建设工程监理工作管理制度范本
建设工程监理规章制度
建设工程监理规章制度第一章总则第一条为规范建设工程监理工作行为，提高建设工程监理工作质量，确保工程质量和安全，保护国家利益和社会公共利益，依据《中华人民共和国建筑法》、《工程建设项目管理条例》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于各类建设工程项目的监理工作，包括房屋建筑工程、道路桥梁工程、水利工程等各类工程项目。
第三条建设工程监理应当依法独立行使监理权利和履行监理义务，维护公正、公平、公开的原则，保护委托人的合法权益。
第四条建设工程监理机构应当具备相应的资质和能力，按照相关要求开展监理活动，确保工程质量和安全。
第五条建设工程监理人员应当遵守职业道德规范，保持独立性和客观性，认真履行监理职责，做到公正、勤勉、谨慎。
第六条建设工程监理人员在履行监理职责时应当遵守相关法律法规和监理规范，不得违反监理标准和要求，不得利用职务之便谋取私利。
第七条监理机构应当建立健全监理管理制度和内部控制体系，确保监理活动的规范、合法和有效进行。
第八条建设工程监理机构应当定期组织监理人员进行业务培训和考核，提高监理人员的业务水平和工作能力。
第九条监理机构应当保护监理人员的合法权益，提供良好的工作环境和福利待遇，激励监理人员积极工作。
第二章建设工程监理管理第十条建设工程监理机构应当建立健全组织架构和管理体系，明确监理工作的责任和权限，保证工作的有序进行。
第十一条建设工程监理机构应当制定监理方案和实施计划，明确监理任务和工作要求，确保监理活动按照规定进行。
第十二条建设工程监理人员应当遵守工作纪律，严格按照监理方案和实施计划履行监理职责，不得擅自改变监理内容和要求。
第十三条建设工程监理机构应当加强对监理人员的管理和监督，确保监理活动的正常运行和高效执行。
第十四条建设工程监理机构应当建立健全监理档案管理制度，保存监理文件和资料，做好监理过程和结果的记录。
第十五条建设工程监理机构应当建立健全投诉处理机制和纠纷解决机制，及时处理和解决各类问题和纠纷。
工程监理各项制度汇编范本
工程监理各项制度汇编范本一、总则我们需要明确工程监理的基本职责和目标。
工程监理的核心任务是代表建设单位对工程项目实施全程监督和管理，确保工程按照设计要求、合同规定以及相关法规标准顺利完成。
二、组织机构与人员配置工程监理的组织机构应当科学合理，人员配置要充足且具备相应的专业资质。
监理团队应包括总监理工程师、专业监理工程师以及必要的技术与管理人员。
三、监理工作流程监理工作流程是指导监理工作的基本程序，通常包括开工前的准备、施工过程中的监督检查、竣工验收等阶段。
每个阶段都有明确的工作内容和要求。
四、质量控制制度质量是工程监理的首要任务。
质量控制制度应涵盖材料进场检验、施工过程控制、隐蔽工程验收、变更管理等方面。
监理单位应制定详细的质量检查标准和流程，确保工程质量符合要求。
五、进度管理制度工程进度直接影响到项目的经济效益。
进度管理制度需要明确工程进度计划的编制、审批、调整以及进度跟踪监控的方法。
监理单位应定期分析进度情况，及时提出调整建议。
六、成本控制制度成本控制是工程监理的另一项重要职责。
成本控制制度应包括预算审核、变更成本控制、结算审核等内容。
监理单位应通过有效的成本管理，帮助建设单位合理控制工程投资。
七、安全生产监管制度安全生产是工程监理不可忽视的重点。
安全生产监管制度应涉及安全教育培训、现场安全检查、事故隐患排查等方面。
监理单位应确保施工现场的安全生产秩序，预防安全事故的发生。
八、环境保护与节能减排制度随着社会对环境保护的重视，工程监理也需要关注环保问题。
环境保护与节能减排制度应包括施工现场的环境管理、废弃物处理、节能措施等内容。
监理单位应推动绿色施工，减少工程对环境的影响。
九、信息管理与报告制度信息管理对于提高监理工作效率至关重要。
信息管理与报告制度应规范监理日志、周报、月报的编写和提交流程。
同时，监理单位应利用现代信息技术手段，实现信息的快速传递和共享。
十、争议解决与法律支持制度在工程监理过程中，可能会遇到各种争议和法律问题。
工程监理制度规范范本
工程监理制度规范范本第一章总则第一条为了加强工程监理管理，确保工程建设质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于我国境内各类新建、扩建、改建工程项目的监理活动。
第三条工程监理应当遵循合法、诚信、公正、科学的原则，严格执行国家有关工程建设的法律、法规、标准和规范，保证监理工作的独立性、客观性和公正性。
第四条工程监理单位应当具备相应的资质条件，承担监理业务。
工程监理人员应当具备相应的资格，依法履行职责。
第二章监理机构与人员第五条工程监理单位应当设立项目监理机构，项目监理机构应当包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员。
第六条总监理工程师负责项目监理机构的日常工作，组织编制监理规划和监理实施细则，对监理工作进行全面领导。
第七条专业监理工程师负责对所负责专业的工程质量、安全、进度和投资控制等进行监理。
第八条监理员负责现场监理工作，对施工现场进行日常巡查，发现问题及时报告专业监理工程师或总监理工程师。
第三章监理工作内容与程序第九条工程监理单位应当根据工程实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、内容、程序、方法和措施。
第十条监理规划应包括工程概况、监理目标、监理组织机构、监理工作制度、监理工作程序、监理工作方法、监理工作措施等内容。
第十一条监理实施细则应符合监理规划的要求，明确专业监理工程师的职责、监理工作程序、监理工作方法、监理工作措施等。
第十二条工程监理单位应当对施工过程中的质量、安全、进度和投资控制等方面进行监督检查，对施工单位的施工方案、施工工艺、施工质量、安全生产措施、进度计划等进行审核。
第十三条工程监理单位应当定期召开监理会议，研究解决工程建设中的重大问题，协调各方关系，保证工程建设的顺利进行。
第十四条工程监理单位应当建立健全工程监理资料管理制度，及时、准确、完整地记录工程监理过程，为工程验收和工程后评价提供依据。
监理单位管理制度范本
