xx公司固定资产投资管理办法
公司固定资产管理办法(最新)【精选文档】
附件1：XX公司固定资产管理办法第一章总则第一条为加强XX公司（以下简称集团公司）固定资产管理，防止国有资产流失，明确各企业固定资产管理及使用的权责关系，根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及各分支机构、子公司、基层企业（以下简称企业）。
国家对固定资产管理有特殊规定的，从其规定。
第三条固定资产管理的内容包括：固定资产管理职责界定、固定资产划分标准与分类管理、固定资产计价管理、固定资产折旧管理、固定资产减值准备管理、固定资产卡片和保管以及固定资产购置、修理、转移、转让、清查盘点、报废等管理工作.第四条固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整,提高固定资产使用效益.第五条固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。
第二章固定资产管理职责第六条集团公司固定资产管理的主要职责是：（一）贯彻执行国家有关固定资产管理的法律、法规和规章，制定集团公司统一的固定资产管理制度和固定资产目录，建立健全集团公司固定资产管理制度体系，指导、协调、监督和检查企业的各项固定资产管理工作。
(二）按照集团公司预算管理要求和程序,审批或审定企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项。
（三）审批分公司、集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司规定权限以上的固定资产处置，审定子公司规定权限以上的固定资产处置。
（四）审批分公司、集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司固定资产减值准备的提取和核销；审定子公司固定资产减值准备的提取和核销.第七条分公司、子公司固定资产管理的主要职责是：（一）贯彻执行集团公司制定的各项固定资产管理制度；建立健全本企业固定资产管理的组织体系，根据具体情况，制定本企业的固定资产管理实施细则并报集团公司备案;指导、协调、监督和检查管理范围内企业的各项固定资产管理工作。
XX集团固定资产管理制度
固定资产管理制度1 总则1.1 为了加强公司的固定资产管理,保证固定资产的安全与完整,充分发挥固定资产的效能,根据国家规定,结合本公司实际情况,制定本制度。
1．2 公司实行公司与各分公司之间固定资产统一调剂有偿使用制度。
集团公司财务中心负责相关事宜，分公司财务部门会同使用部门负责具体工作.2 固定资产范围2。
1使用年限在一年以上的房屋建筑物、机器设备、运输工具、以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等,价值在2000元以上；2.2 不属于生产经营主要物品，单位价值在200０元以上的,并且使用年限超过２年的其他物品,按固定资产进行管理;2。
3 固定资产分为房屋建筑物、机器设备、运输工具、办公设备及其他物品五大类.３职责分工３．1 公司的固定资产的管理,实行“三方共管”的管理方法，即资产管理部门、资产监督部门、资产保管（使用)部门共同负责，资产保管部门使用资产，资产管理部门和监督部门定期检查.３.2 资产监督部门是各公司的财务部门，其职责是:a、负责固定资产的账务记录和折旧、摊销等的业务核算工作。
b、办理相应的固定资产增添、调置、处置等财务手续，建立和健全全公司固定资产的账簿和“固定资产卡片"编号，对有关资产手续是否合规、完善进行监督.c、拟定资产管理的规章制度。
d、定期与管理部门、保管部门对资产进行盘存检查。
e、配合资产管理、保管部门做好财产保险等事宜。
3.3资产管理部门是资产使用部门与综合管理部,具体分工是综合管理部管理公司办公用车辆及电脑、打印机、数码相机、投影仪等固定资产，资产使用部门管理上述资产以外的所有固定资产，其职责是:a、落实固定资产具体操作人和使用人，负责资产的安全、完整，是资产管理的第一责任人。
a、负责公司财产的管理事宜,如登记、编号、维修等,并建立各公司“财产管理登记簿”,分部门进行财产登记,及时对“固定资产卡片”进行更新及修护.b、负责采取妥善保存资产的办法，如参加保险、配置灭火器材等。
国有企业经营性固定资产投资项目管理办法 模版
技术有限公司经营性固定资产投资项目管理办法第一章总则第一条为规范中国xx技术有限公司（以下简称公司）经营性固定资产投资项目管理，满足提升公司业务市场化、规模化、产业化发展能力的要求，提高公司投资的科学性，控制投资风险，保障出资人权益，依据《xx科技集团公司经营性固定资产投资项目管理办法》等有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条办法适用于公司本部以及公司投资设立的全资和控股公司(以下简称子公司)利用各种来源资金（利用国有资本金、中央或地方财政补贴性拨款、企业债券及中期票据等债券资金、贷款、自有资金等）开展建设的经营性固定资产投资项目。
第三条本办法中的经营性固定资产投资项目（以下简称项目）是指：公司在主营业务领域进行的相关基本建设和更新改造项目。
本办法不含房地产开发项目。
