长虹物流系统优化案例
物流优化解决方案案例
物流优化解决方案案例在当今高度竞争的市场环境下，物流运营的效率对企业的竞争力至关重要。
为了提高物流效率，许多企业开始寻求物流优化解决方案。
本文将以一个实际案例为例，介绍一种物流优化解决方案，以期为读者提供借鉴和启发。
案例描述：某电子产品制造企业在市场上表现不佳，原因之一是其物流运营效率低下。
该企业生产的产品主要销往全国各地的经销商，然而，由于物流运营问题，订单交付周期较长，运输成本较高，客户投诉率较高。
为了改善这一状况，该企业决定寻求物流优化解决方案。
问题分析：在寻求解决方案之前，该企业首先对当前物流运营问题进行了详细分析。
他们发现主要问题有以下几个方面：1. 运输网络不合理：该企业的产品生产基地集中在一些特定地区，而经销商遍布全国各地。
目前的运输网络设计导致运输距离过长，运输时间过长，增加了订单交付周期和运输成本。
2. 物流信息不透明：该企业没有建立完善的物流信息管理系统，导致订单跟踪困难，客户无法准确知晓订单状态。
这给维护客户关系和提供优质客户服务带来了困难。
3. 运输过程不可控：该企业在运输过程中经常遇到车辆故障、交通拥堵等问题，无法及时调整运输计划，导致运输延误。
解决方案：基于对问题的分析，该企业采取了以下物流优化解决方案：1. 网络运输优化：为了缩短产品运输距离和时间，该企业重新设计了网络运输路线。
他们增加了仓库的分布，确保产品离经销商更近，同时在一些密集经销商区域设立了区域分销中心，通过集中配送的方式提高了运输效率。
2. 物流信息透明化：该企业引入了一套先进的物流信息管理系统。
通过系统，他们可以实时追踪和监控订单状态，同时为客户提供订单跟踪服务。
这样，客户可以方便地查询订单情况，减少了客户投诉率，并提升了客户满意度。
3. 运输过程可控化：该企业与物流运输公司建立了紧密的合作关系，共享资源和信息。
他们对车辆的维护进行了彻底整改，并设立了应急预案，以应对突发情况。
此外，他们还建立了运输调度中心，能够迅速响应运输问题，并及时调整运输计划，以保证订单的准时交付。
长虹物流解决方案
长虹物流解决方案
《长虹物流解决方案：优化您的物流管理》
在当今竞争激烈的市场中，物流管理是企业成功的关键因素之一。
一家高效的物流系统能够降低成本、提高效率、增加客户满意度，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
长虹物流作为一家专业的物流解决方案提供商，致力于为客户提供优质的物流管理服务，帮助他们优化物流系统，提升企业竞争力。
长虹物流解决方案主要包括以下几个方面：
1. 供应链管理：长虹物流通过先进的软件系统和高效的物流网络，帮助客户优化供应链，提高货物运输的速度和准确性。
无论是国内运输还是国际货运，长虹物流都能为客户提供全方位的供应链管理服务，帮助他们建立高效的供应网络，降低库存成本，提高物流管理效率。
2. 仓储管理：长虹物流拥有先进的仓储设施和高效的仓储管理系统，能够为客户提供安全、高效的仓储服务。
无论是大宗货物还是小件货物，长虹物流都能为客户提供定制化的仓储解决方案，帮助他们降低仓储成本，提高仓储效率。
3. 运输管理：长虹物流拥有自己的运输网络，能够为客户提供全方位的运输管理服务。
不论是陆运、海运还是空运，长虹物流都能为客户提供快速、安全的运输服务，帮助他们降低运输成本，提高运输效率。
长虹物流致力于为客户提供高效、可靠的物流解决方案，帮助他们优化物流管理，降低成本，提高效率。
如果您正在寻找一家专业的物流解决方案提供商，长虹物流将是您的不二选择。
提高物流效率的仓储管理系统优化实践案例分享
提高物流效率的仓储管理系统优化实践案例分享第一章：引言 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 目的意义 (2)第二章：物流效率与仓储管理系统概述 (3)2.1 物流效率定义 (3)2.2 仓储管理系统简介 (3)第三章：仓储管理现状分析 (4)3.1 现状描述 (4)3.2 问题识别 (4)第四章：仓储管理系统优化策略 (5)4.1 系统架构优化 (5)4.2 作业流程优化 (5)第五章：存储与搬运设备优化 (6)5.1 设备选择与配置 (6)5.2 设备维护与管理 (6)第六章：库存管理优化 (7)6.1 库存控制策略 (7)6.1.1 采用先进先出（FIFO）原则 (7)6.1.2 设定安全库存 (7)6.1.3 动态调整库存策略 (7)6.1.4 引入库存预警系统 (7)6.2 库存盘点与调整 (7)6.2.1 定期开展库存盘点 (7)6.2.2 引入条码管理系统 (8)6.2.3 加强库存数据分析 (8)6.2.4 建立库存调整机制 (8)6.2.5 加强库存管理培训 (8)第七章：信息化建设与数据管理 (8)7.1 信息化建设方案 (8)7.1.1 系统架构优化 (8)7.1.2 关键技术应用 (8)7.1.3 功能优化 (9)7.2 数据管理与应用 (9)7.2.1 数据采集与存储 (9)7.2.2 数据清洗与处理 (9)7.2.3 数据应用 (9)7.2.4 数据安全与隐私保护 (10)第八章：人力资源管理与培训 (10)8.1 人员配置与培训 (10)8.1.1 人员配置策略 (10)8.1.2 培训体系构建 (10)8.2 绩效考核与激励 (10)8.2.1 绩效考核体系 (10)8.2.2 激励措施 (11)第九章：仓储安全管理与环境保护 (11)9.1 安全管理制度 (11)9.1.1 制定安全管理制度的目的与意义 (11)9.1.2 安全管理制度的构成 (11)9.1.3 安全管理制度的实施与监督 (12)9.2 环境保护措施 (12)9.2.1 环境保护意识的提升 (12)9.2.2 环保设施的配置与使用 (12)9.2.3 环保措施的执行与监督 (12)第十章：实践案例与启示 (13)10.1 案例介绍 (13)10.2 成果与启示 (13)第一章：引言1.1 背景介绍我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益显著。
