设备管理思想和理念(1).
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设备管理
设备管理思想和理念
主讲：左文刚
研究员级高级工程师 中航工业发动机设备技术一级专家 陕西省设备管理协会专家委员会主任 国家职业技能鉴定高级考评员 出版主编学术专著1部、发表学术论文20余篇
设备管理思想和理念
设备与现代设备管理 现代设备全过程管理 设备管理工作的发展 设备管理发展趋势 设备寿命周期的运动状态 设备管理现代化
11
3.设备管理工作的发展
国际上 设备管理工作的发展
资本主义工业发 展初期—— 工业革命以后： 事后维修阶段
1921年～1949 年： 计划预防 维修阶段
1951年～1969 年： 系统管理 阶段
1971年～当前： 综合管理 阶段
国际上设备管理工作发展的4个阶段
12
3.设备管理工作的发展
国外经验： 设备的目标管理。 设备的前期管理。 设备的状态监测与诊断技术。 以设备全寿命周期为基础的经济管理。 计算机辅助设备管理。 微电子技术应用于设备技术改造。
9
3.设备管理工作的发展
20世纪30年代中后期到40年代末期，前苏联在美国提出的 对设备预防维修的基础上，开始推行计划预防维修制度， 使计划预防维修进入了实质性阶段，就是以设备修理复杂 系数和修理周期结构为基础的维修制度。从这个时期开始， 除了对设备进行定期检查和计划修理外，还强调设备的日 常维护和保养。尽管如此，这个时期仍属于计划预防维修 阶段。 20世纪50年代，美国的GE公司提出了“生产维修” （Productive Maintenance）的新概念，开始强调要系统 地进行设备管理工作，特别强调对关键设备采取重点检查、 重点维护，以此来提高企业的综合经济效率。这就是设备 系统管理的初级阶段。
5
2.现代设备全过程管理
设备管理的目的：就是取得最佳的设备投资效果。换句话说，就是要充
分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用最经济。
设备管理的任务：采取一系列措施对设备进行综和管理，保持设备完好，
利用修理、改造和更新等手段，恢复设备的精度性能，提高设备的素
质，改善原有的设备构成，充分发挥设备效能，保证产品产量、质量 和设备的安全运行，降低消耗和成本，促进企业生产持续发展，提高 企业经济效益。
13
3.设备管理工作的发展
我国设备管理工作发展回顾：
20世纪50年代以前，既建国以前，我国工业水平极端低下， 工业技术和各类设备十分落后，完全处于设备发生故障后 被迫中断生产的最原始的事后维修阶段。 20世纪50年代初期到60年代中期,我国工业迅速发展,当时 还引进了前苏联正在进行的计划预修制度,许多企业开始 建立设备档案、设备台帐等，建立计划预修体系。这个时 期，还根据我国工业的特点，在“鞍钢宪法”的指引和启 发下，还创造出设备的“三级保养”、“四项纪律”、 “五项要求”等符合我国国情的设备管理的新要求、新方 法。
2
1.设备与现代设备管理
设备的定义： 设备管理的研究对象是设 备。设备通常是指人们在生 产或生活上所需的机械、装 置和设施等物质资料的总称， 它可以长期使用并能在使用 中基本保持原有的实物形态。
3
1.设备与现代设备管理
设备管理的定义： 是以企业生产经营目标为 依据，运用一系列的技术、经 济、组织措施，对设备从规划、 设计、制造、购置、安装、使 用、维护、修理、改造、更新 直至报废的整个寿命周期进行 全过程的科学管理。
8
3.设备管理工作的发展
国际上设备管理工作发展回顾： 19世纪中叶，资本主义工业生产刚刚开始起步，设备非常 简陋，设备出现故障后，都是由设备的操作人员自行进行 修理，这个时期还未形成设备管理，只是最简单的事后维 修。 工业革命以后，即19世纪末到20世纪初期，设备的数量和 复杂程度都大幅增加。在这种情况下，逐步从设备的操作 人员中分离出一部分人员开展对设备的维修工作。这个阶 段产生了最简单的设备管理，也就是设备管理工作的萌芽 时期，但所体现的仍是较简单的事后维修。 20世纪的20年代，设备的复杂程度不断提高，社会化大生 产开始涌现。这个时期，美国首先提出了对设备的预防维 修概念，设备管理工作开始步入防止故障、减少损失的计 划预防维修的初始阶段。
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2.现代设备全过程管理
设备资产管理 设备前期管理 设备使用与维护管理
设备技术状态与故障管理
设备管理 设备维修管理 设备备品备件管理 设备改造与更新管理 设备动力管理 设备寿命周期费用管理 设备管理的信息系统
设备管理的主要内容 7
