医院医疗设备采购管理制度(5)
医院设备采购管理制度
第一章总则第一条为加强医院设备采购管理，规范采购行为，提高设备采购质量和效率，保障医疗质量和患者安全，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有设备采购活动，包括医疗设备、医疗器械、医疗耗材等。
第三条设备采购应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购活动合法、合规、高效。
第二章组织机构与职责第四条成立医院设备采购领导小组，负责统筹协调设备采购工作，其主要职责如下：1. 制定设备采购计划；2. 审核设备采购方案；3. 监督设备采购过程；4. 组织设备验收；5. 处理设备采购过程中的争议。
第五条设备采购办公室设在后勤保障部门，负责具体实施设备采购工作，其主要职责如下：1. 负责编制设备采购计划；2. 招标、询价、谈判等采购方式的具体操作；3. 签订、履行采购合同；4. 组织设备验收；5. 跟踪设备使用情况。
第三章采购程序第六条设备采购前，相关部门应向设备采购办公室提出采购申请，包括设备名称、型号、规格、数量、预算等。
第七条设备采购办公室根据采购申请，编制设备采购计划，经采购领导小组审核后，报院长批准。
第八条设备采购办公室根据批准的采购计划，采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等方式进行采购。
第九条采购过程中，应严格执行招标投标法等相关法律法规，确保采购活动公平、公正。
第十条采购合同签订后，设备采购办公室应及时将合同报采购领导小组备案。
第四章设备验收与使用第十一条设备到货后，设备采购办公室应组织相关部门进行验收，确保设备符合合同约定。
第十二条设备验收合格后，由使用部门负责设备的安装、调试和使用。
第十三条使用部门应按照设备操作规程和使用说明书进行操作，确保设备正常运行。
第五章监督与考核第十四条设备采购领导小组负责对设备采购工作进行监督，确保采购活动合法、合规。
第十五条设备采购办公室应定期对设备采购工作进行自查，发现问题及时整改。
医疗器械采购管理制度范文（3篇）
医疗器械采购管理制度范文第一章总则第一条为规范医疗器械采购管理，保障医疗器械采购的公正、透明和合法性，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位对医疗器械的采购活动，并应与相关法律法规相一致。
第三条采购管理的目标是确保医疗器械的质量和安全性，提高采购效率，优化供应链，减少采购成本。
第四条采购管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，坚决抵制贪污腐败行为，保护国家和人民的利益。
第五条本制度的内容包括采购流程、采购程序、采购评审、合同管理、采购监督等方面的规定。
第二章采购流程第六条采购流程包括需求确定、采购计划编制、招标公告、投标文件准备、投标、评审、合同签订、执行和验收等环节。
第七条需求确定环节应根据医疗器械使用需求、质量要求和数量等因素进行合理确定，由专业人员负责提供可行性分析和技术支持。
第八条采购计划编制环节应根据需求确定结果和资金预算情况，编制详细的采购计划，包括采购物品、数量、时间、预算等信息。
第九条招标公告环节应按照相关法律法规的规定进行公告，公告内容包括采购物品、时间、要求、投标截止时间等信息。
第十条投标文件准备环节应由投标人根据招标文件的要求，准备完整、准确的投标文件，包括投标书、资质证明、技术要求等。
第十一条投标环节应按照规定的时间和地点提交投标文件。
第十二条评审环节应由专业评审小组对投标人的资格、技术能力、价格等进行评审，并按照评审结果确定中标人。
第十三条合同签订环节应由采购人与中标人签订采购合同，并明确合同履行的各项要求。
第十四条合同执行环节应按照合同要求的内容和时间完成采购物品的交付和验收工作。
第三章采购程序第十五条采购程序包括询价采购、招标采购、竞争性磋商等形式。
第十六条询价采购适用于采购金额较低的医疗器械，采购单位可以直接向供应商询价，并选择性地与供应商进行洽谈和获得报价，最终确定供应商。
第十七条招标采购适用于采购金额较高的医疗器械，采购单位应进行公开招标，按照相关法律法规的规定，公正、公平地选取中标人。
医院医疗设备管理制度(5篇)
医院医疗设备管理制度随着医院的发展，作为医疗、科研、教学的医疗设备占医院固定资产的一大部分，对设备的管理、维修和保养的要求也就越来越高。
医疗设备的管理水平也反映了医院的整体管理水平，因此，医院必须建立一套规范化、制度化的医疗设备管理制度，才能充分发挥医疗设备的效能，提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。