基本建设是指以扩大公司生产能力或新增效益为主要目的新建、扩建工程及有关工作；更新改造是指对原有设施进行技术改造和固定资产更新（含相应的辅助性生产生活设施等工程）等有关工作。
第四条投资活动应遵循以下原则：（一）遵守国家法律法规，符合国家发展规划和产业政策；—I5-1—（二）符合集团公司有关规定；（二）符合公司整体发展战略及规划；（三）有利于提高公司的核心竞争力；（四）合理配臵企业资源，投资规模应当与公司资产经营规模、资产负债水平、实际筹资能力和目标市场相适应；（五）权责对等，合理界定各级决策主体权限，明确责任。
第二章分工与职责第五条依据集团公司有关规定，实行分类分级授权管理。
（一）按照集团公司分类授权标准，公司对集团公司授权额度以上或授权额度以内涉及下列情形之一的项目报送集团公司进行审批：1.需新增土地购臵的项目；2.项目实施前项目建设单位资产负债率超过警戒线：企业超过70%；3.项目资本金比例低于30%的项目；4.公司治理未达标；5.其他需集团公司审批的项目。
公司对集团公司授权额度以内的项目进行审批并上报集团公司备案。
（二）公司的固定资产投资决策机构是公司股东会、董事会和总经理办公会，按照公司“三重一大”要求和流程，法依规负责公司的固定资产投资项目。
XX药业有限公司固定资产管理办法
XX药业有限公司固定资产管理办法一、总则：为了保证公司资产的完整性，确保固定资产的使用价值得以完整实现。
现特制定本管理办法对固定资产进行规范管理。
二、细则：1.固定资产的价值定位：依据本企业的特征及会计制度，单位价值在1,500元以上（含1500元）的资产我们做为固定资产进行管理。
2.固定资产的购进：2.1单位价值在1,500元----10,000元的：填制《采购申请单》（附表二），经部门经理、总裁同意后，行政中心凭申请单进行采购。
流程图如下：2.2单位价值在10,000元以上（含10,000元）的：填制《采购申请单》，经部门经理、总裁同意后，再报总裁审批，行政中心再凭申请单进行采购。
流程图如下：3.固定资产的入库：固定资产的管理责任在行政中心。
固定资产在由行政中心采购后，应由行政中心进行验收入库，并同时登记固定资产台帐。
4.固定资产的报帐：4.1行政中心持正规的发票及入库单到财务部填制“费用报销单”进入费用报销流程。
4.2财务部依据此“费用报销单”进行帐务处理，并登记“固定资产明细帐”。
5.固定资产的盘点工作：5.1行政中心应定期（每一季度）对固定资产进行帐实核对。
5.2财务部每一季度以“固定资产明细帐”与行政中心的“固定资产台帐”进行核对，确保固定资产的安全性。
6.固定资产的盘盈、盘亏处理：6.1盘盈：a.行政中心应查明原因，填制《固定资产盘盈报告表》（附表三）。
b.财务部依据“固定资产盘盈报告表”进行增加固定资产的帐务处理。
6.2盘亏：a.出现固定资产盘亏时，行政中心应及时查明原因，填制《固定资产盘亏报告表》（附表四）。
b.财务部视“固定资产盘亏报告表”中列明的赔偿责任人及处理意见进行帐务处理。
7.固定资产的报损处理：7.1由行政中心填制《固定资产报损审批单》（附表五）；7.2如有变价收入的，行政中心应凭财务部的收据发出报损的固定资产；财务依据“固定资产报损审批单”进行帐务处理。
8.本管理办法自总裁签批日正式执行，解释权在财务部。
固定资产投资项目竣工财务决算及资产入账管理办法
固定资产投资项目竣工财务决算及资产入账管理办法1总则1.1为进一步明确和规范XX信息技术股份有限公司（以下简称xx）固定资产的会计核算和财务管理，确保国有资产的安全与完整,实现国有资产的保值增值，根据《企业会计准则》等相关规定，结合集团公司要求及公司实际情况，特制定本办法。
12本制度适用于XX固定资产投资项目（不包含零固），各子公司参照本办法制订相应制度。
2职责分工2.1财务评价部财务评价部是公司固定资产投资项目竣工财务决算的综合管理部门。
负责制定公司固定资产投资项目竣工财务决算及资产入账管理办法，并组织实施。
负责公司固定资产投资项目的暂估入账、明细资产入账及后续资产价值调整。
2.2运行与安全管理部运行与安全管理部是公司固定资产投资项目的综合管理部门，并负责公司投资项目的总投资决算工作，负责组织固定资产投资项目的竣工验收，汇总提交竣工财务决算资料。
2.3项目单位发布日期：实施日期已xxOO16 共20页第I页负责固定资产投资项目的实施，及组织交工验收，负责发起固定资产投资项目的暂估入账、竣工财务决算及价值调整，并提供投资项目财务决算及入账所需资料。
2.4市场拓展分公司负责配合项目单位提供竣工财务决算所需相关资料，包括但不限于设备采购合同清单等。
2.5审计监察部门负责固定资产投资项目竣工财务决算审计。
2.6入账1.1暂估入账，指项目达到预定可使用状态但尚未办理竣工财务决算，财务评价部根据会计准则予以暂估账务处理。
1.1.1预定可使用状态，指固定资产的实体建造（包括安装）工作已经全部完成或实质上已经完成；或者所购建的固定资产与设计要求或合同要求相符或基本相符，即使有极个别与设计或合同要求不相符的地方，也不影响其正常使用。
继续发生在所购建固定资产上的支出金额很少或几乎不再发生。
1.2暂估入账流程，原则上项目单位应于项目达到预定可使用状态当月，将资产达到预定可使用状态的证明、暂估金额、资产分类等信息给财务评价部，予以暂估计入相关资产，并计提折旧或摊销。
