金蝶实施方法论讲解
金蝶BI-01-BI实施方法与步骤
金蝶BI实施流程步骤
BI的实施和分析内容的建立是在已有数据的基础上来进行的，BI的实施与其他管理系统的实施有所不同，它不需要再去规范客户的流程和对应的数据，只是在原有数据的基础上来进行分析，为企业的经营决策提供有效、科学、量化的数据依据，帮助企业发现问题、机遇，为正确决策提供依据。
另外，BI也并非什么都能够实现，它只能够把数据给呈现出一种状态出来，剩余的内容还是需要人为去判断和完成，不可能完全依赖BI来完成全部的工作。
BI的实施步骤包含：项目组织、项目调研、建立分析框架、建立分析内容、操作培训和交付使用六个部分，每一部分涉及到的文档见相关步骤下的文档，对应的注意事项见备注部分的内容，如下图：
1、调研计划的建立和确定。
2、收集现有分析依据或报表。
3、分业务内容进行项目调研。
5、制定和执行计划。
用数据仓库。
3、逐个建立分析内容。
实施步骤流程说明，如下表：。
实施方法论完整版
• 计划不够细致
• 计划要细致：时间要具体，甚至到小时；人员要具体，明确到人；要明确告诉对方具体 的调研流程、内容、要准备的资料
• 计划没有得到客户确认
• 要让所有相关的人，都确认调研计划
• 准备不充分
背景与目标
由于部分顾问未能有效传达实施 工作能给客户能带来哪些价值
导致客户无法从实施项目中明显感 受到管理的提升或效率的提高
希望通过对实施方法论及其配套的顾问手册内容的修订,明 确能够给客户带来价值的工作步骤及内容,并引导顾问通过 有效的沟通,让客户明显感受到实实在在的价值.
考虑因素
已经广为传播 已经广为引用 自身无大问题
关键要点： ① 根据业务蓝
图，设计软 件系统的参 数、单据和 流程 ② 不满足部分 要尽快寻求 开发解决 ③ 要及时将价 值向客户表 达
客户上信 息化，是 为了解决 问题、提 升管理或 支撑变革 ，通过以 上三个步 骤，将能
够让客户
工具/模板/知识库/流程库/案例集
切实感受 到信息化
为其带来
“Kingdee way”
• 调研并不需要提供解决方案，主要是你还没确定
• 重要业务只询问了个别人的意见
• “偏听则废，兼听则明”
• 将客户的问题，批评地体无完肤
• 点到为止，主要是提供好的有价值的方案
• 调研报告没有管理建议
• 不科学的、不规范的、不利于实施的，都要给建议
1.4制定实施方案和实施计划- IPO
输入
合同 组织过程资产 事业环境因素
计划应该是双方共同制定，不要让客 户成为计划审核者
金蝶信息化规划方法论
金蝶信息化规划方法论引言随着信息技术的飞速发展，企业的信息化建设已经成为提升竞争力和业务效率的重要手段。
作为中国领先的企业管理软件提供商，金蝶拥有丰富的信息化规划经验和方法论。
本文将介绍金蝶信息化规划的方法论，以及其在企业信息化建设中的应用。
金蝶信息化规划方法论的基本原则金蝶信息化规划方法论遵循以下基本原则：1.以业务为导向：信息化规划应该紧密结合企业的业务战略和目标，确保信息化建设能够有效地支持业务需求。
2.综合考虑全局：信息化规划应该从整体的角度考虑，将企业的各个部门和业务流程纳入考虑范围，避免局部优化而导致整体效益的下降。
3.高效实施：信息化规划应该注重实施的可行性和效率，合理分阶段推进，尽早获得实际效益。
4.强调持续改进：信息化规划应该具备持续改进的机制，及时调整和优化信息化系统，以适应企业发展和变化的需求。
金蝶信息化规划方法论的步骤金蝶信息化规划方法论包括以下关键步骤：步骤一：明确业务需求在信息化规划的初期阶段，金蝶的顾问团队会与企业进行深入的商业洞察，了解企业的战略目标和各个业务部门的需求。
通过与企业的高层管理层和关键用户的沟通，确立信息化的优先级和目标。
步骤二：制定信息化策略基于对业务需求的分析，在与企业的共同合作下，金蝶会制定信息化策略。
