交互分配法讲解
名词解释交互分配法
名词解释交互分配法
交互分配法，又称互惠分配法、配对分配法，是一种用于公平分配资源或好处的方法。
它基于参与者之间的互动和协商，旨在让每个参与者都能分享到一定程度的资源或好处。
交互分配法的基本原则是参与者之间进行互相选择或交易，以达到资源的公平分配。
参与者可以根据自己的需求、能力、价值或其他因素进行选择和协商，从而达到一个相对公正的分配结果。
在交互分配法中，参与者常常需要进行谈判、协商或竞争，以获得他们所需的资源或好处。
这种方法强调参与者之间的自主性和平等性，鼓励他们通过互动和配对以实现资源的有效利用和公平分配。
交互分配法不仅适用于日常生活中的资源分配，例如朋友间的互相帮助、家庭成员间的家务分担等，也可以用于商业、政治、社会等领域，例如合作伙伴间的业务合作、国家之间的贸易关系等。
需要注意的是，交互分配法仍然存在一定的主观性和不确定性，因为分配结果往往依赖于参与者之间的协商和选择，可能会受到权力、信息不对称等因素的影响。
因此，在实际应用中，需要考虑权衡各种因素，并采取合理的机制来确保公正和效率的平衡。
【问题】请老师讲解一下交互分配法和计划分配法的相关内容。【解答
.【问题】请老师讲解一下“交互分配法”和“计划分配法”的相关内容。
【解答】详细讲解如下：交互分配法：交互分配法，是对各辅助生产车间的成本费用进行交互分配和直接分配两次分配。
（1）交互分配，（2）是根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配率，（3）在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；（4）直接分配，（5）是将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（交互分配前的成本费用加上分配转入的成本费用，（6）减去交互分配转出的费用），（7）再按对外提供产品或劳务数量，（8）在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配。
其计算公式如下：第一步：交互分配（对内分配）交互分配率＝某辅助生产车间交互分配前发生费用/该辅助生产车间提供的产品或劳务数量某辅助生产车间交互分配转出费用＝该辅助生产车间交互分配率×该辅助生产车间为其它辅助生产车间提供的产品或劳务数量交互分配转入的费用＝∑（某辅助生产车间供应本车间的产品或劳务数量×该辅助生产车间交互分配率）第二步：直接分配（对外分配）某辅助生产车间交互分配后的实际费用＝该辅助生产车间交互分配前的费用＋交互分配转入的费用－交互分配转出的费用某辅助生产车间对外分配率＝该辅助生产车间交互分配后的实际费用/该辅助生产车间对外提供的产品或劳务数量某产品或车间、部门应分配的费用＝该产品或车间、部门受益的劳务量×某辅助生产车间对外分配率举例说明如下：按交互分配法的计算公式计算如下：第一步：交互分配交互分配率（交互分配前的单位成本）供电车间交互分配率＝32800/82000＝0.40（元/度）机修车间交互分配率＝66500/19000＝3.50（元/小时）交互分配转入、转出的费用：供电车间应转给机修车间的费用＝8000×0.40＝3200（元）机修车间应转给供电车间的费用＝2600×3.50＝9100（元）第二步：直接分配交互分配后的实际费用：供电车间交互分配后的实际费用＝32800－3200＋9100＝38700（元）机修车间交互分配后的实际费用＝66500－9100＋3200＝60600（元）对外分配率（交互分配后的单位成本）：供电车间对外分配率＝38700/（82000－8000）＝0.5230（元/度）机修车间对外分配率＝60600/（19000－2600）＝3.6951（元/小时）各受益对象应分配的费用：甲产品应分配的费用＝28000×0.523＝14644（元）乙产品应分配的费用＝20000×0.523＝10460（元）基本生产车间应分配的制造费用＝18000×0.523＋14000×3.6951＝61145.4（元）管理部门应分配的制造费用＝38700＋60600－14644－10460－61145.4 ＝13050.6（元）上述分配过程和结果可以用表格表示如下：辅助生产费用分配表（交互分配法）编制的相关分录如下：辅助生产费用分配表（交互分配法）（1）交互分配：借：生产成本－辅助生产成本－机修车间 3200－供电车间 9100贷：生产成本－辅助生产成本－机修车间 9100－供电车间 3200（2）直接分配：借：生产成本－基本生产成本－甲产品 14644－乙产品 10460制造费用 61145.4管理费用 13050.6贷：生产成本－辅助生产成本－机修车间 60600－供电车间 38700计划成本分配法：计划成本分配法，是指辅助生产车间生产的产品或劳务按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法，即辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务，一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用（包括辅助生产内部交互分配转入的费用），与按计划成本分配转出的费用之间的差额，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位。
第八章 产品成本核算-交互分配法(先对内分配,再对外分配)
