人事管理工作流程图
基础人事管理流程图(全配图超详细!)
薪酬 外部信息
员工
基督教婚礼主持词及婚礼流程
行政人事部
公司领导 关联流程
页脚内容
基督教婚礼主持词及婚礼流程
统计局统
计数据 国家法律
法规
签字确认
职位 说明书
岗位评价 薪酬调查
岗位级别 表 地区差异 系数表
岗位津贴 基数
绩效评 估表
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案 浮动工资调整 方 销案售人员奖金
员工离职
申请表
审批 N
Y 指定工作接
预收估人最后
工作日 员工离职期
预告表
工作交接
交接中 断 30 日
部门经理书 面意见
奖惩 绩效评估
终止并通
知部门 处理意见
经理会讨论
发布开除文件 并送达员工
社保停缴 扣发薪金
N 审批 Y
社薪保酬
员工离职通知
记入档案
档案
发布离职预告
获知
交接顺利可办理
离职审批手续
人事调出
限
信息部开通
公司邮箱 财务部办理
工资卡
进入 试用期
入职培训/考核
培训 试用
页脚内容
试 ▲返回顶部
试用员工
基督教婚礼主持词及婚礼流程
用
转
正
用人部门
行政人事部
主管公司领导
关联流程
页脚内容
进入试用期
基督教婚礼主持词及婚礼流程
工作表现
考核及反馈
入职 绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
员工休假表 考勤统计
考勤
页脚内容
档案 员工
基督教婚礼主持词及婚礼流程
人事管理工作流程图
确保流程图的清晰度和可读性
定期维护流程图以确保其完整 性和一致性
汇报人：XX
选用合适的流程图软件，如 Visio、Lucidchart等
按照流程顺序连接图形符号， 并添加文字说明
调整图形符号的大小和位置， 确保流程图清晰易读
删除不必要的细节，突出 关键信息
使用统一的符号和布局， 提高可读性
精简文字，使用简短、明 确的词语
保持流程图一致性，避免 信息混乱
使用统一的符号和图形，如矩形、 椭圆、菱形等，以便清晰地表达 流程的各个环节。
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
CONTENTS
流程图的作用：直观展示人事管理流程，便于理解和管理 流程图的组成：开始、结束、操作步骤、判断节点等 流程图的绘制工具：Visio、亿图等 流程图的绘制步骤：确定流程、绘制图形、添加文字说明、优化调整
提前通知：给员工足够的准备时间，避免突然离职对公司造成影响。 沟通面谈：与离职员工进行深入沟通，了解其离职原因，为公司改进管理提供参考。 手续办理：简化离职手续办理流程，提高效率，避免员工长时间等待。 后续关怀：对离职员工进行后续关怀，保持良好关系，以便未来可能的合作。
根据需要选择合适的图形符 号，如矩形、椭圆、箭头等
定期评估员工绩 效：通过定期评 估员工的工作表 现，可以更好地 了解员工的能力 和潜力，为晋升 提供有力的参考 依据。
提供培训和发展 机会：为员工提 供培训和发展机 会，帮助他们提 升技能和知识水 平，增加晋升的 机会和可能性。
建立公平的竞争 机制：确保晋升 机会公平公正， 避免出现任人唯 亲或论资排辈的 情况，让真正有 能力的人才得到 晋升机会。
人事管理系统数据流程图
（1）人事管理系统顶层：
（2）人事管理系统一层：
（3）人事Leabharlann 理系统二层：人员管理模块：
工作管理模块：
工资管理模块：
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
全套人力资源管理流程图-SOP
全套人力资源管理流程图-SOP岗位设置管理流程流程名称：岗位设置管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各职能部门的人力资源部、人力资源总监、总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作。
根据人力资源规划确定编制，制作职务说明书，进行职责划分和岗位设置意见。
如果需要，进行薪酬设计和薪酬预算审核审批。
最后实施。
人员编制管理流程流程名称：人员编制管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各用人部门对本部门编制提出意见，增加编制申请。
XXX总经理办公会议总经理进行各部门工作量分析，审议提出编制草案。
制定具体的人员编制，并编制职位说明。
最后进行审核签批和执行编制。
增加编制申请流程流程名称：增加编制申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：各用人部门提出增加编制的申请，总经理办公会议进行审议和审批。
