竞价工作人员的日常工作流程
招标竞价流程
招标竞价流程引言概述：招标竞价是一种重要的采购方式，广泛应用于各行各业。
它通过公开征集供应商的报价，确保采购过程公平、透明，同时可以获取最有利的采购合同。
本文将详细介绍招标竞价的流程，包括准备工作、招标公告、投标报价、评标与中标、合同签订等五个部份。
一、准备工作1.1 确定采购需求：明确采购项目的规模、数量、质量要求等，制定详细的采购计划。
1.2 制定招标文件：编制包括招标公告、招标文件、合同草案等相关文件，明确采购的技术、质量、合同条款等要求。
1.3 确定评标标准：根据采购项目的特点，确定评标标准，包括价格、技术能力、服务质量等方面的要求。
二、招标公告2.1 发布公告：将招标公告发布在合适的媒体上，包括报纸、网站等，公告内容应包括采购项目的基本信息、时间安排、投标要求等。
2.2 采购文件发放：将招标文件提供给故意向参预投标的供应商，通常通过邮寄或者电子邮件的方式发送。
2.3 澄清与修改：供应商在阅读招标文件后可能会有疑问或者建议，招标人应及时回复并进行必要的澄清与修改。
三、投标报价3.1 编制投标文件：供应商根据招标文件的要求，编制详细的投标文件，包括技术方案、报价单、商业条件等。
3.2 递交投标文件：供应商按照规定的时间和地点将投标文件递交给招标人，通常要求以密封信封形式提交。
3.3 投标保证金：某些情况下，招标人可能要求供应商交纳一定金额的投标保证金，以确保供应商的投标的真实性和可行性。
四、评标与中标4.1 评标委员会组建：招标人组建评标委员会，成员包括相关专家和技术人员，确保评标过程公正、客观。
4.2 评标标准应用：评标委员会根据招标文件中确定的评标标准，对投标文件进行评审和打分，综合考虑技术、价格、服务等因素。
4.3 中标结果公示：评标委员会根据评审结果确定中标供应商，并将结果公示，同时通知中标供应商，进入合同谈判阶段。
五、合同签订5.1 合同谈判：中标供应商与招标人进行合同谈判，商议合同条款、价格、交付时间等具体事宜。
竞价工作总结共3篇(月度工作总结报告)
竞价工作总结共3篇(月度工作总结报告)竞价工作总结共1竞价工作状况总结我负责的主要工作是广告竞价这块，其实就是付钱推广我们，使学车前的用户看到我们的广告，吸引他们点击我们的广告，进而进入我们的页面，探寻用户自己感到饶有兴趣的驾校，网上联系、网上报名或者电话联系我们的客服，从而产生报名，这样才能使我这边的付出得到回报，公司才会盈利。
竞价广告这块主要是看广告费用，广告效果，投资回报率，能带来多少客户。
说了这么多，其实我是负责到网上联系、网上报名或者电话联系这块，主要工作内容是关键词的选择，添加删除关键词，创意的描写，排查关键词的排名位置，假如不在位置上，要调整出价，使排名在合适的位置上，关键词的质量度，假如关键词的质量度不高的话，要重新思索调整描写新的创意，使质量度提高，由于关键词的排名是由关键词的质量度和关键词的出价一起准备的。
每天的数据分析对比，找出电话少的缘由，赐予改正，提高电话量。
我现在负责的主要有，百度、搜狗、360搜寻和360导航以及新浪智投、赶集网。
百度的竞争对手是最多的，而且出价也颇高，效果也较佳。
搜狗搜寻由于有黄金位的功能，就是不用自己调价，他们有帮客户调价的一个功能，我们选择的是一个小时调整一次，只要把最高出价放在哪，他们会依据最高出价来循环出价，使关键词的排名位置在我们所需要的排名上，假如最高出价不够该关键词位置的要求，该关键词就会不在排名的位置上，那我们就需要提高最高出价来使排名稳定。
360搜寻也是需要自己来排查关键词的排名，操作和百度差不多。
假如给自己打分的话，我打7分，我感觉自己主要还是要提高数据分析的力气，这样才能够更好的为公司提高电话量，削减不必要的铺张。
牛牛文库海量资料共享竞价员工作总结（共19篇）竞价年度工作总结（共4篇）竞价工作方案竞价工作汇报百度竞价工作汇报表竞价工作总结共220xx年工作总结及方案光阴似箭，一晃20xx年过去了，秉着“一分耕耘，一份收获”的精神来到xx医院管理投资有限公司进行工作。
竞价岗位职责
竞价岗位工作框架竞价部工作人员编制表篇二：竞价岗位职责竞价岗位职责1、负责网站在百度、搜搜、搜狗、谷歌的竞价推广以及cpm广告联盟推广以及其他付费方式的网络推广，进行账户的后台管理和数据统计分析工作；2、进行关键词提炼，标题，创意优化工作；制定网络推广计划并实施推广计划；3、与咨询部门沟通了解咨询量来源，实时做好关键词、标题表述等调整，提高咨询量的质量和转化率4、实时关注广告效果报告，根据相应的搜索引擎、同行竞价排名进行实时调价；5、对竞价关键词进行整理和数据分析，进行广告创意效果跟踪评估，并及时调整竞价推广策略；6、跟踪，统计每日的消费、流量，并优选关键词；7、网站竞价推广综合指标“投入产出比roi"的计算；8、每天进行数据分析,上交数据报表；9、对关键词排名、创意、着陆页进行有效监控；10、为外推人员、优化人员、编辑人员提供关键词；11、完成公司、部门领导交办的其他事务。
