汽车维修企业管理课件 第9章 汽车维修企业财务管理
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中职教育-《汽车维修企业管理》课件项目九 汽车维修企业财务管理.ppt
业，无论是维持简单再生产还是进行扩大再生产，企业都要运用多种方式，以尽 可能低的成本和风险，及时筹集生产经营所需的资金。在筹资过程中，企业必须 合理安排自有资金和借用资金的比例关系。 （二）资金投放
资金投放也称投资，是指企业以获取利润为目的而发生的资金流出。企业投 资方式主要包含两种，一是进行长期投资，即对固定资产和长期有价证券进行投 资，其属于资本性投资；二是进行短期投资，即对短期有价证券、存货、应收账 款等流动资产进行投资，其属于营运资金投资。
任务二 汽车维修企业财务管理的主要内容
二、汽车维修企业成本管理
2．成本计划的编制程序 汽车维修企业成本计划的编制方式有两种，一是以企业财会部门为核
心，在其他有关部门的配合下，根据综合经营计划的要求，编制出成本计 划，这是一种自上而下的编制方法，主要适用于中小型汽车维修企业；二 是高层管理下达成本控制指标，下级部门根据该指标，按成本计划的要求， 通过同级间、上下级间的沟通、协调，最后形成总体的成本计划，这是一 种自下而上的方法，适用于大型的汽车维修企业。
任务二 汽车维修企业财务管理的主要内容
一、汽车维修企业营业收入管理
（二）汽车维修企业营业收入的计算 2．副营业务收入计算
汽车维修企业的副营业务收入主要包括零星销 售零配件取得的收入、出租固定资产取得的收入以 及出售废旧物资取得的收入等，这些收入通过“其 他业务收入”账户据实记载，单独核算。
任务二 汽车维修企业财务管理的主要内容
任务一 认识企业财务管理
三、企业财务管理的主要内容
（五）资金分配 资金分配是指企业对回收资金进行
安排和处理的过程。首先，企业应当缴 纳各种税金和补偿成本费用支出；其次， 企业要从税后利润中提取各项必要的留 存；最后，企业应按一定规则向投资者 分配利润。
资金投放也称投资，是指企业以获取利润为目的而发生的资金流出。企业投 资方式主要包含两种，一是进行长期投资，即对固定资产和长期有价证券进行投 资，其属于资本性投资；二是进行短期投资，即对短期有价证券、存货、应收账 款等流动资产进行投资，其属于营运资金投资。
任务二 汽车维修企业财务管理的主要内容
二、汽车维修企业成本管理
2．成本计划的编制程序 汽车维修企业成本计划的编制方式有两种，一是以企业财会部门为核
心，在其他有关部门的配合下，根据综合经营计划的要求，编制出成本计 划，这是一种自上而下的编制方法，主要适用于中小型汽车维修企业；二 是高层管理下达成本控制指标，下级部门根据该指标，按成本计划的要求， 通过同级间、上下级间的沟通、协调，最后形成总体的成本计划，这是一 种自下而上的方法，适用于大型的汽车维修企业。
任务二 汽车维修企业财务管理的主要内容
一、汽车维修企业营业收入管理
（二）汽车维修企业营业收入的计算 2．副营业务收入计算
汽车维修企业的副营业务收入主要包括零星销 售零配件取得的收入、出租固定资产取得的收入以 及出售废旧物资取得的收入等，这些收入通过“其 他业务收入”账户据实记载，单独核算。
任务二 汽车维修企业财务管理的主要内容
任务一 认识企业财务管理
三、企业财务管理的主要内容
（五）资金分配 资金分配是指企业对回收资金进行
安排和处理的过程。首先，企业应当缴 纳各种税金和补偿成本费用支出；其次， 企业要从税后利润中提取各项必要的留 存；最后，企业应按一定规则向投资者 分配利润。
汽车维修企业管理(第二版)PPT课件
3.国有企业中的企业管理基本制度 ⑴企业领导制度与企业民主管理制度。 ⑵企业管理制度： ①企业工作制度（如各职能管理制度、会议制度等）； ②企业责任制度（如岗位责任制与经济责任制等）。
⑶实施经济责任制度的基本原则： ①坚持“三个有利”和“三个不能”的原则——有利于企业发展，有 利于调动职工，有利于适应市场；不能降低质量，不能提高成本，个人 增收不能高于国家税收及企业积累。 ②坚持“两个结合”和“两个加强”的原则——责、权、利相结合， 企业增收与个人增收相结合；加强企业基础工作，加强政治思想工作。
三、实现企业管理现代化的主要途径和基础工作
1.实现企业管理现代化的主要途径 ⑴要实现企业管理现代化，首先要求企业管理者的现代化 ； ⑵从实际出发，坚持改革，大胆创新； ⑶加强对本企业职工教育培训，普及现代企业管理知识。
2.现代企业管理的基础工作 ⑴管理制度——包括企业管理基本制度和各类专业管理制度。 ⑵管理基础教育——包括企业管理教育、思想政治教育、科学文化教 育、业务技术教育等。 ⑶企业标准化——企业管理标准与技术标准等。 ⑷技术经济定额——企业技术经济定额的制定、执行和管理。 ⑸计量与检测——包括计量器具的检定和测试，也包括检测诊断的技 术和管理等。 ⑹信息——包括所有对企业生产经营管理决策所必需的资料与信息。
2.什么是企业管理 企业管理是企业管理者对企业中人、财、物、信息和时空实施统一管 辖和治理的全过程。
3.企业管理的二重性 ⑴不管社会制度如何，所有企业管理的共性职能或一般职能（自然属 性），都必须合理地组织劳动、统一指挥生产； ⑵不同社会制度下的企业管理，其个性职能或特殊职能（社会属性）， 都必须要维护和完善与其社会制度相适应的生产关系。
3. 20世纪40年代以后，现代管理阶段（订单管理阶段） ①更突出了经营和决策；②强调以人为本；③注重管理效率； ④强化了信息功能；⑤重视全面管理。
汽车维修企业管理课件项目八 汽车维修企业财务管理
➢ 3．营业外收支净额
➢ 营业外收支净额指与企业的主营业务无直接关联的 额外收入（即营业外收入减去营业外支出后的余额 ），例如固定资产的盘盈或出售的净收入、罚款收 入、教育附加费返还等。营业外支出是指与企业的 主营业务无直接关联的额外支出，例如固定资产盘 亏和报损、非正常原因的停工损失费、救急和捐赠 、赔款与违约金等。
➢ 边际利润－固定成本总额＝销售收入－变动成本总额－固定成本 总额 （4）
➢ 而公式（4）的右边即为利润，则公式（4）变化为：
➢ 边际利润﹣固定成本总额＝利润
（5）
➢ 公式（5)表示的含义为边际利润首先用来补偿固定成本支出，如 果补偿后仍有余额，才能为企业提供利润。
➢ 由于在保本点上的利润为零，将公式（1), (2）代人公式（5）得 ：
➢ 汽车维修企业在一定的经营期内所获得的利润，要按照有关 的法律规定按一定的程序进行分配，在分配时要正确处理国 家、集体、个人三者间的利益关系。
➢ 1．分配程序
➢ ⑴按照现行税法规定，按企业所得利润额与所得税率，向国 家缴纳所得税。
➢ ⑵在交纳所得税后的税后利润中，按照下列次序和原则实行 分配：
➢ ①支付被没收的财产损失，支付滞纳金和罚款。 ➢ ②弥补企业以前的亏损。 ➢ ③提取法定公积金与公益金。 ➢ ④向投资者分配利润。
➢ ⑹提取的盈余公积金和公益金，其中盈余公积金可以用于弥补亏 损或者用于转增资本金。但转增资本金后，企业的法定盈余公积 金一般不得低于注册资本的15%，盈余公益金主要用于职工的集 体福利设施。
四 财务报告与分析
➢ 汽车维修企业的财务报告是为企业管理者进 行决策提供的会计信息。汽车维修企业的财 务分析是以财务报告等会计资料为基础，对 企业的财务状况和经营进行分析和评价的一 种方法。及时、准确地进行财务分析，能使 企业的管理者及时发现企业的财务问题和经 营状况，以便及时进行整改，从而使企业持 续的良性发展。
