浅析现代企业如何加强经济合同管理
现代企业合同管理常见问题分析及对策
浅谈现代企业合同管理常见问题分析及对策摘要：随着市场经济的发展和法治的逐步健全，公司依法经营问题越来越突出。
合同是公司经营活动中一项重要内容，搞好合同管理，是公司做好经营，维护公司合法权益的最基本的要求，目前很多企业的合同管理存在诸多问题，只有真正重视合同管理，健全管理制度，才能实现公司的长远发展。
关健词：合同管理；问题；对策中图分类号：f271 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）02-00-02随着现代市场经济的发展，合同经历了一系列变革，从不受重视、频临绝迹到现在的合同跟我们的经济生活息息相关，合同的重要性越来越突出，随着我国加入wto，合同管理对开拓国际市场，尽快与国际接轨，也有十分重要的意义。
作为现代企业，要搞好经营必须首先要在经营过程中做到合法、合规，然后才能追求效益最大化。
能否实施有效管理把好合同关，是现化公司经营管理成败的一个重要因素。
一、现代企业合同管理中存在的主要问题（一）合同管理的法制观念淡薄、法律意识与制度建设滞后近二十年的改革开放进程中，十年的市场经济进程中，我们所处的合同法律环境是不完善的，法律意识与法律制度建设滞后，到1999年3月才制定了统一的合同法。
我们的从业人员对合同法律意识更为滞后，最明显的表现是不认识合同与合同法律的关系，订立和履行合同往往离开合同法律，想怎么写、怎么签就怎么写、就怎么签，缺乏依法订立和履行的法律意识，造成不少失误和损失。
很多企业缺乏一套严谨有效的合同管理制度，对合同管理未能体现规范化、法制化和科学化的要求。
从合同的洽谈、签订、履行、变更到中止或终止、解除全过程的各个环节，应该用制度规定下来。
在签订合同时往往普遍缺少对对方资信深入调查了解，没有严格审查对方的法人营业执照或自然人身份证、法人授权委托书。
甚至很多一些公司都没有专门的合同管理人员和部门，致使合同原件丢失或仅保存一些复印件，一旦合法权益被损害便无法主张自己的权利。
紧扣合同各环节,加强合同管理的内部管控
紧扣合同各环节,加强合同管理的内部管控摘要：随着市场经济的发展和竞争的加剧，合同管理的内部管控对于企业日益显得尤为重要。
本文从合同管理内部管控的现状、存在问题以及对策三个方面进行深入探讨。
首先，概述了合同管理内部管控的重要性和基本内容。
其次，分析了目前合同管理中存在的问题，如合同补签现象、合同内容与招投标文件的差异、关键条款缺失及超范围的履行等。
最后，提出了加强合同管理的内部管控的具体对策，笔者旨在为企业提供一个全面、深入的合同管理策略，确保企业的权益得到最大化的保障。
关键词：合同管理；内控；措施前言：在现代市场经济中，合同已经成为企业运营的核心。
它不仅是商业活动的基础，也是企业权益的保障。
然而，随着商业活动的复杂化和国际化，合同管理面临着较多的挑战。
不同的文化背景、法律制度以及市场环境，均使其内部管控变得尤为重要。
为此，本文将对合同管理的内部管控进行深入探讨，旨在为企业提供一个有效、实用的合同管理策略。
1、合同管理内部管控概述合同管理内部管控在我国企业运营中起到了至关重要的作用。
随着经济全球化和市场复杂化的深入发展，企业的业务交往更加频繁，合同作为法律文书和经济活动的载体，其重要性不言而喻。
强化合同的内部管控能确保企业的经营活动得到有效的法律保障，预防并降低法律风险。
在我国特有的社会文化背景和市场环境下，考虑到关系网络的影响，诸如“关系”和“面子”的传统观念，可能导致某些企业在合同签订和履行过程中出现一定的偏离或宽容。
但随着法制的日趋完善，合同的严格性和法律责任得到了越来越多的重视。
因此，加强合同的内部管控不仅能够保证企业的权益不受侵犯，还能提升企业的信誉和形象，为其稳固和拓展市场提供坚实的支撑。
从合同的起草、审查、签订、履行到终止，每一个环节都需要设立相应的管理机制和审核程序，确保合同的合法性、有效性和可执行性。
2、合同管理的内部管控中呈现的不足2.1合同补签现象较为普遍在我国的企业文化和商业环境中，尤其在某些传统行业或地区，合同补签现象仍然较为普遍。
企业经济合同管理中存在的问题及建议
企业经济合同管理中存在的问题及建议作者：李睿来源：《商业文化》2021年第28期经济合同管理作为企业管理的重要组成部分，对规范企业对外经济行为，维护企业合法权益，提高经济效益，具有不可估量的作用。
本文通过对经济合同管理中存在的问题进行展开分析，并提出具体的解决策略。
纵观现阶段企业经营管理的全过程，绝大多数需要与其他企业之间展开积极的经济合作关系，而对签订的经济合同的管理则是保证交易合作各方經济权益的重要条件。
健全的经济合同管理不仅能有效地避免不必要的诉讼，还能预防不特定的法律风险，对增强企业竞争力有重大意义。
市场经济是法治经济，企业的经济往来主要是以经济合同的形式来呈现，所以对经济合同的管理十分必要，这也是市场经济条件下的必然要求。
其必要性主要表现在：1.规范企业的经营行为，有利于企业运用法律武器维护自身合法权益，企业要想稳居市场就必须用法律手段来保护自己，真实有效的经济合同是受法律保护的，如果产生纠纷，经济合同将是最有力的证据。
2.有利于改善企业管理水平，经济合同的管理既是动态的亦是系统性的，且企业的经营活动往往涵盖不同的领域，与之相关的各部门都将会被纳入合同管理中，经济合同管理能力的高低势必直接影响到企业的管理能力。
