新员工试用期培训规定完整版

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相关部门

根据部门和岗位职责培训，结合新员工一周的工作表现，做出评估，并确定短期的绩效目标。综合管理部/相关

部门入职后一个月在新员工入职一个月内完成新员工培训

综合管理部对新员工入职一个月的工作表现进行评估

相关部门对新员工入职一个月的工作表现不足的地方做出整改

相关部门试用期满前15天（文职以上人员30天）

按试用转正相关规定新员工提交试用转正手续。

综合管理部/相关

部门

姓名：部门：岗位：直接上级领导：亲爱的：

首先祝贺您在激烈的人才竞争中脱颖而出，成为瑞集物流大家庭的一员！从您加入瑞集物流的第一天起，就意味着我们将同呼吸、共发展。

相聚是我们的缘分，在今后的日子里，我们将携手奋进努力，请用我们的智慧、我们的忠诚、我们的勤勉去创建我们的公司。

公司将会像关注我们的项目、关注我们的客户一样，去关注每一位员工。每一位员工的需求和个人目标都会得到公司的高度重视和关心。公司在与员工共同成长和发展的过程中，会为那些富有激情、富有上进心、愿意不断开拓进取的员工提供广阔的施展自身才能的平台。

孟子曰：“大匠诲人，必以规矩”。不以规矩，则不成方圆。瑞集物流将不断发展自己的事业，实现企业的美好愿景，也请每一位员工尽快了解您应该遵守的纪律以及相关制度，尽快融入到这个大家庭中。

依靠精诚合作的团队，信任科学有效的规则。在这个大家庭里，成员之间的精诚合作是我们工作准则，多一点感激、多一份包容、多一点给予、多一些坦诚，您将会收获更多的愉悦和快乐。

再次欢迎您的加盟，让我们和瑞集物流一起成长飞翔！

附件二

新员工试用期培训内容确认表

表单编号：QR-QW608-02

作要求

2 岗前培训岗前技能及岗前安

全培训

入职三天内用人部门

3 沟通与解答与员工沟通并解答，

并确定绩效目标

半个月用人部门

4 公司概况

公司成立，股东成

员、公司架构、经营

项目、企业文化等

一个月内综合部

5 制度培训考勤、安全、特殊工

种危害与防范

一个月内综合部

6 基本素质礼仪、行为规范等一个月内综合部

新员工签字确认：日期：

说明：

1、培训内容须在新员工入职前确定，并须经培训导师和新员工双方签字确认；

2、培训内容应涵盖公司概况、公司及部门组织架构、企业文化、岗位职责及工作描述、岗位技能等；

3、相应培训课程的培训导师须提前准备好培训课件，并在规定时间内完成培训并做好培训记录，填写《培训记录表》。

附件三

培训记录表

表单编号：QR-QW608-03

姓名入职日期

部门及岗

位

序号培训内容培训日期课时

培训效果

完成情况

评估

培训讲师

签字

受训员工

签字

1

部门架构、部门职责、岗位说明书、工作

要求

说明：

1、此表在培训结束后由培训讲师填写，每项培训完毕后，培训讲师与受训员工双方应签字确认；

2、培训讲师应如实、详细填写每项内容，其中培训效果完成情况评价应综合考虑培训实施情况、新员工受训情况；

3、此表将作为新员工培训档案存入个人档案，并作为试用转正的参考资料。附件四

新员工入职半月评估表

表单

编号：QR-QW608-04

2 岗前技能及岗前安全

培训 3

与员工沟通并解答，并

确定绩效目标 4

公司成立，股东成员、公司架构、经营项目、

企业文化等 5

考勤、安全、特殊工种

危害与防范

6 礼仪、行为规范等

7

8 9

评估项目及指标

评分

附件五

新员工满月跟进记录表

优

18-

20

良

14-

17

中

10-

13

差

0-

9

遵章守纪公司各项基本制度的自觉遵守程度，纪律的服从性。

沟通表达能力思路清晰、口齿清楚、表达准确，语言沟通及表达能

力。

工作态度与方

法努力认真、遇事不推诿，工作的主动性与积极性，运用本岗位所要求的工作技能和方法逐步开展工作的程

度。

企业文化认同

度公司概况、企业文化等相关信息的熟悉度，公司企业

文化的认同度。

工作角色进入

度

熟悉本部门架构及岗位职责，进入工作角色的程度。

合计

总体评价（包含绩效目标）：

绩效目标（至少3个）：

1、

2、

3、

培训导师签字：日期：

姓名部门及岗位部门负责人入职日期评估日期培训导师

部门职责及岗位说明书及岗位安全培训

得分：

新员工培训得分：