一组织机构1医院设备管理机构是以主管设备的院长为首，以设备科为主体，包括财务科及各使用科室在内的设备管理体系。
2医院设备归口管理部门为设备科。
设备的使用、日常保养、现场管理为各使用科室。
3财务科、档案室、信息中心配合设备科搞好设备管理工作。
二设备科设备管理职责1设备科是医院设备管理的专业部门。
是在分管院长的领导下，根据国家和上级有关设备管理方面的方针、政策法规条例中的规定，结合医院的实际情况，实施医院的设备管理。
2参加医院设备的全过程管理，设备的规划调研、立项审查、设备选型、购置验收、安装调试和投入使用等前期工作。
3负责医院范围内设备的业务管理。
组织各使用科室建立建全设备台帐及设备维修保养记录。
4负责编制落实设备的维修计划并组织实施。
5负责组织设备调拨、报废的鉴定及报批工作。
6负责组织编制、审查上报设备的购置、更新计划。
积极推广应用设备状态检测和故障诊断技术，不断学习先进的管理经验和科学的管理方法。
7必须定期下科室巡回检查设备的使用及完好情况。
____分类建立健全设备台帐明细，建立设备管理数据库。
实现运用网络对设备进行动态和静态管理。
9按规定上报统计报表资料，做好年度大型医疗设备的效益分析工作。
发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。
充分发挥设备的效益。
三使用科室反馈职责1及时向设备科反馈设备维修进展情况及维修后运行效果及存在的问题。
2认真做好医疗设备的效益分析工作，____万元以上医疗设备每半年次月____日前____月____日前和____月____日前报送设备科；每月____日前报送设备完好及使用状态报表。
医疗设备购置制度(五篇)
医疗设备购置制度1、单价在一万元以下的设备购进，必须先由计划使用科室填写《医疗设备购置申请表》，申请表连带产品相关证件、资料、科室意见并由科室主任签名。
设备科验证、谈价、确定进货渠道等意见，报医疗设备管理委员会批准。
由分管院长、使用科室主任（使用人员）、设备科主任、采购员、会计核算人员成立五人谈价小组，在申请表签名。
谈价成功后签订正式合同，设备到位的验收工作一般由本院设备科技术人员，使用科室负责人及档案室管理人员一同验收，参与验收人员必须认真负责，在验收表中签字确认。
____由验收人员、设备科主任、院长签字后方能付款。
2、单价在一万元或以上的设备购进（含县政府采购范围内物品），必须先由计划使用科室于每年____月份前提出可行性报告，填写《医疗设备购置申请表》，并由科室核心组全体成员签名，交设备科汇总，医疗设备管理委员会加具意见后编制出下年采购计划，后提至医院办公会议讨论研究决定批准，于相应月份报政府采购。
确系临床急用设备也应填写《医疗设备购置申请表》，并由科室核心组全体成员签名，设备科加具意见，提至医疗设备管理委员会、医院办公会议讨论研究决定批准，后报政府采购。
3、洽谈购买单价一万元以上设备时，由院领导、设备科领导、设备使用科室领导（或设备使用人员）参与政府采购。
有关人员不允许单独与经销商接触洽谈有关买卖业务。
对拟购的设备选择应具备多向性，有比较择优购买，政府采购成功必须签定正式供货合同，明确双方责任，参加政府采购人员不允许接受经销商的各种赠品及旅游邀请。
绝对禁止收受回扣。
4、设备到位的验收工作一般由本院设备科技术人员，使用科室负责人及档案室管理人员一同验收，并收集所有的档案资料。
部分高精尖新设备如本院不具备验收能力的，将邀请上级有关部门参与验收。
参与验收人员必须认真负责，在验收表中签字确认。
5、各类大型仪器设备必须凭验收单出具付款通知单，报院长批准后才能付款。
医疗设备购置制度（二）一、由使用科室提出申请，填写购置申请表：（一）申请表按要求认真填写清楚。
医院医疗计量设备管理制度(5篇)
医院医疗计量设备管理制度一、医院的医疗设备、低值易耗品、卫生材料、化学试剂及其它医疗应用物资，实行统一管理和分级负责制。
(一)、医院的医疗设备，实行专管共用的原则。
设备科负责全院医疗设备、器械的采购、验收、资料归档及仪器的定期检查、维护，负责仪器消耗品、维修材料的统一采购、供应。
(二)、设备的配置和调配，经院长办公会议决议同意后，由设备科具体办理。
(三)、制定严格的使用制度，仪器设备的操作人员，必须熟悉操作规程，操作培训达标后，方可独立上机操作。
各科负责仪器设备的保管、日常维护及常规技术检查。
(四)、医疗设备的申购资料、投标文件、采购合同、验收档案(含____、使用、维修说明书)，设备科应按照规范标准归档保存;但采购价格达到____万元设备的申购资料、投标文件、采购合同、验收档案(含____、使用、维修说明书)，设备科应提供一套完整的资料，移送医院综合档案室集中保管，确保意外事件发生时的商务资料、技术资料的应急救助性。
