工作站博士后出站如何量化考核

合集下载

博士后科研流动站和博士后创新实践基地考核指标及评分标准.doc

3分
配专职2分、兼职1分。
有文件规定各自职责的1分。
3.制定出台博士后工作管理办法，包括博士后人员招收、进出站管理、科研管理、工资福利待遇、考核奖惩等内容。
10分
制定出台管理办法得5分，每体现一项得1分。
4.年初有博士后招收计划，年终有总结。
2分
有招收计划1分，有年终总结1分。
二
博士后招收及与流动站合作情况
四
后勤保障情况
(20分)
1.为博士后研究人员提供必要的科研设备和研究条件。
5分
根据单位保障情况给予1-5分。
2.根据项目情况为博士后研究人员配备工作小组或助手。
3分
根据单位保障情况给予1-3分。
3.帮助博士后研究人员申报各类基金资助情况。
6分
及时申请资金的得4分，获得批准的得6分。
4.协助博士后研究人员做好职称申报等工作，为博士后提供适当的住房和相应福利待遇（包括缴纳各类保险）。
每项加2分，最高不超过4分。
3.博士后研究人员获奖情况。
6分
国家级每1项加6分、省部级每1项加3分（同一项目获多奖的按最高奖项计分），最高不超过6分。
4.出站博士后留本单位工作。
5分
博士后出站后留本单位工作的（与用人单位签订3年以上劳动合同或聘用合同）加5分。
5.在站博士后研究人员的科研成果转化为经济效益。
2分
根据履约情况给予1-2分
三
博士后科研项目执行情况
(37分)
1.博士后课题研发计划进展程度：博士后进站3月内完成开题报告；按时完成博士后中期考核；按期出站。
8分
按时完成开题报告、中期考核、结题评估、按期出站各得2分，
2.项目经费及时到位。
6分

博士后科研流动站和工作站评估办法共7页word资料

博士后科研流动站和工作站评估办法人力资源社会保障部第一章总则第一条为规范博士后科研流动站（以下简称流动站）、博士后科研工作站（以下简称工作站）管理工作，根据《博士后管理工作规定》，制定本办法。

第二条由人力资源社会保障部、全国博士后管理委员会（以下简称全国博士后工作管理部门）批准设立的流动站、工作站的评估适用本办法。

第三条流动站、工作站评估（以下简称评估工作）旨在加强流动站、工作站建设，建立竞争机制，优胜劣汰，以评促进，提高博士后工作质量，推动博士后事业健康发展。

第四条评估工作遵循“客观、公正、科学、简便”的原则，依照规范的标准、程序、方法进行考核和评价。

第二章组织管理第五条全国博士后工作管理部门负责评估工作的组织、管理、指导、协调和监督。

其主要职责是：（一）制定评估工作指标体系，定期组织开展评估培训；（二）负责对各省、自治区、直辖市、有关部门和设站单位评估工作的组织协调和宏观指导；（三）组织评估工作检查小组，对设站单位开展评估工作抽查；（四）负责对评估结果进行汇总评分；（五）负责对评估结果进行处理。

第六条各省、自治区、直辖市博士后工作管理部门负责本地区评估工作的具体组织实施。

其主要职责是：（一）按照全国博士后工作管理部门的统一部署制定本地区评估工作计划、工作细则并组织实施；（二）承担本地区评估工作的培训指导、数据材料的审核、报送和评价意见的签署；（三）承担本地区的评估检查工作，主动配合并协助全国博士后工作管理部门做好对本地区设站单位评估工作的检查；（四）负责本地区评估工作的总结、评估结果的反馈以及整改工作的落实；（五）按照全国博士后工作管理部门的统一部署承担新设站评估的数据汇总、评分工作。