第一章总则第一条为加强监理单位内部管理，规范监理行为，提高监理质量，确保工程建设安全、质量、进度和投资控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位所有员工、监理项目及内部管理活动。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规：遵守国家法律法规和行业标准；（二）科学合理：结合监理业务特点，科学设置管理程序；（三）公开透明：确保管理制度的公开性和透明度；（四）责任明确：明确各级人员职责，落实责任追究。
第二章组织架构第四条监理单位设立以下组织架构：（一）总经理：负责监理单位全面工作，对董事会负责；（二）副总经理：协助总经理工作，分管各部门；（三）总监理工程师：负责监理项目的全面工作，对总经理负责；（四）各部门：包括技术部、质量部、安全部、合同部、财务部等。
第五条各部门职责：（一）技术部：负责监理项目的技术支持、技术交流和新技术应用；（二）质量部：负责监理项目的质量监控、质量验收和不合格处理；（三）安全部：负责监理项目的安全生产监督、安全教育和安全事故处理；（四）合同部：负责监理项目的合同管理、合同变更和合同纠纷处理；（五）财务部：负责监理单位的财务管理和资金运作。
第三章监理业务管理第六条监理单位应按照以下程序开展监理业务：（一）投标：参加招标，投标文件应真实、准确、完整；（二）合同签订：与建设单位签订监理合同，明确双方权利义务；（三）项目启动：总监理工程师组织召开项目启动会议，明确项目目标、计划、组织架构和职责；（四）现场监理：总监理工程师带领监理团队进行现场监理，确保项目安全、质量、进度和投资控制；（五）项目验收：按照合同约定和标准进行项目验收，提出验收报告；（六）合同终止：合同到期或项目完成后，与建设单位办理合同终止手续。
第七条监理单位应建立以下制度：（一）监理例会制度：定期召开监理例会，总结经验，解决存在问题；（二）监理日志制度：要求监理人员认真填写监理日志，记录监理过程；（三）监理报告制度：定期向建设单位提交监理报告，反映监理工作情况；（四）监理整改制度：对发现的问题及时整改，确保项目质量、安全、进度和投资控制。
工程监理管理制度
工程监理管理制度工程监理管理制度（通用5篇）管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面我们来看看工程监理管理制度，欢迎阅读借鉴。
工程监理管理制度篇1为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。
我公司的各项管理制度主要有:一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。
公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。
并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。
二、监理规划和监理实施细则的编写制度1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。
编写内容和方法按照公司要求进行。
编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。
监理规划审批后,报送建设单位。
受发文进行登记。
2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。
监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。
监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。
三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。
其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。
参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。
在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。
监理单位服务管理制度范本
监理单位服务管理制度范本一、总则第一条为了加强监理单位服务管理，提高服务质量，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条监理单位应当遵循公正、独立、客观、科学的原则，严格执行国家有关工程建设的法律、法规和技术标准，确保监理服务质量。
第三条监理单位应当建立健全服务管理制度，明确各岗位职责，规范工作流程，加强内部培训和考核，提高监理人员的业务素质和服务水平。
第四条监理单位应当积极采用先进的管理理念、方法和手段，不断提升监理服务的信息化、智能化水平。
二、监理服务内容第五条监理单位应当根据合同约定和国家相关法律法规，履行以下监理服务内容：（一）对施工单位的施工过程进行全面监督管理，确保施工质量、安全、进度和投资控制等目标的实现；（二）对施工单位的施工方案、施工工艺、施工质量等进行审查，提出审查意见；（三）对施工过程中的突发事件和质量问题进行及时处理，并报告建设单位；（四）对施工单位的工程资料进行审核，确保资料的真实、完整、准确；（五）参与工程验收，对工程质量、安全、进度和投资控制等方面进行评价；（六）提供与监理服务相关的其他支持和服务。
三、监理服务流程第六条监理单位应当根据工程项目的特点和需求，制定详细的监理服务流程，包括但不限于以下环节：（一）项目启动：监理单位与建设单位、施工单位签订监理合同，明确监理服务内容、范围、期限等；（二）监理策划：监理单位制定监理大纲、监理计划、监理实施细则等；（三）监理实施：监理单位按照监理计划进行现场监理，记录监理日志，对施工过程中的问题及时提出整改要求；（四）整改落实：施工单位根据监理单位的整改要求，及时整改并反馈；（五）监理总结：监理单位在项目结束后，对监理服务过程进行总结，并向建设单位提交监理报告。
四、监理服务质量保障第七条监理单位应当建立健全内部培训制度，定期对监理人员进行业务培训和技术交流，提高监理人员的专业素质。
工程监理安全管理制度范本（3篇）
工程监理安全管理制度范本第一章总则为了加强工程监理安全管理，保障工程施工过程中的安全，提高施工质量，保障人员的安全和财产的安全，依据国家相关法律法规和标准，制定本工程监理安全管理制度。
第二章职责和义务第一条工程监理人员的职责和义务是：1. 制定监理安全管理制度和相关制度。