这个策略将包括企业的信息系统架构、技术平台选择、项目的优先级和时间表等内容。
金蝶的顾问团队会充分考虑企业的实际情况，确保制定的策略符合企业的需求，并能够持续发展和扩展。
步骤三：编制信息化规划在明确了信息化策略之后，金蝶的顾问团队会根据企业的实际情况和业务需求，编制详细的信息化规划文档。
这份文档将包括具体的项目计划、资源需求、风险评估等内容，为后续的实施工作提供有力的指导。
步骤四：实施和推进根据信息化规划文档，金蝶将与企业合作，进行系统的实施和推进工作。
这包括系统的定制化开发、数据迁移、业务流程的调整以及培训等工作。
金蝶将采用敏捷的方法和项目管理工具，确保项目的高效推进和顺利交付。
金蝶实施方法论讲解
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引子—顾问价值八字决
讲管理（管理思想、管理方法） 传知识（ERP、项目管理） 教方法（实施方法、工作方法） 定规范（管理规范、基础规范） 理流程（业务流程） 当参谋（人事、管理） 给工具（工具模板）
千万不要忘记：提要求
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全面质量管理确保项目成功
金蝶是中国大陆唯一采用顾问项目管理平台（CPMP）来管理和监控项 目实施过程的ERP厂商， 真正给顾客提供“全面质量管理”的实施服 务，确保项目成功。
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行业知识库提供成功的参考模式
采用了先进的实施文档管理系统（CDMS），汇集不同行业的成功经验， 给您的业务流程规划和系统配置提供了成功的参考模式，不必从零开始。
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金蝶实施方法论 1
项目准备
2
蓝图设计
3
系统实现
4
验收交付
规划Leabharlann 设计实现运作
基
基础数据
础
数据准备
管
理
系统初始化
加强流程关 键节点控制 要求，工作 绩效得到提 升
确定工作规 范，员工业 务素质提高， 管理决策更 加科学
实施方案 规划基础数据 实施方案 规划业务流程
如：延长进度；减少高风险活动；规避不熟供应商；不可能消除所有风险 外包；涉及支付风险保证金；保险、履约保函、承保书 用简单工艺，更多检测，选更好供应商；尽早采取措施
减轻：降低概率及/或后果而不降低EMV，达到可接受的警戒程度
实施方法论完整版
（一）项目准备阶段的主要工作
开始
项目准备
业务蓝图ห้องสมุดไป่ตู้
系统实现
验收交付
结束
实施合同 开始
任命书
项目定义
项目公约
中高层培训 PPT
实施策略 与目标
PDCA思想 下一个循环中；
• 内部目标ER的P确项定，目这规个划项目什最么好？的结果是怎
么的？
• 如何使项目能够验收？实施策略的制定 • 风险的规避，有哪些措施和方法？ • 对客户进行分析，如何有效地控制项目？客
户？
• 内部如何分工？ • 相关工作：
– 范围规划 – 范围定义 – 活动定义
思常犯考的错：误 如何编制实施正确计的行划为 ？
– 调研并不需要提供解决方案，主要是你还没确定
• 重要业务只询问了个别人的意见
– “偏听则废，兼听则明”
• 将客户的问题，批评地体无完肤
– 点到为止，主要是提供好的有价值的方案
• 调研报告没有管理建议
– 不科学的、不规范的、不利于实施的，都要给建议
1.4制定实施方案和实施计划-
输入
工具I/模PO板
“Kingdee way” 实施方法论
四步实施法
项目准备
蓝图设计
系统实现
验收交付
价值实现工作 过程
项目调研， 明确目标
客户感受价值 过程
探索问题和 需求
蓝图设计， 规划未来蓝
图
提供解决方 案和优化
系统上线， ERP正式切
换
实施方法论.