2.现代设备全过程管理
现代设备全过程管理： 现代设备全过程管理就是 用现代科学的思维和科学的方法 对设备的全寿命周期中的物质运 动和价值运动进行全面、系统的 管理。它涵盖了设备管理的全部 任务和内容，并把现代设备管理 的新思维、新理念、新模式和新 方法贯穿于设备一生的全系统管 理。
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3.设备管理工作的发展
20世纪60年代，美国企业界又提出了设备管理“后勤学” 的观点，并从这个观点出发，强调设备从设计、制造到 使用都要重视可靠性和维修性，以及设备备件的提供和 售后服务。这个时期，进一步深化了设备的系统管理。 20世纪70年代初期，英国人丹尼斯·帕克斯提出了设备 管理工作的一门新学科“设备综合工程学”。这门新学 科是以设备寿命周期费用最经济为管理目标的新思维、 新方式。实际上，这个时期开始了设备综合管理的新阶 段。 1971年，日本前设备管理协会中岛清一等人在设备综合 工程学的基础上又提出了一个崭ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的概念，“全员生产 维修”（Total Productive Maintenance）制，这是一 套全员参加的生产维修方法，它不但属于设备综合管理 的重要内容，而且把设备管理工作推进到一个质的飞跃。
4
1.设备与现代设备管理
现代设备管理： 现代设备管理，就是人们根据企业当前或近期一段时 间内生产经营的方针和目标，运用一系列的技术、经济及 组织措施，对设备从物质运动形态，即设备的规划、设计、 制造、选购、安装、调试、验收、使用、维护、修理、改 造、再制造，直至报废等的整个寿命周期，到设备的价值 运动状态，即设备的最初投资、维修费用支出、折旧、改 造、再制造等的整个设备寿命周期费用全过程的科学的综 合管理。
设备管理思想和理念
主讲：左文刚
研究员级高级工程师 中航工业发动机设备技术一级专家 陕西省设备管理协会专家委员会主任 国家职业技能鉴定高级考评员 出版主编学术专著1部、发表学术论文20余篇
设备管理思想和理念
设备与现代设备管理 现代设备全过程管理 设备管理工作的发展 设备管理发展趋势 设备寿命周期的运动状态 设备管理现代化
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3.设备管理工作的发展
国际上 设备管理工作的发展
资本主义工业发 展初期—— 工业革命以后： 事后维修阶段
1921年～1949 年： 计划预防 维修阶段
1951年～1969 年： 系统管理 阶段
1971年～当前： 综合管理 阶段
国际上设备管理工作发展的4个阶段
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3.设备管理工作的发展
国外经验： 设备的目标管理。 设备的前期管理。 设备的状态监测与诊断技术。 以设备全寿命周期为基础的经济管理。 计算机辅助设备管理。 微电子技术应用于设备技术改造。
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3.设备管理工作的发展
20世纪30年代中后期到40年代末期，前苏联在美国提出的 对设备预防维修的基础上，开始推行计划预防维修制度， 使计划预防维修进入了实质性阶段，就是以设备修理复杂 系数和修理周期结构为基础的维修制度。从这个时期开始， 除了对设备进行定期检查和计划修理外，还强调设备的日 常维护和保养。尽管如此，这个时期仍属于计划预防维修 阶段。 20世纪50年代，美国的GE公司提出了“生产维修” （Productive Maintenance）的新概念，开始强调要系统 地进行设备管理工作，特别强调对关键设备采取重点检查、 重点维护，以此来提高企业的综合经济效率。这就是设备 系统管理的初级阶段。
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2.现代设备全过程管理
设备管理的目的：就是取得最佳的设备投资效果。换句话说，就是要充
分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用最经济。
设备管理的任务：采取一系列措施对设备进行综和管理，保持设备完好，
利用修理、改造和更新等手段，恢复设备的精度性能，提高设备的素
质，改善原有的设备构成，充分发挥设备效能，保证产品产量、质量 和设备的安全运行，降低消耗和成本，促进企业生产持续发展，提高 企业经济效益。
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3.设备管理工作的发展