2015年全国会计专业技术初级资格考试内部资料初级会计实务第八章 产品成本核算知识点：交互分配法（先对内分配，再对外分配）● 详细描述：交互分配法的特点是辅助生产费用通过两次分配完成，首先将辅助生产明细账上的合计数根据各辅助生产车间、部门相互提供的劳务数量计算分配率，在辅助生产车间进行交互分配；然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（即交互前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用），再按提供的劳务量在辅助生产车间以外的各收益单位之间进行分配。
这种分配方法的优点是提高了分配的正确性，但同时加大了分配的工作量。
计算公式：★对内交互分配率=辅助生产费用总额/辅助生产提供的总产品或劳务总量★对外分配率=（交互分配前的成本费用+交互分配转入的成本费用-交互分配转出的成本费用）/对辅助以外的其他部门提供的产品或劳务总量例题：1.某工业企业设有机修和运输两个辅助生产车间，其本月发生的费用及提供劳务量的情况如下表所示：采用交互分配法进行辅助生产费用的分配。
（计算时分配率的小数保留4位，分配的小数尾差计入管理费用。
辅助生产车间不设“制造费用”科目。
）交互分配时，应编制的会计分录是（）。
A.借记“辅助生产成本——运输车间”科目金额150B.借记“辅助生产成本——运输车间”科目金额200C.贷记“辅助生产成本——运输车间”科目金额200D.贷记“辅助生产成本——机修车间”科目金额150正确答案：B解析：交互分配辅助生产费用时：借：辅助生产成本——运输车间200辅助成产成本——机修车间150贷：辅助生产成本——运输车间150辅助生产成本——机修车间2002.直接分配法的特点不包括（）。
A.直接将辅助生产车间发生的费用分配给辅助生产车间以外的各个受益单位或产品B.辅助生产车间生产的产品或劳务按照计划单位成本计算、分配C.根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量和成本分配率，在各辅助车间之间进行一次交互分配D.按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用正确答案：B,C,D解析：选项B是按计划成本法分配法的特点；选项C.是交互分配法的特点；选项D是顺序分配法的特点。
交互分配法
——交互分配法
什么是交互分配法？
• 交互分配法，是对各辅助生产车间 的成本费用进行交互分配和直接分配 两次分配。
怎样理解交互分配法？
特点：
• 进行两次分配，首先，在各辅助生 产车间进行一次交互分配；然后将各 个辅助车间交互分配的实际费用，对 辅助车间以外的受益单位进行分配。
公式：
• （2）计算交互分配费用分配率
• 交互分配后费用分配率=交互分配后的实际 费用÷为辅助生产车间以外的受益单位提供 产品或劳务的总数量
• （3）分配给其他各受益单位
• 辅助生产车间以外各受益单位应负担的费 用=交互分配后的费用分配率×各受益单位 受益劳务的总数量
• （2）进行交互分配 • 交互分配转出费用=本车间交互分配前费用
分配率×本车间为其他辅助生产车间提供产 品或劳务的总数量
• 交互分配转入费用=其他辅助生产车间交互 分配前费用分配率×其他辅助生产车间供应 本车间的产品或劳务的总数量
第二步，对外直接分配
• （1）计算交互分配后的实际费用
• 交互分配后的实际费用=交互分配前的费用 十交互分配转入费用一交互分配转出费用
• 对内分配率=辅助生产费用总额/辅助生产车 间相互提供的总产品或劳务总量
• 对外分配率=（交互分配前的成本费用+交 互分配转入的成本费用-交互分配转出的成 本费用）对辅助生产车间以外的其他部门 提供的产品或劳务总量
具体操作：
第一步，内部交互分配
• （1）计算分配前的费用分配率
• 交互分配前费用分配率=该辅助生产车间的 生产费用÷该辅助生产车间提供产品或劳务 的总数量
成本会计—交互分配法
课堂练习
◎某工业企业下设供水、供电两个辅助生产车间，采用交互分配法
进行辅助生产费用的分配。2008年10月，供电车间交互分配前实际发生
的生产费用为900 000元，应负担供水车间的水费为270 000元；供电总 量为5 000 000度（其中：供水车间耗用1 000 000度，基本生产车间耗
用3 000 000度，行政管理部门耗用1 000 000度）。供电车间2008年10
答案：选项A
（二）具体操作：
优点：考虑了辅助生产车间相互提供产 品或劳务的情况，使辅助生产成本的计 算更为准确；促使辅助生产车间降低相 互之间的消耗 特点：进行两次分配，提高了分配结果 的正确性，但增加了核算工作量。 适用范围：辅助生产车间相互之间提供 产品或劳务数量较多
• 例：某企业供电、供水两辅助生产车间本月待分配 费用分别为：3000元和1900元，有关资料如下表：
根据辅助生产费用分配表编制如下会计分录:
1.交互分配
借：辅助生产成本 ——供水车间 2451.6 ——供电车间 598 贷：辅助生产成本——供电车间 2451.6 ——机修车间 598
2.对外分配
借：基本生产成本——甲产品 制造费用 销售费用 管理费用 贷：辅助生产成本——供水车间 ——供电车间 2777.4 4737.3 809.4 1849.9 5081.6 5092.4
供应单位
交互分配
供电 供水 合计
对外分配
供电 供水 合计
待分配费用 劳务供应量 费用分配率 应 借 科 目 辅 助 生 供电 车间 数量 金额