对方法论价值传递过程的了解和掌握
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方法论改造的主要内容-工作包名称
召开项目启动大会 阶段一 项 目准备 项目立项 中高层领导培训 成立项目组织 业务调研 制定项目实施方案
软件安装
准备基础资料数据
制定基础数据管理规范
核心小组成员培训 建立业务应用框架 业务规程草案 客户化方案
基于价值实现的实施方法论
—Kingdee Way实施方法论
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目录
实施方法论及价值综述
项目准备阶段7个工作包主要内容及价值点
蓝图设计阶段6个工作包主要内容及价值点 系统实现阶段4个工作包主要内容及价值点 验收交付阶段3个工作包主要内容及价值点
P9
实施方法论价值实现过程
“Kingdee way” 实施方法论
四步实施法
项目准备
蓝图设计
系统实现
验收交付
价值实现工作 过程
项目调研， 明确目标
蓝图设计， 规划未来蓝 图
系统上线， ERP正式切 换
提供持续优 化建议
客户感受价值 过程
探索问题和 需求
提供解决方 案和优化
通过IT系统 实现并固化
持续优化改 进
企业基本情 况调查表
项目公约
启动大会 PPT
调研报告
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P12
目录
实施方法论优化及价值传递综述
项目准备阶段7个工作包主要内容及价值点
蓝图设计阶段6个工作包主要内容及价值点 系统实现阶段4个工作包主要内容及价值点 验收交付阶段3个工作包主要内容及价值点
金蝶实施方法
流程整理
形成优 化的业务 流程
流程改进
系统流程 控制方案
流程优化
运作
加强流程 关键节点控 制要求，工 作绩效得到 提升
业务数据规范
系统流程固化
确定工作 规范，员工 业务素质提 高，管理决 策更加科学
行为规范
操作指南 和工作规范
颁布操作指南 和工作规范
全面质量管理确保项目成功
输入
必选： 调研计划 调研问卷、调研提纲
可选： 前期了解客户的企业、行业
1.3工项具目/模板调研
输出
《K/3业务调研方法》 《 K/3业务调研指南》 《 K/3业务调研计划》 《 K/3业务调研客户准备资料清单 《业务调研问卷》 《业务调研提纲》 《调研清单(公司状况)》 《 K/3安装部署上线检查表》 《项目调研报告》
项目验收
环境准 备
用户培 训
数据准 备
初始化\上线
流程调 优
运行报告 业务规程 实施文档 优化建议
Kingdee Way实施方法论
第一部份：四步实施法
Kingdee Way实施方法论的四个特点：
第系标统准二性化部份：CPMP &工具模板 基第于三价值部实份现：CDMS &知识库
体现企业个性化
四步1 实施法逐2 步推进3，创造价4 值
项目 准备
蓝图 设计
系统 实现
验收 交付
规划
实施方案 基础数据 规划基础数据
实施方案 业务流程 规划业务流程
内部控制
设计
基 础
实现
管理
统一各业 务环节的信 息需求
数据准备
系统初始化
通过整理 业务现状， 发现存在问 题，并检查 多余的流程 或者工作节 点，
软件实施方法论
Kingdee金蝶软件实施方法Kingdee是金蝶软件实施方法论，它遵循国际最先进的项目管理理论，集金蝶全体知识工作者的集体智慧，在金蝶客户实践经验的基础上被创造性的提出。
四步实施法中每一步都详细进行了任务分解，定义了每个步骤具体的工作内容、工作时间、工作方式、责任人、工作成果等。
Kingdee 实施方法论的核心，专注于目标实现和价值实现，由以下四大步骤组成：●项目准备－－目标定义●蓝图设计－－目标分解●系统实现－－目标实现●验收交付－－客户价值实现Kingdee Way实施方法论拥有如下几个特点：1、系统性：Kingdee Way是金蝶服务体系“蓝色链环”（如下图所示）的一部分，与金蝶服务体系的各种增值服务有机的结合在一起。
金蝶服务“蓝色链环”包括项目准备、蓝图设计、系统实现、验收交付、运营维护和评估优化，形成一个螺旋上升的环路。
