企业文化

企业文化结课论文论文题目:华为企业的文化塑造

学院名称:管理学院

学生姓名:

专业:公共事业管理学号:

论文提交时间: 2013-06-28

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摘要 (3)

一、华为公司简介 (4)

二、华为公司企业文化 (6)

（一）华为企业文化的建设过程 (6)

（二）华为SWOT分析： (9)

摘要

面对竞争日益激烈的市场，各企业的生存压力越来越大。现在的企业竞争由原来传统的资源竞争转变为以企业物质、企业行为、企业制度、企业精神等形态的无形的企业文化的竞争。在现代通讯设备市场，基本由西方的Alcatel·Lucent、NOKIA、CISCO、Ericsson等通信设备企业掌控者，新的企业想进去难度相当大。即使在这样的恶劣的环境下，我国的民族品牌华为不仅打进了通信设备行业，而且超越阿尔卡特-朗讯和诺基亚、西门子，成为仅次于思科的全球第二大通信设备商。华为是如何应对日趋激烈的竞争市场，如何在残酷的市场条件下获得生存与发展，本文将就这方面对华为的企业文化予以分析。

关键词：华为、企业文化

Abstract

The face of an increasingly competitive market, the company's survival under increasing pressure. Competition among enterprises is now competition for resources from the original traditional material into the enterprise, corporate behavior, enterprise system, entrepreneurship and other forms of intangible corporate culture of competition. In modern communications equipment market, consisting essentially of the West Alcatel • Lucent, NOKIA, CISCO, Ericsson and other communications equipment companies who control the new companies want to go quite difficult. Even in such a harsh environment, China's national brands Huawei not only scored the communications equipment industry, but beyond Alcatel - Lucent and Nokia, Siemens, second only to Cisco's second-largest telecommunications equipment manufacturers worldwide. Huawei is how to deal with the increasingly fierce competition in the market, how the brutal market conditions to survive and develop, this paper will Huawei's corporate culture to be analyzed.

Keywords: Huawei, corporate culture

华为企业的文化塑造

一、华为公司简介

1、华为公司简介

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

华为组织结构图

2、华为公司标志

图1华为LOGO

华为企业标志的几大理念：

（1）聚焦：新的表示更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；

（2）创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，刺血围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；

（3）稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更加稳健的发展，更加国际化、职业化；

（4）和谐：新的标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。

（5）公司愿景：丰富人们的沟通和生活。

（6）公司使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务持续为客户创造最大价值。

3、公司核心价值观

图2 华为的核心价值观

（1）成就客户：坚持以客户为中心快速响应客户需求，持续为客户提供有效服务。

（2）艰苦奋斗；他们认为没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖，我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到的回报。

（3）自我批判:只有坚持自我批判，才能进倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、和个人的共同发展。

（4）开放进取：坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务关联，只有转换为商业成功才能产生价值。

（5）至诚守信:我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

（6）团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破门墙、提升流程效率的有力保障。

二、华为公司企业文化

（一）华为企业文化的建设过程

（1）华为基本法

华为基本法共分为三大章，第一章公司宗旨包括：公司核心价值观、基本宗旨、公司成长领域及管理、价值及创造及分配。第二章基本经营政策包括：经营中心及模式、研究与开发、市场营销及扩展、生产的布局、筹资与投资等。第三章组织政策中对组织、管理者、职工的责任做了明确的要求。第四章人力资源政策中对人力的开发与管理提出了指导性原则。

《华为基本法》可以理解为华为用以实现“无为而治”目的的一个重要工具。更难得的是，《华为基本法》蕴涵着很多在当时的中国企业界看来非常超前的眼光和智慧。《华为基本法》成为了中国企业界的一道风景，对华为企业能力的形成、保持和促进起着根本性的作用。

（2）垫子文化

在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。“床垫文化”意味着华为人努力把智力发挥最大值，他是华为精神的一个象征。

（3）狼性文化

华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要像狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。狼最显著的三大特征，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。