商业计划书,财务预算
商业计划书怎么写预算部分
商业计划书怎么写预算部分商业计划书的预算部分是一个关键部分，它涉及到商业计划的财务可行性和经济效益。
本文将介绍商业计划书预算部分的主要内容和写作方法。
商业计划书的预算部分主要包括以下几个方面：收入预算、成本预算、投资预算和财务计划。
首先是收入预算。
收入预算是对预计销售额和其他收入的估计。
在这部分，需要确定产品或服务的销售价格、市场需求、市场份额和销售预期。
同时，还需要考虑各种销售渠道和销售策略，例如线上销售、线下销售和渠道合作。
通过分析市场需求和竞争状况，可以预测未来一定时期内的销售额和收入。
其次是成本预算。
成本预算是对产品或服务生产的各项成本进行估计。
在这部分，需要考虑直接成本和间接成本。
直接成本包括材料成本、人工成本和制造费用，间接成本包括管理费用、市场费用和研发费用。
同时，还需要注意成本的控制和降低措施，以提高企业的经济效益。
第三是投资预算。
投资预算是对企业的资本支出进行规划和估计。
在这部分，需要考虑各种设备、场地和技术的投资，同时还需要考虑预计的维护费用和更新换代的成本。
通过合理的投资规划，可以有效地配置企业的资源，提高企业的产能和生产效率。
最后是财务计划。
财务计划是对企业的财务状况进行分析和规划。
在这部分，需要编制资产负债表、利润表和现金流量表，以评估企业的资金需求和财务风险。
同时，还需要考虑企业的融资来源和资金筹集方式，例如自有资金、银行贷款和股权融资等。
在写商业计划书预算部分时，需要注意以下几点：首先，要根据实际情况进行估计和分析。
在考虑销售额、成本和投资时，要基于市场调研数据和企业实际情况进行合理估算，不可过于乐观或悲观。
其次，要考虑不同情景的变化。
在编制财务计划时，也要考虑到不同的市场情况和竞争环境，例如价格波动、需求变化和市场份额的调整等。
再次，要注重风险评估和控制。
在编制预算时，要充分考虑各种风险和不确定性因素，例如市场波动、成本上升和政策调整等，并制定相应的风险控制和应对策略。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书中的财务与预算
商业计划书中的财务与预算一、引言商业计划书作为一份全面介绍商业项目的文档，可谓任重而道远。
其中的财务部分是整个商业计划书的核心之一，负责呈现企业的财务状况和未来的预算规划。
本文将分析商业计划书中财务与预算部分的重要性以及对实施商业计划的启示。
二、财务分析1. 历史财务数据商业计划书中的财务分析部分需要提供企业的历史财务数据，包括收入、支出、净利润等。
通过对这些数据的分析，投资者和合作伙伴可以了解企业的经营状况和盈利能力，从而判断是否投资或合作的价值。
2. 财务比率分析财务比率分析是商业计划书中常用的分析工具之一。
通过计算各种财务比率，如流动比率、偿债能力比率、盈利能力比率等，可以全面评估企业的财务稳健性和运作能力，为投资者提供有力的决策依据。
3. 竞争对手分析商业计划书中的财务分析还需要对竞争对手进行评估。
通过比较企业与竞争对手的财务数据，可以了解竞争对手的竞争优势和弱点，从而为企业的战略制定提供参考。
三、财务目标与策略在商业计划书中，财务部分的重要性不仅仅在于呈现当前的财务状况，更重要的是规划未来的财务目标和制定策略。
在财务目标方面，需要明确企业的盈利目标、市场份额目标以及资产回报目标等。
同时，还需要制定相应的财务策略，如成本控制策略、资金筹措策略等，以保证财务目标的实现。
四、预算规划商业计划书中的财务部分还需要对未来的预算进行规划。
预算是企业管理的基础和指导，可以有效地控制成本、合理分配资源，确保企业的财务稳定和发展。
预算规划包括财务预测、资本预算和运营预算等，通过对市场需求、行业趋势和企业资源的分析，合理制定预算计划，为企业的运营和发展提供支持。
五、财务风险管理商业计划书中的财务部分还需要对可能面临的风险进行评估和管理。
财务风险包括市场风险、资金风险、汇率风险等，需要制定相应的风险管理策略，以应对不确定性因素对企业财务状况的影响，保证企业的财务安全和可持续性发展。
六、总结商业计划书中的财务与预算部分是整个计划的核心，对于投资者、合作伙伴和企业管理层来说具有重要意义。
商业计划书PPT：解读财务预测与预算
考虑风险因素： 在进行财务预测 和预算时，要充 分考虑可能出现 的风险因素，并 制定相应的应对 措施。
注意保密和安全问题
确保财务预测 与预算的保密 性，避免信息
泄露
对敏感数据进 行加密处理， 保证数据安全
限制访问权限， 只允许相关人 员查看财务预
测与预算
定期进行安全 检查，及时发 现和修复安全
漏洞
财务预算的执行与控制
预算审批：确保预 算合理性和可行性
预算执行：确保各 项支出符合预算安 排
预算调整：应对突 发情况或市场变化
预算控制：建立有 效的监控机制
确定财务预测与预算的目标
确定公司未来三到五年的财务 目标
制定实现目标的详细计划和步 骤
确定预算的编制方法和时间安 排
确保预算与公司战略目标的一 致性
避免使用过于专业的术语，以免让读者产生困惑。 使用简单易懂的词汇和句子，让读者能够快速理解。 突出重点，避免冗长的描述和解释。 保持一致的语言风格和语气，增强整体的专业性和可信度。
注意版面设计和视觉效果
使用清晰、简洁的 图表和图形，避免 过多的文字
色彩搭配要协调， 突出重点信息
字体选择要易读、 易识别，避免使用 过于花哨的字体
突出关键信息和重点内容
突出关键指标：如 收入、利润、成本 等，使用醒目的字 体和颜色
强调变化趋势：用 图表展示财务数据 的变化趋势，如增 长或下降
分类清晰：将财务预 测与预算分为不同类 别，如收入、支出、 现金流等，便于阅读