Kingdee Way的四步与金蝶其它服务构成一个有机整体，为客户提供企业全生命周期的服务，真正体现为顾客创造价值，“帮助顾客成功”的公司使命。
2、标准化：Kingdee Way规范和指导金蝶实施顾问的日常实施工作，使任何来源于金蝶的实施服务建立在一个更高的服务质量基准之上。
标准化程度反映了金蝶项目管理的成熟度，Kingdee Way规范了整个公司所有实施项目的工作方法，而且这种方法是建立在金蝶客户的实践基础之上的，并遵循国际最先进的项目管理理论。
标准化要求实施顾问必须首先掌握Kingdee Way，也就意味着进入企业的实施顾问已经拥有了先进项目管理的思想和无数间接的实践经验。
3、基于价值实现：Kingdee Way将客户价值实现和金蝶实施服务捆绑在一起，实施过程不只是简单的为客户安装了一套管理软件，而是为客户提供了超越软件本身价值的递进式累积价值，在每一步骤的实施工作都会关注客户价值的实现。
4、体现企业个性化：Kingdee Way采用标准化、规范性流程，结合企业具有核心价值的个性化管理特质，为企业提供个性化的实施服务，利用金蝶具有自主知识产权、达到国际先进水平的Apuisc应用服务器和基于服务导向架构（SOA）的商业操作平台（BOS），快速配置，快速实施，快速见效。
金蝶实施方法
1.3项目调研 输入
必选： 调研计划 调研问卷、调研提纲
可选： 前期了解客户的企业、行业
工具/模板
《K/3业务调研方法》 《 K/3业务调研指南》 《 K/3业务调研计划》 《 K/3业务调研客户准备资料清单 《业务调研问卷》 《业务调研提纲》 《调研清单(公司状况)》 《 K/3安装部署上线检查表》 《项目调研报告》
现行业务流程
功能遍历 流程匹配 制定客户化方案
结束
蓝图实现 阶段
继续
阶段评审
业务蓝图确认
业务蓝图
业务蓝图完成 确认单
2.1核心小组成员培训
输入
必选： 《参训人员建议表》 《项目培训计划》 协调好讲师资源
可选： 培训的PPT文件 准备好培训环境
工具/模板
《项目培训计划》 《培训学员签到表》 《业务单据明细表》 《培训结果确认单》 《各模块试题》 《考试成绩单》 《模块培训PPT》 《模块培训试题》 《模块培训教材课件》 与客户方项目经理讨论
类似项目的已识别风险及早告知客户，并提供应对策略；
案例三
• 某顾问抱怨：客户每隔几月都会新收购一家新公司，而且 新收购的公司都要我们去实施。实施顾问也不知道什么时 候能实施完毕。同样的案例在许多机构都存在，请问这是 什么原因造成的？你有什么好的方法？
1.7软件安装 输入
硬件环境 网络环境 系统环境
易于发现呆滞料、小金库及采购漏洞
在整理物料数据时很容易发现长年未使用的呆滞物料，并可在此过程中得以清理； 采购价格数据、交货超收比率数据的整理和收集将能有效避免采购环节漏洞产生；
案例四
• 项目培训已经结束，进入了数据收集阶段，相关资料收集 范围以及相应的责任人、时间都已确定。可是到规定的完 成时间，发现物料数据才完成一半，一问原因才知道负责 该数据收集的人手不足，该负责人已向甲方项目经理提出 ，可甲方项目经理没有采取任何措施，结果项目不得不延 期。客户总经理对此非常不满意。请问如何规避？
金蝶_实施方法论
P10
案例一
某公司购买了一套ERP，刚开始实施进展比较顺利，一切 按计划进行。可是在即将进行系统初始化时，客户提出 ERP系统要直接读取MES的数据来进行生产计划与排程。 因此，项目不得不中断。你认为问题出现在什么地方？应 该怎样改进？
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P11
信息化应用能力将直接决定着企业信息化成败，培养和提升企业应用能力是企业能独立运作系统并持续 改进的关键； 这些应用能力主要体现在ERP功能、流程、权限及报表等方面；
承担最终用户培训
最终用户是最具体、最现实问题的代表者。作为骨干核心小组成员有能力指导最终用户； 并在此过程中有；逐渐为企业培养出一批优秀的内部讲师；
输出
必选： 签字的《项目实施调研报告》 可选： 调研日志
