工程造价项目管理制度【最新版】
工程造价管理制度
工程造价管理制度一、总则为规范工程造价管理行为，保障工程造价管理工作的准确性和效率性，提高工程造价管理水平，制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程造价管理工作，包括工程造价预算、核算、结算和变更管理等各个环节。
三、工程造价管理流程1. 工程造价预算（1）项目立项阶段，工程造价部门应按照实际情况和相关法规，结合项目技术要求、工程设计和施工方案，编制工程造价预算书，并提交项目审批机构审批。
（2）工程造价预算书应包括项目概况、造价组成、建设工程定额、材料清单、定额单价、人工费用、施工机具使用费、管理费用、利润和税金等内容。
（3）工程造价预算书应由具有造价员资格证书的人员编制，并经过审核确认后才能提交审批。
2. 工程造价核算（1）在项目施工过程中，工程造价部门应根据实际施工情况和发生的费用，及时对工程造价进行核算，并进行实际造价与预算造价的比对分析。
（2）工程造价核算应做到数据真实可靠，核算过程应有记录可查，核算报告应上报项目管理部门，并做好备案工作。
（3）对于出现超支或节约的情况，工程造价部门应及时提出分析和处理意见，并协助项目管理部门进行控制。
3. 工程造价结算（1）工程施工完成后，工程造价部门应对工程项目进行结算，包括对工程造价预算与核算的比对，了解工程施工过程中的实际情况，并做出结算处理。
（2）工程造价结算应由具有造价工程师资格证书的人员进行，并形成结算报告提交项目管理部门和审计部门审批。
（3）工程造价结算应做到结算款项清晰明确，结算报告应包括项目概况、造价核算、结算依据和结算依据等内容。
4. 工程造价变更管理（1）在工程项目施工中，如遇到设计变更、施工变更等情况，工程造价部门应及时响应，并进行工程造价变更管理。
（2）工程造价变更管理应包括变更管理申请、造价影响分析、变更预算编制、变更预算审核和变更预算报批等环节。
（3）工程造价变更管理应由具有造价员资格证书的人员进行，并形成变更预算报告提交审批部门审批。
项目部工程造价管理制度
项目部工程造价管理制度一、总则为规范和完善工程造价管理工作，提高工程项目的经济效益，保证工程项目的顺利实施，根据国家有关法律、法规和工程建设部门的相关政策，结合本单位的实际情况，制定本《工程造价管理制度》。
二、管理主体及职责1、工程造价管理部门：负责全面组织、协调、监督本单位各项工程项目的造价管理工作，对工程项目的经济性和合理性进行评估和控制。
2、项目负责人：负责制定项目的预算和造价控制方案，监督工程造价管理工作的落实。
3、工程部门：协助工程造价管理部门开展工程造价管理工作，配合工程造价管理部门对工程项目的造价进行审核和监控。
4、财务部门：协助工程造价管理部门开展工程造价管理工作，配合工程造价管理部门对工程项目的财务数据进行核对和分析。
5、监理单位：监督和审核工程造价管理工作的合规性和有效性。
三、工程造价管理程序1、工程立项阶段：在工程项目立项阶段，工程造价管理部门应协助项目负责人编制工程项目的预算，包括招标控制价、施工预算等，并对预算进行审核和调整，确保工程项目的经济性。
2、招标阶段：在工程项目招标阶段，工程造价管理部门应协助项目负责人制定招标控制价和拟定招标文件，对招标文件中的造价内容进行审核和调整。
3、施工阶段：在工程项目施工阶段，工程造价管理部门应协助项目负责人对施工单位提交的施工报价进行审核和比对，确保施工造价的合理性。
4、竣工结算阶段：在工程项目竣工结算阶段，工程造价管理部门应协助项目负责人对工程项目的竣工结算进行审核和核算，确保工程项目的造价数据的准确性和合理性。
5、验收阶段：在工程项目验收阶段，工程造价管理部门应协助项目负责人对工程项目的竣工报告进行审核和验证，确定工程项目的最终造价。
6、报告阶段：工程造价管理部门应定期向领导汇报工程造价管理工作的进展情况，提出合理性建议，并接受上级领导的指导和检查。
四、工程造价管理制度的实施1、建立完善的工程造价管理制度，明确各部门的职责和工作流程。
工程造价相关管理制度
工程造价相关管理制度一、总则为加强工程造价管理，提高工程造价监测与控制水平，确保工程项目的质量、效益和安全，制定本制度。
二、管理机构1. 设立工程造价管理部门，主要负责工程项目的造价管理工作，包括价格评估、开支控制、成本核算等。
2. 工程造价管理部门应具备一定的技术水平和管理能力，负责编制和实施相关的管理制度和规定。
3. 工程造价管理部门应与各相关部门保持密切联系，形成协调合作的工作机制。
三、岗位设置1. 设立工程造价师职位，具备相关专业知识和经验，负责工程项目的成本估算、招投标工作等。
2. 设立造价技术员、造价助理等辅助人员，配合工程造价师开展具体工作。
3. 严格按照要求，设置专职和兼职岗位，保证工程造价管理工作的高效进行。
四、工作流程1. 工程项目立项阶段，工程造价管理部门参与编制初步预算，确定项目投资规模和预算控制目标。
2. 工程设计阶段，工程造价管理部门参与设计评审，对设计方案进行造价分析，提出成本控制建议。
3. 工程施工阶段，工程造价管理部门负责编制施工合同价款、变更估价、工程进度款支付等。
4. 工程竣工阶段，工程造价管理部门进行工程验收工作，确保项目的质量和造价符合合同约定。
五、监督检查1. 工程造价管理部门应建立健全的监督检查机制，定期对工程项目的造价核算和管理情况进行审查。
2. 充分发挥内审、外审等监督作用，及时发现并纠正工程造价管理中的问题和矛盾。
3. 定期组织开展造价管理评审和奖惩工作，激励员工提高工作质量和效率。
六、信息管理1. 建立工程造价管理信息系统，实现信息的集中管理和共享，提高工作效率和管理水平。
2. 严格保护工程造价管理信息的安全性和保密性，防止信息泄露和损失。
3. 注重信息的更新和升级，确保工程造价管理信息系统的稳定和可靠性。
七、质量改进1. 注重员工培训和技能提升，加强工程造价管理团队的建设和队伍的素质提高。
2. 积极开展理论研究和实践探索，不断完善工程造价管理理论体系和方法体系。
工程造价内部项目管理制度
工程造价内部项目管理制度一、总则为规范工程造价内部项目管理，提高项目成本控制和管理水平，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于工程造价公司内部所有项目管理活动。