2. 组织并实施施工现场的安全检查和巡视。
3. 开展安全培训和教育，提高工程人员的安全意识。
4. 监督和指导施工单位的安全管理工作。
5. 及时发现并处理施工现场的安全隐患。
6. 协助施工单位制定安全生产计划及措施。
第三章监理人员安全保障措施第一条工程监理人员在履行职责和义务时，理应享有以下安全保障措施：1. 提供必要的个人防护装备和安全设备。
2. 提供相关的安全培训和教育，增强工程监理人员的安全意识。
3. 在施工现场设置相应的安全警示标志和安全警戒线。
4. 在现场施工人员之间设置专门的通道，保证通行安全。
第四章施工现场安全管理第一条施工现场应根据施工特点和安全风险，合理划分安全区域，并采取相应措施进行管控。
第二条施工单位应建立健全安全管理机制，制定安全生产责任制和安全操作规程。
第三条施工单位应建立健全安全教育培训制度，确保施工人员具备必要的安全操作技能。
第四条施工单位应配备专职的安全管理人员，并对其进行培训，提高其安全管理水平。
第五条施工单位应定期进行安全检查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
第六条施工单位应采取必要的安全措施，组织施工现场的安全防护，以确保施工人员的人身安全。
第五章安全事故处理程序第一条施工现场发生安全事故的，应立即停止施工，并及时报告工程监理人员和相关部门。
第二条工程监理人员应立即组织施救人员进行抢救，并通知相关部门进行调查和处理。
第三条工程监理人员应对安全事故进行调查，并提出相应的处理意见和建议。
第四条施工单位应对安全事故进行彻底的调查和分析，找出事故原因，并制定相应的整改措施。
第六章安全记录和奖惩第一条工程监理人员应建立健全安全记录制度，记录施工现场的安全情况。
工程监理规章制度模板
工程监理规章制度模板一、总则1. 为了加强工程项目的管理，保证工程质量、安全生产和投资效益，根据国家有关法律、法规和标准，结合本单位实际情况，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于本单位承担的所有工程项目的监理工作。
3. 监理单位应按照合同约定，依法独立行使监理职责，对工程建设全过程进行监督、检查和管理。
二、监理机构与人员1. 监理单位应根据工程特点和需要，设置相应的监理机构，并配备足够数量的合格监理人员。
2. 监理人员应具备相应的专业知识和实践经验，持有国家认可的资格证书，并定期参加继续教育和培训。
3. 监理人员应遵守职业道德，公正客观地执行监理职责，不得与施工单位存在利益关系。
三、监理职责1. 审查施工图纸及相关技术资料，确保其符合国家标准和设计要求。
2. 监督施工现场的安全生产，确保施工安全措施得到有效执行。
3. 检查施工质量和进度，确保工程按计划顺利进行。
4. 协调建设单位、设计单位和施工单位之间的关系，处理施工过程中出现的问题。
5. 审核施工单位的工程变更、进度款支付等申请，并提出专业意见。
四、监理程序1. 制定详细的监理工作计划，明确监理的重点和难点。
2. 实施日常巡视、旁站监督和定期检查，及时发现并指出问题。
3. 对发现的问题，要求施工单位及时整改，并对整改结果进行复查。
4. 定期编制监理日志、周报和月报，记录监理工作的详细情况。
5. 在工程竣工后，组织或参与工程验收，确保工程质量达到标准要求。
五、质量控制1. 制定严格的质量控制流程，确保每个施工环节都有明确的质量标准。
2. 对关键工序实施全程监督，确保施工质量符合设计要求。
3. 对进场的材料、设备进行检查，确保其质量合格。
4. 对施工过程中出现的质量问题，及时采取措施进行处理。
六、安全生产1. 制定安全生产管理制度，明确安全生产的责任和要求。
2. 对施工现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
工程建设监理公司管理制度(全套)
工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责: (7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)三、根据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责： (7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求: (8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求: (10)九、《人员调配制度》要点： (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)十三、《工程会议制度》要点： (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)十五、《监理工作预控制度》要点： (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点: (11)十七、《工程验收管理制度》要点： (12)十八、《安全监理管理制度》要点： (12)十九、《合理化建议制度》要点: (13)二十、《建设合同管理制度》要点： (13)二十一、《工作总结制度》要点: (13)二十二、《监理资料管理制度》要点: (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16)二十四、《考勤管理制度》要点： (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17)二十九、《创新管理制度》要点： (17)三十、《奖惩制度》要点: (17)三十一、参考文件和配套表格(样本）: (18)第二章人员调配制度 (19)一、目的： (19)二、项目总监组建监理机构： (19)三、项目总监申请调配人员： (20)四、工程部调配人员： (20)五、工程部之间调配人员： (20)六、公司调配人员： (21)七、考核： (21)八、相关表格 (21)第三章监理规划、细则编写制度 (24)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
建设工程监理现场管理制度
建设工程监理现场管理制度一、总则为做好建设工程监理现场管理工作，规范工程监理现场的施工秩序，确保工程质量和安全，根据相关法律法规和管理要求，制定本管理制度。