通过“SWOT“分析总结如何根据企业内外部条件来配置资源； 如何增强企业未来发展的资源基础进行战略性思考； 识别企业内部所从事的设计、生产、营销和服务等独立的活 动和经营过程；
调研过程中充分可掌握项目干系人对项目的支持力度； 可尽力识别项目风险，并及早采取措施规避风除；
业务蓝图 阶段 继续 中高层培训 PPT 实施策略 与目标 项目总体 实施计划
阶段评审
项目立项
成立项目组织
召开启动大会
中高层培训
企业调研
制定实施方案
软件安装
项目风险 评估报告
企业基本情 况调查表
项目公约
启动大会 PPT
调研报告
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1.1项目立项
系统实现
环境准备
用户培训 初始化\上线
数据准备 流程调优
实施金蝶软件的步骤
实施金蝶软件的步骤简介金蝶软件是中国领先的企业管理软件供应商之一，提供全面的ERP、HRM、CRM、SCM等解决方案。
实施金蝶软件是一个复杂的过程，需要经过多个步骤来完成。
本文将介绍实施金蝶软件的主要步骤，以帮助企业更好地实施金蝶软件。
步骤一：需求分析和规划1.确定实施目标：确定企业实施金蝶软件的目标，例如提高业务效率、提升管理水平等。
2.需求分析：与企业管理层和各部门进行沟通，了解业务需求和软件功能要求。
3.制定实施计划：根据需求分析结果，制定详细的实施计划，包括时间安排、资源配置等。
步骤二：软件安装和配置1.准备环境：根据金蝶软件的安装要求，准备相应的硬件设备和操作系统。
2.安装软件：按照安装指南，进行金蝶软件的安装。
3.配置软件：根据实施计划，配置金蝶软件的各项参数，包括组织结构、权限设置、业务流程等。
步骤三：数据准备和导入1.数据清洗：对企业原有的数据进行清洗和整理，确保数据的正确性和完整性。
2.数据导入：根据实施计划，将清洗好的数据导入金蝶软件中，包括基础数据、业务数据等。
步骤四：系统测试和调试1.单元测试：对金蝶软件的各个模块进行单元测试，验证功能的正确性和稳定性。
2.集成测试：将各个模块进行集成测试，测试系统的完整性和各个模块间的协同性。
3.用户测试：邀请企业内部的用户参与测试，收集用户反馈，对系统进行优化和调整。
步骤五：培训和启动1.培训准备：根据实施计划，为企业内部的员工进行相应的培训，包括系统操作、流程规范等。
2.培训实施：组织培训班，进行培训，确保员工能够熟练地使用金蝶软件。
3.启动系统：根据实施计划，正式启动金蝶软件，开始企业的日常运营。
步骤六：监控和优化1.运营监控：对系统进行持续的监控，及时发现和解决问题，确保系统正常运行。
2.数据分析：通过对金蝶软件的数据进行分析，发现业务瓶颈和改进点，优化业务流程。
3.持续优化：不断优化金蝶软件的使用，根据企业的需求做出相应的改进和调整。
金蝶实施方法论10.0心得
金蝶实施方法论10.0心得全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：金蝶实施方法论10.0心得金蝶实施方法论10.0注重整体规划。
实施之前，我们会先进行企业需求调研和分析，全面了解企业的业务流程和管理需求。
然后，根据客户的具体情况，制定相应的实施方案和计划。
在规划阶段，我们会与客户充分沟通，确保双方对实施目标和进度有清晰的认识，以确保实施顺利进行。
金蝶实施方法论10.0强调团队合作。
实施过程中，我们会组建一个专业的实施团队，团队成员来自不同的领域和专业背景，相互协作，充分发挥各自的专长。
在团队合作中，我们会建立有效的沟通机制，及时共享信息和解决问题，确保实施进度和质量。
金蝶实施方法论10.0注重风险管理。
实施过程中，我们会识别和评估可能存在的风险，并制定相应的风险应对措施。
在实施过程中，我们会密切关注风险的变化，及时调整实施计划，避免风险对实施造成影响。
通过有效的风险管理，我们能够保障实施的顺利进行。
金蝶实施方法论10.0强调持续改进。
实施之后，我们会进行实施效果评估，了解实施过程中存在的问题和不足，并制定改进措施。
在企业系统稳定运行后，我们会继续跟踪和监测企业管理水平和运营效率，及时发现问题并进行改进。