XX集团固定资产管理办法
固定资产管理办法第一章总则第一条目的为了规范集团固定资产管理，健立健全和完善固定资产管理制度，确保企业固定资产安全、完整，充分发挥其使用价值，提高固定资产使用经济效益，特制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用全集团固定资产的管理。
第二章固定资产定义及范围第三条本办法所指固定资产指使用期限超过一年，单位价值在2,000元（含2,000元）以上，并在使用过程中基本保持原来实物形态的有形资产。
其范围包括但不限于：(一)土地、房屋及其他构筑物等资产；(二)设施设备、工器具、电子设备等资产；(三)运输工具（包括各类面包车、商务车、轿车等各类交通工具）；(四)成套生产装置上的管道、阀门、仪器仪表、线路在竣工时应列为固定资产；(五)属于整体之一部分, 不便或不宜划分, 而其整体总值符合固定资产标准者,应列为固定资产；(六)单位价值低于2000元，但使用年限超过一年的耐用型低值易耗品，应纳入固定资产管理范围。
(七)符合定义特征的其他资产。
第三章固定资产管理原则第四条固定资产的管理原则：账、卡、物三相符。
第五条固定资产卡片建立的原则：一物一卡。
所有固定资产必须建立固定资产卡片一式三联，财务部一联，资产管理部门一联，使用单位一联。
第六条设备作为企业的重要固定资产，原则上要求建立单独的各项管理制度，其它固定资产的管理参照设备管理制度执行。
第四章职责第七条固定资产的管理实行管理部门、采购部门、使用部门、财务部门分工负责的原则，使用部门、管理部门负实物的直接管理责任，财务部门负责核算和监督、检查。
各部门职责具体如下：(一)管理部门（集团为xx部门，以下简称“xx部门”，各业务集团（公司）为行政管理部门）各单位固定资产管理部门，全面负责本单位固定资产的管理。
1.负责本单位固定资产的计划统计、分析、申报管理、报批及资产的定期核查、分析、上报处理等管理工作。
2.根据使用部门的使用情况，组织编制固定资产维修、保养计划，按期编报设备更新计划，并组织落实。
XX有限公司固定资产、低值易耗品管理办法
有限公司固定资产、低值易耗品管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和规范XX有限公司（以下简称本公司）固定资产、低值易耗品的管理和使用，充分发挥其应有效力，降低经营成本，根据《公司财务管理制度》、《XX有限公司财务管理制度（试行）》有关规定，结合本公司实际，制定本办法。
第二条固定资产、低值易耗品的管理遵循以下三个原则：（一）效益性原则。
固定资产、低值易耗品购建必须体现以效益为中心的经营理念，坚持以产出决定投入的管理原则，力求以最小的投入实现最大产出效益。
（二）总量控制、合理配置原则。
根据固定资产的实际使用状况调整优化存量结构，压缩不合理占用，最大限度减少非经营用固定资产。
新增固定资产优先向投入产出效益高的部门和设施倾斜，有效改善结构，实现固定资产资源的优化配置。
（三）全面管理、责任分工原则。
对通过各种渠道取得的固定资产、低值易耗品都要纳入管理体系。
固定资产、低值易耗品管理由价值核算部门、实物管理部门和实物使用部门分工负责、共同管理。
价值核算部门为财务中心。
实物管理部门为行政中心、具体使用部门、综合中心。
行政中心负责后勤、办公使用的尚未分配到具体使用部门的固定资产、低值易耗品。
具体使用部门为具体使用固定资产、低值易耗品的部门。
综合中心负责园内公共区域，无明确使用部门的固定资产、低值易耗品。
第三条本公司拥有产权的固定资产购置、建设、使用、退出，改建、扩建、装修等后续支出，以及拥有使用权的固定资产改良工程和与上述行为相关的各种服务，均适用本办法。
第二章固定资产、低值易耗品的界定第四条固定资产是指使用期限在一个会计年度以上（不含），单位价值在2000元以上（不含），并在使用过程中保持原有物质形态的有形资产，或者使用期限在一个会计年度以上（不含）、单位价值在2000元以下（含），但是在本公司固定资产分类目录和折旧年限表中存在并且按照固定资产管理的有形资产。
公司建成的土地、道路、桥梁、广场等公共设施作为专项资产，列入固定资产。
2024XX公司固定资产管理制度(最新版)
2024XX公司固定资产管理制度（最新版）第一章总则第一条为了加强公司固定资产管理，提高资产使用效益，保障公司正常运营和发展，依据国家有关法律法规和财务管理规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内所有固定资产的购置、使用、保管、处置等环节的管理。
第三条固定资产指使用期限超过一年，单位价值达到规定标准，并在使用过程中基本保持原有形态的物品。
具体包括：1.房屋及建筑物；2.机器设备；3.运输工具；4.电子设备；5.其他长期使用的物品。
第四条公司财务部为固定资产管理的主管部门，负责资产的会计核算和监督检查。
各部门应指定专人负责本部门固定资产的日常管理工作。
第五条公司对固定资产实行分类管理，建立固定资产台账，详细记录资产信息，包括名称、规格、数量、购置日期等。
第六条公司定期对固定资产进行盘点清查，确保账实相符，并对盘亏、盘盈情况进行处理。
第二章资产购置与报废第七条根据公司发展规划和实际需求，每年度制定固定资产购置计划，经批准后执行。
