储15万㎡ 、酒店式公寓5万㎡ 、停车场5.5万㎡ 、空中花园2万㎡ 。
东湖春树里整体效果图
四、商圈分析
项目的地处内环线的关键点，距离徐东商圈2公里，距离中南商圈6公里，距离街道口商圈8公里。 我们来看一下这几大商圈的商业业态：
新型商业街区物业发展建议(情景商业街区+创意垂直街+蜂巢-拓展商业区)
卖场
内城 创新的架空层拓展商业区（L型商业+ 蜂巢商业+停车商业） 高品质的酒店式公寓（2万） 以30-35平米单身公寓和40-45平米的 1房1厅为主 约530套 时尚活力的都市单元体（2万）
以40-45平米的1房1厅和50-60平米小2房为主 约400套
创意+时尚+人气+品质 这里是国际活力场
内城 垂直商业街
独栋商业体形式，利 于各个方向的人流导入， 最大化临街面；
位置：沿前进二路；
规模：总面积为9530平米；
与住宅间的道路关系示意
创意垂直街——独栋商业体，昭示性的强势凸显
情景商业街区
最酷最创意的建筑形态
最生动的建筑表情
创意垂直街——商业向户外空间的拓展
商业价值的延伸：利用小广场搭建 主入口 内城 丰富商业空间形态，“被鉴赏的空间”
外城价值提升之物业创新攻略——
打造容桂首个新型商业街区
外城:
情景商业街区 创意垂直街 蜂巢-拓展商业区 酒店式公寓 都市单元体
情景商业街区
入口
3层（局部）
2层 1层
地下商业层
剖面示意图
内城
3层 2层 1层 单栋示意图 露台
入口
情景商业街区 规模：整体商业体量约为1.2-
增值举措一：商业向露台的拓展；2-3层整
库哈斯式建筑体——符号/交通/会所/卖场
入口
特色会所
具层次感的“灰空间”——室内外空间的过渡平台
架空园林层
简洁富设计感的扶梯引导人流向上到
达架空的园林大堂；
库哈斯式建筑体——符号/交通/会所/卖场
从园林大堂出来再通过连廊到达住宅花园。 连廊上通过小尺度空间营造丰富的体验— Boutique式的室内装饰融入公共环境
商业综合体物业管理中的服务质量提升策略
商业综合体物业管理中的服务质量提升策略随着社会的不断发展，商业综合体在城市中扮演着越来越重要的角色，已经成为人们生活、工作、休闲的重要场所。
商业综合体的物业管理作为保障综合体正常运营的重要环节，其服务质量的提升显得尤为重要。
一、明确服务目标，提升服务质量商业综合体的物业管理应始终以满足业主和消费者的需求为服务目标，以提升服务质量为核心。
要深入了解和掌握业主和消费者的需求，通过调查问卷、访谈等方式收集相关信息，对收集到的信息进行整理和分析，找出服务中的不足和问题，为制定提升策略提供依据。
根据分析结果，制定具体的服务提升措施，如改进服务流程、提高服务人员的专业素质、优化服务设施等。
要定期对服务提升措施的实施效果进行评估，以便及时调整和优化。
二、加强人员培训，提高服务水平商业综合体的物业管理涉及多个方面，如安保、清洁、设备维护等，这就需要具备专业技能和良好服务意识的员工。
因此，加强人员培训是提升服务质量的关键。
一方面，要定期组织员工参加专业技能培训，提高员工的专业技能水平，使其能够更好地应对工作中遇到的问题。
另一方面，要加强服务意识培训，让员工深刻认识到服务质量的重要性，培养员工主动服务、热情服务的意识。
三、创新服务方式，满足个性化需求随着消费者需求的多样化，商业综合体的物业管理也需要不断创新服务方式，以满足消费者的个性化需求。
可以利用现代科技手段，如、大数据等，对消费者的行为和需求进行分析，为消费者提供更加精准的服务。
可以尝试引入定制化服务，根据消费者的需求提供个性化的服务方案，如定制化的物业管理服务、专属的客服服务等。
四、优化服务设施，提升服务体验商业综合体的服务设施是提供服务的基础，其完善程度直接影响到消费者的服务体验。
因此，商业综合体的物业管理应不断优化服务设施，提升服务体验。
一方面，要定期对服务设施进行检查和维护，确保服务设施的正常运行。
另一方面，要根据消费者的需求和反馈，及时调整和优化服务设施，如增加充电接口、优化指示标识等。