审核人员进行审核，提出增编岗位人员素质要求。
内部招聘流程和外部招聘流程进行决策。
用人申请流程流程名称：用人申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：用人部门部门负责人填写用人申请表，审核人员进行审核和核实。
如果因调动、流失等原因出现职位空缺，报告部门负责人。
分管总监维持现状或决定内聘或外聘。
公司内部招聘流程流程名称：公司内部招聘流程编码：由人力资源部执行管理行为：XXX发布招聘启事，公司员工可以申请。
用人部门进行面试，XXX提供相关支持。
公司外部招聘程序用工申请流程流程名称：公司外部招聘程序用工申请管理行为：用人部门进行招聘程序用工申请，决定内聘或外聘。
对外发布招聘启事，进行面试。
人员筛选流程包括公司内部招聘和公司外部招聘。
对于公司外部招聘，XXX负责发布招聘启事，应聘人员需填写应聘登记表并参加面试。
对于重要岗位的关键人员，必须与员工沟通并请人力资源部协调。
对于公司内部招聘，用人部门需提交用工申请并进行内聘判断，若决定外聘，则需进行相应的流程。
很全面的人事管理流程图(极好)
聘请员工流程图
针对主管级以上人员新员工入职培训及报到流程图
、《职
、
上签字
期）
/离职表》
用期）
/离职表》
,
前往人事行政部申请领取《辞职申请》
立即安排与员工面谈,了解其辞职原因。
通知部门经理/总监，并于部门经理/总监商量是否同意该员工的辞呈（部门经理级以上的辞职事宜,应立即告知酒店执行总经理及公司总经理)。
如果不希望员工离职，则与部门经理/总监一起安排如何留住该员工及如何操作等事宜。
如果最终同意员工辞职，则让员工填写《辞职申请》后交给有关部门经理/总监。
决定同意员工辞职后，核准
签字
部门意见及人事行
(执行）总经理。
理）
批准后，部门决定该员工的
最后工作日，填写《工资/人事变动表》
终止一栏项目，并呈交人事
行政部
员工内部调动流
程图
定期或不定期发布内部招聘
启事
员工工伤处理流
程图
如伤势重可电
话通知医务室人员到事故地
点就诊
酒店内处理，工伤严重的，员工应在值班医生和受伤员工部门负责人的陪同下
到就近医院门诊治疗
,受伤员
、医务室验伤证明
备档
以《工伤报告》、医务室验伤证明及医
院的诊断报告，按国家规定及酒店相
关制度做出处理意见.将受伤经过，医
院诊断证明和劳动部门鉴定报社会保
险事业处，以便获取工伤保险
员工违纪处理流程图
情况属实，部门经理作出纪律处分意见，
填写《训导/
确,
,并根。
16个基础人事和行政管理流程图
人事调 出
社保停 档缴案调 离出职面 结谈算薪 邮金箱取
消
若有协办事 宜书面通知
会签
审批
Y
N
取消 MIS 权限
签署意见
离职审批手 续
社保停 扣缴发薪
员工离职通 知
记入金档 案
报备
社保 薪酬
薪社酬保 档案
欢迎关注我们的微信
鸣谢：三茅人力资源网为广大学习人力资源的学员提供学习资料！
当月考核评 审结束
考核记录 发布/归档
考核考勤 表
绩效评价
考勤 薪酬
绩效管理——评估 被评估人
评估人
行政人事部 公司领导 关联规程
工作表现 自评
个人 报告 书
评价
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
NY
保持
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不 同意 同 意
评价结论 改进计划
沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
个人自行 缴费申请
集体户 参保/停 缴/申请
年度社保基数调整 方案执行和备案
签署意见
缴纳标准备 案
审批 审批
审批
福利 国家政策
档案
办理社保增员/ 减员/汇缴手续
社保发 票原件 提供给 公司人 事部
社保缴纳月报 表
社保个人扣缴/ 报销明细表
财务部 转账 薪酬
奖惩 员工
部门经理 行政人事部
公司领导
总经理 关联流程
合格
离职
试用期结束 转为正式员
工存档档案源自考勤 员工转正薪酬
直接领导
行政人事部
基础人事管理流程图 全配图超详细
职能部 总经理 关联流
门
程
患病或非工伤
医疗期满后， 不能胜任工作
辞退
终止并 通知部
因的公司机构调 整无合适工作
员工
门
安排的
处理意见
经理会讨
经培训或岗位
调整后仍不能 适应工作要求
书面
论
的 试用期间不符
意见
合录用条件的
严重违反公司
发布开除文 社保停 扣发薪
件并送达员 缴
规被事章责依制任法度的追的究刑员申职工请离表 员 工 离工职
档案 奖惩
员工入职程序
离职 员工活
招聘
动
入职
劳动合同
入职培训