购置时应遵循性价比优先原则，确保采购物品的质量和性能。
第八条固定资产购置需进行市场调研，比质比价，采购程序合法合规。
重要设备采购应采用招标方式确定供应商。
第九条新购固定资产经验收合格后方可入账，验收时应核对实物与合同、发票等凭证的一致性。
第三章使用与维护第十条各部门应妥善保管固定资产，确保资产安全完整，防止资产流失。
使用过程中注意节约资源，提高资产使用率。
第十一条对于特种设备，使用部门应按规定进行定期检测和维护保养，确保设备正常运行。
操作人员需经过专业培训，持证上岗。
第十二条固定资产不得私自调拨、借用或改变用途。
如需调整，须按照内部审批程序办理相关手续。
第十三条按规定对固定资产进行折旧，合理计提折旧费用。
折旧方法一经确定，不得随意更改。
第四章处置与收益管理第十四条处置固定资产应进行资产评估，采取合法方式进行。
处置收入扣除相关税费后，按规定纳入公司预算管理。
某某公司投资管理制度
某某公司投资管理制度一、总则1. 为规范公司的投资行为，保障投资安全，提高投资效益，根据相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司及其下属全资、控股子公司的所有投资活动。
3. 投资管理应遵循合法、审慎、效率的原则，确保资金的安全性、流动性和收益性。
二、投资决策机构1. 公司设立投资决策委员会，负责审议和决定公司的重大投资项目。
2. 投资决策委员会由公司董事长、总经理、财务总监等高层管理人员以及外部专家组成。
3. 对于超出一定金额的投资项目，应提交董事会或股东大会审议批准。
三、投资程序1. 项目申报：由相关部门或子公司提出投资建议，并形成初步的可行性分析报告。
2. 初步审核：财务部门对投资项目进行初步审核，评估项目的财务可行性。
3. 详细评审：投资决策委员会对通过初步审核的项目进行详细评审，包括市场分析、风险评估、收益预测等。
4. 决策批准：根据评审结果，投资决策委员会做出是否投资的决定。
5. 执行监督：项目获批准后，由指定部门负责执行，并定期向投资决策委员会报告进展情况。
四、风险管理1. 投资项目必须进行风险评估，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险等。
2. 对于高风险项目，应制定相应的风险控制措施和应急预案。
3. 建立投资项目的风险监控机制，及时发现问题并采取措施。
五、信息披露1. 公司应对外披露重大投资事项，保证信息的透明度和公正性。
2. 信息披露应遵守相关法律法规，确保信息的真实性、准确性和完整性。
六、附则1. 本制度自董事会审议通过之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司所有。
xx公司固定资产投资项目实施管理办法
**公司固定资产投资项目实施管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实“以市场为导向、以效益为中心”的管理思想，进一步加强固定资产投资管理，建立决策科学、投向合理、运作规范、监管严格的固定资产投资管理体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于**煤矿投资管理有限公司（以下简称**公司）本部及二级公司利用自有资金和筹措资金所进行的固定资产投资。
第三条本办法中固定资产投资包括基本建设投资和专项资金投资；专项资金包括固定资产更新改造、维简、安全费用、国补（债）专款资金等。
**公司本部固定资产投资计划由**公司编制，各二级公司固定资产投资计划由二级公司编制；**公司每年10月底前组织下年度固定资产投资计划审查汇总后报集团公司审定。
第二章组织机构及职责第四条**公司成立固定资产投资管理领导小组（以下简称领导小组），董事长、总经理任组长，分管副职任副组长，各副总师及部门负责人任成员。
领导小组主要履行以下职责：（一）审定**公司固定资产投资管理办法及制度。
（二）对**公司本部固定资产投资项目立项、方案、投资额、实施工期及年度投资计划组织审查；对二级公司重大固定资产投资项目立项、方案、投资额、实施工期组织审查，对年度投资计划组织审定。
（三）组织**公司固定资产投资管理工作，协调解决项目建设中的重大事项，仲裁争议问题。
（四）其他事项。
总经理对固定资产投资项目全面负责，分管副职对分管范围的投资项目负责，职责分工如下：1.分管安全生产副总经理负责牵头组织对二级公司矿建工程、机电安装工程、设备采购和大修等固定资产投资项目的立项、设计方案、重大变更等进行审查；牵头组织分管副总师、生产技术部对项目实施年度计划进行审定，对实施全过程组织监管。
2.总工程师负责牵头组织对二级公司一通三防、防治水及地质勘探工程等固定资产投资项目的立项、设计方案、重大变更等进行审查；牵头组织分管副总师、地质通防管理研究部对项目实施年度计划进行审定，对实施全过程组织监管。
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度XXX文件山东XX总字（2014）9号XXX★XXX固定资产管理制度一、总则第一条为了加强公司固定资产管理，明确管理和使用部门的职责，保障固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，制定本制度。