军队系统的评估工作由中国人民解放军总政治部干部部具体组织。

北京地区的中央所属单位的流动站评估工作由全国博士后工作管理部门具体组织。

第七条各博士后设站单位组织本单位评估工作，负责数据填报、核查等具体工作。

第三章评估方式第八条评估工作按照评估范围分为综合评估和新设站评估两类，根据流动站、工作站的不同特点，专业和行业的不同特征实行分类评估。

博士后工作考核评议表(出站)【模板】

中（具有坚实宽广的基础理论和系统深入的专门知识;基本具有独立从事科研工作能力）
项目与国内已有同类先进技术全面对比（请在选项上划“√”）
国内首创
差（立论不清，概念模糊，没有取得创造性成果）
差（不完全具备本学科的基础理论和系统深入的专门知识以及独立从事科研工作的能力）
国内先进
注：优（≥90分）；良（75-89分）；中（61-74分）；差（≤60分）。
工作中反映出的基础理论和专门知识及独立从事科学研究的能力
优(具有坚实宽广的基础理论和系统深入的专门知识;已具有很强的独立从事科研工作能力)
国际先进
良（立论正确，有创造性，成果较好）
良(具有坚实宽广的基础理论和系统深入的专门知识;已具有较强的独立从事科研工作能力的创造性）
博士后工作考核评议表(出站)
姓名
性别
在站时间
合作导师
报告题目
已发表论文
出站考核
基本原则：学术水平、科研成果及业务能力进行全面考核
学术水平评价
科研成果评价
业务能力评价
项目与国外已有同类先进技术全面对比情况（请在所选项上划“√”）
国际首创
论文成果的创造性（请在所选项上划“√”）
优（立论正确，创造性成果突出）
接近国内先进
评议结果
同意出站请划“√”
不同意出站请划“×”

10+博士后工作站开题报告、中期考核及出站考核管理办法

国信〔2012〕144号国信证券博士后工作站开题报告、中期考核及出站考核管理办法第一章总则第一条为加强国信证券博士后工作站（以下简称“工作站”）的管理，考核进站博士后工作业绩，以及集中论证和确定新进博士后的课题研究计划，提升公司在证券研究、交易和技术等领域的科研竞争力，根据国家人力资源和社会保障部、全国博士后管理委员会以及深圳市博士后管理工作的相关规定，结合工作站实际情况，制定本办法。

第二条本办法由工作站办公室负责组织实行。

第二章开题报告第三条博士后进站后一般在三个月内完成开题报告工作。

博士后开题报告必须参加开题报告会审核。

第四条博士后参与开题报告会必须满足以下基本条件：(一)博士后研究课题已获得博士后领导小组批准；(二)博士后指导小组成员已经确定；(三)开题报告经工作站办公室初步审核通过，并同意该博士后参加开题报告会；(四)博士后指导小组成员已审阅开题报告，并同意该博士后参加开题报告会。

第五条博士后开题报告会由工作站办公室组织召开。

会议邀请公司内外5名以上相关领域专家（须包含合作院校指定老师）组成专家审核团，审核开题报告。

第六条博士后在开题报告会上汇报课题研究计划，专家审核团成员评议、审核后签署意见。

工作站办公室汇总专家评审意见报工作站领导小组审定后存档，并向有关部门报备。

第七条开题报告获得通过或根据专家评审意见修改后，博士后方可继续开展课题研究；否则，需重新进行开题工作。

第三章中期考核第八条博士后进站工作期限满一年后，需由工作站进行中期考核。

第九条博士后参加中期考核必须满足以下基本条件：(一)博士后课题的阶段性研究成果达到课题计划的进度要求，且研究成果经工作站办公室初步审核通过；(二)博士后指导小组成员审阅中期考核报告后，同意该博士后进行中期考核；(三)在工作站指定的核心刊物上，至少发表或被录用专业研究报告两篇及以上，或取得工作站认定的其他重要成果（成果认定的详细规定参见国信【2009】224号文件执行，下同）；(四)博士后在考核期内完成了公司或工作站交给的研究任务或其他工作；(五)无重大违反公司和工作站的规章制度或工作纪律的情况。