三、项目管理组织架构1. 项目部门领导层：由公司高层管理人员组成，负责项目决策和指导工作。
2. 项目管理部门：负责实施项目管理并向项目部门领导层汇报。
3. 项目团队：由项目经理、工程师、技术人员等组成，实施具体项目管理工作。
4. 项目管理委员会：由项目部门领导层和项目管理部门成员组成，负责审批重要项目管理决策。
四、项目招投标管理1. 招标阶段：制定招标文件、确定招标时间和地点、组织招标人员等；2. 投标阶段：组织投标、评审投标文件、确定中标人等；3. 合同签订：与中标人签订合同、确定合同款项和付款方式等。
五、项目预算和控制1. 编制项目预算：根据项目需求和资源情况，制定项目预算；2. 控制项目成本：监控项目进度、成本花销和资源利用情况，及时调整方案。
六、项目进度管理1. 制定项目计划：确定项目启动、施工和完成时间表；2. 监控项目进度：定期检查项目进展情况，排除进度延误原因；3. 处理进度问题：针对进度延误问题及时协调解决。
七、项目风险管理1. 评估项目风险：分析项目可能出现的风险因素；2. 制定风险管理计划：确定风险应对措施和应急预案；3. 监控风险情况：定期跟踪风险发展情况，及时调整应对策略。
八、项目质量管理1. 制定质量标准：确定项目质量要求和检验标准；2. 实施质量控制：监督工程过程，确保达到质量标准；3. 质量检查验收：对工程成果进行检查验收，确保质量合格。
九、项目沟通管理1. 沟通计划：制定项目沟通计划，确定沟通对象和方式；2. 沟通效果：确保各方沟通信息准确传达，及时解决问题。
十、项目竣工验收1. 确认项目完成情况：对项目进行最终验收，评估完成情况；2. 编制竣工报告：汇总项目数据和经验教训，形成竣工报告；3. 完善项目管理：总结项目管理经验，为下一项目提供参考。
工程造价管理制度及流程(2篇)
第1篇一、引言工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的经济效益和社会效益。
为了确保工程造价的合理性和准确性，提高工程项目的管理水平和质量，本文将详细介绍工程造价管理制度及流程。
二、工程造价管理制度1. 工程造价管理组织机构（1）设立工程造价管理部门：在企业内部设立专门的工程造价管理部门，负责整个企业的工程造价管理工作。
（2）明确职责分工：工程造价管理部门应明确各部门、各岗位的职责分工，确保工程造价管理工作的顺利开展。
2. 工程造价管理制度体系（1）制定工程造价管理制度：根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定工程造价管理制度，明确工程造价管理的范围、原则、方法、程序等。
（2）建立健全内部管理制度：制定内部管理制度，如工程造价预算编制、审核、审批、实施、监督、考核等制度。
3. 工程造价管理流程（1）项目前期阶段① 工程项目可行性研究：在项目前期阶段，对工程项目的投资估算、成本预算进行初步分析，为项目决策提供依据。
② 编制工程概算：根据工程可行性研究报告，编制工程概算，为项目招标、投资控制提供依据。
（2）项目招标阶段① 编制招标文件：在招标文件中明确工程造价管理的相关要求，如工程量清单、招标控制价等。
② 审核招标文件：对招标文件中的工程造价内容进行审核，确保其合理性。
③ 评标：在评标过程中，充分考虑工程造价因素，选择最符合要求的投标方。
（3）项目实施阶段① 编制施工图预算：根据施工图设计，编制施工图预算，为工程项目的施工、结算提供依据。
② 审核施工图预算：对施工图预算进行审核，确保其准确性。
③ 实施过程中的造价管理：在工程实施过程中，加强对工程造价的监控，及时发现和解决问题。
（4）项目结算阶段① 编制工程结算书：根据工程实际完成情况和合同约定，编制工程结算书。
② 审核工程结算书：对工程结算书进行审核，确保其准确性。
③ 工程结算审批：将审核通过的工程结算书提交给相关部门审批。
④ 工程结算支付：按照审批通过的工程结算书，进行工程款支付。
工程项目造价管理制度
工程项目造价管理制度一、总则为规范工程项目造价管理，确保工程造价合理性和经济性，提高工程项目的整体管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有建设工程项目的造价管理工作。
三、管理机构1.建立造价管理部门，负责全面管理工程项目的造价工作；2.建立项目管理委员会，指导和协调工程造价管理。
四、工程造价编制1.项目立项阶段，制定初步预算，包括工程规模、工程定额、工程量清单等；2.项目可行性研究阶段，进行概算编制，确定工程概略造价；3.项目设计阶段，编制施工图设计，确定工程施工造价；4.项目施工阶段，进行施工造价跟踪，及时调整工程造价。
五、工程造价管理1.工程造价控制，对工程造价进行控制，确保不超出预算；2.工程造价核算，对工程的实际造价进行核算；3.工程造价评估，对工程的造价进行评估，确定其经济性；4.工程造价审计，进行工程造价审计，查找问题并提出改进建议；5.工程造价报告，编制工程造价报告，报送项目管理委员会。
六、工程变更管理1.对于工程变更，应进行相应的造价调整，严格控制变更造价；2.变更造价应经过审批，并及时更新造价报告；3.变更造价应与原始造价相比较，确保合理性和经济性。
七、工程造价争议解决1.对于工程造价争议，应当及时解决，维护工程项目的正常进行；2.采取协商、调解、仲裁等方式解决争议，确保工程造价的合理性。
八、工程造价管理的监督1.建立工程造价监督体系，对工程造价进行监督；2.加强对造价管理人员的培训，提高其管理水平。
九、附则本制度自颁布之日起生效，如有冲突，以本制度为准。
以上为工程项目造价管理制度的具体内容，通过严格的管理和监督，确保工程造价的合理性和经济性，提高工程项目的整体管理水平。
工程造价项目资金管理制度
工程造价项目资金管理制度第一章总则第一条为规范工程造价项目资金使用管理，维护国家和项目利益，保障资金安全和合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程造价项目资金的管理和使用。
第三条工程造价项目资金应当用于项目建设的实际需要，严格按照相关政策法规和合同约定执行，确保资金安全、合理、透明使用。
第四条工程造价项目资金管理实行财务核算与监督管理相结合的原则，建立健全完善的资金管理制度，保证资金合理有效地配置和使用。
