生产副总经理工作分析表

合集下载

(完整word版)生产经理工作分析表

浙江奥利达气动工具股份有限公司工作分析表表一：岗位名称生产经理有无兼职无所属部门生产部直接上级部门/岗位副总经理下级部门/岗位生产调度、物料采购、各车间主任我认为上岗人员的条件1、男性, 年龄35岁以上2、大专以上学历，机械制造或生产管理类3、五年以上生产经理以上岗位工作经验，其中三年以上本行业生产管理经验4、熟悉所在行业的生产过程，熟悉生产规程以及质量标准，具良好的生产经营管理理念，有成本管理和安全管理知识5、具优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力和谈判能力6、能承受较大的工作压力，良好的团队合作精神表二：重要性具体工作（负责/协助两大类）时间占比%1 参与制定公司生产运营发展战略政策与年度经营计划3%2 参与公司管理规化和管理制度修订与编制3%3 负责组织编制生产管理规章制度并监督实施3%4 负责根据生产任务综合平衡分解各生产部门生产任务，合理编制月度生产任务，做到均衡生产并组织实施10%5 负责生产年度总预算和控制月度的生产费用额度，负责日常生产运营过程中生产成本的监控，确保生产成本核算真实、准确10%6 负责建立和完善生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量管理体系的运行10%7 负责随时掌握生产过程中的生产状况和质量状况，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，确保产品质量稳定生产15%8 负责对生产运行计划掌握并协调各部门生产进度，合理调配并利用相关生产资源（人、机、物、法、环）5%9 负责督导各部门对生产设备、工装夹具的建档管理，监督日常维护保养，提高现有设备利用率5%10 负责参与或组织生产流程优化，工艺改造、新工艺的应用与推广5%11 负责督导各部门对岗位操作、设备操作规程、工艺作业要求、安全环保措施等的切实落实，确保安全生产和产品质量稳定10%12 负责并参与做好各项安全和环保教育，妥善防患和处理各种安全隐患和突发事件2%13 负责指导、监督、检查所属下级的各项工作及计划执行情况，掌握生产有关数据2%14 负责日常组织生产协调会，就销售订单、生产进度、物料供需状况、生产异常问题、设备资源、人力资源需求等对部门内或其他相关职能部门间的沟通与协调，确保订单及进交付3%15 主持或参与下属各部门的日常早会、周会，宣导公司管理理念、企业文化、传达公司管理要求、阶段性生产总结等2%16 负责部门对内、对外文件的审核与签发2%17 负责组织与参与对下属人员的培训与工作业绩考核2%18 负责按工作程序做好与技术、品质、销售、财务等部门的横向联系5%19 负责对部门工作进展情况向上级汇报和上级临时交办事务的处理3%。

公司副总经理工作职责(5篇)