篇三:竞价专员职责百度竞价人员职责1、熟悉竞价的原理、后台及工作方式，精通账户结构优化、关键词选择、关键词创意撰写、关键词排名监控；2、每天、周、月、季度形式的搜索竞价数据分析,从中找出优化调整策略，提升推广效率和降低无效推广浪费;3、通过对乐语、网站流量统计软件等辅助工具数据挖掘，筛选出转化率高的词进行汇总，剔除无效词及无效流量的ip；4、研究调价软件的调价方法，在无恶性提升价格的前提下提升调价效率和确保推广信息排名；5、每天对添加、删除关键字,添加、修改创意,关键字价格调整，单元计划的结构优化等账户操作的实施；6、良好的沟通和表达能力和团队协作精神,具有推广账户的分析能力，能根据不同的数据分析并找出下一步的工作方向及工作重点;7、优化ppc着陆页面,在修改和增加内容方面负责与程序、编辑、美工的协调沟通.8、根据运营要求，灵活控制推广力度和资金投入，使投资回报率提高。
篇四：竞价岗位职责、竞价岗位说明书竞价岗位职责篇五：网络竞价人员工作职责及工作流程网络竞价人员工作职责及工作流程竞价日常工作流程:百度竞价基本工作=百度计划-百度单元—关键词-创意-网站着陆页面+关键词排位调价1，配合站长统计，分析搜索，展现词进入站长统计的情况.分析站长统计每小时的流量是否与竞价的点击成正比,差别在哪里?高点击关键词与站长统计关键词是否成正比？1.有展现没点击2.有展现有点击没咨询3.高展现高点击没咨询4.高展现高点击高咨询低（无）预约5.转化率高（重点词）（预约或者有效咨询）6．有展现高展现无点击少点击品牌词流量词（曝光率多出现让人记住排位不重要）(下家的出价＊下家的质量度）/你的质量度+0.01分析：1。
竞价每日工作流程
竞价工作人员的日常工作流程1、打开竞价所有网站，看网站是否能正常打开,商务通聊天是否正常2、进入百度帐户查看优化建议观察计划单元关键词质量度创意情况进行相对调整对帐户状态进行了解为当日工作做准备;统计昨日数据报表，分别为数据报表，和关键词报表。
3、查看昨天搜索词报告，（进行否词和调整匹配方式）4、查看昨日消费最高的关键词，查看这些词的排名和对话以及搜索词报告，分析关键词消费高的原因，针对对话量比较高的词进行排名查看，保持排名不变的情况下进行降价，不要降低排名。
针对对话量不好的关键词可以进行降价和降排名。
5、查看品牌词排名，进行品牌词始终保持第一6、开始第一次调价，以月有效对话关键词为主，开始针对这些重点关键词进行查看排名和调价，对于排名较低的，进行提升排名和价格。
7、分析有效对话关键词，整理归纳，月有效关键词报表整理一份，季度（三个月内）有效关键词报表整理一份，进行关键词分析，分析这些关键词那些带来有效联系方式，统计出重点关键词，加入监控文件夹进行重点监控管理。
8、优化创意：1.质量低，消费高;2.调价;调不上去的关键词(重点优化)针对负责的计划去优化创意，1天1个或2、3个计划;9、不定时的查看今日消费情况，和高消费的关键词，大概几点钟预算会花完，分析数据（消费过高的关键词、匹配方式、创意、排位）10、开始第二次调价,先查看排名，根据排名需求调价。
重点监控计划（品牌词、地域词、核心词），其次（疑问词、价格词、竞品词）11、时常关注客服软件的邀约关键词、有效对话关键词、有效联系方式关键词。
12、关注客服软件有重复点击，或者恶意点击现象，进行IP排除，和客服软件黑名单添加。
根据月搜索词报告进行否词，添词。
可每周进行一次。
13、查看账户里面质量度最低的词，进行优化。
14、每日有空余时间上网查找学习资料，自己并且能整理归纳出一套自己的竞价操作思路。
15、致点击的，对于不相关的关键词及时调整匹配方式和否掉不相关关键词。
公司竞价招标流程及标准(3篇)
第1篇一、引言竞价招标是公司采购过程中常用的一种方式，它能够有效降低采购成本，提高采购效率。
为了确保竞价招标的公平、公正、公开，以下将详细阐述公司竞价招标的流程及标准。
二、竞价招标流程1. 招标准备阶段（1）成立招标小组：由公司相关部门负责人组成招标小组，负责整个招标过程的策划、组织和监督。
（2）制定招标文件：招标小组根据采购需求，制定详细的招标文件，包括项目背景、技术规格、质量要求、交货时间、付款方式、评标标准等内容。
（3）发布招标公告：通过公司内部公告、行业媒体、招投标网站等渠道发布招标公告，邀请有意向的供应商参加投标。
2. 投标阶段（1）供应商报名：有意向的供应商在规定时间内进行报名，提交相关资质证明材料。
（2）获取招标文件：报名成功的供应商在规定时间内获取招标文件，并进行仔细阅读。
（3）编制投标文件：供应商根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、技术方案、服务承诺等内容。
（4）递交投标文件：供应商在规定时间内将投标文件递交至招标小组。
3. 开标阶段（1）开标时间：招标小组在规定时间内组织开标会议，公布开标时间。