四川长虹案例分析
一、公司基本情况：长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。
经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。
如今的长虹，已经不仅仅是中国的彩电大王，而且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。
企业形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三大产业群。
1994年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。
2004年，长虹品牌价值达330.73亿元，成为中国最有价值的知名品牌。
截止目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。
在2003年的进出口值、出口值200强排名中，长虹两项指标均居国内同行企业之首，并唯一进入海关总署“诚信红榜”。
数字长虹，百年未来。
随着全球数字浪潮和信息家电技术的迅猛推进，长虹秉承“科技领先，速度取胜”的经营理念，利用以市场需求为特征的拉动力和技术进步为特征的推动力，优化资源配置，通过技术创新、系统整合数字技术、信息技术、网络技术和平板显示技术，改造和提升传统产业，最大限度地满足人们不断增长的物质和文化需要。
凭借持续的技术创新和国家级的企业技术中心，联合海外多家著名企业联合实验室，沿着庞大的数字产业链，长虹正横向向关键集成电路、重要器件、软件等领域拓展；纵向向系统设备、增质业务、网络服务、内容提供等业务延伸，快速把长虹打造成全球的信息家电提供商、关键部件供应商、系统软件开发商、广电网络服务商、商用信息系统集成商，为树“百年长虹、数字长虹”奠定坚实基础。
主营范围：视频产品、视听产品、空调产品、电池系列产品、网络产品、激光读写系列产品、卫星电视广播地面接收设备、摄录一体机、电子医疗产品、电力设备、安防技术产品、机械产品、数码相机、通讯及计算机产品的制造、销售、公路运输，包装产品及技术服务，电子产品及零配件的维修、销售，电子商务，高科技风险投资及国家允许的其他投资业务。
物流优化实践案例
物流优化实践案例近些年来，随着互联网和电子商务的兴起，物流业发生了巨大的变化和发展。
物流行业从单纯的传统的运输业，转变成更为智能化和高效化的服务行业，更为精细化的管理模式和更为创新的技术为物流提升了智能度、安全度、服务水平和效率水平。
物流优化，作为提升全局管理效率和经济效益的一个方向，已经成为许多企业竞争优势的源泉和企业生存发展的重要途径。
在物流优化中，如何有效地减少物流成本、提高物流效率、实现货物快速、安全送达是企业需要面对的首要任务。
在积极探寻和实践物流优化方案的同时，企业需要对物流流程进行优化分析，推行物流协同、物流信息和业务数据共享，借助物流运作的大数据分析，从而实现物流业务的高效和优化。
下面以一个物流材料进货实例为案例进行分析探讨物流优化实践的相关情况和效果。
一、物流材料进货的问题某电子设备制造企业，每幢楼有一个物品仓库，由于所生产的电子产品种类繁多，仓库中存储了大量的各种物品材料。
企业在生产中需要不断地进貨，但是又会因为系统管理不够完善而出现以下几方面问题：1. 物品采购缺乏合理的规划和计划，而是为了及时满足生产需要，采取急救式的物品采购模式，忽视了物品采购的充分准备工作，也忽略了物品采购的一卡通式储备计划。
2. 物品采购的质量问题很难保证，常常会出现材料重复或质量低劣等问题。
3. 物品的存放和调拨脱离实际需求表面调拨，而不能快速满足生产需要。
以上的问题都严重影响了企业生产的效率、质量和盈利能力，如何通过物流优化策略改善物品采购和库存管理，成为了企业的迫切需求。
二、物流优化策略在物流优化的过程中，针对上述问题，该企业采取了以下几项物流优化策略：1. 采用备件采购计划企业必须为各种材料设置严格合理的储备计划，提前进行物品采购计划，避免在应急情况下，为了及时满足生产方针的需要，而急救式的采购物品。
物品采购计划应该考虑到物品的适度储备，以避免物品储备所造成的额外资金开支。
2. 采用供应商优化方案通过多次试验和选择，企业可以找到最适合自己的供应商，这样有利于建立长期合作关系，规避物品采购中出现的重复货物、质量差等问题，减少企业采购的工作量并提高物品采购品质的稳定性。
长虹物流案例
二、长虹物流的未来 长虹并非有意创造新模式，长虹的“醉翁之意”是要把长虹新 物流建成西南最大的物流公司，与“各位兄弟伙伴”优势互补， 合作双赢。
规范物流
精益物流
精品物流
3、TCL集团
TCL即 The Creative Life三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。 TCL集团股份有限公司创立于1981年，是目前中国最大的、全球性规模经营的 消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团、TCL多媒体科技、 TCL通讯科技。目前，TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以 及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。 设计力、品质力、营销力及消费者洞察系统为一体的“三力一系统”，将 TCL打造成中国最具创造力的品牌。 企业愿景：成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业 企业愿景 企业使命：为顾客创造价值 为员工创造机会 为股东创造效益 为社会承担责 企业使命 任 企业精神：敬业、诚信、团队、创新 企业精神 企业价值观：诚信尽责 · 公平公正 · 变革创新 · 知行合一 · 整体至上 企业价值观 经营策略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌 经营策略