公司副总经理工作职责公司副总经理的工作职责相当广泛，涉及到公司的经营管理、战略制定、组织协调等多个方面。

以下是一个大致的概括，可能会因公司规模、行业特点等因素有所不同。

总体而言，副总经理承担着协助总经理管理公司，并负责具体的行政、经营工作。

一、日常经营管理1. 参与制定公司的战略规划和发展目标，协助总经理制定公司的长期发展战略，并组织实施。

2. 分析市场情况和业务环境，制定相应的经营策略和计划，推动公司业务的发展。

3. 协调各部门的工作，确保公司各项工作按时完成并达到预期效果。

4. 对公司的业务状况、财务状况进行监控和分析，及时发现问题并提出相应的建议和解决方案。

二、组织协调1. 负责对公司各部门的组织架构进行优化和调整，建立合理的工作流程和组织机制，提高工作效率。

2. 统筹协调各部门的工作，促进各部门之间的协作和沟通，保障公司的整体利益。

3. 资源整合和配置，合理分配公司的人力、物力、财力资源，提高资源利用效率。

三、人力资源管理1. 参与招聘和选拔高层管理人员，制定并完善公司的人才梯队建设方案，培养和选拔优秀的管理人才。

2. 负责公司人员的绩效评估和薪酬福利制度的管理，激励员工积极工作。

3. 组织公司的培训和职业发展计划，提高员工的综合素质和工作能力。

四、风险管理1. 识别和评估公司可能面临的风险，制定相应的风险管理策略和应对计划。

2. 监督和控制公司的运营风险，保证公司的经营活动符合法律法规和道德规范。

3. 处理重大事故和纠纷，制定应急预案，保障公司的正常运营和利益。

五、对外沟通和关系处理1. 代表公司与外界进行联系和沟通，维护公司的声誉和形象。

2. 协商和洽谈与公司利益相关的合作项目、合同等事宜。

3. 维护公司与政府、行业协会、媒体及其他合作伙伴之间的良好关系。

六、业务拓展和项目管理1. 负责公司业务的拓展和市场开拓，寻找新的商业机会。

2. 组织和管理公司的重要项目，并进行监控和评估，确保项目顺利进行并达到预期效果。

生产副总经理岗位职责（三篇）

生产副总经理岗位职责生产副总经理是企业中负责生产部门的副总经理，担负着管理和运营生产部门的职责。

他的主要职责包括：1. 制定和执行生产部门的战略规划，确保生产工作与企业整体发展目标一致。

2. 负责组织和协调生产流程，确保产品按时出厂，并保持高质量。

3. 监督生产成本控制，优化生产资源利用，提高生产效率，降低生产成本。

4. 确保生产安全和环保合规，制定和实施相关的安全和环保制度，提高生产工作环境和条件。

5. 管理和培养生产团队，包括招聘、培训和绩效管理等工作，确保团队的稳定和高效运作。

6. 协调和沟通与其他部门的工作，解决生产工作中的问题和矛盾，促进跨部门合作和协同。

7. 参与公司的决策制定，提出有关生产工作和发展的建议和意见。

8. 跟踪和分析市场需求和竞争动态，及时调整生产计划和策略，保持市场竞争力。

9. 提升生产工艺和技术水平，推动技术创新和工艺改进，提高产品质量和技术含量。

10. 负责生产数据的收集、整理和分析，及时报告生产情况和问题，提出改进措施。

总之，生产副总经理是企业生产部门的领导者，负责管理和运营生产工作，以实现高质量和高效率的生产目标。

生产副总经理岗位职责（二）作为生产副总经理，职责包括但不限于以下内容：1. 制定生产计划和生产目标：根据公司的市场需求、销售预测和资源情况，制定生产计划和生产目标，并确保其与公司整体战略目标相一致。

同时，要考虑生产成本、交货期限和质量等因素。

2. 资源管理：负责管理和优化生产过程中的人力、设备、原材料和其他资源。

确保资源的合理配置和充分利用，以提高生产效率和降低成本。

3. 生产协调：与其他部门（如采购、销售、品质等）密切合作，协调各方面的工作，确保生产计划的顺利执行。

同时，还要与供应商和合作伙伴保持紧密联系，确保原材料和零部件的及时供应。

4. 质量管理：负责制定和执行产品质量控制计划，确保产品符合标准和客户要求。

同时，要引导团队进行持续改进，提高产品质量和生产效率。

生产副总经理岗位职责说明书(三篇)

