委派财务负责人工作程序

2015年委派财务负责人工作流程

为保证集团公司委派财务负责人工作顺利实施，需对各时间节点的具体工作进行合理安排，以有条不紊的推动整体工作进度，现拟按以下阶段分期进行：

一、管理制度草拟阶段

3月25日至4月15日期间，财务运营管理中心会同人力资源部，在原有《委派财务人员管理办法（暂行）》的基础上，结合集团公司发展现状并引入岗位竞聘等内容，重新发布《委派财务负责人管理办法（暂行）》，作为此次委派工作的纲领性文件，该办法经集团总经理办公会决议后施行。

二、制订并修订相关配套制度及细则阶段

4月16日至4月30日期间，为合理保证委派工作在实际操作过程中严谨、可行并减少争议，对于在上述管理办法中未直接规定的事项，如：人员薪酬标准核定、聘任入职手续、业绩考核细则及岗位轮换等后续管理问题，需进一步完善相关规定。

三、人员及岗位摸底调查阶段

5月4日至5月29日期间，首先，财务运营管理中心与人力资源部共同负责，将集团所属单位任职年限届满及超期的财务总监、财务部长（副部长）进行调查摸底，并制定拟调整人员名册；其次，财务运营管理中心会同投资与资本运营管理中心，全面梳理应委派财务负责人的全资公司、控（参）股公司，初步商定岗位数量；最后，财务运营管理中心与人力资源部，匹配人员

与岗位比例，初步商定岗位竞聘计划。

四、岗位调整及竞聘阶段

6月1日至6月19日期间，集团公司正式公布委派财务负责人岗位轮换及竞聘通知，全面启动委派工作实质性程序，具体安排如下：

1、发布任职岗位说明书

2、参加竞聘人员递交书面的竞聘申请材料

3、资格审查及筛选

4、组织竞聘人员专业水平测试（笔试）

5、竞聘人员公开竞选演讲（面试）

6、竞聘人员提交意向岗位自我推荐书

7、集团公布竞聘结果

五、人员聘任及到岗阶段

6月23日至7月10日期间，集团公司发布正式任命文件，人力资源部开始办理相关人员入职手续，委派人员应在得到集团人力资源部正式通知后一周内到岗履职。