简洁明了：避免过 多的细节和无关信 息，保持简洁明了 ，突出重点
使用简洁明了的语言和术语
财务预算的编制方法
确定预算目标：根据企业战略规划和经营计划，制定预算目标，为预算编制提供指导。
创业计划书财务部分范文
创业计划书财务部分范文一、资金需求公司成立初期需要一定的资金投入，主要用于购置设备、租赁场地、购买原材料等。
根据初步的估算，公司初始资金需要约100万人民币。
其中，50万用于设备购置，20万用于租金和装修费用，30万元用于原材料采购。
二、资金来源公司资金来源主要有两部分，一是创始人投入的个人资金，二是通过银行贷款融资。
创始人投入50万人民币作为公司初期资金，另外通过向银行申请贷款获得50万人民币的资金支持。
三、预算与费用公司在初始阶段主要的费用包括设备购置费、租金、员工工资、原材料费用等。
根据初步的预算，公司每月的费用大致如下：1. 设备购置费：10万元2. 租金：5万元3. 员工工资：20万元4. 原材料费用：15万元5. 其他费用：5万元四、收入预测公司在初期主要通过销售产品来获取收入。
根据市场调研和初步制定的销售计划，公司预计每月销售额为50万元，每月净利润约为10万元。
五、财务指标公司的财务指标主要包括资金周转率、销售额增长率和净利润率等。
公司将根据实际情况不断调整经营策略，提高销售额和净利润率，保持良好的财务状况。
六、风险控制在创业过程中，公司面临着各种风险，如市场风险、技术风险、竞争风险等。
为了降低风险，公司将定期进行市场调研，加强技术研发，优化产品结构，提高市场竞争力，从而保障公司的长期发展和稳定运营。
七、财务规划公司将通过不断优化产品结构、降低生产成本、提高销售额等方式，实现财务规划目标。
公司计划在创业的第三年实现盈利，实现资金的自主循环。
综上所述，以上是公司的财务部分的规划。
公司将通过稳健的财务规划和经营策略，确保公司的长期稳健发展。
同时，公司会不断加强内部管理，提高综合竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。
商业计划书的框架包括
商业计划书的框架包括商业计划书的框架包括以下几个要素：商业概述、市场分析、产品介绍、销售策略、运营结构和财务预算。
这些要素都是商业计划书中必不可少的，每个要素都需要深思熟虑，仔细考虑，以确保商业计划书的全面性和准确性。
下面将针对每个要素进行详细讨论。
商业概述商业概述是商业计划书的第一部分，其主要目的是简要介绍商业计划书的核心内容。
在商业概述中，需要概括商业计划书的主要信息，如公司名称、业务范围、运营目标和组织结构等。
此外，还需要包括一些重要的商业数据，如市场份额、竞争对手情况和潜在利润等。
市场分析市场分析是商业计划书中必不可少的一部分，它对商业计划书中的一切都具有极其重要的影响。
市场分析的目的是研究目标市场，分析市场需求，以此为基础来开发合适的产品，并确定企业发展的方向。
在市场分析中，需要对市场进行详细的研究，包括市场规模、市场趋势和市场结构等。
此外，还需要分析目标客户群体，研究竞争对手，了解市场供求需求情况，从而得出公司的优势和劣势，为其他部分提供数据支持。
产品介绍在商业计划书中，产品介绍是一个非常重要的部分。
在此部分中，需要详细介绍公司的产品和服务，并阐明它们的特点和优势。
此外，还需要说明公司的研发计划和创新策略，以吸引客户和投资者的注意力。
在产品介绍中，需要考虑目标市场以及目标客户的需求，因此，无论是产品外观还是性能，都需要满足客户的需求。
销售策略销售策略是商业计划书中一个非常重要的部分，它定义了商业计划书中向客户销售产品的方法和渠道。
在销售策略中，需要确定适当的定价策略以及销售渠道的选择，而在制定销售策略时，应考虑目标市场、竞争对手和公司的品牌形象等多个因素。
运营结构运营结构是商业计划书中另一个重要的部分，它主要描述公司的组织结构和运营方式。
在运营结构中，需要详细描述公司的职能部门、内部业务流程、物流管理和运营计划等。
此外，还需要说明员工相互之间的关系和领导者之间的分工方式等，以搭建一个好的企业框架。
商业计划书中的财务预测和预算
商业计划书中的财务预测和预算在商业计划书中，财务预测和预算是非常重要的部分。
通过进行准确的财务分析和预测，企业能够为未来的发展制定合理的计划和决策，并为投资者提供可靠的数据支持。
本文将介绍商业计划书中财务预测和预算的基本概念、方法以及重要性。
一、财务预测的定义和目的财务预测是指对于未来一段时间内企业的财务状况、经营业绩等方面进行预测和评估。
其目的是为企业提供合理的发展目标和经营方针，为企业的日常经营和决策提供指导。
财务预测通常会包括以下几个方面的内容：销售收入预测、成本和费用预测、利润预测、现金流量预测等。
通过对这些方面的预测，可以帮助企业掌握自身的经营状况，合理分配资源，提高经营效益。
二、财务预测的方法1. 销售收入预测销售收入预测是财务预测中最为关键的一环。
在进行销售收入预测时，需要考虑市场需求、产品定价、销售渠道、竞争对手等因素的影响。
可以通过市场调研、历史数据和行业分析等方法来确定销售收入的预测值。
2. 成本和费用预测成本和费用预测是对企业各项成本和费用进行预测和评估，包括固定成本和可变成本、直接成本和间接成本等。
通过对各项成本和费用进行科学合理的预测，可以帮助企业控制成本，降低经营风险。
3. 利润预测利润预测是企业经营状况的重要指标之一。
通过对销售收入和成本费用的预测，可以得出预计的利润水平。
利润预测可以帮助企业评估经营业绩，制定合理的利润目标，并进行盈利能力的分析。
4. 现金流量预测现金流量预测是对企业现金流动状况进行评估和预测。
通过对现金流入和流出的预测，可以帮助企业掌握资金的运作状况，避免资金链断裂，保证企业的正常运营。
