两措管理规定(正式)
“两措”管理制度
“两措”管理制度
是指企业或组织采取的两种管理措施的制度。
这两种管理措施通常是相互配合的，互为补充，旨在提高组织的运作效率和管理水平。
常见的“两措”管理制度有以下几种：
1. 内外两方面措施：即在管理上既注重内部的管理，也注重外部的管理。
内部管理包括组织架构、人员配置、流程规范等方面的措施；外部管理包括与外部合作伙伴的合作、与客户的沟通等方面的措施。
通过内外两方面的措施，企业能够更好地管理内部资源，同时更有效地应对外部环境的变化。
2. 软硬两方面措施：即在管理上既注重硬性管理手段，也注重软性管理手段。
硬性管理手段包括制度规定、工作流程等硬性规范；软性管理手段包括团队建设、激励机制等软性措施。
通过软硬两方面的措施，可以使管理更加全面，既保证规范，又注重人性化，达到更好的管理效果。
3. 预防与惩罚两方面措施：即在管理上既注重预防问题的发生，也注重对问题的惩罚。
预防措施包括风险控制、培训教育等方面的措施；惩罚措施包括罚款、警告等处罚性措施。
通过预防与惩罚两方面的措施，可以在一定程度上避免问题的发生，并及时解决问题，提高管理效果。
“两措”管理制度的实施需要企业或组织在管理过程中综合考虑各种因素，灵活运用不同的措施，以达到优化管理效果的目的。
“两措”管理办法及检查制度
“两措”管理方法及检查制度“两措”管理方法及检查制度“两措”管理是指目前在很多企业中广泛采纳的两种管理方式：全员管理和全过程管理。
全员管理要求全部员工都参加到管理中来，为企业的目标、任务、方案和活动共同订立参加、监督和评估。
全过程管理是在全员参加下，从产品的研发、设计、生产、组装、检测到售后服务全流程中实行有效的质量掌控措施，确保产品的质量、性能和安全。
本文将围绕“两措”管理的实施过程，提出相应的管理方法和检查制度，以确保企业的高效管理和产品质量的提升。
一、全员管理方法1.1明确企业目标和职责企业领导要向员工明确企业目标和职责，以及与之相对应的个人任务和职责。
同时，企业要建立一个有效的目标管理和绩效评估机制，以确保全部员工都为企业的目标奋斗。
在此基础上，建立一套科学的激励和管束机制，以确保全部员工的行为符合企业文化和价值观。
1.2激励员工参加管理企业应当建立一个体现民主、公正、公正的管理机制，充分敬重员工的看法和建议，予以员工参加企业管理的机会。
例如，举办员工代表大会，组建员工团队，定期举办关于企业进展的讨论。
1.3加强教育和培训企业应当加强员工教育和培训，提升员工技能和素养水平，提高员工的专业素养，加强员工对企业进展的认得和感情，从而加强员工的凝集力和使命感。
1.4建立员工反馈机制为了让员工的看法和建议得以反映和改进，企业应当建立一个员工反馈机制，包括建立员工留言板、定期组织员工代表会议、建立投诉和建议渠道等，在交流反馈的同时，予以有效的处理和回复。
1.5引导员工参加创新创新是企业进展的关键，企业应当积极引导员工参加创新，建立有效的创新激励机制，每年评比出一批优秀创新个人和团队，提高员工对创新的意识和积极性。
二、全过程管理方法2.1订立质量掌控计划全过程管理要求企业从产品研发、设计、生产、组装、检测到售后服务的全过程中实行有效的质量掌控措施。
企业应当订立一个认真的质量掌控计划，其中包括标准化的流程和操作规范、严格的监督和检查制度、完善的纪录和数据管理等。
“两措”管理办法及检查制度模版(四篇)
“两措”管理办法及检查制度模版第一章绪论第一节总则1. 目的和依据本管理办法的目的是根据国家法律法规和公司相关制度，统一规范和管理员工的工作行为，确保企业的正常运营和发展。
2. 适用范围本管理办法适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工、外包员工以及实习生等。
3. 定义和解释（1）两措：指工作中员工应该遵守的两大基本原则，即准时上班和按规定的标准完成工作任务。
（2）违规行为：指员工在工作中违反公司相关规定和制度的行为，包括但不限于迟到早退、未完成工作任务、违反工作纪律等。
第二节责任和义务1. 公司的责任和义务（1）制定规范和清晰的工作制度和流程，明确员工的工作职责和权限。
（2）对员工提供必要的培训和指导，提高员工的工作能力和水平。
（3）积极营造良好的工作环境，提供良好的办公设施和工作条件。
2. 员工的责任和义务（1）遵守公司的规章制度和相关的法律法规，保护公司的利益。
（2）按照规定的工作时间和工作地点履行工作职责。
（3）尊重同事和上级，保持良好的工作态度和团队精神。
（4）自觉接受公司的培训和指导，提高自己的工作能力。
第二章两措的具体要求第一节准时上班1. 工作时间（1）正式员工：每天上午9点准时到岗，下午6点准时下班。