3000 15000 0.2
1900 20000 0.095 1000 95
4900
2895 14000 0.2068
成本会计—交互分配法
计算过程：交 互分配法计算 过程相对复杂 直接分配法计 算过程相对简
单
交互分配法与顺序分配法的比较
计算原理：交互分配法 基于成本动因顺序分配 法基于成本对象
计算顺序：交互分配法 先分配间接成本再分配 直接成本；顺序分配法 先分配直接成本再分配 间接成本
适用范围：交互分配法 适用于间接成本较多的 企业；顺序分配法适用 于间接成本较少的企业
适用范围：交互分 配法适用于复杂、 多变的生产环境代 数分配法适用于简 单、稳定的生产环 境
YOUR LOGO
THNK YOU
汇报人： 汇报时间：20X-XX-XX
的效率
政府公共支出 成本分配：将 政府公共支出 的成本进行交 互分配以提高 政府公共支出 的透明度和公
平性
应用实例二
企业内部成本分配：将企业内部各部门的成本进行交互分配以提高成本核算的准确性
供应链成本分配：将供应链上下游企业的成本进行交互分配以实现供应链成本的优化
跨部门成本分配：将不同部门之间的成本进行交互分配以提高部门间的协作效率
交互分配后的成本计算
确定交互分配率：根据交互分配率公式计算 计算交互分配额：根据交互分配率计算各受益部门的交互分配额 计算受益部门的成本：将交互分配额加到受益部门的成本中 计算受益部门的成本总额：将受益部门的成本相加得到成本总额
交互分配法的优缺点
交互分配法的优点
简单易用：交 互分配法操作 简单易于理解
YOUR LOGO
交互分配法
汇报人：
,
汇报时间：20X-XX-XX
添加目录标题 交互分配法的优缺点
交互分配法的概念
交互分配法的应用实 例
交互分配法的计算步 骤
交互分配法与其他成 本计算方法的比较
辅助生产成本的分配交互分配法讲义
1 800小时
200小时
6 600吨公里
600吨公里
计算过程1 ：交互分配
修理车间交互分配率=5040÷2100=2.40（元／小时） 修理车间转给运输车间修理费=100×2.40=240（元） 运输车间交互分配率=9000÷7500=1.20（元／吨公里） 运输车间转给修理车间运输费=300×1.20=360（元）
辅助生产成本的分配
交互分配法
新课导入
提问：1、上一节课我们学习了辅助生产 成本 分配的第一种方法，是哪一种 方法？ 直接分配法。 2、具体学习了那些内容？ 直接分配法的计算公式，优缺点和适用 范围
新课讲授
一、交互分配法
1 、定义：是指各辅助生产车间之间根据相互提供的劳务量先 进行一次交互分配,然后再将各辅助生产车间交互分配后的 实际成本再按劳务耗用量,在辅助生产车间以外的其他受益 对象进行分配的一种辅助生产成本的分配方法。 2、交互分配法分配辅助生产成本分两步进行： （1）、对内进行交互分配。 即在各辅助生产车间之间，按相互提供的劳务数量，进行 交互分配； （2）、对外进行分配。 即在辅助生产车间以外的各受益部门之间，按其接受的劳 务数量进行分配。 3 、该方法的特点是： 要进行两次分配，要计算两个分配率。
辅助生产费用分配表（交互分配 法）
分配方向 辅助生产车间名称 待分配成本 劳务供应量 交互分配 修理 5040 2100 运输 9000 7500 合计 14040 对外分配 修理 运输 合计
分配率（单位成本）
辅助生 修理 产车间 运输 基本生 数量 产车间 金额 管理部 数量 门 金额 合 计 数量 金额 数量 金额
0.42
5000 2100
3.1
2100 200 620 620
交互分配法例题计算过程
交互分配法例题计算过程1. 引言嘿，朋友们！今天我们来聊聊一个有趣的话题——交互分配法。
听起来很复杂，但其实就像做一道简单的家常菜，跟着步骤来就好了！咱们一步一步来，保证你听了之后就能懂得透彻。
咱们可不想把这事弄得跟八百个蒜头一样复杂，不是吗？2. 交互分配法概述2.1 什么是交互分配法？交互分配法其实就是一个巧妙的分配方法，主要用来解决一些资源分配的问题。
就好比大家一起吃火锅，得把菜分配得均匀，让每个人都能吃到美味，哈哈！这法子运用得当，就能避免“大家都抢肉，没人抢菜”的尴尬场面。
2.2 交互分配法的基本步骤想要用交互分配法，咱们首先得明确几个基本步骤。
第一步，确定参与分配的对象和资源。
这就像你和小伙伴们约好要分蛋糕，得先数清楚有多少块蛋糕，多少人来吃。
第二步，考虑每个对象的需求。
有人爱吃巧克力，有人却偏爱水果，嘿，这可得提前搞清楚哦。
最后一步，根据大家的需求进行合理分配。
咱们的目标是，让每个人都满意，别让人家心里像是吃了个酸梅一样。
3. 例题解析3.1 题目设定好，咱们来举个例子吧。
假设有三个人：小明、小红和小刚，他们要分享12个苹果。
这三位小伙伴的需求分别是：小明想要5个，小红想要4个，小刚则想要3个。
看似简单，但别小看这12个苹果，咱们得好好琢磨琢磨。
3.2 计算过程第一步，咱们先把需求加起来：5 + 4 + 3 = 12个苹果。
好家伙，恰好是12个，看来这苹果真是老天爷的安排啊！于是，咱们就可以按照他们的需求逐个分配了。
小明拿5个，小红拿4个，小刚拿3个，嘿，大家都如愿以偿，简直就像在过年，分到了红包，心里美滋滋的！不过，有时候需求不一定能完全满足，就得小心翼翼地调整了。
这时候咱们可以运用交互分配法的技巧，看看谁能多分到一点，谁又能少一点。
比如如果小明只需要4个，而小刚想要5个，咱们就得来个调和，让大家都高兴。
人生嘛，处处得妥协，不然就会闹得不可开交。