(五)、对于赠送、科研合作、临床试用或验证的医疗仪器设备，必须按程序办理相关手续，并经医务部和设备管理委员会审核，经院长批准后执行。
如违反规定自行利用，造成医疗事故或医患纠纷，由使用科室承担全部责任，并且追究当事人的相应责任。
二、医疗仪器设备的管理医院业务科室根据临床、教学、科研工作需要按年编报年度设备申购计划，由医院设备管理委员会办公室(设备科)汇总后，交医院设备管理委员会和院长办公会讨论，根据医院年度预算计划形成年度采购预算计划，并由院长审批后执行。
(一)、申购1、申购十万元以下医疗仪器设备，申购科室填写《医院医疗设备申请购置表》;申购十万元以上(含十万元)医疗设备，申购科室填写《医院医疗设备购置申请论证表》;若申购的医疗仪器设备属于列入____卫生行政管理品目的甲、乙类大型医用设备，还应填写《甲类大型医用设备配置申请表》，和填写____省卫生厅制《医疗机构配置乙类大型医用设备申请表》，并编写可行性论证报告。
医院医疗设备管理制度(5篇)
医院医疗设备管理制度一、医疗设备维护保养管理(三级保养)：1、一级保养。
使用科室指定专人对所使用的设备，每天进行表面除尘和基本参数校正。
2、二级保养。
护理部、后勤处配合并指导使用设备科室专管人员，对设备定期或不定期进行设备内部清洁和技术参数校正。
3、三级保养。
护理部、后勤处对所分管的设备，定期进行维护和参数校正，包括内部除尘、机械部位加油、除锈等。
二、设备维修管理1、分管院领导负责制，护理部总体负责全院日常维修和医疗手术设备紧急维修的外联，及陪同工程师维修，直至解决问题。
2、各医疗科室应将设备维修联系工程师的联系电话汇总，报备护理部，由护理部负责制表，报备综合办及院领导，以便应急时需要。
3、维修实行三级负责制。
一级，日常维修保养，定期保养，由科室、手术室负责。
二级，大型设备出现问题或定期保养，由科室报护理部，护理部协调工程师维修，直至解决问题，报备院领导。
三级，大型设备出现问题，或定期保养中发现维修不好及更换零件，应在事故出现____小时内报院领导，由护理部协助院领导联系公司或厂家来工程师解决疑难问题。
4、实行逐层上报，使用科室提出申请、上报护理部、护理部对将要维修的设备初步筛查，根据情况，上报分管院领导。
维修所产生的费用，要有分管院领导协商、商榷、上报院长审批核准。
5、所申请维修的设备，要及时制定责任人，限时完成，原则上在保修期内的设备____小时必须完成，在保修期外的设备____小时必须完成。
6、使用科室负责医疗设备的技术验收、保修期内、外维修登记、保修期到期前设备状况总结、设备维修纪录(自修或外修)、关键零配件来源、使用记录、维修价格登记等。
7、维修中由于故障特别复杂或零配件采购困难，后勤人应及时通知设备使用科室，以便及时采取应急措施。
8、对返修率高的医疗设备，后勤人员也应及时向上级报告。
9、护理部可与办公室结合，医院后勤人员可参与医疗设备的保养和维修工作，并积极听取设备使用人员对所用设备的反映，了解设备的使用现状。
医疗器械采购管理制度模版（四篇）
医疗器械采购管理制度模版1. 目的和范围本制度的目的是规范医疗器械采购管理工作，确保采购过程的透明、公平、公正，保障医疗器械的质量和安全，提高医疗机构的管理水平和服务质量。
本制度适用于医疗机构内所有的医疗器械采购活动，包括设备、耗材、试剂等。
2. 采购管理责任2.1、医疗机构的负责人对医疗器械采购管理工作负总责，并指定专门的采购管理人员负责具体的采购工作。
2.2、采购管理人员负责制定和实施医疗器械采购计划，并报告合规和采购结果的审核和审批。
2.3、医疗机构各科室的负责人应积极配合采购管理工作，提供必要的支持和协助。
3. 采购计划3.1、医疗器械采购计划应根据医疗机构的实际需求和财务状况进行编制，必须经过医疗机构的负责人审核和审批，并报送相关主管部门备案。
3.2、采购计划应明确采购的具体项目、数量、质量要求、采购方式、预算金额等内容，并要求合理拟定采购时间，确保采购的及时性和有效性。
4. 供应商资质和评审4.1、所有供应商必须符合相关法律法规和政策的要求，必须具备合法经营资质，并提供相应的证明文件。
4.2、医疗机构采购管理人员应对供应商进行评审，包括供应商的信誉情况、质量管理体系、售后服务能力等方面的综合评价，并建立供应商资料库。
4.3、在评审过程中，采购管理人员应采用公开、公平的原则选择供应商，并与供应商签订合同或购销协议。
5. 采购过程5.1、医疗机构采购管理人员应根据采购计划，在供应商的报价、产品质量和其他相关条件的综合评估的基础上，选择合适的供应商。
5.2、医疗机构采购管理人员与选定的供应商签订正式的合同或购销协议，并明确双方的权利义务、产品的质量标准和价格等内容。
5.3、医疗机构采购管理人员应督促供应商按合同要求履行供货责任，并对供应的产品进行验收和质量检测。
