标准化发展规划详细

公司标准化工作发展规划

一、企业标准化工作意义：

企业标准化活动可使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行。

企业开展标准化活动的主要内容是建立、完善和实施标准体系；制定、发布企业标准；组织实施企业标准体系内的有关国家标准、行业标准和企业标准，并对标准体系的实施进行监督、评价和分析改进。

企业标准化不仅为企业各项职能活动提供基础，而且也为企业其它基础工作提供必备条件。标准化工作是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目的，对生产经营中大量重复发生的事情贯彻实施国家、行业等各类各级标准，并依据企业实际情况制定和实施企业标准为主要内容的科学技术活动。

通过标准化管理来优化企业结构、规范企业行为，提高企业产品、服务、管理工作质量，以获得更高的效率和效益。

二、标准化编制目的：

策划和编制标准化工作规划是企业标准化体系建设的基本工作和职能之一，是科学、有序开展标准化工作的基础和保证。

为了深入、持久地开展本公司的标准化工作，建立健全以标准化管理为基础的综合管理体系，明确今后本公司标准化工作的发展

目标和方向，根据标准化工作的相关法律法规和标准要求，并结合本公司的实际情况，特制定本规划。

三、规划依据

1、《中华人民共和国标准化法》

2、《中华人民共和国标准化法实施条例》

3、《山东省标准化管理条例》

4、GB/T 15496-2003 《企业标准体系要求》

5、《企业标准管理办法》

6、《采用国际标准和国外先进标准管理办法》

四、标准化工作现状分析

1、建立了比较完善的标准化工作体系，设立了公司标准化委员会和标准化办公室，配备了标准化专、兼职人员。

2、建立了以技术标准为主体、包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，补充完善了技术、管理、工作三大标准体系和明细表。

3、制定了企业《标准化管理手册》，明确了标准化委员会和标准化办公室的标准化职责，规定了企业标准制定修改程序、要求、标准实施和考核。

4、通过标准化知识培训，全员标准化意识不断增强。

5、存在差距

（1）需对企业的标准体系结构图进行持续改进、进一步完善，

明细表需进一步确认、补充。

（2）标准化工作与其他几个体系的融合统一性还有待进一步衔接、协调。

（3）标准化工作的完整性。

（4）对各部门、各岗位的绩效考核还须进一步优化和细化。

五、公司标准化工作发展目标

紧紧围绕企业发展的方针目标，实行统一管理、分工负责，以整体的观念，严谨的工作态度，认真开展标准化工作，为提高企业整体管理水平，实现企业的持续、稳步、健康发展，发挥标准化工作的作用。

1、进一步提高全员标准化工作意识和工作水平，认真贯彻实施标准化法律以及纳入企业标准体系的国家、行业、地方和企业标准。

2、争取通过国家AAA标准化良好行为企业确认验收，全员标准化培训率达100%；

3、争取建立企业计量检测体系。

4、全面按照GB/T19001-2008质量管理体系运行。

4、全面达到GB/T14000-2004环境管理体系的要求。

5、通过GB/T18000-2011职业健康安全管理体系的认证。

6、岗位绩效考核覆盖率达到80%。

7、采集国际同类先进产品并进行研究、借鉴。

8、完善公司的信息网络化管理，逐步实现各标准的无纸化管理。

六、主要工作任务和保证措施