请示报告通报制度
请示报告管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除请示报告管理制度篇一：请示报告制度请示报告制度第一条逐级请示报告：局机关工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则向分管领导请示报告。
原则上不得越级请示报告。
第二条越级请示报告：在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。
第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案的请示报告。
第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门的请示报告，必须经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股(室)一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。
第五条凡涉及全局的重大事项，必须按照行政一把手负总责的原则请示报告。
各股、室、所、队的请示报告统一归局办公室受理，经局长批示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责答复和办理。
第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级的请示，必须及时明确的予以答复。
第七条请示、报告一般以书面形式进行。
考勤制度l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。
2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规定时间上下班，不得迟到、早退、无故旷工，上班时间应坚守工作岗位，外出一小时以上三小时以下的，必须向本股(:请示报告管理制度)（室）领导请假。
3、上班实行签到，由局办公室负责监督签到工作，按规定时间未提前10分钟签到者按迟到处理，上班时间已过30分钟到办公室的人员按缺勤处理，半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。
4、干部、职工因事、因病请假，须凭请假条办理请假手续，谐病、事假在1天以内者，由股(室)负责人审批；超过l天以上3天以内者由分管局长审批；一周内出局长审批；一周以上者局长办公会审批；因病或特殊情况来不及请假者，事后应提交有关证明并及时补办请假手续，未经批准擅自离岗按旷工处理。
所有病、事假，应及时将请假条文办公室备案，否则视为旷工。
小学学校请示报告制度
小学学校请示报告制度概述为规范小学学校的请示报告制度，提高学校管理水平，增加教育教学的效率和质量，特制定本制度。
适用范围本制度适用于所有小学学校的管理人员、教师和职工，具体执行人员为各部门主管和院长。
请示报告的范围1.重大决策事项2.重要会议安排3.财务管理问题4.媒体关注和宣传问题5.其他需要学校领导审批的重要事宜请示报告的种类1.常规报告：指每周、每月、每学期的工作计划汇报、业务情况反馈等日常工作报告。
2.重要报告：指有关重大会议、活动、改革、调整、重大项目等具有重要意义的报告。
3.特殊报告：指在特殊情况下进行的有关重大事项的报告。
请示报告的审批程序请示报告应按照层层审批的程序进行，具体程序如下：一级审批：院长院长作为学校管理的履行主体，是本规定的最高审批人员。
对于各部门常规、日常性和一般性的请示报告，院长应当及时予以审批。
二级审批：校长对于各部门重要的请示报告，院长审批后应向校长报告。
校长作为学校顶级领导，负责对请示报告进行审批和决策。
三级审批：上级主管部门对于小学学校发生的重要事项，需要请示上级主管部门的同意才能进行实施。
对于需要请示上级主管部门的请示报告，校长审批后应当形成请示报告，报送上级主管部门审批。
请示报告的内容要求请示报告应当包括以下内容：1.请示的目的和内容2.申请的理由和依据3.执行的方式和时间4.预计的成本和收益5.申请人的真实姓名、职务和联系方式请示报告的保密制度请示报告的内容属于学校内部保密信息，只能在被授权的人员之间传递，未经授权不得向外泄露。
请示报告的归档和备份请示报告应当进行归档和备份，备份于公司信息系统上，并留存纸质备份文件，以备查证。
请示报告的时间限制通常情况下，常规报告应在每周、每月、每学期的规定时间内提交审批。
对于重要报告，应在实施前进行提出请示，时间不得少于7个工作日。
对于特殊报告，应及时向院长报备，由院长决定请示上级主管部门。
总结通过本制度的制定和实施，可以有效地规范小学学校的请示报告制度，保障学校各项工作和决策的合理性、合法性、科学性和公正性，提高学校的管理水平，为教育教学事业的发展打下坚实的基础。
建立健全请示报告制度
明确各职能部门的责任分工，确保请 示报告工作有人负责、有人落实。
定期召开请示报告工作专题会议，研 究解决落实过程中遇到的问题，确保 制度顺利实施。
强化监督检查，确保制度执行
01
02
03
建立请示报告工作的监督检查机制， 通过定期检查、随机抽查等方式确保 制度执行到位。
对监督检查中发现的问题，及时进行 通报并责令整改，确保问题得到妥善 解决。
05
建立健全请示报告制度的 重要性和必要性
有利于单位内部的沟通协调
促进内部沟通
通过请示报告制度，各层级员工能够更好地了解单位内 部其他部门的工作情况，有助于加强协作和沟通，提高 整体工作效率。
及时解决问题
当遇到需要跨部门协调的问题时，通过请示报告制度可 以及时向上级领导反映，寻求支持和协调解决方案，避 免工作延误和资源浪费。