（2）开标会议：招标小组、供应商代表、监督人员等参加开标会议。
（3）开标过程：招标小组依次拆封投标文件，公开供应商名称、投标报价等信息。
4. 评标阶段（1）成立评标委员会：由招标小组、技术专家、财务专家等组成评标委员会。
（2）评标标准：评标委员会根据招标文件要求，制定评标标准，包括技术、价格、服务等方面。
（3）评标过程：评标委员会对投标文件进行评审，根据评标标准进行打分。
5. 中标阶段（1）确定中标供应商：根据评标结果，确定中标供应商。
（2）签订合同：招标小组与中标供应商签订采购合同。
6. 实施阶段（1）供应商按照合同要求，履行合同义务。
（2）招标小组对供应商履约情况进行监督。
7. 结算阶段（1）供应商按照合同要求，完成货物交付或服务提供。
（2）招标小组进行验收，确认货物或服务符合要求。
竞价工作流程框架图及标准明细
竞价工作流程框架图及标准明细一，竞价工作流程框架图二，标准明细图1 竞价工作基本框架图（JJ 601-JJ 603）JJZ 601 竞价组内部工作标准Q/WTB JJZ 601.1～601.15ZB 602 与招办沟通工作标准Q/WTB ZB 602.1～602.6YC 603 异常情况上报工作标准Q/WTB YC 603.1～603.4竞价组内部工作流程1 范围本标准规定了竞价组内部工作的术语与定义及工作程序2 术语与定义3 竞价组内部工作流程图4 竞价组内部工作流程4.1 日常检查4.1.1推广网站检查每天打开电脑第一件事就是查看推广网站或者专题页面，最好强制刷新下（强制刷新是Ctrl+F5），查看推广网站或者专题页面是否异常。
异常情况主要有三种：1，网站打不开，出现404等现象；2，网站可以打开，但是网站内容被篡改；3，假冒网站。
（其他学校建个假网站用我们的信息把咨询引到别的学校，招生高峰期容易出现，所以招生高峰期每天注意观察品牌词其他推广广告。
）发现推广网站或者专题页面有异常（上述1,2情况）的时候先暂停推广账户，及时上报或者跟网建人员联系，等网站或者专题页面回复正常及时启用推广账户。
要求：早中晚各查看一次网站，招生高峰期每小时查看一次。
注意事项：遇到问题及时上报。
4.1.2离线宝未接电话每天早中晚各查看一次离线宝未接电话情况（招生高峰期每小时查看一次）。
离线宝未接电话分为企业未接和网民未接。
1，如果离线宝后台数据有大量企业未接情况（大量企业未接的概念分为：半个小时内出现四个以上企业未接、整天有四分之一企业未接），及时与招办沟通，测试电话是否正常：A,如果电话不正常招办及时报修，网推部及时把固定电话转到手机上；B,如果电话正常，咨询招办是否是咨询量过大还是其他情况，把咨询的情况及时上报。
2,离线宝后台数据如果有大量网民未接，及时与招办沟通，查明何种原因并有解决方法。
查看网民未接的电话是否是多次出现，如果是，及时屏蔽此电话及屏蔽IP。
医院的竞价员工作流程
医院的竞价员工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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一、竞价准备。
1. 分析竞品及市场情况，制定竞价策略。
竞价的日常工作流程
9,流量IP要准确。高转化率的词。
5.开始第一次调价，优化创意：1.质量低，消费高；2.调价；调不上去的关键词（重点优化）。
6.针对负责的计划去优化创意，一天一个或两,三个计划。
7.否词，搜索词报告。
8.查看排位,查看上午消费情况（消费过高的关键词，匹配方式，排位，创意）
9.整理账户（主要是查看相应的关键词有没有排位，广告创意怎么样，每周抽一次时间来否词。(搜索词报告，<展现量>)
11.写竞价文章，以及修改原有的竞价文章。
12.分析当天的数据报表。
13.查看当天消费情况,分析数据（消费过高的关键词，匹配方式，排位，创意）
备注：1.每天要分时间段去查看当天的账户消费情况，包括哪个计划消费过高，相应的关键词的创意，以及广告排位，匹配方式有没有问题
2.必须保证关键词一定要有排名（通过优化，暂停，删除，给推广人员去做），长尾关键词则可以整理处理啊给优化去做。
△提醒
1.每个时间段的工作必须按照严格工作分配来做，超过时间短完成不了的，另外找时间完成，同时简单记录好当天写的竞价文章以及修改的文章
2.一个星期大规模哦检查一次账户关键词质量优化情况(对没展现，没排位的，后台低质量的，新建单元或删除)，对（质量度，匹配方式，排名，对应的创意，着陆页）详细整理。
3.当天必须及时查看消费情况（消费过高的关键词，匹配方式，排位，创意）
4.时常积累写创意的方法，写竞价文章的方法，专题策划等。
5.时常看是否有排名，咨询，流量。
6.重点：医院，手术，治疗，多少钱，费用。 次要：症状，病因。
7，每天都要查看同行，查看的重点:品牌词
百度竞价工作总结三篇