4. 总结总的来说，交互分配法就像是一场舞蹈，得大家配合默契，才能跳得优美。
成本会计―交互分配法
成本会计―交互分配法
成本会计――交互分配法
交互分配法是一种分配决策，它解决了企业的各部门之间的分配问题，为各部门的生产部署提供指导。
它也可以弥补传统分配法中存在的问题，有效地更新了企业内部生产环境。
交互分配法主要是通过分析和利用企业内部生产、经营过程中各参与者之间的相互影响，使其资源使用效率最大化。
它主要涉及了企业内部各种资源的分配、调度，以及其中各方利益、成本等的综合考量。
交互分配方法的主要特点在于它能很好地解决企业内部部门之间的分配问题，其核心思想是通过综合计算各部门的生产、需求和利润等指标，来最优化资源分配。
当各个部门内部因素和参数变化时，交互分配方式也不会受到太大影响，可以有效地用于企业内部部门之间的资源分配。
此外，交互分配法在资源利用率上面也较传统的分配方式有所提高，其能够比较准确的反映企业的实际情况，更易于实现有效的资源调整和更高的生产率。
通过交互分配法，公司可以有效地控制成本，提高产品的质量，提升在资源配置上的灵活性，改善经营状况，有助于企业长期可持续发展。
交互分配法名词解释
交互分配法名词解释
交互分配法：
1. 概念：
交互分配法，也叫博弈分配法、博弈论分配法，是一种基于博弈论的
分配方法，涉及两个及以上的人之间的利益冲突，是一种有效的解决
价值观不一致的决策方法。
它的基本思想是，通过博弈的方式，最终
达到双方的最优利益和最有效的分配效果。
2. 理论基础：
交互分配法是根据德尔菲法（von Neumann-Morgenstern axioms）而建
立的，在该理论中，双方可以根据各自的利益最大化，从而自由进行
交互谈判。
该理论又称为大纳森-莫根斯特恩定理，从而对交互分配法
的理论基础做出阐述。
3. 基本原理：
一般来说，交互分配法的原理是，双方在自身的利益损失小的情况下，尽可能的满足对方的需求，以达到犹豫的满意程度。
这样，多个参与
者才能按照他们的利益最大化来进行交互分配法，从而达到最优的分
配效果。
4. 运用场景：
交互分配法可以应用于许多不同领域，例如经济发展、财政分配、货物分配、资源配置等。
当两个或两个以上的人有不同的利益目标或价值观时，可以采用交互分配法来客观公平地分配财富。
此外，该方法可以为有关组织和机构提供有效的决策参考。
5. 技术优势：
交互分配法对双方的利益最大化进行客观的度量，从而有效解决利益冲突问题。
另外，它能够及时识别出双方的最大共识，从而有效促成双方的协议，从而达到互利的效果。
交互分配法的应用方法
交互分配法的应用方法交互分配法（Interact Allocation Method）是一种常用的决策分析方法，适用于多目标的决策问题。
它通过建立决策者与决策对象之间的交互关系，将多个决策因素进行逐步分配权重，从而得出最佳的决策方案。
下面将介绍交互分配法的应用方法。
一、确定决策目标在使用交互分配法之前，首先需要明确决策的目标。
决策目标应该明确、具体，并且能够量化。
例如，某企业需要选择一个供应商，那么选择供应商的价格、质量、服务等因素就可以作为决策目标。
二、确定决策因素在明确决策目标之后，需要确定影响决策目标的因素。
这些因素可以是定性的，也可以是定量的。
例如，对于选择供应商的问题，价格、质量、服务等因素就是影响决策目标的因素。
三、建立决策矩阵建立决策矩阵是交互分配法的核心步骤之一。
决策矩阵是一个表格，其中行表示决策对象，列表示决策因素。
在每个交叉点上填写相应的评价指标。
评价指标可以是定性的，例如好、中、差；也可以是定量的，例如价格、质量、服务的具体数值。
四、确定权重确定权重是交互分配法的关键步骤之一。
权重反映了各个决策因素对决策目标的重要程度。
确定权重的方法有很多，例如主观赋权法、客观赋权法等。
其中，主观赋权法是最为常用的方法之一。
主观赋权法是通过专家意见、经验等主观因素来确定权重。
五、计算得分在确定权重之后，就可以计算各个决策对象的得分。
得分是通过将决策矩阵中的评价指标与权重相乘，然后求和得到的。
得分越高，表示决策对象对决策目标的贡献越大。
六、排序决策对象根据计算得到的得分，对决策对象进行排序。
得分越高的决策对象，排名越靠前。
七、灵敏度分析灵敏度分析是交互分配法的一个重要步骤。
通过灵敏度分析，可以评估各个决策因素的变动对最终决策结果的影响程度。
这有助于决策者了解各个因素的敏感性，从而更好地进行决策。
交互分配法是一种常用的决策分析方法，通过建立决策者与决策对象之间的交互关系，逐步分配权重，得出最佳的决策方案。
13. 辅助生产费用的分配——交互分配法
【概念】交互分配法，是指将辅助生产车间的费用先在 辅助生产车间之间进行交互分配(又叫对内分配)，再将 交互分配后的总费用分配给辅助生产车间以外的受益 对象(又叫对外分配)。
第一次：交互分配 －在辅助生产车间内部进行分
配；
第二次：对外分配 －在辅助生产车间以外的受益
单位进行分配；
【分析】该方法下，通过先对内 再对外分配，实现辅助车间的分 配工作。由于进行两次分配，所 以计算量较直接分配法大，但结 果也较之准确。
2） 交互分配法
表4-1 辅助生产车间提供劳务量汇总表
2016年10月
金额单位：元
受益部门
辅助生产车间
供水车间 供电车间
基本生产车间
A产品 B产品
基本生产车间一般耗用
行政管理部门
合计
受益数量
供水车间（吨） 供电车间（度）
4 000
1 000
20 000
17 000
1 500