商业区发展规划建议
商业区发展规划建议近年来，随着城市化进程的不断推进，商业区的发展成为城市规划的重要组成部分。
商业区的繁荣与城市经济的发展息息相关，因此，科学合理的商业区发展规划显得尤为重要。
本文将从多个角度出发，提出商业区发展规划的建议，以期为城市规划者提供一些建设性的思路。
一、多元化的商业业态商业区的发展应以多元化的商业业态为目标。
传统的商业区往往以大型购物中心为主导，但随着消费者需求的多样化和个性化，单一的商业业态已经无法满足市民的需求。
因此，商业区应该引入更多的创新业态，如特色小吃一条街、文化创意产业园等，以丰富商业区的内涵，增加市民的消费选择。
同时，商业区的发展也应注重与城市特色的结合。
每个城市都有自己独特的文化和历史，商业区的规划应该充分考虑到这些特点，打造具有地方特色的商业区。
比如，在历史悠久的城区，可以将传统建筑与现代商业相结合，打造具有浓厚历史氛围的商业街区，吸引游客和市民前来消费。
二、合理的商业区布局商业区的布局对于商业区的发展至关重要。
合理的商业区布局可以提高商业效益，提升市民的体验感。
首先，商业区应该与城市的交通网络相连，便于市民的出行。
其次，商业区内的商铺应该有合理的规划，避免单一业态过于集中，造成竞争激烈，同时也要避免商铺过于分散，导致商业区整体效益不佳。
在商业区的布局中，还应注重公共空间的规划。
商业区不仅仅是一个购物场所，更是市民休闲娱乐的场所。
因此，商业区的规划应该注重公共空间的设置，如广场、公园等，提供给市民一个休闲放松的场所。
同时，商业区内的交通道路也应合理规划，方便市民步行和骑行，减少汽车的使用，提倡绿色出行。
三、注重商业区的环境保护商业区的发展不应只关注经济效益，还要注重环境保护。
商业区的建设和运营过程中，往往会产生大量的废水、废气和噪音等污染物。
因此，在商业区的规划中，应该注重环境保护的要求，采取相应的措施减少污染物的排放。
其一，商业区的建筑应采用环保材料，减少对环境的影响。
大型商场项目物业管理整体设想及策划参考借鉴范本
大型商场项目物业管理整体设想及策划参考借鉴范本年月日大型商场项目物业管理整体设想及策划目录第一节管理理念 (2)一、管理理念一：提供国际标准化物业管理服务 (3)二、管理理念二：实行“星级酒店”式物业管理 (3)三、管理理念三：现代创新便捷环保 (3)四、管理理念四：制度是根本管理是关键 (4)第二节本大型商场项目物业管理定位 (5)一、设备设施标准 (5)二、维修保养标准 (5)三、清洁卫生标准 (5)四、服务质量标准 (6)五、顾客满意程度标准 (6)六、环保标准 (6)七、职业安全健康标准 (6)第三节物业管理整体设想 (8)一、与相邻广场形成互动效应 (8)二、重视设备的计划性维护、更新 (8)三、高度重视安全防范 (8)（一）引进国外安防经验，实施区域网格化管理及24小时布控 (8)（二）制定详实预案，应对突发事件 (8)四、严抓设备、设施管理 (9)（一）走“专业化”道路，提升管理水平 (9)（二）重视预先维保、计划性维护，降低设备故障率 (9)（三）增强重要、关键设备监控，确保正常运行 (9)五、注重整体优美环境塑造 (9)（一）定时公布健康指数 (9)（二）严格垃圾分类处理 (9)管理方式 (11)共管方式 (13)1、监督机构——甲方 (13)2、责任机构——本物业公司 (14)3、执行机构——本大型商场项目物业管理处 (14)客户服务中心工作流程 (15)第一节管理理念针对本大型商场项目物业特点，结合本物业公司管理综合优势，形成本大型商场项目物业管理独特的管理理念。
一、管理理念一：提供国际标准化物业管理服务严谨、科学的标准化制度是提供高水平优质物业管理服务的保障，本物业公司一旦接管本大型商场项目，即在管理、制度建立等方面全面导入ISO9001：2015/ISO14001：2015/OHSAS18001：2007（质量/环境/职业安全健康）三个国际管理体系，使本大型商场项目的物业管理高起点、高标准、上档次。