第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋、建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
非生产经营性设备单位价值在2000元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。
不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品。
第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、维护、处置、转移等活动有关的部门及个人。
二、固定资产的分类和编码第四条公司的固定资产分为五大类：1、房屋及建筑物，是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。
2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备，各种动力、输送、传导设备等。
3、交通运输工具，是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、自行车、摩托车、叉车等。
4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。
5、办公家具，是指用于办公及生活用的沙发、家具、书橱、桌椅等。
第五条公司对固定资产实行编码管理。
1、牢固资产后取得后，由综合管理部予以分类编号并粘贴标签。
关于成套设备，各组成部分如单独领用，应分别编号，如购置一套计算机，主机、显示器应分别编号，键盘、鼠标易损可以不但独编号。
2、编码方法固定资产编码采用4层8位数字代码表示，第1位表示固定资产类别，第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数；第4、5位表示固定资产取得月份；第6、7、8位表示流水号。
股份公司零星固定资产投资管理办法
XX股份有限公司零星固定资产投资管理办法第一章总则第一条为规范公司零星固定资产（以下简称:零固）投资管理，理顺零固投资业务流程，明确职责分工，依据《XX（集团）有限责任公司零星固定资产投资管理办法》结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司所属各子公司、单位的（以下简称：各单位）零固投资管理。
第三条本办法零固是指维持正常生产运行，使用期限超过一个会计年度，低值易耗品、大型工机具目录以外具有独立发挥使用功能的零星购置的固定资产，零固投资项目中严禁附带低值易耗品。
第四条零固投资原则：（一）零固投资贯彻必须、必要及节约的原则；（二）零固投资实行"谁运营、谁申报、谁负责"的原则；（三）零固投资实行立项管理和计划管理的原则；（四）遵守国家对限制使用或禁止使用的高耗能设备设施的管理规定；（五）从严控制新增设备，设备更新应以设备状态为依据，对属于高耗能落后机电设备、无法修复、无修复价值、的设备进行淘汰更新；（六）零固投资必须坚持“利用率在70%以上，投资回收期≤3年”为投资原则。
第二章职责分工第五条设备管理部门区是零固投资的归口管理部门。
负责汇总、审核单位的年度零固投资计划，负责公司零固投资计划的编制、报审、下达及过程质量异议处理、往来函件发送零固日常管理工作。
第六条各单位是零固采购计划执行的责任主体，负责编制本单位的年度零固投资计划；负责本单位零固的物料编码申请、技术协议拟制、考察交流、提供基础条件、安装调试、试车验收、资料收集等工作；负责零固实物、点检润滑管理及上线使用评价；负责向公司设备管理部门区反馈零固采购信息、计划执行情况和评价结果。
第七条其他管理部门职责：（一）公司综合管理部门负责审核单位一般性业务用车的零固投资计划；（二）公司安全环保管理部门负责审核各单位安全环保业务有关的零固投资计划；（三）公司科技管理部门负责审核各单位有关科技开发的零固投资计划；（四）公司设备管理部门负责组织其他需要专业部门审核的零固投资计划。
xx集团公司投资管理办法
xx集团公司投资管理办法第一章总则第一节概述第一条为规范xx集团公司(以下简称“集团”)投资项目的内部控制和管理，进一步明确投资主体责任，防范投资风险，保障投资安全，提高投资效益，根据《集团章程》、《“三重一大”事项决策制度的实施办法》及其他相关规章制度的规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团及集团所属各级全资、控股子公司。
第三条本办法中所称投资是指以货币出资、股权出资、或以实物、土地使用权及知识产权等其他无形资产等可以用货币估价并可以依法转让的非货币资产作价出资的股权投资、资产并购、基本建设投资、技术更新改造投资和固定资产购置等行为。
具体包括以下项目:(一)股权投资项目，包括出资设立子公司、对子公司或企业增资、收购非上市公司股权(含资产)等；(二)固定资产投资项目，本办法中的固定资产投资包括基本建设投资、技术更新改造投资和与基本建设、技术更新改造相关的固定资产购置等；(三)无形资产投资项目，包括购买技术、专利、软件等，参照本办法的固定资产投资管理相关规定执行。