博士后科研工作站评估指标体系

博士后科研工作站评估指标体系博士后科研工作站是为博士后提供研究环境和科研支持的机构。

评估博士后科研工作站的指标体系是为了对其工作成效进行客观评价，并为改进工作站的运行提供参考。

下面是一个可能的博士后科研工作站评估指标体系的例子。

一、科研成果指标1.发表论文数量：评估工作站所产出的高质量学术论文数量及其贡献度。

2.SCI论文影响因子：评估工作站学术论文的质量和影响力。

3.专利申请数量：评估工作站在知识产权方面的创新能力和科技转化潜力。

4.学术会议论文数量：评估工作站在学术交流和合作方面的活动情况。

5.获奖情况：评估工作站在科研成果方面的学术和技术创新能力。

二、博士后培养指标1.博士后流动性：评估工作站博士后的流动性和合作能力。

2.博士后进展情况：评估工作站博士后在科研成果、学术交流等方面的进展情况。

3.博士后培养计划和实施情况：评估工作站对博士后的培养计划和实施情况，包括培养指导、团队合作、学术交流等。

4.博士后就业情况：评估工作站博士后的就业情况和培养质量。

三、学术环境指标1.科研设施和仪器设备：评估工作站提供给博士后的科研设施和仪器设备情况。

2.科研项目支持：评估工作站对博士后的科研项目支持情况，包括项目申请、经费支持等。

3.学术交流活动：评估工作站组织的学术交流活动情况，包括学术报告、学术会议、学术合作等。

4.学术导师指导情况：评估工作站提供给博士后的学术导师指导情况，包括导师研究水平、指导质量等。

四、管理和政策指标1.工作站组织架构和管理层次：评估工作站的组织架构和管理层次是否合理。

2.绩效考核机制：评估工作站对博士后的绩效考核机制和标准。

3.人才引进政策：评估工作站对博士后的招聘政策和引进政策。

4.培训和职业规划：评估工作站提供给博士后的培训和职业规划支持情况。

综上所述，博士后科研工作站评估指标体系涵盖了科研成果、博士后培养、学术环境和管理政策等多个方面，旨在全面评估工作站的工作成效和整体运营情况，为进一步优化和提升工作站的服务和培养质量提供参考依据。

博士后研究人员综合考核及评定办法

博士后研究人员综合考核及评定办法为进一步加强北京交通大学中国产业安全研究中心博士后科研工作站(以下简称“工作站”或“我站”)的建设，规范博士后研究人员考核管理工作，有效促进博士后在站期间的学术研究，根据人社部、全国博士后管委会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我站《博士后管理办法》（2013）和博士后工作的实际情况，针对博士后研究人员的综合考核工作，特制定本办法。

第一条考核时间博士后研究人员综合考核时间一般为期两年,即自入站时间开始至出站手续完成。

第二条考核内容博士后科研人员综合的考核内容包括开题、中期考核、出站答辩、科研成果、学术会议与交流、文体活动、突出成绩及贡献。

第二条考核等级博士后综合考核分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

第三条考核标准一、基本考核博士后研究人员在站期间完成科研成果基本要求，按规定完成博士后研究开题、中期考核（合格及以上等级），以及完成《博士后研究工作报告》并通过答辩评审小组的专家评审均在合格及以上等级，且在站期间参与站内组织的学术会议、学术交流及文体活动不少于2次，即视为合格。

否则，其考核为不合格。

考核合格及以上等级,并且《博士后研究工作报告》通过专家评审为“良好”以上的博士后,可确定考核为“良好”。

二、科研成果考核博士后在站期间应以主要成员身份积极承担高水平科研项目，积极申请主持国家自然科学基金、国家社会科学基金或中国博士后科学基金等科研项目。

博士后在站期间，发表本研究领域内的论文、专著和科研奖励必须以本人为第一作者，同时以“北京交通大学中国产业安全研究中心博士后科研工作站/北京产业安全与发展研究基地”为第一作者单位。

在国内检索刊物或国际重要刊物上公开发表本研究领域不少于2篇学术论文，其中理学学科至少有一篇SCI检索论文；工学学科至少有1篇SCI检索论文或1篇EI检索论文或一篇一类论文；其它学科发表至少1篇A类论文，或2篇B类期刊论文。