三、预算的定义和作用预算是对企业在未来一段时间内预计收入和支出的规划和分配。
预算是财务预测的具体实施手段，其作用主要有以下几个方面：1. 进行资源分配预算能够帮助企业合理分配资源，根据不同部门和项目的需求，提前规划和安排资金、人力等资源，确保资源的有效利用。
2. 控制成本和费用通过预算的制定和执行，企业可以对各项成本和费用进行控制，避免不必要的浪费，提高经营效益。
商业计划书财务预算
商业计划书财务预算
首先，为了制定一份有效的商业计划书，财务预算是必不可少的部分。
财务预算要求对商业计划中的各个方面进行详细的分析和评估，并制定相关的财务计划。
在制定财务预算时，需要对预计的收入、支出、利润、资本金等方面进行详细的估算和计算，以便判断商业计划的可行性和经济效益。
在编制商业计划书财务预算时，需要考虑以下几个方面：
1.预测销售收入。
在预测销售收入时，需要通过市场调查、竞争分析等方法，对市场需
求、竞争状态以及自身市场占有率等进行分析，以便确定合理的销售收入目标。
2.编制支出预算。
支出预算包括各项直接成本和间接成本，例如生产成本、销售费用、管理费用、税费等，需要对各项支出进行仔细估算。
3.制定利润预算。
利润预算是商业计划书的核心部分，也是评估商业计划可行性的重要指标之一。
制定利润预算时需要将预测销售收入减去支出，确定利润目标。
4.考虑资本需求。
资本需求是制定商业计划书的重要因素之一。
需要评估创业项目所需
的资本投入，计算开展业务所需的最低资本要求，包括固定资产投入、流动资金、融资方案等。
5.评估风险与回报。
商业计划书财务预算需要考虑的另一个重要因素是风险和回报。
需要评估可能的风险和不确定性因素，制定相应的应对策略和风险评估方法，以确保商业计划的成功和长期稳定收益。
商业计划书财务篇
技术不确定性
考虑到技术更新、替代品出现等因素，对财 务预测的不确定性进行说明。
其他不确定性
考虑到其他可能影响财务预测的不确定性因 素，如自然灾害等。
05
风险管理
财务风险
财务风险识别
准确识别潜在的财务风险，如流动性风险、 信用风险和投资风险。
财务风险管理策略
制定针对性的风险管理策略，包括风险规避、 风险转移和风险控制。
02
流动比率越高，说明企业短期偿 债能力越强，反之则越弱。
流动比率可以用来比较不同企业 或同一企业不同时期的短期偿债 能力。
03
流动比率包括速动比率和现金比 率等。
04
速动比率
速动比率是企业速动资产与流 动负债的比率，用于衡量企业 短期内可变现资产对债务的保 障程度。
速动比率越高，说明企业短期 内偿债能力越强，反之则越弱 。
回报率
01 回报率是企业净利润与投资资本的比率， 用于衡量企业的投资回报水平。
02 回报率越高，说明企业投资效益越好，反 之则越差。
03
回报率可以用来比较不同投资项目的回报 水平。
04
回报率包括总资产报酬率和股东权益报酬 率等。
流动比率
01
流动比率是企业流动资产与流动 负债的比率，用于衡量企业的短 期偿债能力。
融资方式
自筹资金
创业者个人储蓄、亲友借款等 。
银行贷款
向银行申请贷款，需提供抵押 或担保。
股权融资
引入投资者，出让部分公司股 权。
众筹融资
通过互联网平台向广大群众募 集资金。
还款计划
01
制定详细的还款计划，包括贷款金额、还款期限、还款方式等。
02
根据公司的经营状况和现金流情况，合理安排还款计划，确保
商业计划书财务预算
商业计划书财务预算篇一：创业计划书财务分析财务分析1. 资金需求说明公司成立时每位股东出资15 万，共为60 万初期资本。
2. 资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22 万元，购买原材料生产产品投入14 万元招聘生产销售员工支付工资24000 元，其他与经营活动有关的现金19 万元。
预计第一季度利润表单位：元预计第一季度资产负债表单位：元风险分析1. 市场与竞争风险在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。
但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。
这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。
风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。
在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。
分析：客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。
对策：1、加大宣传力度，提高服务质量。
2 、前期市场调研，不断寻求个性化产品。
3 、服务创新，用另类的创新思维为企业服务。
2. 产品与技术风险分析：同行竞争、可模仿性强。
对策：1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。
2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。
3 、寻求创新，做到人无我有，人有我优，人优我精。
3. 财务风险分析：资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。
对策：1 、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。
2、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。
