仓库人员培训ppt课件
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仓库管理员培训
仓库人员培训
1
主要内容
1、仓库管理概论 2、仓库出入库管理 3、仓库管理及5S 4、K3基本操作 5、仓库安全管理
仓库人员培训
2
第一部分：仓库管理概论
仓库管理
是什么?
指的是对仓储货物的
收发、结存等活动的有效控 制
仓库人员培训
3
库存管理的目标
在确保仓储安 全的前提下； 使：1.库存费用
➢即在发货时要认真做到： 1.核实凭证 2.核对帐卡 3.核对实物
仓库人员培训
25
第三部分、仓库管理及5S
➢物料储存 ➢物料防护 ➢呆滞物料 ➢5S管理
仓库人员培训
26
物料标识卡
一般来讲物料标识卡 上应有以下一些内容：
a. 物料名称 c.数量 d.规格型号 e.入库日期
仓库人员培训
27
物料摆放的六条原则
2.订货费用 3.缺货损失 --的总和降至最 低。
目标
仓库人员培训
4
仓库的功能
传统的观 念 ➢储存功能 ➢保管功能
现代的观念
✓调节供需的功能 ✓ 调节货物运输能力 ✓ 流通配送加工的功能 ✓ 信息传递功能
✓ 产品生命周期的支持功能
仓库人员培训
5
仓库的功能
随着经济的发展，物流已由少 品种大批量进入多品种小批量或多 批次小批量的时代。
准确
收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配 套、单据号、统计报表准确等。
仓库人员培训
16
把握的原则-3
安全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防 洪、防火、防爆、防虫、防盗；严 格遵守操作规程和各项安全制度， 搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。
仓库人员培训
17
把握的原则-4
节约
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和 取出；
②先进先出的原则——防止货物因保管时间过 长而发生变质和损耗等；
③周转频率对应——根据物料进货发货的不同 频率来确定货物的存放位置。
仓库人员培训
28
物料摆放的六条原则（续）
④同类归一——相同或相类似的物料存放在相 同或相近的位置，便于分拣和查找；
⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成 包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控 制、清点盘存（外形规则物料）。
仓库人员培训
13
把握的原则-1
及时
物料管理要做到——
①及时堆放归类，存放有序，便于收 发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。
仓库人员培训
14
把握的原则-1
及时
物料出库要做到——
①及时备货 及时发货 及时核库
②先进先出。
仓库人员培训
15
把握的原则-2
仓库人员培训
10
第二部分：仓库出入库管理
仓库人员培训
11
制造型企业的仓库管理
➢物料的收、管、发、运。 把握的原则—— ➢及时、准确、安全、节约。
仓库人员培训
12
把握的原则-1
及时
物料入库要做到——
①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时填写货卡； ⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。
仓库人员培训
31
影响物料质变的三种内在因素
①物料的物理性质——吸湿性、导热性、 耐热性、透气性等；
②物料的机械性质——指物料的形态、 结构在外力作用下的变化；
③物料的化学性质——化学稳定性、毒 性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。
仓库人员培训
32
影响物料质变的五种外在因素
①空气中的氧气； ②太阳光； ③温、湿度； ④微生物和仓库害虫； ⑤卫生条件和有害气体等。
①做好物料防护工作，确保物料质量完好， 降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平。
仓库人员培训
18
采购物料入库管理流程
仓库人员培训
19
物料出库流程
1、生产部提前2天申报领料，严格 按BOM数量一次领用完所需物料； 2、间接物料按统一的领料单格式， 填写完毕后交仓库领料（提前2天且 必须有物料编码可在公共文件夹
仓库人员培训
29
产品防护的基本要求
1、严格验收入库物品； 2、合理安排储存场所； 3、妥善进行堆放隔潮措施； 4、控制好仓库温湿度； 5、认真进行商品在库检查； 6、搞好仓库清洁卫生。
仓库人员培训
30
Βιβλιοθήκη Baidu
物料变质与防护
①.氧化（五金塑胶类产品的变色等——防护： 储 存在干燥、通风、散热和低温的地方）； ②.锈蚀（金属及合金产品等——防护：储存在干燥、 通风的地方）； ③.霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮革类、 纺织类等——控制仓库温湿度和虫害防护）。
仓库人员培训
21
物料超领申请表/间接物料领料单
仓库人员培训
22
物料入库可能出现的问题
1、单证不齐；
如何处理 ？
2、数量与采购订单不符；
3、质量不符合要求；
仓库人员培训
23
物料出库要求 “三不”
➢即在发货时要认真做到：
①未接单据不登帐 ②.未经审单不备货 ③.未经复核不出库
仓库人员培训
24
物料出库要求的“三核”
仓库在现代物流作业中扮演着 非常重要的角色。
仓库人员培训
6
做一个：合格；优秀；卓越的仓管员
如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？
仓库人员培训
7
仓管员的主要职责
1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物 三者一致，仓库物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并 及时跟踪作业物料的发送； 3、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率 4、定期对仓库管理区域进行清理，保持库房的整齐美观； 5、定期搞好物料的盘点工作。
仓库人员培训
8
仓管员应具备的五点素质和技能
1、熟悉仓储管理出入库流程； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 4、具备基本计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。
仓库人员培训
9
对仓管员的心态要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动
《间接物料编码表》中查询），仓 库根据领料单出库过账
仓库人员培训
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物料超领操作
工程项目因临时需增加物料或原BOM数量 不准需要超领的，授权计划部计划员修改 BOM权限，由领用部门提出BOM新增申请 （对BOM变更内容负责），经领用部门部 长（生产部董亮亮部长、电气部丁伏徕部长、 安装部郭华军部长）签字确认后，交计划部 计划员（胡晋）修改投料单,计划员每周汇总 纸质变更单后交设计部（詹总、徐总、李总） 统一批准。
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1
主要内容
1、仓库管理概论 2、仓库出入库管理 3、仓库管理及5S 4、K3基本操作 5、仓库安全管理
仓库人员培训
2
第一部分：仓库管理概论
仓库管理
是什么?