撰写本领域专著并已出版，且作者简介中注明为北京交通大学中国产业安全研究中心博士后科研工作站在站博士后，每10万字可折算1篇B类期刊论文。

2023博士后派出专项考核标准

2023博士后派出专项考核标准2023年博士后派出专项考核标准旨在评估博士后派出工作的质量和水平，提高博士后派出体系的效能和科研能力。

本标准将对博士后派出的各个环节进行全面评估，包括招募、培养、工作和成果等，以确保博士后派出工作的科学性、公正性和规范性。

一、招募考核招募考核是博士后派出工作的第一步，评估博士后申请人的学术能力、研究经历及潜质。

招募考核标准主要包括以下几个方面：1.学术能力：评估申请人在本科和研究生阶段的学术成绩、科研项目经历、发表论文数量和影响因子等。

2.导师推荐信：考核导师对申请人的推荐信，评估其在研究领域的优势和能力。

3.学术背景与研究方向：评估申请人的研究方向与所申请博士后岗位的匹配度，以及其对研究领域的了解。

4.面试表现：通过面试评估申请人的科研能力、沟通能力、独立思考和团队合作能力等。

二、培养考核培养考核是博士后派出工作中的重点环节，旨在培养博士后的科研能力和学术素养。

培养考核标准主要包括以下几个方面：1.科研计划和进展：评估博士后的科研计划、研究方法和实验设计的合理性以及科研进展。

2.学术交流和合作：评估博士后在国内外学术会议、论坛上的报告和交流情况，以及与导师和同行的合作情况。

3.发表论文和知识产权：评估博士后的论文发表情况、知识产权申请和专利技术转化等成果。

4.科研能力提升：评估博士后在研究领域的科研能力提升情况，包括技术创新能力、研究方法和实验技能的提升等。

三、工作考核工作考核是对博士后在实际工作中的表现进行评估，以评判其工作能力和工作效率。

工作考核标准主要包括以下几个方面：1.项目推进情况：评估博士后在项目研究、实验和数据处理等方面的推进情况。

2.学术成果和影响：评估博士后在工作期间的学术成果，包括论文发表、专利申请和学术影响力等。

3.创新能力：评估博士后在工作中的创新能力和解决问题的能力。

4.团队合作和管理：评估博士后在团队合作和管理方面的能力，包括组织会议、指导学生和协调合作等。

2023年国家博士后工作站考核

2023年国家博士后工作站考核全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2023年国家博士后工作站考核近年来，国家对科技创新和人才培养的重视不断增强，博士后工作站作为培养高水平科研人才的重要平台，在我国科研体系中扮演着越来越重要的角色。

为了促进博士后工作站的建设和质量提升，国家有关部门定期对各地的博士后工作站进行考核评估。

2023年国家博士后工作站考核即将开展，这是对各地博士后工作站综合实力和管理水平的一次大考。

本文将从考核标准、考核重点、考核程序等方面进行详细介绍。

考核标准国家博士后工作站考核的标准主要包括以下几个方面：1.科研成果：考核站点过去一段时间内的科研成果是否丰硕，包括发表SCI论文数量、专利申请数量、获奖情况等。