生产副总经理岗位职责说明书职位：生产副总经理职责概述：生产副总经理负责生产部门的日常运营和管理，确保生产目标的实现。

他/她需要与其他部门密切合作，协调资源，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

同时，生产副总经理还要领导和发展生产团队，提升团队的能力和绩效。

职责和任务：1. 制定并执行生产计划，确保生产目标的实现。

2. 负责生产过程中的资源安排，包括人力、设备和原材料等。

3. 监督生产过程，确保生产流程的顺利进行，并协调解决生产中的问题和障碍。

4. 管理和优化生产成本，通过提高生产效率和降低废品率来控制成本。

5. 确保产品的质量符合公司的标准和客户的要求，并推动质量改进措施。

6. 领导和指导生产团队，激励和培养团队成员的能力和绩效。

7. 参与新产品开发和工艺改进，提供专业的技术支持和建议。

8. 与其他部门及时沟通和协调，解决生产和运营中的问题。

9. 制定并执行相关的安全、环保和质量管理制度和规范。

10. 定期进行生产数据和绩效指标的分析和报告，提供决策支持。

任职要求：1. 本科以上学历，工科、工业工程或相关专业优先考虑。

2. 至少5年以上相关行业工作经验，有生产管理或制造工程背景。

3. 具备较强的领导和团队管理能力，能够激励和培养团队成员。

4. 熟悉生产管理的理论和实践，了解现代生产技术和工艺。

5. 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和人员合作。

6. 具备解决问题和决策能力，能够在复杂环境中迅速做出决策。

7. 具备较强的分析和报告能力，能够对数据进行有效的分析和总结。

8. 具备安全、环保和质量管理意识，熟悉相关法规和规范。

备注：此岗位职责说明书仅供参考，具体职责根据公司的需求和要求可能会有所不同。

生产副总经理岗位职责说明书（二）岗位职责：生产副总经理一、岗位概述：生产副总经理是企业中负责生产和制造方面工作的高级管理人员，主要负责协助生产总经理和其他高层领导制定和执行生产计划、策略和政策，确保企业生产目标的实现。

生产副总经理岗位职责(10篇)

生产副总经理岗位职责(10篇)生产副总经理岗位职责1岗位职责:1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划;2、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题3、全面负责组织、落实生产车间各项工作、监督调控生产过程各项指标;4、全面负责审查年度、月度检修计划,督促职能部门按计划完成,并控制费用的使用。

5、全面负责生产准备、机组调试工作的开展及监督。

6、负责员工队伍的稳定工作。

7、负责与地方政府协调,争取地方政府的'支持,帮助解决公司的实际困难。

8、全面负责生产安全、经济运行的管理监督。

9、组织监督对员工的安全教育培训,提高员工安全意识。

10、负责组织技术管理制度的建立、完善、执行及监督的工作。

11、负责新技术、新工艺的推广应用,负责检查技术培训计划的执行,提高员工业务技能水平。

12、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。

任职资格:1、理工类相关专业本科以上学历。

2、熟悉危废行业生产、工艺流程,能够正确组织、指挥安全生产、经济运行管理。

3、10年以上企业管理经验,在中型以上企业生产副总经理岗位上连续工作5年以上,在仪器仪表、电子产品、机械设备等相关企业中连续任生产副总二年以上4、精通生产管理、质量管理、设备管理、仓储管理、流程管理等;5、具有优秀的领导能力、沟通协调能力、团队协作能力、计划与执行能力。

生产副总经理岗位职责2岗位职责：1、负责生产部门的生产运营和人员管理;2、组织建立和完善生产指挥体系,编制和落实生产计划,确保绩效考核指标的完成;3、负责相应规章制度、操作规程、培训计划等的制定和执行。

4、不断优化和完善管理程序,提高工作效率、降低生产成本。

5、保证设备的可靠性,实现设备长周期稳定运行;6、保证全厂安全生产,环保达标。

任职资格：1.大专以上学历,电力相关专业;2. 10年以上相关工作经验, 3年以上大中型垃圾焚烧或发电企业管理工作经验,熟练电厂管理流程;3.了解国家相关法律、法规和政策;4.具备垃圾电厂运营管理能力;5.具备高度的`工作责任心和主动性,较强的人际理解力和沟通协调能力;6.具备团队领导和团队合作能力,具有较强的判断和决策能力7.具备良好的口头及书面表达能力。

工作分析表( 生产副总)

10%
4
按时提交公司技术发展现状报告、技术发展计划报告（每年12月向总经理提交报告）；
10%
5
指导公司生产技术管理干部队伍的建设工作；（每年培养2名以上核心生产技术干部）
15%
6
将公司内部生产和技术管理制度化、规范化（每年12月完成内部管理制度修改工作，保证按生产和技术管理系统规范流程清晰化、标准化）；
10%
7
协助总经理制定公司发展战略规划、生产目标计划、技术发展计划；
10%
8
组织召开现场产品质量分析会，负责相关部门的协调
10%
9
组织实施公司的质保体系和验厂体系
5%
10
及时组织处理生产性、技术性突发事件（事件发生2小时内处理解决，并追踪事情进展）
5%
11
完成总经理临时下达的任务。（及时完成，以领导认可为准）
5%
工作分析表（生产副总）
表一：
从事岗位名字
生产副总
有无兼职
无
上级岗位名字
总经理
部门名字
总经办
下级的岗位
生产厂长、生产副厂长、技术总监、生产副总助理
岗位任职资格要求
◆年龄：35-50岁
◆性别：男性优先
◆学历：大专及以上学历，生产管理、企业管理等相关专业毕业
◆籍贯：不限
◆婚姻状况：不限
◆经验要求：8年以上本行业生产管理与组织管理经验
重要性
具体工作
占用时间%
1
负责监督生产管理中心和技术管理中心工作开展情况（每周公司例会向总经理汇报上周生产和技术总体工作进展，及不定期汇报特殊情况）
10%
2
组织、监督公司各项生产及技术规划和计划的实施；（各项规划及计划实施率达90%以上）