百度竞价工作总结三篇百度竞价工作总结3篇总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提升，让我们抽出时间写写总结吧。
你想知道总结怎么写吗？下面是我们精心整理的百度竞价工作总结，供您参考，欢迎大家阅读。
百度竞价工作总结1来到竞价部门已有半年之余，时间虽然不长，但自己收获良多，同时更有幸结识了很多朋友，也非常感谢领导以及同事朋友们对自己的帮助，让我在生活工作中不断成长和进步，回顾近半年来的工作，感受颇多！竞价工作流程：以下是自己日常工作中每天都会去做的内容：1.网站、商务通检查：这项工作虽然简单，重要性却不言而喻，如果网站、商务通有问题，竞价推广花再多的钱，带来再多的流量，无疑都是浪费，因此，每天首先要保证网站和商务通都能正常打开，没有问题！并且，要注意全面检查，保证网站内的排版正常，链接都可以正常打开，页面间的跳转没有问题，正常弹出商务通，商务通能正常打开，打开后能收到咨询人员发来的信息等等！2.调价：重点的关键词要保证排名，就是那些每天都有固定消费，固定点击的关键词，其实每天的咨询多半都来自这些重点关键词，因此，重点关键词肯定要保证排名！词量比较多的情况下建议实用工具进行调价，词量少的话，手动调价就完全可以解决！而且，调价一般一天需要调三次，早晨一次，下午一次，晚上一次！3.数据统计及调整：包含天数据、小时数据、时段流量监控、计划数据、关键词数据以及页面数据等等，做数据并不是最终目的，更重要的是数据分析，以关键词数据为例，通过关键词数据，我们要对高消费效果差的关键词进行重点处理，对哪些转化成本低的词，要保证合理的排名等等；4.通过搜索词报告否词加词：每天下午查看前一天的百度后台搜索词报告，否定不相关的搜索词，添加相关词，合理修改关键词的匹配模式！5.账户优化：这个主要依据关键词点击率、创意点击率以及点效比方面，进行重点的调整！6.竞争对手跟踪：知己知彼百战不殆，我们每天都要关注竞争对手的转变，并根据竞争对手变化做出相应调整！7.晚上的时候要注意各个计划的预算，并根据计划效果做出相应调整；百度竞价之我见：对于如何做好百度竞价，以下是自己的一些理解：第一，不错的账户结构：从以下两方面来讲，1.不错的账户结构不应出现乱匹情况，即一方面做好否词工作，另一方面可以把经常匹过来的词加到账户开低价的策略；2.不错的账户结构便于管理：例如通过将同一类词加到同一计划中去，相同出价，相同否词，这样调整时也便于操作；第二：词、创意、页面，1.我们就要针对我们的产品或者服务，铺大量的词，这样才能带来更多的流量，对于铺词工作，是应该要持续进行的；2.好的创意，除了创意四条法则之外，尽量通过不同的角度来吸引患者；3.相关页面，页面相关是做好竞价最低的要求，应当尽量从提升用户角度方面不断改善；第三：数据分析：有了前面的铺垫后，数据分析就相当重要了，做竞价重要的也是要拿数据说话，而不是凭感觉做事，数据分析我们应当从多角度多维度分析，如分病种来分析、分设备来分析、分消费，点击分析等等，同时，数据分析应当立足于一定量的.基础上才是有意义的，数据量太小，或者说但从某天数据来看都是没有实际意义的；因此，数据分析方面，我们应当多管齐下，通过多维度数据分析结果来做调整；我们可以通过百度竞价漏斗以及策略树找出问题所在，并根据实际情况做出调整！第四：策略：说策略就好比你有钱，是吧，想买房在哪买呢，买什么好，这就是策略，策略也分粗跟细，粗的是你是不是要在开一个账户，是百度开还是搜狗开，预算多少合理，钱要花在哪些词上。
医疗竞价人员操作指南
医疗竞价人员操作指南医疗竞价是目前国内采购医疗器械和医用耗材的一种较为先进的方式。
在这种采购方式下，买方会向多个供应商发布同一种需求，供应商们可以根据自己的能力和竞争优势来报价。
在医疗竞价中，竞价人员扮演着至关重要的角色。
本文将从如何准备、如何操作、以及如何评估报价等多个方面，为医疗竞价人员提供操作指南。
一、准备工作1、熟悉竞价软件在参与医疗竞价前，竞价人员需要熟悉所使用的竞价软件，包括软件功能、聊天交流、投标流程等，从而更好地掌握竞价的操作流程。
2、准备资料在竞价前，需要竞价人员准备相应的资料，包括竞价的产品标准、合同条款、相关政策规定和价格限制等。
在提交报价前，竞价人员需要确认所提交的报价不违反相关规定，并且价格真实合理。
3、了解市场信息在参与竞价前，竞价人员需要了解市场情况，包括相关行业的动态、市场需求及供应等，从而更好地把握市场趋势，提高竞价的成功率。
二、操作流程1、注册登录竞价人员需要按照竞价软件相关要求进行注册登录。
2、阅读比较资料在进入竞价前，竞价人员需要详细阅读比较资料、产品标准、合同条款等相关文件，了解所需医疗器械或医用耗材的具体要求及技术参数，以便更好地进行比较。
3、提交投标竞价人员需要在规定的时间内按照程序提交投标，其中包括价格、供货方案、技术参数、交期及售后服务等。
4、比较报价竞价过程结束后，需要进行比较报价，从中选取最合适的供应商。