汽车维修企业管理培训(全套)PPT课件
有学者认为，企业生命周期变化规律是以12年爲周期 的长程回圈。它由4个不同阶段的小周期组成（上升、高 峰、平稳、低潮) 。这是一种学说。
不过，通过我们以后的不断学习，运用企业诊断的方 法，这个问题的答案会逐渐清晰。
11
第二节 工业企业管理的发展过程
• 一、传统管理阶段, 包括3个过程。 • 资本家直接管理、工头管理与经验管理 • 二、科学管理阶段 • 泰罗的《科学管理原理》 • 法约尔的生产经营管理组织的基本功能。 • 三、现代管理阶段 • 现代工业企业管理由“生产型”转变为“经营
经营目标， • 在企业内部必须建立高度集中的生产经营管理指挥系统，从而通过
企业管理，有机地组织企业内部的各项业务工作，使企业内部的各部 门、各岗位，各工序和各工种相互配合、协调发展。
• 指挥手段: • “指示”“命令”“动员”“启发”等手段 • 为了能实施以人为本的原则，调动企业职工的工作积极性，
应该多用“动员”和“启发”，而少用“指示”或“命 令”。
实施统一管辖和治理的全过程。 ． • 企业管理， • 一是要管(即管辖)， • 二是要理(即治理)。 • (如计划、组织、指挥、控制、协调、领导等)。 • “三分技术、七分管理”。 • 企业人员的步调一致比企业人员的个人能力更重要，
5
第一节 企业管理基本概念
• 3．指挥 • 为了确保企业生产经营管理活动的顺利进行，以实现企业既定的
汽车维修企业
管理负责人培训
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总体概述
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第一章机动车维修企业管理概述
• 第一节 企业管理基本概念
不过，通过我们以后的不断学习，运用企业诊断的方 法，这个问题的答案会逐渐清晰。
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第二节 工业企业管理的发展过程
• 一、传统管理阶段, 包括3个过程。 • 资本家直接管理、工头管理与经验管理 • 二、科学管理阶段 • 泰罗的《科学管理原理》 • 法约尔的生产经营管理组织的基本功能。 • 三、现代管理阶段 • 现代工业企业管理由“生产型”转变为“经营
经营目标， • 在企业内部必须建立高度集中的生产经营管理指挥系统，从而通过
企业管理，有机地组织企业内部的各项业务工作，使企业内部的各部 门、各岗位，各工序和各工种相互配合、协调发展。
• 指挥手段: • “指示”“命令”“动员”“启发”等手段 • 为了能实施以人为本的原则，调动企业职工的工作积极性，
应该多用“动员”和“启发”，而少用“指示”或“命 令”。
实施统一管辖和治理的全过程。 ． • 企业管理， • 一是要管(即管辖)， • 二是要理(即治理)。 • (如计划、组织、指挥、控制、协调、领导等)。 • “三分技术、七分管理”。 • 企业人员的步调一致比企业人员的个人能力更重要，
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第一节 企业管理基本概念
• 3．指挥 • 为了确保企业生产经营管理活动的顺利进行，以实现企业既定的
汽车维修企业
管理负责人培训
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第一章机动车维修企业管理概述
• 第一节 企业管理基本概念
中职教育-《汽车维修企业管理》(第二版)课件：第六章 企业财务管理(人民交通出版社 沈树盛 主编).ppt
二、企业财务管理机构与制度 1.企业财务管理机构 2.企业财务管理制度财会交收制度 3.企业财务人员的岗位职责（总监、会计、出纳） 三、企业的资本金制度 1.资本金（法定、注册、实收）、资本金制度 2.企业资本金的筹集 筹集方式、时效与期限、货币及无形资产所占份额、资本金确认、投 资者违约责任。
第二节 企业的资产、负债、所有者权益
3.财务的预算与决算 衡量企业管理者绩效的三大财务目标是： ①企业利润； ②可用现金流量； ③改善企业财务状况及提高企业偿债能力。
2.企业营业利润的估算方法 ⑴单位利润×单位销售量＝企业总利润
企业营业总收入―总固定费用＝营业利润 ⑵先找出损益平衡点，然后比较实际销量超出平衡点销量的程度。
营业利润＝超过损益平衡点的销量×单位利润 ⑶将每个售出物都分为固定费用和利润两个部分，计算每个售出物的 平均固定费用和平均利润，将每个售出物的平均利润乘以销售量，即可 得到当年总利润。
第七节 汽车维修企业的财务分析
企业的经济活动分析，是根据财务报表，揭示其中关系，借以评价企 业财务状况和经营效果，为企业经营决策和经营管理提供依据。
一、财务分析的目的和依据 1.财务分析目的 评价企业经营效果、衡量企业经济能力、预测企业未来趋势。
2.财务分析依据 企业财务报告（包括会计报表的主表、附表、附注和财务情况说明书 等）。
二、财务分析的基本方法
差额比较、比率比较、趋势分析、因素分析。
三、财务分析的常用指标 资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率、 资本金利润率、收入利润率和成本费用利润率
1.企业偿债能力分析 短期偿债能力与长期偿债能力。
2.营运能力分析 流动资产周转情况、固定资产周转情况和总资产周转情况。
第六章 企业财务管理
第二节 企业的资产、负债、所有者权益
3.财务的预算与决算 衡量企业管理者绩效的三大财务目标是： ①企业利润； ②可用现金流量； ③改善企业财务状况及提高企业偿债能力。
2.企业营业利润的估算方法 ⑴单位利润×单位销售量＝企业总利润
企业营业总收入―总固定费用＝营业利润 ⑵先找出损益平衡点，然后比较实际销量超出平衡点销量的程度。
营业利润＝超过损益平衡点的销量×单位利润 ⑶将每个售出物都分为固定费用和利润两个部分，计算每个售出物的 平均固定费用和平均利润，将每个售出物的平均利润乘以销售量，即可 得到当年总利润。
第七节 汽车维修企业的财务分析
企业的经济活动分析，是根据财务报表，揭示其中关系，借以评价企 业财务状况和经营效果，为企业经营决策和经营管理提供依据。
一、财务分析的目的和依据 1.财务分析目的 评价企业经营效果、衡量企业经济能力、预测企业未来趋势。
2.财务分析依据 企业财务报告（包括会计报表的主表、附表、附注和财务情况说明书 等）。
二、财务分析的基本方法
差额比较、比率比较、趋势分析、因素分析。
三、财务分析的常用指标 资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率、 资本金利润率、收入利润率和成本费用利润率
1.企业偿债能力分析 短期偿债能力与长期偿债能力。
2.营运能力分析 流动资产周转情况、固定资产周转情况和总资产周转情况。
第六章 企业财务管理
汽车维修企业管理实务(第2版) 第九章 财务管理
目，都按同一个比例征税。这种税率在税额和征税对象之间的比 例是固定的。 （2）累进税率是按照征税对象的数额大小或比率高低，划分为 若干等级，每个等级由低到高规定相应的税率。税率与征税对象 数额或比率成正比，征税对象数额大、比率高；反之，税率就低。 （3）定额税率是按征税对象的一定计量单位直接规定一定数量 的税额，而不是征收比例。定额税率一般适用于从计量征的某些 税种。
要包括主营业务利润和其他业务利润。
三、收入、费用、利润