科研成果是博士后工作站实力的重要体现，也是评价其科研水平的重要标准。

2.人才培养：博士后工作站的主要任务是培养高水平的科研人才，因此人才培养是考核的重点之一。

考核站点在过去一段时间内培养了多少优秀博士后研究人员，这些人员在学术领域和产业界的表现如何，都是考核的重要指标。

3.管理水平：博士后工作站的管理水平直接影响到科研工作的开展和人才培养的效果。

考核站点的管理制度是否健全、管理人员素质如何、经费使用是否规范等，都是考核的重要方面。

4.创新能力：博士后工作站作为科研创新的重要场所，其创新能力也是考核的重要指标。

站点在科研项目申请、科研成果转化、科研团队建设等方面的创新能力都将成为考核的重要内容。

考核重点考核程序1.筹备阶段：各地博士后工作站需要根据考核标准和重点，做好考核准备工作。

这包括整理站点的科研成果、人才培养情况、管理水平和创新能力等资料，并准备相关的报告和材料。

2.考核准备阶段：国家有关部门将会对各地博士后工作站进行考核准备工作。

这包括组织专家对各站点进行考核方案的审查、准备考核指导材料、安排考核时间地点等。

3.考核实施阶段：国家有关部门将组织专家对各地博士后工作站进行考核实施工作。

中山大学博士后出站考核标准

中山大学博士后出站考核标准博士后工作期满，应完成进站时与所在单位签订的岗位聘任协议书所商定的科研课题，并提交研究报告。

由所在单位组织专家对其研究工作进行评议，对博士后的科研成果、学术水平、业务能力及思想品德进行全面考核。

博士后出站考核标准如下：1、博士后完成岗位聘任协议书规定的所有条款、达到论文发表基本要求、按时完成《博士后研究工作报告》并通过评议专家组的评审，即视为合格。

考核合格的博士后可办理相关的出站手续，并领取博士后证书。

2、考核合格的博士后满足下列条件者，可视为优秀。

第一，工作勤奋，责任心强，遵守各项规章制度；业务能力强，高质量地完成原进站协议所规定的工作任务；学术道德良好，有较强的团结协作精神。

第二，在站期间在本专业核心期刊上以中山大学为第一作者单位发表论文5篇/2年以上，其中被SCI、EI、ISTP收录2篇以上；或在科研工作中完成或承担国家级以上科研项目，并取得重大科学价值或经济效益、社会效益的科研成果，经省部级以上鉴定、验收或已报奖。

第三，在站期间工作成绩突出，或在基础研究和应用基础研究中取得创造性的成果，具有重大科学价值或应用前景的；或运用科学技术知识在产品、工艺、材料及其系统等方面做出重大技术发明，具有先进性和创新性，经实施已获得显著经济效益或社会效益的；或在实施技术开发项目中，完成重大科学技术创新，科学技术成果转化，创造出显著经济效益的；或在实施社会公益的项目中，长时间从事科学技术基础性工作和社会公益性科学技术事业，经过实践检验，创造出显著社会效益的；或在实施国家安全项目中，为推进国防现代化建设、保障国家安全做出重大科学技术贡献的；或在社会科学领域中阐明现象和发展规律，对经济建设或社会发展做出突出贡献，取得显著社会效益的；或有较高的学术造诣和突出的研究才能，已成为某一学科领域新的学术带头人或开辟了新的学科领域，对学科建设和发展以及人才培养做出了重大贡献的。

3．考核不合格者，按退站处理，不予办理博士后证书。

博士后科研工作站评估指标体系

博士后科研工作站评估指标体系
博士后科研工作站是研究生院负责培养博士后的一种活动机构，属于学术组织。

为了更好地监督和评估博士后科研工作站的工作，需要建立一套详尽的评估指标体系。

博士后科研工作站的评估指标体系可以从下面几个方面来定义。

1.学术科研质量。

学术科研质量是评估博士后科研工作站的重要指标之一、可以通过考察发表的学术论文、出版的专著、申请的国家科技基金等方面来衡量。

2.科研成果转化。

科研成果转化是博士后科研工作站科研成果落地实现的重要标志。

可以通过考察承担的课题研究、科研成果的转化情况、以及取得的专利权等方面来评价。

3.学习研究环境。

学习研究环境是评价博士后科研工作站素质的重要依据。

可以考察科研条件设施情况、图书资料馆设施、网络服务等方面来衡量。

4.学术交流活动组织。

学术交流活动的组织能力是博士后科研工作站的重要指标之一，可以考察学术分会活动、国际学术交流会议组织能力、国内外研究院校之间学术交流情况等。

5.科技文献和信息服务质量。

博士后在站考核办法

博士后在站考核办法
第一条总则
为更好地培养博士后，确保博士后科研项目顺利完成，依据国家有关法律法规、博士后管理办法、企业规章制度以及博士后工作协议书等，对博士后在站期间的日常考核、开题、中期考核和期满出站考核进行量化管理。

第二条日常考核
1. 博士后在站工作期间，按企业职工进行管理并严格按照考勤管理制度执行。

博士后需离开企业或请假3天以上的要到博管办备案。

2. 凡经同意批准的，博士后外出调研、实验、学术交流、会议等因公活动均视为出勤。

博士后因病假、事假、探亲、婚丧、生育等按企业有关制度执行。

第三条开题
1．在和企业沟通后，确定科研课题，并在入站一个月内需做开题报告。

2．确定开题报告的时间后，博士必须到场。

第四条中期考核
1. 博士后入站工作一年后，由博管办组织有关专家对其进行中期考核，听取博士后一年的工作情况汇报和下一步研究工作计划，形成考核结论和指导意见并存档。