第五条项目资金管理要坚持制度管理、规范操作、合理分配、科学决策、严格监督的原则，依法合规、勤勉尽责、廉洁奉公，确保资金使用合法、合规、合理。
第二章资金管理机构和职责第六条工程造价项目资金管理机构应当根据项目规模、资金规模和特点合理设置，确保资金管理顺畅、高效。
第七条项目资金管理机构主要包括资金管理委员会、资金管理部门及其他相关部门。
资金管理委员会是项目资金管理委员会，负责统筹项目资金使用、决策管理等相关工作。
资金管理部门是指专门负责项目资金管理的部门，负责具体项目资金的拨付、支出、核算、监督与管理等工作。
其他相关部门是指项目中的相关职能部门，配合资金管理部门做好项目资金管理工作。
第八条资金管理委员会由项目负责人担任主任，各相关职能部门负责人、财务、审计、监理等人员组成，负责项目资金使用的全程监督和审批。
第九条资金管理部门负责根据资金使用计划，合理分配资金，拨付经费，实行专人专账核算资金流向，做好资金使用记录和监督。
第十条其他相关部门负责根据项目需要协助资金管理部门做好项目资金管理相关工作，确保项目建设顺利进行。
第三章资金管理制度第十一条项目资金管理应当建立完善的资金管理制度，明确资金的来源、用途、流转、监督等重要环节，规定了人员权限、审批程序等具体内容。
第十二条项目资金来源主要包括政府补贴、项目融资、自筹资金等，确保资金来源合法、稳定。
第十三条项目资金用途主要包括项目建设、运营维护、技术创新、科研开发等，确保资金使用符合项目规划和合同约定。
工程造价项目管理制度
工程造价项目管理制度第一章总则第一条为了加强工程造价管理，规范工程造价行为，保障工程建设项目的顺利实施，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国造价法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切新建、扩建、改建、迁建、恢复工程项目的造价管理。
第三条工程造价管理应当遵循合法、合规、公开、公正、公平的原则，确保工程造价的准确性和合理性。
第四条工程造价项目管理应当建立健全责任制度，明确各方的权利和义务，加强协同配合，提高工作效率。
第二章组织管理第五条项目法人或者建设单位应当设立工程造价管理部门，负责工程造价管理工作。
工程造价管理部门应当具备相应的专业能力，配备合格的专业人员。
第六条工程造价管理部门的主要职责包括：（一）组织编制和审核工程预算、结算、决算；（二）参与工程招投标活动，负责工程合同价款的确定和调整；（三）监督工程造价的执行，处理工程造价纠纷；（四）组织工程造价信息的收集、整理和发布；（五）完成其他与工程造价管理相关的任务。
第三章前期管理第七条项目法人或者建设单位在项目可行性研究阶段，应当组织编制工程可行性研究报告，明确工程建设的规模、内容、标准和投资估算。
第八条项目法人或者建设单位在项目设计阶段，应当组织编制工程设计文件，包括工程预算编制说明、工程量清单、工程预算等。
第九条工程预算编制应当以工程设计文件为基础，结合工程特点、施工组织设计、市场行情等因素，科学合理地预测工程造价。
第四章施工管理第十条项目法人或者建设单位在工程招投标阶段，应当明确工程造价，制定合理的投标报价策略，确保工程造价的合理性。
第十一条项目法人或者建设单位在工程合同签订阶段，应当明确工程造价、工程质量、工程进度等合同条款，确保合同履行。
第十二条项目法人或者建设单位在工程施工阶段，应当加强对工程造价的监控，及时处理工程变更、现场签证等影响工程造价的因素。
第五章竣工管理第十三条项目法人或者建设单位在工程竣工阶段，应当组织编制工程结算，及时办理工程价款支付手续。
工程造价咨询项目管理制度
工程造价咨询项目管理制度一、总则为规范、规范工程造价咨询项目管理，确保工程造价咨询项目的质量和进度，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司承接的各类工程造价咨询项目管理工作。
三、项目立项阶段管理1. 项目接洽：公司接到客户委托后，应及时与客户进行沟通，了解具体需求，并根据项目情况进行初步评估。
2. 项目立项：经过初步评估后，公司需编制项目建议书，报领导审批确定项目立项。
3. 项目合同：签订合同前，需确保合同内容明确、合理，双方权责一致，避免项目风险。
四、项目实施阶段管理1. 项目组建：项目启动后，应按照项目要求组建项目团队，明确各岗位职责，建立团队合作机制。
2. 进度管理：项目实施过程中，需制定项目进度计划，时刻关注项目进展情况，及时发现和解决问题。
3. 质量管理：在项目实施过程中，确保工作质量符合相关标准和要求，提高咨询服务水平。
4. 成果交付：项目完成后，需按照合同要求提交成果报告，并与客户进行验收，确保项目目标达到预期。
五、资料管理1. 项目资料：公司应建立完善的项目资料管理制度，确保各类文件资料按照规定保存和归档。
2. 机密管理：对于涉及商业机密的项目资料，需严格保密，确保信息安全。
六、费用管理1. 成本控制：在项目实施过程中，需合理控制成本，确保项目经济效益。
2. 费用结算：项目结束后，需按照合同约定的方式进行费用结算，避免纠纷。
七、绩效评估1. 项目评估：项目结束后，应对项目进行评估，总结经验教训，不断优化工作流程。
2. 个人评估：对参与项目的员工进行绩效评估，鼓励优秀员工，及时调整不足之处。
八、监督检查1. 监督机制：公司应建立监督检查机制，对项目实施情况进行定期检查，发现问题及时处理。
2. 对外披露：公司需对外披露公司承接项目的基本情况及管理信息，提高公司形象和知名度。
九、违规处理1. 违规处罚：对违规行为，公司应依据相关规定进行惩处，确保管理制度的执行和贯彻。
2. 整改措施：针对违规行为，需制定相应的整改措施，避免类似问题再次发生。
工程造价项目管理制度
工程造价项目管理制度一、总则为规范管理公司全体员工的工程造价项目管理行为，提高工程造价项目管理工作质量，促进工程造价项目管理工作的良性发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事工程造价项目管理工作的员工。
三、工程造价项目管理工作职责1、项目立项阶段（1）协助公司领导进行市场调研和需求分析，确定项目立项依据。
（2）协助编制项目可行性研究报告，提供工程造价咨询服务。
（3）与客户沟通，明确项目的工程造价管理目标和要求。
2、项目前期准备阶段（1）协助编制项目预算，提供工程造价咨询服务。