我国设备管理工作发展回顾：
20世纪50年代以前，既建国以前，我国工业水平极端低下， 工业技术和各类设备十分落后，完全处于设备发生故障后 被迫中断生产的最原始的事后维修阶段。 20世纪50年代初期到60年代中期,我国工业迅速发展,当时 还引进了前苏联正在进行的计划预修制度,许多企业开始 建立设备档案、设备台帐等，建立计划预修体系。这个时 期，还根据我国工业的特点，在“鞍钢宪法”的指引和启 发下，还创造出设备的“三级保养”、“四项纪律”、 “五项要求”等符合我国国情的设备管理的新要求、新方 法。
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1.设备与现代设备管理
设备的定义： 设备管理的研究对象是设 备。设备通常是指人们在生 产或生活上所需的机械、装 置和设施等物质资料的总称， 它可以长期使用并能在使用 中基本保持原有的实物形态。
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1.设备与现代设备管理
设备管理的定义： 是以企业生产经营目标为 依据，运用一系列的技术、经 济、组织措施，对设备从规划、 设计、制造、购置、安装、使 用、维护、修理、改造、更新 直至报废的整个寿命周期进行 全过程的科学管理。
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3.设备管理工作的发展
国际上设备管理工作发展回顾： 19世纪中叶，资本主义工业生产刚刚开始起步，设备非常 简陋，设备出现故障后，都是由设备的操作人员自行进行 修理，这个时期还未形成设备管理，只是最简单的事后维 修。 工业革命以后，即19世纪末到20世纪初期，设备的数量和 复杂程度都大幅增加。在这种情况下，逐步从设备的操作 人员中分离出一部分人员开展对设备的维修工作。这个阶 段产生了最简单的设备管理，也就是设备管理工作的萌芽 时期，但所体现的仍是较简单的事后维修。 20世纪的20年代，设备的复杂程度不断提高，社会化大生 产开始涌现。这个时期，美国首先提出了对设备的预防维 修概念，设备管理工作开始步入防止故障、减少损失的计 划预防维修的初始阶段。
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2.现代设备全过程管理
设备资产管理 设备前期管理 设备使用与维护管理
设备技术状态与故障管理
设备管理 设备维修管理 设备备品备件管理 设备改造与更新管理 设备动力管理 设备寿命周期费用管理 设备管理的信息系统
设备管理的主要内容 7
2.现代设备全过程管理
现代设备全过程管理： 现代设备全过程管理就是 用现代科学的思维和科学的方法 对设备的全寿命周期中的物质运 动和价值运动进行全面、系统的 管理。它涵盖了设备管理的全部 任务和内容，并把现代设备管理 的新思维、新理念、新模式和新 方法贯穿于设备一生的全系统管 理。
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3.设备管理工作的发展
20世纪60年代，美国企业界又提出了设备管理“后勤学” 的观点，并从这个观点出发，强调设备从设计、制造到 使用都要重视可靠性和维修性，以及设备备件的提供和 售后服务。这个时期，进一步深化了设备的系统管理。 20世纪70年代初期，英国人丹尼斯·帕克斯提出了设备 管理工作的一门新学科“设备综合工程学”。这门新学 科是以设备寿命周期费用最经济为管理目标的新思维、 新方式。实际上，这个时期开始了设备综合管理的新阶 段。 1971年，日本前设备管理协会中岛清一等人在设备综合 工程学的基础上又提出了一个崭ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的概念，“全员生产 维修”（Total Productive Maintenance）制，这是一 套全员参加的生产维修方法，它不但属于设备综合管理 的重要内容，而且把设备管理工作推进到一个质的飞跃。
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1.设备与现代设备管理
现代设备管理： 现代设备管理，就是人们根据企业当前或近期一段时 间内生产经营的方针和目标，运用一系列的技术、经济及 组织措施，对设备从物质运动形态，即设备的规划、设计、 制造、选购、安装、调试、验收、使用、维护、修理、改 造、再制造，直至报废等的整个寿命周期，到设备的价值 运动状态，即设备的最初投资、维修费用支出、折旧、改 造、再制造等的整个设备寿命周期费用全过程的科学的综 合管理。