长春高力人民大街商业综合体定位及物业发展
民 广
场
24
资源盘点
资源盘点小结
宏观 区位价值
项目位于长春老城区
中观 区位价值
项目临近吉林省政府办
不利因素
核心区域； 区域认知度高； 具有发展中高端项目 的区位基础
公区 近长春市核心商业街道 重庆路 西安大路CBD办公带 ——城市资源丰富，人 气旺盛，商办氛围浓厚
项目交通通达性弱 交通不便
昭示性弱，形象受损 项目地块可建面受约束
目标
市中心地块的核心竞争力
我们的专业定位和建议
本报告是严格保密的。
3
我们的思路
NO.1
结论回顾及项目条件变更
NO.2
客户目标与核心问题
项目资源盘点
NO.3
项目发展战略
项目发展方向判断
客户分析
NO.4
物业发展建议
NO.5
经济测算
本报告是严格保密的。
4
NO.1
第一阶段结论回顾 及项目条件变更
本报告是严格保密的。
谨呈：长春高力集团
长春高力人民大街项目 定位及物业发展建议
本报告是严格保密的。
最初的印象
最初的印象
最初的印象 最初的印象
最初的印象 最初的印象
最初的印象 最初的印象 最初的印象
最初的印象
最初的印象 最初的印象
最初的印象 最初的印象
最初的印象
最初的印象
最初的印象 最初的印象
……
最初的印象 最初的印象
本报告是严格保密的。
占地20.5万M2，总建筑面积25万M2 ，其中E座写字楼4.6万M2
11.2 166米高商务停机坪、无裙楼立体泊车、零盲区无线局域网、无间断 新风系统、38部高速电梯群组，9.9米高纯生态挑空层 汽车展示、航空售票、商务中心、咖啡吧、接待中心 整个项目共9个空中花园，包括幼儿园、阅读室等主题设施。
(商业街区)物业服务整体方案目标定位
(商业街区)物业服务整体方案目标定位商业街区物业服务整体方案目标定位背景商业街区是城市中繁忙的商业中心，吸引了大量的商家和消费者。
为了确保商业街区的运营顺利、有序，物业服务起着至关重要的作用。
然而，目前商业街区物业服务存在一些问题，如服务不规范、管理混乱等，亟需一个整体方案来提升物业服务的品质和效率。
目标定位商业街区物业服务整体方案的目标如下：1. 提高服务质量：通过规范物业服务流程、完善管理机制，提升物业服务的质量，为商家和消费者提供更好的服务体验。
2. 提升管理效率：引入科技手段，如智能设备和物联网技术，提高物业服务的管理效率，减少人力资源投入和成本支出。
3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，包括安全巡逻、监控系统和应急预案等，确保商业街区的安全。
4. 优化资源配置：合理规划商业街区的资源，包括物业设施、人力资源等，实现资源利用的最大化。
5. 建立合作伙伴关系：与商业街区内的商家、居民组织和社区等建立良好的合作关系，共同推进物业服务的发展。
实施步骤为了实现上述目标，商业街区物业服务整体方案的实施步骤如下：1. 制定详细的工作计划：明确每个阶段的工作目标、任务分工和时间安排，确保方案实施的有序进行。
2. 引入科技支持：评估商业街区物业管理系统的现状，并根据需求引入适当的科技支持，如智能设备和软件系统，提高管理效率和服务质量。
3. 建立标准化服务流程：制定物业服务流程标准，包括物业维护、安全管理、客户服务等，确保服务质量的一致性。
4. 加强人员培训：组织相关培训课程，提升物业服务人员的专业水平和服务意识。
5. 建立监督管理机制：建立定期巡检和绩效评估制度，确保物业服务的规范运行，并对出现的问题及时进行纠正。
6. 加强沟通与合作：与商业街区内的各利益相关方保持密切沟通，建立合作伙伴关系，共同促进物业服务的提升。
结论通过商业街区物业服务整体方案的实施，可以提升服务质量、管理效率和安全管理水平，为商业街区的繁荣和发展做出积极贡献。
商业街物业管理服务工作的整体思路与策划参考借鉴范本