2 000
500
1 000
根据表4-3的资料，编制会计分录如下：
（1）交互分配：
①借：生产成本——辅助生产成本——供电车间（水费） 2 000
贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间
2 000
②借：生产成本——辅助生产成本——供水车间（电费） 3 200
贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间
3 200
对外分配：
①借：制造费用——基本生产车间（水费）
2） 交互分配法
交互分配法的优缺点及适用范围： 采用交互分配法分配辅助生产费用，由于先要对各辅助生产
车间之间互相提供劳务进行交互分配，因此，分配结果比较准确、 客观，但辅助生产费用经过两次分配，在辅助生产车间较多时， 增大了计算的工作量。该种方法一般适用于各辅助生产车间之间 相互提供劳务较多的企业。
辅助生产费用交互分配法名词解释
辅助生产费用交互分配法名词解释辅助生产费用交互分配法是一种用于计算生产成本的方法,也被称为交互分配法或交互作用法。
它适用于制造过程中多个工序之间的成本分配,并可用于计算间接费用和直接成本。
在辅助生产费用交互分配法中,每个工序的成本由其直接成本和间接成本组成。
直接成本是指该工序所需的直接材料、直接劳动力和直接费用,如折旧费、修理费和租赁费。
间接成本是指由该工序产生的各项间接费用,如管理人员的工资、维护费用和库存费用。
交互分配法的步骤如下:1. 确定每个工序的直接成本和间接成本。
这可以通过对该工序的图纸、工艺说明和其他相关文件进行审核来完成。
2. 计算每个工序的间接费用。
间接费用是由直接成本分配而来,因此需要对每个工序的直接成本乘以其对应的间接成本进行分配。
3. 计算每个工序的交互作用。
交互作用是指两个或多个工序之间的交互影响,因此需要对每个工序的间接费用乘以其对应的直接成本乘以交互作用系数进行分配。
4. 计算总成本。
将每个工序的成本相加,并乘以生产总数,即可得到总成本。
5. 计算分摊。
将总成本分摊到每个生产单位,以便为每个生产单位计算出其生产成本。
拓展:交互分配法的优点在于它能够清晰地计算每个工序的成本,并确保成本分配的公平性。
此外,它还能够帮助企业更好地控制生产成本,并减少生产成本的管理成本。
然而,交互分配法也有一些缺点,例如它可能会导致成本分配的不公平性,特别是在复杂的情况下。
此外,它可能需要对成本分配进行多次审核,以确保其准确性和一致性。
因此,在实际运用交互分配法时,需要仔细考虑其优缺点,并根据具体情况进行调整和改进。
同时,企业应该建立合理的成本管理制度,以便更好地控制生产成本。
交互分配法
• 提高了辅助生产费 用分配的准确性， 便于考核各辅助生 产车间耗费水平。
缺点
• 计算的工作量有所 增加
• 适合各辅助生产车 间之间相互提供产互分配法
---辅助生产费用的分配方法
什么是交互分配法？
•
交互分配法，是对各辅助生产车间的成本
费用进行交互分配和直接分配两次分配。
第一步，是在各辅助生产车间
之间先进行交互分配
第二步，是将各辅助生产车间发生的费 用，加上交互分配转入的费用，减去交 互分配转出的费用，然后对辅助生产车 间以外的受益单位进行分配。
费用÷该辅助生产车间提供产品或劳务的总数量
（2）进行交互分配 交互分配转出费用=本车间交互分配前费用分配率 ×本车间为其他辅助生产车间提供产品或劳务的 总数量
交互分配转入费用=其他辅助生产车间交互分配前
费用分配率×其他辅助生产车间供应本车间的产 品或劳务的总数量
第二步，对外直接分配
• （1）计算交互分配后的实际费用
• 交互分配后的实际费用=交互分配前的费用十交 互分配转入费用一交互分配转出费用
• （2）计算交互分配费用分配率
• 对外分配费用分配率=交互分配后的实际费用÷
为辅助生产车间以外的受益单位提供产品或劳务 的总数量
• （3）分配给其他各受益单位
• 辅助生产车间以外各受益单位应负担的费用=交互分配后 的费用分配率×各受益单位受益劳务的总数量
直接分配 原辅助 生产A 交互分配 ② 新辅助 生产A
①
原辅助 生产B
新辅助 生产B
管理 部门
辅 助 生 产 车 间 以 外 的 受 益 对 象
交互分配率=辅助生产费用总额/辅助生产车 间提供的总产品或劳务总量
第一步，内部交互分配
会计经验：辅助生产费用的一次交互分配法
辅助生产费用的一次交互分配法一次交互分配法简称交互分配法，它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配。
第一步，根据各辅助车间相互提供产品或劳务数量和交互分配前的单位成本，在辅助生产部门之间进行一次交互分配； 第二步，将各辅助生产车间交互分配后的费用（即交互分配前的费用，加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用）再按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分配。
【例】某企业设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。
修理车间本月发生费用18000元，提供修理工时30000小时，其中：为运输部门修理1500小时，为基本生产车间修理24000小时，为行政管理部门修理4500小时，修理费用按修理工时比例分配。
