财务管理转型与组织能力提升PPT课件

5、从记账型向学习型、创新型的财务团队转变：
传统型财务：记账型； 学习型财务：
走出去、能落地； 理解财务管理的真正意义； 创新型财务： 谋与断的角色； 通过专业策划手段，使成本中心转化为利润中心；
6、沟通和协调能力的提升：
传统型财务部门：报告的作成者，是公司运营链中的一个部门； 现代企业管理模式中的财务部门：
貌似对市场很了解，认为市场抓住了商机，就能得到天下； 财务管理话语权有限； 沉没成本和机会成本意识差； 缺乏战略主线；
运营链架构设计依据战略设定！ 战略离不开财务管理！
2、业务和财务的关系：
✓ 统一的目标； 组织运营顺畅；
✓ 统一的语言（财务会计）； 非财务语言；
✓ 互相依托、不能分离； 获取客观的数据支撑；
2、懂数据的财务和懂业务的财务的区别：
懂数据的财务，只能定义为对数字敏感，了解数据表面上的逻辑关系， 能够按照要求做出传统的财务分析报告，做到及时报送给相关信息需求 者。但仍旧属于事后报告的定义。
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报告的时效性如何？
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报告的内容是否实现了有效性和有用性？
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数据是否属于定制化的数据？
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是否了解业务真正需要的是什么（如：BOM的计算方法）？
财务共享中心把原有的地方财务团队从传统简单繁琐的核算 中解放出来，由共享中心提供报表和分析，当地财务人员就 可以利用这些工具和报表花更多的时间深入到业务中，与业 务人员一起发现问题、分析问题和解决问题。 共享中心建成后，一线财会人员减少，腾出更多的精力到财 务管理中，将管理精细化思想落实到基层，提高整体工作效 率！
财务管理转型与升级探索
2017年8月
变革时代，财务管理必须面对：
✓ 组织目前的问题点和成因在哪里？ ✓ 如何推动组织不断优化，进一步建立竞争优势？ ✓ 财务管理应该在组织中处于什么地位？ ✓ 如何利用财务系统支持组织成功转型？ ✓ 如何抓取有效财务信息，最大化利用资源并助企业价值持续
增长？ ✓ 如何让团队成员素质统一提升？ ......
在运营链中的角色需要转换； 财务管理在某些层面上起着主导的作用； 角色转换后的一些要求： 逆商； 情商； 智商；
Content
目 录
1 财务在企业运营中的作用 2 企业经营模式转型中遇到的问题 3 企业管理转型对财务管理转型的要求 4 财务管理转型的运用
1、财务管理有分散走向集中，由集中走向共享：
3、从事后反映到事中控制到事前控制：
✓ 按我国习惯分为： --事前支持--规划（业务、财务与薪酬） --事中支持--监控与反馈 --事后支持--评价与兑现奖惩
✓ 借鉴国外分为： --前馈报告 --反馈报告 --专项报告
4、决策支持的业务财务、交易处理的核算财务与 战略推进的专业财务：
你是否已经了解并具备了： ✓ 做好本职财会工作； ✓ 了解目前财务部的整体管理架构； ✓ 了解目前财务管理工作的短板； ✓ 理解业财融合； ✓ 了解投融资； ✓ 了解组织的战略； ✓ 了解财务在制定战略过程中的作用；
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目 录
1 财务在企业运营中的作用 2 企业经营模式转型中遇到的问题 3 企业管理转型对财务管理转型的要求 4 财务管理转型的运用
1、传统财务管理的特点和问题：
事后报告为主，缺乏事前指导和事中控制； 财务语言转换非财务语言不够； 参与运营管理少； 解决业务问题能力尚待提高； 对业务的不了解，导致内控手段单一； ......
制定和实施组织战略就是价值创造或者决策支持。价值是 财务数据、客户需求，也是利益相关者的需要；决策支持是通 过支持决策者决策来支持战略，支持价值创造。
财务对运营链各环节均起着支持作用！
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目 录
Baidu Nhomakorabea
1 财务在企业运营中的作用 2 企业经营模式转型中遇到的问题 3 企业管理转型对财务管理转型的要求 4 财务管理转型的运用
懂业务的财务，除了懂财务更要懂业务！知道数据从哪里来，业务模式 的预定义能带来何种数据，从而从结果定义转换为事先的业财融合。从 传统的记账转换到真正的财务管理，做好业务决策支持角色。如果不懂 业务，财务数据就只是一堆数字。
✓
事前和事中得到加强；
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传统的事后报告更多侧重于日后的总结和流程的修正；
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财务报告成为定制化的数据；
财务管理也需要转型和升级！
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目 录
1 财务在企业运营中的作用 2 企业经营模式转型中遇到的问题 3 企业管理转型对财务管理转型的要求 4 财务管理转型的运用
1、企业运营链的组成：
运营部 销售部
物流部
供应链
人事部
研发部
客服部
财务部
市场部 生产部
质量部 行政部
目前很多企业运营链架构设计存在的问题点：
所谓中间业务，是指银行不需动用自己的资金，依托业务、 技术、机构、信誉和人才等优势，以中间人的身份代理客户 承办收付和其他委托事项，提供各种金融服务并据以收取手 续费的业务。它与资产业务、负债业务共同构成商业银行的 三大业务类型。
5、资金短缺：
公司经营上的三张表，着重看哪张？ 为什么赚了利润，却没了钱？ 创业公司最应注意什么环节发生问题？
思考内容：
✓ 企业财务转型的驱动因素； ✓ 企业财务转型（在哪里、去哪里、怎么去）； ✓ 为什么要发展管理会计； ✓ 为什么要强调业财融合、产融结合、财税融合；
3、财务在运营中扮演的角色：
管理会计是一种职业，作为管理决策的伙伴、计划与绩效 管理系统的设计师、财务报告与控制的专家，协助管理当局制 定和实施组织战略。
3、财务后行：
按我国习惯分为： --事前支持--规划（业务、财务与薪酬） --事中支持--监控与反馈 --事后支持--评价与兑现奖惩
财务后行的原因： --内部原因（走出去、落地性、适用性） --外部原因（信息共享、重视程度）
4、粗放经营：
我们还来说说开头讲的银行的例子：
我国银行的传统利润贡献点： 1、利差； 2、中间业务： 有: 银行卡、基金、保险、黄金、银证、汇市、代收代付等 ；
1、缺乏战略：
宁高宁的痛
麦当劳将出售中国内地和香港 门店 报价30亿美元；
2、战术单一：
总括而言，转型实则上只有两种——战略转型和战术转型。战略转 型自上而下，集中为企业定位、发展方向、业务领域等，解决的是全局 的问题；战术转型由下而上，集中为市场运作、产品规划等，解决的更 多是局部的问题。战略转型是站在长远的高度求发展；战术转型是站在 市场的宽度求利润。两者相辅相成，成为企业转型发展的两个支点。