（2）协助编制招投标文件，提供工程造价咨询服务。
（3）协助进行招标文件的澄清和答疑工作。
3、项目实施阶段（1）全面掌握项目进度和质量情况，协助客户解决工程造价相关问题。
（2）协助管理项目的合同变更事宜。
（3）协助客户进行工程款支付审核。
4、项目竣工阶段（1）协助编制项目结算书，提供工程造价咨询服务。
（2）协助客户处理工程款的结算和结余款的退还事宜。
（3）协助客户开展工程质量保修期的跟踪和监督。
四、工程造价项目管理工作流程1、项目需求分析明确客户的工程造价管理目标和要求，分析项目的可行性和风险，为后续工作打下基础。
2、项目方案制定在明确项目需求的基础上，综合考虑项目的规模、投资、周期等因素，制定具体的工程造价管理方案。
3、项目计划制定根据项目方案，制定详细的工程造价管理工作计划，明确各项工作的时间节点和责任人。
4、项目实施按照工作计划，组织实施各项工作，及时跟踪项目进展情况，确保工程造价管理工作的顺利进行。
5、项目验收在项目完成后，对项目实施情况进行总结和验收，及时发现和解决问题。
五、工程造价项目管理工作标准1、严格遵守国家和行业的相关法律法规和政策，规范工程造价项目管理行为。
2、严格按照客户的要求和标准进行工作，确保项目的质量和效益。
3、及时向客户和领导汇报工作进展，做好工作记录和档案管理。
4、注重团队合作，加强内部沟通和协调，提高工作效率。
工程造价咨询项目管理制度规范
工程造价咨询项目管理制度规范第一章总则第一条为了加强工程造价咨询项目的管理，提高项目管理的质量和水平，维护工程建设各方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各类工程造价咨询项目，包括工程建设项目概算、预算、结算、决算、招标控制价编制与审核等。
第三条工程造价咨询项目管理应当遵循公平、公正、科学、诚信的原则，保证工程造价的合理性和准确性。
第二章项目承接与人员配置第四条工程造价咨询机构应当按照本制度的规定，认真履行项目承接职责，合理配置专业技术人员，制定详细的项目管理计划。
第五条承接项目时，应当对项目背景、建设规模、技术标准、地质条件等进行详细了解，对工程量清单、招标控制价等造价文件进行审核和评估。
第六条工程造价咨询机构应当根据项目特点，选派具有相应资格和经验的造价工程师和技术人员组成项目管理团队，确保项目管理的质量和水平。
第三章项目管理流程与实施第七条工程造价咨询项目管理应当按照以下流程进行：项目承接、现场勘查、编制造价文件、审核造价文件、提交报告、项目归档。
第八条现场勘查阶段，工程造价咨询机构应当对工程现场进行勘查，了解现场情况，核对工程量清单与实际情况是否相符。
第九条编制造价文件阶段，工程造价咨询机构应当按照国家有关标准、规范和规定进行编制，确保造价文件的准确性和完整性。
第十条审核造价文件阶段，应当对造价文件进行认真审核，确保其合理性和准确性。
如有需要，应当进行现场复核和调整。
第十一条提交报告阶段，工程造价咨询机构应当向委托方提交详细的工程造价咨询报告，报告应当包括工程概况、编制依据、审核结果等内容。
第十二条项目归档阶段，工程造价咨询机构应当对项目管理过程中产生的文件和资料进行整理和归档，以备查阅和监督。
第四章监督与考核第十三条工程造价咨询机构应当建立健全内部监督考核机制，对项目管理过程进行监督和考核。
建设工程项目造价管理制度
建设工程项目造价管理制度一、总则为了规范建设工程项目的造价管理，确保工程质量、控制工程成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有本公司承接的建设工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类工程项目。
三、责任主体1. 项目经理：负责建设工程项目的总体造价管理工作，包括编制预算、控制成本、监督施工进度等。
2. 造价工程师：负责对工程项目的造价进行专业核算和管理。
3. 采购部门：负责与各供应商对接，进行价格谈判和采购管理。
4. 施工队伍：负责按照预算进行施工，并配合造价工程师的审核和监督。
四、造价管理流程1. 项目立项阶段：- 项目经理组织开会，确定项目初步预算和工程范围。
- 造价工程师对项目进行初步定额估算，并形成项目初步预算。
- 项目经理向投资方提出项目预算和进度计划，获得批复后，进入设计阶段。
2. 设计阶段：- 设计单位根据初步预算编制施工图，并提交给项目经理和造价工程师审核。
- 造价工程师对施工图进行造价核算，并形成项目细化预算。
- 项目经理根据细化预算进行工程量清单编制，并进行投标工作。
3. 施工阶段：- 施工队伍按照投标后的预算进行施工，项目经理进行现场管理和进度监控。
- 造价工程师定期对工程施工进度进行核算和预算调整。
- 采购部门协助项目经理进行工程材料和设备的采购，确保成本控制在预算范围内。
4. 竣工阶段：- 工程完工后，项目经理组织验收工作，并进行结算。
- 造价工程师对工程造价进行最终核算，形成工程造价决算。
- 项目经理将决算结果进行总结，并进行后期建设工程项目造价管理总结报告。
五、造价管理原则1. 预算控制原则：严格按照预算要求进行施工和采购，确保工程成本控制在预算范围内。
2. 透明原则：所有造价管理工作要进行公开透明，确保各方对工程造价了解清楚。
3. 精细管理原则：对工程造价进行精细核算和管理，确保每一笔费用都得到合理使用。
4. 节约原则：在不影响工程质量的前提下，尽可能减少工程成本，提高利润率。
公司工程项目造价管理制度
公司工程项目造价管理制度第一章总则第一条为加强公司工程项目造价管理，规范工程造价核算工作，提高工程项目造价管控水平，保证工程项目经济效益达到预期目标，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条公司工程项目造价管理遵循科学、规范、公正、透明的原则，严格按照相关法律法规和财务制度进行执行。
第三条公司工程项目造价管理制度适用于公司各类工程项目，包括建筑工程、装修工程、设备采购安装工程等。
第四条公司工程项目造价管理部门是负责统筹规划、组织实施、监督检查公司工程项目造价管理工作的部门。
第五条公司工程项目造价管理部门设立造价管理人员，负责工程项目造价计划编制、造价核算、合同支付审查等工作。
第六条公司工程项目造价管理部门负责指导和监督各工程项目部门执行工程项目造价管理制度，确保造价核算的准确性和合规性。