三、企业篇 1 长虹集团
长虹始创于1958年，总部绵阳，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的 多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型 跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。 目前，长虹品牌价值682.58亿元 。 员工满意 、顾客满意、 股东满意的企业文化，员工满意是基石，顾客满 意是核心，股东满意是目标 。
自己的仓库里。 ——占用仓库、有占用资金、管理复杂。
VMI采购（供应商管理库存）：长虹已经与1100多家供应 VMI采购（供应商管理库存） 采购
物流案例分析：长虹开创中国家电业第三种物流模式
物流案例分析：长虹开创中国家电业第三种物流模式物流案例分析：长虹开创中国家电业第三种物流模式“在去年物流成本降低7000万元的基础上，今年再降4000万，建成西南最大的家电物流平台。
”这是今年初长虹物流公司总经理杨剑从集团董事长赵勇那儿领到的“目标书”。
近年来，中国家电业产能严重过剩，利润日趋微薄，落后的物流管理系统是其主要瓶颈之一。
从2005年2月以来，长虹凭借自己的物流平台优势，整合第三方物流资源，逐渐构建起西南最大的家电物流平台，对提升长虹综合竞争力起到了很大作用。
四大创新根治物流“顽疾”目前中国家电来处境艰难，下游面临大连锁的压力，上游面临原材料成本日益走高的挑战，处在中间的家电制造企业，必须通过内部挖潜的集约型竞争方式，才能在市场竞争中谋取一席之地。
因此，作为“第三利润源”的物流被看作是制造企业最有希望降低运营成本、提高运营效率的环节。
但物流对整个家电业来说，高成本、低效率、多环节是其通病，短期内很难扭转作为中国家电业“龙头”的长虹也不例外。
有关机构在分析长虹的物流管理体系时指出，多、少、散、乱是其四大顽疾。
“多”是资源过多，绵阳40多个原材库房，50多个成品库房，200多个销售库房，近千辆的大小货车。
“少”是效益过少，作为支持服务部门缺少服务和效益观念。
“散”是职能分散，多头管理，比如，成品配送由销售部门主管，原材料物流由采购部门主管，没有人对物流总成本负责。
“乱”是流程混乱，缺乏系统科学的操作流程和操作规范，导致运输和仓储管理环节低效率。
要彻底改变长虹物流现状，必须下“猛药”。
对此，长虹高层开出了“药方”。
物流组织创新。
2005年2月，长虹整合内部物流资源成立新物流公司，构建起采购、仓储、配送统一平台，统一对长虹的物流业务负责。
这种新的组织框架，责任更加明确，有利于深挖内部潜力、整合各部资源。
物流观念创新。
物流贯穿企业的各个环节，不仅要保证高节奏的生产，而且要实现最低库存下的仓储和服务及进到位的成品配送。
物流成本管理案例_物流成本案例分析
物流成本管理案例_物流成本案例分析物流成本管理案例篇1长虹在销售物流上做“加法”。
长虹在全国设置了绵阳、中山、南通、吉林4个基地库房，203个分公司库房。
与国内家电企业同行相比，长虹销售物流的仓储点数量明显高于同行企业(同时期国内某家电品牌仅有53个RDC(区域物流中心)、另外两家知名家电品牌也只在全国设置了47个和78个RDC)。
库房分布分散、过多过小，各销售分公司为了满足当地客户需求，不得不多挤占货源，导致整个销售物流库存居高不下，库存资金占用太大，也使仓储管理费用居高不下。
从今年6月份开始，长虹将全国的203个分公司库房进行整合，建立了4个CDC和66个RDC(区域配送中心)，仓储、配送一体化运作框架基本形成。
在采购物流上做“减法”。
长虹对采购模式进行了改革。
以前，长虹采用的是传统的采购模式，需要什么材料，提前一两个月买回来，放在自己的仓库里，这样既占用仓库、又占用资金。
长虹每年的采购额80多亿元，涉及到近3万种物料，物流上卡不严，多支出的钱可不是个小数目。
现在，长虹已经与1100多家供应商中的900多家达成协议，由这些供应商在长虹各厂区周边建库房，长虹需要什么原材料，随时从这些供应商那里买。
按照这个思路，如今，在长虹的仓库中，原材料存货下降61%，长虹的目标是压缩原材料存货72%。
原材料减少了，库房也要减退，长虹在绵阳的外租库房有23万平米，现在，只剩下5万平米。
对物流系统进行信息化改造。
“老物流系统+信息化=现代物流”，与长虹物流公司的负责人面对面，随着采访的深入，这个公式清晰地出现在记者脑海中。
长虹家大业大，一个在中小企业看来非常容易统计的数据，在长虹要统计出来也并非易事。
物流改革前，长虹每天卖出了多少产品购进了多少原材料这些数据要由各分公司发传真回来，总部几十个人紧张地工作一夜，才能确保第二天一早送到老总办公桌上。
本次改革，长虹对整个物流系统进行了信息化改造，每天晚上，管理人员都可以在电脑上看到物流的各个数据。
长虹：四大创新根治物流“顽疾”
长虹：四大创新根治物流“顽疾”“在去年物流成本降低7000万元的基础上，今年再降4000万，建成西南的家电物流平台。
”这是今年初长虹物流公司总经理杨剑从集团董事长赵勇那儿领到的“目标书”。
近年来，中国家电业产能严重过剩，利润日趋微薄，落后的物流管理系统是其主要瓶颈之一。
从2005年2月以来，长虹凭借自己的物流平台优势，整合第三方物流资源，逐渐构建起西南的家电物流平台，对提升长虹综合竞争力起到了很大作用。
四大创新根治物流“顽疾”目前中国家电业处境艰难，下游面临大连锁商的压力，上游面临原材料成本日益走高的挑战，处在中间的家电制造企业，必须通过内部挖潜的集约型竞争方式，才能在市场竞争中谋取一席之地。