中午12点到1点为午休时间，不算在工作时间内。
（2）其他员工：根据具体情况制定相应的工作时间。
2. 考勤制度（1）各部门负责人要设立考勤机制，每天记录员工准时到岗和下班的情况。
（2）员工应按时按地签到，个人请假和外出要向所在部门负责人提前申请并填写请假单。
第二节完成工作任务1. 工作计划和安排（1）各部门负责人按照工作要求和任务量制定工作计划，并及时将任务安排给员工，并明确工作期限和工作目标。
（2）员工要按照计划和安排完成工作任务，如有问题和困难要及时向所在部门负责人汇报。
2. 工作质量和效率（1）员工要按照公司的要求和标准，保质保量地完成工作任务。
（2）部门负责人要对员工的工作情况进行定期检查和评估，提出针对性的改进建议。
公司“两措”管理办法
公司“两措”管理办法第一章总则第一条为规范公司“两措”管理工作，保护员工的安全和健康，根据国家相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称“两措”是指安全技术劳动保护措施和反事故技术措施。
其中安全技术劳动保护措施（以下简称安措）是指以改善生产现场作业环境和劳动条件，防止发生员工伤亡事故；预防职业病，消除生产过程中存在的各种不安全因素，保证员工安全和健康为主要内容的安全技术措施和职业健康措施。
反事故技术措施（以下简称反措）是指以防止设备事故发生，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术和组织措施。
技术措施应结合设备检修和改造进行实施。
第三条本办法明确公司“两措”管理的内容和要求，用于指导和规范公司“两措”管理工作。
第四条本办法适用于公司“两措”的管理和实施。
第二章组织与职责第五条“两措”管理组织体系包括经理、分管副经理、安全环保科、生产技术科及其他科室。
第六条经理对“两措”管理负全面领导责任，保证“两措”计划所需资金的提取和使用。
-1-第七条分管副经理的主要职责（一）对分管科室的“两措”管理负直接领导责任。
（二）监督分管科室“两措”费用的有效使用。
第八条安全环保科主要职责（一）会同相关科室编制和审核“安措”计划，负责“安措”计划的下达，监督检查实施情况。
（二）负责监督、检查各科室“两措”计划的编制和实施。
（三）组织“安措”项目验收，参加“反措”项目验收。
（四）对“安措”计划执行情况进行总结评价。
第九条生产技术科主要职责（一）负责监督、检查、指导“反措”计划的编制和实施。
（二）负责审批“反措”项目，落实资金。
（三）负责对“反措”计划执行情况进行总结评价。
（四）组织“反措”项目验收。
第十条设备管理科、综合管理科主要职责（一）组织制订科室“两措”措施与计划，并经本科室负责人审批后上报安全环保科、生产技术科。
（二）组织实施“两措”项目计划，结合检修计划将其纳入机组大、小修检修项目计划中，做好重点反措项目的方案设计、等工作。
“两措”管理制度
“两措”管理制度
是指通过制定和执行“两措”（即事前措施和事后措施）来管理和控制工作过程和工作结果的制度。
这种管理制度强调预防和纠正措施的有效性，以确保组织的工作能够按照规定的要求和标准进行。
具体来说，“两措”管理制度包括以下几个方面的内容：
1. 事前措施：即在工作开始前采取的预防措施。
这包括确定工作目标、制定工作计划、分配工作任务、设置工作流程和工作标准等。
通过科学合理地安排和组织工作，可以最大程度地避免出现问题和错误。
2. 事中措施：即在工作进行中采取的控制措施。
这包括对工作进展的监控和评估，及时发现并解决问题，确保工作按照计划进行。
同时还包括对员工的培训和指导，提高他们的工作技能和责任意识。
3. 事后措施：即在工作完成后采取的纠正措施。
这包括对工作结果的审核和评估，及时发现并纠正错误和问题，并采取相应的改进措施。
通过对工作结果的检查和反馈，可以提高工作质量和效率。
通过“两措”管理制度的执行，可以使组织的工作更加规范和规范，避免出现问题和错误，提高工作质量和效率。
同时，这种制度也可以促进员工的学习和成长，提高他们的工作能力和绩效。
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“两措”管理制度范本
“两措”管理制度范本第一章总则为规范和提高组织管理水平，确保组织运转的顺利进行，特制定本《两措》管理制度。
第二章《两措》的类型和适用范围1.《两措》分为A类《两措》和B类《两措》。
2. A类《两措》适用于有关人员进行工作实施的具体措施和方法的规定。
3. B类《两措》适用于许可、让渡和转租扑流程的规定。
第三章《两措》的制定和调整1. 《两措》应由相关部门制定，在审批程序后正式实施。
2. 凡对《两措》有修改、调整的，需经相关部门审批后方可实施。