竞价人员应评估每个供应商所提交的方案，并且结合竞价结果和对市场的了解，在综合考虑之后，选定最优的供应商。
5、达成一致竞价人员选择后，应与供应商进行沟通，并达成一致，签订合同并交付定金。
三、评估报价1、价格竞价人员在评估报价时，应注意价格的合理性，价格过高会增加采购成本，而价格过低则可能会存在品质问题。
2、交期供应商交付时间的准确性将直接影响医院的医疗工作流程，竞价人员应该选择能够及时配送的供应商。
3、售后服务售后服务质量将直接影响到医院医疗工作的保障和稳定性，竞价人员应选择有优质服务的供应商。
竞价工作流程
竞价工作流程竞价工作流程是指企业为了获得某项业务或项目，通过参与竞价活动来获取合同的过程。
这种方式在现代商业中越来越普遍，因此了解竞价工作流程对于企业和个人都是非常重要的。
下面将介绍竞价工作流程的一般步骤。
1. 确定需求，首先，企业需要明确自己的需求，包括所需的产品或服务的规格、数量、质量要求等。
只有明确了需求，企业才能有针对性地进行竞价活动。
2. 制定竞价计划，在确定了需求之后，企业需要制定竞价计划。
这包括确定竞价的时间节点、参与竞价的供应商名单、竞价的方式（如公开竞价、邀请竞价等）等。
3. 发布竞价公告，企业需要通过适当的渠道发布竞价公告，公告中应包括企业的基本信息、需求的详细说明、竞价的时间安排、竞价的要求等内容。
同时，企业也可以邀请潜在的供应商参与竞价。
4. 参与竞价，在竞价开始后，供应商可以根据竞价公告的要求提交竞价文件。
竞价文件中通常包括报价、产品或服务的详细说明、交货期限、售后服务等内容。
5. 评标和谈判，企业在收到供应商的竞价文件后，会进行评标工作，确定中标供应商。
在确定中标供应商后，企业可能会与中标供应商进行谈判，以进一步明确合同细节、价格等内容。
6. 签订合同，最后，企业与中标供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务，确保竞价活动顺利完成。
竞价工作流程虽然在不同行业有所差异，但总体上遵循以上的一般步骤。
了解并掌握竞价工作流程，对于企业来说可以更好地进行采购管理，提高采购效率，降低采购成本。
而对于供应商来说，了解竞价工作流程可以帮助他们更好地把握商机，提高中标几率，拓展市场。
因此，竞价工作流程的理解和运用对于企业和个人来说都是非常重要的。
竞价部门管理制度
竞价部门管理制度一、总则竞价部是一个专门负责采购和交易的部门，其主要任务是通过竞价及招标的方式购买公司所需要的物资、设备和服务，并协助公司进行金融产品、服务、房地产及相关产品进行交易。
竞价部的工作是成本控制、风险管理和供应链优化的重要一环，为公司的经营活动提供有力的保障和支持。
二、竞价部的组织架构竞价部由部门经理负责，设立竞价一组、竞价二组、竞价三组。
竞价一组主要负责公司内部采购及物资管理，竞价二组主要负责公司间接物资采购及设备管理，竞价三组主要负责公司金融产品、服务、房地产及相关产品的交易。
每个组下设有专业的竞价员、采购员和交易员等岗位。
三、竞价流程1. 项目立项当公司需要采购物资、设备或者进行交易时，需提交相关申请，由竞价部负责人审核并立项。
2. 招标公告竞价部根据项目情况制定招标公告，并向外界发布。
3. 报名资格审核竞价部对报名企业的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、经营许可证等资格进行审核，确定参与采购的供应商名单。
4. 培训与指导竞价部对参与采购的供应商进行培训和指导，使其熟悉竞价的流程和规则。
5. 竞价会议竞价部组织召开竞价会议，发布竞价公告，开展竞价活动。
6. 评标竞价部根据相关标准对报价进行评标，确定中标供应商。
7. 合同签订竞价部与中标供应商进行合同谈判，确定合同内容并签订合同。
竞价部对中标供应商进行履约管理，确保供应商按照合同履行义务。
9. 结算竞价部对供应商的结算进行审核和确认。
四、竞价流程管理1. 竞价流程文件竞价部需建立完整的竞价流程文件，包括竞价标准、招标公告、报名资格审核文件、竞价会议记录、评标结果、合同签订文件、履约管理文件、结算记录等。
2. 流程监督竞价部对竞价流程进行严格监督，确保流程的公平、公正、公开。
3. 流程优化竞价部定期对竞价流程进行优化，提高工作效率，降低成本。
五、竞价风险管理1. 风险识别竞价部需对竞价活动可能存在的各种风险进行识别和分析，包括市场风险、供应商风险、合同风险等。
招标竞价流程
招标竞价流程一、引言招标竞价是一种公开透明的采购方式，旨在确保公平竞争和优质供应商的选择。
本文将详细介绍招标竞价流程的各个环节，包括准备工作、发布招标公告、投标文件的提交和评审、合同签订等。
二、准备工作在进行招标竞价之前，需进行以下准备工作：1.明确采购需求：明确采购项目的具体需求，包括物品或服务的规格、数量、质量要求等。
2.确定采购预算：根据采购需求和市场行情，确定合理的采购预算。
