立白广告“大日化”策略详解

立白广告“大日化”策略详解
自今年年初立白集团宣布高调换上新VI后，目前出现在各大电视台的立白广告都换上了新标识。

立白集团总裁陈凯旋曾称：“新VI发布，是立白集团品牌形象全新升级，迈向高端化、国际化的新起点。

”而立白广告以崭新标识与消费者面对面，正意味着立白集团全新升级的“大日化”进程持续进行中。

数据统计显示，自2010年以来，日化巨头尤其是外资巨头业绩增长疲软，业绩下滑、大幅裁员。

相比之下，立白集团等民族“大咖”冉冉升起，逐鹿市场。

立白集团销售业绩稳健上升，在洗衣粉、洗洁精市场的占有率均为第一。

立白集团远远不满足于广阔的二三线城市市场，也不满足于仅仅只是洗衣粉、洗洁精的销量王。

立白集团副总裁、新闻发言人许晓东表示：“市场在变，消费者在变，立白也要与时俱进，立白进入全新的品牌升级阶段，从单一洗涤产业向‘大日化’产业结构转型。

因此，新VI象征着我们立白多年来积聚蜕变，是与国际市场接轨和迈向更高台阶的成长标志。

”至此，立白集团通过高密度立白广告全面展示新VI，释放出全面部署大日化战略的强烈信号。

据了解，立白集团于2004年提出“大日化”战略，历经10年，中间经过了三个重要发展阶段，“大研发”、“大创新”，直到今年进入“大传播”阶段，“大日化”战略已经成功进入深化期。

从单一立白品牌、单一洗衣粉产品，直到今天拥有立白、Kispa好爸爸、超威、净博士、蓝天、六必治、西兰、奥妮、高姿等十多个品牌，经营范围涵盖织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品等十大类、上百个品种，通过跨品类经营实现多品牌战略，以点带面逐步覆盖日化品的全部领域，立白集团建立起自己强有力的品牌与产品阵容。

立白集团还通过具立白特色广告的策
略，借助《我是歌手》、《嗨！2014》等热门节目的成功转型，以中高端产品成功拉动企业品牌升级。