第四章 A类《两措》的内容和实施1. A类《两措》应包括工作流程、工作标准和工作责任等内容。
2. A类《两措》的实施应由相关部门负责，并建立相关的监控和评估机制。
第五章 B类《两措》的内容和实施1. B类《两措》应包括许可、让渡和转租程序的规定，以及相关责任的界定。
2. B类《两措》的实施应由相关部门负责，并建立相关的监控和评估机制。
第六章《两措》的记录和存档1. 管理部门需对《两措》进行记录、存档，并存放在指定位置。
2. 相关人员应保留相关《两措》的副本以备查阅。
第七章《两措》的评估和反馈1. 每年应对《两措》进行评估，发现问题及时进行调整和改进。
2. 相关人员可根据实施情况提出《两措》的修改和完善意见。
第八章违约责任1. 对于违反《两措》的行为，相关人员将根据事实情况承担相应的违约责任。
2. 违约责任的处理应参照相关法律法规和组织规定的相关规定。
第九章附则1. 本《两措》管理制度适用于本组织内的所有工作岗位和人员。
2. 本《两措》管理制度的最终解释权在本组织。
以上为《两措》管理制度的范本，该范本可根据各组织的具体情况进行适当修改和调整，以符合组织的实际需求。
同时，在实施过程中应及时跟进并进行评估，以保障管理制度的有效性和实施效果。
安全管理制度之“两措”管理制度
坚持以人为本的原则。注重人的因 素，尊重人的生命价值，提高人的 安全意识，发挥人的主观能动性。
坚持持续改进的原则。不断优化管 理制度，完善措施，提高安全管理 水平，实现企业安全生产的长效机 制。
02
“两措”计划制定与执行
“两措”计划的编制要求与流程
要求
在每年年初，由安监部门组织各相关部门，根据本企业安全生产状况和安全 技术措施计划，编制年度“两措”计划。
安全措施是指为消除生产过程 中的不安全因素，防止工伤事 故的发生而采取的各项措施。
反措是指针对已经发生的工伤 事故或未遂事故，为防止类似 事故再次发生而采取的措施。
“两措”管理制度的目的和意义
目的
通过实施“两措”管理制度，提高企业安全生产水平，减少 工伤事故的发生，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
根据员工的安全表现，进 行岗位调整或重新安排工 作，确保员工适合相应的 工作岗位。
考核评价中发现问题的整改与提升
原因分析
对问题产生的原因进行分析，找出根本 原因，避免类似问题再次发生。
A 问题通报
将考核评价中发现的问题及时通报 给相关部门和人员，以便及时采取
整改措施。
B
C
D
跟踪与验证
对整改措施的落实情况进行跟踪和验证 ，确保问题得到有效解决，提高安全管 理制度的有效性和执行力。
安全管理制度之“两措”管 理制度
2023-10-31
contents
目录
• “两措”管理制度概述 • “两措”计划制定与执行 • “两措”管理制度的具体措施 • “两措”管理制度的考核与评价 • “两措”管理制度的持续改进与发展
01
“两措”管理制度概述
两措管理规定模板
两措管理规定模板第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部管理，提高生产效率和质量，保证安全生产，订立本规定。
本规定依据国家相关法律法规并结合企业实际订立。
第二条适用范围本规定适用于本企业全体员工。
第三条定义1.两措管理：指保持现场清洁和除去隐患两项管理措施，包含“5S”管理和隐患排查整改。
2.“5S”管理：指整理、整顿、清扫、清洁、素养五项基本活动，旨在营造整体清洁、井然有序的工作环境。
3.隐患排查整改：指对可能存在的不安全隐患进行全面排查，及时发现并采取措施除去或整改。
第二章两措管理要求第四条领导责任1.上级领导应对两措管理工作负总责，订立明确的目标和计划。
2.逐级落实责任，层层传导压力，确保各级员工乐观参加两措管理。
3.鼓舞员工提出改进建议，及时反馈问题并跟踪整改。
第五条“5S”管理要求1.班组内部每天至少进行一次“5S”检查，并填写检查表。
2.依据检查结果及时整理、整顿、清扫、清洁、培养员工素养，确保工作环境清洁、乾净、有序。
3.定期召开班组会议，总结“5S”管理经验，共享好的做法和成绩。
4.引导员工养成良好的工作习惯，遵守“5S”管理规定。
第六条隐患排查整改要求1.每月至少进行一次隐患排查，并填写排查记录。
2.对发现的隐患依照紧要程度进行分类和评估，订立整改计划，明确责任人和整改期限。
3.整改期限一般不超出7个工作日，多而杂隐患可依据实际情况适当延长，但不得超出15个工作日。
4.完成整改后应重新进行复查，并及时更新排查记录。
第七条激励与考核1.对两措管理成绩突出的班组和员工予以表扬嘉奖。
2.对未能依照要求执行两措管理的班组和员工，采取适当的处理和惩罚措施。