第二章工程项目造价管理职责第七条公司工程项目负责人是工程项目的第一责任人，负责组织、指导工程项目的全过程管理，包括工程项目的造价管理工作。
第八条工程项目经理是工程项目的具体管理责任人，负责组织、实施工程项目的具体管理工作，包括造价管理工作。
第九条公司工程项目造价管理部门是公司负责工程项目造价管理的专门部门，负责制定工程项目的造价管理计划、核算计划、支付审查计划等。
第十条公司工程项目各相关部门负责协助工程项目经理组织、实施工程项目的造价管理工作，保证工程项目的经济效益。
第十一条公司工程项目造价管理人员负责执行公司工程项目造价管理制度，负责工程项目的造价核算工作，并做好相应的数据记录和报告。
第三章工程项目造价管理流程第十二条公司工程项目的造价管理流程包括工程项目立项、预算编制、招投标、合同签订、工程实施、支付审查等环节。
第十三条工程项目立项阶段，工程项目经理和工程项目造价管理部门负责编制工程项目的预算，明确项目的投资规模和预算总额。
第十四条招投标阶段，工程项目造价管理部门负责根据项目的预算和需求情况，进行招标工作，确保招标的公开、公平、公正。
工程造价管理制度范本
工程造价管理制度范本第一章总则一、为规范工程造价管理行为，提高工程项目的资金利用效率，降低项目造价，保障工程质量，保护建设人的利益，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规和规章，制定本制度。
二、本制度适用于建设工程项目的工程造价管理，包括工程投资预算、工程审批、工程施工、工程竣工等全过程。
三、本制度所称工程造价管理是指对工程项目的财务投资进行审核、控制、分析、预测、回顾等过程中所做的管理活动。
第二章工程造价审批程序一、建设单位对工程项目的投资预算应在项目确定前由专业的造价咨询机构进行审查。
二、建设单位应向相关主管部门提交项目的投资预算申请，经审查合格后方可办理相关手续。
三、建设单位应在项目设计完成后，由专业的造价咨询机构编制投资概算，并提交相关主管部门审核。
四、建设单位应在项目招标前编制工程预算，由专业的造价咨询机构进行审核，经审核合格方可开展招标工作。
五、建设单位与承包商签订合同后，应提供合同价款清单及造价分析表，经造价咨询机构审核合格后，方可进行工程施工。
六、建设单位应定期组织专业的造价咨询机构对工程项目实施造价跟踪管理，确保工程项目的造价控制在合理范围之内。
七、工程项目竣工后，建设单位应提供工程结算资料，并委托专业的造价咨询机构进行结算审核。
第三章工程造价管理责任一、建设单位应配备专业的造价管理人员，负责工程项目的造价管理工作。
二、建设单位应与专业的造价咨询机构建立合作关系，合作内容包括但不限于工程造价咨询、工程造价预算、工程造价审批等。
三、建设单位应对工程项目的造价管理工作进行定期评估，确保工程项目的造价管理工作符合法规要求。
四、建设单位应加强管理人员的培训，提高其造价管理水平，确保工程项目的造价管理工作得到有效实施。
五、建设单位应建立工程造价管理档案，记录工程项目的各项造价管理活动，以备查证。
第四章工程造价管理监督一、相关主管部门应加强对工程项目的造价审批、造价核算等工作进行监督，确保工程项目的造价管理工作符合法规要求。
工程造价咨询项目管理制度
工程造价咨询项目管理制度工程造价咨询项目管理制度1、工程造价咨询服务质量管理模式公司严格按照ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务。
根据公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求，工程造价咨询管理流程如下：1）成立工程造价咨询项目部，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。
项目负责人由公司总经理直接任命，必须具备相应资格。
各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。
项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。
2）编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。
3）编制服务质量计划，召开交底会议。
服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等。
服务计划须公司审核及批准。
服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表。
项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。
交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。
4）工程造价咨询文件资料的提供及管理。
项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件。
项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供。
工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供。
项目部制定专人负责管理上述文件资料。
项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。
5）咨询服务质量控制。
凡依据工程造价咨询合同委托，要求出具的造价咨询成果文件，须经相关授权注册造价工程师签署。
所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。
成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。
C、检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况以及项目各阶段中工作记录的齐全和规范化程度。
工程施工项目造价管理制度
工程施工项目造价管理制度一、前言工程施工项目造价管理是整个工程项目管理的一个重要组成部分。
在工程建设过程中，造价管理涉及到工程的预算编制、合同签订、工程变更、工程支付等多个方面，直接影响到工程项目的投资效益和质量。