3.编制招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同草案等，确保文件内容准确、清晰、完整。
4.确定评标委员会：确定评标委员会成员，包括采购人代表、技术专家、财务人员等，确保评标过程公正、客观。
三、发布招标公告1.招标公告内容：招标公告应包括采购项目的基本信息、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间等。
2.发布渠道：通过相关媒体、采购平台等渠道发布招标公告，确保公告能够广泛传播，吸引更多潜在投标人参与。
四、投标文件的提交1.投标文件准备：投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、报价单、资质证明等。
2.投标文件递交：投标人按照招标文件要求，将投标文件密封并送达指定地点，确保投标文件的安全性和保密性。
五、投标文件的评审1.开标环节：评标委员会在开标时间和地点进行开标，公开拆封投标文件，并记录相关信息，如投标人名称、报价等。
2.评标环节：评标委员会根据招标文件的评标标准和权重，对投标文件进行评审，综合考虑技术方案、价格等因素，确定中标候选人。
3.评标结果公示：评标委员会将评标结果进行公示，公示期一般为7天，确保透明公正。
六、合同签订1.中标通知：采购人向中标候选人发出中标通知书，内容包括中标单位、合同金额、履约期限等。
2.合同谈判：采购人与中标候选人进行合同谈判，明确双方权益和责任，确保合同条款合理合法。
3.合同签订：双方达成一致后，签署正式合同，并按照合同约定履行后续义务。
七、履约管理1.履约监督：采购人对供应商的履约情况进行监督，确保供应商按时、按质履行合同。
百度竞价教程之竞价员日常工作流程介绍
百度竞价教程之竞价员日常工作流程介绍第一、统计前一天账户效果对于管理整个竞价帐户的朋友来说，做一个报表是很有必要的，这个报表包括展现量、点击量、点击率、平均点击价格、整个账户的咨询量，咨询成本等。
做这个报表的目的在于方便与之前任何一天的报表进行对比分析，方便找出帐户存在的问题。
根据报表明显的增长或降低，给自己一个比较明确的账户整体推广效果。
关注账户（项目计划）下线时间，每天账户的预算要控制好，防止提前下线带来不必要的损失。
第二、统计前一天账户推广计划报表负责不同项目可以根据自己管理的计划进行统计。
推广计划报表包括以下数据：各计划的展现量、点击、点击率、平均点击价格、咨询、咨询成本。
首先，计划报表可以很明确的看出推广计划的推广效果，每个计划对话量有多少（结合商务通数据），计划消费了多少钱，咨询成本是否在自己的控制范围内，每日报表做对比分析，消费，展现点击等一目了然。
其次，针对新增的临时推广活动有一个参考分析。
再次，各计划对整个账户是有密切关系的，各个计划的变化导致整个账户的展现点击咨询的增加或降低，进而推论到整体账户的推广效果，从而对账户统计报表提供可观性的数据。
第三、统计前一天关键词报表从百度后台导出关键词统计报表，搜索词统计报表，结合商务通对话数据，得出每个关键词的展现点击情况以及每个关键词的的转化情况。
关键词报表可以包括以下几个方面：展现量、点击量、点击率、每个关键词对应对话量、预约量、对话成本等。
一个关键词在账户中的表现如何，适不适合现行推广就要从报表中分析总结，一个关键词一天的展现量多少（匹配有关），点击有多少，带来的咨询又有多少，这个词平均每天的对话成本。
知道这些情况之后，我们要采取什么样的策施去调价控制成本就有了明确的依据。
关键词分析：1、高展现、高点击、无咨询这种情况说明创意排名方面应该是没什么问题，问题在于用户点击之后的遇到了什么状况。
一种情况就是点击了，没有访问。
关键词所链接的着陆页打不开或打开速度慢，关键词链接错误，搜户在搜索过程中的误点，竞争对手的恶性点击这些都是导致有点击没有咨询的方面。
招标竞价流程
招标竞价流程引言概述：招标竞价是一种常见的采购方式，通过公开招标和竞价的方式，实现对供应商的选择和采购品的选定。
招标竞价流程严格规范，有利于提高采购效率、降低采购成本，保障采购的公平、公正和透明。
一、准备工作1.1 制定采购计划：明确采购需求、采购数量、质量要求等，确定采购目标和范围。
1.2 制定招标文件：编制招标公告、招标文件，明确招标条件、评标标准、竞价规则等。
1.3 确定评标委员会：组建评标委员会，确定评标委员会成员名单，确保评标过程公正、透明。
二、招标公告发布2.1 发布招标公告：通过政府采购网、企业官网等渠道发布招标公告，吸引潜在供应商参与竞标。
2.2 接受供应商注册：供应商根据招标公告要求注册参与竞标，提交相关资料进行资格审核。
2.3 发放招标文件：向符合资格的供应商发送招标文件，包括招标文件、竞价规则等。
三、竞标过程3.1 投标：供应商按照招标文件要求提交投标文件，包括报价、技术方案等。
3.2 评标：评标委员会根据招标文件确定的评标标准对投标文件进行评审，确定中标供应商。