指的是对仓储货物的
收发、结存等活动的有效控 制
仓库人员培训
3
库存管理的目标
在确保仓储安 全的前提下； 使：1.库存费用
➢即在发货时要认真做到： 1.核实凭证 2.核对帐卡 3.核对实物
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25
第三部分、仓库管理及5S
➢物料储存 ➢物料防护 ➢呆滞物料 ➢5S管理
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26
物料标识卡
一般来讲物料标识卡 上应有以下一些内容：
a. 物料名称 c.数量 d.规格型号 e.入库日期
仓库人员培训
27
物料摆放的六条原则
2.订货费用 3.缺货损失 --的总和降至最 低。
目标
仓库人员培训
4
仓库的功能
传统的观 念 ➢储存功能 ➢保管功能
现代的观念
✓调节供需的功能 ✓ 调节货物运输能力 ✓ 流通配送加工的功能 ✓ 信息传递功能
✓ 产品生命周期的支持功能
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5
仓库的功能
随着经济的发展，物流已由少 品种大批量进入多品种小批量或多 批次小批量的时代。
准确
收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配 套、单据号、统计报表准确等。
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把握的原则-3
安全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防 洪、防火、防爆、防虫、防盗；严 格遵守操作规程和各项安全制度， 搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。
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把握的原则-4
节约
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和 取出；
②先进先出的原则——防止货物因保管时间过 长而发生变质和损耗等；
③周转频率对应——根据物料进货发货的不同 频率来确定货物的存放位置。
仓库人员培训
28
物料摆放的六条原则（续）
④同类归一——相同或相类似的物料存放在相 同或相近的位置，便于分拣和查找；
⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成 包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控 制、清点盘存（外形规则物料）。
仓库人员培训
13
把握的原则-1
及时
物料管理要做到——
①及时堆放归类，存放有序，便于收 发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。
仓库人员培训
14
把握的原则-1
及时
物料出库要做到——
①及时备货 及时发货 及时核库
②先进先出。
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15
把握的原则-2
仓库人员培训
10
第二部分：仓库出入库管理
仓库人员培训
11
制造型企业的仓库管理
➢物料的收、管、发、运。 把握的原则—— ➢及时、准确、安全、节约。
仓库人员培训
12
把握的原则-1
及时
物料入库要做到——
①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时填写货卡； ⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。
仓库人员培训
31
影响物料质变的三种内在因素
①物料的物理性质——吸湿性、导热性、 耐热性、透气性等；
②物料的机械性质——指物料的形态、 结构在外力作用下的变化；
③物料的化学性质——化学稳定性、毒 性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。
仓库人员培训
32
影响物料质变的五种外在因素
①空气中的氧气； ②太阳光； ③温、湿度； ④微生物和仓库害虫； ⑤卫生条件和有害气体等。
①做好物料防护工作，确保物料质量完好， 降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平。
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18
采购物料入库管理流程
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19
物料出库流程
1、生产部提前2天申报领料，严格 按BOM数量一次领用完所需物料； 2、间接物料按统一的领料单格式， 填写完毕后交仓库领料（提前2天且 必须有物料编码可在公共文件夹
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产品防护的基本要求
1、严格验收入库物品； 2、合理安排储存场所； 3、妥善进行堆放隔潮措施； 4、控制好仓库温湿度； 5、认真进行商品在库检查； 6、搞好仓库清洁卫生。
仓库人员培训
30
Βιβλιοθήκη Baidu
物料变质与防护
①.氧化（五金塑胶类产品的变色等——防护： 储 存在干燥、通风、散热和低温的地方）； ②.锈蚀（金属及合金产品等——防护：储存在干燥、 通风的地方）； ③.霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮革类、 纺织类等——控制仓库温湿度和虫害防护）。
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21
物料超领申请表/间接物料领料单
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22
物料入库可能出现的问题
1、单证不齐；
如何处理 ？
2、数量与采购订单不符；
3、质量不符合要求；
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物料出库要求 “三不”
➢即在发货时要认真做到：
①未接单据不登帐 ②.未经审单不备货 ③.未经复核不出库
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24
物料出库要求的“三核”
仓库在现代物流作业中扮演着 非常重要的角色。
仓库人员培训
6
做一个：合格；优秀；卓越的仓管员
如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？
仓库人员培训
7
仓管员的主要职责
1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物 三者一致，仓库物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并 及时跟踪作业物料的发送； 3、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率 4、定期对仓库管理区域进行清理，保持库房的整齐美观； 5、定期搞好物料的盘点工作。
仓库人员培训
8
仓管员应具备的五点素质和技能
1、熟悉仓储管理出入库流程； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 4、具备基本计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。
仓库人员培训
9
对仓管员的心态要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动
《间接物料编码表》中查询），仓 库根据领料单出库过账
仓库人员培训
20
物料超领操作
工程项目因临时需增加物料或原BOM数量 不准需要超领的，授权计划部计划员修改 BOM权限，由领用部门提出BOM新增申请 （对BOM变更内容负责），经领用部门部 长（生产部董亮亮部长、电气部丁伏徕部长、 安装部郭华军部长）签字确认后，交计划部 计划员（胡晋）修改投料单,计划员每周汇总 纸质变更单后交设计部（詹总、徐总、李总） 统一批准。