岗位胜任力测评表(经理级)

分
乐于与他人分享经验、新知识
1是
否
使他人共同进步
1是
否
对市场、环境等触觉敏锐
1是
否
市场及顾 洞悉世界动向和朝流发展，留意市场动态 客导向 （6分） 及时与团队成员交流信息，共同开拓新商机
2是
否
1是
否
想顾客之所想，想顾客之未想，提高顾客满意 度
2是
否
积极改进工作，寻求良好的工作和计划方法；
在工作中能及时发现潜在问题，并采取正确的
（6分）
身体力行，贯彻处事方法和原则，以成功案例 赢得下属的认同并自觉地应用。
6是
否
工作失误 扣10分 导致公司损失2000元以上
是
否
重大贡献 加10分 为公司节约和带来效益5000元以上
是
否
评定总分 满分 自主管评语：
测评表
如不能完全胜 任，差距在哪 里；如果能胜 任，你有哪些业
2
是
否
分配工作及监督其发展，确保每项工作任务能 按时完成
2
是
否
市场及顾 按公司策略制度财务预算 客导向 （6分） 督资源运用，确保合理使用及符合公司政策
3是
否
3是
否
对人际能力有良好的承受能力 人际关系
2是
否
（5分） 能针对不同的情境和不同的交往对象，灵活使 用多种人际技巧，以适应复杂的人际环境
3
是
否
绩
你计划 如何保 持与改
善
自评分 数
部门 主
管评 分
姓名：
经理级升职评核岗位胜任力测评表
拟升职级：
原职级：
员工编号：
经理级 年 月 日升职评核考核表
考核内容 考核要素
评价指标
分数 值
胜任与否 （在所选方框 中填充颜色）
监督其他人执行公司规章制度的情况
2是
否
对公司的规章制度提出有建设性的修改意见， 奉行公司 有助完善各项准则
2是
否
规章制度
认同公司 对自身有高标准要求，身体力行，以身作则
2是
否
式解决问题
协作、合 如有工作上需求，能够进行多方面沟通 作
（6分） 有效整全资源
1是
否
1是
否
引导团队成员相互配合，相互激励，互补长 短，克服困难，达致团队目的。
2
是
否
激励与指 导
（8分）
主动了解下属需求、特质、能力提供下属自我 学习所需要的支援，引导其事业发展
8
是
否
尊重及照顾
授权和分配工作后，建立适当的机制，以明确
下属 16分 授权与工 的方式传达委派任务
4
是
否
作分配 确定委被派工作者准确接收到了信息，及时把
（8分） 握和监控下属的表现，检讨授权的工作分配的 4 是
否
效果
果断
在决策过程中，能在众多方案或存有争议时， 能审慎地考虑
5是
否
果断，命令 （10分）
不忘教育
慎重考虑侯敢于作出决定
5是
否
16分
命令不忘 教育
能够打破自我中心的思维模式
2是
否
良好应对各种正式的表达场合 沟通能力
2是
否
（6分） 从 对 方 的 角 度 和 立 场 考 虑 问 题 ， 体 察 对 方 感
队制精神 17
觉，促进相互理解
1
是
否
分
说话前考虑自己的话对他人的影响
1是
否
乐于分享，善与人合作，接纳、信任他人，能
够很好找到其同立场并以对大家都有好处的方
2是
否
文化
（9分） 增强下属对公司的归属感
2是
否
有归属感， 忠于公司 17分
工作中从企业核心价值观的高度出发考虑问题
1是
否
具有强烈的责任心，能彻底达成任务
1是
否
坚决执行上级命令，可以放心交付工作
承担心 （8分）
执行任命时，以公司利益为先
工作中以身作则，通过言行举止感染他人
2是
否
2是
否
1是
否
做事明确自己职责，对上级、部属负责
1是
否
解决方法
对解决问题的各个方案能合理评估，迅速挑选 出最合适的解决方案
1是
否
解决问题 能力 对选定的方案于适当的时间实施
（5分）
1是
否
跟进把控方案实施成效
1是
否
具备责任心 17分
能力 （5分）
具备责任心 17分
能够处理好各种紧急问题 根据业务需要制订不同的工作任务
1是
否
2是
否
管理能力 合理进行资源配置，对完成任务目标所需资源 （6分） 进行有效的策划
2是
否
对潜在的危机较敏感
创新及创 意能力 自身努力学习，不断革新和发展 （5分）
敢于承担风险，积极应对未来的挑战
2是
否
2是
否
1是
否
精通该岗位所需要的专业知识，能解决该岗位 较难专业问题
2
是
否
完成部门的既订目标
1是
否
勤奋上进 工作完成质量显著高于标准，效果令人非常满 主动，力求 （6分） 意
1
是
否
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