加强对制度执行情况的考核评估，将 结果与部门绩效挂钩，激励员工自觉 遵守制度。
建立奖惩机制，激励员工自觉遵守
01
建立请示报告工作的奖惩机制 ，对执行好的部门和个人给予 表彰和奖励，对违规行为进行 严肃处理。
02
将请示报告制度的执行情况纳 入员工绩效考核范畴，与晋升 、评优等挂钩。
03
对违反制度造成不良后果的员 工进行问责处理，树立制度权 威性。
保障单位领导决策的正确性
提供全面信息
请示报告制度要求全面、准确地向上级领 导汇报工作进展、存在的问题及建议，为 单位领导提供决策依据。
VS
降低决策风险
通过规范的请示报告流程，单位领导能够 更好地了解实际情况，充分考虑各方面因 素，做出更加科学、合理的决策。
02
请示报告制度的内容
请示报告的主体及范围
请示报告制度(医院)
请示报告制度(医院)标题：请示报告制度(医院)引言概述：请示报告制度是医院管理中非常重要的一环，它能够有效地提高医院内部沟通效率，保障医疗质量和安全。
本文将从制度的定义、重要性、实施步骤、遵守原则和改进措施等方面进行详细阐述。
一、制度定义1.1 制度的概念：请示报告制度是指医院内部规定的一套流程和程序，用于管理和监督医务人员的工作行为和决策。
1.2 制度的范围：请示报告制度涵盖了医院内部各个部门和岗位，包括医生、护士、行政人员等。
1.3 制度的目的：制度的主要目的是确保医疗工作的规范化、科学化，提高医疗质量和安全水平。
二、制度重要性2.1 提高内部沟通效率：请示报告制度能够促进医院内部各部门之间的信息交流和沟通，避免信息孤岛现象。
2.2 保障医疗质量和安全：通过请示报告制度，医务人员可以及时向上级领导汇报问题和难点，确保医疗工作的质量和安全。
2.3 规范医务人员行为：制度的实施可以规范医务人员的工作行为，防止违规操作和医疗事故的发生。
三、实施步骤3.1 请示报告流程：明确请示报告的流程和程序，包括填写请示报告表、提交上级领导审批等。
3.2 请示报告对象：明确请示报告的对象和范围，包括直接上级领导、医务管理部门等。
3.3 请示报告内容：明确请示报告的内容要求，包括问题描述、解决方案、预期效果等。
四、遵守原则4.1 及时性原则：医务人员在遇到问题和难点时应及时向上级领导请示报告，不能迟延。
4.2 诚实性原则：请示报告应当真实、客观，不能隐瞒事实或者虚报情况。
4.3 保密性原则：请示报告内容涉及机密信息时应注意保密，避免泄露。
五、改进措施5.1 培训和教育：加强医务人员的请示报告意识和能力培养，定期开展相关培训和教育。
5.2 审查和监督：建立健全的请示报告制度监督机制，定期对医务人员的请示报告进行审查和监督。
5.3 优化流程：根据实际情况不断优化请示报告流程，提高工作效率和质量。
结语：请示报告制度是医院管理中不可或者缺的一部份，它能够有效提高医疗工作的质量和安全水平。
请示报告通报制度(五篇)
请示报告通报制度____(单位)关于____有关情况的报告____(主送单位)：根据____要求(根据____批示精神，或根据转来的《____》要求)，我们对____情况进行了认真研究(我们对____问题进行了调查核实)。
现将有关情况报告如下：一、____(事件的过程、原因等)。
二、____(经调查核实的情况或处理的依据、结果等)。
三、____(下一步拟采取的措施)。
特此报告。
(印章)(联系人及电话：____)三、通知通知适用于传达上级单位指示、部署安排工作、提出管理措施、制订有关政策，任免和聘用干部，批转、转发和印发文件，传达要求下级单位办理和需要有关单位周知或执行的事项等。
通知的种类主要有：传达或部署性通知、印发和转发性通知、周知性通知、会议通知、人事任免通知等。
请示报告通报制度（二）报告通报制度是指组织内部对重要事项、重大决策或者突发事件进行报告和通报的一种制度安排。
它是企业管理的重要手段之一，有助于提升组织的信息传递效率，加强内部沟通和协作，保障决策的科学性和准确性。
下面将从报告通报制度的定义、目的和作用、实施流程和要点、存在的问题和解决办法等方面进行论述。
一、报告通报制度的定义报告通报制度是指组织内部规定在特定情况下，对相关人员或部门进行报告和通报的制度。
它主要包括报告和通报的对象、内容、方式、时机等方面的规定，旨在实现信息的集中管理和高效传递。
二、报告通报制度的目的和作用报告通报制度的目的是为了及时了解和掌握组织的进展情况、重要事件和决策结果，促进信息共享和沟通交流，提升组织的决策效果和执行力。
其作用主要体现在以下几个方面：1. 提升组织的敏感性和应变能力：通过报告通报制度，可以及时了解和掌握组织内部的重要动态和外部环境的变化，帮助领导层准确把握形势，及时做出相应的决策和调整，提高组织的适应能力和反应速度。
2. 加强内部沟通和协作：报告通报制度有利于各级部门之间和员工之间的信息交流和共享，促进团队协作，减少沟通失误和信息滞后现象，提高工作效率和协同能力。
请示报告通报制度
请示报告通报制度
报告通报制度是一种组织或机构内部的管理制度，旨在促进信息传递和沟通流程的透明、高效和有力。
该制度要求员工及时向上级汇报工作进展、问题和困难，同时也要求上级及时向下级通报相关决策、指示和重要信息。
报告通报制度的目的是为了确保组织内部各级别的成员及时了解和掌握工作情况，有效地协调和推动工作的进展。
它不仅能够帮助上级了解下属的工作进展，提供必要的支持和指导，还可以帮助下级向上级汇报问题和困难，争取更好的资源和支持。
一个有效的报告通报制度应该具备以下几个要素：
1.明确的报告和通报渠道：每个员工都应知道如何向上级汇报工作进展和问题，并且上级也应有明确的渠道将决策和指示传达给下级。
2.规范和及时的报告频率：根据工作的性质和重要程度，制定报告要求的频率和内容，确保信息的及时传递和掌握。