3.有利于企业降低市场风险，树立商业信誉，由于企业对经济合同的管理是贯穿于整个经济业务中，有些合同甚至是长期合作，有可能出现之前谈妥的内容条款不适用于现今的法律法规，高效的合同管理可以适时地更正补充内容条款，减少企业不必要的损失。
对经济合同事前的审查重视不够这主要是由于缺少必要的市场评估造成的，同时也有关于与签订合同的双方或者客户之间缺少专业的资格预判和审核等原因而导致。
如在合同正式签订前，对于合同中另一方的诚信状况、履约能力等情况没有做出翔实的调查和了解，无法掌握全面的数据信息，将会为合同的履行埋下安全隐患，增大企业在交易过程中可能需要承担的损失。
或者企业在签订经济合同前未对合同内容反复推敲，若合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能使企业的合法权益受到侵害。
加强经济合同管理工作
加强经济合同管理工作随着现代经济社会的发展，经济合同管理工作日益显得重要。
合同是经济活动中的重要纽带，对于规范市场秩序、保障交易双方权益、促进经济发展具有重要意义。
当前我国经济领域合同管理普遍存在一些问题，如合同文本模糊、合同执行不力、合同纠纷频发等，这些问题直接影响了经济合同的有效性和市场秩序。
加强经济合同管理工作，提升合同管理水平，对于促进经济健康发展具有重要意义。
一、完善合同管理法律法规当前我国合同法及相关法规虽然已经具备较为完善的框架，但还需要进一步完善和细化，以适应市场经济的发展和实际需求。
重点包括：1. 完善合同法律法规体系，进一步明确合同的基本原则、签订、履行和违约等方面的规定，以减少合同纠纷的发生。
2. 细化对特定领域的合同管理规定，如房地产、劳动合同、外商投资等领域，为各行业提供更为具体的合同管理规定。
3. 加强合同的可操作性和可执行性，通过明晰的合同文本和规定，减少合同漏洞，促进合同的有效履行。
二、强化合同管理意识和能力一方面，政府应当加大对合同管理工作的宣传教育力度，增强经济主体对合同管理的认识和重视程度。
各企业应当加强对合同管理人员的培训和能力建设，提升合同管理人员的专业素养和操作能力。
注重在合同管理中注重风险防范和合同执行能力，增强企业自身合同管理的可靠性和有效性。
三、推进合同管理信息化建设信息技术的发展为合同管理工作提供了新的途径和手段。
政府和企业应当积极推进合同管理信息化建设，通过建立合同管理信息系统，实现合同的全流程管理，包括合同的签订、审批、履行、变更和结算等环节。
这样不仅可以提高管理效率，降低管理成本，也有利于加强对合同履行情况的监控和评估，及时发现和解决问题。
四、强化合同风险防范合同管理工作中应当高度重视风险防范工作，包括合同的设计和审核、合同执行过程中的风险识别和应对等方面。
加强合同的审查和监督力度，提升合同的公信力和权威性。
对于重大经济合同的签订和执行，应当进行严格的审批程序和监管措施，以防止合同风险的发生。
浅谈如何加强企业经济合同的管理
浅谈如何加强企业经济合同的管理企业经济合同管理是指企业内部为了保证合同得以完全实现，贯穿于从签约开始全过程的控制、协调和监督。
在经济合同签订与执行过程中，如何加强经济合同的管理是对于确保各方经济利益的实现具有重要的意义。
一般意义上来看，企业经济合同是经济合同中的一个主要形式，因此本文在探讨经济合同管理时，主要针对如何加强企业经济合同管理来进行探讨和分析。
一、建立、健全经济合同管理体系现代企业的生产经营活动是一个极其复杂的过程，不能无章可循，否则，就会使经济合同管理处于自流失控的状态。
企业经济合同管理必须结合自身的实际，制定具体、明确、切实可行的合同管理体系，这是企业经济合同管理中的一项基础工作，是搞好企业经济合同管理的保证和前提。
二、建立、健全合同规章制度要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度入手，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。
合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，法人授权委托办法，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠分处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。
企业通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。
三、加强合同管理人员的培训教育合同管理人员的业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。
通过学习培训，使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧，坚持持证上岗和年检考核制度，这不但增强了合同管理人员的责任感，也提高了合同法律意识。
四、日常合同的管理有了制度和人员的准备接下来重要的就是合同的审查。
合同的审查必须作到以下几点：⑴、对合同当事人的资信审查。
合同谈判前，首先应对其他合同当事人的资质进行审查，包括签约资格、履约能力、以往的履约信誉等。