二、监理现场管理组织架构1. 领导班子：由监理总工程师、监理工程师、工程监理师组成。
负责监理现场的整体管理工作，对各个部门进行协调和监督。
2. 办事机构：包括办公室、安全监督、质量监督、竣工验收等。
负责具体的管理和实施工作。
3. 人员配备：按照工作需要，配备监理工程师、质量工程师、安全工程师等专业人员，确保监理现场管理工作的顺利进行。
三、监理现场管理工作内容1. 规划管理：根据工程进度和实际情况，制定监理现场管理计划，包括工程进度、安全管理、质量控制等内容，确保各项工作有序进行。
2. 安全管理：制定安全管理方案，对施工现场的安全生产进行监督和管理，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 质量监督：对施工过程中的质量进行监督和检查，发现问题及时进行整改，确保工程质量符合相关标准要求。
4. 竣工验收：对工程竣工后进行验收，确保工程符合相关法律法规和质量要求，达到交付使用的标准。
四、监理现场管理工作流程1. 工程准备阶段：对工程项目进行勘测和规划，确定工程范围和施工计划，制定监理现场管理方案。
2. 施工阶段：监督施工单位按照施工图纸和规范要求进行施工，及时发现并处理问题，保证施工质量和安全。
3. 竣工验收阶段：对工程进行验收，根据相关标准和验收标准进行验收，确保工程质量和安全。
五、监理现场管理工作注意事项1. 严格执行相关法律法规和管理制度，不得擅自变更或调整工程计划和设计方案。
2. 加强安全管理，确保施工现场的安全生产，依法建立安全生产责任制度。
3. 提高质量监督能力，及时发现并处理质量问题，确保工程质量符合标准要求。
4. 加强与施工单位和业主的沟通和协调，建立良好的工作关系，共同推动工程项目的顺利完成。
六、监理现场管理工作效果评估1. 每季度对监理现场管理工作进行评估，根据评估结果制定相应的改进措施。
工程监理细则范本
工程监理细则范本而今社会,需要规章制度的地方越来越多,对于工程项目的管理,也有着标准的员工管理制度。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的工程监理细则范本7篇，让我们一起来看看！工程监理细则范本篇1严格遵守国家有关法律法规和总公司的各项规章制度。
服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。
努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
领会了解设计意图和预算内容，认真执行施工控制程序，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。
按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。
确保工班的人工费，并与工班签定班组施工协议书，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。
对施工班组实施有效管理，对有关项目（规章制度工程质量工期施工工艺安全生产文明施工等）要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。
认真按质量体系要求，做好自检复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。
及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。
负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。
在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。
有责任和义务推荐一班及施工人员。
积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。
关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。
施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。
每天坚持记好施工日记，认真填写施工质量控制程序。
及时完成上级交办的其它工作。
工程监理细则范本篇2第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。
工程监理管理制度范文
工程监理管理制度范文一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本工程监理管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有建设工程项目的监理工作。
3. 工程监理应遵循公正、独立、客观的原则，确保监理活动的科学性和有效性。
二、组织机构与职责1. 设立工程监理部门，负责全面的监理工作。
2. 工程监理部门应根据项目特点，配备相应的专业监理工程师和监理员。
3. 工程监理部门的主要职责包括：编制监理细则，监督施工过程，检查工程质量，处理工程变更，协调各方关系等。
三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部门应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。
2. 编制详细的监理实施细则，明确监理工作的内容、方法和标准。
3. 施工过程中，监理工程师应对施工现场进行日常巡查，及时发现问题并提出整改意见。
4. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应进行旁站监督，确保施工质量。
5. 定期组织工程进度会议，及时解决施工中的问题，保证工程按计划推进。
四、质量控制1. 监理部门应建立完善的质量检查体系，对施工质量进行全面监控。
2. 对于不合格的工程材料、构配件和设备，监理部门有权拒绝使用，并要求施工单位更换。
3. 对于施工中的质量问题，监理部门应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。
五、安全管理1. 监理部门应加强对施工现场的安全监督，确保安全生产责任制的落实。