5.4、医疗机构采购管理人员应定期对供应商的履约情况进行评估和监督，并针对不符合要求的供应商采取相应的处罚措施。
6. 质量控制6.1、医疗机构采购管理人员应对进口医疗器械进行登记备案，并查验其合格证书、质量检验报告等必要的文件。
医疗设备购置制度范文（五篇）
医疗设备购置制度范文一、购置计划的形成1.科室根据学科发展需要，于每年年底填写下一年需引进或更新换代的《万元以上仪器设备申请论证表》，在规定时间报送设备科。
2.设备科对各科室设备购置的申请进行初审、汇总，提交医院器械管理委员会审议论证，根据论证情况及医院本年度经费预算，编制当年设备、器材拟购置计划，经院办公会审议通过、院____批准后成为正式的院年度医用设备采购计划预算。
3.对全军统一招标的进口医疗设备、单价____万元以上的大型设备按期上报相关申请和论证报告，经校器管会、办公会、党委会论证审议通过后形成正式的院年度大型医用设备采购计划预算。
4.未列入年度采购计划的项目，科室需要临时增购的医用仪器设备，单价在一万元以下的，由使用科室向设备科提出申请，设备科定期汇总后向医教部报批后执行。
对于单价在万元以上的仪器设备，由使用科室填写《万元以上仪器设备申请论证表》并报送设备科，设备科定期汇总后提交医院器械管理委员会审议论证，根据论证情况，拟定“临时增购医用仪器设备”呈批报告，经院办公会审议通过、院____批准后增列入当年年度采购计划预算。
5.对应急、特殊情况下医用设备的采购，可不受上述程序限制，由设备科根据申购科室的申请、设备科调查论证形成方案，报部、院领导批准后____购置。
二、购置程序的____1.全军统一招标的进口医疗设备____相关使用科室专家按时参加全军统一招标的进口医疗设备计划汇审会和评审会，认真落实全军医疗设备招标采购评审结果。
2.对院内自购设备对“年度医用设备采购计划预算”内的设备，根据医用仪器设备的具体情况采用邀请招标、竞争性谈判、单一来源和询价等方式进行采购。
除邀请招标严格按《____招标投标法》____采购外，其余采购方式可采用分级谈判____。
邀请招标：详见“医疗器械购置管理办法”和“医疗器械邀请招标____程序”。
竞争性谈判等其它方式采购。
采购方式选择的依据和____详见“医用设备购置管理办法”。
医疗设备管理制度范本(五篇)
医疗设备管理制度范本医疗设备是开展医疗工作提高医疗诊治水平的物质基础，为了更有效地充分发挥其使用效益，保障医疗工作的正常进行，结合我院的实际情况制定以下管理制度。
1、医疗设备的购置(1)根据我院技术进步的需要及资金的可能，制定年度设备购置计划，报经院长办公会研究决定并由院长审批后实施，以满足医疗、科研、教学的需要。
(2)购置医疗设备要实行设备招标和签订进货合同，产品要有国家有关部门颁发的生产许可证，并要有统一的医疗器械产品注册证，生产厂家、产品型号、规格、质量等是否符合要求，严格进货渠道，杜绝伪、劣、假、冒产品购入。
(3)大型贵重仪器设备，认购之前由使用科室提出申请，并填报适宜性与可行性论证报告，经有关科室及院领导批示后，方可交设备管理部门办理。
到货后使用科室与管理部门双方验收，进口设备应有商检部门共同验收，并填写进货验收单，方可交使用科室指定专人保管使用。
(4)常规医疗设备根据使用科室的具体情况采用定额装备的方法，凡有损坏、报废经有关部门鉴定审核后按照定额补充，做到充分利用、不闲置、不浪费。
2、医疗设备的管理(1)对现有的医疗设备，要以使用科室为单位，建立起一套完整的设备档案(包括订货合同、论证报告、验收签字、设备调拨手续等)，对每一台(套)设备要建立档案，对其生产厂家、进货日期、设备型号、使用科室等，有详细说明，做到帐物相符。
(2)新购置的医疗设备，由管理部门填写固定资产调拨单，使用科室签字后方可转入使用科室，做到交接手续齐全。
贵重精密仪器还要建立技术档案，保存该仪器的全部有关资料。
对于进口医疗设备还应具备国家商检部门的商检手续，同时使用科室应有专人保管、专人使用。
(3)认真贯彻执行《____计量法》，切实做好计量器具的管理和检定工作。
新购入的计量器具，未经检定或检定不合格一律不得入库。
领取计量器具须经计量室检定合格并编号登记造册，方可投入使用。
3、医疗设备的维修的保养(1)有“病”的医疗设备，要及时修理，确保医疗工作的正常进行，同时填写维修记录及材料消耗。
医院设备采购管理制度
医院设备采购管理制度一、总则为了规范医院设备采购管理工作，提高设备采购管理效率，促进医院设备的更新和升级，特制定本管理制度。
二、设备采购目标1. 提高医院设备水平，满足医疗服务的需求；2. 降低设备采购成本，提高采购效率；3. 强化设备采购安全，确保采购质量。
三、设备采购程序1. 制定设备采购计划：医院设备管理部门根据医院设备更新要求、科室需求等因素，制定设备采购计划。
2. 编制采购文件：医院设备管理部门按照采购计划编制采购文件，包括采购需求、规格要求、数量要求、预算等。
