工作站博士后出站如何量化考核
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图1 博士后出站考核模型 表2 博士后项目研究质量等级标准
一、工作 站 博士后出站 考 核 模 型 及考核因素设计
博管发[1997]5号文件规定，企业博 士后研究人员工作期满时，工作站和流 动站双方应结合与其签订的协议，组织 有关专家对其“研究成果的学术水平、 社会效益和经济效益、工作表现和解决 实际问题及组织管理的能力研究”进行 考评；在《〈博士后管理工作规定〉实施 细则》中又规定，博士后期满出站考核 要根据进站协议规定的内容对博士后 研究人员的科研项目完成情况、论文发 表情况和参加学术交流的情况以及个人 综合素质的状况等进行全面考核，并做 出书面评 价。人社部发（[2 0 0 8]115号） 文件 将“ 项目数 量、基 金项 数、发 表论 文情况、获专利情况、成果转化效益、 项目获 奖情况”列为“工作 站 评 估 指 标 体系”二 级评 估 指 标 。所 以，综 合 这 些 要求，考虑到工作站的特殊性和评分标 准 导 向 性，参 研 众多成 果、论 文 评 选 以 及对博士研究生学位答辩、专业技术人 员 水平考 评 的 资 料，按照“ 博士后事业
1．“研究成果的社会效益和经济效 益”设计
从图1看，“博士后项目研究质量”
表4 “基金”量化打分标准
55 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.
前管 沿理 实论务丛
表3 “博士后项目研究质量”量化打分标准
表5 “专利”和“获奖”量化打分标准
表6 “期刊论文”、“会议论文”、“著作”量化打分标准
2“. 研究成果的学术水平”设计 “ 论 文 ”和“ 著 作 ”是 反 映 学 术 水平重 要载 体 ，故 从“期 刊 论文”、“会 议论文”、“著作”三个方面赋值，并考 虑 到 工作 站 博士后 科 研重心 在于成 果 转化 ，限制 了累计 最高 分 值，不得高于 “博士后项目研究质量”考评因素的赋 值（10 0 分）。我 站 规 定，出站 时其他 条 件满足后只要在“A类（核心科技刊物） 或本 单位认可的核心科 技刊物以第一 作者发表论文至少1篇”即可，评分标准 见表6，由博管办直接根据证明计算。 3．“工作表现及贡献”设计 第一，设 置了“其他 科 研 项目参 与
56 P.
人力资源管理
是“研究成果的社会效益和经济效益” 的首要考核因素，直接反映博士后科研 水平。一般由工作站和流动站联合组成 的考核小组根据出站博士的答辩情况 按百分制进行评分，考核结果等级及分 值段见表2。
参照相 关 资 料，对 该考 核因素从 “项目效益及学术水平”、“能力表现”、 “研制报告工作量与撰写状况”三个方 面进行了进一步细化，对“项目效益及 学 术水平”设 置“理论 性、系统性、正 确性、实用性、创造性、研究结果”6个、 “ 能 力表 现”设 置“ 综 合 分 析 能 力、实 验或计算能力”2个和“研制报告工作量 与撰写状况”设置“报告工作量、报告综 述、写作能力和写作规范性”4个合计12 个二级指标，各指标赋值分配见表3。
第 二 ，设 置了“团队精 神”考 评 因 素，评分标准见表8，据所在的研究项目 和所在部门的同事中抽取 20人左右进 行无记名打分投票统计而来。
第三，设 置了“对单位 核心 技 术 和 特色技术的贡献”考评因素，评分标准 见表8，由参与“博士后项目研究质量” 考评小组成员打分计算。
4.博士后出站考评结果等级设计 为确保博士后质量，正确引导博士 后在站期间的科研活动，明确了出站的 基 本条 件，同时结合打分 分 值 对 博士后 出站考 评结果确定了分级标准和奖励 标准（表9），使对博士后培养质量高低 判定有了数据基础，结论更加准确、科 学，激励博士后和合作导师积极在企业 技术创新中做出突出贡献。
从“基 金 资助 ”来 源 情 况 看，有 国 家的博士后特别资助以及面上资助基 金、各 省 市 博士 后 科 研 经 费 资助、自然 科学基金、各集团公司（如航空、航天） 基金等，故各站可据单位对此重视程度 给予赋值。表4为我站具体赋值情况，由 博管办直接根据证明材料计算。
