管理会计-责任会计(ppt 50页)
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分权管理最大的缺点：分部经理有时为了自己分部的利益损害总 部的利益。
解决分权管理问题的基本方法
（1）对外实行信息公开制度 （2）对内进行内部控制和风险管理
建立合理的公司治理结构 全面预算制度（管理和财务控制的工具） 标准成本制度（与全面预算制度配套） 责任会计制度（与全面预算制度配套） 对内建立一套有效的激励机制 （与责任会计制度配套）
利润中心
利润中心：可用货币衡量其投入与产出的责任中心。利润中心 既要控制各项成本的发生，也要对应取得的收入和利润进行控制。
利润中心特点：投入可用货币衡量，产出也可用货币衡量
利润中心分类： 自然利润中心（产出对外销售） 人为利润中心（产出对内销售，涉及“转移定价”问题）
在西方国家，较常见的自然利润中心是事业部（Business units）。
责任中心的业绩衡量
业绩衡量的涵义
成本中心的财务业绩衡量
利润中心的财务业绩衡量 投资中心的财务业绩衡量
业绩衡量的涵义
业绩衡量：对投入要素、过程和产出结果的 衡量或评价。
财务业绩：可以用货币计量的业绩，如成本、 费用、收入、利润等；
非财务业绩：出勤率、顾客忠诚率等
成本中心的财务业绩衡量
典型的上级单位是公司的总部，下属单位称为分部,分部一般按 产品或地区等划分。
总部职权：重大市场和产品职能；筹资、投资决策；人事决策 分部职权：日常经营决策权；一定程度的投资决策权；一定的人
事决策权
分权管理最大的优点：分部经理有一定的决策权，可以根据市场 的变化迅速做出反应;同时可以培养中高级管理人才。
X工段 Y工段
工段
工段
工段
图11－1 某公司组织机构图
收入中心 成本中心 费用中心
成本中心和费用中心
成本中心是可用货币衡量投入而产出不用或无法用货币衡量的责 任中心。
成本中心的特点： ①投入可以用货币衡量； ②产出不能用货币衡量，或产出可用货币衡量但一般不用货币衡 量； ③投入产出之间存在一定相关关系. 成本中心可应用于工厂、车间、工段和班组等。
是指集体和个人为实现组织目标而协调行动，在设计业 绩指标时要考虑集体、个人的指标与组织考核指标的一 致性。
可控性原则：应明确划分各责任单位的职责范围， 每个责任者只对其可控的责任（业绩）负责。根据 可控性要求，要区分责任中心的业绩与责任者业绩。
责任中心可控业绩(责任者业绩)的三条原则： 分部经理知道需创造什么业绩； 分部经理有办法计量其业绩； 分部经理在其职权范围内可以控制调节其业绩； 效果和效率的平衡原则：效果是指责任者（或中心）
⑤考评工作绩效
建立责任会计制度的原则
责、权、利相结合的原则 ：要授予分部与其职责相应 的权力；在其经营决策权范围内承担相应的经济责任； 同时要建立与责任配套的利益的激励机制。 权力是保障，责任是制约（约束），利益（激励）是 动力。
目标一致性原则：将企业整体目标分解为各责任中心目 标，各分部应以公司整体利益为最高利益,并保证各责 任中心目标与企业整体目标是协调一致的，促使下属责 任中心自觉地实现上级所规定的目标。
管理会计－11责任会计
哈工大管理学院 会计学 周振华
责任会计
责任会计概述 责任中心的分类 责任中心的业绩衡量 责任预算与业绩报告 内部转移价格
责任会计概述
分权管理 解决分权管理问题的基本方法
责任会计的基本内容
建立责任会计制度的原则
分权管理
分权管理:就是企业上级单位将一定的经营决策权授予下级单位， 在企业中建立一种拥有一定权力和责任的半独立的组织机构。
费用中心是指仅对费用发生额负责的责任中心。是用货币量衡 量投入或费用的责任中心，而产出却不用货币量加以衡量。是以 控制经营费用为主的责任中心。 费用中心的特点： ①投入可以用货币衡量； ②产出不用(根本无法用)货币衡量，只能用物理量衡量； ③投入与产出关系不明显。 费用中心可应用于管理部门、行政部门等。
责任中心按照控制范围的大小，一般可分为成本中心， 利润中心和投资中心三类。
总公司
总部各行政管理机构
投资中心
南方事业部
北方事业部
销售经理 Fra Baidu bibliotek产经理 行政经理 销售经理 生产经理 行政经理
