建筑经济成本管理方法分析 李书艳

建筑经济成本管理方法分析李书艳

发表时间：2019-09-18T10:03:55.293Z 来源：《防护工程》2019年11期作者：李书艳

[导读] 从而促进企业的健康可持续发展。因此，我们必须注意企业的经济成本管理。

济南城建集团有限公司山东济南 250000

摘要：建筑行业在市场经济中占有重要的地位，与人们的生产和生活有很大的联系。成本管理是企业管理中最重要的任务之一。它主要以货币的形式计算生产消费，为企业再生产提供经济补偿。按照一定的标准，对企业生产经营过程中的资金进行有效的分析和核算，才能保证企业生产活动的顺利进行。相反，如果企业忽视成本管理，就不能保证生产规模的扩大。如果价格保持不变，企业的成本越低，其经济效益越高，可以为企业创造更高的利润和价值，从而促进企业的健康可持续发展。因此，我们必须注意企业的经济成本管理。

关键词：建筑企业；经济成本；成本管理

经济成本管理是企业在生产经营过程中进行成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理活动的总称。主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本评估等功能。建筑施工企业在施工管理过程中涉及到大量的人员、资金和物品，涉及到广泛的管理关系，成本管理是每个施工企业的核心任务。建筑施工企业建立和完善成本管理体系是十分必要和重要的。

1.建筑经济成本管理的相关概念

建筑经济成本管理是企业管理的一种方式，通过降低工程项目的各项成本，从而达到企业管理的目的。首先，有必要为建设所需的经济成本做一个预算。然后，在预算完成后，需要对预算成本进行系统的管理，合理的预算和有效的管理，在施工过程中最大限度的控制预算和管理成本。总之，它是用最少的代价换取最大的利益。施工企业经济成本管理不仅涉及到管理人员的管理，还涉及到技术人员的选材、会计人员的预算等，涉及的范围非常广泛，他们彼此之间都有错综复杂的关系。一个企业能否很好地管理好工程建设的经济成本，对企业的实际经济效益有着很大的影响。因此，每个施工企业都在绞尽脑汁，有效地管理施工的经济成本。在我国与国际接轨的任何时候，许多西方国家的一些良好的经济成本管理体系正源源不断地涌入我国，建设经济成本管理正朝着另一个高度发展。建筑经济成本管理已成为建筑企业每一个人的任务。

2建筑企业中经济成本管理主要的问题分析

当前，建筑企业得到了很大发展，取得了一系列的成就。但是在很多方面仍然还存在很多不足，值得我们去探讨，具体体现在以下几个方面。

2.1成本管理观念僵化

目前建筑企业经济成本管理大多局限于项目施工成本中资源消耗的控制，没有对企业的供应链进行全面的研究，不注重资源供应过程中成本支出的优化。更没有从企业管理的全过程着眼对企业战略成本作出规划。

2.2组织管理部门不完善

从组织管理方面来讲，一些建筑企业并没有实际意义上的独立管理部门来承担管理责任，企业其他部门也是各自为政，企业内部各个部门之间且缺少有效信息沟通和渠道，这就导致很难形成环环相扣的管理体系，不利于企业对经济成本的管理。

2.3对成本管理的认识存在误区

认为成本管理只是成本管理部门或成本管理人员的职责，经营思想总体上属于“重揽轻干”的粗放型管理模式，忽视成本的事前、事中控制。这样不利于企业的成本管理。严重制约了企业的发展。

2.4管理考核制度不够科学

从总的来讲，建立起科学成本管理制度企业并不多，很多企业缺乏完整成本管理制度，少数企业虽然建立起了完整制度，但是没有科学考核制度，对其管理流程和效率不能进行科学评价，这样各项制度很难得到严格的贯彻执行，成本管理只是一项空壳制度，并不能起到实际作用。

2.5成本管理目标缺失或不科学

目前大多数建筑企业的经济成本管理仍然局限于狭义的成本降低，本身尚未形成良好科学的成本目标体系。有的企业甚至没有目标成本，是盈是亏只有等工程完工决算后才知道。

3加强建筑经济成本管理的措施及方法

3.1完善建筑经济成本的预算体系

加强建筑经济成本控制首先要做到科学的成本预测，结合科学的方法根据项目的实施条件进行成本控制。成本的核算人员在对施工项目进行核算管理时，在互相配合的基础上要具有相对的独立性。对现行的成本管理核算员要进行定期的培训和交流，不断提高建筑工程核算人员的业务水平。

3.2加强建筑经济成本体系管理，提高管理过程中科学技术的应用

在机构和人员设置管理上要明确项目经理部的机构设置和人员配置，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有专人负责，为能够准确的预算成本费用提供有力保障，避免造成不必要的损失。在经济方面要采取措施，审核运算准确，配比科学，控制工程成本。人工、材料费都应采用科学的方法进行配置，对材料的用量要进行科学的运用方式，在同等质量的前提下进行价格的择优处理。

3.3提高建筑项目工程管理人员的综合素质

第一，加强对项目管理人员管理理念的培养，提高其对工作的整体认识，不断完善自身的管理理念，改进经营模式。第二，加强对工程项目人员专项技能的培训，进行上岗考核，这样不但激发项目人员的积极性，还能保障队伍的整体素质。

4建筑经济成本管理的必要性

所谓的建筑经济成本管理，是一个综合性的、相对全面的概念，其中的管理项目和管理内容需要经过成本计划的计算、计划方案的控制等多个环节来全面实现。通过各种分析手段和分析方式的应用，实现对管理过程当中弊病的把控，并且结合自身的管理原则，对方案进行规整，最终保证企业的建筑经济成本管理水准达标。另外一个方面，施行建筑经济成本管理还可以帮助企业节省有限的资源，减少成本

和经费的损失，最终实现经济效益最大化的目标。所以，全面施行建筑经济成本管理可以为企业创造出巨大的经济效益，当前建筑市场的竞争日趋激烈，并且企业的管理能力及管理水准也在不断提升，所以更多的企业管理者更加关注企业自身成本，以全面减少施工过程之中的资源损耗，创造出更大价值。当前我国建筑市场之中广泛使用的工程量计价清单模式，可以很好的实现相关管理内容，更加有利于工作的发展。

5结束语

随着建筑市场的发展和完善，许多建筑企业发展迅速，在各行业中处于领先地位。它在提高人民生活水平和经济发展的其他方面发挥了重要作用。与此同时，随着社会的进步和科学技术的发展，建筑企业更加注重科学发展观，抛弃了资本重于一切的原始观念。目前，建筑市场的竞争越来越激烈，企业的管理能力和管理水平也在不断提高。我们的企业还应制定一个系统，其适合自身发展，以确保所有的管理工作都可以顺利进行。因此，加强成本管理具有重要的意义。总之，综合分析的基础上实现经济建设的重要性和意义在中国现代建筑施工企业的成本管理，本文深入讨论一些问题，在管理过程中应注意和需要加强和改进的部分从实用的角度来看，旨在不断促进我国新时期建设工作的发展和完善，为稳步发展奠定了坚实基础。

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