运输部门本月发生的费用为22000元，运输材料物资等40000吨公里，其中：为修理车间提供运输劳务2000吨公里，为基本生产车间提供运输劳务32000吨公里，为行政管理部门提供运输劳务6000吨公里。
要求：采用交互分配法计算分配修理、运输费用 （1）交互分配： 分配率： 修理＝18000/30000＝0.6(元/小时) 运输＝22000/40000＝0.55(元/公里) 分配费用： 运输部门应分入修理费＝1500x0.60＝900(元) 修理车间应分入运输费＝2000x0.55＝1100(元) （2）交互分配： 对外分配额： 修理车间＝18000+1100-900＝18200(元) 运输部门＝22000+900-1100＝21800(元) 对外分配劳务量： 修理＝30000-1500＝28500(小时) 运输＝40000-2000＝38000(公里) 分配率： 修理＝18200/28500＝0.6386(元/小时) 运输21800/38000＝0.5737(元/公里) 分配费用： 基本车间： 修理费＝24000x0.6386＝15326.40(元) 运输费用＝32000x0.5737＝18358.40(元) 行政部门： 修理费＝4500x0.6386＝2873.60(元) 运输费＝6000x0.5737＝3441.60(元) 小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。
辅助生产交互分配法例题讲解
辅助生产交互分配法例题讲解
一、辅助生产交互分配法例题讲解
大家好呀，今天咱们来讲讲辅助生产交互分配法的例题哦。
咱们先来看个例题哈。
假设有两个辅助生产车间，一个是供电车间，一个是供水车间。
供电车间这个月发生的生产费用是10000元，总共供电量是5000度。
供水车间这个月发生的生产费用是8000元，总供水量是4000立方米。
供电车间耗用水是500立方米，供水车间耗电是1000度。
那交互分配法呢，就是先在辅助生产车间之间进行一次分配。
先算供电车间的交互分配率，就是10000除以5000等于2元/度。
那供水车间分配到的电费就是1000乘以2等于2000元。
再算供水车间的交互分配率，8000除以4000等于2元/立方米。
供电车间分配到的水费就是500乘以2等于1000元。
然后进行交互分配后的费用重新计算哦。
供电车间交互分配后的费用就是10000加上1000减去2000等于9000元。
供水车间交互分配后的费用就是8000加上2000减去1000等于9000元。
接着算对外分配率。
供电车间对外分配率就是9000除以(5000 - 1000)等于2.25元/度。
供水车间对外分配率就是9000除以(4000 - 500)等于2.57元/立方米。
如果有基本生产车间A耗电3000度，耗水2000立方米。
那A
车间分配到的电费就是3000乘以2.25等于6750元，分配到的水费就是2000乘以2.57等于5140元。
哈哈，这样一步一步来，是不是就很清楚啦？辅助生产交互分配法就是这么个有趣的东西呢。
成本交互分配法
成本交互分配法交互分配法就是将辅助生产费用的分配分两次进行：1、根据交互分配前各辅助车间发生的费用和提供的劳务总量计算费用分配率，在辅助生产车间之间进行一次交互分配；2、将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（即自身的费用+分进来的—转出去）再按对外提供劳务的数量，在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配。
如：有A、B两个动力辅助车间，C、D两个基本车间，A发生的费用是17400元，提供的劳务量是29000度，B发生的费用是8500元，供应劳务量是12500吨，A耗用B2500吨，B耗用A4000度，C耗用A20000度、B9000吨，D耗用A5000度、B1000吨，A的分配率是17400/29000=0.6，B的分配率是8500/12500=0.68，A待分配的费用是17400+1700-2400=16700，B待分配的费用是8500+2400-1700=9200会计分录：借：生产成本——辅助车间——A （2500*0.68=1700）——B （4000*0.6=2400）贷：生产成本——辅助车间——A 2400——B 1700对外分配借：制造费用（20000*0.668+9000*0.92=21640）管理费用（5000*0.668+1000*0.92=4260）贷：生产成本——辅助生产——A 16700——B 92001.辅助生产成本的分配——交互分配法要点1.交互分：对内分配率= 原分配金额 / 内外劳务总量(你中有我，我中有你)对外分配总成本 = 原分配金额+“我用别人的”–“别人用我的”2.对外分：对外分配率= 对外分配总成本 / 对外劳务数量[练1]供电和机修是两个辅助生产车间，该月供电车间发生费用4 400元，机修车间发生费用19 500要求：1.计算交互分配的分配率，以及相互分配的辅助生产成本;2.计算对外分配的分配率，以及受益部门分配的辅助生产成本;3.编制交互分配和对外分配的会计分录答案：1.交互分配：供电分配率= 4400/24000=0.1834元/度机修分配率=19500/16000=1.2188元/小时供电车间应负担的机修费=3000小时×1.218元/小时=3656.4元机修车间应负担的电费=2000度×0.1834元/度=368.6元供电对外分配总成本=4400+3656.4-368.6=7688元(四舍五入，取整)机修对外分配总成本=19500+368.6-3656.4=16212.2元交互分配分录：借：生产成本——辅助生产成本—供电 3656.4生产成本——辅助生产成本—机修 368.6贷：生产成本——辅助生产成本—供电 368.6生产成本——辅助生产成本—机修 3656.42.