因此，作为“第三利润源”的物流被看作是制造企业最有希望降低运营成本、提高运营效率的环节。
但物流对整个家电业来说，高成本、低效率、多环节是其通病，短期内很难扭转。
作为中国家电业“龙头”的长虹也不例外。
有关机构在分析长虹的物流管理体系时指出，多、少、散、乱是其四大顽疾。
“多”是资源过多，绵阳40多个原材料库房，50多个成品库房，200多个销售库房，近千辆的大小货车。
“少”是效益过少，作为支持服务部门缺少服务和效益观念。
“散”是职能分散，多头管理，比如，成品配送由销售部门在管，原材料物流由采购部门在管，没有人对物流总成本负责。
“乱”是流程混乱，缺乏系统科学的操作流程和操作规范，导致运输和仓储管理环节低效率。
要彻底改变长虹物流现状，必须下“猛药”。
对此，长虹高层开出了“药方”。
物流组织创新。
2005年2月，长虹整合内部物流资源成立新物流公司，构建起采购、仓储、配送统一平台，统一对长虹的物流业务负责。
这种新的组织框架，责任更加明确，有利于深挖内部潜力、整合外部资源。
物流观念创新。
物流贯穿企业的各个环节，不仅要保证高节奏的生产，而且要实现最低库存下的仓储和服务及时到位的成品配送。
由此，长虹提出了“物流是流动的仓库”的思路，用时间消灭空间，摒弃了存货越多越好的落后观念，全面提升速度观念。
长虹电视整机物流现状及改进分析
夹抱装 置 改造 单 台 费用预 计 １ Ｏ 万 余 元 ，累计 改 造费 用约 １ ０ ０ ０ 万元 ； （ ４ ）多用 于 洗 衣机 和 冰 箱 产 品 ， 电视产 品 应 用 尚在摸 索 阶段 。 叉 车 叉 运 集合 包装 特 点 ： （ １ ）需 随 产 品 定额 新 增 加 托 架 ，托 盘 是 产 品承 载 体 ，随 产 品发 运 ； （ ２ ）搬 运 及 装卸 车作 业 均叉 车完 成 ，操 作 简单 ，效率 高 ，基本 不 需人 工 辅助 ； （ ３ ）生产 基 地 及 各 地仓 储 库 房 均 有叉 车 配 备 ，基本 无 需新增 ； （ ４ ）各 类产 品物 流广 泛应 用 。
到达 能力 。
３ 物流现 状 改进 方案 分析
根 据 物流 现 状及 特 点 ， 以及 对 国外 先进 物 流 分析 ，
寄望 通 过物 流 改 善 ， 实现 ： （ １ ）规 范 物 流运 输 、普 及 物 流 机 械 式作 业 ； （ ２ ）规 范 物 流 管理 、建 立完 备 物 流 水平评价体 系 ； （ ３ ）推 进 直 配 物 流 。 要 达 成 如 上 目 标 ，物流 改善 方 案将集 中于 统一运 输 车辆 、推 进 集合 包
车辆统计发现 ，车辆种类较多，其 中主要车辆为１ ７ ． ５ ｍ
拖 车及 ９ ． ６ ｍ 单车。 至于 厢 式货 车 ， 由于规 格 限制 ，货 运量 小 ，最大 只 有７ ７ ｍ 。 ，只有 １ ７ ． ５ ｍ 拖 车标 准 装车 量 １ ４ ０ ｍ 。 的一 半 ，综 合 运 输 成本 高 。干 线运 输一 般超 过 ｌ Ｏ ０ ０ ｋ ｍ ，运输 距 离远 ， 厢式 货车 实 际应用 量少 。 根 据上 述 分析 ，结 合 国 内公路 运 输 情况 ， 以及 长虹
看长虹如何利用条形码结合无线技术提高仓储物流水平
看长虹如何利用条形码结合无线技术提高仓储物流水平前言随着互联网技术的飞速发展和人们对物流需求不断增长，物流行业也在不断升级变革。
仓储物流是物流过程中的一个重要环节，也是一个需要高效的流程控制的环节。
无线技术和条形码技术的结合应用，不仅提高了仓库的物流效率，更改善了物流体验，降低了营销人员和物流工作的难度，提升了企业形象和竞争力。
长虹的仓储物流管理无线技术在长虹仓储物流中的应用长虹集团是中国知名的电器生产企业，其自有的物流公司长虹物流，是拥有全国广泛仓储网络和雄厚运力的大型现代化综合性物流企业。
长虹物流的仓储物流业务分为：进口物流、出口物流、国内物流。
其仓储物流管理中使用的无线技术包括：RFID 技术、WIFI 技术、蓝牙技术等。
•RFID 技术RFID 是一种无线非接触的自动识别技术，它可以识别并接收存储在 RFID 标签内部的信息。
从 RFID 标签标识的物品的移动数据、储存数据到不同处理点的路由信息都能被识别出来，从而实现对这个物品的物流管理。
长虹物流的仓储环节中，普遍使用 RFID 技术来支持对库存和物料的跟踪管理和自动化控制，提高库存精度和物流效率。
通过扫描 RFID 标签，可以快速准确地采集数据，提高操作人员的操作效率，减少操作失误和盲目操作带来的错误。
•WIFI 技术WIFI 技术能够在局域网范围内实现无线接入网的功能，针对仓库管理中的某些应用比较适用。
其优点是：高速传输、长距离传输、多连接、无线传输。
在长虹物流的仓储环节中，通过 WIFI 技术可以实现操作员的移动化、信息的精准度、及时性和疏通流程等多种效益，并简化了整个流程的操作、提高了操作效率、缩短了时间、减少了成本。
•蓝牙技术长虹物流使用蓝牙技术实现可编程自动控制的开关设备网络。
同时蓝牙技术也扮演着介质的角色，将数据传输到相应的防护设备中进行进一步处理。
在仓库物流管理系统的设备方面，通过蓝牙技术的监控应用程序控制仓库内设备的运行、自动化控制等，可以提高仓库设备的运行效率，并可以方便设备管理和维护。
2023年物流自动化系统优化案例分析
2023年物流自动化系统优化案例分析随着科技的迅猛发展，物流行业也正面临着巨大的变革和挑战。
为了提高效率、降低成本，许多企业开始采用物流自动化系统，以优化其物流运营。
本文将以2023年的一个物流自动化系统优化案例为例，探讨该案例的背景、优化目标以及取得的成效。
一、背景该案例的主角是一家国际物流公司，该公司在全球范围内拥有众多仓库和分销中心，致力于提供高效、可靠的物流服务。
然而，由于规模庞大和运营复杂性，该公司经常面临诸多挑战，例如货物追踪不准确、库存管理不当等问题。
为了解决这些问题，该公司决定引入物流自动化系统进行优化。