签约前的资质审查十分重要，应该引起高度重视，将资质审查作为合同管理中一项必不可少的重要工作来做。
浅析如何加强企业合同管理
浅析如何加强企业合同管理企业合同管理是企业日常管理中非常重要的一环。
合同的签订、履行，涉及到企业的利益和形象，因此加强企业合同管理具有非常重要的意义。
以下是浅析企业如何加强合同管理的几个方面。
制定合同管理制度合同管理制度是企业管理中最基础的制度之一。
企业应该明确合同制度的强制性和适用范围，并为合同的审批、签订、履行、终止、归档等不同环节制定明确的工作流程和标准。
在制度的设计上，应根据企业的特点和合同风险等级的不同，制定相应的制度。
同时，企业应加强对制度的宣传和培训，让公司员工都能够认识到制度的重要性和实施的必要性。
合同审批是合同管理的重要环节之一。
企业应该建立完整的合同审批制度，包括审批流程以及审批标准等。
在审批流程方面，应根据合同和签订双方的信息，制定相应的审批级别和流程。
在审批标准方面，应根据合同的内容和企业的经营范围，对合同进行审慎评估。
切勿贪图一时便利，将来引发风险。
同时，企业应该加强对审批人员的培训，加强审批人员的法律意识和风险意识。
严格执行合同履行合同履行是合同管理的核心。
企业必须在合同签订后，严格按照合同内容履行自己的义务，保证合同的完全履行。
同时，企业应加强对合同履行过程的监督，做好合同履行情况的记录和跟踪，及时发现和解决合同执行过程中的问题，避免因合同履行不力引发的纠纷和损失。
合同归档是合同管理的最后一环节，也是企业合同管理的重要组成部分。
企业应建立合同归档机制，制定合同归档标准和要求，将合同归档存放在专门的存档区域，统一管理和保管合同资料，在需求时能及时检索和提供合同信息。
结束语以上是浅析企业如何加强合同管理的几个方面，企业管理应该适应改变和复杂多变的经营环境，不断完善合同管理制度和流程，加强各个环节的管理和监督，保证合同执行的规范和顺利，最终达到企业和个人双方的完全满足。
现代企业如何加强合同管理问题研究
现代企业如何加强合同管理问题研究摘要：合同是现代企业经济往来的重要形式之一，而合同管理的有效性也成为衡量现代企业管理成败的重要标准。
对合同实施全方位和全过程的科学化管理，从而有效控制企业法律风险，是企业推动其经营管理水平和经济效益的保证。
本文以油田企业为例，探讨现代企业加强合同管理的相关问题。
关键词：合同管理；现代企业制度；法治经济中图分类号：f284文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）08-0015-01一、现代企业合同管理的主要问题所在(一)管理中的合同问题1.合同签订双方其中一方不具备主体资格，或不具备签订合同所需要的资质，或超出授权范围签订合同，这些情况必然会给企业带来不利后果。
2.签订合同时缺乏对对方的合理调查了解，对经济合同缺乏足够的认知，不按照法律规定的期限格式办理，草率签订，有的合同甚至缺乏书面依据，为日后无法索赔经济损失埋下隐患，向对方承担责任缺乏明确依据。
3.不能严格按照合同条款履实现合同的履行，造成瑕疵履行或者不完全履行的状态，因此必须承担违约带来的损失。
4.签订的合同条款不全，内容不明，尤其在双方权利义务方面没有明确规定，没有规定所要履行的细节或者执行模糊的规定，对违约责任规定不合理经常造成一方利益得不到保护的情况。
5.法律意识不强，因而在发生纠纷时无法及时获得并保存有力证据，必然给自己造成不利，从而为合同诈骗事件带来隐患。
(二)合同中的管理问题1.出于种种非制度性因素诸如人情关系、脸面问题甚至畏难心理等等，经济合同往往都是较低的签订效率，极易流于口头协议，由于难以信任对方而不签订书面协议。
2.由于制度缺失把关不严，导致经济合同的签订随意性较大，没有经过经济合同管理部门的有效制约，或者即使有合同会签流程，也并不履行规范的合同内容审查。
经济合同的变更或解除，不能按照规范的期限、程序和形式办理，存在着很大的经济合同纠纷隐患。
例如某公司与另一家石油公司在海外合作实施钻井项目，由于经验不足，合同订立得不够详细，在项目运行中合作方为了自身公司的利益加大设备折旧，因为折旧速度太快造成该公司账面资产大幅缩水，为该公司日后的市场开发、项目运作带来很大的障碍。
合同管理不规范问题及整改措施
合同管理不规范问题及整改措施随着市场经济的快速发展，企业间的经济往来日益频繁，合同管理作为企业内部管理的重要组成部分，其规范性、合法性对企业的经营和发展具有举足轻重的影响。
然而，在实际工作中，许多企业存在着合同管理不规范的问题，这不仅影响了企业的正常运营，还可能给企业带来法律风险和经济损失。
本文将从合同管理不规范的问题入手，分析其成因，并提出相应的整改措施。
一、合同管理不规范的问题1. 合同签订不规范（1）合同签订主体不合格。
一些企业存在着合同签订主体不明确、授权不充分等问题，导致合同签订后无法履行或产生纠纷。
（2）合同内容不完整。
合同内容缺少必备条款，如标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等，使合同难以履行。
（3）合同签订程序不合规。
一些企业合同签订程序不规范，缺乏审批环节，导致合同签订后无法得到有效执行。
2. 合同履行不规范（1）履行主体不明确。
合同履行主体不明确，可能导致合同义务无法落实。