利润中心
东南 销售处
西南 甲工厂 乙工厂 销售处
东北 西北 丙工厂 丁工厂 销售处 销售处
一车间 二车间 车间
车间 车间
责任会计的基本内容
责任会计（responsibility accounting）是一种管理制度， 是管理会计的一个子系统。它是在分权管理的条件下，为适应 经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们 分工负责的经济活动进行规划与控制的一整套专门制度。
责任会计的基本内容： ①建立责任中心 ②编制责任预算 ③建立跟踪系统 ④进行反馈控制
的产出实现了其预定的目标。效率是指中心的投入 与产出的比率，或是每单位投入的产出。
有效激励原则：设计业绩指标时要考虑业绩指标对 责任者进行有效的激励，不宜过高或过低。
责任中心的分类
责任中心的涵义
成本中心和费用中心
利润中心 投资中心
责任中心的涵义
责任中心：是指承担规定责任和行使相应职权的企业 内部单位。
成本中心(责任者)的责任成本是该成本中心责任者的各项可控 成本之和。
可控成本：成本中心知道发生什么成本，且有方法计量并能 控制其支出的成本。
不可控成本：折旧等 大范围的成本中心（如分公司、分厂、车间、部门等）与小 范围的成本中心（如工段、班组、个人等），责任者所计算与 考核的成本指标、范围是不一样。前者往往会涉及所有的可控 成本项目，甚至其成本项目下面的明细项目。
母子公司的关系： 总公司（投资公司、或称为母公司）与投资中心（被控股公司）
的关系纯为投资关系，各投资中心的独立性相当高。 在法律上，投资中心是一个独立法人，不仅独立计算其盈亏，而
且资产负债的管理也独立，故拥有充分的经营决策权和投资决策 权。 总公司对该类投资中心的干涉主要是通过股东大会或董事会的运 作进行。
营业性利润中心 生产性利润中心 服务性利润中心
自然利润中心 √
√
人为利润中心
√ √
投资中心
投资中心：是既对成本、收入、利润负责，又对投入的全部资金 的使用效果负责的责任中心。
投资中心的特点：投入与产出可用货币衡量，对投资项目负责
投资中心的典型类型：被控股公司（如附属公司、子公司、关联 公司等）。
解决分权管理问题的基本方法
（1）对外实行信息公开制度 （2）对内进行内部控制和风险管理
建立合理的公司治理结构 全面预算制度（管理和财务控制的工具） 标准成本制度（与全面预算制度配套） 责任会计制度（与全面预算制度配套） 对内建立一套有效的激励机制 （与责任会计制度配套）
利润中心
利润中心：可用货币衡量其投入与产出的责任中心。利润中心 既要控制各项成本的发生，也要对应取得的收入和利润进行控制。
利润中心特点：投入可用货币衡量，产出也可用货币衡量
利润中心分类： 自然利润中心（产出对外销售） 人为利润中心（产出对内销售，涉及“转移定价”问题）
在西方国家，较常见的自然利润中心是事业部（Business units）。
责任中心的业绩衡量
业绩衡量的涵义
成本中心的财务业绩衡量
利润中心的财务业绩衡量 投资中心的财务业绩衡量
业绩衡量的涵义
业绩衡量：对投入要素、过程和产出结果的 衡量或评价。
财务业绩：可以用货币计量的业绩，如成本、 费用、收入、利润等；
非财务业绩：出勤率、顾客忠诚率等
成本中心的财务业绩衡量
典型的上级单位是公司的总部，下属单位称为分部,分部一般按 产品或地区等划分。
总部职权：重大市场和产品职能；筹资、投资决策；人事决策 分部职权：日常经营决策权；一定程度的投资决策权；一定的人
事决策权
分权管理最大的优点：分部经理有一定的决策权，可以根据市场 的变化迅速做出反应;同时可以培养中高级管理人才。
X工段 Y工段
工段
工段
工段
图11－1 某公司组织机构图
收入中心 成本中心 费用中心
成本中心和费用中心
成本中心是可用货币衡量投入而产出不用或无法用货币衡量的责 任中心。
成本中心的特点： ①投入可以用货币衡量； ②产出不能用货币衡量，或产出可用货币衡量但一般不用货币衡 量； ③投入产出之间存在一定相关关系. 成本中心可应用于工厂、车间、工段和班组等。
是指集体和个人为实现组织目标而协调行动，在设计业 绩指标时要考虑集体、个人的指标与组织考核指标的一 致性。