第四条集团投资严格按照“计划管理、分级授权、过程监督、评价考核”的原则进行管理。
“计划管理、分级授权”指集团对各直属企业的投资实行年度投资计划管理。
各直属企业应严格执行集团年度投资计划中本企业的投资计划，原则上不得超出年度计划中规定的项目及预算。
在投资计划内，除本办法规定需由集团审批的项目外，集团董事会授权各直属企业董事会进行审批。
“过程监督、评价考核”指集团对集团和集团所属企业投资项目按规定履行立项、评估论证、决策或审批、备案程序后，集团将实施进行全过程监督管理，并对投资项目实施过程效果进行跟踪检查、评价和考核。
第五条属于“三重一大”范围的事项决策必须经集团党委会研究讨论后，逐级由集团总经理办公会、董事会做出决定。
第六条集团和各直属企业应对投资项目实行全过程监督管理。
对于《国有企业投资监督管理办法》所称的下列重大投资项目(以下称“国资委重大投资项目”):(一)国家战略性投资项目及市级重点投资项目；(二)按照集团企业章程及投资管理制度规定，由集团董事会(或最高决策机构)研究决定的投资金额在xx亿元及以上的项目(房地产开发项目除外)；(三)市国资委认为有必要关注的涉及重点领域、重点区域的投资项目。
固定资产投资项目投资管理办法
固定资产投资项目投资管理办法第一章总则第一条为规范固定资产投资项目的投资管理，加强资金的安全、有效和经济利用，提高项目的质量和效益，制定本办法。
第二章项目的纳入和退出第二条固定资产投资项目纳入管理范围，应符合国家有关产业政策、投资政策、城市规划、环境保护等条件和要求。
第三条固定资产投资项目应当按照国家、省、市、县有关投资计划的管理办法的规定，编制投资计划。
第四条固定资产投资项目有以下情形之一的，应当退出管理范围：（一）项目投资额远低于计划投资额的；（二）项目停工，未发生投资的；（三）项目改建、转型等变更，已不再纳入原计划的；（四）其他应当退出管理范围的情形。
第三章项目审批和备案第五条固定资产投资项目的审批和备案程序，应当依据国家、省、市、县的有关规定进行，确保项目的合规性和合法性。
第六条固定资产投资项目的审批和备案要求包括以下内容：（一）项目的背景情况和目标；（三）项目的建设规模和技术要求；（四）项目的产出和效益预测；（五）项目的环境影响评估和环境管理措施；（六）项目的安全生产和质量管理；（七）项目的社会责任和风险防控；（八）项目的监督管理和评估。
第四章项目资金管理第七条固定资产投资项目的资金管理，应当建立健全预算管理、成本控制、资金使用、资金监管等制度，确保资金的安全和有效使用。
第九条固定资产投资项目的资金使用应按照国家、省、市、县的有关规定，确保按时完成项目建设和投产运营。
第五章项目建设和运营管理第十条固定资产投资项目的建设和运营管理，应当按照项目的设计要求、工程建设标准、安全生产标准等要求进行，确保项目的质量、安全和效益。
第十一条固定资产投资项目的建设和运营管理应当包括以下内容：（一）项目的施工和验收；（二）项目的设备采购和安装；（三）项目的运营和维护；（四）项目的安全生产和环境保护；（五）项目的质量管理和效益评估。
第六章监督管理和评估第十二条固定资产投资项目的监督管理和评估，应当建立健全监督机制和评估制度，加强对项目的监督和评估。
某工程公司固定资产管理制度
某工程公司固定资产管理制度一、制度目的本制度旨在规范某工程公司固定资产的管理，确保资产的合理利用、保值增值，并提高公司的资产管理效率。
二、适用范围本制度适用于某工程公司所有固定资产的管理，包括但不限于办公设备、生产设备、房屋建筑等。
三、固定资产的界定和计量1.固定资产是指公司用于生产经营、租赁或者经营管理目的，并预期使用时间超过一年的资产。
2.固定资产应按照成本价值计量，包括购入成本、安装调试费、运输费等相关支出。
四、固定资产的注册与备案1.公司应建立固定资产档案，包括资产编号、名称、规格型号、购入日期、原值等信息记录。
2.新购入的固定资产应当及时登记入账，并备案登记。
五、固定资产的审批流程1.对于新购入或报废固定资产，需经过相关部门审批流程，包括申请、审批、备案等环节。
2.对于固定资产的转移、变卖、租赁等行为，也需要经过审批流程。
六、固定资产的盘点与评估1.公司应定期对固定资产进行清查盘点，比对实际情况与档案数据，确保账实一致。
2.固定资产定期进行评估，根据市场行情和资产状况进行调整，及时更新资产价值。
七、固定资产的处置1.固定资产报废、损坏或无法继续使用时，应当及时进行处置，并按照规定流程进行书面备案。
2.处置固定资产所得的资金应按照公司规定流程进行处置分配。
八、固定资产的维护与保养1.公司应制定固定资产维护保养计划，定期对资产进行检修、保养，确保资产的正常使用。
2.使用部门对固定资产的日常维护保养负责，保证资产的良好状况。
九、责任与监督1.公司各部门应当落实固定资产管理责任，确保资产的安全和有效利用。
2.公司内设固定资产管理监督机构，定期对资产管理情况进行检查，发现问题及时纠正。
十、附则1.本制度自颁布之日起正式执行。
2.公司对本制度拥有最终解释权，并有权根据实际情况对制度内容进行修订。
以上是某工程公司固定资产管理制度的内容，希望员工严格遵守并执行，确保公司资产的有效管理和利用。
xx机场公司固定资产管理规定
