绩效考核表单
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附件一
新世纪环球中心分公司
员工工作计划表
姓名：
岗
位：
部门：计划周期：□月度
计划类别序号重点工作事项预计完成时间
工作职责/季度工作计划1 2 3 4 5 6 7 8
计划外重点工作1 2 3
上季度待改进工作1 2 3
备注：计划初期不用填写“计划外重点工作”栏，在工作中根据实际工作安排补充。直属上级领导确认：
附件二
新世纪环球中心分公司
经理绩效考核表（A）
1 2
注：此行由人事部门填写合计 = ∑各项考核成绩×权
重
奖罚情况记录：评定等级：
□A □B □C □D
（本项由一级考核者
填写）
一级评议（分管领导）：
签名:
二级评议（总经理）：
签名:
面谈与沟通：（一级考核者与员工沟通考核结果和下季工作改进方向）
员工签名/日期：
附件三
新世纪环球中心分公司
经理绩效考核表（B）
姓 名岗位/职务
考核
期
第 季度
入司
日期
年 月 日任本职时间 个月
公司内部部门、职务变更信息
时间部门岗位/职务主要职责
本季重点工作计划完成情况（权重0.6）自评一级考核1
2
3
4
5
6
7
8
上季度绩效改进计划落实情况（权重0.2）自评一级考核1
2
品质检查情况（权重0.2）品质检查评估
1
2
注：此行由人事部门填写合计 = ∑各项考核成绩×权
重
奖罚情况记录：评定等级：
□A □B □C □D
（本项由一级考核者填写）
一级评议（分管领导）：
签名:
二级评议（总经理）：
签名:
面谈与沟通：（一级考核者与员工沟通考核结果和下季工作改进方向）
员工签名/日期： 附件五
新世纪环球中心分公司
员工绩效考核表（A）
姓 名岗位/职务
考核
期
第 季
度
入司
日期
年 月 日任本职时间 个月
公司内部部门、职务变更信息
时间部门岗位/职务主要职责
工作职责/本季度工作计划完成情况（权重0.7）自评一级考核
1
2 3 4 5 6 7 8
本季度计划外重点工作内容及完成情况（权重
0.1）自评
一级
考核
1 2
上季度绩效改进计划落实情况（权重0.2）自评一级考核
1
2
注：此行由人事
部门填写
合计 = ∑各项考核成绩×权重
奖罚情况记录：评定等级：
□A □B □C □D
（本项由一级考核者填
写）
一级评议（分管领导）：
签名:
二级评议（总经理）：
签名:
面谈与沟通：（一级考核者与员工沟通考核结果和下季工作改进方向）
员工签名/日期：
附件八
新世纪环球中心分公司
员工绩效考核结果汇总表
部门：考核类别：□经理
□员工
考核周期：□季度□
序号姓名岗位/
职务
入职日期
标准绩
效工资
（元）
考核得分等级
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
备注：此表由部门经理填写，分管领导签字确认。如果员工未参加本次考核，在“考核得分”栏填写“未考核”，在“备注”栏注明未参加考核的原因。如有行政奖罚，可直接填写奖罚金额。
部门经理/分管领导： 行政人事部/分管领导： 总经理：