浅析地铁施工项目成本管理与控制

浅析地铁施工项目成本管理与控制

发表时间：2020-04-08T06:10:33.201Z 来源：《防护工程》2020年1期作者：聂聪[导读] 本文将从地铁施工项目成本的概念，存在问题及解决方案等方面进行详细说明。

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摘要：随着我国科学技术的发展，国家基础设施建设逐渐完善，包括在其中的地铁建设更是取得了不错的成果。地铁建设不止依靠国家财政部门的拨款，越来越多的公司也为国家地铁建设逐步完善贡献了很多力量。地铁工程的建设并不是一朝一夕，在建设过程中不仅需要全程的技术保障，资金需求和人力物力更是不可或缺的组成部分。同时，地铁建设还存在着发展问题，在如此巨大的压力之下，领导部门对此问题总结出了经验，地铁工程的成本管理与控制是解决地铁工程问题的重中之重，只有精细化的成本计算，加强对人力物力的管控，才能实现利益最大化。本文将从地铁施工项目成本的概念，存在问题及解决方案等方面进行详细说明。

关键词：地铁项目；成本；管理控制

一、地铁项目成本

（一）项目成本概念

地铁项目施工的成本问题包含前期的项目计划预算费用、材料费用，中期的人工费用机械费用和后期的故障检修维护等，是一项综合性的耗资，其中的每一个部分都非常重要。工程质量必须合格是地铁成本控制的前提条件，地铁的成本控制有三个条件，第一计算过程要有科学合理的逻辑思维，第二必须有合理的施工方案，第三工程实施之前要有施工预算。这三个条件缺一不可，只有在相应条件下，地铁施工成本才能控制在合理范围内。

（二）项目成本控制

（1）预测成本

预测成本是指对于地铁施工项目在过程中可能产生的费用进行准确预测，主要方式是采用科学手段对总体势头进行总结评估，为下一步进程打好基础。在其它成本控制项目中对于地铁施工项目的总成本估算是关键。成本预测是进行其他成本控制的首要条件，成功的预测更有利于下一步控制的实施。

（2）分析成本

分析成本是指利用相关数据和考核标准，再结合科学技术手段对影响项目成本的原因进行精确分析，找到减少项目施工成本的可行性措施，找出减少施工成本的具体方式方法，从而降低施工企业的成本提高利润和效率。成本分析是项目成本管理控制的重要组成部分，准确进行成本分析，可以对成本的变动规律有所掌握，从而制定出科学有效的方案，进而完成控制成本的计划，另外，还能为成本计划的制定及下一步计划提供参考，发挥良好的引领作用。（3）核算成本

核算成本是指对项目施工过程中的成本费用进行总汇、归类的成本管理工作。成本核算需要运用一定技术用来第一时间得出改铁路项目的成本及不同部分的向好情况，并根据数据采取一定手段你，及时有效的对地铁项目进行成本控制，进一步将实际成本与计划成本相比较，得出准确数据，为企业施工提供帮助。

（4）考核成本

对产生的实际成本和按照成本计划的完成情况进行核对的结果被称为成本考核，成本考核是成本控制的重要环节之一，可以为整体的成本控制情况提供依据，同时可以对各个部门的工作进行校正，提高成本控制的实施效率，进一步降低成本。

二、地铁项目成本控制问题

（一）成本预算有误，管理人员被忽视

工程的成本预算一般在项目开始之前就被企业做好了，但经常会出现把成本控制当做整体控制的现象，忽略了在环节上的成本控制。因为地铁工程项目的施工时间和过程很长，受市场的影响，会出现原材料价格的变动。所以在一般情况下，实际花费的成本会比预计的成本高，预计的成本需要根据实际情况进行调整，才能使项目建设顺利进行。

（二）技术人员缺少对成本控制的概念

在项目施工的过程中，还存一个问题，就是技术人员缺少对成本控制的概念，导致在施工过程中对实现成本的有效控制不够完善。因为在一部分技术人员看来，施工的成本控制不属于他们的工作范围，他们只需要做好自己的工作，这种错误的想法会导致地铁项目的施工质量降低。