技术成果转化程度可通过专利申 请受理审批和成果获奖情况来体现，因 此 ，我 站“ 专 利 ”和“获 奖”2个 考 评 因 素的评分标准见表5。
发展‘十二五’规划”中“加强以创新性 科研成果和创新性思维能力为核心评 价标 准 的 博士 后 绩 效 考 核 评 估 体系 建 设”的要求，博士后出站考核模型及考 核因素设计见图1和表1。
二、工作 站 博士后出站 考 核 量 化 设计
由于“数”的概念有区分 性、等级 性、序列性、可算性和可比性，所以，对 博 士 后出站 考 核 模 型 所 涉及 的 考 核 因 素评分标准作如下量化设计。
前管 沿理 实论务丛
工作站博士后出站如何量化考核
曾标 郭泽 中航工业雷达与电子设备研究院
摘要：本文运用量化思想对博士后 出站考核进行设计，建立了工作站博士 后出站考核模型，以规范工作站博士后 出站考核，提高博士后质量。
关键词：工作站 博士后 量化 考核
表1 博士后出站考核因素
博士后制度是我国有计划、有目的 培养高层次人才的一项重要制度，始于 1985年。实践证明，博士后制度已经成 为各地区培养、吸引高层次人才的重要 渠道，成为把企业建成技术创新主体的 重 要 平台，成 为高 校、科 研 院 所筛 选 、 补充师资和科研人员的重要来源。因此 “着力提高博士后研究人员培养质量” 成 为“十二五 ”时期 博士 后工作 的 主要 任务之一。由于博士后出站考核是对博 士 后在 站 期 间 从事博士 后 科 研 项目研 制验收的最重要环节，所以博士后出站 考核模型及指标体系搭建尤其重要。
前管 沿理 实论务丛
ห้องสมุดไป่ตู้
表7 “其他科研项目参与研制” 量化打分标准 表8 “团队精神”、“对单位核心技术和特色技术的贡献”量化评分标准
运用）就给分”原则，来源级别越高、金 额 越 大、承 担责任 越 重，分 值 就 越高。 对于博士后来说，参与项目越多、所担 负的责任越大，最后获得该考评项目的 打分 就 越高，上不 封顶。至于 博士后 参 与项目在哪个等级需通过该项目技术负 责人和科研管理部门双重审定后方予 赋值，我站具体赋值见表7；
一、工作 站 博士后出站 考 核 模 型 及考核因素设计
博管发[1997]5号文件规定，企业博 士后研究人员工作期满时，工作站和流 动站双方应结合与其签订的协议，组织 有关专家对其“研究成果的学术水平、 社会效益和经济效益、工作表现和解决 实际问题及组织管理的能力研究”进行 考评；在《〈博士后管理工作规定〉实施 细则》中又规定，博士后期满出站考核 要根据进站协议规定的内容对博士后 研究人员的科研项目完成情况、论文发 表情况和参加学术交流的情况以及个人 综合素质的状况等进行全面考核，并做 出书面评 价。人社部发（[2 0 0 8]115号） 文件 将“ 项目数 量、基 金项 数、发 表论 文情况、获专利情况、成果转化效益、 项目获 奖情况”列为“工作 站 评 估 指 标 体系”二 级评 估 指 标 。所 以，综 合 这 些 要求，考虑到工作站的特殊性和评分标 准 导 向 性，参 研 众多成 果、论 文 评 选 以 及对博士研究生学位答辩、专业技术人 员 水平考 评 的 资 料，按照“ 博士后事业
1．“研究成果的社会效益和经济效 益”设计
从图1看，“博士后项目研究质量”
表4 “基金”量化打分标准
55 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.
前管 沿理 实论务丛
表3 “博士后项目研究质量”量化打分标准
表5 “专利”和“获奖”量化打分标准
表6 “期刊论文”、“会议论文”、“著作”量化打分标准
2“. 研究成果的学术水平”设计 “ 论 文 ”和“ 著 作 ”是 反 映 学 术 水平重 要载 体 ，故 从“期 刊 论文”、“会 议论文”、“著作”三个方面赋值，并考 虑 到 工作 站 博士后 科 研重心 在于成 果 转化 ，限制 了累计 最高 分 值，不得高于 “博士后项目研究质量”考评因素的赋 值（10 0 分）。我 站 规 定，出站 时其他 条 件满足后只要在“A类（核心科技刊物） 或本 单位认可的核心科 技刊物以第一 作者发表论文至少1篇”即可，评分标准 见表6，由博管办直接根据证明计算。 3．“工作表现及贡献”设计 第一，设 置了“其他 科 研 项目参 与