3.清晰的报告格式和内容要求：规定报告的格式和内容要求，确保报告具有可读性、准确性和完整性。
4.反馈和处理机制：上级应向下级及时反馈报告，提供必要的支持和指导。
同时，也要确保下级报告的问题和困难得到适当的处理和解决。
5.保密和安全措施：对于涉及敏感信息的报告和通报，应加强保密和安全措施，确保信息不被泄露或滥用。
报告通报制度的实施可以有效地提高组织内部的协作效率和透明度，提升工作的质量和效果。
请示报告通报制度（9篇）
请示报告通报制度____（单位）关于____（事由）____请示____（主送单位）：为了____（目的），根据____（依据），我公司拟____（意图主旨）。
现将有关情况和我们的意见报告如下：一、____（基本情况）。
二、____（请示事项的必要性和可行性及其意义）。
三、____（具体方案和请示事项）。
妥否，请示。
（印章）（联系人及电话：____）请示报告通报制度（二）____（单位）关于请求协调解决____问题____请示____（主送单位）：目前，我公司____（遇到的问题或困难）。
为了____（目的），根据____（依据），现就____（意图主旨）请示如下：一、____（问题的由来）。
二、____（问题的不利影响）。
三、____（解决问题的积极意义）。
四、____（请示内容，即请求协调解决的问题及解决问题的有关建议）。
妥否，请示。
（印章）（联系人及电话：____）请示报告通报制度（三）第二条越级请示报告。
在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。
第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案____请示报告。
第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门____请示报告，必须经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股（室）一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。
第五条凡涉及全局的重大事项，必须按照行政____负总责的原则请示报告。
各股、室、所、队____请示报告统一归局办公室受理，经局长批示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责答复和办理。
第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级____请示，必须及时明确的予以答复。
第七条请示、报告一般以书面形式进行。
考勤制度l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。
2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规定时间上下班，不得迟到、早退、无故旷工，上班时间应坚守工作岗位，外出一小时以上三小时以下的，必须向本股（室）领导请假。
医疗请示报告制度
篇一：医院请示报告制度******医院请示报告制度第一条凡有下列情况，必须及时向主管院长及医务处请示报告。
（一）发生严重工伤、重大群体事故、中毒、意外伤害、甲类传染病及必须动员多科室力量抢救患者、伤员等突发公共卫生事件。
（二）重大手术、重要脏器切除、截肢。
（三）紧急手术而患者的单位领导和家属不在时。
（四）首次开展重大的新手术、新疗法、新技术应用。
（五）发生医疗事故、严重差错或发生重大事故、隐患等重大医疗不良事件。
（六）收治涉及法律问题及自杀和伤人迹象的患者时。
（七）科主任、医疗小分队成员因公出差、院外会诊、参加会议、接受院外任务时。
（八）发现传染病疫情或群体性不明原因的疾病。
（九）患者死亡，申请进行尸体解剖。
（十）发生急性中毒和严重职业病。
（十一）发生输血反应或输血错误。
（十二）重要患者病情变化报告：收治科学院/工程院院士、重要领导干部、社会知名人士及其他有影响的人士住院，涉及外宾的抢救。
（十三）急诊室重大抢救，各科室危重患者抢救。
（十四）其他需要报告的事项。
第二条凡有下列情况，必须及时向主管院长及院办请示报告。
（一）重大经济开支报批。
（二）增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。
（三）科主任因公出差、院外会诊、参加会议、接受院外任务时。
第三条凡有下列情况，必须及时向主管院长及药剂科请示报告。
（一）临床新药申请使用。
（二）发生药物不良反应。
（三）贵重药品、成批药品变质时。
（四）其他需要报告的事项。
第四条凡有下列情况，必须及时向主管院长及医学工程处请示报告。
（一）发生医疗器械不良事件。
（二）丢失、损坏贵重器材。
（三）其他需要报告的事项。
第五条凡有下列情况，必须及时向主管院长及医院感染办公室、疾病预防控制处请示报告。
（一）发现传染病疫情或群体性不明原因的疾病。
（二）其他需要报告的事项。
第六条凡有下列情况，必须及时向主管院长及保卫处请示报告。
（一）收治涉及法律问题及自杀和伤人迹象的患者时。
（二）其他需要报告的事项。
2024年请示报告通报制度（三篇）
2024年请示报告通报制度____(单位)关于____问题____请示____(主送单位)：近日，____(在某项工作中遇到____问题)。
现将有关问题请示如下：一、____(有关情况)。
二、____(遇到的问题)。
三、____(请示内容，即请求上级单位对____问题作出指示)。
妥否，请示。