商业街物业管理服务工作整体思路与策划参考借鉴范本年月日目录（一）一种模式 (4)（二）两项承诺 (5)（一）四个重点 (5)一、系统建设原则： (16)二、建设要求 (17)三、区内智能化系统的基本配置 (17)1. 安全防范子系统： (17)2. 管理与设备监控子系统： (18)3. 信息网络子系统： (18)四、系统技术要求 (18)（四）四大预案 (20)一、盗窃、匪警应急处理规程 (20)二、火警处理规程 (21)三、发现斗殴事件处理规程 (21)四、值勤中发现可疑分子的处理 (22)五、发现醉酒或精神病人的处理 (22)六、在值勤中有强行停车，乱到垃圾的情况等,可采取以下处置方法 (22)七、遇急症病人的处理 (23)八、触电事故的应急处理 (23)九、突发性水浸事故处理 (23)十、煤气泄露事故的处理 (24)预案二：中毒事件处理预案 (24)1. 当物管“110”第一接报人得到中毒事件报告时： (24)2. 管理处接报后，立即调遣人员支援并迅速赶赴现场参加抢救： (25)一、因装修等原因而关闭喷淋主管道蝶阀。
(25)二、因装修而包裹烟控，不能报警。
(25)三、因装修需要动用明火、电焊、气割。
(25)四、有火灾参量（烟、光、热、味），但无法进入室内。
(25)五、电器着火。
(26)六、墙壁插座等无开设备着火。
(26)七、家具、文件资料等着火。
(26)八、火灾时，人们惊慌失措，不知如何逃生时。
(26)九、遇有受伤其他原因而不能逃生者。
(26)十、火灾时，遇有人备反锁在房门内。
(26)十一、消防泵、喷淋泵不能启动。
(26)十二、消火栓不出水。
(26)十三、下压送风机不能启动。
(26)十四、疏散通道被火封住。
(26)十五、电源切断功能失灵。
(27)十六、风阀打不开。
(27)十七、灭火机不喷药或不够用。
(27)十八、消防电梯失灵。
(27)十九、火警时启动联动设备无返回信号。
商业街项目建议书
商业街项目建议书引言概述：商业街项目的建设对于城市的发展和经济的繁荣具有重要意义。
商业街不仅可以提供各类商品和服务，还能够吸引游客和居民，促进商业活动的繁荣。
本文将就商业街项目建设提出以下五个方面的建议，包括选址、规划设计、商户招募、市场营销和管理运营。
一、选址1.1 确定地理位置：商业街的选址应考虑城市的主要交通干道，以便方便居民和游客的出行。
同时，地理位置应该有较好的可视性，以提高商业街的知名度和吸引力。
1.2 考虑周边环境：商业街的选址还应考虑周边的居民区、商业区和旅游景点等因素。
周边环境的繁荣和发展将有助于商业街的客流量和销售额的增长。
1.3 考虑土地成本和租金：商业街的选址还应考虑土地成本和租金等经济因素。
选择合适的地段，既能够满足项目的需求，又能够保证商户的经营利润。
二、规划设计2.1 商业街布局规划：商业街的规划设计需要考虑到商户的分布、交通流线和公共设施等因素。
合理的布局规划可以提高商业街的空间利用效率和顾客的购物体验。
2.2 建造风格和外观设计：商业街的建造风格和外观设计应与城市的整体风貌相协调。
同时，可以考虑采用独特的设计元素和装饰，以吸引顾客的注意力和提升商业街的形象。
2.3 环境保护和绿化设计：商业街的规划设计还应注重环境保护和绿化设计。
可以考虑增加绿化带和景观设施，提供舒适的环境和休闲空间，以吸引顾客的停留和消费。
三、商户招募3.1 制定商户招募标准：商业街项目在商户招募时应制定明确的标准，包括商户的行业类别、经营品牌和经营模式等。
同时，还应考虑商户的信誉和经营能力，以确保商业街的经营质量和品牌形象。
3.2 提供优惠政策和支持：商业街项目可以提供一定的优惠政策和支持，如减免租金、提供广告宣传和培训等，以吸引优质商户的入驻。
3.3 加强管理和服务：商业街项目在商户招募后，还应加强对商户的管理和服务。
可以建立商户协会或者商业街管理机构，提供相关的培训和支持，以促进商户的发展和合作。
综合体项目整体定位及物业发展建议