3．利润 （3）利润总额 企业的利润总额一般包括营业利润、
投资净收益和营业外收支净额三部分。 如果企业能够按规定获取补贴收入，则 也应作为当期的利润总额的组成部分。
三、收入、费用、利润
3．利润 （4）净利润 净利润＝利润总额－所得税
和费用。
·各项资产应按其取得时所发生的实际成本记帐。
一、财务管理制度
2．会计核算
·财务部门及财会人员应按照国家有关财税、财务、会计制度
进行会计核算。
·收入、成本、费用的计算，经营成果的计算和处理，款项和
有价证券的收付，债权、债务的发生和结算，财务的收发、
增减和使用及其他需要办理会计手续、会计核算的，应办理
证。 1）特点：税票是一种可以无偿收取货币资金
的凭证；税票填用后成为征纳双方会计核算的 原始凭征；税票是纳税人履行纳税义务的唯一 合法凭证。 2）填写税票，首先应了解各种票证的内容、 用途及填写规定，然后逐项逐栏如实填写。
四、税收
1．税务登记 税务登记是税务机关依法对纳税人与
履行纳税义务有关的生产经营情况及其 税源变化情况进行的登记管理活动。
转帐支票。 （1）现金支票 （2）转帐支票
一、支票的使用
2．填写支票的方法 （1）填写要求 签发支票应使用墨汁或碳素墨水填写。 为了防止编造票据的出票日期，必须用中文大写。 （2）填写日期 填写日期时，月为壹、贰和壹拾的，日为壹至玖和壹拾、贰拾和叁拾的，
要包括主营业务利润和其他业务利润。
三、收入、费用、利润
3．利润 （3）利润总额 企业的利润总额一般包括营业利润、
投资净收益和营业外收支净额三部分。 如果企业能够按规定获取补贴收入，则 也应作为当期的利润总额的组成部分。
三、收入、费用、利润
3．利润 （4）净利润 净利润＝利润总额－所得税
和费用。
·各项资产应按其取得时所发生的实际成本记帐。
一、财务管理制度
2．会计核算
·财务部门及财会人员应按照国家有关财税、财务、会计制度
进行会计核算。
·收入、成本、费用的计算，经营成果的计算和处理，款项和
有价证券的收付，债权、债务的发生和结算，财务的收发、
增减和使用及其他需要办理会计手续、会计核算的，应办理
证。 1）特点：税票是一种可以无偿收取货币资金
的凭证；税票填用后成为征纳双方会计核算的 原始凭征；税票是纳税人履行纳税义务的唯一 合法凭证。 2）填写税票，首先应了解各种票证的内容、 用途及填写规定，然后逐项逐栏如实填写。
四、税收
1．税务登记 税务登记是税务机关依法对纳税人与
履行纳税义务有关的生产经营情况及其 税源变化情况进行的登记管理活动。
转帐支票。 （1）现金支票 （2）转帐支票
一、支票的使用
2．填写支票的方法 （1）填写要求 签发支票应使用墨汁或碳素墨水填写。 为了防止编造票据的出票日期，必须用中文大写。 （2）填写日期 填写日期时，月为壹、贰和壹拾的，日为壹至玖和壹拾、贰拾和叁拾的，
机动车维修企业财务管理
投资管理
对维修企业的投资项目进 行可行性研究、评估和监 督，以确保投资的有效性 和安全性。
财务分析
财务报告：编制维修企业的财务报表， 包括资产负债表、利润表和现金流量表 等。
纳税申报：维修企业应根据当地税法规 定，按时申报纳税，并缴纳税款。
税务登记：维修企业应向当地税务机关 办理税务登记，以便合法经营和纳税。
企业B的税务筹划方案
背景介绍
税务规划
发票管理
合理利用政策
税务审计
企业B是一家新成立的机 动车维修企业，为了在 激烈的市场竞争中脱颖 而出并降低税务成本， 企业B制定了一套税务筹 划方案。
企业B合理规划增值税、 所得税等主要税种的申 报和缴纳，确保合规纳 税。
企业B加强发票管理，规 范与客户的结算方式， 尽量取得增值税专用发 票等合法票据。
02
财务管理是机动车维修企业经营 管理的重要环节，对于提高企业 的经济效益和社会效益具有重要 意义。
重要性
机动车维修企业的财务管理对于企业 的生存和发展具有至关重要的作用。
通过有效的财务管理，企业可以更好 地规划和控制成本，提高资金使用效 率，增强市场竞争力。
02
维修企业财务管理概述
定义
• 机动车维修企业财务管理是指对维修企业的财务活动进行规划、组织、控制和监督的一系列活动 。这些活动包括资金筹措、预算编制、成本控制、税务筹划、财务报告编制和数据分析等。
加强应收账款管理
通过实施有效的收款策略，缩短应收账款回收期 。
3
应链成本并 提高资金周转率。
如何合理避税
了解税收法规
01
深入了解并遵守相关税收法规，确保企业合法避税。
合理利用政策
02
汽车维修企业管理课件
客户关系管理的重要性：提高客户满意度和忠诚度，促进企业长期发展
客户细分与个性化服务：根据客户需求和特点，提供个性化的服务方案
客户投诉处理与预防措施：建立完善的投诉处理流程，及时解决客户问题，避免问题扩大
建立良好的客户关系：提供优质的服务和产品，加强与客户的沟通和互动
客户关怀与回访机制：定期回访客户，了解客户需求和意见，及时改进服务
汇报人：PPT
汽车维修企业管理课件
目录
添加目录标题
汽车维修企业概述
汽车维修企业管理体系
汽车维修企业的组织结构与管理体制
汽车维修企业的技术管理
汽车维修企业的质量管理
添加章节标题
汽车维修企业概述
汽车维修企业的定义：汽车维修企业是指从事汽车维修、保养、检测、改装等技术服务活动的企业或组织。
汽车维修企业的分类：根据不同的分类标准，汽车维修企业可以分为不同的类型。例如，根据维修范围，可以分为综合维修企业、专业维修企业和专项维修企业；根据经营模式，可以分为独立维修企业、4S店和连锁经营企业等。
汽车维修企业的主要业务： - 汽车维修保养 - 汽车美容 - 汽车零部件销售 - 汽车保险与理赔
汽车维修企业管理体系
汽车维修企业管理体系的概念
汽车维修企业管理体系的重要性
汽车维修企业管理体系的基本要素
汽车维修企业管理体系的建立与实施
人员培训：加强员工培训，提高员工技能水平和综合素质，增强企业核心竞争力。
注意事项：注重体系建设的可操作性和可持续性，不断优化完善
实施步骤：制定实施计划，明确责任分工，确保体系落地
体系建设内容：包括组织架构、流程制度、人员培训等方面
汽车维修企业的组织结构与管理体制
直线制组织结构：简单、统一、责任明确，适用于小型维修企业。
汽车维修企业的财务管理
➢ 流动负债 ➢ 长期负债 ➢ 短期负债
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第三节 汽车维修企业的成本管理 1 汽车维修企业成本费用的内容
１. 汽车维修企业的经营成本 １)汽车维修企业的直接成本 ２)汽车维修企业的间接成本
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２. 汽车维修企业的期间费用 (１)经营费用是指汽车维修企业在生产经营过 程中所发生的费用，如配件的采购、储存和销 售等。在小型汽车维修企业，企业经营费用通 常合并于企业管理费用。
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２. 财务分析的基本方法 １)差额比较法 ２)比率分析法 ３)趋势分析法 ４)因素分析法
３. 财务分析的常用指标 (１)反映企业偿还能力的指标:流动比率，速动 比率，现金比率，负债比率，股东权益比率， 负债与股东权益比率。
(２)反映企业经营能力的指标:应收账款周转率，存 货周转率，流动负债周转率，固定资产周转率，总 资产周转率。 (３)反映企业盈利能力的指标:销售利润率，成本费 用利润率，资产总额利润率，资本金利润率，股东 权益利润率。