二、优化目标1. 提高物流信息的准确性：为了实现货物的实时追踪和准确配送，该公司希望通过物流自动化系统提高物流信息的准确性。
2. 优化库存管理：该公司希望通过物流自动化系统优化库存管理，实现及时补充缺货、减少库存积压等目标。
3. 提高运输效率：通过物流自动化系统的引入，该公司希望提高运输效率，减少运输时间和成本。
三、系统优化措施1. 仓库自动化：该公司在各仓库和分销中心引入了仓库自动化系统，包括自动存储和检索系统、自动分拣系统等。
这些系统可以准确记录货物的位置和数量，并实现自动化的货物分拣和存储，提高了仓储效率和准确性。
2. 运输管理系统：该公司使用了先进的运输管理系统，通过GPS技术追踪运输车辆的实时位置，并优化路线规划，减少运输时间和成本。
同时，该系统还可以实时监控货物的运输过程，提高物流信息的准确性。
3. 数据分析和预测：通过物流自动化系统，该公司可以收集大量的物流数据，并利用数据分析和预测技术进行综合分析。
通过对数据的分析，该公司可以及时发现潜在问题并作出相应的调整，使物流运营更加高效。
四、成效分析1. 提高物流信息的准确性：随着物流自动化系统的应用，货物的追踪系统更加准确可靠，可以实时追踪货物的位置和状态，大大提高了物流信息的准确性。
2. 优化库存管理：通过自动化的库存管理系统，该公司可以实时监控库存情况，准确把握货物的进销存情况，并及时补充缺货，减少库存积压。
物流案例：长虹的流动仓库
家电市场是中国竞争最为激烈的市场。
中国家电业处境艰难，⽽向流通要利润是中国家电业亟需攻克的堡垒，也是现阶段家电业的利润增长点之⼀。
仓储管理是供应链管理的核⼼环节。
传统的仓储管理依赖纸张和⼿⼯记录，严重影响了企业的决策速度和市场竞争⼒。
随着⽆线技术的发展，基于⽆线计算机通讯络的解决⽅案开始为越来越多的制造企业所关注。
⽆线络通讯技术在解决了操作⼈员流动性问题的同时，实现了数据的实时传输。
结合⽆线技术的企业移动解决⽅案——条形码，成为部分家电企业应对市场竞争的强有⼒武器。
向流通要利润 电器⾏业的⼀个重要特点就是物品的贬值率特别⾼，物品存放在仓库⼀天要损失5％的利润。
这对已经趋于“微利”的家电企业来说，⽆疑是制约企业发展的重要因素。
作为中国家电业“龙头”的长虹也不例外。
以往长虹物流信息集成度不⾼，信息处理点分散，时效滞后，数据准确度不⾼，这些问题严重制约了公司的运营决策。
长虹管理层认为，⽬前家电企业的竞争⼒不单纯体现在产品质量能否满⾜市场要求，更重要的是如何在市场需求的时候，如何⽣产和递交顾客满意的产品及服务。
这就要求企业不仅要保证⾼节奏的⽣产，⽽且要实现最低库存下的仓储。
由此，长虹提出了“物流是流动的仓库”的观点，⽤时间消灭空间，摒弃了以往“存货越多越好”的落后观念，全⾯提升速度观念。
长虹在绵阳拥有40多个原材料库房，50多个成品库房，200多个销售库房。
过去的仓库管理主要由⼿⼯完成，各种原材料信息通过⼿⼯录⼊。
虽然应⽤了ERP系统，但有关原材料的各种信息仍记录在纸⾯上，存放地点完全依靠⼯⼈记忆。
货品⼊库之后，所有数据都通过⼿⼯录⼊到电脑中。
对于制造企业来说，仓库的每种原材料都有库存底线，库存过多影响成本，库存不够时需要及时订货，但是，纸笔⽅式具有⼀定的滞后性，因此，真正的库存与系统中的库存永远存在差距，⽆法达到实时。
这导致总部⽆法做出及时和准确的决策。
⽽且⼿⼯录⼊⽅式效率低，差错率⾼，在出库频率提⾼的情况下，问题更为严重。
长虹电视整机物流现状及改进分析
长虹电视整机物流现状及改进分析目前，电视向超大、超薄、窄边框趋势发展，产品销售也由线下渠道销售向电商、网络销售发展。
对比国内电视物流现状，还基本停留在信息化不高、管理不规范、人工装卸等低级阶段。
结合当前经济形势及行业发展，物流产业将会进一步规范，“四超”一体的公路运输现状将逐步被整顿，国内电视行业销售物流管理必将应势而变。
下文中，“长虹国内销售电视产品物流”均简称为“长虹电视物流”。
1 长虹电视物流现状及分析长虹电视物流，是指电视生产完成后，通过运输﹑装卸搬运﹑仓储﹑信息处理，将产品配送给消费者的过程（见图1）。
物流是产品生产和销售的纽带，被称为“第三利润源”，运输是物流核心，被称为“第三利润源的源泉”。
产品运输就是应用各种载具，通过集货、分配、搬运、中转、装入、卸下和分散等一系列操作，实现产品不同地点之间转移，适时完成消费者配送，是实现产品时间和空间效用的关键。
对长虹电视物流现状分析就是对实现电视产品运输及其运输过程的分析。
1.1 长虹电视物流现状如图1，长虹电视物流可用“353”概括，即是三个阶段、五个环节、三个承担主体。
三个阶段分别是产品下线、干线物流、产品配送；五个环节分别是产品下线、CRDC仓储中转、RDC仓储中转、经销商配送以及消费者配送；三个承担主体分别是制造中心、民生物流、第三方物流。
考虑到物流阶段与物流环节对应关系，以及承担主体差异，下面就物流各阶段对长虹电视物流现状进行阐述：1.1.1 产品下线阶段。
对应产品下线环节。
电视产品在绵阳、广元、合肥及中山生产基地生产并包装后，员工通过直接搬抬（见图2）将产品堆码在木托盘上，并根据不同产品，堆码不同层数，每层用橡皮筋进行捆扎，再用液压车将产品拉至基地暂存库，绝大部分产品将直发CRDC或RDC，极少量产品可能会因产品状态原因而暂存待发运。
如图2所示，产品堆码纯人工搬抬完成，随产品增大而劳动强度增加，生产效率低，体力型员工需求增加，员工招聘难度增大，如42″电视，生产线产能2000台/10Hr，单线标配人员达5人，现全国4大生产基地常配人员已超过100人。
实践效率提速,塑造长虹物流品牌
。皿川 长虹 毫 予 ●团 ■ 公可 路 应 金 Ｙｎ －ｎＬ 桶 翻 Ｊ ｎＹ ｎ ｉｇｊ ｕ ｉ ｉ ａｇ ａ 段 杰食 Ｊ０ｈ ｉ ａ ｉ－ｕ Ｄｕ ｎ，■ 帅 Ｓ ｕ ｉ ｏ ｇ．ｑ 啦 向 Ｗｅ・ｉｎ ｕ ｈ ａ ｎ Ｄ ｌ ｉ ａ ｇＹ ｘ
维普资讯
－专题论述