总经理工作分析表

知识要求：有相要求：具有组织、协调、统筹能力，能对本部门人员进行业务培训、指导，有礼品行业从业经历优先
其他要求：无
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
制定公司年度、季度、月度运营工作方案、预算及协调工作；
10%
2
完成公司每个时期工作任务，及阶段性目标；
10%
25%
3
开拓采购及供应商渠道，引进新品牌、新模式；
20%
4
分管部门的工作执行考核工作（年考、季考）；
5%
5
制定运营预算方案及公司营销会议及月度营销策划提案；
5%
6
提交市场调查分析报告及销售营运报告，制定运营改进方案；
5%
7
策划实施公司内各类品牌营运激励政策及销售政策；
20%
8
完成领导安排的临时性工作；
总经理工作分析表
表一：运营体系
从事岗位名字
运营副总
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
运营部
下级的岗位
商品事业部、市场策划部、仓储物流部
岗位任职资格要求
年龄：30岁以上
性别：不限
籍贯：不限，本地居住者优先
学历：本科以上，市场营销专业优先
婚姻状况：不限，已婚优先
经验要求：有五年以上相关工作经验，有独立运营企业营销经验，熟悉教育培训市场，有丰富的管理经验

工作分析表—生产部经理

10%
14
完成上级领导临时交办的其他任务。（及时完成, 以领导认可为准）
5%
其它要求: 能承受较大的工作压力
其它要求：能承受较大的工作压力
表二：
重要性
具体工作
占用时间
1
负责根据销售计划组织编制年度、月度、周、日物料准备计划和生产作业计划。（每年12月底编制年度生产、物料计划；每月23日前编制月度生产、物料计划；每周星期六编制周生产计划）。
10%
2
负责按计划组织、指挥、协调各部门、各车间、各生产环节的生产进度, 并按计划进行检查、督促、考核, 确保计划任务的顺利完成（根据需要不定时进行检查和督促, 生产计划完成率90%）。
华岗实业工作分析表（生产部经理）
表一：
从事岗位名字
生产部经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
生产副总
我的部门名字
生产部
下级的岗位
车间主任、班组长、库管员、内勤、生产调度、机电维修工
岗位任职资格要求
年龄: 28～45岁
性别：男
学历: 本科以上学历（优秀者可放宽到大专）, 中级以上职称（优秀者可放宽到初级助理级）；
8
负责每周定期召开生产工作例会的组织工作, 并对会议决定执行情况进行检查、考核。（每周星期六下午4点, 会议决定执行率100%）。
5%
9
负责新产品的生产组织及协调试制工作及拟定工序加工工价初步方案。（工序加工工价覆盖率100%）
5%
10
负责生产现场在制品流动、定置、安全、文明生产、车间6S的管理, 并进行监督检查及考核。（每天不少于1次）
5%
6
负责领导组织车间、机电修组、员工对设备进行维护保养及维修管理工作（护保养及时率100%、维护保养合格率100%）。

地产副总工作业绩填写

地产副总工作业绩填写
摘要：
1.工作业绩概述
2.工作业绩具体分析
3.工作业绩对公司的影响
4.工作业绩的提升策略
5.总结与展望
正文：
作为一名地产副总，工作业绩的填写是一项重要任务。

