项目部组织管理办法

项目部组织管理办法（试行）

1. 总则

项目部是公司或区域公司（含事业部、专业分公司）针对特定工程项目建立，直接承担项目管理职能的团队，负责项目生命发展全过程管理工作，在项目竣工结算后解体。

项目部的组建必须满足合同需求，符合法律法规规定；坚持法人管项目和系统化管理原则；坚持弹性调节和相关方满意原则。

项目管理部和人力资源部是项目部组织管理的责任部门。建立项目管理人员信息数据库，做好人才储备、培训、调配工作。

按照全过程负责的原则，解体后的原项目部项目经理及相关人员必须负责按照公司业务管理部门的要求完成原项目的收尾工作，特别是竣工保修、工程结算工作、资金回收。

本办法规定了项目级别、项目部组建程序、部门设置、岗位设置、定员标准、项目管理人员岗位资格以及项目部解体管理要求。公司组建与解体项目部必须遵守本办法。

2. 项目级别

根据项目的建筑面积和工程造价，将项目划分为特大型、大型（1级）、大型（2级）、中型（3级）、中型（4级）、小型（5级）、小型（6级）。

项目级别划分表

价不包含土建及专业整项暂估价。土建或专业整项暂估价项目由公司承建时，工程造价相应调整，项目级别相应变更。

3. 项目部组建程序

3.1 直营项目部组建流程：

3.2 区域公司（事业部、专业分公司）下属的项目部的项目经理及项目班子成员由区域公司（事业部、专业分公司）提名，必须经公司总经理同意。在区域公司地域范围内设立的公司直营项目部，公司选派项目经理要征求区域公司总经理的意见。

3.3公司项目管理部负责确定直营项目部的部门设置和岗位定员。区域公司（事业部、专业分公司）下属项目部的定员由区域公司（事业部、专业分公司）确定。

3.4人力资源部（或区域公司、事业部、专业分公司总经理）、项目经理确定项目部员工岗位职责。人力资源部完善公司直营项目的《项目部主要管理人员审批表》和《项目部人员岗位职位说明书》，并获得公司工程分管领导和人事分管领导批准。区域公司（事业部、专业分公司）总经理批准下属项目部的《项目部主要管理人员审批表》和《项目部人员岗位职位说明书》。

3.5以集团公司名义承接的项目，由公司项目管理部负责按照集团公司的管理要求办理项目部的任职文件以及授权委托书。

3.6 项目管理部负责办理项目经理授权委托书。区域公司（事业部、专业分公司）下属项目部项目经理的授权委托书由公司项目管理部办理。

3.7 区域公司（事业部、专业分公司）下属项目部的任职文件由公司人力资源部办理。

3.8 在结构封顶后15日，由项目管理部组织落实直营项目部人员调整名单，由人力资源部办理调动手续。区域公司（事业部、专业分公司）下属项目的人员调整由区域公司（事业部、专业分公司）生产经理提出名单，经区域公司（事业部、专业分公司）总经理同意后调整。

3.9直营项目部外聘人员必须经项目管理部和人力资源部同意，公司工程分管领导和人事分管领导批准，人力资源部按照管理流程办理手续。区域公司（事业部、专业分公司）下属项目的外聘人员必须报公司人力资源部。

3.10 直营项目部人员调入和调出以及管理人员岗位调整必须经项目管理部和人力资源部同意，公司工程分管领导和人事分管领导批准。区域公司（事业部、专业分公司）下属项目的人员调动和岗位调整必须获得区域公司（事业部、专业分公司）总经理批准。

4. 项目部名称、部门设置、岗位设置

4.1 项目部名称一般以工程名称命名。项目部名称必须经公司项目管理部审核确定，并负责刻项目部印章。在往来文件中使用到项目部名称的地方，以项目部印章上的名称为准，不使用其他名称。

4.2中型项目的职能部门按照工程部、技术部、商务部、机电部和办公室四部一室设置，大型项目可增设物资部、设计部、质量安全部，小型项目可按中型项目要求合并设置，部门的职能要涵盖项目部的全部业务职能。

4.3项目部的管理岗位名称：项目经理、执行经理、项目总工（或技术负责人）、现场经理（现场负责人）、商务经理（或商务负责人）、机电经理（机电负责人）、安全总监、质量总监、物资负责人、责任工程师、技术工程师、合约成本工程师、安全工程师、质量工程师、测量工程师、材料员、消防保卫员、资料员、试验员、劳动力管理员、后勤管理员等。

4.4大中型项目部领导班子由项目经理、项目书记、项目总工、现场经理、商务经理、机电经理组成；小型项目部领导班子由项目经理、项目技术负责人组成。大型及大型以上的项目部，质量总监、安全总监纳入项目班子成员管理。

4.5特殊情况下，公司在项目部设置执行经理，执行经理按照公司授权履行岗位职责。

4.6项目部书记以及党群机构按公司党委的规定任命和设立。

5.项目部定员标准

5.1项目部定员标准

项目部定员标准

5.2项目部定员岗位职数分配标准

5.2.1整建制劳务分包型项目部定员岗位职数分配参考标准

整建制劳务分包型项目部定员岗位职数分配参考标准

5.2.2直管理作业分包项目部定员岗位职数分配参考标准

直管理作业分包项目部定员岗位职数分配参考标准

技能在项目策划中确定。

5.2.3工程分包方式项目部定员岗位职数分配参考标准

工程分包方式项目部定员岗位职数分配参考标准

5.2.4其他类型项目部定员岗位职数分配参考标准

项目部定员岗位职数分配参考标准（装饰工程、改造工程、单独安装工程）

6．项目经理和项目总工程师的任职条件

6.1项目经理应取得建造师注册证书和建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书b本。

6.2特大型、大型项目的项目经理应具有五年以上执业资格的一级建造师，并担任过二个中型项目的项目经理；中型项目的项目经理应具有三年以上执业资格的一级建造师并担任过一个小型项目的项目经理；小型项目的项目经理应具有相应的建造师资质，工作年限不少于6年。

6.3特大型、大型项目的项目总工程师应具备高级工程师职称，中型项目的项目总工程师应具备工程师职称，小型项目的技术负责人应具备助理工程师职称。

7. 项目管理人员必须具备的岗位资格证书