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3 汽车维修企业的利润和分配管理
１. 汽车维修企业利润的内容 ➢ 营业利润 ➢ 投资净收益 ➢ 营业外收支净额
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２. 汽车维修企业利润的分配 １)按照现行税法规定分配 ２)税后利润的分配
第四节 汽车维修企业的财务报告 1 汽车维修企业的财务报告的要求与种类
１. 汽车维修企业的财务报告的要求 ２. 汽车维修企业财务报表
(２)企业管理费用是指企业的行政管理部门为 管理和组织企业的生产经营活动而发生的各项 费用。
(３)财务费用是指企业财务活动所发生的各项 费用，包括企业在生产经营期间发生的利息支 出、汇兑损失、金融机构所收取的手续费以及 企业为筹集资金所发生的其他费用。
2021/4/24
第三节 汽车维修企业的成本管理 1 汽车维修企业成本费用的内容
１. 汽车维修企业的经营成本 １)汽车维修企业的直接成本 ２)汽车维修企业的间接成本
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２. 汽车维修企业的期间费用 (１)经营费用是指汽车维修企业在生产经营过 程中所发生的费用，如配件的采购、储存和销 售等。在小型汽车维修企业，企业经营费用通 常合并于企业管理费用。
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２. 财务分析的基本方法 １)差额比较法 ２)比率分析法 ３)趋势分析法 ４)因素分析法
３. 财务分析的常用指标 (１)反映企业偿还能力的指标:流动比率，速动 比率，现金比率，负债比率，股东权益比率， 负债与股东权益比率。
(２)反映企业经营能力的指标:应收账款周转率，存 货周转率，流动负债周转率，固定资产周转率，总 资产周转率。 (３)反映企业盈利能力的指标:销售利润率，成本费 用利润率，资产总额利润率，资本金利润率，股东 权益利润率。
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3 汽车维修企业的利润和分配管理
１. 汽车维修企业利润的内容 ➢ 营业利润 ➢ 投资净收益 ➢ 营业外收支净额
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２. 汽车维修企业利润的分配 １)按照现行税法规定分配 ２)税后利润的分配
第四节 汽车维修企业的财务报告 1 汽车维修企业的财务报告的要求与种类
１. 汽车维修企业的财务报告的要求 ２. 汽车维修企业财务报表
(２)企业管理费用是指企业的行政管理部门为 管理和组织企业的生产经营活动而发生的各项 费用。
(３)财务费用是指企业财务活动所发生的各项 费用，包括企业在生产经营期间发生的利息支 出、汇兑损失、金融机构所收取的手续费以及 企业为筹集资金所发生的其他费用。
《汽车维修企业管理》 教学课件 第9章 汽车维修企业财务管理
• 财务分析与考核。财务分析是根据核算资料提供的信息，运用特定的 方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。
• 上述财务活动的基本内容与基本环节之间相互联系、相互依存，形成 周而复始的财务管理循环过程，构成了完整的企业财务管理活动体系
No.10042
9.23 企业利润的分配
• 分配程序 1、按照现行税法规定，按企业所得利润额与所得税率(企业
利润的33％)，向国家缴纳所得税。 2、在交纳所得税后的税后利润中，按照下列次序和原则实行
分配 1）支付被没收的财产损失，支付滞纳金和罚款 2）弥补企业以前的亏损 3）提取法定公积金与公益金 4）向投资者分配利润
第9章 汽车维修企业财务管理
学习目标: •掌握有关财务的基本知识。 •掌握企业收入及费用管理 •掌握成本管理的内容及方法。 •掌握企业利润管理的内容及方法。 •掌握企业财务分析的内容及方法
No.10042
9.1 财务基本知识
• 汽车维修企业的规模相对较小，作为企业的员工和管理人 员，都应该了解或掌握财务的基本知识和财务管理知识。
• 其他业务收入(副营业务收入) 汽车维修企业的其他业务收 入是指各类主营业务以外的不独立核算的副营业务所取得 的收入，如从事汽车配件零售与批发等副营业务活动所取
得的营业收入。
No.10042
9.3.2 汽车维修企业收入的计算
• 汽车维修企业营业收入的确认 • 汽车维修收入的计算方法 1、汽车维修技术和劳务费的收入：汽车维修技术和劳务费的
• 资金时间价值。一定量的资金经历一定时期的投资和再投 资后所产生的增值额。简言之，资金时间价值就是一定量 资金在不同时点上价值量的增值量。资金时间价值是商品 经济中客观存在的经济范畴，是剩余价值的转化形式 ， 具体有利息和利率两种表现形式。从量的规定性来看，资 金的时间价值用相对数表示时，就是没有风险和没有通货 膨胀条件下的社会平均资金利润率(在特定情况下，也可 视同借款利率)。
• 上述财务活动的基本内容与基本环节之间相互联系、相互依存，形成 周而复始的财务管理循环过程，构成了完整的企业财务管理活动体系
No.10042
9.23 企业利润的分配
• 分配程序 1、按照现行税法规定，按企业所得利润额与所得税率(企业
利润的33％)，向国家缴纳所得税。 2、在交纳所得税后的税后利润中，按照下列次序和原则实行
分配 1）支付被没收的财产损失，支付滞纳金和罚款 2）弥补企业以前的亏损 3）提取法定公积金与公益金 4）向投资者分配利润
第9章 汽车维修企业财务管理
学习目标: •掌握有关财务的基本知识。 •掌握企业收入及费用管理 •掌握成本管理的内容及方法。 •掌握企业利润管理的内容及方法。 •掌握企业财务分析的内容及方法
No.10042
9.1 财务基本知识
• 汽车维修企业的规模相对较小，作为企业的员工和管理人 员，都应该了解或掌握财务的基本知识和财务管理知识。
• 其他业务收入(副营业务收入) 汽车维修企业的其他业务收 入是指各类主营业务以外的不独立核算的副营业务所取得 的收入，如从事汽车配件零售与批发等副营业务活动所取
得的营业收入。
No.10042
9.3.2 汽车维修企业收入的计算
• 汽车维修企业营业收入的确认 • 汽车维修收入的计算方法 1、汽车维修技术和劳务费的收入：汽车维修技术和劳务费的
• 资金时间价值。一定量的资金经历一定时期的投资和再投 资后所产生的增值额。简言之，资金时间价值就是一定量 资金在不同时点上价值量的增值量。资金时间价值是商品 经济中客观存在的经济范畴，是剩余价值的转化形式 ， 具体有利息和利率两种表现形式。从量的规定性来看，资 金的时间价值用相对数表示时，就是没有风险和没有通货 膨胀条件下的社会平均资金利润率(在特定情况下，也可 视同借款利率)。
汽车维修企业管理课件项目八：汽车维修企业财务管理
设立独立的内部审计部门，明确其职责和权限，确保审计工作的 独立性和客观性。
内部审计制度完善
制定完善的内部审计制度，包括审计计划、审计程序、审计报告 等内容，规范内部审计工作流程。
审计人员素质要求
明确内部审计人员的素质要求，包括专业技能、职业道德等方面 ，提高审计工作的质量和效率。
内部审计程序和方法
风险评估方法
运用定量和定性相结合的方法，对识别出的风险进行评估，确定风 险的大小和影响程度。
风险应对策略