2. 每季度博士后本人都要对自己的工作情况进行小结，汇报科研工作的进展情况，提出工作中遇到的问题和存在的情况及下阶段研究思路和工作内容。

第五条出站
1. 博士后工作期满，完成工作协议书所规定的研究内容，达到预期目标，可提出出站申请。

2. 工作站负责组织专家采取答辩的形式进行期满出站考核。

工作站综合博士后在站期间的表现，给出出站综合考核结论，并报企业博士后管理工作领导小组审定。

宁波圣龙（集团）有限公司博管办 2015年5月。

中山大学博士后出站考核标准

中山大学博士后出站考核标准第一篇：中山大学博士后出站考核标准中山大学博士后出站考核标准博士后工作期满，应完成进站时与所在单位签订的岗位聘任协议书所商定的科研课题，并提交研究报告。

由所在单位组织专家对其研究工作进行评议，对博士后的科研成果、学术水平、业务能力及思想品德进行全面考核。

考核合格的博士后可办理相关的出站手续，并领取博士后证书。

2、考核合格的博士后满足下列条件者，可视为优秀。

第一，工作勤奋，责任心强，遵守各项规章制度；业务能力强，高质量地完成原进站协议所规定的工作任务；学术道德良好，有较强的团结协作精神。

博士后流动站对申请人学术水平,科研能力等方面的考核意见

博士后流动站对申请人学术水平,科研能力等方面的考核意见
【原创版】
目录
1.博士后流动站对申请人的学术水平考核
2.博士后流动站对申请人的科研能力考核
3.博士后流动站对申请人的综合素质考核
正文
博士后流动站是我国培养高层次科研人才的重要平台，对申请人的学术水平、科研能力和综合素质等方面有着严格的考核标准。

首先，博士后流动站对申请人的学术水平进行考核。

这一环节主要通过审查申请人的学术论文、科研成果以及学位论文等材料，对其学术水平进行评估。

学术水平的考核是博士后流动站选拔人才的重要依据，只有具备较高学术水平的申请人，才能进入下一轮的考核。

其次，博士后流动站对申请人的科研能力进行考核。

这一环节主要通过面试、实验操作等方式，考核申请人的科研思维、实验技能以及解决问题的能力。

科研能力的考核旨在选拔出具有较强科研潜力的申请人，为其在未来的科研工作中取得突破性成果奠定基础。

最后，博士后流动站对申请人的综合素质进行考核。

这一环节主要通过考察申请人的团队协作精神、沟通能力、学术道德以及学术兴趣等方面，评估其综合素质。

具备较高综合素质的申请人，更容易在博士后研究工作中取得成功。

第1页共1页。

博士后出站考核内容及要求

博士后出站考核内容及要求：
1.发表论文（以哈工大深圳研究生院为第一作者单位）满足以下要求之一即为合格：
1）以第一作者或第二作者（合作导师排名第一）在国内核心以上期刊发表论文总数不少于5篇，其中在SCI、EI等检索源期刊上发表论文2篇以上；
2）以第一作者或第二作者（合作导师排名第一）在国外学术期刊发表论文2篇；
3）对以应用研究为主的博士后，对论文要求可用申请发明专利数代替；
4）对以设计研究为主的博士后，对论文要求可用高水平的设计作品数代替。

2.研究课题满足以下要求之一即为合格：
1）作为主持人或主要参加人申请到国家自然科学基金或国家级研究项目（包括863、973和重点攻关项目）或主持省部级以上重点科研项目；
2）独立承担并完成横向课题一项；
3）与合作导师共同承担并基本完成横项课题两项。

3.在站期间应根据学院或学科部的要求，完成一定的教学任务，包括讲课或学术讲座；辅导、协助指导硕士生、博士生等。

4.对于从事重大攻关项目研究以及创新实践基地的博士后，其考
核要求可参照上述标准，可以有一定的灵活性。

主要根据实际工作任务，从技术成果获奖、发明专利、鉴定或者验收等方面进行考核，并有材料证明产生了较大的社会效益。

5.出站考核成绩优秀者应为博士后工作期间，取得的成果及完成的工作量明显超出上述1至3项内容的要求。

（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）。

博士后考核评估

博士后考核评估
博士后考核评估是对博士后在站期间工作、学习和发展的全面评价，通常包括以下方面：
1. 学术研究：评估博士后在站期间的研究成果，包括发表的论文、获得的专利、参与的科研项目等。