以下是对工作业绩的概述、具体分析、对公司影响、提升策略以及总结与展望。

一、工作业绩概述
在过去的季度里，我作为地产公司的副总，积极推动项目进展，带领团队完成了若干重要任务。

在这个过程中，我们实现了业绩的稳步增长，为公司创造了显著的经济效益。

二、工作业绩具体分析
1.项目推进：成功推动了3个重点项目的进展，分别是住宅、商业和文旅项目，为公司业绩提供了有力支撑。

2.团队建设：优化团队结构，提升团队执行力，实现了团队规模的壮大和能力的提升。

3.业务拓展：成功开拓了5个新市场，与多家知名企业建立了战略合作关系。

4.客户满意度：通过提升产品质量和服务水平，使客户满意度达到90%。

三、工作业绩对公司的影响
1.提高了公司在行业内的竞争力，稳固了市场地位。

2.实现了业务规模的扩大，促进了营收和利润的增长。

3.提升了品牌形象，为后续项目开发和拓展奠定了基础。

四、工作业绩的提升策略
1.持续优化团队结构，提升团队执行力，培养专业人才。

2.加强与合作伙伴的沟通与合作，共同开拓市场。

3.提高产品质量和售后服务水平，提升客户满意度。

4.积极研究市场动态和政策导向，为公司战略决策提供依据。

总年度生产公司副总经理述职报告PPT

总年度生产公司副总经理述职报告
目录
• 工作总结与成果展示 • 市场分析与竞争态势 • 生产运营管理与优化措施 • 科技创新与研发能力提升
目录
• 财务状况与风险防范 • 企业社会责任与可持续发展
01
工作总结与成果展示
本年度工作重点回顾
01
02
03
制定并执行公司发展战略
优化生产流程
拓展市场份额
02
市场分析与竞争态势
市场规模及增长趋势预测
市场规模
根据行业报告和数据分析，我们所处的市场规模庞大，预计未来几年将持续稳定增长。
增长趋势
随着技术进步和消费者需求升级，市场将呈现多元化、个性化的发展趋势。
竞争对手概况及优劣势分析
主要竞争对手
目前市场上存在多家竞争对手，其中几家在品牌知名度、市场份额等方面占据优势。
竞争对手优劣势分析
通过对比分析，我们发现竞争对手在产品创新、营销策略等方面具有优势，但在客户服务、渠道拓展等方面存在不足。
行业发展趋势洞察
随着新技术的不断涌现和应用，行业将加速变革和升级。
02
消费者需求变化
01
技术创新
消费者对产品的品质和个性化需求越来越高，企业需要紧跟市场
需求变化。
拓展市场份额策略部署
现公司快速发展。
06
企业社会责任与可持续发展
环境保护政策执行情况总结
严格执行国家环保政策
确保公司所有生产活动符合国家及地方环保法规要求，积极采取节能减排措施。
环保设施投入
加大对环保设施的投资力度，提高废水、废气处理效率，降低污染物排放。
资源回收利用
推动资源回收利用工作，提高废弃物再利用率，减少资源消耗。

副总经理绩效考核表

3、工作效益上的经济效益、社会效益、时问效益等方面。
4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。
20分
廉
1、严格要求自己，有无违纪现象；
2、自身修养，爱好是否健康向上；
3、能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为；
4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。
20分
综合得分
被考核人自我评定
签字：年月日
考核小组评定
签字：年月日
董事长评定
签字：年月日
被考核人确定等级签字：年月日
副总经理绩效考核表（试行）
姓名：考核月份：
分管部门：
考核项目
考核指标
权重
自评
董事长鉴定
德
1、政治品德：廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。
2、伦理道德：个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。
3、职业道德：从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、政策性等。
4、心理品德：行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。
20分
能
1.一般能力：①分析判断能力；②基本工作能力。
2.特殊能力：①业务专业技术能力；②领导能力；③创造能力；④执行能力；⑤经பைடு நூலகம்能力。
20分
勤
1、组织纪律上的勤，2、工作态度上的勤，3、工作积极性上的勤，4、本职工作岗位上的勤奋敬业；5、出勤率等方面。
20分
绩
1、工作指标上完成的质量好、数量多。
2、工作效率上的组织效率、管理效率。