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险 降低、风险转移等，确保企业稳健经营。
THANKS
感谢观看
成本控制策略与措施
控制策略
汽车维修企业应采取全面成本控制策略，从源头抓起 ，全员参与，全过程控制。具体包括制定科学合理的 成本控制目标、建立完善的成本控制体系、加强成本 核算和分析、推行成本责任制等措施。
控制措施
针对不同类型的成本，应采取不同的控制措施。对于可 控成本，应通过建立严格的审批制度和领用制度、加强 现场管理和监督、推行定额管理和标准化作业等方式进 行控制；对于不可控成本，则应通过加强市场调研和预 测、优化采购渠道和方式、提高员工素质和技能等方式 进行应对。此外，还应加强成本核算和分析工作，及时 发现和解决成本异常问题；推行成本责任制，将成本控 制目标分解到各个部门和岗位，形成全员参与成本控制 的良好氛围。
对财务计划的执行情况进行监督和考核，确 保计划的按时完成和达到预期效果。
03
CATALOGUE
成本控制与管理
成本构成及分类方法
• 成本构成：汽车维修企业的成本主要由直接材料费、直接人工费、制造费用和其他费用组成。其中，直接材料 费包括维修过程中消耗的零部件、润滑油等；直接人工费指维修人员的工资、奖金等；制造费用包括设备折旧 、维修车间房租等；其他费用则包括水电费、办公用品等。
内部审计制度完善
制定完善的内部审计制度，包括审计计划、审计程序、审计报告 等内容，规范内部审计工作流程。
审计人员素质要求
明确内部审计人员的素质要求，包括专业技能、职业道德等方面 ，提高审计工作的质量和效率。
内部审计程序和方法
风险评估方法
运用定量和定性相结合的方法，对识别出的风险进行评估，确定风 险的大小和影响程度。
风险应对策略
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险 降低、风险转移等，确保企业稳健经营。
THANKS
感谢观看
成本控制策略与措施
控制策略
汽车维修企业应采取全面成本控制策略，从源头抓起 ，全员参与，全过程控制。具体包括制定科学合理的 成本控制目标、建立完善的成本控制体系、加强成本 核算和分析、推行成本责任制等措施。
控制措施
针对不同类型的成本，应采取不同的控制措施。对于可 控成本，应通过建立严格的审批制度和领用制度、加强 现场管理和监督、推行定额管理和标准化作业等方式进 行控制；对于不可控成本，则应通过加强市场调研和预 测、优化采购渠道和方式、提高员工素质和技能等方式 进行应对。此外，还应加强成本核算和分析工作，及时 发现和解决成本异常问题；推行成本责任制，将成本控 制目标分解到各个部门和岗位，形成全员参与成本控制 的良好氛围。
对财务计划的执行情况进行监督和考核，确 保计划的按时完成和达到预期效果。
03
CATALOGUE
成本控制与管理
成本构成及分类方法
• 成本构成：汽车维修企业的成本主要由直接材料费、直接人工费、制造费用和其他费用组成。其中，直接材料 费包括维修过程中消耗的零部件、润滑油等；直接人工费指维修人员的工资、奖金等；制造费用包括设备折旧 、维修车间房租等；其他费用则包括水电费、办公用品等。
汽车维修企业管理-9章财务管理
授人以鱼不如授人以渔
第九章
汽车维修企业财务管理
（三）有关广义理解企业成本的概念 1.生产费用—企业在一定时期内，用货币表现的必 要劳动和物化劳动的耗费。 2.生产成本—企业在生产和销售一定品种和数量的 产品所发生的各种费用的总和。 生产成本可以按照不同的标准加以分类，汽车运输 企业是采用以下第④种（即“按与生产工艺的关系分 类”）。 3.生产成本的分类 ①按经济性质分类：外购材料、外购燃料、外购动力、 工资及职工福利基金、折旧费、大修基金、利息、其他 它。
授人以鱼不如授人以渔
六、漫谈“边际效益” 对边际效益这个名词，我是先从书本上认识了它， 然后在生产实践上给予观察、做好记录、不断验证，从 而使书本知识升华的。先从边际成本讲起。边际成本是 指增加一单位产量所耗费的追加成本.它对确定产品水 平和判断企业盈亏有重要意义.边际效益则是指增加的 单位产量所增加的销售收入 。 边际效益有一个“边际效益递减率”，指随着产量 的增加，边际效益会逐渐下降的规律。如农田长期单一 施用化肥使水稻的产量先增后减的事实，工厂的手工生 产工位经常出现“增人不增产”的现象等。 边际效益是经济学中的一个概念，即一个市场中的 经济实体为追求最大的利润，多次进行扩大生产，每一 次投资所产生的效益都会与上一次投资产生的效益之间 要有一个差，这个差就是边际效益。
授人以鱼不如授人以渔
第九章
汽车维修企业财务管理
第二，利用财务杠杆原理，企业可以在不改变 运 输生产经营条件的情况下，采用适度负债经营的方法， 提高自有资金收益率，从而实现财务杆杆收益； 第三，但是，增加负债不是无限制的，如果投资收 益率低于成本率或者经营利润少于应付利息，企业就会 发生亏损，甚至面临破产危险。 下面以表格讲解。
授人以鱼不如授人以渔
第九章
汽车维修企业财务管理
（三）有关广义理解企业成本的概念 1.生产费用—企业在一定时期内，用货币表现的必 要劳动和物化劳动的耗费。 2.生产成本—企业在生产和销售一定品种和数量的 产品所发生的各种费用的总和。 生产成本可以按照不同的标准加以分类，汽车运输 企业是采用以下第④种（即“按与生产工艺的关系分 类”）。 3.生产成本的分类 ①按经济性质分类：外购材料、外购燃料、外购动力、 工资及职工福利基金、折旧费、大修基金、利息、其他 它。
授人以鱼不如授人以渔
六、漫谈“边际效益” 对边际效益这个名词，我是先从书本上认识了它， 然后在生产实践上给予观察、做好记录、不断验证，从 而使书本知识升华的。先从边际成本讲起。边际成本是 指增加一单位产量所耗费的追加成本.它对确定产品水 平和判断企业盈亏有重要意义.边际效益则是指增加的 单位产量所增加的销售收入 。 边际效益有一个“边际效益递减率”，指随着产量 的增加，边际效益会逐渐下降的规律。如农田长期单一 施用化肥使水稻的产量先增后减的事实，工厂的手工生 产工位经常出现“增人不增产”的现象等。 边际效益是经济学中的一个概念，即一个市场中的 经济实体为追求最大的利润，多次进行扩大生产，每一 次投资所产生的效益都会与上一次投资产生的效益之间 要有一个差，这个差就是边际效益。
授人以鱼不如授人以渔
第九章
汽车维修企业财务管理
第二，利用财务杠杆原理，企业可以在不改变 运 输生产经营条件的情况下，采用适度负债经营的方法， 提高自有资金收益率，从而实现财务杆杆收益； 第三，但是，增加负债不是无限制的，如果投资收 益率低于成本率或者经营利润少于应付利息，企业就会 发生亏损，甚至面临破产危险。 下面以表格讲解。
授人以鱼不如授人以渔
汽车维修企业管理课件项目九
投资风险价值
在市场经济条件下，由于企业内外部环境的 复杂多变性，使得风险广泛存在于企业的财 务活动中，并对企业实现财务管理目标有着 重要的影响。
03
汽车维修企业的营业收入 是指企业在生产经营中通过销 售汽车零配件、提供汽车维修 劳务等所取得的收入，一般分 为主营业务收入(即汽车维修收 入)和副营业务收入(即其他业 务收入)。
企业要有效地实施成本控制，必
须具备一定的条件，否则难以收
到实效。
3
C . 成本控制的内容
汽车维修企业成本控制的主要内
容是对各种开支、人力、物力消耗的控制。4D . 成本控制的方法
成本控制主要是管理问题，有效
的成本控制必须遵循以下原则：
即经济原则、因地制宜原则、全
员参与原则、领导推动原则等。