实践效率提速 ，塑造 长虹 ｄ Ｆ ｒ ｎ ｈ ｏ ｉ ｉ ｒ ｄ ｍａ ｋ ａ ｔ ｎ ｈ ｇ ｅ ｆ ｃｅ ｃ ｎ Ｏ ｍｉｇ ｔ ｅ Ｌ ｇ ｓ ｃ Ｔ ａ ｅ ｃ ｉ ｔｓ ｒ
物流已做开作足制造企业最后，也是最有希望降低成本，提高效 益的环 零库 俘、 低损耗、 及时准确是现代物流追求的 翻标， 谁 长赵勇先生米舟挂帅担任项 Ｆ组组长 长虹物流谢源啭 合．从 能 速 有效 蜓经济地完成物 流环 节．谁就能在竞争中占 Ｉ 供应链确度构建 Ｋ虹新的物流体系提供 ｒ 坚实的组织保障 ． 竹危机。 为此， 近年束同内知名家电企业均在物漉上大做文 章． 在 ２ ０ 年 １ ２ 日，长虹 集团批准 丁 Ｋ ０５ 月 ３ 长虹物流整 改方案》以 物ｆ 系统改造的 蝽砌 ： Ｊ ｆ ［ ，创建了适合自身运作特点的物流模式 及《 长虹物流照改推进项 日进度表＊ 公司决定在 Ｊ物 汛公训的蕞 ， Ｉ ； （ Ｈ丁四川绵 『市地处 内陆， ｛ ｊ １ ］ 多年来长虹物流成本高和市场反 础上成立长虹新的物流公 公司下 综 合管理处 、财务处、羌 虚速度迟缓 ・ 殳 直成 旬ｑ产经营的 “ 瓶颈” 问题 丽年前的春节，妊 务处，货运处，运输处、物资储配中心、成品仓储［ 心、Ｋｍ 汽 ｆ ＿ Ｊ ： Ｉ 齄Ｊ 的 删号彩ｌ ｒ ，ｌ 乜ｔ，．地区 分紧销．开始断货．于是．当地分 ｆｔ ： 车运输公 司和中ｌ 办事处． 此举 的 的主要足 从物 漉资源啦合人 公司紧急向长 ｉ ｉ 总部提出 了彩电 单 销售人员早也盼， 晚也盼． 手，从供应链 角虚 构建长虹新的物流体 系，系统解决公司产品在 周后，该批彩电通过铁路送到 销僻地 时，很多性急的消费者转 市场 反应速 度慢 的问题， 提升产品竞争 ， 身现 代物 流大市场， 而 了其他舳牌的 彩电 事后经过响查．公 司发现，ｌ 订舭 天 跻 妄
节约成本长虹以信息化重构传统网络
节约成本长虹以信息化重构传统网络在去年物流成本降低7000万元的基础上，今年再降4000万，建成西南最大的家电物流平台。
”这是今年初长虹物流公司总经理杨剑从集团董事长赵勇那儿领到的“军令”。
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编辑短信D2 中国移动用户发送至5188 中国联通用户发送至9188 （定制按条1.5元/条）；上海小灵通已经开通：编辑短信HMBY 发送到7188 （小灵通资费15元/月）赵勇上任后为何如此重视物流，重视成本控制？一方面是因为目前中国家电业处境艰难，下游面临大连锁商的压力，上游面临原材料成本日益走高的挑战；另一方面则是因为长虹在管理方面还需改进把握升浪起点没有必赚只有稳赚。
一份订单“睡”了三天长虹的工作人员给记者讲了个故事：两年前，长虹某型号彩电在东北地区脱销。
于是当地分公司紧急向总部下了一份订单。
但等到该批彩电运到当地时，时间已过了一个星期。
事后一查，该订单在长虹总部“睡”了近三天。
这件事让长虹高层意识到：形势逼人，不改不行。
在市场经济的条件下，“大鱼吃小鱼”不是唯一的现象，“大鱼”慢了也可能被小鱼吃掉。
于是他们找来罗兰贝格咨询公司，为长虹做管理咨询。
在该公司为长虹提交的一份厚达100多页的物流报告中指出：长虹的物流管理体系存在的问题较多。
一是资源过多，缺乏统一规划；二是服务水平和效率远低于行业水平；三是职能分散，多头领导，无法协调供应链中各物流环节；四是流程混乱，缺乏系统科学的操作流程和操作规范。
搭建统一的物流平台病症找到了，下一步该如何下药？长虹物流公司总经理杨剑认为：物流改革并不只是如何降低成本，而是一个企业的系统工程，关键还要通过对物流的重构来推动企业提升运营效率，以满足消费者对个性化产品和服务的需求。
首先，长虹建立了一个一体化的物流平台，由物流公司统一对集团物流进行运作管理，统一采购、统一材料配送、统一成品配送，使采购、物资配送、成品仓储、成品配送等方面在战略上实现一体，解决了“职能分散，多头领导的毛病”。
长虹案例分析
职能分散，多头管理，职能部门 间互相推诿，工作效率低。
流程混乱，缺乏科学系统的操作 流程，导致仓储运输处于“低效 率、多环节”运作。
总体思路
案例分析结果表明，现有服务水平 基本能达到客户要求。但利润和客服 水品偏低、职能散乱，并不能支撑公 司长远发展。
以“建立长期战略合作伙伴，提升 自身核心竞争力”为思路。将企业物 流业交给专业的第三方物流服务商， 才能支撑企业的长远发展。
2020/7/11
新物流系统
案例小结
长虹，既有物流业务的外包，同时 兼营自营物流。内外协同的模式完美的 解决了长虹以往多、少、散、乱的问题。
最后，展望长虹在未来的经营取得 更大的进步。
2020/7/11
2020/7/11
2020/7/11
具体措施
2005年，长虹新物流公司宣告成立， 确定新的物流组织框架。
内部整合
外部协同
2020/7/11
具体措施
改进前长虹的销售物流
长虹在全国设置了绵阳、中山、南 通、吉林4个基地库房，203个分公司库 房。
由于库房过于分散，各个销售公司 不得不采取高库存以应对客户需求，造 成库存占用资金大，仓储费用高。
2020/7/11
问题提出
2004年，长虹集团针对物不能 尽其流问题，聘请国际知名咨询公 司罗兰贝格公司做管理咨询。当各 项”规定动作“完成之后，该公司 分析了长虹的物流管理系统的弊 端——多、少，散、乱。
2020/7/11
问题综述
多 少 散 乱
资源过多，并对物流资源缺乏统 一的规划，造成资源大量浪费。
2020/7/11
具体措施
改进后长虹的销售物流
案例分析 凌仙杰
郑州大学《运输工程与物流管理》专业案例分析姓名：凌仙杰准考证号：012213100514课程《物流存储与x配送》案例分析案例1：长虹公司是我国家用彩电电视机最大的厂商，1998年长虹将设置在全国各地的分公司处理的保管和配送等业务，从各分公司中分离出来，设置配送中心，在那里制订有计划地、集中地处理的物流战略计划。