(印章)(联系人及电话：____)二、报告报告适用于向上级单位汇报有关工作情况、反映或报告有关情况、回复上级单位询问或交办事项、上报有关材料等。
报告的种类主要有。
工作报告、情况报告、答复报告、报送文件或材料的报告。
2024年请示报告通报制度（二）报告通报制度是指在组织机构内部或者外部向相关人员汇报工作情况、交流信息的一种制度。
它对于保障组织机构的正常运行、提高工作效率、加强信息沟通具有非常重要的作用。
因此，在2024年的背景下，我将详细介绍报告通报制度的细节，包括其目的、实施步骤、注意事项等，以便更好地推动组织机构的发展。
一、报告通报制度的目的及意义1. 提高组织机构内部通报工作的效率报告通报制度可以通过规范和明确报告通报的对象、方式、内容等方面的要求，确保报告通报以高效的方式进行，使信息得以及时传达，从而提高组织机构内部的工作效率。
2. 促进组织机构内部信息共享与协同通过报告通报制度，各部门之间可以及时了解到其他部门的工作动态，及时协调、合作，形成信息共享与协同的工作机制，从而提高整个组织机构的业务水平和工作效能。
3. 加强对工作的评估和监督报告通报制度对工作进行及时、全面的记录和汇总，使组织机构的管理者可以全面掌握工作情况，及时评估和监督各项工作进展，有针对性地提出改进措施，保证工作的质量和效果。
二、报告通报制度的实施步骤1.明确报告通报的对象根据组织机构的管理层次和工作分工，明确报告通报的对象，确保报告通报的信息传递到正确的人员，减少信息传递过程中的误差和滞后。
2.明确报告通报的方式根据不同的工作情况和信息内容，选择适合的报告通报方式，可以包括口头报告、书面报告、电子邮件通报、会议汇报等。
党校请示报告制度参考样本范文精选
党校请示报告制度参考样本为了更好地贯彻民主集中制原则，加强党校工作的领导和管理，特制定本制度。
一、必须向校(院)委请示的事项1.需报请省委、省政府及其有关部门审批的重要事项;2.邀请中央党校领导、省领导、省有关部门负责同志来校(院)作报告的计划;3.举办计划外班次、学术活动，成立学会、协会、研究会等，经职能部门审核后报批;4.在本校(院)或由本校(院)牵头主办召开各种全国、全省的或党校(行政学院)系统的学术会议、行政会议;5.赴省外参加各种会议、学术活动、办理公务等事宜;6.与国外、境外开展学术交流的事宜;7.外事活动的安排;8.向新闻单位提供涉及校(院)内工作的新闻稿件(包括录像);9.涉及全校(院)的重要活动及其安排;10.拟改变校(院)以往的规定、制度和校(院)委决定的事项;11.其他需要请示的事宜。
二、必须向校(院)委报告的事项1.执行校(院)委决定及批办事项的情况;2.省领导以及中央党校、外省省级党校(行政学院)领导来我校(院)视察、指导、考察工作;3.参加有关重要会议及重要活动的情况;4.教学、科研、行政工作取得的重大成果，突出的好人好事;5.校(院)内突发事件和重大事故苗头、发生及处理情况;6.与国外、境外开展学术交流的情况;7.各部门主要负责人出差或请假离穗;8.学员入校(院)、离校(院)情况;9.教职工对校(院)工作的重要意见和建议;10.外事活动中遇到的情况和问题;11.教职员工中发生的失、泄密问题;12.教职员工患危重病或去世;13.在校(院)内发生的刑事案件、教职员工在外发生的违法违纪事件;14.其他应当报告校(院)领导的事宜。
三、程序要求1.凡属必须请示、报告的事项，首先由经办人或当事人向本部门领导请示(或报告)，部门领导根据情况确定以书面或口头形式向校(院)领导请示(或报告);2.在正常情况下，各部门的请示、报告件应先送校(院)委办公室。
校(院)委办公室接请示、报告件后，按校(院)领导分工及事项重要程度，经校(院)委办公室主任签字后，决定呈送有关校(院)领导或直接呈送常务副校(院)长。
学校会议请示报告制度
一、制度背景为加强学校内部管理，提高工作效率，确保学校各项工作有序进行，特制定本会议请示报告制度。
二、制度目的1. 明确学校会议的组织、召开和报告的程序，规范会议纪律。
2. 提高会议质量，确保会议决策的科学性、民主性和实效性。
3. 促进信息沟通，加强部门之间的协调与合作。
4. 提高学校管理水平，推动学校各项事业健康发展。
三、制度内容1. 会议组织（1）学校设立校长办公会、校务委员会、行政会议等会议制度，分别负责学校重大决策、重要工作部署和日常管理工作。
（2）各部门、各学院根据工作需要，可召开部门会议、学院会议等。
2. 会议召开（1）会议召开前，需制定会议议程，明确会议主题、参会人员、会议时间、地点等。
（2）会议主持人负责组织会议，确保会议按照议程进行。
（3）参会人员应按时参加，不得无故缺席。
3. 请示报告（1）各部门、各学院在开展工作时，需按照以下程序进行请示报告：①重要工作：在实施前，需向校长办公会或校务委员会请示，经批准后方可实施。
②日常工作：在实施过程中，需定期向行政会议报告工作进展情况。
③突发事件：在发生突发事件时，需立即向校长办公会或校务委员会报告，并采取相应措施进行处理。
（2）请示报告应真实、准确、完整，不得隐瞒、歪曲事实。
4. 会议纪律（1）参会人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退、擅自离开会场。
（2）会议期间，不得随意发言、插话，不得做与会议无关的事情。
（3）会议记录员负责做好会议记录，确保会议内容准确无误。
四、制度执行与监督1. 学校成立会议管理制度执行小组，负责监督本制度的执行情况。
2. 对违反本制度的行为，将视情节轻重给予批评教育、通报批评、扣发奖金等处理。
3. 本制度自发布之日起施行，由学校办公室负责解释。
五、附则1. 本制度未尽事宜，由学校根据实际情况予以补充。
2. 各部门、各学院应根据本制度制定具体实施办法。