2. 对于违反安全生产规定的行为，监理部门应立即制止，并提出整改措施。
3. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
六、信息管理与报告1. 监理部门应建立完整的信息管理系统，记录监理日志、会议纪要、检查报告等。
2. 定期向建设单位报告工程进展情况，包括质量、进度、成本等方面的信息。
3. 对于重大事项和紧急情况，应及时书面报告建设单位和有关部门。
七、合同管理与索赔1. 监理部门应监督施工单位履行合同义务，维护建设单位的合法权益。
建设工程监理管理制度
建设工程监理管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程监理的法律、法规和标准规范制定，旨在规范工程项目监理工作，保障工程建设的质量和安全。
2. 本制度适用于所有参与建设工程项目的监理机构及其工作人员。
3. 监理机构应秉持独立、公正、客观的原则，对工程建设全过程进行监督和管理。
二、监理机构职责1. 审核施工单位的资质，确保其符合工程建设要求。
2. 审查并监督施工图纸及设计文件的执行情况，确保施工严格按照设计要求进行。
3. 监督施工过程中的材料采购、使用情况，保证材料质量符合国家标准。
4. 对施工现场的安全生产进行监督检查，及时发现并指出安全隐患，确保施工安全。
5. 定期组织工程进度会议，协调解决施工过程中的问题。
6. 完成工程变更、索赔等事项的审查与处理。
7. 负责编制监理日志、周报、月报等监理文档，记录监理过程。
8. 参与工程竣工验收，出具监理总结报告。
三、人员配备与培训1. 监理机构应根据工程规模和特点，配备足够数量的专业监理工程师和其他监理人员。
2. 定期对监理人员进行业务技能和法律法规的培训，提升监理工作的专业性和有效性。
3. 鼓励监理人员参加职业资格认证，提高整体监理水平。
四、质量控制1. 建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 对关键工序和重要节点实行重点监控，采取必要的检测手段和方法。
3. 对发现的质量问题，及时通知施工单位整改，并进行复查确认。
五、安全管理1. 制定详细的安全生产计划，明确各项安全措施和应急预案。
2. 定期组织安全生产培训，提高施工人员的安全意识。
3. 对施工现场进行不定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
六、信息管理1. 建立完善的信息管理系统，确保监理信息的及时、准确传递。
2. 利用信息技术手段，如IM（建筑信息模型）等，提高监理工作的智能化水平。
七、合同管理1. 严格执行合同条款，监督合同双方履行合同义务。
2. 对合同变更、调整等情况进行审查，确保合同执行的合法性和合理性。
监理质量管理制度范本
监理质量管理制度范本第一章总则第一条为了保证工程质量，提高建设效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条监理单位应认真履行监理职责，严格按照法律法规、工程设计文件、施工合同和监理合同的要求，对施工质量进行全过程、全方位的监督管理。
第三条监理单位应坚持科学管理、诚信服务，不断提高监理水平，确保监理质量满足施工需求，达到提高建设效益的目的。
第二章监理组织与管理第四条监理单位应设立总监理工程师，负责监理工作的全面领导和管理。
总监理工程师应具备相应的资格和经验。
第五条监理单位应根据工程规模、特点和需求，合理配置监理人员，确保监理工作的顺利进行。
监理人员应具备相应的专业知识和经验。
第六条监理单位应制定监理工作计划，明确监理工作的内容、程序、方法和时间安排，并根据工程进度适时调整。
第七条监理单位应建立监理档案，及时、准确、完整地记录监理过程中的各项数据和信息，为工程质量的评估和验收提供依据。
第三章监理过程控制第八条监理单位应按照法律法规和监理合同的要求，对施工单位的资质、人员、设备、材料等进行审查和监督。
第九条监理单位应加强对施工过程中的质量控制，包括但不限于：1. 对施工工艺、操作规程、施工质量等进行检查和指导；2. 对施工过程中的不合格品进行处理和跟踪；3. 对施工过程中的变更进行审查和控制；4. 对施工过程中的安全、环保、文明施工等进行监督。
第十条监理单位应定期组织质量检查和验收，对施工质量进行全面评估，发现问题及时通知施工单位整改。
第四章监理结果处理第十一条监理单位应根据监理过程中的记录和验收结果，对施工质量进行综合评价，并向建设单位提交监理报告。
第十二条监理单位应对施工单位的不合格品进行处理，对严重质量问题有权要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。
第十三条监理单位应建立质量事故处理制度，对发生的质量事故进行调查、分析和处理，并制定预防措施。
第五章监理人员培训与考核第十四条监理单位应定期组织监理人员进行业务培训和职业道德教育，提高监理水平和服务质量。
施工单位监理安全管理制度范本
第一章总则第一条为确保施工现场的安全和文明施工，保护员工的生命财产安全，维护社会公共利益，根据《建设工程安全生产管理条例》及相关法律法规，结合本施工单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有项目及所有员工，所有员工必须严格遵守。
第三条本施工单位应建立健全安全文明施工管理体系，确保施工过程中的安全和文明。
第二章安全管理第四条施工单位应配备专职安全员，负责施工现场的安全管理工作。
第五条施工单位应根据项目特点和施工环境，制定相应的安全预案和施工方案，确保施工过程中的安全措施得以有效实施。
第六条施工单位应建立健全安全管理制度，明确安全责任，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
第七条施工单位应组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第八条施工单位应制定安全生产规章制度，明确施工现场的安全操作规程，严禁违章操作。
第九条施工单位应配备必要的安全防护设施和器材，确保施工现场的安全条件。
第十条施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第三章监理职责第十一条监理单位应严格执行国家有关安全生产的法律法规和标准，对施工单位的安全工作进行监督管理。