3. 发布招标公告：医院设备管理部门根据采购文件的要求，发布设备采购的招标公告。
4. 开展招标工作：医院设备管理部门组织相关人员进行设备采购的招标工作，包括接受供应商投标、评标等。
5. 签订采购合同：医院设备管理部门与中标供应商签订设备采购合同，确保双方权益。
6. 履行合同：中标供应商按照采购合同的要求履行设备交付、安装等工作。
7. 验收设备：医院设备管理部门进行设备验收，确保设备质量。
8. 固定资产登记：医院设备管理部门完成设备验收后，及时进行固定资产登记。
四、设备采购控制1. 采购需求评审：医院设备管理部门对设备采购需求进行评审，排除无效需求。
2. 采购预算控制：医院设备管理部门在制定设备采购计划时，必须严格控制采购预算。
3. 供应商管理：医院设备管理部门建立供应商档案，对供应商进行评估、分类管理。
4. 合同管理：医院设备管理部门对设备采购合同进行管理，确保合同履行。
5. 设备质量控制：医院设备管理部门对设备质量进行严格控制，确保设备符合要求。
五、设备采购绩效评估1. 设备采购绩效评估指标包括设备更新率、采购成本、采购效率等方面。
2. 设备采购绩效评估周期一般为半年或一年一次。
3. 设备采购绩效评估结果应及时反馈给相关部门，为设备采购管理提供参考依据。
六、设备采购风险管理1. 设备采购风险主要包括供应商风险、质量风险、技术风险等。
医院设备科采购管理制度
第一章总则第一条为加强医院设备科采购管理，确保医疗设备、物资的采购质量、效率和合规性，根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院设备科负责的各类医疗设备、物资的采购活动。
第三条医院设备科采购工作应遵循公开透明、公平竞争、公正合理、诚实信用的原则。
第二章采购范围第四条医院设备科采购范围包括但不限于以下内容：1. 医疗设备：各类医疗仪器、设备、器械等；2. 物资：药品、耗材、试剂、消毒用品、办公用品等；3. 维修配件：各类设备的维修配件、耗材等；4. 其他辅助用品：实验室用品、教学用品、科研用品等。
第三章采购程序第五条采购计划制定1. 设备科根据科室需求，编制年度采购计划，经科室负责人审批后上报医院领导；2. 医院领导审批后，将采购计划纳入医院年度预算。
第六条采购方式1. 医疗设备、物资采购采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等方式进行；2. 对于采购金额较小的物资，可采取直接采购方式。
第七条采购实施1. 设备科负责采购活动的组织实施，包括发布招标公告、组织招标、签订合同、验收等；2. 采购活动应严格按照招标文件要求进行，确保采购过程的公正、透明。
第八条采购合同管理1. 设备科与供应商签订的采购合同应明确双方的权利、义务、违约责任等；2. 合同签订后，设备科应将合同报医院领导审批。
第四章质量管理第九条设备科应加强对采购设备、物资的质量管理，确保采购产品符合国家相关标准。
第十条设备科应建立质量验收制度，对采购的设备、物资进行严格验收。
第五章采购档案管理第十一条设备科应建立采购档案，对采购活动全过程进行记录，包括采购计划、招标文件、合同、验收报告等。
第十二条采购档案应按照规定进行归档、保管，确保档案的完整、准确、安全。
第六章监督与考核第十三条医院纪检监察部门负责对设备科采购活动进行监督，确保采购工作的合规性。
第十四条设备科采购工作应纳入医院绩效考核体系，对采购人员进行考核。
设备采购管理制度(5篇)
设备采购管理制度（5篇）设备采购管理制度（精选5篇）设备采购管理制度篇1为保障医疗仪器设备的先进性、准确性和可靠性，充分发挥仪器设备的效益和延长使用寿命，特制定本制度。
（一）仪器设备的采购一律由设备科办理。
设备科根据科室申请和临床需求，经医疗器械、耗材（试剂）管理委员会充分论证，报院领导批准后，由设备科组织医疗器械、耗材（试剂）采购委员会按程序采用议标、公开招标等方式进行采购。
严格禁止不经过设备科而自行购置、试用设备，严格禁止购置落后、淘汰、质量低劣的仪器设备。
（二）凡单价在1500元以上，同时耐用期在一年以上，有独立功能，可单独操作，损坏后可修复的仪器设备及其配套设施均作为固定资产进行管理。
凡属固定资产的仪器设备，设备科必须建立固定资产明细帐和分类帐，使用科室也应建立相应的固定资产帐。
（三）仪器设备的开箱与验收均由设备科组织，医修组的工程技术人员参与实施；价格在100万元以上的大型设备，院领导参加验收。
单台件价在5万元以上的设备必须要有安装与验收报告，验收报告应有供货厂家、使用科室、医修组技术人员及设备科科长签字。
（四）设备档案管理员必须参与新设备开箱、验收，收集设备所附技术说明书和有关资料，并登记编号入档。