3.将两措管理考核结果列入绩效考评指标，并与其他绩效指标合理关联，作为奖惩依据。
第三章监督与监测第八条监督机制1.上级领导每月对各班组“5S”管理和隐患排查整改情况进行检查和评估。
2.成立企业两措管理工作小组，负责协调、推动两措管理工作，定期召开工作会议，汇报和分析工作进展。
“两措”管理办法及检查制度
“两措”管理办法及检查制度《“两措”管理办法及检查制度》一、前言为了确保公司各项业务运营的合法性、公正性、透明度，加强对于公司员工的业务培训和管理，制定此《“两措”管理办法及检查制度》。
本文件合用范围包括公司内所有员工和管理层。
二、两措管理办法1. 业务培训所有员工在入职时，需参加公司规定的业务培训课程，以了解公司的业务流程、操作规范以及公司价值观、文化等方面内容。
同时，公司将定期组织各类业务培训和培训考核，确保员工的专业能力和素质得到提升。
2. 业务管理为加强对员工的业务管理，公司制定了规范的业务管理制度，制度内容包括：(1) 业务流程规范：公司建立了完整的业务流程管理制度，对于各类业务流程均有详细规定。
(2) 业务专岗职责：公司明确各岗位职责，保证员工知道自己的职责范围和工作要求。
(3) 业务数据管理：公司设定了严格的数据管理制度，对于所有业务数据均进行精细化管理。
(4) 业务行为控制：公司强调员工的行为合规性，对于各类业务行为均设定了严格的控制制度。
三、检查制度公司将定期开展针对员工业务能力和业务行为的检查，检查内容包括：(1) 业务知识和操作能力考核：公司定期组织业务考核，对员工的业务知识和操作能力进行测试。
(2) 业务数据合规性检查：公司将对所有业务数据进行审核、检查，确保公司业务数据的真实性和合规性。
(3) 业务行为合规性检查：公司将对员工的各类业务行为进行监督，对于不合规的行为进行纠正和惩罚。
四、附件本文件所涉及的附件包括：(1) 公司业务流程管理制度(2) 公司数据管理制度(3) 员工培训考核计划(4) 员工业务行为控制制度五、法律名词及注释本文件所涉及的法律名词及注释包括：(1) 公司法：《中华人民共和国公司法》(2) 银行保险业监管法：《中华人民共和国银行保险业监督管理法》六、实施过程中的艰难及解决办法在实施《“两措”管理办法及检查制度》的过程中，可能会浮现以下艰难：(1) 员工意愿不强：部份员工可能会对学习和培训产生抵触情绪。
安全生产“两措”工作管理办法
新能源有限公司安全生产“两措”工作管理办法第一章总则第一条为了做好新能源有限公司﹙以下简称分公司﹚安全技术劳动保护措施和反事故措施的管理工作，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本规定适用于公司各部门、各项目公司（以下简称各单位）。
第三条《安全技术劳动保护措施计划》﹙以下简称“安措”计划﹚侧重在改善劳动条件、增强防护能力、保护职工在生产劳动过程中的安全与健康。
《反事故措施计划》﹙以下简称：“反措”计划﹚侧重在恢复和提高设备的安全运行、发供电能力、加强企业的安全技术管理。
“两措”计划的实施是促进公司电力企业有计划，有目的、有重点地消除不安全因素，是确保安全文明生产的重要手段。
第二章职责第四条“两措”计划是一种技术组织计划，涉及到各方面的工作，必须在年度大修、技改工程、材料供应、财务等计划之前提出项目，以便纳入相关计划进行落实。
第五条“两措”计划是分公司内部工作计划，由电力运行部负责提出计划，报公司安全生产部门编制汇总，由分公司分管领导（技术负责人）组织审查，所需计划费用在分公司规定限额以内，由分公司总经理批准，报分公司安全生产部门备案；在分公司规定限额以上，报分公司安全生产部门汇总，由分公司总经理办公会批准。
第六条“两措”计划的实施，由分公司领导直接负责，分公司分管领导（技术负责人）和安全生产部门定期检查“两措”计划的落实，并采取措施保证“两措”计划的全面落实。
第七条分公司应优先安排“两措”计划所需资金。
分公司安全生产部会同电力运行部一起对“两措”计划实施过程中存在的问题及时向分公司领导汇报。
第三章“两措”编制内容第八条安全技术劳动保护措施内容（一）安全工器具和安全设施1.防止人身触电、高处坠落、机械伤害、物体打击、环境(粉尘、毒气、噪声、电磁、高温、辐射)伤害等各种电力安全防护工器具、设施及维护；2.生产现场各种安全标志标识、安全防护(围栏、带、防护罩),以及厂(场)区域内机动车道各类标志标识和防护设施等安全设备与设施配备及维护；3.对电力安全工器具和安全设施进行检测、试验所用的仪器、仪表等相关设备；4.安全工器具和安全设施外委试验；5.其它保护员工安全的设备与设施。
2024年“两措”管理制度