而且，在当前经济环境下，对工程项目造价管理的要求越来越高，因此建立健全的造价管理制度显得尤为重要。
二、造价管理的基本理念1. 精细预算。
在工程项目进行之初，必须对整个项目进行详细的预算，明确各个工程项目的费用构成，确保投资预算的准确性和科学性。
2. 严格合同管理。
合同是工程项目的重要依据，必须按照合同规定的条件履行，确保合同的有效性和合法性。
3. 严格控制变更。
在工程项目的实施过程中，可能会出现许多变更，必须严格控制变更的范围和数量，防止造成不必要的成本增加。
4. 合理支付。
工程项目的支付必须按照相关规定进行，确保支付的合理性和及时性，同时避免发生无谓的争议。
5. 提高效率。
在进行造价管理时，要充分利用现代化的管理方法和工具，提高管理的效率和质量，确保工程项目的顺利实施。
三、造价管理制度的基本内容1. 预算管理制度在工程项目进行之初，必须制定详细的项目预算，包括项目总预算、各个分部预算等，确保预算的准确性和完整性。
预算管理制度包括如下内容：（1）项目预算编制：制定项目预算的具体程序和方法，明确责任人和时间节点。
（2）预算审核：对编制的预算进行审核，确保预算的科学性和正确性。
（3）预算管理：在项目实施过程中，对预算进行跟踪管理和控制，避免超支和浪费。
2. 合同管理制度合同管理是工程项目造价管理的重要环节，合同管理制度主要包括如下内容：（1）合同签订：在合同签订之前，必须对合同条款进行认真审查，确保合同的有效性和完整性。
（2）合同履行：对合同规定的条件进行履行，确保合同的有效性和合法性。
（3）合同变更：在工程项目实施过程中，可能会出现合同变更，必须根据合同规定进行变更管理，避免不必要的纠纷。
工程造价项目管理制度【最新版】
工程造价项目管理制度【最新版】工程造价项目管理制度工程造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
现在根据我们目前的工程状况及组织架构情况，从几个方面来阐述工程造价有关管理规程。
一、合同管理从目前看，施工企业合同管理亟待加强，在对强势的建设单位时，已经有很多对施工方不利的条款，施工方应仔细研究分析，也要灵活对待，力求减少经济损失。
对发现的问题进行论证，找出解决问题的办法。
1、总包合同在签约阶段:先由预算部牵头组织项目经理、材料经理，在公司内部进行合同条款的讨论，再由项目经理组织预算部、材料经理与建设单位有关人员进行合同条款协商，并把讨论主要问题汇报于严银峰总经理(下面简称“严总”);如果管理层面经过多次努力仍不能解决的问题，再由严总出面与建设单位协商解决。
2、总包合同在实施阶段:预算部和项目经理应对合同主要内容有深入的了解及掌握，相互之间应做到良好的沟通;在每个项目开工时，预算部和项目经理、生产经理、资料员需开会讨论项目的具体操作及注意事项，以做到“防患于末然”。
项目经理在生产过程中应贯穿“工程造价”这个主线，也就是生产过程中的“工期、质量、成本、索赔资料”。
3、分包合同，目前仍由项目经理、材料经理实施，但要从形势上及程序上要规范化管理。
二、工程造价资料管理工程造价资料，是工程竣工结算的基本条件，也是造价产生的重要依据;施工企业人员必须重视这个工作。
在审计结算时，建设单位及审计单位只根据竣工图及资料来进行审计活动，不会根据实际操作来进行审计，他们要的就是依据甚至是咬文嚼字，否则很难算到。
1、施工方案施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。
该施工方案是工程实施的行动纲领，是竣工结算的依据之一。
现从在施工的几个项目中总结，编制施工方案需要注意以下几点:1、1土方工程;挖土(若有几次翻驳需写出)、运土(运土公里数)、填土的具体过程，土质的情况介绍;1、2大型机械的使用名称及数量;1、3施工平面布置图，包括塔吊与人货电梯的布置个数;1、4二次结构的预埋或种植钢筋(最好写种植钢筋)、受力钢筋主筋的连接形式(细钢筋最好写电渣压力焊或直螺纹连接);1、5砼面及加气砼面刷界面剂一道;施工方案在初稿出来后，需及时交予预算部看，沟通之后再交与监理单位。
二级工程造价管理制度最新
二级工程造价管理制度最新一、总则1.1 为规范二级工程造价管理工作，促进工程项目经济效益的最大化，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内的二级工程项目，所有涉及二级工程造价管理的行为均应遵守本制度。
1.3 本制度内容包括二级工程造价管理的基本原则、工作流程、责任分工、监督管理、违规处理等方面。
二、基本原则2.1 市场化原则。
在二级工程造价管理中，应充分尊重市场规律，合理确定工程造价，并不断提升效益。
2.2 公平公正原则。
在二级工程造价管理中，应遵循公平、公正的原则，确保各方利益均衡。
2.3 透明度原则。
在二级工程造价管理中，应做到信息透明，让相关方了解工程造价的计算过程，提高管理效率。
2.4 风险分担原则。
在二级工程造价管理中，应根据风险情况明确责任分工，确保风险有序化解。
三、工作流程3.1 项目立项阶段。
二级工程项目确定后，应进行项目立项，在项目立项会议上确定项目部门、工程量清单和预算。
3.2 编制工程量清单。
项目经理根据项目需求和设计要求编制工程量清单，明细清晰，计算准确。
3.3 编制预算。
根据工程量清单和市场行情，编制工程造价预算，确保预算合理、实用。
3.4 审批预算。
项目经理向相关领导层提出预算申请，并进行审批，确保资金需求合理。
3.5 控制造价。
项目施工过程中，应不断控制造价，及时发现问题并解决，确保工程造价控制在预算范围内。
3.6 结算阶段。
工程结束后，应进行工程造价结算，根据实际情况进行调整，确保造价计算准确。
四、责任分工4.1 项目经理。
负责二级工程项目的整体管理和工程造价控制，确保工程造价合理、高效。
4.2 造价工程师。
负责编制工程量清单和预算，确保预算准确、实用。
4.3 财务人员。
负责工程造价的财务统计和结算工作，确保造价计算准确。
4.4 监督部门。
负责监督二级工程造价管理工作的规范实施，提出改进建议。
五、监督管理5.1 公司领导层应加强对二级工程造价管理工作的监督，确保工程造价计算准确、合理。
造价项目组织管理制度