城市的发展基 础，与区域面临 的发展机会
城市及区 域机会
市场机会
项目的成 功开发
城市房地产整 体水平及未来发 展脉络
品类 基于目标 机会 下的各物业
类型的机会
评价
1.城市经济指标支撑房地产平稳发展
【城市经济】哈尔滨经济保持持续高速发展，GDP年均增速13.5%， 人均GDP已超过40000元，房地产市场步入平稳高速发展阶段
➢立汇美罗湾 ➢滨才城 ➢天鹅湾 ➢中山国际 ➢悦城 ➢欧美亚世界阳光 ➢盛和天下 ➢哈电置业朝阳镇、 团结镇前期顾问项目 ➢永泰地产香坊区住 宅前期顾问项目
江北片 区
道里滨江 片区
群力片 区
哈西片 区
道外片区
会展片 区
香坊片 区
经沟通，世联项目团队基于以下限制条件开展工作
项目可利用占地面积： ——融府大厦占地11976.2㎡+银行核算中心占地4186.3㎡=16162.5㎡
项目整体容积率与未来建筑属性可做灵活考虑项目整体容积率与未来建筑属性可做灵活考虑截至目前世联项目团队已完成以下几个阶段的研究工作从而形成本次提交的终期成果截至目前世联项目团队已完成以下几个阶段的研究工作从而形成本次提交的终期成果核心成果汇报核心成果汇报阶段性方向沟通阶段性方向沟通市场调研市场调研地块及周边调研地块及周边调研地块内部及周边环境地块内部及周边环境融府大厦内部化境及建筑格局融府大厦内部化境及建筑格局房地产市场调研房地产市场调研调研范围涉及住宅写字楼公寓酒店调研范围涉及住宅写字楼公寓酒店及商业及商业重要访谈重要访谈盛和地产工程负责人岳鹏盛和地产工程负责人岳鹏金爵万象营销总监金爵万象营销总监远大购物广场策划负责人王洋远大购物广场策划负责人王洋各物业类型的市场判断各物业类型的市场判断地块的限制条件研判地块的限制条件研判项目初步打造方向项目初步打造方向本项目的研究结论均基于全面且深入的实地调研与分析本项目的研究结论均基于全面且深入的实地调研与分析深入分析与研究深入分析与研究重要访谈重要访谈房地产市场调研房地产市场调研业内专业人士业内专业人士中建设计院设计总监刘丹中建设计院设计总监刘丹世联华北建筑研究中心高级建筑研究员李晶晶世联华北建筑研究中心高级建筑研究员李晶晶上实海上商业广场大客户上实海上商业广场大客户经理周汇欣经理周汇欣银泰置地销售主管李凤娟银泰置地销售主管李凤娟豪庭策划责任人杨豪庭策划责任人杨金鑫金鑫富力江湾新城营销主管徐莹富力江湾新城营销主管徐莹盛和地产工程负责人岳鹏盛和地产工程负责人岳鹏金爵万象营销总监金爵万象营销总监远大购物广场策划负责人王洋远大购物广场策划负责人王洋重点板块重点板块核心区群力哈西江北核心区群力哈西江北重点项目重点项目盛世江南住宅项目盛世江南住宅项目海商银座写字楼项海商银座写字楼项目调研目调研哈西万达广场综合商业体哈西万达广场综合商业体项目调研项目调研江北华润欢乐颂项目江北华润欢乐颂项目哈西金爵万象商务公寓项目哈西金爵万象商务公寓项目群力远大群力远大sohosoho项目项目道里银泰置地项目道里银泰置地项目富力江湾新城项目富力江湾新城项目本体条件分析本体条件分析区位交通资源等区位交通资源等区域发展机会分析区域发展机会分析区域在哈尔滨城市发展阶段及宏观经济环区域在哈尔滨城市发展阶段及宏观经济环境下的发展机会境下的发展机会市场研究市场研究各物业类型的机会研究各物业类型的机会研究案例研究案例
商业项目定位及物业发展建议
二、理解区域：
2、整体区域商业分析：
⑴区域居民消费情况特点分析： ①塘沽区的人均社会消费品零售总额一直高于天津市的水平，整 体的收入水平高,区内人口消费潜力巨大，尚存在一定的释放空 间。 ②塘沽区的恩格尔系数远远低于市内各区平均水平，人们对提高 生活质量的消费要求越来越高。 ③有相当部分的区外人群在本区域实现消费，流动购买力高。
四、理解客户：
基于以上对市场及项目的理解，从居住地区及投资心理分 析确定本项目的目标客户主要分为投资类客户与经营类客户两 大类，以下对两个月的来电客户分析：
四、理解客户：