通过以上会议请示报告制度的实施，我们将进一步规范学校会议管理，提高工作效率，为学校各项事业的健康发展提供有力保障。
医院请示报告制度全文
医院请示报告制度全文1.引言为规范医院请示报告的管理，制定本制度。
2.适用范围本制度适用于本医院各级管理人员、各部门、各岗位人员的请示报告工作。
3.定义请示报告：是指向上级领导或同级部门请示、报告的书面文稿。
4.基本要求4.1 请示报告要求真实、准确、全面、规范。
4.2 请示报告应遵守保密原则，涉密信息应按照有关保密规定处理。
4.3 请示报告应按照层级审批原则，层层递交审批，并及时通报结果。
5.请示报告的种类及内容要求5.1 日常请示报告5.1.1 局部事宜的日常请示报告应包括以下内容：（1）事宜的概述及存在的问题；（2）事宜的目的和意义；（3）可能出现的影响及问题解决方案；（4）需要领导协调解决的问题。
5.1.2 领导参加公务活动的日常请示报告应包括以下内容：（1）公务活动的时间、地点及参加人员；（2）公务活动的内容、目的和意义；（3）保障措施及其他需要注意的事项；（4）意见与建议。
5.2 重要事项的请示报告5.2.1 项目计划、科研成果等重要事项的报告应包括以下内容：（1）事项的概述及存在的问题；（2）事项的目的和意义；（3）可行性分析和相关研究资料的介绍；（4）实施方案及可能出现的问题与解决办法；（5）审批建议。
5.2.2 重要法律事项请示报告应包括以下内容：（1）事项的概述及存在的问题；（2）事项的法律检查结论；（3）事项的影响；（4）解决方案及可行性分析；（5）相关文件材料。
6.请示报告的审批流程6.1 局部事宜请示报告审核流程（1）报告人→直属领导→相关领导→最终审核领导→审批签字→颁布。
6.2 重要事项请示报告审核流程（1）报告人→直属领导→相关领导→专家评审→最终审核领导→集体审议→审批签字→颁布。
7.附则7.1 本制度由本医院请示报告管理办公室负责解释。
7.2 本制度施行后，原有有关请示报告的规定一律不适用。
7.3 本制度自颁布之日起实施。
8. 结论本医院请示报告制度的制定及执行，对于规范工作流程、提高工作效率、保障工作质量具有重要意义。
医院请示报告制度
医院请示报告制度一、背景和目的医院作为医疗机构，为了保障医疗质量和安全，需要建立一个完善的请示报告制度。
该制度的目的是确保医疗决策的科学性和合理性，提高医院内部沟通协调效率，减少医疗事故的发生，保障患者的权益。
二、适合范围该请示报告制度适合于医院内部各级管理层之间的请示和报告，包括但不限于医务部门、护理部门、财务部门、行政部门等。
三、请示报告的定义请示是指在重大决策、重要事项或者涉及风险的情况下，下级管理层向上级管理层提出问题、征求意见或者寻求指导。
报告是指下级管理层将工作情况、决策结果或者重要信息向上级管理层进行汇报。
四、请示报告的程序1. 下级管理层在遇到重大决策、重要事项或者涉及风险的情况下，应及时向上级管理层提出请示报告的需求。
2. 下级管理层根据请示报告的内容和性质，确定请示报告的格式和内容要求。
3. 下级管理层编写请示报告，包括问题描述、背景分析、可行方案、预期效果等，并附上相关的数据和资料。
4. 下级管理层将请示报告提交给上级管理层，并在请示报告上签字确认。
5. 上级管理层在收到请示报告后，进行审阅和评估，根据情况提出意见或者决策，并将意见或者决策反馈给下级管理层。
6. 下级管理层根据上级管理层的意见或者决策，进行相应的调整和执行，并将执行情况报告给上级管理层。
五、请示报告的内容要求1. 问题描述：清晰明确地描述问题的背景、原因和影响。
2. 背景分析：对问题进行全面深入的分析，包括相关数据、调研结果和专家意见等。
3. 可行方案：提出解决问题的多个可行方案，并进行分析比较，选择最佳方案。
4. 预期效果：对采取最佳方案后的预期效果进行评估，包括经济效益、医疗质量、患者满意度等方面。
5. 相关数据和资料：提供支持请示报告的相关数据和资料，确保报告的可信度和可行性。
六、请示报告的审批和归档1. 上级管理层对请示报告进行审阅和评估，确保报告的合规性和科学性。
2. 上级管理层根据请示报告的内容和性质，决定是否需要召开会议进行讨论和决策。
请示汇报制度(六篇)
请示汇报制度一、目的依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。
二、适用范围公司全体员工三、主要内容1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。
即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权；3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司安排，不得各自为政、擅自开展工作；4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报；6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。
其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺；7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终；8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。
四、附则1、本制度由行政部负责解释。
2、本制度自下发之日起执行。
请示汇报制度（二）汇报制度是一种规范和明确组织内部信息流动的制度，用于确保组织内部各个层级之间的沟通和合作顺畅有效。