×××机场分公司固定资产管理暂行规定固定资产是企业从事生产经营活动的物质基础，是企业的主要生产资料，也是企业规模和生产能力的重要标志之一。
能否管好、用好固定资产，发挥其最大使用效率，对企业的生存和发展有着重要影响。
为确保分公司固定资产的安全完整，保障分公司经济能得以持续、良性发展，特制定本规定。
第一条固定资产概念和来源1、概念：固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的单位价值在2000元以上，使用年限在一年以上且在使用过程中保持其原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输工具、通信设备以及办公设备等。
2、固定资产的来源：（1）基本建设完工交付使用的固定资产；（2）自行购入的固定资产；（3）投资者投入的固定资产；（4）上级下拨的固定资产；（5）接受捐赠的固定资产；（6）盘盈的固定资产。
第二条固定资产的分类、预计使用寿命和净残值率预计使用寿命预计净残值率房屋40年3%建筑物25年3%跑道及停机坪25年3%供水、供电设备18年3%导航设备15年3%传输设备15年3%机器设备12年3%特种车辆12年3%普通车辆10年3%通信设备8年3%办公设备6年3%1、传输设备包括电梯、行李传送设备等；2、供水供电设备包括变压器、稳压器、水泵、高低压开关柜等；3、导航设备指导航部门使用的专用设备；4、机器设备指一般性的机械、工具用具等设备，包括X光机、安全门、医用设备、空调等；5、通信设备指通信部门使用的专用设备；6、办公设备包括电脑、服务器、打印机、复印机、传真机、电视等。
第三条固定资产的责任管理根据分公司固定资产种类多、数量大又较分散的特点，按各部门职责的不同对固定资产实行分级归口管理。
（一）财务部1、负责固定资产的日常统一管理，对新进固定资产进行验收并登记资产卡片，建立各部门固定资产清册。
同时，根据国家规定负责固定资产的财务管理和会计核算工作；2、编制固定资产大修计划;3、负责组织办理固定资产的验收、调拨、租入、租出、封存、启用、报废、清理等工作及手续;4、负责对固定资产按类别顺序进行编号并根据固定资产编号制作和发放固定资产标牌;5、负责组织固定资产的清查盘点工作;6、主管和制定固定资产长期投资规划和年度投资计划;7、监督检查企业固定资产的使用及增减变动情况，审核各种手续，进行帐务处理;8、参与年度固定资产投资计划、固定资产购置、验收、修理等管理工作。
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xx公司固定资产投资管理办法
第一章总则
第一条为规范和加强对xx公司（以下简称集团公司）固定资产投资项目管理，科学开展项目提出、论证、立项、实施、竣工验收和后评价工作，实现投资目标，发挥投资效益，促进集团公司健康发展，特制定本办法。
第二条集团公司固定资产投资管理，是指对固定资产投资项目的决策、实施和效果的管理。
决策包括项目提出、论证审查、批准、立项；实施包括投资、质量、工期、安全、竣工验收；效果包括达产、达标、经济效果以及项目的后评价。
第三条固定资产投资应在集团公司总体战略和总体规划的框架内按年度投资计划进行。
第四条固定资产投资应充分发挥集团公司的整体优势,集中财力办大事,有效地推进集团公司又好又快发展，加快实现集团公司发展战略目标。
第五条本办法适用于集团公司总部、子公司（指全资子公司、绝对控股子公司、实质控制的相对控股公司和直属单位，以下同)。
第二章固定资产投资项目管理原则和权限第六条固定资产投资项目管理原则
（一）固定资产投资项目管理(以下称项目管理)实行在集团公司统一领导下的子公司或项目法人负责制。
（二）项目管理采用分级授权管理、审批与备案相结合的管理方式。
（三）项目管理应充分体现科学、规范、高效的原则。
（四）严格控制计划外投资项目。
第七条项目管理权限
（一）项目管理按授权限额实行两级审批。
限额以上项目由集团公司审批；限额以下项目由子公司自行审批，报集团公司备案。
（二）子公司不得超越权限审批或拆项审批项目，不得擅自简化项目管理程序。
（三）项目实行分级管理。
授权限额以上的项目由集团公司审批立项，集团公司或集团公司授权项目单位组织实施，集团公司组织进行项目后评价；授权限额以下的项目备案后，由集团公司授权子公司审批立项并组织实施，项目后评价由子公司自行组织，集团公司抽查。
集团公司总部投资项目、集团公司提供贷款担保项目、年度投资计划外项目，以及非生产性设施建设项目按审批类项目管理。
（四）授权限额以下项目的审批必须同时具备以下条件：
1.符合集团公司总体规划；
2.项目已纳入集团公司批准的年度投资计划；
3.项目已按项目管理程序规定进行了论证审查、备案。
第八条凡需经国家和省投资主管部门核准、备案以及需办理征用土地、供电、供水、供气、道路运输手续的项目，须事先向集团公司提出申请，由集团公司主管部门或授权子公司办理。
第九条对不符合国家和地方法律法规以及集团公司总体规划的审批和备案类项目，集团公司有权予以否决。
第三章投资管理机构及职责分工
第十条董事会
董事会是集团公司最高投资决策机构。
审批集团公司年度投资计划；审批限额以上投资项目。
第十一条经理层
组织制定集团公司年度投资计划；审批董事会授权的审批类投资项目；审批计划外追加项目；组织限额以上重大投资项目的实施。