（一）到访客户面积需求分析：
从以右图表分析可以得出：
300-400 2%
200-300 8%
400-500 1%
500以上 1%
二、理解区域：
2、整体区域商业分析： ⑵区域商业分析： ①区域商圈规划布局：
二、理解区域：
2、整体区域商业分析： ⑵区域商业分析：
②区域商业规划面积： 规划2003 至2010 年期间，区域的内各类消费品市场的总
面积将达到150,000 平方米，是目前区域规模的1.5 倍，
③重点商贸中心描述及发展分析：
二、理解区域：
3、纵横观点：
⑴塘沽区作为新兴的国际化港口城市，发展态势迅猛，其天 津市经济中心的地位日益凸显，在此大势之下，其城市的外 扩的速度明显加快，人口数量稳步增长，各方面消费需求快 速拉升。而开发区和保税区的国际化进程日益加快，并与塘 沽区相互依托，凭借其商业的快速发展，其国际化进程及前 景被普遍认可，投资价值极高。
二、理解区域：
2、整体区域商业分析：
⑶区域交通分析：
①整体概述：为了在目前的基础上进一步 改善滨海新区的交通状况。新区计划在 2006 年前，以塘沽为轴心建成“三环” 道路，交通的发展将会使得塘沽区整体城 市发展再此推上一个新的高峰，也必将带 动当地的商业迅猛发展，尤其是现以洋货 市场为中心的周遍商业地产，交通便利的 城市商业区将迅速发展。
商业街项目建议书
商业街项目建议书一、项目背景商业街是城市中心繁华地段的重要组成部份，是吸引游客、促进经济发展和提升城市形象的重要载体。
我公司经过市场调研和分析，发现贵市目前的商业街发展水平相对较低，需要进行改造和提升。
因此，我们提出了商业街项目建议，旨在通过改善商业街的环境、提升商业设施和增加商业活动，打造一个现代化、多元化、吸引人的商业街，促进城市经济的繁荣。
二、项目目标1. 提升商业街的形象和品质，吸引更多游客和消费者。
2. 增加商业设施和服务，满足市民和游客的多样化需求。
3. 促进商业街周边的经济发展，带动就业和增加税收收入。
三、项目内容1. 商业街环境改造：对商业街的道路、人行道、照明设施等进行升级改造，打造一个干净、整洁、舒适的环境。
同时，增加绿化和景观设计，提升商业街的美观度和宜居性。
2. 商业设施提升：引进国内外知名品牌商家，增加商业街的吸引力。
同时，鼓励本地商家创新发展，推出具有特色的产品和服务。
在商业街周边建设商业综合体，集购物、餐饮、娱乐等功能于一体，满足消费者的多样化需求。
3. 商业活动增加：组织各类商业活动，如展览、演出、节庆等，吸引更多游客和消费者前来商业街消费。
与周边景点、酒店等进行合作，推出优惠套餐和旅游路线，增加商业街的知名度和影响力。
4. 宣传推广：加大对商业街的宣传和推广力度，通过媒体、网络、社交平台等渠道，向市民和游客展示商业街的特色和优势。
同时，与旅游机构、商会等建立合作关系，共同推动商业街的发展。
四、项目实施计划1. 前期准备阶段（1个月）：进行市场调研，制定详细的项目计划和预算，与相关部门进行沟通和商议。
2. 设计和改造阶段（6个月）：与设计团队合作，进行商业街环境改造和商业设施提升。
同时，筹备商业活动和宣传推广方案。
3. 实施阶段（12个月）：按照项目计划，逐步进行商业街的改造和提升工作。
同时，组织商业活动和进行宣传推广。
4. 后期运营阶段（长期）：建立商业街的管理机构，负责商业街的日常运营和管理工作。
城市综合体项目物业管理思路
城市综合体项目物业管理思路城市综合体项目物业管理思路随着城市化进程的加速，城市综合体项目已成为城市发展的重要组成部分。
物业管理作为城市综合体项目的重要组成部分，对其顺利运营和发展起着至关重要的作用。
本文将从物业管理的角度出发，分析城市综合体项目中存在的问题和挑战，并提出解决方案。
一、城市综合体项目物业管理的特点城市综合体项目是一种集商业、住宅、办公、休闲等多种功能于一体的综合性开发项目。