（2）履行期限和方式不明确。
合同履行期限和方式不明确，可能导致合同履行延误或出现问题。
（3）履行过程监控不力。
企业对合同履行过程缺乏有效监控，导致合同执行不力。
3. 合同变更和解除不规范（1）合同变更程序不合规。
合同变更未经双方协商一致，或未按照合同约定程序进行。
（2）合同解除条件不明确。
合同解除条件不明确，可能导致企业在解除合同时产生纠纷。
4. 合同归档和管理不规范（1）合同归档不及时。
合同归档不及时，可能导致合同丢失或难以查找。
（2）合同管理混乱。
合同管理缺乏统一规划和分类，导致合同信息不透明、查询困难。
二、合同管理不规范的成因1. 管理意识不强。
企业对合同管理的重要性认识不足，缺乏合同管理意识。
2. 制度不健全。
企业合同管理制度不健全，缺乏对合同管理的规范和指导。
3. 人员素质不高。
企业合同管理人员素质参差不齐，难以保证合同管理的规范进行。
4. 技术手段落后。
企业缺乏先进的合同管理技术手段，导致合同管理效率低下。
探讨如何加强企业经营合同管理工作
探讨如何加强企业经营合同管理工作摘要：合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
本文通过对合同管理中所存在的一些问题的整理提出了一些相应的建议，旨在于提高企业日常经营合同管理水平，促进企业的持续性发展。
关键词：合同管理；问题；建议合同是市场经济的产物，是商品交换的法律表现形式，现在企业的经济往来主要是通过合同形式进行的。
随着市场经济的发展，企业要实现自己的战略目标，必然通过越来越多经营合同的签订来扩大企业业务量，增加企业的核心竞争力。
合同管理工作是指企业作为一个独立的法人，对其以自身为当事人而订立的合同进行有效地管理的总称，贯穿于从签约开始全过程的控制、协调、跟踪和监督。
企业经营和企业管理密不可分，任何一个经营合同对于当事人来说，都有一个约定权利和义务履行义务——取得权利的过程，只要这个过程的任何一链除了问题，又不能及时发现和解决，就不可避免的要发生纠纷，所以合同管理关乎到企业的经营成败，实行合同管理也成为企业生产经营管理的核心与关键所在。
一、企业经营合同管理中存在的几个问题加强企业经营合同管理工作，已经成为作为市场经济主体的企业为适应经济发展、为提高经济利益而达成的一项共识，但当前在企业经营合同管理中仍存在着一些问题主要如下：1、经营合同管理机构、人员、制度不明确。
主要是形式大于内容应付各级检察，并没有把经营合同管理工作落到实处，缺乏合同风险意识，也没有把经营合同管理作为一项重要的企业管理工作来抓。
2、合同执行过程中忽视变更、中止管理。
在履约过程中合同变更是正常的事情，问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。
合同变更包括合同内容变更和合同主体变更两种情形。
企业经济合同管理和风险防范措施
企业经济合同管理和风险防范措施一、概述企业经济合同是公司经济活动的重要手段，它体现了企业之间的合作关系，使企业能够协调、管理与收益的关系。
因此，企业经济合同的管理对企业的发展有着重要的意义。
企业经济合同的管理，包括实施必要的风险防范措施，可以极大地降低企业发生经济纠纷和风险的概率，确保企业顺利实现其经济活动的目标。
1、建立合同管理体系合同管理体系强调要达到两个目的：一是让公司能够有效地管理经济合同；二是加强合同约定风险的有效控制。
合同管理体系的建立要注意细节，要有一体化的项目管理功能，项目细化角度充分发挥合同在管理方面的核心地位，并严格实施细节处理程序；执行过程要有质量管控和可执行审查体系，对项目进行全生命期监控，确保项目运行目标的实现；及时反馈，实现建立完善的合同管理体系。
2、客户管理客户管理是一项重要的经济合同管理方法，它要求企业要建立系统化的客户管理方法，包括客户资料的维护和管理，客户的进度跟踪控制，客户服务的分析改善，客户管理质量的预防管理等。
客户管理表明，企业必须遵守合同规定，在正确处理与客户之间的权利义务关系时要特别小心，防止出现有损形象的现象。
1、合同要尽可能的简洁明了采取《中华人民共和国合同法》定义的形式为合同的文字具体、明晰，合同订立时应尽可能减少细节,规定明确，内容真实，有利于企业预防风险。
事实上，简洁明了的合同不仅可以保证合同内容的有效性，还可以降低双方彼此间出现纠纷的可能性。
2、要控制合同细节合同双方处理细节时，要事先清楚双方义务，以及合同可能出现的风险和影响，规定明确，订立合同时应认真考虑到以防不测的风险，必要时安排相应的风险防范措施。
3、有效实施安全管理在签订合同时，要有效实施安全管理，采取完整的安全策略，保护企业合同资源和利益，建立一套科学有效的审核及复核制度，控制合同风险，以期能够确保合同的安全性以及实施效果。
四、结论经济合同管理是企业经济活动的基础性工作，要求企业仔细认真地对待公司的经济合同，落实到位，有效控制合同约定的风险，以达到发挥合同的最大效益，���保企业的经济利益。
论合同管理对现代企业管理的重要意义
论合同管理对现代企业管理的重要意义合同管理对现代企业管理有着非常重要的意义，它涉及到企业日常经营中的各个方面，包括供应链管理、风险管理、成本控制、法律合规等领域，可以说是企业管理的基础之一。
本文将从合同管理对企业管理的重要性、合同管理的具体作用以及合同管理的最佳实践等方面对这一话题展开探讨。