由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。
商业计划书中的财务计划
商业计划书中的财务计划一、引言商业计划书作为企业规划和发展的重要组成部分，其中财务计划扮演着关键角色。
财务计划为企业的财务决策提供了数据支持，并帮助企业合理分配资金，实现盈利和可持续发展。
本文将对商业计划书中的财务计划进行分析和论述。
二、财务目标1. 盈利目标在财务计划中，盈利目标是核心考量之一。
企业的盈利能力直接关系到企业的发展和生存能力。
财务计划应该设定确切的盈利目标，并通过分析市场需求、成本结构和定价策略来实现盈利增长。
2. 资本结构目标财务计划应该明确企业的资本结构目标，即债务和股权比例的设定。
合理的资本结构能够平衡企业的风险和收益，降低财务风险，提高企业价值。
3. 资金流量目标企业的资金流动性能力对经营活动至关重要。
财务计划应该设定合理的资金流量目标，确保企业有足够的流动资金来满足日常运营和业务扩展的需求。
三、预算编制1. 销售预算销售预算是财务计划的基础，其重要性不可忽视。
销售预算应该基于市场调研和客户需求分析，根据历史销售数据和市场趋势进行合理预测。
2. 成本预算成本预算包括直接成本、间接成本和销售费用等各项成本的预算安排。
准确预测和控制成本能够帮助企业实现盈利目标，提高竞争优势。
3. 投资预算投资预算是企业扩大规模和发展新项目的重要依据。
财务计划需要评估投资项目的回报率、风险和资金需求，并合理分配投资资源。
四、财务分析1. 财务比率分析财务比率分析是评估企业财务状况和经营绩效的有力工具。
利用财务比率分析，可以评估企业的偿债能力、盈利能力、运营效率和成长潜力。
2. 现金流量分析现金流量分析是评估企业运营活动所获得的现金流入与流出情况。
通过现金流量分析，可以判断企业的偿债能力、投资能力和盈利能力。
3. 利润与损益分析利润与损益分析是对企业盈利情况进行横向和纵向比较，以确定企业的盈利能力和盈利来源。
通过利润与损益分析，可以找出利润的增长点和潜在风险。
五、风险控制1. 资金风险控制财务计划应该合理安排资金使用，防范资金风险和流动性风险。
奶茶店商业计划书财务规划
奶茶店商业计划书财务规划一、奶茶店商业计划书财务规划奶茶店作为当下非常火爆的饮品消费行业之一，其市场需求量大，潜力巨大，非常适合投资创业。
在制定奶茶店商业计划书的时候，财务规划是其中非常重要的一环，下面将就奶茶店的财务规划进行详细的说明。
二、成本费用1. 设备投资费用：包括奶茶机、冰淇淋机、冰箱、POS系统、烧烤炉等设备的购置费用，预计为20万元。
2. 装修费用：根据店铺具体位置及面积不同，装修费用也会有所不同。
预计装修费用为10万元。
3. 原材料费用：奶茶店的原材料包括茶叶、奶粉、果汁、糖浆等，还有包装材料等。
预计每个月的原材料成本为10万元。
4. 人员工资费用：奶茶店需要招聘员工包括服务员、制作员等。
根据员工数量及岗位薪资不同，预计每个月的人员工资费用为10万元。
5. 水电费用：奶茶店会带来较大的用电量，水电费用预计为每个月3000元。
三、收入预测1. 奶茶销售收入：根据市场调研和既有奶茶店的运营经验，预计每个月的奶茶销售收入为25万元。
2. 零食销售收入：为了增加收入，奶茶店还可以经营一些零食如蛋糕、饼干等，预计每个月的零食销售收入为5万元。
四、其他费用1. 宣传费用：新开的奶茶店需要宣传推广，包括广告投放、促销活动等。
预计宣传费用为5万元。
2. 物业费用：奶茶店需要缴纳租金或物业管理费用，预计为每个月5000元。
3. 税费及保险费用：根据相关法规，奶茶店需要缴纳税费和购买相关保险。
预计为每个月1000元。
五、盈利预测1. 总成本= 设备投资费用+ 装修费用+ 原材料费用+ 人员工资费用+水电费用+ 其他费用= 20万元+ 10万元+ 10万元+ 10万元+ 3000元+ 5万元= 55.3万元2. 总收入= 奶茶销售收入+ 零食销售收入= 25万元+ 5万元= 30万元3. 总利润= 总收入- 总成本- 其他费用= 30万元- 55.3万元- 10万元= -35.3万元可以看出，按照以上的财务规划，奶茶店在初始经营阶段会存在经营亏损。
超市创业计划书财务预算
超市创业计划书财务预算一、公司简介我们打算在本地开设一家超市，提供各种日常生活必需品的销售和服务。
我们将以提供优质的商品和良好的服务为目标，努力满足顾客的需求，成为本地消费者信赖的零售商。
二、市场分析1. 市场需求本地居民对便利性和多样性的需求日益增长，他们希望能够在购物时一站式满足所有需求，无需频繁地跑多个商店。
因此，本地市场对于一家集综合性超市的需求较大。
2. 竞争分析本地区已有多家超市和便利店，竞争激烈。
但我们相信通过提供更广泛的产品种类和更优质的服务，我们能够吸引更多的客户。
三、商业模式我们将采取线下实体店和线上电商平台相结合的商业模式，为客户提供更加便捷和全面的购物体验。
除此之外，我们还将提供配送和订购服务，增加客户的满意度。
四、财务预算1. 初期投资我们预计开设一家1000平方米左右的超市，包括装修和设备共计 30 万元。
此外，还需购买首批商品 20 万元，作为初始的库存。
我们计划在本地招聘10名员工，初始的人力成本为 10 万元。
初期宣传和广告费用为 5 万元。
2. 日常经营成本我们预计每月的房租为 5000 元，水电费用为 2000 元，员工工资、保险和福利费用为20000 元。
每月的商品进货成本为 15000 元。
加上其他杂项支出，每月总经营成本约为45000 元。
3. 预期盈利我们预计第一年的销售额为 500 万元，第二年的销售额为 800 万元。
第一年的净利润为20 万元，第二年的净利润为 50 万元。