汽车维修企业的利润是企 业的收入与成本之差，增加企 业的收入和降低企业的成本是 提高企业利润的两个方面。在 收入不增加的情况下，降低成 本就能提高企业的经济效率， 因此，掌握成本控制与分析， 对汽车维修企业是非常必要的。
货币结算按其支付方 式的不同，可分为现 金结算和转账结算。
1．同城结算与 异地结算
2．现金结算与转账 结算
3．支票结算流程
02
成本效益原则
1
2
收益风险均衡 原则
资金合理配置 原则
3
利益关系协调 原则
4
5
收支积极平衡 原则
财务管理一般 原则
1
2
会计核算规定
财务监督规定
3
货币资金管理 规定
4
5
资产管理制度
汽车维修的成本 管理与费用管理是汽 车维修企业财务管理 中的核心内容。加强 汽车维修 的成本管 理与费用管理可以减 少成本与费用开支， 提高经济效益，增强 企业的生产竞争能力。
汽车维修企业财务管理概述
二、企业财务管理机构与制度
案例10-2 某修理厂的结算员小丁由于疏忽，收款时收到一张
50元的假钞。她发现后心里很紧张，不想被主管批评， 也不想被扣奖金，于是她把这张假钞找给了另一位客户。 结果被这位客户当场识破，并与结算员发生争吵，客户 认为结算员在欺骗他，并对该修理厂的信誉产生了很大 的怀疑，自此以后再也没有光顾过该修理厂。
三、财务管理的基本价值观念
2.投资风险价值
在市场经济条件下，由于企业内外部环境的复杂多 变性，使得风险广泛存在于企业的财务活动中，并对企 业实现财务管理目标有着重要的影响。一般而言，风险 通常是指某一行动的后果具有不确定性，简单地讲，如 果做一件事有几种可能的结果，就有风险Βιβλιοθήκη 反之，若只 有一种结果则没有风险。
三、财务管理的基本价值观念
1.资金时间价值
资金时间价值是商品经济中客观存在的经济范畴。 任何企业的财务及其管理活动，都是在特定的时空中进 行的，离开了资金时间价值这一范畴，就无法正确计算 不同时期的财务收支，也无法对企业盈亏进行正确分析 和评价。资金时间价值原理，正确地揭示了不同时间点 上资金之间的换算关系，它是现代企业财务管理与决策 的基本依据。
一、企业财务管理的原则和任务
企业的经营活动必须要使用一定的资产，如长 期资产（建筑物、设备与各种设施）、短期资产（ 存货、现金与应收账款）、无形资产（品牌、专利 与商标等），而购置这些资产需要资金，因此筹资 决策是财务管理中研究的首要问题。企业可从自身 经营所得中提取资金用于再投资，也可以从金融市 场上以一定的价格发行股票、债券或向金融机构借 贷获取资金。企业的财务管理人员在筹集资金过程 中要研究和设计最优的筹资方案，使企业筹资的成 本最小，所筹集的资本能发挥最大的效益，从而使 企业的价值最大化。
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• 财务计划。 财务预算(计划)是以财务预测提供的信息和财务决策确立 的方案为依据，运用科学的技术手段和数量方法，对目标进行综合平 衡，制定和协调各项主要的计划指标。财务预算(计划)是管理活动中 重要的中介环节。
• 财务控制。 财务控制是利用财务反馈信息影响与调节企业财务活动、 使之按照预定目标运行的过程。
• 汽车维修企业的期间费用包括经营费用、管理费用和财务
费用。
9.4.2 汽车维修企业的成本管理
• 汽车维修企业的成本管理内容包括：成本预测、成本计划；成本控制、成 本核算、成本信息、成本分析、成本检查等。汽车维修企业的生产经营管 理者在成本管理中应重点抓好以下各项：
1. 加强企业成本管理的思想教育和组织领导工作；落实成本管理责任制，明 确各职能人员的岗位责任。
• 广义现金则应包括库存现款和视同现金的各种银行存款、 流通证券等
• 财务管理中的现金通常指广义现金 • 现金管理要求掌握现金管理的原则及规定
9.1.2 银行结算
• 银行结算的涵义。所谓结算，就是指经济往来所引起的货 币收付行为。使用现款进行的结算叫做现金结算。按照现 金管理制度规定，现金结算主要用于对个人的款项收付， 单位之间发生的大宗经济往来不直接动用现金，而是通过 银行将款项从付款单位账户划转到收款单位账户，这种结 算方式，叫做银行结算(也称转账结算，或称非现金结算) 国内现行的转账结算办法主要有：支票结算、银行本票结 算、银行汇兑结算、委托收款结算、银行汇票结算、商业 汇票结算、托收承付结算。
• 营业收入是汽车维修企业最要经济指标之一，它直接反映 企业的经济状况，是企业现金流入量的主要来源，是衡量
企业经营成果的重要标志。
9.3.1 汽车维修企业营业收入的内容
• 汽车维修收入(主营业务收入) 汽车维修企业的汽车维修收 入是指企业提供汽车维修劳务等所取得的营业收入。它可 以根据规定的工时定额、材料消耗总额和其他收入计算确 定。它由汽车维修工时收入、材料配件收入和其他收入三 个部分组成。
9.5.2 汽车维修企业利润的预测
• 量本利分析法的定义。量本利分析法以成本性态分析为基 础预测利润的方法。
• 量本利分析法的具体操作方法 。 1、利润方程式法。销售收入－变动成本总额－固定成本总额
＝利润 2、 贡献毛益法 。 1）边际利润=销售收入－变动成本总额 2）边际利润率=单位边际利润/单价×100% • 量本利分析法在经营决策中的应用
• 其他业务收入(副营业务收入) 汽车维修企业的其他业务收 入是指各类主营业务以外的不独立核算的副营业务所取得 的收入，如从事汽车配件零售与批发等副营业务活动所取
得的营业收入。
9.3.2 汽车维修企业收入的计算
• 汽车维修企业营业收入的确认 • 汽车维修收入的计算方法 1、汽车维修技术和劳务费的收入：汽车维修技术和劳务费的
收入，主要是汽车维修工时费的收入。汽车维修工时费 是按照汽车维修行业的工时定额和工时单价作为计算价 格的依据，这是与其他行业不同的一个显著特点。工时 费的基本计算公式为：汽车维修工时费=工时单价×工时 定额 2、汽车维修材料费的收入：汽车维修材料费是指汽车维修过 程中消耗的外购件(包括 汽车配件、材料、油料等)费用， 自制配件和辅料费用，它是车辆维修中因必然消耗而得 到的营业收入。 3、其他业务收入的核算 4、汽车维修费用结算方法 • 汽车维修结算凭证的管理
9.5.3 企业利润的分配
• 分配程序 1、按照现行税法规定，按企业所得利润额与所得税率(企业
利润的33％)，向国家缴纳所得税。 2、在交纳所得税后的税后利润中，按照下列次序和原则实行
分配 1）支付被没收的财产损失，支付滞纳金和罚款 2）弥补企业以前的亏损 3）提取法定公积金与公益金 4）向投资者分配利润 • 在税后利润分配时应注意的问题
9.2.1 财务管理原则
• 成本效益原则。坚持成本效益原则，要结合特定的经济目 的进行投入产出的对比分析或价值工程分析，力争耗费一 定的成本后应取得尽可能大的效益，或者在效益既定的条 件下最大限度地降低或控制成本
• 风险与收益均衡原则。坚持风险与收益均衡原则，要求企 业不能承担超过收益限度的风险，在收益既定条件下，应 最大限度地降低或控制风险。
• 财务分析与考核。财务分析是根据核算资料提供的信息，运用特定的 方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。
• 上述财务活动的基本内容与基本环节之间相互联系、相互依存，形成 周而复始的财务管理循环过程，构成了完整的企业财务管理活动体系
9.2.3 财务管理的基本价值观念