招聘 用人部门
试用 转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
人事行政部
主管领导 总经理 关联流程
人员空
职位说明
缺 有无编
Y
确定书招
N制
聘方式
外部 内部
发布招聘信 Y
公司指定人 才机构存档
N 审批 Y
财务部
个人认为有 必要放入档 案的资料
建立公司内部 员工档案
身份证明 学历学位证明
各类证书 招聘资料 劳动合同及附 试用转件正文件 各类人事通知 奖惩单文件 绩效评估报告 离职文件
公司内部员工档 案
整理保存
2 年销毁
离职 员工
部门
行政人事部
入职
入职 招聘 劳动合 试用转 同 奖正 惩 绩效评 离职
金 记入档
奖惩 N 绩效评估 审 Y批
薪酬 社保
通知
案
工作流程图
基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程。
基础人事管理流程图(全配图超详细)
基础人事管理流程图(全配图超详细)本文介绍了公司行政人事部门的基础管理流程，包括组织结构设置、员工入职程序、员工关系、人才储备、考核评估、薪酬福利等方面。
其中，员工入职程序包括招聘、劳动合同、入职培训、试用期、转正等流程；考核评估包括公司考核项目申请、员工考核项目指定、员工考核项目确定、考核评审、考核记录发布等流程；薪酬福利包括岗位调整、奖惩、培训等流程。
此外，文章还提供了50+16个基础人事和行政管理流程图，详细介绍了每个流程的具体步骤。
取消岗位调整，并执行批示。
对于调薪、晋升、降职、转岗、待岗等问题，需要审批。
在处理员工的薪酬和劳动合同问题时，必须遵守相关的规定和程序。
同时，要定期进行专业知识分享，以提高员工的能力和素质，保持完美的WORD格式。
为了建立人才储备，需要由员工、主管部门经理、行政人事部和公司领导共同参与。
员工的表现将被提名，并编入人才发展名单，需要经过审批和终止并通知提名人。
在总经理关联流程中，需要进行绩效评估、素质测评、考察和培训计划，以制定工作内容拓展计划和编制培养计划。
同时，也需要确认工作表现和进行工作表现考察，并提交考察报告。
对于储备人才库中的求职者，需要提交人才储备报告书并进行岗位调整。
同时，要给各提名者反馈，并进行专业知识分享，以便更好地培养人才。
在绩效评估中，需要进行工作分析和培训需求分析，参加培训和考试，并进行培训评估和记录。
最后，需要进行劳动合同的签署和变更，以及入职和离职的管理。
试用期入职流程包括行政人事部主管与公司领导的关联流程。
员工入职后，需要提交入职工作表现，并接受绩效考核和反馈。
如果员工表现合格，可以提交转正申请书，由直接领导审核并抄送人事部签署意见。
如果不合格，人事部将审批终止合同，并发出离职员工留存的人事通知单。
对于合格的员工，试用期结束后将转为正式员工，档案存档。
此时，员工将享有薪酬待遇和专业知识分享等福利，同时需要按照考勤规定刷卡记录考勤。
考勤记录由直接领导和行政人事部主管签署意见后，计划并总结表，统计休假和异常情况。
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
绩效评价 考勤 薪酬
绩效管理-—评估 被评估人
评估人(部门）
人力资源部
总经理
关联规程
4
工作表现
自评
评价
个人 报告 书
绩效是否符合 N 岗位要求 保持
Y
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
确认
不 同 意
同意
评价结论 改进计划
辞退 沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
绩效考核
劳动合同 人才储备 岗位调整
人力资源部工作流程图
人力资源部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置
工作分析 定岗定编
组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展
岗位 调整 人才 储备
培训
职业 生涯
员工关系
……
劳动合同 入职
试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职
员工活动
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
人才储备 绩效评估 工作分析
绩效评估 档案
劳动合同 员工
人力资源部
法务部
备注
11
亲笔签名 个人留存
确定 签署 合同 类别
合同制 退休人员 临时人员
消请假
审 批
Y
行政人事管理工作流程图
行为实施 环节
各部门
编码 执行者
管理部