2. 创新能力：评价博士后在研究过程中的创新能力，包括提出的新理论、新方法或新技术，以及对现有研究的改进和突破。

3. 团队合作：评估博士后在团队中的表现，与团队成员的协作情况，以及在团队项目中的作用和贡献。

4. 综合素质：评价博士后的综合素质，包括学术道德、工作态度、沟通能力、解决问题的能力等。

5. 职业规划与发展潜力：评估博士后对未来职业的规划和发展潜力，包括是否有明确的职业目标和发展计划，以及在相关领域的影响力和发展前景。

具体考核评估方式会因博士后流动站和合作导师的要求而有所不同。

通常，博士后需要提交一份总结报告，包括在站期间的研究成果、工作进展和自我评价等，并接受流动站和合作导师的答辩和评审。

最终的考核结果将作为博士后出站和留站的重要依据。

(完整word版)博士后考核制度

博士后工作站考核制度第一章总则第一条为了规范博士后考核工作，进一步提高博士后研究人员培养质量，根据国家博士后管理工作有关规定和要求，制定本办法。

第二条博士后考核工作贯穿于博士后管理工作全过程。

主要包括进站考核、开题考核、中期考核、出站考核。

第二章博士后考核工作原则、内容和标准第三条博士后考核工作坚持德才兼备，以创新性科研成果和创新性思维能力为核心的考核原则。

第四条博士后考核工作主要考核博士后的职业道德、敬业精神、科研能力、项目完成情况以及取得的科研成果、做出的实际贡献等主要内容。

第五条本工作制度由本站按照博士后考核工作原则、内容、基本考核标准等要求自行制定，并报湖北省博士后管委会办公室备案。

第三章进站考核第六条进站考核是指博士后工作站拟定了博士后的研究项目和合作导师，且筹集到研究项目相关经费，面向社会公开招收博士后研究人员时所进行的考核。

考核内容包括申请者的职业道德、科研能力、科研成果以及项目研究思路等。

采取的主要形式是答辩。

第七条进站考核程序和要求：（一）确定进站考核小组，小组成员一般不少于5人。

包括合作导师、2-3名同行专家、流动站管理机构负责人或设站单位管理部门负责人等。

（二）博士后管理联系人将申请者提供的全部材料送流动站（工作站）负责人和申请者的合作导师审阅，并提出初审意见。

（三）初审通过后，将申请者材料送流动站（工作站）考核小组成员审阅，根据博士后岗位和科研工作发展需要，确定答辩人选，安排时间进行答辩。

（四）答辩时间确定后，及时通知申请者。

博士后科研流动站和工作站评估办法

博士后科研流动站和工作站评估办法第一章总则第一条为规范博士后科研流动站(以下简称流动站)、博士后科研工作站(以下简称工作站)管理工作，根据《博士后管理工作规定》，制定本办法。

第二条由人力资源社会保障部、全国博士后管理委员会(以下简称全国博士后工作管理部门)批准设立的流动站、工作站的评估适用本办法。

第三条流动站、工作站评估(以下简称评估工作)旨在加强流动站、工作站建设，建立竞争机制，优胜劣汰，以评促进，提高博士后工作质量，推动博士后事业健康发展。

第四条评估工作遵循“客观、公正、科学、简便”的原则，依照规范的标准、程序、方法进行考核和评价。

第二章组织管理第五条全国博士后工作管理部门负责评估工作的组织、管理、指导、协调和监督。

其主要职责是：(一)制定评估工作指标体系，定期组织开展评估培训;(二)负责对各省、自治区、直辖市、有关部门和设站单位评估工作的组织协调和宏观指导;(三)组织评估工作检查小组，对设站单位开展评估工作抽查;(四)负责对评估结果进行汇总评分;(五)负责对评估结果进行处理。

第六条各省、自治区、直辖市博士后工作管理部门负责本地区评估工作的具体组织实施。

其主要职责是：(一)按照全国博士后工作管理部门的统一部署制定本地区评估工作计划、工作细则并组织实施;(二)承担本地区评估工作的培训指导、数据材料的审核、报送和评价意见的签署;(三)承担本地区的评估检查工作，主动配合并协助全国博士后工作管理部门做好对本地区设站单位评估工作的检查;(四)负责本地区评估工作的总结、评估结果的反馈以及整改工作的落实;(五)按照全国博士后工作管理部门的统一部署承担新设站评估的数据汇总、评分工作。

