国美电器简介及组织结构知识课件

场； ❖ 2008年2月，国美高价通过第三方控股三联商社； ❖ 2008年5月，国美电器成功收购陕西蜂星通讯； ❖ 2008年12月23日，国美集团董事局主席黄光裕因涉嫌经济犯
罪，被拘留调查； ❖ 2009年1月16日，黄光裕辞去董事职务，并董事会主席的身
份，陈晓接任董事会主席职务，并兼任行政总裁，国美电器 正式进入陈晓时代； ❖ 2009年6月23日，停牌逾7个月的国美电器在香港复牌； ❖ 2010年9月28日，在香港召开股东大会，陈晓继续留任，国 美增发授权被收回。
国美电器组织结构
国美简介
国美电器（英文：GOME）集团成立于1987年元月一日，是 中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。
国美电器集团在全国近300个大中型城市拥有直营门店1300 多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性 家电零售品牌，年销售能力1000亿元。2003年、2006年国美电 器相继在香港、澳门开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化 第一步；2004年国美电器在香港成功上市；2007年1月，国美 电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，12月，全面托 管大中电器；2008年3月，控股三联商社，成为具有国际竞争 力的民族连锁零售企业。目前，集团拥有员工（含门店促销员） 近30万人，每年为国家上缴税收达15亿元以上。
国美电器集团的企业使命是成就品质生活，企业愿景 是到2015成为备受尊敬的世界家电零售行业第一。
国美的发展历程
❖ 1987年元旦，国美电器在北京宣布成立； ❖ 1999年，开始全国连锁构建京津沪架构； ❖ 2001年，国美电器进驻陕西省西安市，成立西安市国美电器
有限公司 ❖ 2003年，国美电器在香港成立子公司，截至目前拥有4家门店； ❖ 2003年，国美电器店面数量过百； ❖ 2004年，国美电器在香港成功上市； ❖ 2005年4月，收购哈尔滨黑天鹅电器共10家门店； ❖ 2005年8月，收购深圳易好家共15家门店； ❖ 2005年11月，收购武汉中商共10家门店； ❖ 2005年12月，收购江苏金太阳电器共8家门店； ❖ 2006年，国美电器在澳门开设门店； ❖ 2006年7月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合
并，将永乐180家门店纳入旗下，使得其在江浙一带的网络布 局更加完善；
❖ 2007年12月，国美全面托管大中电器，将大中约80家门店收 入麾下，确立了其在京津地区的霸主地位；
❖ 2007年，国美与贝尔斯登银行启动私募基金； ❖ 2007年12月，国美收购陕西蜂星通讯店，并购涉及通信行
业； ❖ 2007年12月，收购大通北方共5家店面，并购进驻二三级市
国美的组织结构类型：超事业部制
超事业部制的优点：可以减轻公司总部的工
作负荷，同时也强化了对个分公司的领导和有效管 理；
超事业部制的缺点：增加Βιβλιοθήκη Baidu组织结构的层次
和机构，也增加了需要配备相应的人员和制服所需 的各项费用；
谢谢！
国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理 念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家 电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美 品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融 共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企 业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多 知名家电厂家在中国的最大的经销商。
组织结构的重要性
企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行 的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体 系。
随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结 构形式也经历了一个发展变化的过程。组织作为一项重要的 管理职能，其形成和存在的基础在于，由于各种因素的限制， 一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。在日常生 活和实际工作中，一方面每个人都从属于一个或多个组织， 另一方面多数工作又是由多人合作才能完成。因此，建立一 个良好的组织结构并使之有效地运转，这无论是对个人目标 还是组织目标的实现，都至关重要。
2009年3月中国连锁经营协会发布“2008年中国连锁百 强”经营业绩，国美电器以1045.9亿元位列首位；国美电 器集团是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我 最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；睿富全球最有价值品牌 中国榜评定国美电器品牌价值为550亿元，成为中国家电连 锁零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美 电器“维护消费者权益诚信满意单位”。