以下是一个常见的汇报制度的流程：1. 确定汇报对象：确定需要汇报的上级领导或团队成员，以及所需的汇报内容和频次。
2. 设立汇报时间：确定定期的汇报时间，例如每周一次、每月一次等，并确保提前通知相关人员。
3. 准备汇报材料：根据汇报时间，及时准备汇报所需的资料和数据，包括成绩报告、工作计划、问题和挑战等。
4. 汇报过程：在汇报时间到达前准备好，并按照事先准备的材料进行汇报。
小学学校请示报告制度
小学学校请示报告制度
是指在小学学校内部，要求教职工在特定事项上向学校领导进行请示并提交书面报告的制度。
该制度的实施可以有效地促进学校内各项工作的有序进行，确保决策的科学性和合理性，提高学校管理的效率和透明度。
通过请示报告制度，学校领导可以及时了解教职工在各项工作中所遇到的问题和困难，并给予及时指导和支持。
小学学校请示报告制度一般包括以下内容：
1. 请示事项：明确教职工需要请示的具体事项，如教学相关、学校管理、校务会议等。
2. 请示流程：规定请示的流程和程序，包括教职工向哪位领导请示、请示报告的格式要求、请示报告的递交方式等。
3. 审批权限：明确不同级别领导的审批权限，如需要请示的事项分为校级和教务处级别等。
4. 请示报告内容：规定请示报告的内容要求，包括问题描述、分析和解决方案等。
5. 请示报告回复：规定领导对请示报告的回复方式和时间要求，以便教职工得到及时反馈和指导。
小学学校请示报告制度的实施可以避免教职工的主观臆断和个人决策对学校工作产生不利影响，建立一种规范、科学的决策和管理机制，为学校的发展提供有力的支持和保障。
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医院请示报告制度,医院请求报告制度
医院请示报告制度,医院请求报告制度一、目的和意义为进一步规范医院管理，提高工作效率，确保医疗质量和安全，特制定本制度。
请示报告制度有利于医院各部门之间的信息沟通，增强团队协作能力，提高医疗资源配置效率，降低医疗风险，为患者提供更加优质、安全的医疗服务。
二、适合范围本制度适合于医院各部门、科室及相关工作人员。
三、请示报告的内容重大医疗事件：如发生医疗事故、重大医疗差错、传染病疫情等，需及时请示报告。
重要设备故障：如影像设备、检验设备等关键设备浮现故障，需及时请示报告。
特殊药品使用：如使用管制药品、剧毒药品等，需经相关部门审批并请示报告。
重要行政事务：如召开重要会议、组织外出学习等，需提前请示报告。
其他需请示报告的事项。
四、请示报告的程序和要求请示报告应当及时、准确、完整，遵循规定的请示报告程序。
请示报告应当逐级上报，不得越级请示报告。
如遇特殊情况，可同时向直接上级和逐级上报。
请示报告应当经相关负责人审批，涉及医疗质量安全的重要事项应当经医院领导班子集体讨论决定。
请示报告应当有书面记录，并及时归档。
任何科室和个人不得隐瞒、谎报、缓报请示报告事项，不得私自更改请示报告内容。
五、请示报告的责任与义务医院各部门、科室及相关工作人员应当履行请示报告的责任与义务，确保信息的及时传递和有效处理。
对于未履行请示报告责任与义务的科室或者个人，医院将赋予相应的处理和追责。
请示报告的处理结果应当及时反馈给相关科室或者个人，并做好记录和归档工作。
请示报告的资料应当严格保密，不得随意泄露或者提供给无关人员。
对于违反本制度的科室或者个人，医院将视情节轻重赋予相应的处罚，涉及违法行为的将依法追究法律责任。
六、监督与考核医院将定期对各科室、部门的请示报告制度执行情况进行监督和考核，确保制度的落地执行。
请示报告制度的执行情况将纳入医院绩效管理的重要指标之一，与个人和科室的绩效挂钩。
对于在请示报告制度执行过程中表现优秀的科室或者个人，医院将赋予表彰和奖励。
请示报告通报制度
汇报人：
请示报告的范围：包括工作范围内的所有事项，如工作计划、工作进 展、工作成果等
请示报告的对象：包括上级领导、同事、下属等，根据不同的情况 和需要，选择合适的对象进行请示报告
请示报告的时机：根据工作需要和实际情况，及时向上级领导或相关 人员进行请示报告，以便及时解决问题和推进工作
请示报告的方式：可以采用书面或口头形式进行请示报告，具体方 式根据实际情况和需要选择
• 我正在写一份主题为“请示报告通报制度”的PPT,现在准备介绍“通报的内容”，请帮我生成“通报的内容”为标题的内容 • 通报的内容
• 标题：通报的标题应简明扼要地概括通报的主要内容。
• 正文：正文是通报的主要部分，应包括通报的原因、事实、结论等。在撰写正文时，应注意条理清晰、语言简练、表达准确。
• 落款：落款应包括发文机关名称和发文日期。
促进团队协作：请示报告制度要求员工在工作中及时向上级请示和汇 报，有助于加强团队协作，促进团队成员之间的沟通和协作。
推动工作改进：通过通报制度，员工可以了解其他部门或团队的工 作进展和成果，从而借鉴经验，推动 请示报告通报制 度将更加便捷、 高效，能够实现 实时、在线的请 示和报告，提高 工作效率。
作用：请示报告制度与通报制度在组织管理中都发挥着重要作用。请示报告制度有助于加强组织内部的沟通与协调， 提高工作效率；而通报制度则有助于加强组织内部的宣传与教育，提高员工素质。
适用范围：请示报告制度与通报制度适用于不同的组织结构和层级。请示报告制度适用于组织结构较为严密、层级较 为分明的组织；而通报制度则适用于组织结构较为松散、层级较为扁平的组织。
监督主体：明确监督主体，包括上级单位、纪检监察部门等
监督内容：明确监督内容，包括请示报告的规范性、真实性、及时性等方 面
重大突发事件请示报告制度范文（3篇）
重大突发事件请示报告制度范文一、问题提出背景本报告旨在建立和完善重大突发事件请示报告制度，为组织应对突发事件提供指导和支持。