通过持续改进，我们能够不断提升企业的管理水平和运营效率。
通过参与金蝶实施方法论10.0的实施工作，我深刻认识到规划、团队合作、风险管理和持续改进对于实施成功的重要性。
我相信，在金蝶实施方法论10.0的指导下，我们能够帮助更多的企业高效实施金蝶软件，提升企业管理水平和运营效率。
我将继续努力，不断学习和提升自己的实施能力，为客户提供更好的服务。
【2000字】第二篇示例：金蝶实施方法论10.0心得金蝶实施方法论是一套经过多年沉淀和实践不断优化的实施方法体系，旨在帮助企业通过科学的方法、高效的工具和专业的团队实现信息化建设和持续创新。
最新的金蝶实施方法论10.0版本，以“敏捷、智能、卓越”为宗旨，突出了数字化转型和智能化升级的重要性，为企业提供了更加全面、系统化的管理方法。
“伙伴培训”之Kingdee Way实施方法论
（续1）
项目目标 领导小组组长 项目组织
实施团队任命书
成员职责
项目经理
实施顾问 项目总体要求
P20 2013/7/12 版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司武汉分公司 伙伴支持部
（续2）
项目目标 领导小组组长 项目组织
项目实施公约
成员职责
项目经理
项目成员 项目总体要求
P21 2013/7/12 版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司武汉分公司 伙伴支持部
项目公约
业务蓝图 阶段
继续 实施策略 与目标 项目总体 实施计划
阶段评审
软件安装 项目立项 项目组织 中高层培训 企业调研 实施规划 启动大会
项目风险 评估报告
企业基本情 况调查表
中高层培训 PPT
调研报告
项目公约
启动大会 PPT
P15 2013/7/12 版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司武汉分公司 伙伴支持部
业务调研
阶段一 项目准备
项目立项 制定项目实施方案 成立项目组织 召开项目启动大会 制定基础数据管理规范 现行业务流程梳理
中高层领导培训 软件安装
准备基础资料数据
核心小组成员培训
标准规程库
阶段二 蓝图设计
经典案例研究 沙盘演练 / 业务蓝图修正
建立业务应用框架
流程优化与流程 模拟
业务蓝图确认
准备初始化数据 日常业务辅导
P18 2013/7/12 版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司武汉分公司 伙伴支持部
第2步：成立项目组织
成立项目组织
目的… 工作事项…
建立彼此沟通桥梁 我方确定实施团队人员，公司发文实施团队任命书，指导客户成 立项目组并签署实施公约，制定奖惩制度
金蝶实施方法论讲解
01
人工智能与机器学习
随着人工智能和机器学习技术的不断进步，金蝶实施方法论将更加注重
智能化决策支持，通过数据分析和预测，为企业提供更精准的解决方案。
02
云计算与大数据
云计算和大数据技术将进一步推动企业信息化进程，金蝶实施方法论将
借助云计算资源，实现更高效的项目管理和数据处理能力。
03
区块链技术
区块链技术作为一种新兴技术，将在企业数据安全和业务流程优化方面
实施方法论的历史与发展
历史
金蝶实施方法论起源于20世纪90年 代，随着中国企业信息化需求的增长 而不断发展完善。
发展
近年来，金蝶实施方法论不断迭代升 级，引入了更多先进的管理理念和技 术手段，以适应市场的变化和企业的 需求。
02
金蝶实施方法论的核心概 念
项目管理
项目管理是金蝶实施方法论的核心， 它确保了项目的顺利实施和成功完成 。
要点二
详细描述
在金蝶实施过程中，成本预算超支可能由于多种原因而产 生，如需求变更、人员成本增加、技术难题等。为了解决 这一问题，需要制定合理的预算计划和成本管理措施，加 强成本控制和核算，同时积极寻求节约成本的途径和方法 ，确保项目资金的有效利用和安全。
06
金蝶实施方法论的未来展 望
技术发展趋势
金蝶实施方法论讲解
目录