在未来几年，我们会逐步扩大规模，提高利润。
五、风险控制虽然市场前景良好，但我们仍需注意市场竞争和外部风险。
因此，我们将定期进行市场分析，根据市场反馈做出灵活调整。
另外，我们会建立完善的仓储和物流体系，保证供应和配送的及时性和准确性。
六、总结通过本次超市创业计划书的制定，我们对市场和商业模式有了更清晰的认识，对未来的发展也有了更明确的规划。
我们相信，在团队的努力和合作下，我们能够成功地开设一家优质的超市，为本地居民提供更好的购物体验。
商业计划书财务预算分配
商业计划书财务预算分配商业计划书中的财务预算是将资源和资金分配给不同的业务方面，以确保企业能够实现其目标和盈利。
财务预算的分配需要考虑到企业的具体情况和策略，同时也需要与其他部门的计划相协调。
以下是一个财务预算的分配方案，分为以下几个方面进行讨论。
1. 资本开支预算：资本开支预算是指用于购买固定资产、开展研发、改进生产线等长期项目的预算。
该部分预算应根据企业的发展战略和需求进行安排。
资本开支预算的分配需要考虑到项目的成本效益和回报周期，以及与企业的发展目标的一致性。
2. 运营费用预算：运营费用预算是用于支付员工工资、租金、水电费、采购等日常运营所需的费用。
这是企业每个财年都需要考虑的一项重要预算。
在分配运营费用预算时，需要优先考虑到关键业务部门的需求，并确保能够满足企业的日常运营要求。
3. 营销费用预算：营销费用预算主要用于推广和宣传产品或服务。
该部分预算的分配需要根据企业的市场策略和目标受众进行安排。
在制定营销费用预算时，需要考虑到市场竞争环境、市场规模和目标市场份额等因素。
4. 研发费用预算：研发费用预算是用于基础研究和新产品开发等方面的预算。
该部分预算的分配需要考虑到企业的创新能力和技术优势。
在研发费用预算的分配中，需要平衡长期投资和即时收益，并确保能够满足企业的创新需求。
5. 财务费用预算：财务费用预算是用于支付利息、手续费和其他与资金相关的费用。
该部分预算的分配需要考虑到企业的资金需求和借款成本。
在制定财务费用预算时，需要综合考虑企业的财务状况和资金筹措能力。
为了确保财务预算的有效分配，企业需要进行以下步骤：1. 了解企业目标和战略：财务预算应与企业的目标和战略相一致。
企业需要明确目标并制定相应的战略，以便在财务预算中进行有效的分配。
2. 考虑市场环境：财务预算的分配应考虑市场竞争环境、市场规模和增长潜力等因素。
企业需要进行市场调研和竞争分析，以便在财务预算中合理分配资源。
3. 制定明确的指标和目标：财务预算应设置明确的指标和目标，以便企业能够评估业务绩效并进行调整。
商业计划书的预算费用怎么算
商业计划书的预算费用怎么算商业计划书的预算费用是指根据实际经营需求和预期目标，对各项费用进行估算和预算，以确定企业经营过程中所需的资金支出。
预算费用的编制对于企业的经营决策和资源配置具有重要意义。
下面将从以下几个方面介绍商业计划书预算费用的计算方法。
一、商品和服务成本商品和服务成本是企业生产经营过程中最主要的费用项目之一。
计算商品和服务成本需要考虑原材料、人工、能源、设备租赁费等因素。
1. 原材料成本：根据产品的配方和生产规模，估算每个产品所需的原材料种类和数量，以此计算出原材料成本。
2. 人工成本：根据企业的组织结构和工作流程，确定所需人力资源的数量和薪酬标准，计算出人工成本。
3. 能源成本：根据企业生产过程中的能源消耗，结合能源价格，计算出能源成本。
4. 设备租赁费：如果企业在生产过程中需要租赁设备，需要根据租赁合同约定的租金和使用时间，计算出设备租赁费用。
二、广告和宣传费用广告和宣传费用是企业宣传推广的重要支出。
计算广告和宣传费用需要考虑广告媒体选择、广告形式和宣传周期等因素。
1. 广告媒体费用：根据企业的目标受众和宣传策略，选择合适的广告媒体，根据媒体的广告报价计算广告媒体费用。
2. 广告制作费用：根据广告形式和规模，估算广告制作费用，包括设计、拍摄、制作和印刷等费用。
3. 宣传周期费用：根据企业的宣传周期，估算宣传费用，并根据实际情况进行调整。
三、销售和分销费用销售和分销费用是企业推销产品和销售渠道建设的费用。
计算销售和分销费用需要考虑销售人员薪酬、销售渠道费用以及市场调研等因素。
1. 销售人员薪酬：根据企业的销售目标和销售策略，确定所需销售人员的数量和薪酬标准，计算销售人员薪酬。
2. 销售渠道费用：根据企业的分销渠道和销售政策，估算渠道费用，包括渠道建设、促销费用和销售折扣等。
3. 市场调研费用：为了了解市场需求和竞争状况，需要进行市场调研。
根据调研方法和样本容量，计算市场调研费用。
商业计划书书范文(完整版)
（2）沟通协作培训：通过团队建设活动、沟通技巧培训等，提高团队沟通协作能力。
（3）创新思维培训：鼓励团队成员积极参与创新活动，培养创新意识和能力。
（4）领导力培训：针对团队领导者，提供领导力培训，提升团队管理能力。
3.营造积极向上的团队氛围
b.制定详细的应急预案，确保遇到问题时能迅速应对。
（2）优化团队沟通机制，提高沟通效率。
a.定期召开团队会议，分享工作进展和经验。
b.利用在线协作工具，实现信息实时共享。
（3）提高市场部门对市场变化的敏感度，及时调整策略。
a.建立市场情报收集机制，密切关注市场动态。
b.定期分析市场数据，为策略调整提供依据。
（4）加强财务预算管理，严格控制费用支出。
a.完善预算审批流程，加强对预算执行的监督。
b.定期进行财务分析，合理调整预算分配。
4.计划改进实施的时间节点
（1）风险评估和计划制定：在接下来的一个月内完成。
（2）团队沟通机制优化：在两个月内完成，并持续改进。
（3）市场策略调整：每季度进行一次市场分析，根据分析结果调整策略。