设备档案使用单位或修理人员需用时，应办理借阅手续，并及时归还。
如果遗失，负责赔偿。
（五）仪器设备购进后，设备科应及时通知使用单位负责人领取并及时办好领用手续和建立档案。
（六）各科室对贵重精密仪器的使用情况、故障维修、经济效益等情况都要作出详细记录，每半年必须进行一次设备效益统计，并用文字报告院领导。
（七）各科室对所领用的仪器设备，建立相应的操作规程，操作人员应严格遵守操作规程。
贵重精密仪器设备要有专人保管。
凡违反操作规程或保管不善者要追究相关责任，严肃处理。
造成仪器设备损坏者，除批评教育外，按其情节赔偿经济损失。
（八）使用单位应经常维护检查、保持仪器设备清洁卫生。
（九）设备科应定期下科室检查仪器设备的保管使用情况，督促修理人员定期下科室巡查。
医院医疗器械设备采购管理制度
医院医疗器械设备采购管理制度1. 引言医疗器械设备在医疗服务中起着重要的作用，对医院的临床工作和医疗质量具有重要的影响。
为了规范医院医疗器械设备的采购管理，提高采购的效率和透明度，制定本管理制度。
2. 采购流程2.1 采购申请医疗器械设备需要购买时，相关科室或部门向医务部门提出采购申请。
申请内容包括设备的名称、规格、数量、品牌、技术要求等详细信息。
2.2 需求确认医务部门接到采购申请后，进行需求确认。
确认内容包括设备的必要性、使用频率、预算等。
如果确认通过，进入下一步。
2.3 编制采购计划医务部门根据需求确认结果，编制采购计划。
计划内容包括设备的名称、规格、数量、预算等信息。
2.4 采购公告医务部门发布采购公告，公告内容包括设备的名称、规格、数量、预算、采购方式等。
公告的形式可以是医院内部公告栏、网站公告等。
2.5 供应商选择医务部门收到供应商的报价后，进行供应商选择。
选择的依据包括供应商的信誉度、价格、产品质量、服务质量等。
2.6 签订合同医务部门与选定的供应商进行合同谈判，商定采购合同的具体条款和条件。
合同内容包括设备的名称、规格、数量、价格、交付时间等。
2.7 设备验收医疗器械设备交付后，相关科室或部门进行设备验收。
验收内容包括设备的数量、质量、性能等。
如果验收通过，进入下一步。
2.8 设备入库验收通过的设备由医务部门进行入库管理。
入库管理包括设备的编号、分类、存放位置等。
同时，建立设备档案，记录设备的购买信息、维修记录、使用情况等。
3. 采购管理的要求3.1 透明公开采购过程中，公开采购公告，明确采购方式、预算等信息，确保采购的透明度。
3.2 供应商选择的公正性供应商选择要公正、公平，遵守市场规则，确保选择到最适合医院需求的供应商。
3.3 风险管理对采购过程中的风险进行有效管理，确保项目按时、按质量要求完成。
3.4 储备设备管理医院应设置器械设备储备库，储备重要、紧急需要的设备，确保医院临床工作的正常进行。
医院设备采购管理制度
医院设备采购管理制度为加强对设备采购活动的监督与管理，增加采购过程的透明度，有效预防采购活动中的违法违纪现象的发生，制定本制度。
一、申请与计划（一）单价5万元以上至30万元以下的医疗仪器设备，各科室根据工作需要，写出设备申请，单价30万元以上的设备填写《设备申购论证报告》，每年12月底报器械科。
（二）专题计划、临时计划各科室根据工作需要，随时填写《设备申购论证报告》或设备购置申请，报装备委员会、院领导研究审批。
（三）专题计划是指为完成某项医疗重点任务，需要配套和同步解决的医疗仪器设备计划，要求上级专题解决。
（四）临时计划是指为适应突发公共事件、临时医疗任务或科研项目的需要，提出临时需要的医疗仪器设备计划，临时计划必须是急需项目。
（五）5万元以下医疗设备，各科室根据工作需要，写出购置申请，报院长审批。
二、审批与购置（一）器械科审查整理汇总各科室仪器设备申请，报医学装备委员会论证后，结合医学装备发展规划和医院财务预算，编制年度医疗装备购置计划，经分管院长审核后，报党政联席会研究后提交院职代会通过，保卫计局批准后实施。
（二）批准购置的仪器设备，根据临床需要的缓急程度，合理安排采购实施计划，临床急需的设备应优先采购。
其他分期分批组织招标采购。
（三）专题计划、临时计划党政联席会研究批准购置后，及时组织招标采购。
（四）医院按照有关规定，由器械科牵头报医院监事后，委托招标代理公司进行采购招标。
（五）采购前，器械科对拟购置设备的基本信息进行调查，包含产品的资质证明、价格、配置、销售公司的相关情况等。
（六）购置单价小于5万元、批量较小的物资设备，报请院领导审批后，器械科按照计划确定数量、规格、型号，性能参数，进行市场调研和采购，确保优质优价。
（七）签署好的合同文本由器械科审核后，无问题的合同文本提请分管院长、院长签字。
合同盖章后方可执行合同。
（八）甲、乙类大型仪器设备须经卫生部或卫生厅批准配置许可后再进行采购。