• 资金时间价值。一定量的资金经历一定时期的投资和再投 资后所产生的增值额。简言之，资金时间价值就是一定量 资金在不同时点上价值量的增值量。资金时间价值是商品 经济中客观存在的经济范畴，是剩余价值的转化形式 ， 具体有利息和利率两种表现形式。从量的规定性来看，资 金的时间价值用相对数表示时，就是没有风险和没有通货 膨胀条件下的社会平均资金利润率(在特定情况下，也可 视同借款利率)。
2. 加强定额管理(抓好各项技术经济定额的制订和修订)，并严格考核各职能 部门的定额 执行情况。
3. 合理确定成本目标，抓好成本预测，编制成本与费用计划；同时实施分级 归口管理，随时追踪和监督检查成本费用的执行情况。
4. 严格按成本计划开支，严格遵守成本开支范围，严格控制生产费用与生产 成本。
5. 对于企业的新老产品要规划一定时期的成本目标，并遵照技术与经济相结 合的原则， 对比分析为实现成本目标所采取的各种技术方案，从中选择 最佳方案。包括功能／成本分析和成本预测，以获得最低的耗费而获得最 多的功能；提高成本的计划水平。
9.6.1 财务报告
• 财务报告是指企业对外提供的反映企业某一特定日期财务 状况和某一会计期间经营成果、现金流量的书面文件 。
第9章 汽车维修企业财务管理
学习目标: •掌握有关财务的基本知识。 •掌握企业收入及费用管理 •掌握成本管理的内容及方法。 •掌握企业利润管理的内容及方法。 •掌握企业财务分析的内容及方法
9.1 财务基本知识
• 汽车维修企业的规模相对较小，作为企业的员工和管理人 员，都应该了解或掌握财务的基本知识和财务管理知识。
• 银行结算的基本要求 • 填写结算凭证的要求
9.1.3 支票结算
• 支票是银行的存款人签发给收款人办理结算或委托开户银 行将款项支付给收款人的票据。实际上是存款人开出的付 款通知。支票可分为现金支票和转账支票两种 。
• 支票结算的基本规定 • 支票结算的基本程序 • 支票结算应注意的事项
9.1.4 银行汇票结算
• 银行汇票是汇款人将款项交存当地银行，由银行签发给汇 款人持往异地办理转账结算或支取现金的票据。银行汇票 适用于异地单位、个体经济户、个人之间需要支付的各种 款项。
• 银行汇票结算程序 • 银行汇票结算的基本规定 • 银行汇财务管理，俗称理财，指企业以货币为主要度量形式，在 企业的生产经营活动过程中组织财务活动、处理财务关系 的一系列经济管理活动的总称，是企业管理的一个重要组 成部分。可以说，只要有资金运动的地方，就必然有财务 管理活动。在市场经济条件下，企业管理的核心是财务管 理，财务管理的核心是资金管理。企业管理的目的是为了 生存、获利及发展，作为企业管理系统的一个子系统，财 务管理的目的是使得企业价值达到最大化 。
• 资金合理配置原则。坚持资金合理配置原则，要求企业的 各相关财务项目必须在数额与结构上有效搭配与协调
• 利益关系协调原则。坚持利益关系协调原则，要求企业在 税金的缴纳、股利的分配、利益的支付、工薪福利的发放 等方面应公平合理，切实维护有关各方正当的合法权益， 并不断促进企业财务状况和经营成果之间实现长期的、稳 定的良性互动效应
• 投资风险价值。一般而言，风险通常是指某一行动的后果 具有不确定性。风险按个别投资主体划分，可分为市场风 险和公司特有风险；从风险形成原因不同分，可分为经营 风险和财务风险。风险与风险报酬之间具有对等性，反映 为风险和报酬的基本关系是风险越大，则要求的投资报酬 应越高。
9.3 汽车维修企业营业收入管理
9.2.2 财务管理的基本环节
• 财务预测。 财务预测是对企业计划期各项财务指标进行的事前估算。 它既是财务管理的基本方法，又是财务管理的首要环节
• 财务决策。 财务决策是指财务人员在财务管理目标总体要求下，采用 专门方法，从若干个备选方案中，经过分析比较，选择某一种最优方 案(或手段)的过程 。财务决策在财务管理中居于决定性地位，是财务 管理的核心。
9.4.3 汽车维修企业成本控制
• 成本控制是指在企业生产经营活动中，根据预定的计划 目标，对影响成本的各种因素加强管理，及时发现与预 定的目标成本之间的差异，采取一定的纠正措施，尽可 能以最少的耗费，取得最大的收益的一种行为。
1、成本控制的意义 2、成本控制的条件 3、成本控制的内容 4、成本控制的方法
9.5 汽车维修企业的利润及其分配
• 汽车维修企业的利润是企业在一定经营期内，通过汽车维 修服务、汽车与配件营销等所取得的财务成果，它综合地 反映了汽车维修企业各项技术经济指标的完成情况以及企 业生产经营管理的经济效益。所谓企业利润，是企业各项
业务收入在扣除各项生产成本和税金以后的差额。
9.5.1 汽车维修企业利润的内容
9.4 汽车维修企业成本费用管理
• 汽车维修企业的成本是指车辆维修及其服务在经营活动中 直接耗费的各种价值的货币支出量的总和。由于各级汽车 维修的实际作业内容差异较大，且费用收入大多只有在车 辆维修竣工后才能实现，因此根据收入和为获得这些收入 而付出相应费用相结合的原则，对于汽车维修企业生产经 营管理活动中所发生的各项耗费可分经营成本与期间费用
9.4.4 汽车维修企业成本分析
• 成本分析的步骤 • 成本分析的方法。汽车维修成本分析是根据成本降低额和
成本降低率指标来分析。 1、成本降低额=实际周转量×计划单位成本-实际总成本 2、成本降低率= （1-实际单位成本/计划单位成本）×100% • 降低成本的途径 1、人的因素 2、维修技术和设备因素
• 财务控制。 财务控制是利用财务反馈信息影响与调节企业财务活动、 使之按照预定目标运行的过程。
• 汽车维修企业的期间费用包括经营费用、管理费用和财务
费用。
9.4.2 汽车维修企业的成本管理
• 汽车维修企业的成本管理内容包括：成本预测、成本计划；成本控制、成 本核算、成本信息、成本分析、成本检查等。汽车维修企业的生产经营管 理者在成本管理中应重点抓好以下各项：
1. 加强企业成本管理的思想教育和组织领导工作；落实成本管理责任制，明 确各职能人员的岗位责任。
• 广义现金则应包括库存现款和视同现金的各种银行存款、 流通证券等
• 财务管理中的现金通常指广义现金 • 现金管理要求掌握现金管理的原则及规定
9.1.2 银行结算
• 银行结算的涵义。所谓结算，就是指经济往来所引起的货 币收付行为。使用现款进行的结算叫做现金结算。按照现 金管理制度规定，现金结算主要用于对个人的款项收付， 单位之间发生的大宗经济往来不直接动用现金，而是通过 银行将款项从付款单位账户划转到收款单位账户，这种结 算方式，叫做银行结算(也称转账结算，或称非现金结算) 国内现行的转账结算办法主要有：支票结算、银行本票结 算、银行汇兑结算、委托收款结算、银行汇票结算、商业 汇票结算、托收承付结算。
• 营业收入是汽车维修企业最要经济指标之一，它直接反映 企业的经济状况，是企业现金流入量的主要来源，是衡量
企业经营成果的重要标志。
9.3.1 汽车维修企业营业收入的内容
• 汽车维修收入(主营业务收入) 汽车维修企业的汽车维修收 入是指企业提供汽车维修劳务等所取得的营业收入。它可 以根据规定的工时定额、材料消耗总额和其他收入计算确 定。它由汽车维修工时收入、材料配件收入和其他收入三 个部分组成。
9.5.2 汽车维修企业利润的预测
• 量本利分析法的定义。量本利分析法以成本性态分析为基 础预测利润的方法。
• 量本利分析法的具体操作方法 。 1、利润方程式法。销售收入－变动成本总额－固定成本总额
＝利润 2、 贡献毛益法 。 1）边际利润=销售收入－变动成本总额 2）边际利润率=单位边际利润/单价×100% • 量本利分析法在经营决策中的应用