可控性原则：应明确划分各责任单位的职责范围， 每个责任者只对其可控的责任（业绩）负责。根据 可控性要求，要区分责任中心的业绩与责任者业绩。
责任中心可控业绩(责任者业绩)的三条原则： 分部经理知道需创造什么业绩； 分部经理有办法计量其业绩； 分部经理在其职权范围内可以控制调节其业绩； 效果和效率的平衡原则：效果是指责任者（或中心）
⑤考评工作绩效
建立责任会计制度的原则
责、权、利相结合的原则 ：要授予分部与其职责相应 的权力；在其经营决策权范围内承担相应的经济责任； 同时要建立与责任配套的利益的激励机制。 权力是保障，责任是制约（约束），利益（激励）是 动力。
目标一致性原则：将企业整体目标分解为各责任中心目 标，各分部应以公司整体利益为最高利益,并保证各责 任中心目标与企业整体目标是协调一致的，促使下属责 任中心自觉地实现上级所规定的目标。
管理会计－11责任会计
哈工大管理学院 会计学 周振华
责任会计
责任会计概述 责任中心的分类 责任中心的业绩衡量 责任预算与业绩报告 内部转移价格
责任会计概述
分权管理 解决分权管理问题的基本方法
责任会计的基本内容
建立责任会计制度的原则
分权管理
分权管理:就是企业上级单位将一定的经营决策权授予下级单位， 在企业中建立一种拥有一定权力和责任的半独立的组织机构。
费用中心是指仅对费用发生额负责的责任中心。是用货币量衡 量投入或费用的责任中心，而产出却不用货币量加以衡量。是以 控制经营费用为主的责任中心。 费用中心的特点： ①投入可以用货币衡量； ②产出不用(根本无法用)货币衡量，只能用物理量衡量； ③投入与产出关系不明显。 费用中心可应用于管理部门、行政部门等。
责任中心按照控制范围的大小，一般可分为成本中心， 利润中心和投资中心三类。
总公司
总部各行政管理机构
投资中心
南方事业部
北方事业部
销售经理 Fra Baidu bibliotek产经理 行政经理 销售经理 生产经理 行政经理
利润中心
东南 销售处
西南 甲工厂 乙工厂 销售处
东北 西北 丙工厂 丁工厂 销售处 销售处
一车间 二车间 车间
车间 车间
责任会计的基本内容
责任会计（responsibility accounting）是一种管理制度， 是管理会计的一个子系统。它是在分权管理的条件下，为适应 经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们 分工负责的经济活动进行规划与控制的一整套专门制度。
责任会计的基本内容： ①建立责任中心 ②编制责任预算 ③建立跟踪系统 ④进行反馈控制
的产出实现了其预定的目标。效率是指中心的投入 与产出的比率，或是每单位投入的产出。
有效激励原则：设计业绩指标时要考虑业绩指标对 责任者进行有效的激励，不宜过高或过低。
责任中心的分类
责任中心的涵义
成本中心和费用中心
利润中心 投资中心
责任中心的涵义
责任中心：是指承担规定责任和行使相应职权的企业 内部单位。
成本中心(责任者)的责任成本是该成本中心责任者的各项可控 成本之和。
可控成本：成本中心知道发生什么成本，且有方法计量并能 控制其支出的成本。
不可控成本：折旧等 大范围的成本中心（如分公司、分厂、车间、部门等）与小 范围的成本中心（如工段、班组、个人等），责任者所计算与 考核的成本指标、范围是不一样。前者往往会涉及所有的可控 成本项目，甚至其成本项目下面的明细项目。
母子公司的关系： 总公司（投资公司、或称为母公司）与投资中心（被控股公司）
的关系纯为投资关系，各投资中心的独立性相当高。 在法律上，投资中心是一个独立法人，不仅独立计算其盈亏，而
且资产负债的管理也独立，故拥有充分的经营决策权和投资决策 权。 总公司对该类投资中心的干涉主要是通过股东大会或董事会的运 作进行。
营业性利润中心 生产性利润中心 服务性利润中心
自然利润中心 √
√
人为利润中心
√ √
投资中心
投资中心：是既对成本、收入、利润负责，又对投入的全部资金 的使用效果负责的责任中心。
投资中心的特点：投入与产出可用货币衡量，对投资项目负责
投资中心的典型类型：被控股公司（如附属公司、子公司、关联 公司等）。