b.优化采购流程，降低采购成本。
c.提高生产效率，减少生产过程中的浪费。
3.分解季度、月度工作重点
（1）第一季度：
a.完成产品优化设计，启动市场推广活动。
b.开展品牌宣传活动，提高品牌知名度。
c.招聘关键岗位人才，启动团队培训计划。
（2）第二季度：
a.深入推进市场推广，提升市场占有率。
b.加强与合作伙伴的合作，拓展销售渠道。
（1）计划制定不够详细，导致执行过程中出现偏差。
（2）团队成员沟通不畅，影响工作效率。
商业计划书财务
商业计划书财务一、财务概况。
财务部分是商业计划书中最重要的部分之一，它直接关系到企业的盈利能力和财务健康状况。
在编写商业计划书财务部分时，我们需要对企业的财务状况进行全面的分析和预测，以便为投资者提供可靠的财务数据和信息。
二、资金需求。
在商业计划书的财务部分，首先需要明确企业的资金需求。
资金需求包括企业创立阶段的启动资金，以及日常经营所需的运营资金。
创立阶段的启动资金主要用于购买设备、租赁场地、招聘员工等，而运营资金则用于支付员工工资、采购原材料、支付租金、水电费等日常开支。
三、资金筹集。
在商业计划书财务部分，我们还需要详细说明企业的资金筹集方式。
资金筹集方式可以包括自有资金、银行贷款、股权融资、债券发行等。
需要说明每种资金筹集方式的利弊以及对企业财务状况的影响，以便投资者对企业的资金来源有清晰的了解。
四、财务预测。
财务预测是商业计划书财务部分的核心内容。
在财务预测中，我们需要对企业未来一定期限内的财务状况进行预测，包括营业收入、成本支出、利润水平等。
同时，还需要对企业的财务指标进行分析和预测，如偿债能力、盈利能力、运营能力等。
五、风险分析。
在商业计划书财务部分，我们还需要对企业可能面临的风险进行分析。
风险分析包括市场风险、经营风险、财务风险等。
需要说明每种风险的可能性和影响程度，以及企业应对风险的措施和应急预案。
六、财务管理。
最后，在商业计划书财务部分，我们需要说明企业的财务管理体系和财务控制措施。
财务管理体系包括财务组织架构、财务流程、财务制度等，而财务控制措施包括预算管理、成本控制、资金管理等。
需要说明企业将如何通过有效的财务管理和控制措施，确保企业的财务稳健和持续发展。
总结。
商业计划书财务部分是商业计划书中最关键的部分之一，它直接关系到企业的盈利能力和财务健康状况。
在编写商业计划书财务部分时，我们需要对企业的财务状况进行全面的分析和预测，以便为投资者提供可靠的财务数据和信息。
同时，还需要说明企业的资金需求、资金筹集方式、财务预测、风险分析和财务管理措施，以确保投资者对企业的财务状况有清晰的了解。
商业计划书中的财务和预算规划
商业计划书中的财务和预算规划一、引言商业计划书中的财务和预算规划是确保商业项目成功实施和可持续发展的关键要素。
财务规划是指对商业活动所需的资金来源及运用进行细致的规划和管理，而预算规划则是将财务规划中的资金分配具体化，并进行合理的预测和控制。
本文将对商业计划书中财务和预算规划的重要性、具体内容以及实施方法进行探讨。
二、财务规划的重要性财务规划在商业计划书中占据重要地位，它是商业项目实施过程中的指导方针，能够帮助企业在投资、运营、分配等方面做出明智决策。
财务规划的重要性主要体现在以下几个方面：1.确保资金的充足性：通过财务规划，可以确定商业项目所需的资金量，并根据项目的不同阶段和需求情况，制定合理的融资计划，确保资金的充足，并最大限度地减少财务风险。
2.优化资源配置：财务规划能够帮助企业对各项资源进行全面的评估和分析，确定资源的合理配置比例，并在资源有限的情况下，实现资源的最优化配置，提高企业效益。
3.促进盈利能力的提升：财务规划可以对商业计划中的销售额、成本费用、利润等关键指标进行合理预测，并制定相应的措施来提高盈利能力，保证项目的可持续发展。
三、财务规划的具体内容1.资金需求预测：通过对商业项目的投资规模、周期等因素进行分析，预测项目在不同阶段的资金需求，并制定相应的资金筹集计划。
同时，还需要对资金来源进行明确，包括自有资金、银行贷款、股权融资等。
2.财务分析与评估：对商业项目进行财务分析，包括静态财务指标（如收入、费用、利润等）和动态财务指标（如资金回报率、现金流量等），以评估项目的盈利能力和可行性，并为改进提供决策依据。
3.风险控制与应对策略：通过风险管理工具和方法，对商业项目可能面临的各种风险进行预测和控制，并制定相应的风险应对策略，以确保项目的安全和稳定发展。
四、预算规划的重要性预算规划在商业计划书中是财务规划的重要组成部分，它对项目各项经济活动的支出、收入和利润等进行具体规划和控制，为项目实施提供经济基础。
商业计划书方案
商业计划书方案1. 概述商业计划书是一个创业初期必不可少的文档。
它是一份详细的文件，用于描述商业想法、市场前景、预算和策略。
它是一份指导性文档，可以帮助创业者更好地了解自己的商业想法，以及如何将其转化为现实可行的商业计划，从而吸引潜在合作伙伴、投资人和客户。
本文档介绍了商业计划书的各个方面，包括所需内容、分段结构和关键元素。
我们将指导您如何编写一个完整、有效的商业计划书，以便您的业务蓬勃发展。
2. 商业计划书的目标商业计划书的主要目标是为您的商业想法制定一个详细的计划和方案。
商业计划书应该涵盖以下内容：2.1 商业想法商业计划书中应明确商业想法，包括具体营利模式、市场目标、关键竞争优势等。
2.2 市场分析商业计划书应分析所在领域的市场环境和竞争状况，包括市场规模、消费者需求、潜在客户等。
2.3 商业模式商业计划书中应明确商业模式，包括盈利模式、运营模式、资本需求等相关内容。
2.4 财务预算商业计划书中应编制财务预算，包括启动投资、运营成本、收入来源及盈利预测等方面。