第十二条规划部
集团公司规划部是集团公司固定资产投资的归口主管部门，主要职责如下：
（一）负责组织制定年度投资计划，监督、评估实施情况；
（二）负责限额以上投资项目的审查论证、报批、立项，以及实施的监管工作；
（三）负责限额以上项目可行性研究报告、方案设计、初步设计委托以及设计合同的签订，参与项目主体部分的招投标；
（四）负责组织项目的核准、备案、土地征用等手续的办理；
（五）负责国家政策的利用，组织办理引进设备免税确认手续；
（六）负责组织限额以上投资项目的后评价工作，限额以下投资项目后评价的抽查工作。
第十三条子公司
（一）根据集团公司总体战略和总体规划，编制并上报本单位固定资产年度投资计划；
（二）负责限额以下投资项目的审查论证、立项、备案，并组织实施；
（三）负责集团公司授权的限额以上项目的组织实施；
（四）负责办理项目报建、进口设备免税等相关手续；
（五）签订项目施工图设计、设备供货、建筑安装、工程监理合同；
（六）负责定期向集团公司提交项目投资统计报表和项
目建设情况报告；
（七）负责限额以上项目后评价工作所需基础资料的提供和限额以下项目后评价工作。
第四章项目管理
第十四条项目计划管理
（一）根据集团公司总体规划和各子公司的实际情况需要，子公司每年11月份向集团公司提交本单位固定资产年度投资计划。
（二）集团公司根据子公司提交的年度投资计划，组织进行审查论证、汇总、平衡资金，向董事会提出集团公司年度投资计划建议，经董事会审查批准后执行。
（三）子公司年度投资计划外追加项目，须事先向集团公司提出申请，经审批后实施。
第十五条项目立项管理
（一）需上报国家、xx省核准的项目
凡属国家、xx省核准目录规定范围内的项目均须办理项目核准手续。
核准项目由集团公司组织、子公司配合办理项目核准事宜。
项目核准所需各种材料由子公司办理。
（二）需上报xx省备案的项目
按照国家和xx省有关规定需报省备案的项目均须办理项目备案手续。
备案项目由集团公司组织、子公司配合办理项目备案事宜。
项目备案所需材料由子公司办理。
第十六条项目实施管理
（一）项目实施原则上由子公司负责(集团公司统一管理的业务除外,下同)。
（二）子公司应按有关规定组织进行项目勘察、设计、设备采购、施工、监理等招标工作。
（三）集团公司规划部参与限额以上项目重要设备的招标工作。
（四）限额以上项目的总体网络进度计划、重大变更（含方案变化、投资增加、进度延期等），须报集团公司审批。
（五）项目单位应定期向集团公司提交项目实施情况的报告。
第十七条项目验收管理
（一）项目建成后，必须进行验收。
验收过程原则上分交工验收和竣工验收二个阶段。
（二）交工验收工作由子公司组织设计、施工、监理单位实施。
（三）竣工验收由子公司组织设计、施工、监理单位实施。
竣工验收的主要内容包括：规划（土地）、环境保护、劳动安全、卫生防疫、消防、竣工财务决算审计、统计、档案等专业的单项验收。
在完成上述单项验收后，子公司须向
集团公司提出竣工验收申请，经同意后由子公司组织验收，报集团公司备案。
（四）进行竣工验收的项目必须满足下列基本条件：
1.生产性项目和公用辅助设施已按设计建成，能满足生产要求；
2.主要工艺设备已安装配套，经负荷联动试车合格，形成生产能力，能生产出设计文件中所规定的产品或代表产品；
3.生产准备工作和各种生活福利设施能满足生产初期的需要；
4.环境保护、劳动安全、卫生防疫、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用；
5.引进设备按合同规定完成负荷调试、设备考核验收；
6.项目相关文件和资料收集齐全、正确，且整理规范。
第十八条项目后评价管理
（一）项目后评价实行分级管理。
集团公司组织进行限额以上项目的后评价；子公司组织进行限额以下项目的后评价。
（二）子公司必须在每个项目竣工投产后6个月内完成《项目自我总结评价报告》（简称自评报告）和限额以下项目的后评价；限额以上项目的自评报告须报集团公司。
（三）集团公司根据限额以上项目的自评报告组织开展
项目后评价工作，并对限额以下项目的后评价进行抽查。
第五章固定资产投资统计管理
第十九条集团公司规划部是集团公司固定资产投资统计管理部门。
子公司于每月10日前向集团公司规划部报送投资完成情况统计表和工程进展情况报告。
每季编报季度统计分析报告。
第二十条报表填报内容按上级主管部门和集团公司的要求执行。
第六章考核
第二十一条固定资产投资是实现集团公司战略规划目标的重要措施，是实现国有资产增值保值的重要措施,必须要实行科学、规范和统一的管理。
第二十二条要高度重视投资计划的严肃性。
原则上，未列入集团公司年度投资计划中的项目不得建设，确需建设的，无论项目大小均按审批类项目处理，并视情予以考核。
第二十三条子公司要严格按照投资项目分级、授权管理的原则执行，不得出现隐瞒项目不报或将审批类项目变相调整为备案类项目等违规现象，一经发现，严肃考核。
第二十四条子公司有关固定资产投资的实施情况，将作为关键性考核因素，纳入子公司及其负责人年度绩效考核体系。
第二十五条固定资产投资管理考核由集团公司企业管
理部、规划部负责。
第七章附则
第二十六条本办法未尽事宜，由集团公司决定。
第二十七条本办法自发布之日起执行。
第二十八条本办法由集团公司规划部负责解释。