3.3 竞价：中标供应商进行竞价，通过竞价确定最终中标价格。
四、签订合同4.1 签订合同：中标供应商与采购单位签订采购合同，明确双方的权利和义务。
4.2 履约保证：中标供应商按合同约定履行供货、服务等义务，确保采购顺利进行。
4.3 监督管理：采购单位对中标供应商履约情况进行监督管理，确保合同执行符合要求。
五、结算付款5.1 结算审核：采购单位对供应商提供的发票、报价等进行审核，确认采购品质量和数量符合合同要求。
5.2 付款结算：采购单位按合同约定的支付方式和时间向供应商支付货款，完成采购流程。
5.3 总结反馈：对本次招标竞价流程进行总结，收集意见和建议，为下次采购提供参考。
通过以上准备工作、招标公告发布、竞标过程、签订合同、结算付款等五个部分的详细阐述，可以更好地了解招标竞价流程的全貌，为采购活动的顺利进行提供指导和参考。
百度竞价推广数据分析必用工具介绍
百度竞价推广数据分析必用工具介绍1、思维导图思维导图是一款非常简单有效的思维工具。
它能快捷地整理出脑子里所想的事物以及跟事物相关联的因素。
思维导图的运用非常广泛，也是非常简单，它是项目运营、团队管理中不可缺少的工具。
关于思维导图的用法，感兴趣的朋友自行搜索相关资料进行了解，推荐一本思维导图创始人，东尼·博赞写的《思维导图：大脑使用说明书》，顺便也推荐几款好用的思维导图导出工具：MindManager、xmind、imindMap等等；2、流量统计工具百度统计、Cnzz、Google Analytics、量子统计等，被被统计到的数据量依次百度统计 > 量子统计 > Cnzz > Google Analytics。
3、数据管理系统将网站访问信息、对话记录以及竞价数据，通过规范和关联将数据分析结果汇总到关系型数据库中，为决策做数据支撑！4、分组工具目前常用的有分词工具（宏命令）改进版，百度推广助手自带分组工具，这两款工具共同的优点就是操作简单，但是只是属于单条件筛选！比如要从一批关键词中筛选出，包含“整形”且不包含“医院”多条件筛选的时候是束手无策的。
接下来推荐一款多条件关键词分组工具，大蓝关键词筛选工具。
5、竞争对手分析系统此系统通过导入一定数量的关键词（样本的规模越大越好），定时对它们的相应排名进行检测，以排位分布比例来预步判断竞争的变化。
管理流程的目的在于控制竞价过程中所发生风险、降低成本、提高工作效率和对市场的反应速度。
在前面的几节内容中也提过，竞价是一本综合的学科，把它做好不仅仅是做好竞价本身，而做好这所有的影响因素，也不只是一个人的工作，而是需要一个完善的团队相互协助来完成！良好、完善的管理流程是团队的润滑剂，它不但能帮助团队紧密地联系着，又能避免很多重复性不合理的问题。
第二、竞价员工作流程在日常工作中把整个流程大致地分为：工作日志管理、风险防控、故障管理、分工管理、评审管理。
竞价专员岗位职责
竞价专员岗位职责一、岗位职责概述竞价专员是企业职能部门中负责竞价管理的职位，其重要职责是负责策划并执行竞价活动，以提高企业产品或服务的曝光度和销售量。
岗位职责涵盖市场调研、竞争分析、竞价策划、数据分析及报告撰写等方面。
二、岗位职责实在描述1. 市场调研•负责定期进行市场调研，了解消费者需求、市场竞争格局及竞争对手策略，及时调整竞价策略。
•收集并整理市场相关数据，供应给管理层进行战略决策。
2. 竞争分析•对竞争对手的竞价活动进行监测和分析，及时了解对手的竞价策略、关键词选择和出价情况。
•依据竞争对手分析结果，提出竞价策略优化建议，保持竞争优势。
3. 竞价策划•依据市场调研和竞争分析结果，订立竞价活动策略。
•负责关键词选择、广告创意编写和广告群组设置等工作。
•设定广告预算，并保持在预算范围内进行竞价活动。
4. 竞价执行•监控竞价活动的实施情况，确保广告投放的准确性和即时性。
•依据数据分析结果，调整竞价策略和出价，以获得更好的广告效果。
•定期进行竞价结果分析，评估竞价活动的效果，并提出改进看法。
5. 数据分析及报告撰写•对竞价活动的数据进行收集、整理和分析，包含点击量、转化率、ROI等指标。
•撰写竞价活动的数据报告，向管理层汇报竞价效果和优化建议。
三、管理标准1. 工作流程管理•竞价专员需依照规定的工作流程进行操作，确保工作的高效性和准确性。
•定期检查竞价活动设置是否符合公司策略和政策的要求，如有问题及时整改。
2. 数据保密•严格保护竞价活动的数据安全，不得私自泄露或共享竞价数据。
•在竞价相关报告中，不得包含敏感客户信息或公司机密。
3. 团队协作•与其他部门紧密合作，搭配市场部门进行市场调研和活动策划。
•与数据分析团队合作，及时取得竞价活动数据并进行分析。
四、考核标准1. 竞价效果•依据竞价活动的效果指标，如点击量、转化率、ROI等进行考核，评估竞价活动的效果。
•需要连续改进和调整竞价策略，提高竞价效果。
竞价工作流程
竞价工作流程竞价工作流程是指企业为了获取某项业务或项目，通过竞争性报价的方式来确定中标方的过程。