2024年“两措”管理制度摘要：2024年，“两措”管理制度将会全面实施，这一制度的核心目标是通过两项措施，即“科技创新推动管理升级”和“信息化技术提升管理效能”，来提高管理水平和效率。
本文将对“两措”管理制度的具体内容进行详细阐述，并分析其对未来社会发展的影响。
一、科技创新推动管理升级科技创新是推动社会进步的重要驱动力。
在2024年，“两措”管理制度中，科技创新将被用于改善和提升管理水平。
具体而言，包括以下几个方面：1.智能化管理系统：通过引入人工智能技术，实现自动化和智能化管理。
智能化管理系统可以从大数据中分析和提取关键信息，帮助管理者做出决策，并提供高效的管理流程和工具。
2.智慧城市建设：将智能技术与城市管理结合，推动城市建设和管理的现代化。
例如，智能交通系统可以实现交通拥堵的预测和调度；智能环境监测系统可以及时监测空气质量和噪音污染等环境问题。
3.生产线自动化：通过采用机器人、自动化设备和物联网技术，实现生产线的自动化和智能化。
这将提高生产效率，减少人为错误和劳动强度，同时提高产品质量和安全性。
二、信息化技术提升管理效能信息化技术的发展为管理提供了强大的支持。
在2024年，“两措”管理制度中，信息化技术将被广泛应用于管理工作。
具体而言，包括以下几个方面：1.大数据分析：通过对大量数据的采集和分析，获取对管理决策有用的信息。
例如，分析销售数据可以帮助企业预测市场需求，优化产品结构和供应链管理；分析客户数据可以帮助企业提升客户满意度和精准营销能力。
2.云计算技术：将企业的信息系统迁移到云端，实现存储和计算资源的共享和高效利用。
云计算技术可以大幅降低企业的IT 成本，并提供高可用性和灵活性的服务。
3.移动办公：通过移动设备和无线网络的普及，实现随时随地的办公。
移动办公不仅提高了工作效率，还方便了企业的业务拓展和合作伙伴之间的沟通。
三、对未来社会发展的影响“两措”管理制度将对未来社会发展产生重要的影响，具体表现在以下几个方面：1.提高管理效率：通过科技创新和信息化技术的运用，可以实现管理的自动化和智能化，提高管理效率。
“两措”管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.“两措”管理制度正式版“两措”管理制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
1、目的：为规范安全技术措施和反事故措施（简称“两措”）的编制、审批和管理，特制定本制度。
2、适用范围：适用于矸石热电公司“两措”的编制、审批和管理。
3、引用标准：3.1 1994年4月中华人民共和国电力工业部《电业安全工作规程》(热力和机械部分)3.2 DL408-91 中华人民共和国能源部《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分)3.3 华北电集基[1995]137号《安全施工措施编制指导书(试行)》4、内容：4.1 安全技术措施计划4.1.1安全技术措施计划（简称“安措”计划）应由项目总工程师组织，生技科具体负责，人力资源部等有关部门参加制定。
4.1.2 “安措”计划应根据国家、行业、国家电力公司颁布的标准，从改善劳动条件、防止人身和设备事故、预防职业病等方面进行编制。
项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。
4.1.3安全技术措施计划所需的设备、材料，应列入物资供应计划（包括个人防护用品，用具及其它安全设施所需的材料），并优先解决。
4.2 反事故措施计划4.2.1 反事故措施计划（简称“反措”计划）由项目总工程师组织，各专业具体负责，各有关部门参加制定。
两措管理规定
两措管理规定SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#、Q/TDL 太旗电力公司企业标准“两措”管理标准太仆寺旗电力公司发布目次前言 (Ⅱ)1 范围 (175)2 规范性引用文件 (175)3 术语和定义 (175)4 职责 (175)5管理内容与方法 (176)6检查与考核 (178)附录A（规范性附录）两措管理工作流程 (179)附录B（规范性附录）重点安全技术措施实施情况记录 (180)前言为了使太旗电力公司（以下简称“公司”）进一步加强反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划（以下简称“两措”计划）管理工作，把“两措”计划管理工作纳入正常的安全生产工作当中去，根据国家电网公司《安全生产工作规定》、《十八项电网重大反事故措施》、《安全技术劳动保护七项重点措施（试行）》有关规定，特制定本标准。
本标准的编写格式和表述规则符合DL/T 800--2001《电力企业标准编写规则》。
