电大项目管理作业二题目及参考复习资料

兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业（二）（第3章——第6章）一、判断题×１、项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（）√ 2、可行性研究报告的结果未必都是可行的。（）√ 3、投资回收期的主要缺点是没有考虑到投资回收期以后的现金流量。（）√ 4、项目识别是以需求识别为基础的。（）√5、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。（）√ 6、责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。（） ×7、项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。（）×8、项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。（）√ 9、随着项目的不断进行，允许的偏差值将逐渐减少。（） ×10、当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。（） ×11、项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。（） ×12、项目验收于范围核实是两项工作。（） ×1３、项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。（）√ 14、项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。（）二、单选题A 1、在项目（）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。 A启动 B 计划 C执行 D控制 C 2、下列表述错误的是（） A项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一 B进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一 C在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响 D土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中 B 3、下列表述正确的是（） A在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法 B在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法

C要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关 D在进行单项打分时，同时要考虑权重问题 A 4、在项目生命期的（）阶段颁发项目的许可证书。 A启动 B计划 C执行 D控制 A 5、工作分解结构（WBS）的目的是（） A对完成项目所需工作的描述

B制定风险计划 C项目团队队员进行沟通 D估算项目工作量的多少 D 6、责任分配矩阵确定（） A项目团队如何介入项目B项目团队何时介入项目 C项目团队为什么介入项目 D项目团队在项目中的责任 A 7、工作包是（） A最低层次工作分解结构的可支付成果 B具有唯一标识的任务 C报告的要求水平 D可以被分配到一个以上组织单位的任务 A 8、项目执行的首要依据是（） A项目计划 B项目的规章制度 C项目的目标 D项目的可行性报告 B 9、项目变更控制的目的是（） A阻止项目以外的人们提出变更 B通过项目的变更，有利于项目目标的实现 C防止对被公认的规范的变更 D评估被提议进行的项目变更的结果10、如果你负责的项目目前的BCWS为１００，BCWP为１１０，这表明该项目目前状态B 为（） A落后于进度计划 B超前于进度计划 C超出预算 D在预算之内 A 11、挣值是（） A 已完成工作量的预算成本 B计划工作量的预算费用 C完成工作量的实际费用 D到工作完成时的成本 D 12、下列有关项目收尾管理的表述正确的是（） A如果项目失败就没有收尾过程 B进入收尾过程表示项目已经完成 C只有在收尾过程时才能为客户提交可交付成果 D在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户

A 1３、下列表述错误的是（） A项目后评价工作不属于项目生命期内的工作

B选择的被评价项目可以是失败的项目 C项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价 D项目

后评价一般在项目的收尾过程中进行三、多选题ABCD １、下列表述正确的是（） A项目目标中一定要包含项目的完成时间 B 项目目标可能随着项目的进展需要发生变更 C项目团队成员都要

知道项目目标是什么 D项目目标应尽量简单地进行描述ABCD 2、需求建议书的主要内容包括（） A满足其需求的项目工作陈述 B对项目的具体要求 C客户供应条款 D客户付款方式

BCD 3、项目启动的标志一般包括（） A可行性报告的提交 B

项目经理的任命 C组建项目团队 D项目章程的颁发ACD 4、描述项目的目标一般遵循以下准则（） A能定量则不定性 B目标是面向成本的 C目标应是现实的，不应是理想的 D目标是面向成果的AC 5、下面有关工作包的表述正确的是（） A工作包代表某个工作水平上的工作单元 B不能确定实际的预算和资源需求 C工作包是工作分解结构的最底层 D工作包单元的周期应是最长的周期ABD 6、下面的表述正确的是（） A工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务 B工作分解结构是制定项目计划的首要工作 C工作分解结构的层数越多越好 D工作分解结构是制定进度等计划的基础 7、项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列哪些素质ABD （） A王亮应明确其负责活动的目标 B王亮应对其负责的活动具有可行的计划 C王亮不具有对其负责的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有 D王亮具有衡量其负责的活动成果的方法ABCD 8、项目变更控制程序包括（） A明确项目变更的目标

B对所有提出的变更要求进行审查 C分析项目变更对项目绩效所

造成的影响 D明确产出相同的各替代方案的变化AB 9、下列表述正确的是（） A缺乏有效的组织保障的项目容易发生变化 B项

目计划是项目控制的基准 C在做项目变更决策时，应该选择对项目的主要因素产生影响最大的变更方案 D项目计划足够准确，项目就不会发生变化ABCD 10、当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（） A项目目标已经成功实现 B项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止 C项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行 D项目被无限期延长ABC 11、当项目出现下列（）情况时，可以采取绝对式终止 A 项目目标已经成功实现，能满足客户的要求 B以项目目前的状态来看，项目是不成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间 C突发事件或重大的环境变化迫使项目必须停止 D 项目的执行遇到一定的困难ABCD 12、项目后评价主要包括（） A项目目标评价 B项目实施过程评价 C项目影响评价 D 项目持续性评价