《人员招聘与测评》-提高员工招聘有效性问题研究

南开大学现代远程教育学院考试卷

2019年春季学期期末(2020.2) 《人员招聘与测评》

主讲教师：徐晓日

一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。

1. 设计一份招聘计划书（以本人所在企业为例）

2. 设计一份无领导小组讨论面试方案

3. 设计一份新任员工培训计划书

4. 浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用

5. 小微企业薪酬激励机制研究

6. 现代物流企业人力资源柔性管理问题研究

7. 人工智能对人力资源管理的影响研究

8. 现代企业用人与留人问题研究

9. 人才招聘中的信息不对称问题研究

10.人才招聘失效的原因与对策

11.提高员工招聘有效性问题研究

12.企业人员考核存在的问题与对策

13.事业单位改革中员工招聘存在的问题与对策

14.公务员绩效考核问题研究

15.论人员素质测评（或能力测评、职业性向测评等）在大学生就业指导中的应用

16.现代企业员工招聘风险与对策

17.现代企业人力资源管理信息系统及其应用

18.校园招聘会存在的问题及对策

19.胜任力模型在人员招聘中的应用

20.党政机关紧缺专业人才引进问题研究

二、论文写作要求

论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；

论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。

三、论文写作格式要求：

论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；

正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；

论文字数要控制在2000－2500字；

论文标题书写顺序依次为一、（一）、1. 。

四、论文提交注意事项：

1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。

2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。

3、不接受纸质论文。

4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。

提高员工招聘有效性问题研究

摘要：本文主要以探究对企业员工招聘与配置过程为重点进行阐述，从.企业员工招聘需要遵守的原则、企业员工招聘方式、企业员工配置需要遵守的原则、企业员工配置形式这几方面进行深入探索与研究，其目的在于加强企业员工招聘与配置工作质量。

关键词：人力资源管理;招聘;配置

在企业长期发展中，加强员工招聘与配置十分重要，其不但同企业核心竞争力有关，还同企业未来发展有莫大联系。为此，相关人员需给予员工招聘与配置高度重视，促使其存在的价值与效用发挥出最大化，以期企业持续稳定发展，为在繁杂的市场中站稳脚跟做铺垫。本文主要针对企业员工招聘与配置过程进行分析。

一、企業员工招聘需要遵守的原则

（一）公平公正原则。其是确保企业招聘高质量人才的基础。在实际招聘中存在不公平的情况，比如地区限制、性别限制等。这些限制不但会影响企业形象，还会给企业带来巨大损失。

（二）双向选择原则。其指的是企业通过完善自身形象，增加员工薪资待遇的方式，吸引应聘者注意，另一方面应聘者为了获得良好的职位，通过加强业务技术与文化知识等素质，在招聘中初露锋芒。

（三）效率优先原则。其指的是企业使用较少的招聘费用，聘用水平高、素质其强的员工。当前常用的方式便是依靠证书快速筛选，及企业内部晋升机制等。

二、企业员工招聘方式

（一）内部招聘。其指的是企业从组织内部选出满足岗位需求的员工。内部招聘的形式有两种，其一，竞争上岗。具体流程为发布公告、初选、组织考试、面试、决策、任命。其二，内部人才储备库。企业人事系统中记录了各个员工的基本资料，比如工作经验、绩效、受教情况等，人才管理信息库一定要及时更新人员信息。当有需求时，人力资源部门能够随时在人才储备库中挑选合适的人才。企业进行内部选拔有五种优势。其一，有助于员工尽快适应新工作。其二，有助于提高员工工作积极性[1]。其三，有助于降低选人和用人的失误率。其四，有助于保证内部人员体系稳定。其五，选择招聘成本较少的招聘方式。选择企业内部招聘成本较低的招聘方式能够切实提升招聘效率。并且，通过企业文化熏陶，企业和员工在企业战略目标实现中渐渐形成一致的价值观，全体员工渐渐融入到企业文化中，自觉遵守相关规范，提高其对企业的忠诚度。但内部招聘也存在诸多在不足，如组织人员结构模块化，从而影响企业领导分裂，企业人员缺少流动性，导致企业活力受影响。

（二）外部招聘。其指的是依托企业外部获得适当的人才。外部招聘的主要途径有以下集中。其一，校园招聘。其是企业当前招聘最常用的方法。此种方式不但能够提升企业知名度，还能为学生引入一些新鲜血液。其二，校企合作。此种方式在能够为企业培养定向人才，有助于减少企业培训时间。但是其存在的问题便是成本高。其三，投放招聘广告，在社会上招聘人才等。外部招聘有几种好处[2]。其一，有助于推动企业实现人资目标。其二，有助于把新理念与新资源引入组织，进而优化企业管理机制与生产技术，为企业注入新鲜血液。其三，有助于节省培训费。在外部选拔人才不会受到太多限制，有较广的选取范围。但其也有一些不足，比如成本高，选错人等。

三、企业员工配置需要遵守的原则

（一）动态调节原则。企业员工因离职、招聘以及休假等因素增多或是减少时，需适当调整员工。人员同岗位有莫大联系，需确保企业员工能够人尽其才，都能在适合的岗位上工作。人员对岗位还有一个认识和实践的过程，需求与能力的不对应的状况在具体工作中经常出现。为此，不能一职终身，不但会影响企业员工发展，还会加大离职率。

（二）人员匹配原则。有效的人资配置可以加强企业整体性能，让员工的能