针对重大突发事件的复杂性和时效性要求，目标是确保迅速、准确、有效地响应突发事件，最大限度地减少损失和风险。
二、重大突发事件请示报告的定义重大突发事件请示报告是指在组织面临重大突发事件时，相关责任人向上级领导汇报事件发生的情况、影响和紧急处理方案，并提出请求以得到指导和支持的一种沟通方式。
三、重大突发事件请示报告的目的1. 及时通报上级领导和相关部门有关重大突发事件的情况；2. 得到上级指导和支持，确保紧急处理方案的有效实施；3. 提供信息基础，为决策提供参考依据；4. 形成组织学习和积累经验教训的机制。
四、重大突发事件请示报告的主要内容和要求1. 事件概述：简要介绍事件的起因、发生时间、地点等关键信息；2. 影响评估：评估事件可能对组织人员、资产、声誉等方面造成的影响；3. 现状汇报：提供有关事件的最新情况和进展；4. 应急措施：陈述已采取或计划采取的应急措施，并说明其原因和有效性；5. 支援需求：根据事件的紧急性和复杂性，提出所需支援的具体要求；6. 决策建议：提出请示事项，陈述请示的原因和必要性，并提出建议的决策方案。
五、执行步骤及流程1. 事件发生后，责任人立即启动应急响应，同时做好信息收集和整理；2. 在最短时间内完成请示报告的准备工作；3. 将请示报告发送至上级领导和相关部门，并确认收到；4. 根据实际情况，随时更新并补充报告内容；5. 上级领导和相关部门在接收报告后，及时回复并提供指导和支持；6. 根据上级指示，督促执行请示报告中的决策和措施；7. 在事件处理结束后，进行总结评估，形成经验教训，并适时调整和完善相关制度。
六、报告制度的保障措施1. 定期组织相关人员开展重大突发事件应急培训，提高应对能力和反应速度；2. 配备专职或兼职的危机管理专家，负责指导和支持组织应对重大突发事件的工作；3. 建立信息收集和传递体系，确保及时准确地获取并传达有关事件的信息；4. 建立跨部门合作机制，加强内外部资源的整合和协作，提高应急响应效率；5. 定期开展演练和模拟演练，不断完善应急响应机制和报告制度。
请示汇报制度(3篇)
请示汇报制度尊敬的领导：根据公司要求，我们制定了汇报制度，以便确保信息流通畅，行动高效，达到及时沟通和汇报工作进展的目的。
特此向您汇报制度的相关内容如下：1. 汇报频率和时间：我们将每周一次在固定的时间举行汇报会议，会议时间为1小时，通常安排在每周的周一上午10点至11点之间。
此外，对于重要项目或公司重大事项，可以根据需要增加额外的汇报会议。
2. 汇报方式：我们将采用面对面会议形式进行汇报，确保双方的沟通畅通，同时也可以更好地解决问题和紧急情况。
3. 汇报内容：每位汇报人员需要在会议之前准备一份详细的汇报材料，包括但不限于以下内容：工作进展、问题和挑战、解决方案、以及下一步计划。
此外，如果有需要，可以提前向相关人员发送相关材料以便提前准备。
4. 汇报人员：每个部门负责人都是汇报人员，他们需要向您和其他相关负责人报告工作进展和问题。
5. 汇报目标：通过定期汇报，我们的目标是及时了解项目的进展情况，及时解决问题，以及调整计划并提供支持。
6. 汇报记录和跟踪：我们将通过会议记录的方式记录每次汇报的内容和讨论的结果，以便跟踪问题和进展情况。
同时，我们将设立一个负责人，负责跟踪并追踪每项任务和行动的完成情况，并将结果及时通报给相关人员。
7. 汇报效果评估：我们将会定期评估和反馈汇报制度的效果，根据需要进行调整和改进。
以上是我们制定的汇报制度范本，请您审阅并提出宝贵意见和指导，以便我们进一步完善和执行。
感谢您对我们工作的关心和支持！此致敬礼！XXX部门经理（或汇报人员）请示汇报制度（2）为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导及时了解、掌握所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施或决策，最大限度减少工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。
一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。
请求分管领导给予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报”。
请示报告通报制度范文
请示报告通报制度范文一、引言随着企业的不断发展，为了提高管理效率和凝聚员工凝聚力，建立一个健全的报告通报制度变得越来越重要。
报告通报制度是指企业内部建立的一套信息传递和沟通机制，通过有效的报告和通报，实现信息共享、问题解决和决策制定的目的。
二、报告通报制度的重要性1. 提高管理效率：报告和通报能够实现上下级间的信息共享和沟通，有效地提高管理效率。
领导者可以通过报告了解员工的工作进展情况，及时调整和指导工作；员工可以通过通报了解企业发展战略和目标，明确自己的工作方向。
2. 加强团队协作：通过报告和通报，团队成员能够了解彼此的工作进展和问题，及时交流和协作，实现团队目标。
报告和通报能够促进信息共享和知识传递，加强团队成员之间的合作和互动。
3. 促进决策制定：报告和通报能够及时将问题和情况反馈给领导者，为决策提供重要的依据。
领导者可以通过报告了解员工的意见和建议，及时地关注和解决问题，制定更加科学和合理的决策。
4. 增加员工积极性：通过报告和通报，员工的工作成果得以展示和认可，增加了员工的工作动力和积极性。
同时，员工也能够了解到企业的发展情况和前景，为自己的工作设定更高的目标。
三、报告通报制度的内容和流程1. 报告内容：报告应包括工作进展、问题和困难、建议和需求等内容。
报告的内容应简明扼要，重点突出，可以使用图表和数据来支持表达。
2. 报告方式：报告可以通过书面形式或口头形式进行，也可以通过会议、电子邮件、内部网站等方式进行。