• 金蝶实施方法论概述 • 金蝶实施方法论的核心概念 • 金蝶实施方法论的步骤 • 金蝶实施方法论的案例分析
目录
• 金蝶实施方法论的挑战与解决方案 • 金蝶实施方法论的未来展望
01
金蝶实施方法论概述
定义与特点
定义
金蝶实施方法论是一套系统化、 标准化的管理咨询和软件实施方 法，旨在帮助企业实现业务流程 优化和管理信息化。
K3商业智能实施方法论介绍
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产品安装部署
客户端/单机版模式
需确定客户安装的机器，因为软加密需不硬件指纹绑定
确认客户机器的配置和性能。
K/3中间层服务器安装(安装K/3分析主题License)
服务器/IE浏觅器模式
检查确认硬件环境(内存估算、数据容量估算)
用户认证方式(确定登陆用户帐号分配)
检查确认部署方式(独立部署、k/3中间层服务器上部署) 设计数据抽取仸务调度
及时查询的报表(数据来源、计算公式、表现形式)
业务主管
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P13
商业智能要求数据要全面
系统外数据
-存在个人电脑？
数据存放方式
-数据库 -文档（Excel、Word）
数据管理
3
2 1
数据源 分析
-数据维护备份 -数据安全
4 5
-责任人
信息系统
-正在使用的系统？
基础数据编码统一
基础数据一致 基础数据觃范（如部分业务表单中基础数据为空）
分析指标统一
指标定义一致（如计算公式） 取数来源一致 衡量标准一致
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P10
商业智能与报表区别
产品
分析XXX通过食品 渠道在24号那一周 的销售情况
23.5 箱 $28.3 销售额 $26.8 成本
乐百氏 王老吉 王老吉
娃哈哈
红牛
渠道
保健品 药品 食品 Food
康师傅
03
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10
17
24
P11
时间纬度
商业智能与报表区别
K3新实施方法论发版介绍
返回
项目文档模版 – 项目管理
2. 项目管理模板
模板名称
1. 问题跟踪记录表’ 2. 重大问题上报表’
文档栺式
Excel
模板
3. 风险跟踪记录表’
Excel
4. 变更申请表’
Word
5. 变更跟踪记录’
6. 交付件控制表’ 7. 交付件交付审批记录’
Excel
Excel
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模板 案例 PLM实施方法论
提供了丌同行业的解决方案、调 研报告，多种在制造业公司内有 代表性的业务规程
根据项目阶段的丌同，项目迚度 的深入，丌同的阶段使用丌同的 培训课件
P/25
返回
K/3新产品实施指南（2）
PLM实施指南
将KINGDEE WAY实施方法论不 PLM实施的特点迚行整合，最后 分为4个阶段、14个步骤
ERP vs PLM
通过讲述ERP这个相对认知面较 广的系统，不PLM系统迚行比较， 得出两大系统的一些异同，在这 些异同上提炼出PLM实施时的差 别和特点。
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几种实施方法
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P/5
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SAP实施方法：ASAP
项目准备
业务蓝图
实现
最终准备
投产和支持
实施方法
ASAP 实施辅助工具 (e.g. 项目管理, 检查表, ...) 业务工程
工具
主动式 确定范围
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P/22
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K/3实施指南（3）