造价项目组织管理制度第一章总则第一条为规范和加强造价项目的组织管理，提高工作效率和质量，充分发挥各级组织的作用，适应经济社会发展的需要，根据国家有关法律、法规，结合实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各级造价项目组织及相关人员的管理工作。
第三条造价项目组织应遵守国家有关法律、法规、政策，遵循市场经济规律，加强内部管理，完善工作制度，提高服务质量，保障项目质量和安全。
第四条造价项目组织应建立健全组织领导机构，健全管理体制，建立健全职能部门，明确职责分工，建立内部监督机制，确保工作的顺利进行。
第五条造价项目组织应制定规范的管理制度，明确工作流程，统一管理标准，细化操作规范，确保工作任务的顺利实施。
第二章组织机构第六条造价项目组织应设立以下机构：（一）领导机构：负责全面领导、协调和组织开展造价项目管理工作。
（二）行政管理部门：具体负责组织协调、管理各项具体工作。
（三）技术支持部门：负责技术支持和技术服务工作。
（四）财务部门：负责项目资金管理和财务支持。
第七条领导机构由组织负责人、主要领导成员组成，负责坚持党的领导，贯彻国家政策，发挥组织的作用，推动项目工作的开展。
第八条行政管理部门由项目经理、项目助理等人员组成，负责具体组织、协调和管理项目工作。
第九条技术支持部门根据项目需求设立不同的专业技术小组，负责为项目提供技术支持和技术服务。
第十条财务部门由专业财务人员组成，负责项目的资金管理和财务支持。
第三章职责分工第十一条组织负责人负责组织内部管理和对外事务，负责组织汇报工作。
第十二条项目经理负责具体项目管理工作，协调各部门工作，保证项目进度、质量、安全等。
第十三条技术支持部门要根据项目需求，提供专业技术支持和技术服务。
第十四条财务部门负责项目资金管理和财务支持，制定项目财务预算和执行。
第四章工作流程第十五条造价项目组织工作分为以下几个阶段：（一）项目规划阶段：确定项目的可行性，制定规划方案。
（二）项目实施阶段：按照规划方案，组织实施项目。
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工程造价项目管理制度工程造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
现在根据我们目前的工程状况及组织架构情况，从几个方面来阐述工程造价有关管理规程。
一、合同管理从目前看，施工企业合同管理亟待加强，在对强势的建设单位时，已经有很多对施工方不利的条款，施工方应仔细研究分析，也要灵活对待，力求减少经济损失。
对发现的问题进行论证，找出解决问题的办法。
1、总包合同在签约阶段:先由预算部牵头组织项目经理、材料经理，在公司内部进行合同条款的讨论，再由项目经理组织预算部、材料经理与建设单位有关人员进行合同条款协商，并把讨论主要问题汇报于严银峰总经理(下面简称“严总”);如果管理层面经过多次努力仍不能解决的问题，再由严总出面与建设单位协商解决。
2、总包合同在实施阶段:预算部和项目经理应对合同主要内容有深入的了解及掌握，相互之间应做到良好的沟通;在每个项目开工时，预算部和项目经理、生产经理、资料员需开会讨论项目的具体操作及注意事项，以做到“防患于末然”。
项目经理在生产过程中应贯穿“工程造价”这个主线，也就是生产过程中的“工期、质量、成本、索赔资料”。
3、分包合同，目前仍由项目经理、材料经理实施，但要从形势上及程序上要规范化管理。
二、工程造价资料管理工程造价资料，是工程竣工结算的基本条件，也是造价产生的重要依据;施工企业人员必须重视这个工作。
在审计结算时，建设单位及审计单位只根据竣工图及资料来进行审计活动，不会根据实际操作来进行审计，他们要的就是依据甚至是咬文嚼字，否则很难算到。
1、施工方案施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。
该施工方案是工程实施的行动纲领，是竣工结算的依据之一。
现从在施工的几个项目中总结，编制施工方案需要注意以下几点:1、1土方工程;挖土(若有几次翻驳需写出)、运土(运土公里数)、填土的具体过程，土质的情况介绍;1、2大型机械的使用名称及数量;1、3施工平面布置图，包括塔吊与人货电梯的布置个数;1、4二次结构的预埋或种植钢筋(最好写种植钢筋)、受力钢筋主筋的连接形式(细钢筋最好写电渣压力焊或直螺纹连接);1、5砼面及加气砼面刷界面剂一道;施工方案在初稿出来后，需及时交予预算部看，沟通之后再交与监理单位。
2、图纸会审图纸会审，在施工企业管理工作中，也应当做重要工作来抓;在施工过程中，施工单位与建设单位谈任何要求都很难，而把问题在图纸会审中给予认可，则相对容易些，施工企业技术人员应抓住机会尽可能提出对自己有利的施工作法，包括结构调整。
这里主要提醒以下几点:2、1地下室砼抗渗:是否包括顶板及内墙、是否写“掺”膨胀剂;2、2工程预制管桩的砼填芯深度:因图纸只写按图集，而图集的砼填芯深度是1~2m，这就需要明确具体深度;2、3二次结构的预埋或种植钢筋(最好写种植钢筋)、受力钢筋主筋的连接形式(细钢筋最好写电渣压力焊或直螺纹连接);2、4二结构的设置，包括构造柱、圈梁、过梁、窗台梁、腰梁、止水带及砖垛2、5挑檐及挑出墙面砼构件模板是否能方便拆除，否则就提改用其他作法(一次性摊销一般设计院不管);2、6砼面及加气砼面:刷界面剂一道;2、7砼楼地面描述要完整:随捣随光、按规定留设分格缝;2、8内外墙涂料、乳胶漆面，应注意是否写明满批白水泥腻子二道;2、9成品烟道、成品塑料滴水线是否有注明;外墙保温水泥砂浆刮糙层2、10建筑作法是否完善;包括地下室、地上部分的室外、室内地坪、内墙及顶棚是否分部位分不同作法描述清楚;3、工程联系单、技术核定单在工程生产过程中，由于图纸的不完善及建设单位、分包单位的繁琐复杂性、每个工程的特性，必定会产生工程联系单、技术核定单;工程联系单分为建设方与施工方分别发出的。
这些单子也构成结算的主要依据。
3、1技术核定单，相对简单些，由设计院发出;而工程联系单，相对复杂些，要多分析多研究。
3、2由建设方发出的联系单，施工方应该及时跟进，是直接按联系单实施，还是不便实施，若是不便实施，需及时回复，以免责任在我一方。
3、3由施工方发出的联系单，需有专人负责;在联系单管理上，必须编号，每次发出的单子，都必须有监理方、建设方人员在签收本上签字，同时施工方资料员留备份一份(因为建设方的回复时间都很长)。
3、4施工方的联系单描述要灵活、要相对完整;描述的原则，一有利于施工生产，二有利于结算;三能够不担当过错。