1. 提升供应链管理效率在现代商业环境下，企业需要与各种供应商、合作伙伴进行合作，而这些合作通常需要通过合同来明确双方的权利和义务。
合同管理能够帮助企业追踪和管理与供应商、合作伙伴之间的合同，提高供应链管理的效率和透明度，降低企业与供应商之间的风险和纠纷。
2. 控制成本合同管理有助于企业对合同执行情况进行监控和评估，从而帮助企业及时发现合同执行中的成本泄漏和超支问题，及时采取措施进行调整和优化，最终降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
3. 强化法律合规合同是企业与外部环境进行交易和合作的法律文书，合同管理能够帮助企业监督和控制合同的履行，确保企业的各项活动都符合国家法律法规和公司内部政策，避免企业陷入法律纠纷，从而保护企业的合法权益。
4. 管理风险合同管理有助于企业及时发现和解决潜在的风险和问题，避免合同履行中出现的纠纷和争端，保护企业的经济利益和声誉。
合同管理还有助于企业建立风险意识和应对风险的能力，有助于企业在激烈的市场竞争中保持稳健的发展。
合同管理的具体作用：1. 确保合同的合法性和有效性合同管理能够帮助企业确保与合作伙伴签订的合同具有法律效力，合同内容符合国家法律法规的要求，从而保障企业在合同履行过程中的权益和利益。
2. 监控合同履行情况合同管理能够帮助企业随时了解合同的履行情况，包括合同进度、合同执行进展、合同费用等，及时发现和解决合同执行中的问题，确保合同按时、按量、按质完成。
3. 控制变更和风险合同管理能够帮助企业控制合同变更的风险，及时评估变更对企业的影响，确保变更符合公司的利益和战略方向，并通过合同管理系统进行有效管理和跟踪。
浅议如何加强合同管理
定尽 量具 体 明确 ， 一 有 了纠 纷 ， 以 省 却 许 多 计 万 可 算麻 烦 。
（ ）签 约 主 体 不 合 适 三
、
（ ） 少 防 范 合 同 风 险 意 识 一 缺
些 企 业 在签 订 合 同 时 缺 少 对签 约 对 方 资信 的 了解 ， 至没 有审查 对 方 的法 人营 业执 照 或 自然 甚 人身份证 明、 人授权 委 托书 。 企业 自身 没有 建立 法 必要 的合 同 管理 制 度 ， 些 合 同资 料 保 存 不完 整 ， 一 经 常发 生诸 如 合同原 件 丢失 仅保 存复 印 件 ， 或者传 真 件不 注意 复 印保存 ， 间一 长 ， 时 字迹 消退 ， 无法辨 认。 企 业对 业务 人员 缺少 明确具 体 的合 同授 权 、 合 同审 批制 度 ， 外签订 合 同 的人 员随 意 临时指 派且 对
（ ）合 同 形 式 不 完 备 四
缺 少 明 确 具 体 的 授 权 。 出 现 纠 纷 时 ， 对 上 述 情 面 况， 企业 将承 受 极为不 利 的后 果 ， 让企 业有 苦难 言 。
（ ）合 同 文 本 不 规 范 二
签订 的 合同 名称词 不 达意 ， 不能 反映 真正 的合 同法律 关 系。 如 把 代 销 写 作 买 卖 、 租 赁 写 成 承。此外 一 把 把 些 合 同的 条款 没有 实际 意 义 ， “ 同 约 定按 照 合 如 合
收 稿 日期 ：００—０ —１ ２１ ５ ３ 作 者 简 介 ： 乃 华 。 ， 在 神华 新 街 能 源 有 限 责 任 公 司任 职 。 穆 女 现
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７ ・ ９
经营 与 管理
《 内蒙 古 煤 炭 经 济 》
２ １ 第 ４期 ０ ０年
论企业经济合同管理
关于企业经济合同管理的几点思考西方谚语说：“财富的一半来自合同”。
随着我国加入W T O，按W T O的游戏规则和国际标准办事已经成为了企业的生存环境。
国内市场融入全球经济，国内企业更广泛地参与国际市场竞争，企业依法经营决策问题必将更加突出地显现出来。
经济合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源。
企业经济合同管理作为企业管理的重要内容，堵塞合同管理漏洞，依法治企的关键就是运用法律手段来管理好企业。
本文主要从以下四个方面来介绍：经济合同的概念、特征及种类。
企业经济合同的订立。
企业在经济合同管理中的弊端。
企业在经济合同管理中须加强风险意识。
一、经济合同的概念、特征及种类。
1、关于经济合同的概念。
合同，亦称契约，是当事人之间确立、变更和终止民事法律关系的协议。
《经济合同法》）第一章第２条规定：“经济合同是法人、其他经济组织、个体工商户、农村承包经营户相互之间，为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。
”由此可见，经济合同就是指享有法人资格的社会组织的双方，为实现各自的经营管理目的，根据现行经济法规的要求，彼此确认一定权利与义务而达成的协议。
凡是社会组织之间具有经济内容的协议，都称为经济合同。
经济合同不仅体现一种经济业务活动，同时体现了一种法人之间的法律关系。
2、关于经济合同的特征有如下几个方面：（1）、合同是双方或多方的法律行为。
所谓法律行为，是指人的有意识的能够引起一定法律后果的行为。
订立合同必须是双方或多方共同进行的活动，而不能是当事人一方的行为，这些活动将会引起一定的法律后果。