56 P.
人力资源管理
是“研究成果的社会效益和经济效益” 的首要考核因素，直接反映博士后科研 水平。一般由工作站和流动站联合组成 的考核小组根据出站博士的答辩情况 按百分制进行评分，考核结果等级及分 值段见表2。
参照相 关 资 料，对 该考 核因素从 “项目效益及学术水平”、“能力表现”、 “研制报告工作量与撰写状况”三个方 面进行了进一步细化，对“项目效益及 学 术水平”设 置“理论 性、系统性、正 确性、实用性、创造性、研究结果”6个、 “ 能 力表 现”设 置“ 综 合 分 析 能 力、实 验或计算能力”2个和“研制报告工作量 与撰写状况”设置“报告工作量、报告综 述、写作能力和写作规范性”4个合计12 个二级指标，各指标赋值分配见表3。
第 二 ，设 置了“团队精 神”考 评 因 素，评分标准见表8，据所在的研究项目 和所在部门的同事中抽取 20人左右进 行无记名打分投票统计而来。
第三，设 置了“对单位 核心 技 术 和 特色技术的贡献”考评因素，评分标准 见表8，由参与“博士后项目研究质量” 考评小组成员打分计算。
4.博士后出站考评结果等级设计 为确保博士后质量，正确引导博士 后在站期间的科研活动，明确了出站的 基 本条 件，同时结合打分 分 值 对 博士后 出站考 评结果确定了分级标准和奖励 标准（表9），使对博士后培养质量高低 判定有了数据基础，结论更加准确、科 学，激励博士后和合作导师积极在企业 技术创新中做出突出贡献。
从“基 金 资助 ”来 源 情 况 看，有 国 家的博士后特别资助以及面上资助基 金、各 省 市 博士 后 科 研 经 费 资助、自然 科学基金、各集团公司（如航空、航天） 基金等，故各站可据单位对此重视程度 给予赋值。表4为我站具体赋值情况，由 博管办直接根据证明材料计算。
技术成果转化程度可通过专利申 请受理审批和成果获奖情况来体现，因 此 ，我 站“ 专 利 ”和“获 奖”2个 考 评 因 素的评分标准见表5。
发展‘十二五’规划”中“加强以创新性 科研成果和创新性思维能力为核心评 价标 准 的 博士 后 绩 效 考 核 评 估 体系 建 设”的要求，博士后出站考核模型及考 核因素设计见图1和表1。
二、工作 站 博士后出站 考 核 量 化 设计
由于“数”的概念有区分 性、等级 性、序列性、可算性和可比性，所以，对 博 士 后出站 考 核 模 型 所 涉及 的 考 核 因 素评分标准作如下量化设计。
前管 沿理 实论务丛
工作站博士后出站如何量化考核
曾标 郭泽 中航工业雷达与电子设备研究院
摘要：本文运用量化思想对博士后 出站考核进行设计，建立了工作站博士 后出站考核模型，以规范工作站博士后 出站考核，提高博士后质量。
关键词：工作站 博士后 量化 考核
表1 博士后出站考核因素
博士后制度是我国有计划、有目的 培养高层次人才的一项重要制度，始于 1985年。实践证明，博士后制度已经成 为各地区培养、吸引高层次人才的重要 渠道，成为把企业建成技术创新主体的 重 要 平台，成 为高 校、科 研 院 所筛 选 、 补充师资和科研人员的重要来源。因此 “着力提高博士后研究人员培养质量” 成 为“十二五 ”时期 博士 后工作 的 主要 任务之一。由于博士后出站考核是对博 士 后在 站 期 间 从事博士 后 科 研 项目研 制验收的最重要环节，所以博士后出站 考核模型及指标体系搭建尤其重要。
前管 沿理 实论务丛
ห้องสมุดไป่ตู้
表7 “其他科研项目参与研制” 量化打分标准 表8 “团队精神”、“对单位核心技术和特色技术的贡献”量化评分标准
运用）就给分”原则，来源级别越高、金 额 越 大、承 担责任 越 重，分 值 就 越高。 对于博士后来说，参与项目越多、所担 负的责任越大，最后获得该考评项目的 打分 就 越高，上不 封顶。至于 博士后 参 与项目在哪个等级需通过该项目技术负 责人和科研管理部门双重审定后方予 赋值，我站具体赋值见表7；