本标准由公司标准化委员会提出。
本标准由公司安全监察部（以下简称“安监部”）负责起草。
本标准起草人：李延春本标准审核人：李国庆本标准批准人：刘满义本标准由公司安监部归口并负责解释。
“两措”管理标准1 范围本标准规定了公司“两措”计划的全过程管理，必须从人力、物力、财力等方面予以落实，事先安排好计划，定期组织检查及时解决存在问题，确保“两措”计划的实施。
本标准适用于公司及所属单位“两措”管理工作。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《安全生产工作规定》国家电网总【2003】407号《国家电网公司安全技术劳动保护七项重点措施（试行）》国家电网安监【2006】618号3 术语和定义上述引用文件确立的术语和定义适用于本标准。
“两措”管理办法及检查制度范文（三篇）
“两措”管理办法及检查制度范文“两措”管理办法是指企业或组织在日常管理中采取两项措施，以提高工作效率和质量。
通常是指以下两种措施：1. 两线管理：即要求管理者既要横向管理，又要纵向管理。
横向管理是指管理者要处理好部门之间的协作关系，加强团队合作；纵向管理是指管理者要层层传导任务和指示，确保下属按时完成工作。
2. 两责管理：即要求管理者既要担负自己的职责，又要对下属的工作负责。
管理者要明确自己的工作目标和职责，并能有效地分配任务和监督下属的工作。
“两措”管理办法的核心思想是强调管理者要同时具备横向和纵向管理的能力，不仅要有目标和责任意识，还要具备协作和团队管理的能力。
检查制度是指为了监督和评估工作的执行情况而设立的一套规范和程序。
检查制度通常包括以下内容：1. 检查目标：明确检查的目标和重点，具体规定要检查的内容和标准。
2. 检查程序：明确检查的时间、地点、方式和频次，以及参与检查的人员。
3. 检查标准：通过制定具体的检查指标和评价标准，对工作进行评估和比对。
4. 检查记录：对检查结果进行记录和整理，形成检查报告或记录表。
5. 整改措施：对发现的问题和不足进行整改和改进，并跟踪落实情况。
检查制度的核心是确保工作的落实和完成，通过定期检查和评估，促使工作的持续改进和提高。
“两措”管理办法及检查制度范文（二）引言近年来，随着社会的不断发展，各行各业都面临着越来越复杂的管理挑战。
为了适应这种挑战，许多企业机构引入了“两措”管理方法，以提高组织的效能和竞争力。
本文将介绍“两措”管理办法及其相应的检查制度范本。
一、“两措”管理办法1. 定义“两措”管理办法是指在管理过程中同时采用战术性措施和战略性措施的方法。
战术性措施着重解决目前面临的问题和挑战，而战略性措施则致力于长期发展和持续创新。
2. 实施步骤（1）明确目标：首先，明确组织的长期目标和短期目标，确保“两措”管理的方向性和目标一致；（2）制定战略性措施：根据长期目标和市场变化，制定相应的战略性措施，包括市场定位、产品创新等；（3）制定战术性措施：根据短期目标和具体问题，制定对策和行动计划，包括市场推广、成本控制等；（4）执行和监控：将制定的战略性措施和战术性措施付诸实施，并及时监控和评估执行效果；（5）修正和改进：根据监控结果，及时调整和改进战略性措施和战术性措施，确保达到预期效果。
“两措”管理办法及检查制度模版
“两措”管理办法及检查制度模版一、背景分析随着社会的发展和进步，企事业单位管理工作也面临着越来越多的挑战。
为了提高管理效率和效果，企事业单位需要不断创新和完善管理体系。
其中，“两措”管理办法成为了一种广泛采用的管理方式。
本文将详细介绍“两措”管理办法及其相关的检查制度，以期提供对企事业单位管理工作的参考。
二、“两措”管理办法1. 概述“两措”管理办法是指通过管理手段和措施来提高管理效果。
这种管理办法主要包括“措施一”和“措施二”。
下面将详细介绍这两个具体的措施。
2. 措施一“措施一”是指通过合理的规范和制度来约束和规范员工的行为和工作。
这种措施主要包括：- 设立明确的岗位职责和工作标准，确保员工知道自己的职责，并按照标准进行工作。
- 制定明确的考核制度，对员工的绩效进行评估和考核，以激励员工提高工作质量和效率。
- 建立完善的奖惩制度，对员工的表现进行奖励和惩罚，以调动员工的积极性和创造性。
3. 措施二“措施二”是指通过培训和发展来提升员工的能力和素质，从而提高管理效果。
这种措施主要包括：- 开展内部培训和外部培训，提供员工需要的专业知识和技能培训，以满足不同岗位的要求。
- 组织员工参加行业研讨会和学术交流活动，引导员工关注行业动态和前沿技术，提高专业素质和创新能力。
- 设立员工发展计划和晋升通道，通过培养和选拔，让员工有机会提升自己的职业能力和地位。
4. 实施要点为了确保“两措”管理办法的有效实施，以下是一些实施要点：- 领导重视：企事业单位的领导要高度重视管理工作，对“两措”管理办法给予充分关注和支持。