长虹公司过去采取的方法是:将工厂装配好的产品，直接通到各地从事经营的商店，暂时保管，然后再根据客户顾客的订货，配送到客户所在地。
不管配送件数多少，各分店中都必须配备通货人员和卡车。
运输费用占物流费用的70%以上。
长虹面临这种成本压力，物流费用的必然上升将严重影响企业的竞争力，长虹采用上述商物分离，和设置配送中心购物流合理化物流计划。
配送中心建立在分公司集中的大城市内，一个中心可承担约20个分公司的商品配送业务。
案例思考题：（1）长虹为何采用商物分离？（2）长虹建立配送中心可带来哪些好处？答：一，商物分离模式的特点：1.保管取消仓库和营业仓库分散保管方式而代之似配送中心集中保管。
长虹公司过去采取的方法是：将工厂装配好的产品，直接通到各地从事经营的店，暂时保管。
然后根据客户订货配送到客户所在地，这样就造成了资源的浪费，无形中也给企业带来了压力，物流的费用也会影响到企业的竞争力。
2．输送原先是从工厂仓库至总公司仓库，再到批发站仓库，最后到零售店，是商物一致的三段输送，而在商物分离模式中是由工厂仓库至配送中心，然后直接送至零售店的两端输送。
3.配送原是分别向零售店送货，现在改为回路配送，设置配送中心；可以更加合理有效的安排配送，减少各分店中都必须配备地通货人员和卡车，将资源最大化的合理利用，配送功能的完善可以大大提高物流的作用和经济效益。
4.信息系统在配送中心营运中，信息系统起着中枢神经的作用，对外与生产商、批发商及其他客户联网，对内向各子系统传递信息，不再由总公司、批发站和工厂分头处理，而是以信息中心集中处理方式，用现代化通讯系统进行各环节的集中控制。
物流优化实践案例分析
物流优化实践案例分析随着全球化的深入发展，物流已成为经济活动中不可或缺的一部分。
物流行业的发展对于实现经济可持续发展和物流业的可持续发展至关重要。
高效的物流提高商品交易的效率，降低了商品的运输成本并提高了经济增长。
然而，在过去的几十年里，由于缺乏高效的物流模式和技术，全球物流体系的效率仍然难以满足市场的需求。
为了适应快速变化的市场环境，大量企业和政府开始关注物流优化实践，以提高物流效率和降低物流成本。
本文将以实际案例为例，探讨如何实现物流优化。
一、背景上海某工业公司是一家大型制造企业，专注于生产高科技机械设备。
由于其产品是高技术含量的大型机器，对物流过程的要求非常高。
在过去的几年中，企业的业务快速发展，这使得企业的物流部门面临着巨大的压力和挑战。
然而，由于物流过程的低效和缺乏科技支持，企业的产品交付时间延迟，仓库管理不规范，物流成本也在不断上升。
为了解决这些问题，企业决定实施物流优化。
二、物流优化实践1. 优化仓储管理在过去的物流系统中，企业在仓库管理方面存在问题。
因为企业的产品规格都不同，所以很难有效地利用存储空间。
为了解决这个问题，企业利用物联网技术设计了智能化仓库管理系统。
这个系统可以通过传感器和RFID 等技术实时监测物料进出仓库的情况，并且可以自动地将物料存放在最合适的位置。
这样可以大大提高企业的仓库利用率，减少仓库面积，降低仓库租金和管理成本。
2. 实施智能调度系统为了提高配送效率，企业实施了智能调度系统。
该系统可根据物流需求和运输路线实时优化车辆配送计划。
通过计算实时道路情况和预计的货物量，系统能够调整配送路线和时间，以最小化配送时间和成本。
通过该系统的运用，企业可以更好地满足客户的需求。
3. 智能仓库提高生产效率企业还采用了智能仓库系统以提高生产效率。
智能仓库由机器人自动控制，可以帮助企业快速完成物料调配和生产进程监测。
在此之前，企业内部物流环节所需的时间平均是3-5天，现在可以缩短到2-3天。
智能物流系统优化案例分析
智能物流系统优化案例分析随着科技的发展和物流行业的快速发展，智能物流系统在提高效率、降低成本、提供更好的客户服务等方面发挥着重要作用。
本文将通过一个实际案例，探讨智能物流系统的优化过程和效果。
案例背景某电子产品制造公司面临着物流成本高、配送效率低下等问题。
为了解决这些问题，公司决定引入智能物流系统，并对其进行优化。
优化目标1. 提高配送效率：通过智能物流系统，实现订单的实时处理和跟踪，减少物流时间和配送过程中的错误。
2. 降低成本：通过智能物流系统的自动化和智能化，减少人力成本和运输成本。
3. 提供更好的客户服务：通过智能物流系统的实时跟踪功能，提供准确的物流信息，增加客户满意度。
优化过程1. 数据整合与分析：首先，对公司的物流数据进行整合和分析，了解物流过程中的瓶颈和问题。
通过分析数据，确定需要优化的环节。
2. 系统选择与实施：根据公司需求和物流数据分析结果，选择合适的智能物流系统，并进行系统实施。
在实施过程中，需要对系统进行定制和调试，确保系统能够满足公司的需求。
3. 流程优化与自动化：在系统实施后，对物流流程进行优化和自动化。
通过智能物流系统，实现订单的自动处理和分配，减少人工干预和错误。
4. 实时跟踪与信息共享：优化后的智能物流系统具备实时跟踪功能，能够提供准确的物流信息。
同时，系统还能够与其他业务系统进行信息共享，提高整体效率。
5. 数据分析与改进：通过对智能物流系统的数据进行分析，了解系统的运行情况和效果。
根据数据分析结果，进行系统改进和优化，进一步提高物流效率和降低成本。
优化效果通过对智能物流系统的优化，该电子产品制造公司取得了显著的效果。
首先，配送效率得到了大幅提升。
智能物流系统的实时处理和跟踪功能，使得订单处理时间大大缩短，减少了配送过程中的错误。
其次，成本得到了明显的降低。
智能物流系统的自动化和智能化，减少了人力成本和运输成本。
最后，客户服务质量得到了显著提升。
智能物流系统的实时跟踪功能，提供了准确的物流信息，增加了客户的满意度。
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3、物流信息
+ 老物流系统
物流信息 化改造
信息化
= 现状物流
四大创新根治物流“顽
疾” 整合内部物流资源成立新物流公司，构