对外分配：供电分配率= 7688/(24000-2000)= 0.3495元/度机修分配率= 16212.2/(16000-3000)= 1.2471元/小时甲产品应负担的电费= 6000×0.3495=2097元乙产品应负担的电费=8000×0.3495=2796元车间管理部门应负担的电费=5000×0.3495=1747.5元厂部应负担的电费=7688-2079-2796-1747.5=1047.5元(避免误差，用倒挤) 车间管理部门应负担的机修费= 12000×1.2471=14965元厂部应负担的机修费=16212.2-14965 =1247.2元(避免误差，用倒挤)对外分配分录：借：生产成本——基本生产成本——甲 2097——基本生产成本——乙 2796制造费用 1747.5管理费用 1047.5贷：生产成本——辅助生产成本—供电 7688借：制造费用 14965管理费用 1247.2贷：生产成本——辅助生产成本—机修 16212.2。
交互分配法的原理
交互分配法的原理
交互分配法是一种应用于资源分配问题的数学方法。
其原理是通过一系列的交互过程，将有限的资源按照一定的规则和策略分配给各个需求方。
具体来说，交互分配法包含以下步骤：
1. 确定资源：确定需要分配的资源的种类和数量，例如可分配的人力、资金、设备等。
2. 登记需求：登记各个需求方对资源的需求情况，包括需求的种类和数量。
3. 交互过程：通过交互的方式，需求方与资源方之间进行信息的传递和协商，以达到资源分配的最优方案。
4. 分配规则：制定合适的分配规则，根据需求方提供的信息和资源方的条件，决定如何分配资源。
常见的分配规则包括平等分配、按需分配、按比例分配等。
5. 分配结果：根据分配规则，将资源分配给各个需求方，并记录下分配结果。
6. 反馈和调整：根据分配结果，需求方和资源方可以进行反馈和调整，对不合理的分配结果进行补充和修改，以达到更好的资源利用效率。
通过以上步骤，交互分配法可以实现资源的公平分配以及最大限度地满足各个需求方的需求。
同时，交互分配法还能够解决资源供需不平衡、资源配置低效等问题，提高资源利用效率，实现资源的有效配置。
第07讲 交互分配法
第07讲交互分配法（二）交互分配法①交互分配【例题】假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。
2017年5月在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用1 200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时5 000小时，其中，供电车间200小时，其他车间耗用工时如表所示；供电车间发生费用2 400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数2 000万度，其中，机修车间耗用400万度，其他车间耗电度数如表所示。
该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。
供电车间交互分配率=2 400/2 000=1.2机修车间交互分配率=1 200/5 000=0.24【例题】假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。
2017年5月在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用1 200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时5 000小时，其中，供电车间200小时，其他车间耗用工时如表所示；供电车间发生费用2 400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数2 000万度，其中，机修车间耗用400万度，其他车间耗电度数如表所示。
该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。
供电车间转入的费用=0.24×200=48（万元）（机修车间转出）机修车间转入的费用=1.2×400=480（万元）（供电车间转出）①交互分配借：生产成本——辅助生产成本——机修车间——供电车间贷：生产成本——辅助生产成本——机修车间——供电车间借：生产成本——辅助生产成本——机修车间 480——供电车间 48贷：生产成本—辅助生产成本——机修车间 48——供电车间 480②对外分配【例题】假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。
2017年5月在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用1 200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时5 000小时，其中，供电车间200小时，其他车间耗用工时如表所示；供电车间发生费用2 400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数2 000万度，其中，机修车间耗用400万度，其他车间耗电度数如表所示。