• 其他业务收入(副营业务收入) 汽车维修企业的其他业务收 入是指各类主营业务以外的不独立核算的副营业务所取得 的收入，如从事汽车配件零售与批发等副营业务活动所取
得的营业收入。
9.3.2 汽车维修企业收入的计算
• 汽车维修企业营业收入的确认 • 汽车维修收入的计算方法 1、汽车维修技术和劳务费的收入：汽车维修技术和劳务费的
收入，主要是汽车维修工时费的收入。汽车维修工时费 是按照汽车维修行业的工时定额和工时单价作为计算价 格的依据，这是与其他行业不同的一个显著特点。工时 费的基本计算公式为：汽车维修工时费=工时单价×工时 定额 2、汽车维修材料费的收入：汽车维修材料费是指汽车维修过 程中消耗的外购件(包括 汽车配件、材料、油料等)费用， 自制配件和辅料费用，它是车辆维修中因必然消耗而得 到的营业收入。 3、其他业务收入的核算 4、汽车维修费用结算方法 • 汽车维修结算凭证的管理
9.5.3 企业利润的分配
• 分配程序 1、按照现行税法规定，按企业所得利润额与所得税率(企业
利润的33％)，向国家缴纳所得税。 2、在交纳所得税后的税后利润中，按照下列次序和原则实行
分配 1）支付被没收的财产损失，支付滞纳金和罚款 2）弥补企业以前的亏损 3）提取法定公积金与公益金 4）向投资者分配利润 • 在税后利润分配时应注意的问题
9.2.1 财务管理原则
• 成本效益原则。坚持成本效益原则，要结合特定的经济目 的进行投入产出的对比分析或价值工程分析，力争耗费一 定的成本后应取得尽可能大的效益，或者在效益既定的条 件下最大限度地降低或控制成本
• 风险与收益均衡原则。坚持风险与收益均衡原则，要求企 业不能承担超过收益限度的风险，在收益既定条件下，应 最大限度地降低或控制风险。
• 财务分析与考核。财务分析是根据核算资料提供的信息，运用特定的 方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。
• 上述财务活动的基本内容与基本环节之间相互联系、相互依存，形成 周而复始的财务管理循环过程，构成了完整的企业财务管理活动体系
9.2.3 财务管理的基本价值观念
• 资金时间价值。一定量的资金经历一定时期的投资和再投 资后所产生的增值额。简言之，资金时间价值就是一定量 资金在不同时点上价值量的增值量。资金时间价值是商品 经济中客观存在的经济范畴，是剩余价值的转化形式 ， 具体有利息和利率两种表现形式。从量的规定性来看，资 金的时间价值用相对数表示时，就是没有风险和没有通货 膨胀条件下的社会平均资金利润率(在特定情况下，也可 视同借款利率)。
2. 加强定额管理(抓好各项技术经济定额的制订和修订)，并严格考核各职能 部门的定额 执行情况。
3. 合理确定成本目标，抓好成本预测，编制成本与费用计划；同时实施分级 归口管理，随时追踪和监督检查成本费用的执行情况。
4. 严格按成本计划开支，严格遵守成本开支范围，严格控制生产费用与生产 成本。
5. 对于企业的新老产品要规划一定时期的成本目标，并遵照技术与经济相结 合的原则， 对比分析为实现成本目标所采取的各种技术方案，从中选择 最佳方案。包括功能／成本分析和成本预测，以获得最低的耗费而获得最 多的功能；提高成本的计划水平。
9.6.1 财务报告
• 财务报告是指企业对外提供的反映企业某一特定日期财务 状况和某一会计期间经营成果、现金流量的书面文件 。
第9章 汽车维修企业财务管理
学习目标: •掌握有关财务的基本知识。 •掌握企业收入及费用管理 •掌握成本管理的内容及方法。 •掌握企业利润管理的内容及方法。 •掌握企业财务分析的内容及方法
9.1 财务基本知识
• 汽车维修企业的规模相对较小，作为企业的员工和管理人 员，都应该了解或掌握财务的基本知识和财务管理知识。
• 银行结算的基本要求 • 填写结算凭证的要求
9.1.3 支票结算
• 支票是银行的存款人签发给收款人办理结算或委托开户银 行将款项支付给收款人的票据。实际上是存款人开出的付 款通知。支票可分为现金支票和转账支票两种 。
• 支票结算的基本规定 • 支票结算的基本程序 • 支票结算应注意的事项
9.1.4 银行汇票结算
• 银行汇票是汇款人将款项交存当地银行，由银行签发给汇 款人持往异地办理转账结算或支取现金的票据。银行汇票 适用于异地单位、个体经济户、个人之间需要支付的各种 款项。
• 银行汇票结算程序 • 银行汇票结算的基本规定 • 银行汇财务管理，俗称理财，指企业以货币为主要度量形式，在 企业的生产经营活动过程中组织财务活动、处理财务关系 的一系列经济管理活动的总称，是企业管理的一个重要组 成部分。可以说，只要有资金运动的地方，就必然有财务 管理活动。在市场经济条件下，企业管理的核心是财务管 理，财务管理的核心是资金管理。企业管理的目的是为了 生存、获利及发展，作为企业管理系统的一个子系统，财 务管理的目的是使得企业价值达到最大化 。
• 资金合理配置原则。坚持资金合理配置原则，要求企业的 各相关财务项目必须在数额与结构上有效搭配与协调
• 利益关系协调原则。坚持利益关系协调原则，要求企业在 税金的缴纳、股利的分配、利益的支付、工薪福利的发放 等方面应公平合理，切实维护有关各方正当的合法权益， 并不断促进企业财务状况和经营成果之间实现长期的、稳 定的良性互动效应
• 投资风险价值。一般而言，风险通常是指某一行动的后果 具有不确定性。风险按个别投资主体划分，可分为市场风 险和公司特有风险；从风险形成原因不同分，可分为经营 风险和财务风险。风险与风险报酬之间具有对等性，反映 为风险和报酬的基本关系是风险越大，则要求的投资报酬 应越高。
9.3 汽车维修企业营业收入管理
9.2.2 财务管理的基本环节
• 财务预测。 财务预测是对企业计划期各项财务指标进行的事前估算。 它既是财务管理的基本方法，又是财务管理的首要环节
• 财务决策。 财务决策是指财务人员在财务管理目标总体要求下，采用 专门方法，从若干个备选方案中，经过分析比较，选择某一种最优方 案(或手段)的过程 。财务决策在财务管理中居于决定性地位，是财务 管理的核心。
9.4.3 汽车维修企业成本控制
• 成本控制是指在企业生产经营活动中，根据预定的计划 目标，对影响成本的各种因素加强管理，及时发现与预 定的目标成本之间的差异，采取一定的纠正措施，尽可 能以最少的耗费，取得最大的收益的一种行为。
1、成本控制的意义 2、成本控制的条件 3、成本控制的内容 4、成本控制的方法
9.5 汽车维修企业的利润及其分配
• 汽车维修企业的利润是企业在一定经营期内，通过汽车维 修服务、汽车与配件营销等所取得的财务成果，它综合地 反映了汽车维修企业各项技术经济指标的完成情况以及企 业生产经营管理的经济效益。所谓企业利润，是企业各项
业务收入在扣除各项生产成本和税金以后的差额。
9.5.1 汽车维修企业利润的内容
9.4 汽车维修企业成本费用管理
• 汽车维修企业的成本是指车辆维修及其服务在经营活动中 直接耗费的各种价值的货币支出量的总和。由于各级汽车 维修的实际作业内容差异较大，且费用收入大多只有在车 辆维修竣工后才能实现，因此根据收入和为获得这些收入 而付出相应费用相结合的原则，对于汽车维修企业生产经 营管理活动中所发生的各项耗费可分经营成本与期间费用
9.4.4 汽车维修企业成本分析
• 成本分析的步骤 • 成本分析的方法。汽车维修成本分析是根据成本降低额和
成本降低率指标来分析。 1、成本降低额=实际周转量×计划单位成本-实际总成本 2、成本降低率= （1-实际单位成本/计划单位成本）×100% • 降低成本的途径 1、人的因素 2、维修技术和设备因素