其物业管理的特点主要包括以下几个方面：1、多功能一体化管理：城市综合体项目包含多种功能，物业管理需要对其整体规划、运营和管理，实现各功能之间的良性互动和协调发展。
2、多种业态综合管理：城市综合体项目包含多种业态，如商业、住宅、办公等，每种业态都有其特定的管理要求和服务需求，物业管理需要针对不同业态制定相应的管理方案。
3、高度的社会责任感：城市综合体项目是城市形象和居民生活的重要组成部分，物业管理需要承担起维护项目形象、保障居民生活质量的社会责任。
二、城市综合体项目物业管理的问题和挑战城市综合体项目物业管理面临的问题和挑战主要包括以下几个方面：1、设施设备管理问题：城市综合体项目涉及大量的设施设备，如电梯、空调、消防等，其管理和维护成本高、难度大，是物业管理中的重要问题。
2、安全保卫问题：城市综合体项目人员密集、流动性大，安全隐患和安全问题较为突出，物业管理需要加大安全保卫力度，确保项目的安全运营。
3、环保和节能问题：城市综合体项目能源消耗大、环境污染严重，物业管理需要采取有效的环保和节能措施，降低能源消耗和环境污染。
4、业主委员会问题：城市综合体项目业主委员会的组建和管理存在一定难度，物业管理需要与业主委员会建立良好的沟通和协作关系，共同推动项目的运营和发展。
三、城市综合体项目物业管理的解决方案针对以上问题和挑战，提出以下解决方案：1、加强设施设备管理和维护：物业管理方应建立完善的设施设备管理制度和维护体系，定期检查、维护设施设备，确保其正常运行，降低故障率和维修成本。
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•WHAT •WHY
•HOW
•我们拥有的，让我们有无限可能。
•目标
• 必定是复合的，前沿的，顶端的，重塑城市形象的
• 市中心地块的核心竞争力
•我们的专业定位和建议
我们的思路
•NO.1 •结论回顾及项目条件变更
•NO.2 •客户目标与核心问题
•NO.3
•项目发展战略
•NO.4
•物业发展建议
•NO.5
•土地性质：商业，占地面积：地块一1.37公顷、地块二1.49公顷，容积率 10
•
地块三为原有市政大楼属于保护建筑
•项目初始条件
•地块 二
项目各地块相对独立，且单体地块自身条件 存在局限，不利于单体地块形象树立
•地块2 •地块1 •地块3
•挑战一：高容积率、大体量、限高、单地块狭长 • •思考： 如何考虑产品排布？
• 项目均为高容积率，大体量， 高风险并存。
•结论回顾
在项目初始条件下我们第一阶段对项目整体 发展的关键研究结论1——项目整体定位
•结论回顾
在项目初始条件下我们第一阶段对项目整体发 展的关键研究结论2——各物业功能定位
•结论回顾
在项目初始条件下我们第一阶段对项目整体发 展的关键研究结论3——项目未来的发展愿景
•我们的判断
我们认为项目各地块联动开发是实现项目价 值最大化的关键
•形象整体
•规模集聚
•地块2 •地块1 •地块3
•联动开发
•功能组合
•价值提升
• 价值链
•根据对项目的思考和理解，在价值最大化的原则下，我们提出综合体模型
•我们的判断
•基于项目的初始条件，多地块联动开发 •打造都市综合体是项目价值最大化的核心路径
•打造什么样的项目能够解决项目涉及的 问题，让项目实现自己的价值
•？
•案例借鉴
案例借鉴：沈阳•财富中心 ——CBD多功能综合体
位置 开盘时间 物业性质
产品
物业管理 租售方式
交通 客户
沈河区北站路55，57，59号 。沈阳CBD核心地带，与沈阳市政府及市政 府广场近在咫尺。
2004年9月25日
入住时间
性质 以中等规模以上客户为主
典型客户 沈阳紫气东来文化发展有限公司、幕墙门窗控制系统研发中心
•案例借鉴
案例借鉴分析：按一般城市开发规律，城市 CBD区物态功能复合实现项目价值最大化
• 项目均位于东北二线 省会城市传统核心CBD 区，具有塑造城市标地 的强势区位优势。
•借鉴一：充分利用城市核 心区的商务，酒店，购物 ，休闲各项功能，塑造项 目在市场上的顶级形象， 最大化项目价值。