根据具体情况选择最合适的报告方式。
3. 报告主体：报告主体分为上报和下达两个部分。
上报是员工将报告提交给领导者，下达是领导者对报告进行审核并做出相应的回应和决策。
4. 报告频率：报告的频率可以根据工作情况和需要进行调整，一般可以是每日、每周、每月或每季度进行一次。
对于重要问题和情况，也可以随时进行报告。
四、报告通报制度的要求和注意事项1. 及时准确：报告和通报应及时准确，不应有任何虚假和夸张的情况。
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请示报告通报制度篇一：篇一：常用公文模板公文模板一、请示请示主要适用于下级单位向上级单位请求指示或批准。
一是超出本单位职责权限，请求上级单位批准或审定的事项；二是下级单位在工作中遇到新情况、新问题，或因条件限制自身难以解决的困难，请求上级单位解决或协助解决困难；三是对上级单位有关政策、规定中未明确的问题或工作中遇到的难以把握和确认的问题，请求上级单位指示或予以明确。
请示的种类主要有：请求批准的请示；请求解决问题的请示；请求指示的请示。
（一）公文模板－请求批准的请示××××（单位）关于××××××（事由）的请示××××（主送单位）：为了××××××（目的），根据××××××（依据），我公司拟××××××（意图主旨）。
现将有关情况和我们的意见报告如下：一、××××××（基本情况）。
二、××××××（请示事项的必要性和可行性及其意义）。
三、××××××（具体方案和请示事项）。
妥否，请示。
（印章）××××年×月×日（联系人及电话：×××××××）（二）公文模板－请求解决问题的请示××××（单位）关于请求协调解决××××××问题的请示××××（主送单位）：目前，我公司××××××（遇到的问题或困难）。
为了××××××（目的），根据××××××（依据），现就××××××（意图主旨）请示如下：一、××××××（问题的由来）。
二、××××××（问题的不利影响）。
三、××××××（解决问题的积极意义）。
四、××××××（请示内容，即请求协调解决的问题及解决问题的有关建议）。
妥否，请示。
（印章）××××年×月×日（联系人及电话：×××××××）（三）公文模板－请求指示的请示××××（单位）关于××××××问题的请示××××（主送单位）：近日，××××××（在某项工作中遇到××××××问题）。
现将有关问题请示如下：一、××××××（有关情况）。
二、××××××（遇到的问题）。
三、××××××（请示内容，即请求上级单位对××××××问题作出指示）。
妥否，请示。
（印章）××××年×月×日（联系人及电话：×××××××）二、报告报告适用于向上级单位汇报有关工作情况、反映或报告有关情况、回复上级单位询问或交办事项、上报有关材料等。
报告的种类主要有：工作报告、情况报告、答复报告、报送文件或材料的报告。
（一）公文模板－工作报告××××（单位）关于××××××工作情况的报告××××（主送单位）：根据××××××要求（或××××以来），我们××××××（概述工作背景或基本情况），对××××××工作进行了认真总结。
现将有关情况报告如下：一、××××××（工作基本情况）。
二、××××××（主要做法和成绩，包括采取的办法、措施和产生的效果等）。
三、××××××（存在的问题，以及拟采取的对策措施）。
四、××××××（下一步工作安排和思路）。
（印章）××××年×月×日（联系人及电话：×××××××）（二）公文模板－情况报告××××（单位）关于×××有关情况的报告（紧急报告）××××（主送单位）：××××年×月×日（最近、近日），××××××（概述拟反映或报告的有关问题）。
为了××××××（行文目的），现将有关情况报告如下：一、××××××（情况过程和最新事态）。
二、××××××（原因及后果分析）。
三、××××××（已采取的措施及作用）。
四、××××××（下一步拟采取的措施）。
五、××××××（需引起上级单位重视或关注的问题）。
（印章）××××年×月×日（联系人及电话：×××××××）（三）公文模板－答复报告××××（单位）关于×××有关情况的报告××××（主送单位）：根据××××××要求（根据××××批示精神，或根据转来的《××××××》要求），我们对××××××情况进行了认真研究（我们对××××××问题进行了调查核实）。
现将有关情况报告如下：一、××××××（事件的过程、原因等）。
二、××××××（经调查核实的情况或处理的依据、结果等）。
三、××××××（下一步拟采取的措施）。
特此报告。
（印章）××××年×月×日（联系人及电话：×××××××）三、通知通知适用于传达上级单位指示、部署安排工作、提出管理措施、制订有关政策，任免和聘用干部，批转、转发和印发文件，传达要求下级单位办理和需要有关单位周知或执行的事项等。
通知的种类主要有：传达或部署性通知、印发和转发性通知、周知性通知、会议通知、人事任免通知等。
（一）公文模板－传达或部署性通知关于××××××（拟采取措施）的通知××××（主送单位）：近期，××××××（从正反两方面分析面临的形势和存在的问题）。
××××××（指出采取进一步措施的重要性、必要性和紧迫性）。
根据××××××（依据），为了××××××（目的主旨），经研究，决定××××××（拟采取措施），现就有关事项通知如下：一、××××××。
篇二：请示报告制度请示报告制度第二条越级请示报告：在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。
第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案的请示报告。