交互分配法名词解释
交互分配法名词解释交互分配法是一种工作人员分配的方法，旨在使得不同部门或者个人之间的工作任务分配得更加合理和公平。
这种方法通常需要管理者或者相关人员根据具体的需求和条件，将工作任务合理地分配给不同的部门或个人，以实现整个组织的高效运作。
交互分配法的基本原则是“互助和相互协作”。
在这种方法中，管理者鼓励不同部门或个人通过相互协商和协作来分担工作负担，弥补各自的不足。
换言之，交互分配法强调集体合作和团队精神，通过团队合作和互相支持来实现整体效益的最大化。
交互分配法的核心思想是“资源共享和优势互补”。
不同部门或个人在工作上可能具有不同的专长和技能，他们之间可以通过相互交流和分享资源来解决问题和完成任务。
通过资源的共享和优势的互补，交互分配法可以最大限度地提高整个组织的工作效率和绩效。
交互分配法的主要步骤包括需求分析、任务分解、人员匹配和工作监控。
需求分析阶段需要管理者明确工作任务的具体需求和目标，确定各个部门或个人的工作职责和责任。
任务分解阶段将整体工作任务分解为具体的子任务，并明确每个子任务的工作内容和要求。
人员匹配阶段根据不同部门或个人的专长和能力，合理地分配工作任务，并确保每个部门或个人都有相应的工作负荷。
工作监控阶段通过定期的检查和评估来监控和调整工作任务的分配情况，确保整个分配过程的公平和有效。
交互分配法的优点是能够充分发挥团队的合作和协作优势，提高工作效率和绩效。
它可以避免工作过重或过轻的情况，确保每个部门或个人都有相应的工作负荷，提高整个组织的工作效能。
此外，交互分配法还可以提高员工的工作满意度和凝聚力，增强团队的凝聚力和向心力。
然而，交互分配法也存在一些局限性和挑战。
首先，该方法需要管理者具备一定的组织和协调能力，以确保工作任务的合理分配和协调。
此外，交互分配法还可能引发一些冲突和争议，因为不同部门或个人之间的利益和能力差异可能会导致不公平的分配结果。
因此，在实施交互分配法时，管理者需要具备一定的决策和沟通技巧，以处理和解决相关的问题和冲突。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
交互分配法
1．某工厂有运输和修理两个辅助生产车间，本月运输车间共发生费用7200元，修理车间共
要求：（1）采用交互分配法分配辅助生产费用；
（2）编制费用分配结转的会计分录（分配率小数保留4位）
2、某企业设有供水、动力两个辅助车间。
供水车间本月费用合计135000元，供水总量为100000吨，其中动力车间耗用10000吨、第一生产车间耗用45000吨、第二生产车间耗用35000吨、企业管理部门耗用10000吨；动力车间本月费用合计84000元，提供工时总量为14000小时，其中供水车间耗用2000小时、第一车间耗用6000小时、第二车间耗用5000小时
企业管理部门耗用1000小时。
要求：（1）采用直接分配法计算各生产车间及企业管理部门分配的费用并编制会计分录（2）采用一次交互分配法计算各生产车间及企业管理部门分配的费用并编制会计分录。
3.[资料]某厂设有供电和蒸汽两个辅助生产车间，本月供电车间发生费用26400元，蒸汽车间
要求：采用交互分配法分配辅助生产费用，根据分配结果编制有关分录。
4、某工业企业设有一车间、二车间两个基本生产车间，一车间生产A、B两种产品，二车间生产C产品，并设有机修和供电两个辅助生产车间。
有关资料如下：
要求：根据上述资料，采用交互分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表和相应会计分录。
（分配率小数保留3位）
1．某工厂有运输和修理两个辅助生产车间，本月运输车间共发生费用7200元，修理车间共发生
要求：（1）采用一次交互分配法分配辅助生产费用；（2）编制费用分配结转的会计分录（分配率小数保留4位）
2.某企业设有供水、动力两个辅助车间。
供水车间本月费用合计135000元，供水总量为100000吨，其中动力车间耗用10000吨、第一生产车间耗用45000吨、第二生产车间耗用35000吨、企业管理部门耗用10000吨；动力车间本月费用合计84000元，提供工时总量为14000小时，其中供水车间耗用2000小时、第一车间耗用6000小时、第二车间耗用5000小时
企业管理部门耗用1000小时。
要求：根椐上述资料，分别采用直接分配法和一次交互分配法计算各生产车间及企业管理部门分配的费用。
（1）直接分配法：
（2）一次交互分配法：
3.[资料]某厂设有供电和蒸汽两个辅助生产车间，本月供电车间发生费用26400元，蒸汽车间
要求：采用一次交互分配法分配辅助生产费用，根据分配结果编制有关分录。
一 M公司有供水、供电两个辅助生产车间，为基本生产车间和管理等部门提供服务，两车间发生费用分别是20650和47400元。
产品、劳务供应情况如下表
要求;用直接分配法与交互分配法分配辅助生产成本。
二工业企业下设供水和供电两个辅助生产车间。
辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算。
基本生产成本明细账设有“原材料”、“燃料及动力”、“直接人工”和“制造费用”四个成本项目。
20×8年4月份各辅助生产车间发生的费用及提供的产品和劳务数量见下表：（29分）
要求：
1采用交互分配法，分配辅助生产费用。
2根据分配结果，作有关会计处理（务必写出明细科目）。