物流组织创新 建起采购、仓储、配送统一平台，统一对长
虹的物流业务负责。
物流观念创新
长虹提出了“物流是流动的仓库”的思 路，用时间消灭空间，摒弃了存货越多越好 的落后观念，全面提升速度观念。
因此，作为“第三利润源”的物流被看作是制造企业 最有希望降低运营成本、提高经营效率的环节。
问题提出
2004年下半年，长虹集团针对物不能尽其流的问 题，聘请国际知名度咨询公司罗兰贝格公司做管理 咨询。当各项“规定动作”完成之后，该公司对长 虹的物流管理体系的弊端——多、少、散、乱。
多
资源过多，并对物流资源缺乏 统一的规划，早成资源的大量
二、措施
内部整合
外部协同
加减法
销售 采购 信息
2005年长虹新物流公司宣告成立，确定新的物流组织框架
1、销售物流
改进前：长虹在全国设置了绵阳、中山、南通、吉林4个基地库房，203个
分公司库房。——库房分布分散、过多过少，各销售公司不得不采用高库存以 应对客户要求，造成库存资金占用大，仓储管理费用高。
3.发货时，系统自动记录发货 的产品数量，并自动修改系统 库存。
仓储管理的业务流程改进
过去
盘点
现在
长虹的仓库操作人 员清点完物品后，将盘 点数量记录下来，将所 有的盘店数据单提交给 数据录入员输入电脑。
部署了摩托罗拉企业移 动业务的解决方案后， 长虹实现了精确管理。 仓库操作人员手持 MC3000 移动终端，直 接在库位上扫描物品条 码和库位，系统自动与 数据库中记录进行比较， 通过移动终端的显示屏 幕将盘点结果返回给仓 库人员。
传统的仓库管理依赖纸张和手工记录，随着仓库进出 库频率的不断增加，商品流通加快，这种手工操作模式不 仅劳动效率低下，导致系统运营成本增加，而且无法为 ERP系统中出入库统计、盘点统计等功能提供及时和准确 的数据，影响了企业的决策速度和市场竞争力。
长虹的流动仓库
中央电子平台控制
电子指令
生产部门
原材料需求
仓储管理的业务流程改进
过去
出库
现在
以前，一辆货车从高新区的长 虹家电城到高水的长虹库房之 间运送电视机，一天最多跑四 个来回，现在一天可以跑六个 来回。
1.下架时实时查询待出库产品 的库存状态，实现先进先出操 作，为操作人员指定需发货的 产品库位，并通过系统下发动 作指令，实现路径优化。
2.封装时系统自动记录包装内 的3.货物清单并自动打印装箱 单。
改进：通过内外资源的整合，建立了4个物流中心和66个区域配送中心。
仓储、配送一体化运作框架基本形成。 Nhomakorabea工厂制造
CDC
RDC
门店
2、采购物流
长虹传统采购：需要什么材料，提前一两个月买回来，放在
自己的仓库里。 ——占用仓库、有占用资金、管理复杂。
VMI采购（供应商管理库存）：长虹已经与1100多家供应
商中的900多家达成协议，有这些供应商在长虹各厂周边建立库 房，长虹需要什么原材料，随时从这些供应商那里买。
取得的成果
1、提升整体物流水平 ，不仅为长虹降低了库存成 本，也大大提高了供应链效率 2、实现了无纸化操作，减少了人工误差 3、提高了快速反应能力 4、提高了库存的准确性， 增加了有效库容
长虹物流的未来
长虹并非有意创造新模式，长虹的“醉翁之意”是要把长虹新 物流建成西南最大的物流公司，与“各位兄弟伙伴”优势互补， 合作双赢。
长虹物流系统优化
长虹集团
长虹始创于1958年，总部绵阳，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的 多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型 跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。 2005年长虹跨入世界品牌500强。目前，长虹品牌价值682.58亿元 。
员工满意 、顾客满意、 股东满意的企业文化，员工满意是基石，顾客满 意是核心，股东满意是目标 。
多媒体产业
长 虹
白色家电业
产
IT产业
品 介
零部件产业
绍
新能源产业
房地产业
军工产业
背景介绍
中国家电业产能过剩利润微薄，落后的物流管理系统成 为其主要瓶颈之一。
对整个家电业来讲，高成本、低效率、多环节是其通 病，短期内很难扭转。
物流技术创新
积极发展企业的物流技术体系，包括保 管、搬运的机械化和自动化，信息的条码和 自动识别化，以及基于Inter－net的信息实 时管理和网络化
物流管理创新
推行整合、借力、供应链管理一体化战 略等，施行精细化整合管理。
仓储管理存在的问题
仓储管理是供应链管理的核心环节。如何高效、准确 采集有关信息，成为许多企业必须解决的问题。
供应商 指令
原材料
生产线
扫描 数据记录
进 入
仓库
仓储管理的业务流程改进
过去
入库
现在
库存管理主要由 手工完成，虽然应用 了ERP系统，但有关 原材料的各种信息记 录在纸面上，存放地 点则完全依靠工人记 忆。在货品入库之后 ，所有的数据由手工 录入到电脑中。
通过条形码进行标识 ，确保系统可以记录每个单 体的信息，进行单体跟踪。 长虹的仓库收货员接到供应 商的送货单之后，利用 MC3000扫描即将入库的各 种原材料的条码，并扫描送 货单上的条码号，通过无线 局域网络传送到仓库数据中 心，在系统中检索出定单， 实时查询该入库产品的订单 状态，确认是否可以收货， 提交给长虹的ERP系统。
规范物流
精益物流
精品物流
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浪费。
少
效益过少，服务水平和效益 远远低于行业水平，作为支
持服务部门缺少服务和效益
观念。
散
职能分散，多头管理，造成各 职能部门相互推托，工作效率
低。
乱
流程混乱，缺乏系统科学的 操作流程和操作混乱，导致
仓储和运输处于“低效率、
多环节”运作。
解决方案
一、总思路
“通过建立长期战略合作伙伴提升自身的核心竞争 力”为思路，将物流业交给第三方物流服务商。