第十二条监理单位应审查施工单位的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
第十三条监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
第十四条施工单位拒不整改或不停止施工的，监理单位应当及时向有关主管部门报告。
第十五条监理单位应按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
第四章监理工作程序第十六条施工单位在施工前，应向监理单位提交施工组织设计、安全技术措施或者专项施工方案。
第十七条监理单位对施工单位提交的施工组织设计、安全技术措施或者专项施工方案进行审查，并提出审查意见。
第十八条施工单位按照监理单位的审查意见，对施工组织设计、安全技术措施或者专项施工方案进行修改完善。
建设工程监理安全管理制度【模板范本】
毕节市鑫鼎房地产开发有限公司东升华庭项目工程建设工程监理安全管理制度编制田华审核周建华批准肖先明贵州富友建设咨询有限公司2012年7月8日目录前言 (3)一、安全生产监理责任制制度: (3)二、安全生产监理审查制度： (4)三、施工组织设计审查制度: (5)四、安全技术措施审查制度： (6)五、专项施工方案审查制度： (7)六、安全事故应急救援预案审查制度： (8)七、安全监理交底制度： (8)八、监理规划及细则安全控制制度： (9)九、安全监理例会，安全监理日记制度： (9)十、安全监理巡视检查制度： (9)十一、安全监理旁站制度： (11)十二、强制性条文监理制度： (11)十三、安全事故隐患报告制度: (12)十四、开工报告监理工作审批制度： (12)十五、施工组织设计审批制度： (13)十六、旁站监理和现场巡视检查制度： (14)十七、见证取样和送检制度： (14)十八、隐蔽工程验收及技术复核制度： (15)十九、施工图纸会审及设计交底制度： (17)二十、设计变更和会签设计变更制度: (17)二十一、施工监理例会制度: (17)二十二、情况请示汇报制度： (18)二十三、技术资料的管理制度: (18)二十四、工程文档保存制度： (19)二十五、其他相关制度: (19)二十六、安全监理责任制度： (21)1、监理单位安全生产管理责任、工作内容： (21)2、总监理工程师安全生产管理责任： (23)3、总监理工程师代表安全生产管理责任： (24)4、监理工程师安全生产工作管理责任： (24)5、专职安全监理工程师安全生产管理责任： (25)6、专业安全监理员安全生产管理责任： (25)7、监理员安全生产管理责任： (26)二十七、安全教育培训制度： (26)前言为了保证人身安全和财产不受损失，为了监理在施工阶段的安全监控，根据《建设工程安全生产管理条例》,根据建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（市建【2006】248号)文的要求，特制定如下安全监理工作制度:一、安全生产监理责任制制度：1、成立以公司负责人为组长的安全生产工作领导小组，全面负责本公司各监理部（监理机构)的安全生产监理的管理工作，由安全监理工程师、项目总监担任组员。
工程监理主要管理制度
工程监理主要管理制度一、总则1. 本管理制度旨在规范工程监理行为，确保工程项目按照国家法律法规、标准规范和合同约定的要求顺利实施。
2. 工程监理应坚持公正、独立、客观的原则，维护建设单位和施工单位的合法权益。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的监理人员及其相关工作。
二、组织结构与职责1. 监理单位应设立项目监理部，明确监理部的组织结构和人员职责。
2. 项目监理部应配备足够的专业监理工程师，确保各专业领域均有专人负责。
3. 监理工程师应对施工过程进行全程监督，包括材料验收、施工质量、安全生产等方面。
三、监理工作程序1. 监理工作应遵循“预防为主、综合治理”的原则，通过事前审查、事中控制、事后验收等环节实施管理。
2. 监理工程师应在工程施工前对施工图纸、施工方案等相关文件进行审查，并提出合理化建议。
3. 施工过程中，监理工程师应定期巡查现场，及时发现并指出问题，确保工程质量和安全。
4. 工程完成后，监理工程师应组织相关人员进行工程验收，确保各项指标符合要求。
四、质量控制1. 监理工程师应依据国家及行业标准，制定详细的质量检查计划，并进行严格执行。
2. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应实施旁站监督，确保施工质量。
3. 发现质量问题时，监理工程师应及时下发整改通知，督促施工单位限期改正，并进行复查确认。
五、进度管理1. 监理工程师应根据工程实际情况，审核施工单位提交的进度计划，并提出调整建议。
2. 监理工程师应监督施工单位按计划施工，对于进度滞后的情况，应及时分析原因并提出解决方案。
3. 如遇特殊情况影响工程进度，监理工程师应协调相关方，及时调整进度计划，确保工程按期完成。
六、成本控制1. 监理工程师应对施工单位的成本控制措施进行审查，确保成本控制在合理范围内。
2. 监理工程师应监督施工单位合理使用材料和设备，避免浪费和不必要的开支。
3. 对于变更订单和额外费用，监理工程师应严格审核，确保费用的合理性和透明性。
监理单位履职管理制度范本
一、总则第一条为规范监理单位在建设工程监理过程中的履职行为，提高监理工作质量，保障工程质量、安全、进度，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有监理人员及监理工作。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格按照国家法律法规和行业标准开展监理工作。
（二）客观公正原则：对施工单位、设计单位、建设单位等各方进行公正监理。
（三）科学严谨原则：运用科学方法和技术手段，确保监理工作质量。
（四）预防为主原则：注重事前预防和事中控制，确保工程质量、安全、进度。
二、监理单位职责第四条监理单位应按照合同约定，对建设工程进行全过程、全方位监理，包括但不限于以下职责：（一）审查施工组织设计、专项施工方案等，确保符合工程建设强制性标准；（二）对施工过程进行监督检查，发现质量、安全隐患，及时要求整改；（三）对施工单位、设计单位、建设单位等各方进行协调沟通，确保工程顺利进行；（四）对工程质量、安全、进度进行评估，提出改进建议；（五）参与工程验收，确保工程质量符合设计要求和合同约定；（六）配合相关监管部门进行工程质量、安全、进度等方面的监督检查。
