6s管理考试试题

6s管理考试试题

----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～----------------------

==================================================================== ==========

1、目视管理的三个要点包括 1、能够判断正常与否。

2、容易判断、精度高

3、无论谁去判断结果不会因人而异。

2、生产现场摆放不要的物品是一种浪费。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。

3、整理的实施要点就是对生产现场中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。

4、将不要的物品清除出工作场所现场(如长期没有人使用的办公桌)属于6S的整理范畴。

5、整理主要是排除空间的浪费。

6、整顿主要是排除资源的浪费。

7、整顿的“三要素”包括场所、方法、标识。

8、人的素质是一个很泛的概念，包括人的言行、道德、修养以及对待各种环境的社会责任感。 9、整顿的“三定原则”包括定点、定容、定量。

10、通道的区域划线一般用绿色线表示。

11、现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。

12、清扫的推进步骤分为哪些:员工教育、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。

二、选择题(每题3分，共15分)

1、以下不是整理中有三个非常重要的基准 ( D )

A、要与不要的基准

B、明确场所的基准

C、废弃处理的基准

D、垃圾处理的基准

2、以下不属于清扫的注意点是 ( D )

A、责任化

B、标准化

C、污染源处理

D、干净化

3、个人防护用品可按防护部位分为头、面、眼 (ABCD)多选

A、耳

B、脚

C、身躯

D、呼吸道

4、整理的目的是 (ABCD) A、腾出空间 B、现场无杂物，人行道通畅，提高工作效率 C、防止误用、误送 D、塑造清爽的工作环境

5、红牌作战的实施对象包括 (ABCD)

A、工作场所中不要的东西

B、需要改善的事、地、物

C、有油污、不清洁的设备

D、卫生死角

三、判断题(每题2分，共10分)

1、清扫的对象主要集中在以下几个方面:清扫从地面到墙板到天花板的所有物品;彻底修理机器和工具;发现赃污问题;杜绝污染源;对困难部位进行改善。 ( ? )

2、安全颜色通常是指红、黄、蓝、黑。( × )

3、黄色表示警告和注意，如车间内的安全通道，人和车辆的通行标志。

( × )

4、红牌作战的目的是不断地寻找所有需要改善的事情和过程，并用醒目的红

色标志牌来标识问题的所在，然后通过不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。 ( ? ) 5、量变达到一定程度就会产生质变。 ( ? ) 简答题

1、6S的内容和含义是什么,

----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～----------------------

----------------------------------------------------------------------------

----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～----------------------

==================================================================== ==========

2、清扫的目的和作用是什么,

3、安全管理的目的和作用是什么,

----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～----------------------

----------------------------------------------------------------------------

----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～----------------------

==================================================================== ==========

4、目视管理的三个水准是什么,

----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～----------------------

----------------------------------------------------------------------------