第六章企业战略管理
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第六章 企业战略管理概述
章节框架： 第一节 企业经营战略的产生、特点及其重要性
一、企业经营战略提出的背景 二、企业经营战略的概念和特点 三、经营战略决策工作的地位和重要性 第二节 经营战略理论的形成及其发展 一、经营战略形成期的有关理论 二、企业经营战略发展期的有关理论 三、经营战略深化期的有关理论（重点）
• （一）经营战略的概念
• “战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军 指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代， 战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择” 的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。
“战略”一词的一般的含义是指带有全局性、长远性、根本性的 重要谋划与方略。
.
• 战略管理（Strategy Management） • 什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战
略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的 角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从 产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而 从企业层次来看。战略则表现为一种观念 （Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采 用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的 看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么 是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战 略制定／形成（Strategy Formulation／formation）与 战略实施（Strategy Implementation）两个部分。
.
• 第三节 企业战略的层次体系和内容体系 • 一、企业经营战略的层次体系 • 二、企业经营战略的内容体系 • 第四节 企业战略管理过程（重点） • 一、经营战略管理的概念和特点 • 二、经营战略的制定过程（重点） • 三、经营战略的实施过程 • 四、经营战略的控制过程 • 五、经营战略管理的领导 •
• • 安索夫---最初在其1976年出版的《从战略规划到战
略管理》一书中提出了“企业战略管理”。 • 他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决
策同长期计划决策相结合而. 形成的一系列经营管理业务。
• 第一节 企业经营战略的产生、特点及其重要性
• 一、企业经营战略提出的背景
•
企业经营战略是企业管理中最核心的部分。在市场经济发展条件下提出的，
.
• 第二节 经营战略理论的形成及其发展
• 一、经营战略形成期的有关理论
（一）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论
•
1.战略的制定是一个有意识的正式计划过程，企
业的战略计划必须有资源的支持和组织保证；
•
2.企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，
根据环境的变化实施不同的战略管理模式。
• 安索夫根据环境的变化程度不同，把环境划分为五个等 级。根据不同风险度的环境，分别实施相对应的五种战 略管理模式。每种管理模式相应地采取不同的组织结构， 确定不同的管理重点和管理对象。
作是中心环节，只有抓好这个关键环节，才能保证企业管理的其
他环节的正常开展，从而促进整个企业管理正常运转。
•
•
（三）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领
•
战略决策方案所规定的战略目标是企业各管理部门、各个生
产经营环节和全体职工的奋斗纲领。战略目标规定得是否正确，
能否实现，关系着企业的命运和全体职工的积极性。
首先产生于发达国家的企业。其共同的环境特点是：
•
（一）需求结构的重大变化
•
以消费品为例，需求由低层次向高层次转化，趋同性向个性化、多
样化转变
•
（二）市场竞争日趋激烈
•
市场激烈的程度表现为以下几个方面：一是同类的竞争，二是潜在
的加入者，三是替代品的竞争，四是卖方的议价能力，五是消费者的讨价还
价能力。在这种情况下企业面临着严峻的考验。
•
经营战略，是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞
争，根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企
业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不
断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
•
经营战略其含义主要回答企业变革和发展方向的重大问题：
•
（1）企业生存和发展的重大问题
•
（2）企业变革的重大问题
•
•
.
• 3.企业经营战略有四个要素构成：产品与市场 领域、成长方向、竞争优势和协同作用。
• （1）要确定企业定位，就是产品定位和市场 定位。
• （2）确定企业的成长方向。
•
四种不同的经营战略：即市场渗透战略、市
场开拓战略、产品开发战略、多角化经营战略。
•
（3）变革和发展的方向与目标
•
（4）变革和发展的途径 .
• （二）经营战略的特点
•
1.全局性
•
经营战略是根据企业总体的发展而制定的，具有
全局性。
•
2.长远性
•
经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统
筹谋划，规定着企业的奋斗目标，实现这些目标需要较
长时间，少则3-5年，多则10年以上。
•
3.竞合性: 具有竞争性和合作性的特点。
•
（三）科学技术不断进步
•
从二战到现在，科学技术日新月异，不断进步。
•
（四）资源供应日益紧张
•
工业企业消耗了大量资源供应日趋紧张，自然界矿产资源有限，不可
再生。
•Hale Waihona Puke Baidu
（五）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高、限制越来越多
•
比如说，现在社会要求企业要重视环境保护。
•
（六）产业结构的调整
.
• 二、企业经营战略的概念和特点
•
4.纲领性
•
经营战略规定的是企业总体长远的目标、发展方
向、经营重点、前景道路，以及基本的行动方针、重大
措施和基本步骤，具有行动纲领的意义。
•
5.相对稳定性
•
只要战略实施的环境没有发生重大变化，一般战
略目标、战略方针、战略重点、战略重点应保持相对稳
定。
.
