改革新形势下如何发挥国企管理人员的作用

改革新形势下如何发挥国企管理人员的作用——读《国企改革新思路-如何把正确的事做对》的感想

国有企业能否在新形势下有新发展，成为中国入世后经济能否快速健康发展的重要环节和因素。我认为，国企的改革与发展，一靠科技，二靠政策，三靠强大的思想政治工作。企业管理人员是做员工的思想政治工作的工程师，对于引导企业正确的文化导向发挥着重要作用。管理人员的工作做好了，企业的思想政治工作才能有效地活跃起来。管理人员在企业中起不到发挥作用，影响着企业的党建、群团工作，同时也影响着企业的精神文明建设。因此，在当前的形势下，发挥企业管理人员作用显得十分重要。

一、管理人员在创建学习型企业中的组织和引导作用提起企业内部组织理论学习，从事过企业宣传和理论教育的同志可能有这样的同感，学习内容好找，但要组织人学习就有些困难。因此，一些企业每当组织干部和职工学习时，大不了念念报纸，读读文件，时间一长，参加学习的人也觉得没学到什么东西，想了解的又没人能讲，学习也就收效甚微，起不到应有的作用。其实，企业内部组织的理论学习，是提高企业干部职工理论素质和文化素质的一种重要形式，也是企业增强市场竞争能力的一种有效手段。一定意义上，要依靠政工干部的策划、组织和引导。管理干部策划周密、组织

得力，才能使学习变得生动而有深度、有针对性，特别是起到了解决工作问题的实效作用。在学习策划方面，管理干部首先要准确把握学习定位，要明确解决的问题和达到的目的，在企业党组织统一部署和要求的框架下，通过日常工作收集学习对象的工作难点和问题，掌握学习对象的动态和学习思维活动，策划学习时才能使内容更具针对性和实效性。在组织学习方面，可以通过完善的学习制度、多样化的形式及严格的学习纪律来达到目的。企业管理人员积极投入、争当学习党政理论、社会主义市场经济理论和各种法律法规知识的宣传员、辅导员，并联系企业实际，精心举办各种形式的理论培训班，采取“引进来、走出去”的办法，极大地调动学习对象的积极性和主观能动性，才能收到良好的效果。现在，凡是国有大中型企业，内部都有一批为数不少的政工师，在理论学习中起到“师”的作用，是管理干部的职能和职责所在。但有些企业让管理人员忙于事务性工作，以致他们很少自觉地去履行这一职能和职责。有的单位不重视发挥他们在这方面的作用，使得有的管理人员名不副实。实际上，企业内的各级管理人员，大都有较高的理论素养和文化修养，是一支很重要的“师资”力量，充分发挥他们在理论学习和宣传中的组织和引导作用，对于促进企业干部和职工的理论学习，创建学习型企业无疑会有很大的作用。

二、管理人员在企业思想政治工作中的中流砥柱作用思想政治工作是我们党在革命、建设和中国特色社会主义现代化建设中总结形成的宝贵经验和有效手段。管理人员的主要工作就是组织并实施企业的思想政治工作，是主力军，更要当生力军。新形势下的国企思想政治工作给管理人员提出了新的要求和任务。(一)管理人员自身必须深刻认识开展思想政治工作的必要性和重要性。物质文明是基础，精神文明是保证。越是在发展的关键时期，思想政治工作越要做好。在这方面，不是可做、不可做，而是必须做、深入做、全面做。在企业改革发展过程中出现的一些问题，只靠制度约束、规范是不够的，并不能完全达到目的、解决问题。这时候，思想政治工作就显示出了它强大的力量和功效，管理人员必须与员工面对面，零距离，促膝谈心，耐心地宣传国家有关政策和规定，把企业的实际状况、发展规划、存在的困难真实地告诉职工，让职工了解企业、理解企业，从而达到思想和行动的共识。(二)以科学发展观为指导，努力做好思想政治工作。事物在不断变化，员工的各方面情况也在不断发展变化中，管理人员必须具体问题、具体分析，深化对客观实际的认识，用发展的眼光看待事物，抓住问题的实质，有的放矢、灵活多样地开展思想政治工作。同时要有创新精神，针对新问题、新矛盾，努力探索思想政治工作的新思路、新途径。不仅要在思想观念上与时俱进，在工作方式、方法上

要与时俱进，在工作作风上也要与时俱进。另一方面，就是要坚定必胜的信念。要坚决摒弃畏难情绪，迎难而上，用改革的勇气、开拓的劲头投入工作，以职工群众的冷暖为重，就一定能做好职工的思想政治工作。(三)务虚与务实有机结合，深入开展思想政治工作。思想政治工作不能只停留在务虚的层面上，应有虚有实，虚实结合。在务虚的方面，管理干部要多说、多讲、多谈，经常深入基层、深入一线、深入职工，与职工密切沟通，谈企业发展，谈员工生活，讲困难，看前景，洞察职工思想动态，积极收集职工对企业发展的意见和建议，广泛宣传党的路线、方针、政策，宣传企业改革的举措、发展规划、存在困难和美好未来，让职工透彻地了解企业自身，找准在企业中的位置，给员工创造发挥自身价值的空间，同时针对问题，进行教育引导，晓之以理，动之以情。在务实方面，就是要多为职工办实事、办好事。不为职工做实实在在的事，再细的思想政治工作也难以发挥其强大的作用。我们必须让职工从中得到真正的实惠，不断提高职工的物质文化需求。比如，在企业员工的养老保险、医疗保险和失业保险方面，企业要突出地做好保障工作，这是看得见、摸得着的思想政治工作。对于职工提案，只要是有利于企业改革、发展的就应抓紧落实，把行动摆在职工面前，这样职工才会心悦诚服。

三、管理人员在企业文化建设中的带动作用企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须转变以往陈旧的发展观念和运行机制，不断增强企业的综合实力。中外无数成功的范例告诉我们，建立现代企业制度，应对改革发展难题，必须创建属于自己的、适合自身发展的优秀的企业文化。而管理人员在企业文化建设的过程中，是参与者，更是执行者、带动者和示范者。所以，管理干部一定要站在创建企业文化的角度上，开展相关工作。首先要配合党务及相关业务部门做好企业文化定位的调查研究，为其提供第一手资料和数据;其次要通过平时潜移默化的工作和情感沟通，宣传企业文化精髓，统一职工的价值取向，使之认同企业的管理理念、经营理念、改革举措、发展思路等，用自己的实际行动作表率，调动一切积极因素，凝聚员工人心。总之，作为企业的管理人员就要时刻保持清醒的头脑和旺盛的斗志，不断增强使命感和责任感，站在企业改革发展、职工文明富裕的大局和高度，竭尽所能并创造性地开展工作，为企业的可持续健康发展做出自己应有的贡献，发挥应有的作用。

厉洪雷