（2）、合同是合法的行为。
合同是当事人按照法律规范的要求而达成的协议，受国家强制力的保护。
（3）、合同是当事人意思表示一致的法律行为。
合同的内容必须是当事人各方在充分协商、自愿的基础上达成的，各合同当事人的法律地位一律平等，无高低贵贱之分。
（4）、经济合同除了具备一般合同的特点外，还具备了：经济合同法律关系的主体，主要是具有法人资格的社会组织；经济合同必须遵守国家法律的规定，符合国家行政法规的要求；经济合同的内容应反映当事人的特定经济目的；经济合同当事人之间的行为是等价有偿的；经济合同文本应采用书面形式等特征。
浅析现代企业中的合同管理
段 。合 同 管理 不 是 单一 的 《 同法 》条文 的套 用 ，它 是 一 个全 过 合 程 的 、系统 性 的 、动态 性 的管 理体 系 。全 过程 就是 由洽 谈 、草 拟 、
签订 、生 效开 始 ，直至 合 同 履行 完 毕 ，合 同管 理 要求 合 同管 人 员 参 与合 同管理 的事 前 防 范 、事 中控 制 、事后 救 济 的全 过程 ，以 保 证 合 同管 理 的一 致 性 、明确 性 ，我 们 不 仅 要 重 视 签 订 前 的管 理 ，
签 约 的 目的 主 要是 保 障合 同 的及 时 有效 履 行 ，防止 违 约 行为 的发 生 ，因此 ，对合 同 的履 行进 行 监 督是 十 分 必 要 的 。通过 监 督
更 要 重 视 签订 后 的 管理 。系统 性 就 是凡 涉及 合 同条 款 内容 的各 部
门都 要 一起 来 管 理 。动 态 性 就是 注 重履 约全 过 程 的情 况变 化 ，特 别 要 掌 握对 我 方 不 利 的变 化 ，及 时 对合 同进 行 修 改 、变 更 、补 充 或 中止 和终 止 。
２０ ・月 下 ０年 ０ ・期 ］ ４
学 理 现 代 衾菩 术・ 论
浅析现代企业中的合 同管理
李 彬 （ 新汶 矿 业 集 团孙 村 煤矿 山东
新泰
２１１ ７ ２ ９）
摘
要 ：本 文 主 要 论 述 了合 同 管理 的重 要 性 和 必 要 性 以 及 何 做 好 合 同管 理 工 作 。
合 同关 系 是 一种 法 律 关 系 ，违 约行 为 是 一 种违 法 行 为 ，要 承
合 同审 查 合 同履 行 违 约 处 理
关 键 词 ：合 同管 理
加强合同履行管理工作
加强合同履行管理工作加强合同履行管理工作1. 引言合同是现代商业活动中不可或缺的法律文书，它为商业伙伴提供了明确的责任和权益，以确保双方达成的交易能够得以履行。
然而，在实际操作中，由于各种原因，合同履行可能会面临困难，导致争议和纠纷的产生。
为了解决这个问题，加强合同履行管理工作显得尤为重要。
本文将从深度和广度两个层面，探讨加强合同履行管理的相关问题，并提出一些建议和观点。
2. 深度探讨：加强合同履行管理的意义和必要性2.1 合同履行管理对企业的重要性合同履行管理是企业成功运营的基石，它能够保障供应链稳定、维护企业声誉、提升合作伙伴的信任度，并确保企业的合法权益得到有效保护。
合同履行管理不仅仅是一种合规要求，更是企业经营的核心竞争力。
2.2 合同履行管理存在的挑战合同履行管理工作面临许多挑战，包括合同条款复杂、履约证据追踪困难、合作伙伴失信行为、合同解释争议等。
这些问题使得合同履行管理工作变得复杂而困难，需要企业制定科学的管理策略和措施。
3. 广度探讨：加强合同履行管理的具体措施和策略3.1 建立健全的合同管理体系企业应建立完善的合同管理体系，包括明确的合同管理流程、规范的合同模板、科学的合同审核制度等。
通过系统化的管理，可以确保合同的有效性和履行的可控性。
3.2 加强合同履约监督和控制企业应加强合同履约监督和控制，通过建立履约监督机制、实施履约评估和考核制度等手段，提高合同履行的效率和质量。
加强对合作伙伴的监督和约束，建立合作伙伴评价机制，严格执行合同义务。
3.3 加强法律意识和风险防范企业应加强员工的法律意识培训，提高员工对合同履行管理的重视和认知。
企业应加强法律风险防范和处理能力，建立有效的纠纷解决机制，加强与法律团队的合作，及时应对合同纠纷和争议。
4. 个人观点和理解在我看来，加强合同履行管理工作是现代企业不可忽视的一项重要工作。
只有通过加强合同履行管理，才能够保障企业的利益不受损害，同时也为企业提供了更稳定和可持续的发展环境。
企业经济合同风险管理问题与加强策略
企业经济合同风险管理问题与加强策略一、经济合同风险管理的意义（一）加强经济合同风险管理降低企业经济风险。
企业在经营过程中面临着诸多风险，但最直接的风险来自确定买卖双方权利义务的经济合同，例如，企业未对违约责任进行认真审核，如果无法按期交货，则将面临巨大的经济损失；再如，企业对于一些老客户，在销售过程中未与其签订经济合同，当客户无法偿还货款时，企业则面临举证责任难等问题。
企业通过加强合同管理可以及时发现合同中隐藏的潜在风险、减少由于工作人员马虎使企业面临风险、提醒企业按时、按量履行合同、提高对企业合同保管重视程度，最终可以有效地降低企业经济风险。
（二）加强经济合同风险管理提升企业信誉度。
在市场竞争不断加剧的今天，企业若想生存并发展，不光应有合格的产品、诱人的价格，而且应有良好的商业信誉。