2.5 营销策略商业计划书中应具体说明品牌与市场营销策略，包括人才配置、销售渠道、营销手段等，以提高品牌知名度和市场话题度。
3. 商业计划书的结构商业计划书的结构应包括以下部分：3.1 概述商业计划书的概述应该包括以下内容：•商业计划书的背景。
包括商业想法的产生、团队构成、市场定位和目标等。
•商业想法的主要理念和目标，以及企业用以达成商业目标的具体策略。
•商业计划书的概述。
主要为各个部分的简介，说明商业计划的目的以及阅读本文的读者需要知道的信息。
3.2 市场分析商业计划书的市场分析应包括以下内容：•选择一个市场细分领域。
该领域的市场规模应该足够大，以便支撑一家企业的发展。
•定义目标客户。
包括他们的需求、行为和消费模式等信息。
•建立消费者调查问卷，了解客户的需求、偏好和收入水平等方面。
•了解该领域的竞争状况、市场占有率、竞争者的优劣势等。
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商业计划书,财务预算篇一：商业计划书与预算管理商业计划书与预算管理XX年11月作者: 华润集团董事长宋林又到了一年一度做预算的时间。
今年与往年不同的是，由美国次贷问题引发了全球性的金融海啸波澜壮阔，这是我们在做明年的预算时不能不面对的现实。
金融海啸对中国实体经济的影响有多大，对整个内地市场，特别是对华润涉足的行业影响究竟有多大，我们需要有一个基本正确的判断。
但这种判断肯定也还有不确定性，不确定性就是我们企业面临的风险。
为此，今年集团做预算要有一个改变，做好预算的前提，是要做好一份商业计划书。
为什么要做商业计划书？商业计划书与预算最大的不同，在于它是以生意模式为基础，以市场、客户为导向而制定的经营策略和发展计划，而不仅仅是一份财务预算。
财务预算只是把我们对市场的预测、对竞争的分析、对客户需求的把握、以及把价值链的转化过程用数字表现出来罢了。
具体地说，有这么几方面的问题，要引起我们的重视。
第一，商业计划要深入分析市场需求和行业发展的变化，以调整竞争策略和资源配置。
预算是以各种假设为前提的，而商业计划对市场、行业的判断不能做假设，应当是实实在在的分析和判断。
这种判断的准确性，有赖于我们对市场和行业认识的深度和广度。
比如说，从XX年开始，我们基于对内地经济发展的判断，减持了部分在香港的实物资产，置换为货币资产，并将其投向了那些符合集团整体战略、更具成长空间的行业，有效地推动了集团主营业务的发展。
今天来看，这就是一种基于市场宏观趋势的判断和把握。
第二，商业计划书要特别注意商业模式中各主要要素间的关系和依存度。
比如说，销售增长的动力是什么？集团不同的业务其表现方式不同，是产品在起作用，还是渠道在发挥作用，还是品牌等等？客户来讲，他（她）关心什么？但有一条他（她）肯定不关心，就是组织内部的事（成本多少、有多少工程师、经理、采购等），他（她）只需知道你给什么、多少钱，他（她）有决定权。
这就是我们常说的，客户、市场是一回事，组织内部是另外一回事。
我们的一把手或公司内部的同事，大都关心的是组织内部的事，因为这些直接和他们发生利益关系，客户、市场最多是间接的。
我们管理团队最主要的工作，就是把内外的价值链关系，用最低的成本串起来。
因此，商业计划书就是反映这种“串起来”的关系和结果。
第三，商业计划必须注重成本效益。
讲成本，一定要讲系统成本，要分析成本的结构和重要节点。
我们有的利润中心，为了控制成本，考虑裁员，考虑减薪，作为出资人代表，我很感谢这些利润中心管理层能有这种心态和精神，但应该看到，裁员减薪对系统成本影响有限，还需要有更全面的成本控制措施。
我们一定要有系统的成本思维。
否则，可能就是这边裁员减薪省了10万元费用，那边材料消耗、质量问题却增加了100万元成本。
成本是相对于效益而言的，只有全面的成本控制，才能带来全面的效益提升。
第四，商业计划还要关注风险。
商业计划书一定要对自身业务的风险有清醒的认识，一定要结合行业的特征来谈风险。
比如说什么因素是颠覆性的风险？什么因素是可控制的风险？每个行业不同，生意模式不一样，风险因素也各异。
但毫无疑问，我们都必须避免颠覆性的风险，管理好可控制的风险。
比如说房地产行业，房价跌到什么程度，会导致资金周转困难甚至资金链断裂？我们要通过测算做到心中有数，及时调整开发、销售策略。
我希望通过这次金融海啸，使我们能够从生意逻辑上，识别我们特别要关注的风险，而不只是简单地看负债比率。
我们要习惯于以历史的眼光看现在和未来。
我们要从过去的实践中进行反思，从成长的经历中汲取教训。
我们提倡做商业计划书，实际上是希望借鉴华润成长的过去，使我们对生意的看法更深入、更实际。
商业计划书一定是从市场出发、从满足客户的实际需求出发，而不是靠财务假设、凭想象、拍脑袋想出来的。
把商业计划书做好，预算就会更清晰，更准确，更具有可执行性。
篇二：商业计划书之财务部分坤舆汽车制造有限公司坤舆汽车制造有限公司是位于河北省保定市的一家制造中低档车型的汽车制造公司。
始创于XX年还处于起步阶段，未来的市场主打在家庭用车方面，家庭用车为主商务用车为辅。
现在私家车越来越多，高档车对于刚刚步入社会错的大学生来说可谓是遥不可及，公司未来将会把市场定位在广大的农村市场，以高档的品质，低档的价格，开拓市场。
国家建设新农村的政策扶持，以及新能源技术的发展未来油气燃料将被替代。
农村产业飞速发展，农民的腰包渐渐地鼓起，家家户户都有了买车的打算。
农民首选的还是中低档的车型。
整个市场容量目前是年生产25万辆，预计未来五年增长50万辆。
汽车制造市场市场集中度高，有少量品牌，有是三家领军企业，规模适中，汽车制造行业正处于发展阶段；目前单个城市的市场需求量约在400万辆；计划占市场份额的%，采用“星星之火可以燎原”的经营方针，未来希望可以形成燎原之势。