生产副总月度工作总结份

生产副总月度工作总结(四)份生产副总月度工作总结 1在__工作的这段时间里，我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人的作风，以高度的责任感和事业心来为企业服务，把自己多年来学习和实践的经验用在工作中，严于律己，克尽职守；在__及同事的配合下，较圆满地完成了所承担的任务，在思想觉悟和工作能力上都取得了一定进步，为今后工作和学习打下良好基础。

下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协调督办等方面的情况总结如下：一、概述任职期间，较圆满地完成了应负责的本职工作任务和__布置的临时任务。

二、履行职责情况及工作中取得的成绩清晰定位，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的“政”，就地位而言：从__决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“__者”的地位。

这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象都是公司__，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的作法是：为__参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预__工作。

具体从以下几方面开展工作：1.受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理负责；2.及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神；3.__安排公司各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实，并对各部门情况及时跟进反馈；4.及时__完成总经理、公司所需文件的起草，有关材料的拟制；5.受总经理委托，协调公司__之间、系统各职能部门之间，分公司之间的工作；6.圆满地完成公司来访团体的商务接待工作；7.处理各类来电及信访工作，__总经理为琐事缠身的困扰，使其可集中精力执行公司经营决策；8.为发挥好参谋助手作用，积极搜集相关信息，分类整理；经常深入__研究，了解和全面掌握实际情况，在实际工作中注意，利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级__和职工的建议，征求公司相关部门的意见；为__相关工作参好谋、献好策。

生产副总经理岗位职责范例(4篇)

生产副总经理岗位职责范例生产副总经理是企业生产管理层的核心职位之一，主要承担着生产和运营的各项工作。

下面是生产副总经理的岗位职责的详细描述，总共____字：1. 制定生产战略和目标：生产副总经理负责制定公司的生产战略和目标，结合市场需求和公司的发展方向，制定相应的生产计划和年度目标，确保公司的生产能力与市场需求相匹配。

2. 制定生产流程和制度：根据公司的生产规模和产品特点，生产副总经理负责制定生产流程和制度，包括原材料采购、生产线布置、生产计划安排、质量控制等，确保生产过程的规范化和高效化。

3. 管理生产团队：生产副总经理负责组建和管理生产团队，包括生产主管、工程师、技术员等，通过培训和激励，提高团队的专业素质和工作热情，确保团队的高效运作。

4. 生产设备管理：生产副总经理负责管理公司的生产设备，包括设备的选型、采购、安装调试和维护保养等各个环节，确保设备的正常运转和生产的顺利进行。

5. 生产计划执行：根据公司的生产计划，生产副总经理负责组织实施生产任务，制定每日、每周和每月的生产计划，确保生产进度的及时完成，并及时调整生产计划以适应各种变化。

6. 质量监控和改进：生产副总经理负责制定和执行质量管理制度，包括原材料的检验、生产过程的监控和产品质量的把控等，及时处理和解决生产过程中出现的质量问题，改进生产流程和工艺，提高产品的质量。

7. 成本控制和效益分析：生产副总经理负责制定和执行生产成本控制措施，包括原材料采购、生产设备的能源消耗、人工成本等，通过效益分析和财务指标的监控，及时调整生产策略，提高生产效益。

8. 安全生产管理：生产副总经理负责制定和执行安全生产管理制度，包括生产现场的安全隐患排查、员工安全教育和培训、危险品的安全储存和处理等，确保生产过程的安全可靠。