象 • 最初的印 象 • 最初的印 象 • 最初的印象 • 最初的印象 • 最初的印
• 最初的印象 • 最初的印 象 • 最初的印 象 • 最初的印 象 • 最初的印象 • 最初的印
象
象
象
象
象
象
Hale Waihona Puke •有历 •有价 •有机•…
史值
遇
…
•
长春市中心稀缺地块
•想在前面………
定位引擎计划
-----------从项目联动视角，以城市地标的名义
为关键；
•地块1 •地块1的功能分区为酒店式公寓和甲级 写字楼两种物业混合区，甲级写字楼主
要是开发商持有经营物业，酒店式公寓用 于销售回现。同时依托五星级酒店发展的 酒店式公寓以及甲级写字楼有助于提升项 目价值，树立品牌；
•地块特征：地块狭长
•经济技术指标：商业（ R=10，限高150米）
•资源和限制：四周临街；
•地块特征：地块方正；
•长百地块
•项目利好：地块三南面长 百地块未来预计要被拿下
•用地性质：商业（原市政府保留 建筑）
•资源和限制：紧邻人民大街；
•地块特征：建筑外立面质感强、 昭示性好，有一定的历史沉淀；
•地块四至：东至人民大街、西至文化街、南至红光胡同、北至新发路省委 物质采购大楼
配套
汽车展示、航空售票、商务中心、咖啡吧、接待中心
特色
整个项目共9个空中花园，包括幼儿园、阅读室等主题设施。
第一太平戴维斯
商住起价4900元/㎡，公寓起价6200元/㎡，写字 楼18层以上出售起价7400元/㎡
销售率
90%
东西快速干道与青年大街的交汇点,东北最大的铁路客运站及长途客运中心 ，市内公交车十几条线路起始点。
2005年10月
一栋甲级写字楼，一栋商住公寓，一栋酒店。城市核心区的多功能综合体 。
规模
占地20.5万M2，总建筑面积25万M2 ，其中E座写字楼4.6万M2
容积率 （写字楼） 11.2
核心项目 创新点 （写字楼）
166米高商务停机坪、无裙楼立体泊车、零盲区无线局域网、无间断 新风系统、38部高速电梯群组，9.9米高纯生态挑空层
• 项目地块均临近省、 市级政府，交通体系 发达，商务氛围成熟 ，配套支撑优良。
•项目共性
•借鉴二：挖掘项目核心 资源，确立项目核心竞 争力。并运用技术创新 手段将该竞争力优势发 挥到极致。
•借鉴三：大体量物业在 整体布置上充分考虑项 目功能多样性的有机结 合，功能分布合理,各业 态功能互补、资源共享 .
•经济测算
•项目资源盘点 •项目发展方向判断
•客户分析
•NO. 1
第一阶段结论回顾 及项目条件变更
•项目初始条件
•项目位于长春老城区核心区域，条件未变更 前，整体考虑，项目有联动开发的利好条件
•地块二 •地块一•地块三
•经济技术指标：商业（R=10，限 高150米）
•资源和限制：西面保护建筑，地 块一面临街
人民大街_商业综合体项 目定位物业发展建议 _136
2020年5月31日星期日
• 最初的印 • 最初的印 • 最初的印 • 最初的印 • 最初的印
象• 最初的印 象• 最初的印
象 • 最初的印
象
•
最初的印
象
•
最初的印
象 • 最初的印象 • 最初的印 象 • 最初的印象 • 最初的印 象 • 最初的印
•挑战二：地块昭示性弱，通达性弱
•思考：如何定位项目功能？ • • 挑战三：地块周边建筑形象老化不利于项目推广 • • 思考：如何提升项目形象？
•地块一、三
•1、总计约3万平占地，10容积率，限高150米 •2、地块二东北两面为8-12层建筑物，西面有保留建筑 •3、地块三为原市政大楼。 •4、规划性质：商住用地
项目发展方向：融居住、商务、办公、酒店为一体的可持续发展的城市综合体
•实现客户利润目标
•实现项目品牌价值 •物业价值最大化
•项目的理解
多地块价值联动情况下，项目核心物业的空 间布局
•地块3
•地块3为原市政府保留建筑，依据其建筑
特色及文化价值打造地标性的五星级酒 店，对于展示本区域的整体形象、品质最