加强企业经济合同管理可以保证企业与良好信誉的客户签订买卖合同，可以对签订合同的履行情况进行实时跟踪，保证按时交货，在企业面对违约、合同变更中，能够按照法律规定及时进行处理，减少客户及自身的经济损失，并给客户留下守信用的形象，利于今后与客户长期合作，健康、持续地发展。
（三）加强经济合同风险管理提高企业经济利益。
规范、合理的经济合同可以保证企业不断提高自身经济利益，但由于企业对于合同条款的漠视，将导致企业出现违约时承担巨大的经济损失。
加强经济合同管理，可以促使企业各个业务部门对经济业务的合理性做出正确的判断，并通过对合同条款的实时跟踪，不断降低企业成本，保质保量地完成合同义务，正确地处理合同变更、纠纷，使企业创造更多财富。
二、企业经济合同风险管理中存在的问题（一）企业法律意识淡薄，对经济合同管理重视程度不足。
企业领导一味追求经济利益最大化，将主要精力放在扩大产品销量、降低产品成本上，对于签订的经济合同重视不够，甚至在发生买卖行为时未与客户签订经济合同，无法保护企业经济利益，使企业面临巨大的经济风险。
（二）企业经济合同行为不规范，易导致企业承受巨大经济损失。
论现代合同管理重点及新举措
论现代合同管理的重点及新举措摘要：随着社会发展的需求，现代合同管理要求愈来愈高，这也促使合同管理变得愈加复杂。
根据多年的工作经验，谈谈合同管理的一些看法,供参考。
同时，合同管理关系到企业未来的发展前景，合同管理是否合理直接关系到企业的可持续发展，这就要求合同管理的工作人员在进行合同管理时要按照科学的设计程序和方法，并重点分析合同管理的要点。
本文首先介绍了现代企业合同管理的相关概念和重点，以及合同管理在我国的研究和应用状况，第二部分详细分析了现代企业合同管理过程所存在的各种问题，以及问题产生的原因，最后针对合同管理所存在的各种问题，提出了应对措施，以提高现代企业的合同管理。
关键词：现代企业；措施；合同管理中图分类号：f284 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-02一、现阶段合同管理介绍和现状述评1.合同管理介绍现代企业之间的合作主要是通过合同形式进行的，一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。
因此合同管理成为企业之间经济合作和贸易往来的核心内容之一。
合同管理对于企业之间顺利的合作具有重要的意义，而且对保证利益相关者的利益也有重要作用，因此合同管理不仅有着重要的实际应用，而且一直是理论界讨论的热点。
企业之间的合作产生问题，企业贪污受贿严重，企业倒闭，运营产生问题都应该从合同管理上找到相关起因。
无论是表现良好的企业还是绩效很差的企业都应该时时刻刻注意合同管理，只有这样才能维持企业的良好发展。
合同管理工作应在遵守法律的基础上，对合同进行“全方位”管理和“全过程”管理。
合同管理强调的是一种行为结果，其过程大体包括以下因素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。
这五个方面构成了合同管理的全部主体。
例如，内部环境是合同管理实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、单位文化等。
风险评估则包括及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
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浅析现代企业如何加强经济合同管理
经济合同是现代企业生产经营活动必不可少的重要法律文书，如何有效管理经济合同成为衡量现代企业管理成败的标准之一。
对合同实施全方位和全过程的科学化管理，有效控制企业经营风险，对推动企业提高管理水平和经济效益发挥作用重要。
文章从企业经济合同管理中存在的主要问题、存在问题的原因及解决问题的对策几方面入手，探讨企业加强经济合同管理的相关问题。
标签：现代企业；经济合同；管理制度
1 企业经济合同管理存在的主要问题
企业经济合同管理是指从合同的签订、履行、变更、违约处理、争议解决等全过程的管理，其管理的周期长、参与人员多、管理手段多样，而且这其中始终伴随着一定风险。
合同主体的不合法、违约责任的不明确、变更相关资料的不完备等等问题，最终都会造成企业经济利益受损。
1.1 企业合同管理体系和制度不够健全，使合同管理在细节操作中无章可循。
有些企业虽然建立了合同管理体系和相应的管理制度，但在具体执行过程中往往流于形式，没有把经济合同管理制度真正落到实处，机构和人员也不能落实到位，体系和制度在实际工作中形同虚设。
1.2 企业只注重经济合同局部化管理，合同一旦签订往往就认为完事大吉，可以归档入库，束之高阁了，而缺乏全过程的管理。
有些企业在签订合同前，不对合同主体进行全面综合有效地评估，而草率签订经济合同，结果在合同履行过程中出现纠纷，使企业遭受经济损失。
有些企业对经济合同的相关证据保存不善，当发生纠纷时，往往有效证据不足，使企业丧失对自身的维权。
1.3 合同风险意识淡漠，不能有效控制风险，造成合同管理失败。
有的企业在签订合同前，不对对方资信进行全面调查，致使合同签定后上当受骗；有的对合同条款缺乏反复推敲，挂一漏万，致使合同履行中给对方留下乘之机；还一些企业，虽然对合同风险比较重视，但在实际操作中力不从心，对合同诈骗和纠纷束手无策。