三、监理人员职责第五条监理人员应具备以下职责：（一）按照监理规范和程序，开展监理工作；（二）对施工现场进行巡查，及时发现并报告质量、安全隐患；（三）对施工过程中出现的问题，及时提出整改意见，并跟踪整改情况；（四）参与工程验收，对工程质量进行评估；（五）收集、整理监理资料，确保资料完整、准确、及时；（六）参加监理单位组织的培训、学习，提高自身业务水平。
四、监理工作程序第六条监理工作程序如下：（一）制定监理方案：根据工程特点、合同约定和法律法规，制定监理方案；（二）组织监理人员：根据监理方案，配备监理人员，明确职责分工；（三）开展监理工作：按照监理方案，开展监理工作，确保工程质量、安全、进度；（四）监督检查：对施工过程进行监督检查，及时发现并报告问题；（五）整改落实：对发现的问题，要求施工单位整改，并跟踪整改情况；（六）工程验收：参与工程验收，对工程质量进行评估；（七）监理资料整理：收集、整理监理资料，确保资料完整、准确、及时。
监理人员管理制度范本
一、总则第一条为了规范监理人员的行为，提高监理工作质量，保障工程建设顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程监理条例》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有监理人员，包括总监理工程师、监理工程师、监理员等。
二、监理人员的基本要求第三条监理人员应当具备以下基本条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，遵纪守法，诚实守信；2. 具备相应的专业知识和技能，取得国家认可的监理工程师资格证书；3. 熟悉工程建设相关法律法规，了解工程管理的基本原理和方法；4. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队协作精神；5. 身体健康，能够胜任监理工作。
第四条监理人员应遵守以下基本规定：1. 严格遵守国家法律法规，执行工程建设标准；2. 严守职业道德，维护公司和业主的利益；3. 保守国家秘密和商业秘密，不得泄露工程信息；4. 积极参加公司组织的培训，提高自身业务水平；5. 认真履行职责，确保工程质量和安全。
三、监理人员的职责第五条监理人员应承担以下职责：1. 严格执行监理合同，履行监理合同约定的义务；2. 参与编制监理规划、监理实施细则，确保监理工作有序进行；3. 对工程进行现场监理，及时发现和纠正施工中的问题；4. 监督施工单位执行工程质量管理、安全生产管理等相关制度；5. 组织召开监理例会，协调解决施工过程中出现的问题；6. 收集、整理监理资料，做好工程档案管理；7. 完成公司领导交办的其他工作任务。
四、监理人员的考核与奖惩第六条公司对监理人员进行定期考核，考核内容包括：1. 职业道德表现；2. 业务水平和工作能力；3. 工作成果和业绩；4. 团队协作和沟通能力。
第七条对考核优秀的监理人员，给予表彰和奖励；对考核不合格的监理人员，进行批评教育，情节严重的，依法予以处理。
五、附则第八条本制度自发布之日起施行，由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
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建设工程监理工作管理制度范本
一、监理会议制度
工程项目驻地监理部应建立必要的监理会议制度，其主要内容包括以下方面：
1．第一次工地会议
⑴、在工程正式开工前，由建设单位主持召开第一次工地会议，参加会议的人员有：建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；监理单位项目监理部总监理工程师及全体人员。
⑵、会议的主要内容有：建设单位现场代表宣布项目总监理工程师并向其授权；建设单位现场代表宣布总承包单位及其项目部经理；总监理工程师和项目部经理介绍各方组织机构、人员职能分工；总监理工程师做监理规划的说明或监理工作交底；项目经理汇报施工现场施工准备情况；建设单位代表和总监理工程师对承包单位的施工准备情况提出要求；确定各方协调的方式，参加监理例会的人员、时间和安排。
(3)、由监理单位做出第一次工地会议纪要，并经与会各方会签，会议纪要的内容要真实、简明，决议的事项落实明确。
2、监理例会
⑴、监理例会是及时沟通并解决工程有关问题的有效方式，由履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履约中存在的各方面问题。
监理例会由总监理工程师或总监代表主持；
⑵、监理例会每两周召开一次（时间定于周五下午2：00）。
⑶、监理例会参加人员：
●总监理工程师、总监代表及有关监理工程师
●建设单位代表及有关人员
●项目经理、技术负责人及有关专业负责人员
●根据需要邀请设计单位、分包单位及其他人员参加
⑷例会主要议题：回顾、总结、评价上一阶段的工作，检查上次例会决议落实情况，工程进度情况，分析、讨论、解决有关问题，对材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题；工程质量和技术问题；分包单位的管理协调；设计变更、洽商主要问题；工程款核定及支付问题；工程延期、费用索赔、违约的意向和处理提出要求和意见，确定下一阶段进度目标及实现目标的措施，对下一阶段的工作进行布置提出意见、建议和要求。
对研究的问题要形成决议，明确责任方和完成期限。
⑸、例会由指定的监理人员记录，并整理会议纪要，经总监签认后发放，发放应有签收手续，会议纪要的内容要真实、简明，决议的事项落实明确。
3．专题工地会议
⑴、为解决专门问题、需要专题研究讨论的事情可召开专题工地会议，会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。
会议可随时召开；
⑵、会议上针对专门的问题形成决议，落实责任人和期限；
(3)、专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由会议主持人签认后发放有关各方，发放应有签收手续，会议纪要的内容要真实、简明，决议的事项落实明确。
施工组织设计（方案）审批制度