- 制度完善：建立健全的管理制度和流程，确保每一个环节都能够得到有效的执行和监督。
- 培训投入：为了提高员工的能力和素质，企事业单位应加大培训投入，保证培训的质量和效果。
- 督导检查：定期组织对“两措”管理办法的实施情况进行检查和督导，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
三、检查制度模版1. 检查目的该检查制度的目的是为了确保“两措”管理办法的有效实施，及时发现并解决管理工作中存在的问题，进一步提高管理绩效。
“两措”管理办法及检查制度(3篇)
“两措”管理办法及检查制度为了消除设备的重大缺陷，提高设备的可靠性，改善劳动条件、防止伤亡事故，预防职业病。
进一步加强反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划的落实，结合全局实际情况，制定“两措”管理办法和检查制度。
一、安全员负责制定全所“安措计划”；设备管理员负责制定“反措计划”。
二、“两措”计划应根据喀旗农电局“两措”计划和全所事故发生的情况，在每年年底前制定好下一年的“两措”计划。
三、“两措”费用所需资金每年应从更新改造费用或其它生产费用中提取。
四、各基层班组应根据实际情况，参照所制定的计划，制定本单位的“两措计划”，但不得违反所有关计划。
五、各单位应按照“两措计划”执行单位项目栏中的规定分别执行完成，并真实记录完成情况。
六、对“两措计划”的完成情况，局结合每年的春、秋安全大检查，对各班组进行检查。
每季一次对各班组完成情况进行抽查，同时统计各完成率，进行分析，并指导后期“两措”完成。
各班组在每年底将“两措”完成情况分别报供电所，所统计后，报安检科、生技科。
“两措”管理办法及检查制度（2）“两措”管理办法是指实行“二分”管理和“双控”措施的管理方式。
“二分”管理指将管理职责进行分离，区分不同的管理职责和管理主体，将行政主管部门负责政府管理和监管职责；将企事业单位自行管理和自负盈亏职责。
“双控”措施指对企事业单位进行双重控制，既要进行政府职权监管，又要进行市场约束。
在实施“两措”管理办法的过程中，还需要建立相应的检查制度。
检查制度是指规范管理行为的制度，以确保管理措施的有效实施和效果。
检查制度应包括以下内容：1. 定期检查：按照一定的时间和频次进行检查，对管理措施的实施情况进行监督和评估。
2. 随机检查：在定期检查的基础上，通过随机选取检查对象，提高检查的针对性和公正性。
3. 抽查：对部分重要环节、关键节点或风险行为进行抽查，确保管理措施的有效实施。
4. 违规查处：对发现的违规行为进行查处，对不按规定执行管理措施的单位进行问责。
安全生产费用及“两措”管理办法
安全生产费用及“两措”管理办法第一章总则第一条为了建立安全生产投入长效机制，规范安全生产费用管理，保证安全生产所需资金投入，风电场工程项目（以下简称“项目”）根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》等相关法律法规及集团有关规定，结合项目实际情况，制定本制度。
第二条本办法所称安全生产费用是指企业按照规定标准提取在成本中列支，专门用于完善和改进企业或者项目安全生产条件的资金。
本办法所称“两措”是指反事故措施（以下简称“反措”）和安全技术劳动保护措施（以下简称“安措”）。
第三条本办法适用于项目的安全生产费用及“两措”管理。
第二章管理职责第四条项目安委会主任负责依法保证本处安全生产投入的有效实施，组织提取和使用安全生产费用，专门用于改善安全生产条件。
项目安委会副主任负责组织安全生产投入的有效实施。
第五条项目安委会办公室负责组织安全生产费用计划及“两措”计划编制。
第六条有限公司资产财务部门负责安全生产费用的计提、费用管理及支付。
第七条安全管理部门和电力生产部门分别负责审核项目的“安措”计划和“反措”计划。
第八条安全管理部门负责安全生产费用使用和“两措”计划执行的监督。
第三章安全生产费用的计提与使用第九条项目实行安全生产费用预算管理，根据安全生产实际需要，提取安全生产费用。
项目安全费用的提取以上年度实际销售收入为计提依据，销售收入在1亿元以下的，按照1%提取；销售收入在1亿元以上10亿元以下的，按照0.5%提取；销售收入在10亿元以上的，按照0.2%提取。
其中，项目新建、改建、扩建和技术改造项目，按照建筑安装工程造价的2.5%计提安全生产费用列入工程造价，且竞标时不得删减。