（三）管理人员效率低，监督体系不完善

地铁施工项目的第一项任务就是对于成本的控制。大部分企业都会计划相应的方案，但方案的落实往往参差不齐，只有计划没有落实是地铁施工项目成本控制的大问题。还有就是相关工作人员对于监督管控这项工作的不重视，没有对环节进行严格的把控，导致在工程项目进行中出现问题。

（四）前期制度不完善，后期不确定因素

地铁工程的整个项目管理都由项目经理负责，他是整个项目的最高领导者，要承担项目的责任。地铁项目从计划到施工项目繁多，实施起来有一定困难，所以，项目经理的责任也就更重。如果前期其管理方式远远偏离地铁项目的实际情况，由于本身制度的不完善，无法与实际需要同步，就会导致后期进程出现漏洞。

还有一个重要的问题，就是在项目建设过程中的不确定因素，例如自然灾害，天气情况等。由于这些因素不是人为可以控制的，所以如何应对也是关键部分，我们可以通过对自然灾害的预测来减少其影响，避免设备损坏，影响项目进程。

三、地铁项目问题的解决

（一）严格控制成本

在地铁施工项目开始之前，可以组织从业人员努力学习项目成本管理制度，建立奖惩机制，组织激励活动，可以提高从业人员的工作热情。负责项目的经理及其员工的薪水与项目成本直接相关，从而提高了他们对使用项目成本控制的认识。地铁施工过程的动态性成本必须在整个地铁施工过程中得到控制，主要包括设计地铁，招标工作，施工前的准备，实际施工和最终结果。必须执行这些步骤以降低成本。例如，在修建地铁之前，建筑企业和部门必须获得政府的支持，以达到免税或减费的标准，调查管道建设中的问题，并做好标识工作。对于地铁建设中占用居民生活用地的问题，以尽量减少拆迁安置费用为标准，进一步的控制成本。

（二）完善项目计划

要控制地铁建设项目的成本，并进一步完善其系统，我们必须努力建立一个全面的系统来控制项目成本，以便参与地铁建设的公司可以根据最实际的情况制定计划。有条不紊地进行地铁建设，使地铁建设及后续工作能够按计划完成并投入使用，服务质量更高，服务更优，同时又节省了资金。可以在最合适的地方更好地使用，以确保每个环节的资金控制。另外在施工过程中不可避免地会发生意外情况。成本控制系统必须根据实际情况及时制定调整计划，并及时进行改进，以保证进度顺利。

（三）完善责任制度

项目成本管理系统的构建基于成本责任制，通过项目成本中项目要素的成本管理来实现成本责任制。要贯彻上级的管理方针，就需要建立专业的领导小组或建立内部控制部门来制定成本管理体系。同时，有必要加强成本责任制的推进，不断完善提升施工人员的成本管理意识。项目建设经理部成立后，首先要开发地铁项目建设的成本控制体系，完善项目成本责任制。项目管理部门需要根据每个部门的职责建立一个责任中心，梳理业务流程，并进行精细管理。项目管理部门需要根据年度责任预算目标和建设计划对责任预算进行二次分解。评估、管理、控制状况，实行奖惩分配机制，增强员工的成本意识，从而激励员工更好完成项目。

结语：

地铁工程项目的成本和控制管理具有重要的意义。近些年来，我们国家的地铁事业发展飞速，给人们生活带来极大便利的同时，还有很高的收益。但在地铁建设的过程中还存在很多问题，在控制成本方面有很多缺陷。例如，在建设施工过程中会出现施工周期长，施工过程复杂，不确定因素多，项目结构繁杂等问题。要解决这些问题的重要一步就是对于成本的控制和管理，提出有效控制地铁工程成本的方法。想要实现高效率高收益低风险，就必须对施工项目的各个环节进行严格的计划和检查，从而实现对整体项目的管控，避免在过程中出现过于难控制的突发状况，实现地铁项目的成功进行。

参考文献：

[1]卢丽霞. 地铁施工项目成本管理研究[D].北京交通大学，2014.

[2]洪昊. 地铁建设工程项目管理与成本控制[D].华东理工大学，2011.

[3]宋逍飞. 施工企业工程项目成本控制研究[D].广西大学，2012.