9. 供应链管理：生产副总经理负责与供应商和物流公司进行有效的沟通和合作，确保原材料和生产物资的及时供应，并控制供应链的风险，提高供应链的效率和稳定性。

生产经理工作分析表

4
生产安全：
1）随时掌握生产动态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，保证安全生产，无重大人员伤亡事故；
2）负责工厂基础设施及设备维护，保证设备处于良好状态，保证正常生产。设备完好率达95%以上，无重大设备责任事故发生； 3）火灾、水灾等灾害发生率为零；
4）客户使用产品时，因产品故障而发生事故的几率为零。
知识要求：熟悉化工行业的生产过程，熟悉行业原材料及生产设备；熟悉生产工艺、操作规程以及质量标准；具备良好的生产经营管理理念；具有良好的化工安全生产知识；
能力要求：优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力
其它要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神
表二：
重要性
工作内容
占用时间%
1
按照生产规划及时交货：
3）人员编制达到80%以上；
4）下属员工流失率不超过10%，年培养合格生产管理人员（班长以上）5人以上；
20%
7
指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，每月向
公司提交一份生产分析及建议报告。
5%
8
按工作程序做好与技术、营销、财务、行政部门的横向联系
5%
其他采购计划。生产成本及费用控制在预算范围内，并持续下降。
30%ห้องสมุดไป่ตู้
3
生产系统流程建设：
1）建立和完善质量管理制度，组织实施并监督，检查生产质量体系的运行，生产质量合格率为98%以上。
2）建立和完善各项生产制度，总结完善工艺规程、作业指导书、安全规程、
10%
设备操作规程等，建立完善生产管理流程，并落实实施；
5%
2
5S 管理及执行：
1）严格按照 5S 标准进行管理。