• 三、经营战略决策工作的地位和重要性
•
（一）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为
•
经营战略明确了企业领导者和广大职工的战略指导思想和长
远的战略目标，指明了企业的发展方向和道路，它是企业基本的
选择。
•
（二）企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节
•
企业管理周期分为四个阶段，即战略制定的准备工作；战略
方案的拟订、评价和选择工作；战略决策方案的具体化即战略规
划工作；战略的实施和控制工作。而经营战略决策即第二阶段工
章节框架： 第一节 企业经营战略的产生、特点及其重要性
一、企业经营战略提出的背景 二、企业经营战略的概念和特点 三、经营战略决策工作的地位和重要性 第二节 经营战略理论的形成及其发展 一、经营战略形成期的有关理论 二、企业经营战略发展期的有关理论 三、经营战略深化期的有关理论（重点）
• （一）经营战略的概念
• “战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军 指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代， 战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择” 的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。
“战略”一词的一般的含义是指带有全局性、长远性、根本性的 重要谋划与方略。
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• 战略管理（Strategy Management） • 什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战
略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的 角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从 产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而 从企业层次来看。战略则表现为一种观念 （Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采 用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的 看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么 是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战 略制定／形成（Strategy Formulation／formation）与 战略实施（Strategy Implementation）两个部分。
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• 第三节 企业战略的层次体系和内容体系 • 一、企业经营战略的层次体系 • 二、企业经营战略的内容体系 • 第四节 企业战略管理过程（重点） • 一、经营战略管理的概念和特点 • 二、经营战略的制定过程（重点） • 三、经营战略的实施过程 • 四、经营战略的控制过程 • 五、经营战略管理的领导 •
• • 安索夫---最初在其1976年出版的《从战略规划到战
略管理》一书中提出了“企业战略管理”。 • 他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决
策同长期计划决策相结合而. 形成的一系列经营管理业务。
• 第一节 企业经营战略的产生、特点及其重要性
• 一、企业经营战略提出的背景
•
企业经营战略是企业管理中最核心的部分。在市场经济发展条件下提出的，
.
• 第二节 经营战略理论的形成及其发展
• 一、经营战略形成期的有关理论
（一）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论
•
1.战略的制定是一个有意识的正式计划过程，企
业的战略计划必须有资源的支持和组织保证；
•
2.企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，
根据环境的变化实施不同的战略管理模式。
• 安索夫根据环境的变化程度不同，把环境划分为五个等 级。根据不同风险度的环境，分别实施相对应的五种战 略管理模式。每种管理模式相应地采取不同的组织结构， 确定不同的管理重点和管理对象。
作是中心环节，只有抓好这个关键环节，才能保证企业管理的其
他环节的正常开展，从而促进整个企业管理正常运转。
•
•
（三）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领
•
战略决策方案所规定的战略目标是企业各管理部门、各个生
产经营环节和全体职工的奋斗纲领。战略目标规定得是否正确，
能否实现，关系着企业的命运和全体职工的积极性。
首先产生于发达国家的企业。其共同的环境特点是：
•
（一）需求结构的重大变化
•
以消费品为例，需求由低层次向高层次转化，趋同性向个性化、多
样化转变
•
（二）市场竞争日趋激烈
•
市场激烈的程度表现为以下几个方面：一是同类的竞争，二是潜在
的加入者，三是替代品的竞争，四是卖方的议价能力，五是消费者的讨价还
价能力。在这种情况下企业面临着严峻的考验。
•
经营战略，是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞
争，根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企
业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不
断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
•
经营战略其含义主要回答企业变革和发展方向的重大问题：
•
（1）企业生存和发展的重大问题
•
（2）企业变革的重大问题
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• 3.企业经营战略有四个要素构成：产品与市场 领域、成长方向、竞争优势和协同作用。
• （1）要确定企业定位，就是产品定位和市场 定位。
• （2）确定企业的成长方向。
•
四种不同的经营战略：即市场渗透战略、市
场开拓战略、产品开发战略、多角化经营战略。
•
（3）变革和发展的方向与目标
•
（4）变革和发展的途径 .
• （二）经营战略的特点
•
1.全局性
•
经营战略是根据企业总体的发展而制定的，具有
全局性。
•
2.长远性
•
经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统
筹谋划，规定着企业的奋斗目标，实现这些目标需要较
长时间，少则3-5年，多则10年以上。
•
3.竞合性: 具有竞争性和合作性的特点。
•
（三）科学技术不断进步
•
从二战到现在，科学技术日新月异，不断进步。
•
（四）资源供应日益紧张
•
工业企业消耗了大量资源供应日趋紧张，自然界矿产资源有限，不可
再生。
•Hale Waihona Puke Baidu
（五）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高、限制越来越多
•
比如说，现在社会要求企业要重视环境保护。
•
（六）产业结构的调整
.
• 二、企业经营战略的概念和特点
•
4.纲领性
•
经营战略规定的是企业总体长远的目标、发展方
向、经营重点、前景道路，以及基本的行动方针、重大
措施和基本步骤，具有行动纲领的意义。
•
5.相对稳定性
•
只要战略实施的环境没有发生重大变化，一般战
略目标、战略方针、战略重点、战略重点应保持相对稳
定。
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• 三、经营战略决策工作的地位和重要性
•
（一）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为
•
经营战略明确了企业领导者和广大职工的战略指导思想和长
远的战略目标，指明了企业的发展方向和道路，它是企业基本的
选择。
•
（二）企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节
•
企业管理周期分为四个阶段，即战略制定的准备工作；战略
方案的拟订、评价和选择工作；战略决策方案的具体化即战略规
划工作；战略的实施和控制工作。而经营战略决策即第二阶段工