三、违纪行为有下列违规违纪行为的`医院将依照有关规定，给予有关责任人相应的党纪、政纪处分；构成犯罪的将移交司法机关依法追究其法律责任。
医院医疗设备采购管理制度
医院医疗设备采购管理制度1. 引言医院作为医疗机构，为了保证医疗服务的质量和安全，需要采购适用的医疗设备。
为了规范医疗设备采购行为，提高采购的效率和透明度，制定医院医疗设备采购管理制度是必要的。
2. 目的和范围本制度的目的是规范医院医疗设备采购活动，确保采购的设备符合质量要求，并提供必要的技术支持和维护。
本制度适用于医院内的所有医疗设备采购工作。
3. 采购流程医院医疗设备的采购流程如下：3.1 采购需求提出各临床科室或其他相关部门提出医疗设备采购需求，包括设备名称、规格和技术要求等。
3.2 采购计划编制采购部门根据各部门提供的需求，编制医疗设备采购计划，并将计划提交给医务部审核。
3.3 采购立项审批医务部审核采购计划，并进行立项审批。
审批通过后，医务部将采购计划提交给财务部进行预算审核。
3.4 供应商选择和比较采购部门根据采购计划，制定招标方案或定点采购方案。
招标方案需要进行公开招标，并按照相关法规进行供应商选择和比较。
3.5 采购合同签订采购部门与供应商进行协商，并根据选择的供应商签订采购合同。
采购合同应明确设备的型号、数量、价格、质量要求和售后服务等内容。
3.6 设备验收和支付医务部对采购设备进行验收，验收合格后，财务部按照合同约定的支付方式进行支付。
3.7 设备接收和保养采购设备交付使用后，医院的相关部门负责接收设备，并负责设备的使用、维护和保养。
4. 采购管理要求为了有效管理医疗设备采购活动，医院应满足以下要求：4.1 采购计划的编制和审批采购部门应根据医疗设备的需求信息，编制详细的采购计划。
采购计划应经过医务部的审核和立项审批，并进行预算审核。
4.2 供应商选择和比较采购部门应根据招标方案或定点采购方案，选择合适的供应商。
供应商的选择应公平、公正，并符合相关法规的要求。
4.3 采购合同的签订采购部门与供应商签订采购合同时，应明确设备的型号、数量、价格、质量要求和售后服务等内容。
采购合同应具备法律效力。
医院医疗物资采购及设备管理制度
医院医疗物资采购及设备管理制度一、引言医疗物资和设备是医院运营的基础，直接关系到医疗质量和患者安全。
为了规范医疗物资采购和设备管理，提高资金使用效率，保障医院正常运营，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、医疗物资采购管理制度1. 采购原则（1）公开、公平、公正原则：采购活动应遵循公开透明、公平竞争、公正评审的原则，确保采购过程的合法性、合规性。
（2）质量优先原则：在满足医院需求的前提下，优先选择质量优良、性能稳定、售后服务好的供应商。
（3）成本效益原则：在确保医疗安全和质量的前提下，综合考虑采购成本和效益，力求以合理的价格采购到优质医疗物资。
2. 采购程序（1）需求申请：各科室根据医疗工作需要，提出物资采购申请，经科室负责人审核后报采购部门。
（2）采购计划：采购部门根据各科室的采购申请，编制年度或季度采购计划，经医院领导审批后实施。
（3）市场调研：采购部门对拟采购的医疗物资进行市场调研，了解供应商资质、产品性能、价格等信息。
（4）招标采购：采购金额达到一定标准的医疗物资，应按照招标投标法的规定，进行公开招标采购。
（5）合同签订：采购部门与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
（6）验收入库：采购的医疗物资到达医院后，由采购部门、使用科室和质量管理部门共同进行验收，确保物资符合采购要求。
（7）结算付款：采购部门根据合同约定和物资验收情况，办理结算付款手续。
3. 监管措施（1）建立健全内部控制制度，对采购活动进行全过程监管。
（2）设立采购监督小组，对采购活动进行定期和不定期检查，发现问题及时纠正。
（3）加强供应商管理，建立供应商准入和退出机制，确保供应商资质合法、产品质量可靠。
（4）对采购人员进行培训和考核，提高采购人员的业务素质和职业道德。
三、医疗设备管理制度1. 设备管理原则（1）规范管理原则：医疗设备应按照国家和医院的相关规定进行规范管理，确保设备安全、有效运行。
某医院医疗物资采购及设备管理制度（4篇）
某医院医疗物资采购及设备管理制度一、医疗物资采购制度：1. 采购流程：医院设立采购管理部门或采购委员会负责医疗物资采购工作，包括确定采购需求、制定采购计划、发布招标公告、评审供应商、签订合同等环节。
2. 采购标准：根据医疗物资的不同属性以及临床需要，制定采购标准，包括产品规格、品牌要求、质量标准、技术要求等。
3. 供应商审查：在选择供应商时，医院应严格审查其资质和信誉，包括供应商的生产力、供应能力、质量管理体系、法律合规性等方面。