监控者 管理部经理
总经理
流程开始
提出用人需 求
汇总人员需 求信息 否
确定招聘
审
需求
核
人员资格
管
要求
确定招聘方 式及渠道
理 确定费用
确定时间 行
编写招聘 计 划书
为
流程结束
否 审 批
招聘管 理工作 流程图
流程名 招聘管理
编码
称 工作流程
执行者
行为实施
各部门
监控者 管理部经理
经理
被考核人 填写转正
申请 管
汇总考
理
部门经 理审核
核意见 并处理
行
办理转 正手续
为
流程结 束
监控者 管理部经理
总经理
审核
否
审批
劳动合 同管理 工作流 程图
流程名 劳动合同
编码
称 管理工作
执行者
行为实施
部门经理
监控者 管理部
流程开始
总经理
否 审核 否
整理试用期满及 劳动期满者资料
是
办理离职 手续
审 核
理
确定费
用
确定时
行
间
编写招聘 计划书
为
流程结 束
监控者 管理部经理 总经理
否
审 核
否 审批
试用期 考核管 理工作 流程图
流程名 试用期考核管 称 理工作流程图
行为实施环节 各部门
编码 执行者
管理部
流程开始
通知部门经 理和预转正
人员面谈
将转正名单 交部门经理
监控者 管理部经理 总经理
基础人事管理流程图全配图超详细
总经理指派 调查取证并 作书面结论
相关部门 规程
奖惩决定 终止并通 知提名人
审批
N
Y
书面形式 提交
理由是否
成立
Y
N
维持原决定
取消或改变原决定
终止并 通知提
名人 发布文件
奖励
实 施
处罚
通报表 专扬项奖 优励秀员 …工…
通报批 罚评款 开除 起诉
审批
N
Y
法律程序
文件存档
岗人位才调储整备 员工/主管
员工
职业 生涯
员工入职程序
招聘 用人部门
人事行政部
员工活
招聘
动
劳动合同
入职
入职培训
试用 转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
主管领导
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
总经理
关联流程
人员空缺
职位说明
书 有无编 Y 确定招
制
聘方式
N
外部 内部
发布招聘信
Y
增补申请
进入 试用期
试用转正 试用员工
入职培训/考 核
用人部门
行政人事部
主管公司领导 关联流
程 进入试用期
工作表现
考核及反馈
转正申请书
提交直接领 导
直接领导对 试用员工工 作评价，签
署意见
终止合同
抄送人事部 试用考核单
人事部签署 意见
审批
不合 格
员工留 存
人事通知单 （转正）
合格
试用期结束 转为正式员
总经理
关联流 程
考
核
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人事管理工作流程图标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
浙江博尼股份有限公司
人
事
管
理
流
程
图
人事作业流程图
目录
一、员工招聘流程图
二、员工入职流程图
三、员工转正/定级/晋升流程图
四、员工离职流程图
五、员工办理请（病、事）假手续流程图
六、员工出差申请流程
七、财务报销流程图
八、员工考勤/出差统计汇总流程图
九、员工岗位变动流程图
十、工资表制作流程图
十一、新员工培训流程图
一、员工招聘流程图
二、员工入职流程图
简历/应聘登记表
身份证原件及复印件
学历证书原件及复印件职称或其它证明原件及
复印件
签订应知应会协议
签订劳动合同
办理厂牌
工作满7天后到行政部
领取工作服
前台办理暂住证、工伤
后勤专员更新通讯录
后勤办理工资卡
基础人事文员更新格讯
外联（经理）岗位制作名片根据需要配置电脑等
领取办公用品
计时岗位工资申报
岗位绩效评价岗位薪酬标准人事异动表格
中断工伤、社保
更新格讯、通讯
员工
员工在所在部门
领取请假单
否 是
六、员工出差申请流程图
1-3天假：部门经理批准； 3天以上假：由所属中心总经理批准 ； 所属中心总经理所有假期由董事长审
开具公司经费结算凭证：
实物：经办人、负责人、验收三人签字；
资料：经办人、负责人两人签字；
其他：经办人、负责人两人签字；
如属于固定资产，请办理固定资产入库
/出差统计汇总流程图
单价 元以上的设备按固定资产管理
出勤统计表
出差统计表
调休、请假统计
出勤统计表
出差统计表
调休、请假统计
出勤统计表
出差统计表
调休、请假统计
人事：考勤、出差、请休假统计表，各类奖罚、补贴明细表，社保、住房公积金明细；后勤：水电费、服装费统计表；
是
审核自离、辞职、
调岗、薪资结构
获得新员工入职信息
编制新员工
通用培训课件
发放新员工培训通知
培训前准备
（讲师、培训室、设备
等）企业文化人事制度后勤管理安全管理验厂知识。