某公司组织授权手册(标准模板)
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11 行政管理事项
决 董 策 事 委 长 员 会
营 销 副 总 裁
财 务 副 总 裁
行 政 副 总 裁
设 计 品 质 成 本 工 作 委 员 会
人 力 资 源 总 监
运 营 总 监
市 场 拓 展 总 经 理
营 销 副 总 / 总 监
财 务 总 监 / 总 会 计 师
市 财 场 务 拓 副 展 总 部
各部门提出采购需求
各部门提出，企管部审核 各部门提出，分管领导先行审核后提交 企管部审核，总经理审批
各部门提出，企管部审核，根据条线由 副董事长、分管副总裁/总经理审批 各部门提出，分管领导先行审核；董事 长根据需要授权总经理/分管副总裁审批
1
固定资产采购与处理 审 批 审 批 ③ 审 核 审 批 审 批 ③ 审 核
1.1 固定资产采购（5万元以下）
1.2 固定资产采购（5ຫໍສະໝຸດ Baidu元以上） 固定资产调拨/报废/核销（5 万元以下）
1.3
固定资产调拨/报废/核销（5 1.4 万元以上） 2 3 4 日常办公用品采购 公章使用（按行政制度） 档案借阅
4.1 一般档案的借阅
4.2 密级档案的借阅 5 发文管理 审 审 审 批 批 批 审 批 ② ② ② 审 审 审 核 核 核
5.1 一般发文
5.2 重要发文
总 经 理 营 客 资 财 企 / 销 服 金 务 管 常 部 部 部 部 部 务 副 总
地 方 顾 问 小 组
开 发 副 总
前 期 综 合 副 总
工 程 副 总
前 设 开 设 期 计 发 计 综 副 部 部 合 总 部
合 约 工 项 采 程 目 购 部 部 部
① 审 核 ① 审 核 ① 审 核 ① 审 核
② 审 核 ② 审 核 ② 审 核 审 批
审 审 核 批
审 核 审 审 核 批
审 审 核 批 ① ② 审 审 核 核
备注
各部门提出采购及处理需求，分管领导 先行审核；限额数据供参考，根据项目 情况，可另行确定需提交董事长审批的 限额
决 董 策 事 委 长 员 会
营 销 副 总 裁
财 务 副 总 裁
行 政 副 总 裁
设 计 品 质 成 本 工 作 委 员 会
人 力 资 源 总 监
运 营 总 监
市 场 拓 展 总 经 理
营 销 副 总 / 总 监
财 务 总 监 / 总 会 计 师
市 财 场 务 拓 副 展 总 部
各部门提出采购需求
各部门提出，企管部审核 各部门提出，分管领导先行审核后提交 企管部审核，总经理审批
各部门提出，企管部审核，根据条线由 副董事长、分管副总裁/总经理审批 各部门提出，分管领导先行审核；董事 长根据需要授权总经理/分管副总裁审批
1
固定资产采购与处理 审 批 审 批 ③ 审 核 审 批 审 批 ③ 审 核
1.1 固定资产采购（5万元以下）
1.2 固定资产采购（5ຫໍສະໝຸດ Baidu元以上） 固定资产调拨/报废/核销（5 万元以下）
1.3
固定资产调拨/报废/核销（5 1.4 万元以上） 2 3 4 日常办公用品采购 公章使用（按行政制度） 档案借阅
4.1 一般档案的借阅
4.2 密级档案的借阅 5 发文管理 审 审 审 批 批 批 审 批 ② ② ② 审 审 审 核 核 核
5.1 一般发文
5.2 重要发文
总 经 理 营 客 资 财 企 / 销 服 金 务 管 常 部 部 部 部 部 务 副 总
地 方 顾 问 小 组
开 发 副 总
前 期 综 合 副 总
工 程 副 总
前 设 开 设 期 计 发 计 综 副 部 部 合 总 部
合 约 工 项 采 程 目 购 部 部 部
① 审 核 ① 审 核 ① 审 核 ① 审 核
② 审 核 ② 审 核 ② 审 核 审 批
审 审 核 批
审 核 审 审 核 批
审 审 核 批 ① ② 审 审 核 核
备注
各部门提出采购及处理需求，分管领导 先行审核；限额数据供参考，根据项目 情况，可另行确定需提交董事长审批的 限额