竞价工作流程通常包括需求确认、报价准备、报价提交、评标和中标等环节。
下面将详细介绍竞价工作流程的具体步骤。
首先，需求确认是竞价工作流程的第一步。
在这一阶段，企业需要与客户充分沟通，了解客户的需求和要求，明确项目的范围、规模、技术要求、交付时间等关键信息。
只有充分理解客户需求，企业才能准确把握竞价的方向和重点，确保后续报价工作的准确性和有效性。
接下来，是报价准备阶段。
在这一阶段，企业需要组建竞价团队，明确竞价的责任人和工作分工，制定竞价计划和时间表。
同时，企业还需要收集相关资料和信息，包括项目文件、技术方案、成本数据、市场调研等，为后续的报价工作做准备。
然后，是报价提交阶段。
在这一阶段，企业需要按照客户要求的格式和要求，准备竞价文件，包括报价书、技术方案、商务条款等，并按时提交给客户。
在提交报价之前，企业需要对报价文件进行严格的审核和评审，确保报价的准确性和完整性。
接着，是评标阶段。
在这一阶段，客户将对收到的报价文件进行评审和比较，综合考虑报价、技术方案、服务承诺等因素，最终确定中标方。
在这个过程中，企业需要与客户保持密切的沟通和协调，及时回答客户提出的问题和疑虑，提供必要的补充资料和解释。
最后，是中标阶段。
在这一阶段，客户将正式通知中标方，并与中标方进行商务谈判和合同签订。
企业需要充分准备，积极参与商务谈判，争取最有利的合作条件，并在合同签订后，及时启动项目实施，确保项目顺利进行。
总的来说，竞价工作流程是一个复杂而又关键的过程，需要企业充分重视和认真对待。
只有在每个环节都做到严谨细致、主动积极，才能提高竞价成功的几率，赢得客户的信任和支持。
希望本文对竞价工作流程有所帮助，谢谢阅读。
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竞价工作人员的日常工作流程
1、打开竞价所有网站，看网站是否能正常打开,商务通聊天是否正常
2、进入百度帐户查看优化建议观察计划单元关键词质量度创意情况进行相对调整对帐户状态进行了解为当日工作做准备;统计昨日数据报表，分别为数据报表，和关键词报表。
3、查看昨天搜索词报告，（进行否词和调整匹配方式）
4、查看昨日消费最高的关键词，查看这些词的排名和对话以及搜索词报告，分析关键词消费高的原因，针对对话量比较高的词进行排名查看，保持排名不变的情况下进行降价，不要降低排名。
针对对话量不好的关键词可以进行降价和降排名。
5、查看品牌词排名，进行品牌词始终保持第一
6、开始第一次调价，以月有效对话关键词为主，开始针对这些重点关键词进行查看排名和调价，对于排名较低的，进行提升排名和价格。
7、分析有效对话关键词，整理归纳，月有效关键词报表整理一份，季度（三个月内）有效关键词报表整理一份，进行关键词分析，分析这些关键词那些带来有效联系方式，统计出重点关键词，加入监控文件夹进行重点监控管理。
8、优化创意：1.质量低，消费高;2.调价;调不上去的关键词(重点优化)针对负责的计划去优化创意，1天1个或2、3个计划;
9、不定时的查看今日消费情况，和高消费的关键词，大概几点钟预算会花完，分析数据（消费过高的关键词、匹配方式、创意、排位）
10、开始第二次调价,先查看排名，根据排名需求调价。
重点监控计划（品牌词、地域词、核心词），其次（疑问词、价格词、竞品词）
11、时常关注客服软件的邀约关键词、有效对话关键词、有效联系方式关键词。
12、关注客服软件有重复点击，或者恶意点击现象，进行IP排除，和客服软件黑名单添加。
13、根据月搜索词报告进行否词，添词。
可每周进行一次。
14、查看账户里面质量度最低的词，进行优化。
15、每日有空余时间上网查找学习资料，自己并且能整理归纳出一套自己的竞价操作思路。
度娘查找需要学习的内容包括：
1、撰写创意，怎样能写出更好，更吸引人的创意。
（总结整理）
2、优化质量度，寻找各种优化关键词质量度的方法，并进行归纳总结。
3、学会分析数据，做好竞价都需要分析哪些数据。
4、怎样优化账户，才能使对话量提上去。
5、有点击无咨询时候该怎么办？查找解决方案。
自己并且能总结出一套自己的有效实用方案。
备注：对于账户日预算要有个把握度，不定时的查看账户消费情况，如果账户提前下线，查看账户下线原因。
从搜索词报告，关键词消费报告，查看哪些关键词消费过高导致提前下线，分析消费过高的关键词是精准关键词，还是匹配到不相关关键词，对于精准关键词分析是否带来有效对话。
根据分析结果，进行排名查看和调价。
每日必须关注的几个事项：
1、客服软件时常关注，查看客户是通过哪些搜索词进入，查看对话量情况。
2、不定时查看账户消费情况，账户消费过高时，查看哪些关键词导致消费过高，对账户出现提前下线有个心理准备，不要等客户提出时才知道账户已经下线。
3、不定时查看搜索词报告，看今天消费的关键词都是通过哪些搜索词导致点击的，对于不相关的关键词及时调整匹配方式和否掉不相关关键词。