第十条安全生产费用按照以下范围使用：（一）安全文化建设与安全宣传、教育、培训支出；（二）员工职业健康检查与安全防护用品支出；（三）完善、改造和维护安全防护设施设备支出；（四）安全设施及特种设备检测检验支出；（五）配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；（六）开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；（七）安全生产检查、评价、咨询和标准化建设支出；（八）安全生产责任保险支出；（九）安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备应用支出；（十）“两措”计划项目支出；（十一）其他与安全生产直接相关的支出。
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两措管理规定(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-6495-57 两措管理规定(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
1 范围
本规定明确了大唐桦南风力发电有限公司（以下简称桦南风电公司）两措计划的基本要求、编制依据和执行与监督规则。
本规定适用于大唐桦南风力发电有限公司两措管理。
2 规范性引用文件
中国大唐集团公司安全生产工作规定大唐集团制〔2008〕28号
Q/001－204.303～01.1－2001 安全生产保证体系黑龙江电力有限公司
3 缩略语
反事故技术措施计划、安全技术劳动保护措施计划——两措计划
反事故技术措施计划——反措
安全技术劳动保护措施计划——安措
4 两措计划编制基本要求
4.1 公司应在每年年初编制年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。
4.2 两措计划应在生产主管领导的组织下进行。
具体编制工作由安全监察部和生产部负责组织风场进行编制，但各有侧重，安措应以安监部为主，生产部参加，同时还应邀请工会和人资部门负责人参加共同讨论研究确定，反措以生产部为主，安监部门参加共同编制。
4.3 风场及班组应根据公司两措计划的要求，结合本单位实际，编制本单位两措计划。
4.4 反措计划和安措计划应包括：项目名称、措施内容、达到的标准和要求，所需资金额度、具体负责人、总负责人姓名、完成时间；并经主管领导批准后实施。
5 两措计划编制依据
5.1 反事故措施计划应根据国家颁发的有关安生产的法令、规章、标准和上级反事故技术措施、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及事故防范对策进行编制；反事故措施计划应纳入检修、技改计划。
5.2 安全技术劳动保护措施计划应根据国家、行业、集团公司颁发的安全生产有关标准，以“关爱生命，关注安全”为出发点，从减轻职工压力、改善劳动条件、防止人身伤亡事故、预防职业病、推动安全设施标准化、提高消防水平等方面进行编制。
项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。
5.3 安全性评价、安全检查、危险点分析、技术监控、缺陷管理、可靠性分析等结果应作为制定两措计划的重要依据。
5.4 防汛、抗震等应急预案所需项目，可作为制定和修订反事故措施计划的依据。
6 两措计划的执行与监督
6.1 两措计划正式批准后，应在生产副总经理的领导下，安监部和生产部门共同组织召开协调会，将有关项目纳入年度的检修计划，技改工程计划，供应计划，财务计划中，逐一落实，不得遗漏。
6.2 临时性反事故措施计划应在接到上级反事故措施计划要求之日起一周内安排、落实完毕，确因资金、技术等原因不能完成时，应采取可靠的防范措施，并向上级主管部门报告。
6.3 计划部应优先安排两措计划所需资金。
安全技术劳动保护措施计划所需资金每年从更新改造费用或其他生产费用中提取，专项使用。
6.4 风场在制定月度工作计划时，必须把当月应执行的两措计划项目，列入当月的工作计划中去，以保证两措计划的完成。
6.5 生产副总经理和相关部室负责人应定期检查两措计划的实施情况，并保证落实。
6.6 安监部和风场安全员应经常检查督促两措计划完成情况，并要认真检查已完成项目的工作效果，
作出正确的评价。
6.7 风场安全员应每月向安监部门汇报风场两措计划完成情况及其效果的评价。
6.8 两措计划的完成率是目标管理考核的主要指标之一。
6.9 风场应每半年对两措计划执行情况进行总结，对存在的问题及时向上级领导汇报。
7 附则
7.1 本规定由大唐桦南风力发电有限公司安全监察部负责解释
7.2 本规定自下发之日起执行。
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