1.4 企业合同管理人员素质不高，难以在合同管理中发挥有效作用。
经济合同管理工作，是一门综合性管理工作，需要具备一定的职业道德和经营管理及相关技术方面的专业知识和技能，需要熟练掌握相关法律条款，而现在很多企业合同管理人员缺乏相应的能力，对经济合同系统管理的相关知识匮乏。
2 合同管理存在上述问题的主要原因
2.1 企业领导对经济合同管理的重要性认识不足，经济合同法律意识淡薄。
只关注企业安全生产目标的实现、经济效益的提高，而忽视经济合同管理的重要
性，导致合同管理体系和制度的缺失或不健全。
2.2 内外部双重原因及法制环境不完善，影响企业经济合同管理工作的开展。
企业只重视合同的签订过程，却不能严格按照合同条款履行合同，造成瑕疵履行或者不完全履行的状态，这必然给企业带来经济损失。
另外，合同仲裁委员会和法院在处理契约纠纷时，只重视直接经济损失而忽视间接损失。
而且过份强调调解结案，往往采用折衷方式，不仅损害了守约方的合法权益，而且助长了违约人的侥幸心理。
这些有法不依，有法难依的现象，无疑挫伤了企业合同管理的积极性。
2.3 缺乏相关的法律知识，对经济合同缺乏足够的认知，经验不足，合同订立不够详细，外部条件发生变化时，不按照法律规定期限、程序和形式办理相关变更，或者办理了合同变更但不留书面材料，为日后无法索赔经济损失埋下隐患。
2.4 企业经济合同管理缺乏激励机制。
绝大多数企业没有合同管理的相关奖惩措施，合同管理人员缺乏相应的激励，导致工作热情不高，更谈不上潜心钻研业务。
3 企业经济合同管理的措施
3.1 建立、健全完善的企业合同管理体系
现代企业的生产经营活动是一个极其复杂的过程，必须有章可循，企业经济合同的管理也是如此。
必须结合自身实际，制订具体、明确、切实可行的合同管理体系，这是企业经济合同管理中的一项基础工作，是搞好企业经济合同管理的保证和前提。
企业从经济合同的谈判、评估、审核、签定、履行、归档，都需要建立相应的制度，做到层层把关，严格控制。
同时，随着企业经营模式的转化，企业合同管理的规章制度也应做适当调整。
3.2 对经济合同进行系统的全程管理，提高管理的科学性
首先，签订合同必须使用统一规范的合同文本。
应包括：法人或经济组织的名称、住所或经营场所、法定代表人或负责人姓名。
双方当事人订立经济合同的目的和依据。
合同标的、数量和质量、价款、履行期限地点和方式、违约责任、合同的生效和有效期限、签订合同的时间和地点、签订合同人员的签名或盖章。
合同的重要条款和事项必须约定清楚，防止合同陷阱，不给对方留下可乘之机。
合同签订前，经办人（经办单位）必须审查对方当事人的资格、资信和履约能力，是否具备法人资格，是否授权签约，并进行严格的相关资信情况调查。
其次，加强合同审查管理。
合同审查应审查合同的合法性、真实性、可行性、规范性。
合法性是指合同的主体合法、代理合法、内容合法、形式合法。
真实性是指签订合同自愿和履约能力真实。
可行性是指对方具备商业信用、生产（供货）能力及支付能力。
规范性是指合同条款完备、手续齐全、用语准确、文本规范。
重大合同还必须审查是否有自下而上的审批手续。
第三，合同存档管理。
签订合同后，要将合同数据信息及时准确录入到合同管理系统。
合同承办人员在合同签订生效后，将合同正本交合同管理人员逐个建立档案，与合同有关的信件、图表和数据电文等书面材料及重大合同会签审查、审批表、对方资格、资信履行能力调查材料要附在合同卷内归档。
归档卷宗应在合同全面履行完毕或解除之后，保管十年。
3.3 提高合同风险管理意识，最大限度规避合同风险
企业需要对合同相关人员进行广泛的风险教育，提高风险意识和相应工作技能。
集团公司合同管理采取“分别把关、统一审批、集中管理、各自履行“的原则。
即职能部门按职责把关，承办人把资格、资信调查、签约关，计划部门把计划审查关，财务部门把资金渠道关，审计部门把价格审查关，质量监督部门把质量审查关，法律事务部门把法律、政策关；凡重大合同统一报集团公司法律事务部统一审批；各基层单位对本单位合同的签订、履行、归档及合同纠纷处理进行集中管理；签订生效的合同由各基层单位依合同约定落实各自履行。
为企业建立起一套完整的合同全过程的风险防范系统。
3.4 加强合同管理人员的职业道德教育和专业知识培训，提高合同管理人员的整体水平。
同时建立相应的奖惩机制，激发合同管理人员的工作积极性。
构建法律知识“学习交流平台”，对专职合同管理员及合同管理相关人员定期培训、严格考试，提高法律专业水平，从全员、基础方面保障合同安全，减少合同风险，维护企业权益。
同时，建立相应激励机制，对忠于职守、坚持原则，为企业避免或减少经济损失做出显著成绩的合同经办人和合同管理人员给予适当奖励，激发其踏实工作、刻苦钻研业务的热情。
4 结束语
加强企业经济合同管理可以有效地防范和化解经营风险，这对于企业经济活动的开展和经济利益的取得有着十分积极的意义，企业合同风险控制管理是一种全过程、多角度的综合性管理，强化合同诸环节的管理，必将降低企业经营风险，有利于是企业健康成长，提高自身经济效益。
参考文献
[1]杨立新.中华人民共和国合同法[M].北京：法律出版社，1999.
[2]郭龙伟.身边的合同法[M].北京：法律出版社，2007.
[3]中国政法大学合同法研究室.合同欺诈与合同陷阱防范[M].上海：光明日报出版社，2011.。