公司宗旨是“用品质造福农业，将绿色融入农村，以真挚服务农民”一、资金来源与运用（一）资金来源1.股本结构与规模公司成立时注册资本为220万元，其中：河北大学投资22万，占40%。
风险投资132万，占60%。
第二年以未分配利润转增资本60万。
二、主要财务假设（1）项目期初投资为投资年度年初一次投入；（2）收入在年末取得，成本、费用、税金等均在年末发生；（3）产品经研究开发已成熟，具备技术上可行性，可以批量生产投放市场；（4）与项目分析有关的成本，价格等指标均为确定值；（5）以五年为限对项目进行评价；（6）在确定项目的现金流量时，只考虑全部投资的运动情况，而不区分自己资金和借入资金等具体形式的现金流量。
所有资金都视为自有资金看待；(7) 在盈亏平衡分析中，将销售费用和管理费用都看作固定成本。
三、投资分析(1)投资项目现金流量的估计投资现金流量表单位：万元注:表中相关数据来源于利润表与制造费用预算表。
（2）项目评价A：投资净现值根据深圳证券交易所资料，类似企业（汽车制造企业）XX年平均股权报酬率为12%。
在此以12%作为贴现率对表中现金流量贴现得NPV=万NPV远大于零，项目可行。
B：内含报酬率（IRR）由投资现金流量表，计算内含报酬率：采用财务工具得到IRR=63%内含报酬率达到64%，远高于项目资本成本12%，投资方案可以接受。
一般来说，设计内含报酬率在50%-100%之间较为可行。
C：获利指数PI=NPV/C计算得到PI=获利指数大于1，投资方案可行。
D：投资回收期投资回收期是评估投资项目的一个简便方法，关注的是于回收投资成本所需的时间。
投资回收期即表示一个资金预算项目收回所有成本的总时间。
投资回收期也称返本期，是反映投资方案清偿能力的重要指标，分为静态投资回收期和动态投资回收期。
投资回收期表投资回收期=3年，而同行业投资回收期平均水平一般为5年，低于同行业平均水平，值得投资。
上表数据根据投资现金流量表取得E：投资综合评价通过以上各项指标分析，项目满足以下条件：净现值（NPV）≥0内含报酬率（IRR）≥资本成本（12%）获利指数（PI）≥1回收期为三年，低于同行业平均水平5年。
综上分析，该项目可行。
（3）经济利润原因分析由于汽车制造行业前景广阔，新能源替代油气燃料的市场还处于空白，根据市场容量的调查，潜在的客户群体非常庞大，公司将开拓农村市场，绿色能源经济型家用轿车。
将会给公司带来很可观的利润，即净现值（NPV)远大于零。
（4）盈亏平衡分析BEP（产品）=N*=CF/（P-CN）其中P为产品销售单价（不含税），且P=万元；CF为年固定成本，CN表示单位产品可变成本；N*表示盈亏平衡点时的生产能力。
图3 盈亏平衡图（第三年）（5）敏感性分析公司经营过程中可能会遇到一些不确定因素，包括汽车销售价格、单位可变成本、固定成本、销售量等。
此处，我们对汽车价格、单位可变成本、固定成本、销售量按提高10%和降低10%以第三年为例做单因素变化敏感性分析。
四、财务分析（运用管理会计的全面预算方法，包括编制预计会计报表和报表分析）（一）会计报表公司财务基本情况与会计政策如下：（1）该项目属于高新科技产业，工厂设在高新产业园区，自成立之日起，享受两免三减的所得税优惠政策，且基本税率为15%；（2）公司的存货采用先进先出法；（3）固定资产估计使用寿命为10年，折旧采用直线法，期末无残值；（4）公司属于一般纳税人，增值税率按17%计算。
1.销售预算表篇三：创业计划书中的财务计划怎么写？(明细)创业计划书财务部分怎么写资产负债表的预算，通常很多企业是不做的。
最主要的原因就是其不确定性，预算出来的资产负债表很可能不能反映一定时期的经营结果。
就像我们之前在现金流量表预算中说过的，资产负债表是体现一个“时点”概念。
要确定每个资产负债项目在期末那个“点”上的水平，不是一件容易的事。
不仅因为其中所使用的假设有很大的主观性，而且，就像上面所举的应收账款的例子，某些项目今天的余额跟明天的余额很可能有天壤之别。
资金是流动的，很难知道接下去的一秒钟会发生怎样的事情。
当然，世华轩资产负债表的预算也不是没有规律可循，特别是一些业务比较稳定的企业，一般来说，除非有特别的投资项目或者业务调整，资产负债表各个项目的水平应该基本固定。
即使是全新的企业，也可以做一个资产负债的预算，只是要在设定的选取方面特别小心。
让各个部门一起参与预算的过程，对于零基预算尤其重要。
在很多企业，财务人员可能是预算项目的引领者。
但很多业务人员就会以为，预算就是财务的事情，和我无关。
要改变这样的局面，财务人员应该尽量让更多的业务部门参与预算的制作过程。
让更多对行业有经验的人贡献他们的想法和判断。
同时，在预算成形过程中，还要让各个部门自己“认领”各自的预算，让他们觉得自己才是预算的“主人”，这样，做出来的预算才会有人看，有人执行。
不然的话，就是废纸一张。
而且，到最后大家也会说，这个预算是财务部凭空想出来的，跟我有什么关系?和零基预算相对的，是叫做“增量预算”(incremental budgeting)。
增量预算的重点在于找出财务报表各个项目的变动值。
注意，这里说的“变动值”不是只能增加不能减少。
虽然名称叫“增量预算”并不是说只有增加。
增量预算方法主要适用于那些业务模型比较成熟的企业。
在做预算的时候，企业已经有3-5年的全面财务资料作基础，如果没有什么大的改变，就只要加减可能出现的变化就可以了。
篇二：创业计划书范文-百度字体大小：大 - 中 - 小发表于 09-05-30 17:56 阅读(265)评论(0) 分类：创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。