地铁工程施工中成本管理与控制

地铁工程施工中成本管理与控制

发表时间：2019-01-21T15:42:27.313Z 来源：《建筑模拟》2018年第31期作者：张磊磊

[导读] 近几年地铁市场不断扩大，很多企业也开始接触这方面的施工建设，地铁工程建设中的较高利润也让很多人趋之若鹜。本文对地铁建设的情况进行分析，加强成本管理和控制。并对如何完善地铁成本控制提出相应建议。

张磊磊

中国水利水电第十四工程局有限公司云南昆明 650041

摘要：近几年地铁市场不断扩大，很多企业也开始接触这方面的施工建设，地铁工程建设中的较高利润也让很多人趋之若鹜。本文对地铁建设的情况进行分析，加强成本管理和控制。并对如何完善地铁成本控制提出相应建议。

关键词：地铁工程；成本管理；控制措施

1地铁施工中成本控制的重要性

如何在地铁施工中做好成本控制，这是一个很多人都在研究的课题，如何在工期内，完成这项任务将会是一个严峻的话题，那么地铁建设控制成本都有哪些好处呢，首先控制成本可以节约资源、节约建筑资金时、实现可继续发展方针，其次呢控制成本还可以避免在建造时材料的浪费以及成本预计过高导致的贪污等问题，施工企业要提高企业的竞争力那么他们首先就要先将强对成本的控制，企业只有对成本的控制加强才能发现在日常企业管理中的说存在的问题，从而为企业的发展起到积极的作用，施工成本的控制对企业的发展有着关键作用，但是单单只依靠降低成本是不够的，降低成本无法保证施工的质量也是不行的，对企业的发展会有阻碍作用，所以企业需要对成本的控制进行管理与控制，只有这样不仅能够成本进行有效的控制还能够提高工程的施工质量与效率。

2地铁工程施工中成本管理与控制的影响因素

2.1生产资料因素

在地铁工程施工中，生产资料是成本中所占比重较大的部分，主要有劳务、材料以及施工机械等，其中，劳务多采取分包的方式，将地铁工程分解成多个分项工程，并对分包商承包范围、单价、工作内容以及责任、义务等进行明确，预防出现合同外计价、磨洋工等不利现象，来控制劳务费用支出。材料成本是成本中最为主要的部分，材料费用的管理是施工成本管理的重点所在，主要需要做好采购费用管理、物资过程管理两方面工作，在保证材料质量满足地铁工程要求的前提下，通过运用合理采购策略，最大程度的降低采购成本；做好材料物资应用过程中的记录与管理，减少材料浪费等不良现象。在当前地铁工程施工中，对机械设备依赖程度越来越高，特别是一些大型设备，对施工效率、成本起着极大影响，租赁与购买各有优劣，需要从设备使用性价比的角度，确定设备是租赁还是直接购买，尽量降低设备使用的成本。

2.2地铁工程施工组织设计因素

地下工程工序复杂、工期控制严格、对施工安全措施要求高，施工组织的策划和优化是保证工程顺利进展的关键环节。在施工的组织策划方案中，施工方法、工艺水平和技术设备既是计算工程造价的基础和依据，也是制约工程成本的重要因素。施工组织策划方案确定的是施工过程中的一些临时设施，以及相关企业所拥有的规模、生产工艺条件和技术成熟度。它大体上指明了施工的总体安排、先后顺序和时间安排的总进度，同时又是计算工程投资、成本价差费用的重要依据。多年地铁建设证明：如果没有科学合理、高效有序的工程施工策划方案，就很难实现地铁建设过程中的资源优化配置和组合，就不可能保证资源的有效流转，也不可能在工程进行过程中对成本实现有效的控制，更不可能在工程结束之后合理统计出工程造价的各项指标。

3地铁工程施工中成本管理与控制的措施

3.1加强对生产资料成本的管理

根据生产资料的组成，在对其成本管理中，需要分别从劳务、材料与设备三个方面进行制订具体管理与控制措施。（1）在劳务成本的管理方面，一是要对劳务队的招用进行严格控制，项目法人单位需要对劳务队资质、施工能力、人员素质等进行综合评价，根据工程类别不同，分别建立相应的分包商名录，优先选择合格的劳务分包商投标，避免临时选择造成的用人不明，影响到招投标质量，引发后期纠纷，增加无谓的成本。二是在招标之前，需要先确定合理的招标价格，减少恶意竞争、围标哄抬价格等不利现象，将工程施工成本控制在合理范围之内。三是要做好劳务分包合同的管理，合同条款必须符合实际，可操作性强，合同文本需要经主管部门与相关人员审核、得到上级公司批准之后，再行签订，最大程度减少合同条款的疏漏，起到预防损失、控制成本的作用。四是要做好验工计价与结算管理，工程结算需要根据签订的合同与相关规范，结合图纸量、合同约定计量规则等，复核计量准确性，计价单也必须符合劳务合同、相关补充协议约定的要求，确保计价、结算的准确性，有效控制施工成本。（2）在材料成本的管理方面，一是要做好材料需求总量的计算，制定物资需求计划与控制目标，物资采购、供应计划需要根据项目施工阶段分阶段进行，并做好现场物资消耗的控制，提高物资利用率，减少浪费大量。二是需要将物资实际消耗量与计划消耗量台账进行对比，实施实名、限额领料制度，对出现材料超支的情况进行分析，确定超耗原因并及时解决，预防成本超支。三是做好材料质量的控制，杜绝不合格材料进场，以免材料替换造成的时间与经济损失，确保整体施工成本的有效控制。（3）在设备成本的管理方面，首先要比较租赁或购买成本、效益的分析，综合考虑单位现有资金情况、经营目标、使用频率以及采购租赁价格等多方面因素，确定具体的设备获取方式；在设备使用过程中，做好设备的检修维护，提高设备的使用效益，减少设备闲置、损坏等情况，并做好燃油、配件等消耗品用量的控制，降低设备成本。

3.2学组合施工方案，优化施工工法

由于地铁建设是一种复杂的工程建设，我们在制定施工方案时，应该根据实际情况选择效率最高、质量最好的施工方法。例如：对于地铁站台的施工方案，我们可选择的方法有地下可对连续墙、钻孔灌注桩、SMW桩等法，那么我们在施工时，就应该综合考虑当时的地质条件、技术设备水平以及经济效益等因素，选择符合工程需要的施工方式，从而达到优化资源节省成本的目的。与时俱进，采用地铁施工新技术，提高工程质量和效率。提高对施工技术的熟练程度，制定完善与施工过程相关的技术标准和工作规范，减少新的施工方法在使用过程中可能遇到的问题，从而加快工程进度、保证工程质量、降低项目成本。

3.3完善的控制项目成本的系统

对地铁建设项目的成本努力做到有效的控制，对其体系进一步完善就要努力建立起一个完善的控制项目成本的系统，这样建设地铁的