金蝶实施方法

1输.4入制定实施工方具/模案板 和实施计输出划
合同 组织过程资产 事业环境因素
《项目实施方案书》 《项目实施计划》 利害关系者分析 专家判断
《项目实施方案书》 《项目实施计划》
P：计划，确定目标、行动计划和措施； D：执行，按目标付诸行动； C：检查，检查计划执行的效果，并与预定目标对比； A：总结经验，对正确的加以肯定，对尚未解决的不回避并反应到下一个循环中；
项目验收
环境准 备
用户培 训
数据准 备
初始化\上线
流程调 优
运行报告 业务规程 实施文档 优化建议
Kingdee Way实施方法论
第一部份：四步实施法
Kingdee Way实施方法论的四个特点：
第系标统准二性化部份：CPMP &工具模板 基第于三价值部实份现：CDMS &知识库
输入
必选： 调研计划 调研问卷、调研提纲
可选： 前期了解客户的企业、行业
1.3工项具目/模板调研
输出
《K/3业务调研方法》 《 K/3业务调研指南》 《 K/3业务调研计划》 《 K/3业务调研客户准备资料清单 《业务调研问卷》 《业务调研提纲》 《调研清单(公司状况)》 《 K/3安装部署上线检查表》 《项目调研报告》
金蝶是中国大陆唯一采用顾问项目管理平台（CPMP）来管理和监控 项目实施过程的ERP厂商， 真正给顾客提供“全面质量管理”的实施 服务，确保项目成功。
行业知识库提供成功的参考模式
采用了先进的实施文档管理系统（CDMS），汇集不同行业的成功经 验，给您的业务流程规划和系统配置提供了成功的参考模式，不必从 零开始。
体现企业个性化
四步1 实施法逐2 步推进3，创造价4 值
项目 准备
蓝图 设计
系统 实现
验收 交付
规划
实施方案 基础数据 规划基础数据
实施方案 业务流程 规划业务流程
内部控制
设计
基 础
实现
管理
统一各业 务环节的信 息需求
数据准备
系统初始化
通过整理 业务现状， 发现存在问 题，并检查 多余的流程 或者工作节 点，
Kingdee Way实施方法论
金蝶软件（中国）有限公司
目录
0 实施方法论综述 1 项目准备阶段工作包及价值点 2 蓝图设计阶段工作包及价值点 3 系统上线阶段工作包及价值点 4 验收交付阶段工作包及价值点
阶 段 一 项目准备 阶 段 二 蓝图设计
K/3实施方法总览 项目的定义和组织
需求调研
输入
企业环境因素 组织过程资产 合同 前期售前资料
1.2成工立具项/模板目组织 输出
《项目公约》（甲方） 《实施团队任命书》（乙方） 《项目实施管理（奖惩）制度》 《项目实施办公室准备事项说明》
项目组织架构图 项目角色与职责 团队绩效评估
引进项目人力资源管理理论，充分履行人力资源规划、项目 团队组建、项目团队建设及管理工作；
必选： 签字的《项目实施调研报告》
可选： 调研日志
通过“SWOT“分析总结如何根据企业内外部条件来配置资源； 如何增强企业未来发展的资源基础进行战略性思考； 识别企业内部所从事的设计、生产、营销和服务等独立的活动 和经营过程；
调研过程中充分可掌握项目干系人对项目的支持力度； 可尽力识别项目风险，并及早采取措施规避风除；
1.1项目立项
工具/模板
《项目销售转实施交接单》 《项目立项报告》
输出
项目背景分析 项目实施策略（粗略） 项目整体计划（粗略） 主要困难及所需资源
案例一
某公司购买了一套ERP，刚开始实施进展比较顺利，一切 按计划进行。可是在即将进行系统初始化时，客户提出 ERP系统要直接读取MES的数据来进行生产计划与排程。 因此，项目不得不中断。你认为问题出现在什么地方？应 该怎样改进？
实施策略 与目标
业务蓝图 阶段
结束
百度文库
继续
项目总体 实施计划
阶段评审
项目立项 成立项目组织 召开启动大会 中高层培训
企业调研 制定实施方案 软件安装
项目风险 企业基本情 评估报告 况调查表
项目公约
启动大会 PPT
调研报告
输入
前期各项售前资料 合同 客户企业相关背景 客户方主要人员 企业环境因素 组织过程资产
调研报告 （业务场景原型）
标准实施方案库 标准业务流程抽取
实施方案设计（初稿）
阶 段 三 系统实现 阶 段 四 验收交 付
组织架 构
基础资 料
系统配 置
业务流 程
数据准 备
编码方 案
实施 计划
客户化 方案
原型验证/ 实施方案修 正
实施方案确认
最终用 户
培训方 案
目录
0 实施方法论综述 1 项目准备阶段工作包及价值点 2 蓝图设计阶段工作包及价值点 3 系统上线阶段工作包及价值点 4 验收交付阶段工作包及价值点
一、项目准备阶段主要工作
开
始
项目准备
业务蓝图
系统实现
结
验收交付
束
实施合同 开 始
任命书
项目定义
项目公约
中高层培训 PPT
流程整理
形成优 化的业务 流程
流程改进
系统流程 控制方案
流程优化
运作
加强流程 关键节点控 制要求，工 作绩效得到 提升
业务数据规范
系统流程固化
确定工作 规范，员工 业务素质提 高，管理决 策更加科学
行为规范
操作指南 和工作规范
颁布操作指南 和工作规范
全面质量管理确保项目成功
为企业建立一套项目式运作的方式和方法，提供宝贵的管理 财富；
通过ERP的实施，帮助企业培养一名高素质的项目经理人才； 培养一批对企业业务精通的管理人员； 培养一批即懂业务又懂ERP系统的优秀的内部讲师；
案例二
某公司拟安排其IT部门王经理担任项目经理，王经理工作 认真负责，精通多项开发技术和工具，较少与其他部门沟 通。由于总经理对公司视频系统的建设不甚满意，就引荐 了李生，担任IT部副经理，协助王经理工作。李副经理善 于交际和沟通，逐步对企业的业务有一些了解，有愿望通 过本次项目竖立自己的威信。请问，他们谁更适合做该项 目的项目经理？如果企业已经初步确立了王经理做项目经 理，你该怎么做？