煤矿减员增效实施办法

为精简员工队伍，提高劳动效率，确保职工的整体收入不至于降低，稳定员工队伍，经过矿领导班子研究决定，制定本实施方案。

一、组织保障

为确保减人提效的方案的有效实施，矿成立减人提效办公室：组长：

副组长：

办公室设在劳资科，其它各科室负责人为办公室成员。办公室的主要职责：负责减员增效方案的编制、负责监督落实减员增效方案有效实施。

二、减人提效的具体做法

（一）加快自动化管理的进程

采掘机械的自动化是减人提效的效果最明显最直接的做法，各生产科室、各基层单位要根据多年来的生产经验，在不影响安全生产的情况下，大胆改革，提高机器设备的自动化水平，通过机械设备的集中化控制，达到减人提效的目的。机电科已开始了下列区域自动化改造的实施计划，希望其它部门和个人要发挥各类技术人员的特长，加快推动自动化的进程。

1、变电所自动化改造

对中央变电所、三 2 煤四水平变电所、三 2 煤 41 采区变电所三处变电所进行自动化改造，节省人员 12 人。

2、排水系统自动化改造

对井下中央主排水泵房、二 2 煤四水平排水泵房两处泵房实施

自动化改造，节省人员 8 人。

3、皮带机自动化改造

对三煤皮带暗斜井、三 2 煤 21、22 采区皮带巷的九部皮带机进行自动化改造，实现皮带的远程控制，节省人员 36 人。

4、猴车自动化改造

对三 2 煤一水平、三 2 煤四水平进风斜巷的猴车进行改造，实现无人值守，节省人员 16 人。通过进行自动化控制改造，预计全年撤下岗位 18 个，减少人员

72 人。

（二）优化采掘布局

生产技术部门在布置采掘头面时，要在考虑生产的同时要考虑设备运转的数量、通风能力、人员使用的数量综合工效情况。从 2014年开始，生产技术部门在施工采掘头面前，要组织各科室及矿领导参与，对方案进行综合性的论证，使采掘布局达到在各方面达到最优。2014 年生产技术部门要争取通过优化采掘布局少用 20-30 人。

（三）优化劳动组织、提高人员工效

1、严格控制区队地面人员配备。除队长、书记外，区队地面只保留材料员（负责单位日常事务及材料审批领取）、精细化核算员（负责日常培训及细化考核），总人数不超过 2 人。

2、各单位将材料员、细化管理员名单报劳资科备案，除材料员、细化管理员不考核入井外，其他人员月考核入井数量及考核入井时间与职工一样。