总之，以经营管理为中心，以节约成本为目的。
3、5根据我司目前人员情况，联系单内部流程:项目经理(资料员)写好→预算部与其沟通并修改→资料员→登记上报监理、建设方，项目经理(资料员)在上报以后，得及时跟进催促(按合同规定14天内必须回复)。
若1个月左右还没回复，施工方应发函或在工程例会上继续提出(不论哪种形式，要以文字方式表达)，在结算发生纠纷时，使施工方不至于处被动地位，至少有依据争辩。
3、6联系单必须由建设单位项目经理(合同指定人)签字并加盖“建设单位公司公章”，方能成立有效。
4、签证单签证，也成索赔，是构成工程造价的重要要部分。
索赔是建立在合同的基础上，这就要求项目经理和预算人员对合同基本条款及涵盖内容有较深入的了解，认真细致地发现和寻找索赔机会，具体问题具体分析，灵活对待。
4、1工程索赔分为费用索赔、工期索赔。
两种索赔同等重要，工期索赔表面上看仅是对工期延长的要求，实际上它也和造价紧密相连，由于材料价格的极不稳定，且合同结算条款中一般规定“材料价格取定，按施工期间平均值”，这就要求我们必须认真对待“施工期间”的范围。
4、2签证单，需有专人负责，及时发出索赔意向(根据合同里规定时效性);在签证单管理上，必须编号，每次发出的单子，都必须有监理方、建设方人员在签收本上签字，同时施工方资料员留备份一份(因为建设方的回复时间都很长)。
4、3施工方的签证单描述要灵活、要相对完整;描述的原则有利于结算和能够较顺利的签下来。
4、4根据我司目前人员情况，签证单内部流程:项目经理(资料员)写好→预算部与其沟通并修改→资料员→登记上报监理、建设方，项目经理(资料员)在上报以后，得及时跟进催促(按合同规定14天内必须回复)。
若1个月左右还没回复，施工方应发函或在工程例会上继续提出，这在结算发生纠纷时，使施工方不至于处被动地位。
4、5签证单必须由建设单位项目经理(合同指定人)签字并加盖“建设单位公司公章”，方能成立有效。
5、开竣工时间工程必须有完善的开工时间、主体封顶时间、竣工时间(我方已完成，不包括分包单位是否完成)相关资料;这些资料在报给建设单位时也需经过项目经理、预算部审查后再报与建设单位。
三、工程进度款管理1、由各项目经理具体负责申报工程进度款，同时将申报“工程进度款”复印件给预算部一份;工程进度款的跟进由项目经理(材料经理)负责。
2、若建设单位在超过合同规定一定时间(1个月左右)还没支付工程款，施工方应发函或在工程例会上提出。
3、建设单位的每次付款时间及额度(可用付款支票的复印件)由项目经理交与预算部一份，预算部据此汇总，将来用于结算的纠纷(说明建设单位违约)。
四、成本控制管理工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。
在工程总价承包的情况下，成本越低，盈利越高。
成本控制是和质量控制、进度控制一起同步地进行，成本控制分为人工费、材料费、机械使用费、间接费用。
1、我司目前人工费、材料费、机械使用费主要由项目经理和材料经理共同把握，在人工使用方面应采取合理进行劳动组织，在机械使用方面应充分利用现有机械设备，合理安排机械的进出场时间，合理调度和充分利用，减少设备的闲置。
每个项目，应采取独立成本核算(周转材料、机械设备综合计算)2、材料费约占整个费用的60%~70%，节约材料，建立完善的采购和收发料制度十分必要。
混凝土、钢筋、砖砌块大宗材料，工地实际采购数量应与预算部门计算的预算量相互检查，保证数量的准确性。
五、预结算管理随着建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业为了占领市场，承包到工程项目，往往以低价中标签订合同。
然后靠对工程精心施工，降低成本取得一定的经济效益，而降低成本在很大程度上依赖于施工预算的管理。
工程预结算管理始终贯穿于整个建设项目工程全过程，自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。
预结算工作以预算部为主，项目经理和资料员配合。
1、工程开工时，预算部需提供每个项目的预算，因我司目前承接的主要是土建及部分安装，土建部分可以分为主体结构和其它两部分，到主体结构封顶阶段，土建主体部分预算，再随实际施工期间调整材料预算价格(注意工期不能拖久，否则无意义)。
这样一方面利于项目成本的控制，另一方面有利于将来结算的预期控制及资金的计划安排。
2、施工过程中，预算人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切结合，互相了解，出现的问题可以随时与项目经理、材料经理沟通，及时改正、准备有利于施工方的基础资料。
要加强索赔意识及熟悉索赔程序，实施索赔并跟进。
3、竣工结算时工程造价是工程造价控制的最后一关，结算质量的好坏，将直接影响工程的利益。
3、1收集整理编制完整的竣工结算资料，是做好竣工结算工作的基础。
任何一个项目，在编制结算时都要以相关资料为依据，工程任务完成与否要以施工图和竣工图为依据，工程的工期、成品质量、材料价格、费用的结算方式等要以工程承包合同、相关协议、补充协议为依据。
3、2绘制竣工图，一定不能遗漏，要全面完整;所有资料如图纸会审、技术核定单、工程联系单、签证单要完整且必须要有建设单位签字盖章。
主体结构的“砼配合比通知单”、工程例会(重要部分)、工程进度计划表均需交与预算部。
3、3预算人员根据完整的资料进行结算工作，发现问题及时与有关人员沟通，最终结算稿时上报严总，必要部分与项目经理、材料经理沟通;同时与预算做对比分析，以便杜绝问题和为其它工程的开展提供有益帮助。
六、其它管理1、安装工程的管理安装工程结算主要取决于材料价格;我方现承建的雅都广场、滨河名墅、豪门府邸三个项目均有普通的水电安装工程，建设单位都要求施工方报材料品牌，但施工方一旦报材料品牌并经过核价，在价格方面利润就微乎其微，所以在安装材料管理方面需要项目部与预算部的密切合作。
安装材料的原则:灵活处理，若建设单位一再给我们提出报送材料品牌及核价，就适当报些材料(权重较小的材料)，若建设单位抓的不紧，就拖延;另建议工地用安装材料是否考虑几种品牌搭配，取较好的品牌做进资料里，结算时由预算部提供给审计方2、钢筋下料单项目的钢筋下料单应完整保存，尤其是即将开工的“豪门府邸”，须分栋号(每种房型选一个做典型代表)完整保存并交与预算部。