1、施工单位在每项工程开工前都必须向监理申报施工组织设计（专项施工文案），在每一个分部工程和主要分项目工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。
施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工。
2、施工组织设计（方案）由承包单位编制，项目监理机构审批。
承包单位报监理审批的施工组织设计应有编制人、审批人签字及审批意见，并盖有承包单位印章。
监理工程师拒绝审批手续不全的施工组织设计（方案），未经监理工程师审批的施工组织设计（方案）不得实施。
3、施工组织设计可以根据工程的实际情况分阶段编制，但施工总进度控制计划（纲要）及各分阶段的施工组织计划
（方案）必须按合同约定于开工前报批。
4、总监理工程师负责组织施工组织设计的审批工作。
重大工程项目的施工组织设计（专项施工方案）应召开会议审定，会议可邀请建设单位和设计单位参加，按照相关规定应组织专家论证的方案必须组织进行专家论证并履行批准备案手续后方可执行。
5、分部分项工程施工方案，由项目总监理工程师指定相应专业的监理工程师负责审批。
采用新结构、新工艺、新材料以及技术复杂或施工难度大的分部分项工程施工方案，总监理工程师认为有必要时也可邀请建设单位和设计单位参加方案审查会，由总监理工程师对方案进行审批。
6、施工组织设计审批后，总监理工程师应督促施工单位实施。
7、施工组织设计的变更、补充和调整：
1）、凡施工周期较长的工程，因施工条件变化或在施工的特定阶段，原施工组织设计（或分部分项工程施工方案）不能满足要求时，应由承包单位编制“施工组织设计调整方案”报总监理工程师批准。
2、总监理工程师在收到承包单位提出的施工组织设计调整方案后，应及时与建设单位协商，如有必要也可邀请设计单位参加调整方案审查会。
分包单位资质审查制度
1、分包单位是指从总承包单位分包某分项工程或某种专业工程的施工单位。
在施工现场，分包单位由总包单位统筹安排其活动，并对总承包单位负责。
2、由总承包单位自行选择的分包单位应事先报监理工程师审查，审查合格批准后由总承包单位签订分包合同。
3、监理单位在对分包单位进行审查时，要求分包单位申报的材料包括以下内容：
1）、分包工程概况：
● 工程名称
● 工程内容
● 拟分包范围
● 开、竣工日期
● 质量等级
● 分包工程项目一览表
2）、分包单位营业执照和资质等级证明及复印件；
3）、分包单位经验、能力、信誉、财务等情况证明材料。
4、项目总监理工程师组织各专业监理工程师及有关人员审查分包单位的资质，以审查技术能力和管理水平为主。
1）、审查总承包单位报来的申报材料；
2）、审查拟选分包单位的施工组织设计和分部、分项施工方案；
3）、请拟选分包单位详细介绍自己的经验、能力、信誉、财务等情况并签疑；
4）、实地考察拟选分包单位以往施工的业绩。
5、分包合同与施工总承包合同不应有相抵触的内容，如果相抵触，应将申报材料退还给总承包单位修改。
如果分包合同与施工总承包合同没有抵触，总监理工程师可将拟签分包合同的有关情况通知建设单位。
6、与有关单位取得一致意见后，总监理工程师签署审查意见，并及时报建设单位备案。
7、未经监理单位认可的分包单位，总承包单位不得允许其进入施工现场施工。
工程开工（复工）报告申请批准制度
1、当单位工程的施工准备已完成具备开工条件时，施工单位向本工程项目监理部提报《工程开工报审表》和《开
工报告》，同时提交《施工现场质量管理检查记录》表申请开工；
2、监理单位在收到申请后驻地监理工程师审核所报材料的真实、准确和符合性，按《施工现场质量管理检查记录表》中所列内容逐项审查核实，主要审查以下几个方面：1）、施工单位本项目部的质量、安全管理体系情况，包括管理人员资质、操作人员资格，安全、质量管理制度的建立、运行情况；
2）、分包单位的资质审查情况；
3）、保证施工生产的安全技术措施审批情况（包括施工组织设计、各专项施工方案）；
4）、进场施工机械设备情况；
5）、原材料的准备及检验情况；
6）、工程设计图纸的审查情况；
7）、工程地质勘察资料情况。
3、经审查满足开工条件后向总监理工程师报告审查情况。
当不能满足开工条件时要求承包单位进一步完善，具备开工条件时重新提报；
4、总监理工程师审核，具备开工条件时批准开工。
监理日志制度
1、监理日记是重要的工程档案资料，各专业监理工程师和专（兼）职监理人员按其工作范围，按日记载监理日志；
2、每位监理人员必须坚持对当日发生的事情，应在当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须真实、准确、完整;
3、监理日记要按监理公司统一印制的格式和规定填写；
4、总监理工程师要定期或不定期对监理日志进行检查；
5、监理日记要认真填写，妥善保管并作为归档材料保存。
监理工作报告制度
1、监理月报制度
1）、监理单位实行工程监理月报制度，于每月5日前由项目总监理工程师签发上月的“工程项目监理月报”。
工程监理月报统计内容截止日期为当月25日。
2）、“工程项目监理月报”编制的组织工作由项目总监理工程师或其代表负责，统计资料应指定专人负责，总监理工程师或总监理工程师代表必须亲自审校，确保月报质量。
3）、工程监理月报的份数依据监理工程的实际情况确定，报建设单位、监理单位工程部各一份，驻地项目监理部
存档一份。
4）、工程监理月报应既真实全面反映工程情况和监理情况，做到概括准确、又简明扼要、重点突出，语言简练，既有文字说明，并附有必要的照片和图表，做到图文并茂。
鼓励在符合监理规程具体规定的条件下，具有创造性的工作，做出有特色的工程监理月报。
5）、监理月报采用A4规格纸，封面、封底用封面纸。
6）、监理月报的格式及内容要符合相关规程的要求。
2、专题工作报告
1）、对于重大或特殊工程的施工组织设计应报监理公司，由总工程师审批后，再签发给承包单位。
2）、对于特殊、复杂的工程技术问题应报监理公司顾问组，给予指导和帮助。
3）、单位工程项目的基础、主体和竣工验收后，项目监理部应对工程内容做出评价并撰写监理工作总结，向建设单位和监理公司报告工作。
4）、对于新技术、新工序、新材料，监理工程师应注意收集资料，开展调查研究，经加工整理、撰写专题论文，报监理公司进行交流，提高学术理论水平和监理工作实践能力。
5）、加强对监理工作的理论研究和实际工作的总结，不断提高监理工作水平，充分体现监理工作的程序化、科学化，努力撰写出有一定水平的论文，报监理公司进行交流。