4. 合同管理：医院与供应商签订正式合同，明确双方的权责利益，包括交付时间、产品质量、售后服务、付款方式等。
签订合同后，需进行合同履约监督和评估。
5. 价格管理：医院应通过市场调研或招标采购获得商品的市场价格，并进行合理定价，确保公平、公正、合理的采购价格。
二、设备管理制度：1. 设备购置：医院设立设备管理委员会负责设备购置决策，根据实际需要和现有预算，制定购置计划，包括设备种类、数量、技术参数等。
2. 设备验收：医院设立验收小组，对购置的设备进行验收，包括设备质量、性能是否符合要求以及是否配备相关的技术文件、使用说明书等。
3. 设备维护：医院设立设备维护部门，负责设备的维修、保养和定期检查，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
4. 设备更新：医院设立设备更新计划，定期评估设备的使用情况和性能，根据需要对老旧设备进行更换和更新。
5. 设备处置：医院设立设备处置程序，对废弃或报废的设备进行规范处理，包括设备评估、报废程序、设备回收与销售等。
以上是某医院医疗物资采购及设备管理制度的基本内容，具体实施细节需要根据医院的实际情况进行调整和完善。
某医院医疗物资采购及设备管理制度（2）1目的及适用范围对采购产品的采购过程、采购信息进行控制，对采购产品及顾客提供的产品的验收和管理进行控制，确保采购产品质量符合要求。
适用于工程局各项目采购产品及顾客提供产品的控制。
2职责2.1局工程管理部是本程序的责任部门，负责监督、检查本程序的有效运行，负责建立并管理局的《合格物资供方台账》。
医疗设备采购管理制度(精选10篇)
医疗设备采购管理制度（精选10篇）医疗设备采购管理制度 11、设备科应根据各专业科室业务的性质和医疗、教学、科研的需要，按批准计划项目内容进行采购。
2、购置医疗设备前，必须查验供应商提供的《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》等证件复印件，必须加盖经销单位公章，并核实证件的真实性和有效性。
不得购置无证和伪劣产品，严格把好质量关。
3、医疗设备采购以某某市政府采购办批准的方式进行。
属于政府采购目录或集中招标范围的医疗设备，按规定委托招标采购。
对于自行招标的，应做到公开、公正、公正。
4、对于急需和因特殊情况不适合招标采购的设备，可采用询价或定向单一来源采购，但应报单位领导批准。
属政府采购范围的应报某某市政府采购部门批准。
5、采购部门应及时掌握采购计划的进度，对临床急需的设备先行采购，以保障临床需要。
6、使用科室不得擅自采购或以先使用后付款的`方式采购医疗设备。
7、对违反规定造成的后果，将追查有关人员的责任。
医疗设备采购管理制度 2一、医疗设备采购应当按照相关法律，法规进行采购。
二、医疗设备的采购申请程序1、甲类大型医疗设备，向市卫生局申请，待逐级上报省及国务院卫生行政部门审批。
2、乙类大型医疗设备，向市卫生局申请，上报省卫生行政部门审批。
3、三万元以上普通医疗设备，向市卫生局申请，审批后，向市财政局申请，审批后，到市政府采购管理办公室填写《政府采购实施申请表》，确定采购部门及采购方式。
４、向采购部门提供所需要的数据和相关信息。
5、接到采购部门的中标通知书后五日内确定中标（成交）供应商。
6、与供应商签订采购合同。
三、三万元以下普通医疗设备，在院长领导下，由医疗设备科按照《丹东市卫生局医疗设备采购暂行管理办法》（2023）58号文件则，进行公开招标采购规程；竞争性谈判采购规程；单一来源采购规程；询价采购规程，进行采购。
四、医疗设备采购对象（企业或供应商），应具有如下内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院医疗设备采购管理制度(5)
医院医疗设备采购管理制度（五）
1.设备科应根据各专业科室业务的性质和医疗、教学、科研的需要，按批准计划项目内容进行采购。
2.购置医疗设备前，必须查验供应商提供的《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》等证件复印件，必须加盖经销单位公章，并核实证件的真实性和有效性。
不得购置无证和伪劣产品，严格把好质量关。
3.医疗设备采购以zz市政府采购办批准的方式进行。
属于政府采购目录或集中招标范围的医疗设备，按规定委托招标采购。
对于自行招标的，应做到公开、公正、公正。
4.对于急需和因特殊情况不适合招标采购的设备，可采用询价或定向单一来源采购，但应报单位领导批准。
属政府采购范围的应报zz市政府采购部门批准。
5.采购部门应及时掌握采购计划的进度，对临床急需的设备先行采购，以保障临床需要。
6.使用科室不得擅自采购或以先使用后付款的方式采购医疗设备。
7.对违反规定造成的后果，将追查有关人员的责任。
感谢您的阅读！。