军队系统的评估工作由中国人民解放军总政治部干部部具体组织。

北京地区的中央所属单位的流动站评估工作由全国博士后工作管理部门具体组织。

第七条各博士后设站单位组织本单位评估工作，负责数据填报、核查等具体工作。

中山市博士后科研工作站考核办法

中山市博士后科研工作站考核办法中山市博士后科研工作站考核办法为进一步加强我市博士后科研工作站（以下简称“工作站”）的管理，提高工作站运行质量，根据《中山市博士后科研工作站管理暂行办法》，制定本考核办法。

一、考核范围经我市推荐申报获国家人事部批准设立的博士后科研工作站。

二、考核内容1、建站单位必须设立领导小组和办公室。

领导小组负责制定博士后发展计划、政策和制度，协调解决工作站的重要事项；办公室设专人或兼职人员负责工作站的日常管理工作。

2、工作站必须建立健全博士后管理工作的规章制度。

新设站单位应在3个月内按要求结合本站的实际制定较完善配套的博士后工作管理制度，包括：组织管理制度、博士进出站管理制度、科研管理制度、考核制度、经费管理制度、学术交流制度和奖励约束制度。

同时较好地落实执行各项制度。

3、工作站要结合本单位实际，确定博士后在站期间的研究项目，并制订招收博士后计划，积极招收博士进站，招收措施到位。

4、工作站必须根据科研项目的需要做好每年科研经费预算，并保证经费到位，确保科研项目得到正常开展。

5、工作站除要为博士后提供必要的科研设备和研究条件（包括办公楼、实验室、仪器设备和图书资料等）外，还需根据科研项目的需要，适当更新科研设备。

6、积极开展新项目和新技术的工作，每年有开展学术讲座或各种形式的交流活动，不断提高科研水平。

7、工作站应鼓励帮助在站博士积极申报各级科研基金（广东省医学科学基金、广东省自然科学基金、中国博士后项目资助基金），并争取相应立项。

8、工作站应为博士后提供相应的待遇（包括住房、缴纳各类保险等）。

9、博士后科研项目年度工作任务完成情况。

10、在站博士每年在国家级核心期刊上应发表专业论文或有较高水平的学术或课题报告。

三、考核办法1、市人事局负责在每年年底对工作站进行年度考核。

2、采取工作站自查与市人事局检查评估相结合的办法进行。

3、考核得分由自评得分和评估得分综合而成，自评得分占40%，评估得分占60%。

博士后科研工作站研究人员出站考核制度

博士后科研工作站研究人员出站考核制度为进一步加强XXX公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新人才队伍建设的进程，根据国家人事部和全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我企业博士后工作的实际情况，在《XXX公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的出站考核工作制定本制度细则。

第一章总则第一条为进一步加强XXX公司博士后科研工作站（以下简称“XXX 公司博士后工作站”）管理工作，在《XXX公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的出站考核工作制定本制度。

第二条博士后进入XXX公司博士后工作站工作的期限一般为两年，因研发工作需要延长时间的，经本站与合作流动站协商确定可延期，但延期最多不超过一年。

博士后研究人员工作期满后即按国家有关规定办理出站手续。

第二章出站管理第三条博士后进站工作期满时，XXX公司博士后工作站与合作流动站将结合与其签订的协议，共同组织专家，对博士后研究人员在站期间的科研能力、学术水平、工作成果等进行考核并提出意见和建议，重点对博士后研究人员①研发成果的学术水平；②研发成果的社会效益与经济效益；③工作表现与研发能力；④与本站签定的协议书中约定的工作等进行全面的评定，评定结果归入博士后研究人员个人档案。

第四条办理出站手续，博士后研究人员需提交以下材料一式三份（含原件）：①根据全国博管会“关于统一博士后研究报告书写格式的通知”要求撰写的《博士后出站报告》；②《博士后研究人员工作期满登记表》（见附表）；③《XXX公司博士后工作站博士后期满出站科研工作评审表》（见附表）；④在站期间研究成果和发表论文清单；⑤其它办理出站手续所需材料。

第五条对出站考核合格的博士后研究人员，由人事部和全国博士后管理委员会颁发博士后证书。

第六条博士后出站后，根据本人的意愿和XXX公司的需要，优先接纳本站博士后人员为公司正式员工，并连续计算其在本公司的工龄。