生产副总个人工作总结

生产副总个人工作总结近一年来，在担任生产副总的工作岗位上，我认真履行职责，努力开展工作，取得了一些成绩。

在这里，我向大家简要总结一下我的工作情况。

一、认真组织生产工作。

我负责组织制定并执行生产计划，合理安排生产进度，确保产品按时交付。

通过合理调度生产资源，增强生产效率，有效减少产能浪费，提高了生产效益。

二、强化质量管理。

我积极推动质量管理体系建设，制定并落实了严格的质量标准和控制措施。

加强与质检部门的合作，不断优化工艺流程，提高产品质量和合格率。

三、提升团队协作能力。

我注重团队建设，加强与生产部门各岗位的沟通协作。

通过定期开展技术培训和工作交流会议，促进了团队的凝聚力和执行力，提高了整体工作效率。

四、优化生产管理流程。

我主导推行了一系列生产管理改进措施，包括引入信息化系统、加强流程优化、实施标准化操作等。

这些举措有效提升了生产管理效能，降低了生产成本，提高了企业竞争力。

五、积极探索新技术与新工艺。

我密切关注行业技术发展动态，多次组织技术攻关和工艺改进项目。

在引进新设备、新材料的同时，也不断探索新的生产方式，提高了产品的创新能力和市场竞争力。

六、加强安全生产管理。

我特别注重安全生产管理，在日常工作中落实各项安全措施，加强员工的安全教育培训，确保生产过程的安全可控。

通过这些努力，有效避免了事故的发生，保障了员工的生命财产安全。

总的来说，我在工作中充分发挥了自身的专业优势，努力做好各项工作。

当然，我也存在一些不足之处，如职能转变不够明确、协调沟通还需加强等，这些问题我会继续努力改进。

最后，感谢领导和同事们对我的支持和信任，让我有机会在这个岗位上发挥自己的能力和才华。

副总经理的日常工作

副总经理的日常工作（一）每周必做的工作●检查直接下属和分管部门的工作情况，对下属的工作予以指导。

●检查分管部门规则（制度、程序、标准）、决议的执行、落实情况，对出现的偏差予以控制。

●检查上一周纠正措施的落实情况。

●协调下属间、部门间及与外单位的矛盾、工作扯皮问题。

●建议：与一个你认为现在和将来是部门骨干的人交流沟通一次，与一个重要客户联络，表扬部门的一名骨干，看一本专业杂志。

（二）每月必须做的工作●检查分管部门月度目标、计划的达成情况。

●跟踪会议决议或交办事项的落实情况。

●了解客户意见及服务情况，检查投诉处理情况。

●了解市场情况。

●做好应收账款的清理工作。

●了解下属员工的意见。

●制定客户部的月工作计划。

●评估直接下属的工作情况并与其进行沟通。

●召开一次工作例会。

●与总经理沟通一次。

●组织一次分管部门相关工作的员工培训。

●建议：拜会一个重要客户，读一本书。

（三）每季度必须做的工作●总结分管部门的管理情况，并采取相应措施予以改善。

●总结、分析管理费的收缴情况，并针对具体情况采取相应措施予以改善。

●了解员工的工作、生活情况和思想状况。

●建议：对自己的工作情况自我考核一次，表扬分管部门一批员工。

（四）每半年必做的事情●对分管部门的年度计划（工作计划、培训计划）完成情况作一次总结，并根据实际情况对下半年的计划作出调整。

●组织一次客户满意度调查。

●对分管部门半年来的经营和管理情况作出分析。

●召开一次分管部门工作会议，总结半年来的工作情况。

●建议：在总结以后可以组织相关骨干人员外出（旅游或参观）一次。

（五）每年必做的事情●分管部门年度经营情况分析。

●分管部门管理情况分析。

●分管部门服务质量分析。

●分管工作一年来的工作情况总结。

●组织对仓库的库存盘点。

●落实制定的激励措施。

●公司下年度经营、管理目标的分解。

●制定分管部门下年度的工作计划。

制定分管部门下年度的年度预算。

生产副经理岗位职责

生产副经理岗位职责生产副经理岗位职责11.在项目经理领导下,负责组织项目部的生产和行政管理工作,参与经理部重大问题的决策。

2.对分管工作全面负责,在分管系统内贯彻管理方针,落实分管系统内的目标和指标。

对分管部门的管理工作负直接领导责任。

3.建立、健全生产管理和行政管理体系,组织制订生产计划和各项管理规章制度,并督促执行,确保工程的顺利进行。

4.主持召开生产会议,部署生产计划,合理调配工程各个部分人员和机械设备的'使用,搞好综合平?,掌握生产进度,控制生产成本,确保生产计划的完成。

5.实施施工组织方案、单项工程施工管理,加强现场管理,做到工完料清,及时处理生产过程中的疑难问题,强化安全、质量保证体系,督促落实各项安全、质量保证措施。

6.抓好成本指标,努力降低各种消耗,提高生产效率和经济效益。

7.监督检查各部门、工段、班组的任务完成情况,协调处理好工段、班组、部门之间的关系。

8.抓好分管职能的各项工作,完成项目部经理临时交办的各项任务。

生产副经理岗位职责2a、生产部副经理分管生产部检修工作，对检修工作的安全负直接领导责任。

b、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规及上级有关规定，并根据年度安全目标组织制定与实施本部门实现企业年度安全目标的具体措施；层层落实安全生产责任，确保部门安全目标的实现；c、组织实施企业下达的“两措”计划，并按时组织编制各专业“两措”计划，经审核后组织实施。

d、对重要检修监督，组织制定安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任；e、配合安全生产大检查活动，督促有关班组尽快消除设备缺陷和薄弱环节，建立稳固的安全基础；f、根据国家电网及公司有关制度、规定，参加或主持检修工作有关事故的`调查处理工作；对检修工作事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。

生产副经理岗位职责31范围1.1本标准规定了生产副总经理岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

1.2本标准适用生产经理岗位职责的一般规定。

高层类岗位工作分析表

工作分析表修（高层类岗位）总经理工作分析表重要性工作内容占用时间%1根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会5%确定后组织实施。

（每年12月向董事会提交经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上）3主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有率90%以上）10%6拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善）15%7审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案）10%10审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约）5%5召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上）10%2主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董事会决议实施率100%）30%4向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告）5%9处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以5%上）8推进公司企业文化的建设工作。

（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上）5%副总经理工作分析表重要性具体工作占用时间%6协助总经理制定公司发展战略规划、经营10%计划、业务发展计划；10%5将公司内部管理制度化、规范化（每年12月完成内部管理制度修改工作，保证按八大系统规范流程清晰化、标准化）；10%2制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度（每年12月完成公司相关管理体系及管理制度的修订工作）；20% 1组织、监督公司各项规划和计划的实施；（各项规划及计划实施率达90%以上）9开展企业形象宣传活动；（企业品牌市5%场美誉度在85分以上，宣传费用比例控制在销售收入3%以内）3按时提交公司发展现状报告、发展计划报10%告（每年12月向总经理提交报告）；15% 4指导公司人才队伍的建设工作；（每年培养15名以上中高层管理人员）10% 7协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；（每周例行对各分管部门工作管理的监督，并形成书面记录上报总经理）5% 8协助总经理推进公司企业文化的建设工作；5% 10完成总经理临时下达的任务。