暴雪娱乐公司营销分析
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4P
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Product 产品
魔兽系列 1994 Warcraft：Orcs & Humans 1995 WarCraft II：Tides of Darkness 2002 WarCraft III：Reign of Chaos 2004 World of WarCraft 暗黑系列 1996 DiabloI 2000 Diablo II 2010 Diablo III 星际系列 1998 星际争霸I 2007 星际争霸Ⅱ 2010 星际争霸III
劣势
筹集运用资金能力 销售渠道构建及方 式 财务结构
机会
政治环境 技术环境 人口影响 生活方式 产品差异
威胁
成本结构
wk.baidu.com
消费水平
STP分析
市场
细分
即时战略 游戏玩家
目标 市场
网络游戏 玩家
市场 定位
游戏神话 缔造者
市场细分
庞大玩家基数 高的忠诚度 一定比例的利润
即时战略 游戏玩家
暴雪宣传推广 游戏质量优异 地图开源
忠诚的暴雪游戏拥护者
目标市场
魔兽3的玩家基础 游戏交流平台 较高的利润
网络 游戏玩家
全球市场开拓 游戏质量优异 有策略的更新
暴雪大部分利润的来源
市场定位
3年磨一剑
游戏开发极其严格
游戏神话 缔造者
收购 被收购
专业研发人员
暴雪的核心竞争力
4P分析
1 PRODUCT(产品) 2 PRICE（价格） PLACE（渠道） PROMOTIOM（促销）
Price 价格
Price
潜在买家优势
雄厚的资金优势
Place渠道
对战 平台
战网 浩方 VS
竞技 比赛
CPL、WCG. ESWC
代理 商
九城
Promotion促销
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跳票
注重质量还是营 销策略？
竞技比赛
神一样的选手让 全球玩家都心驰 神往
合作代理
迅速使游戏进入 全球市场
暴雪娱乐市场营销分析
LOGO
Company
旅游管理1301 张侠斌 20130734145
内容提纲
1
公司简介
2
环境分析
3
STP分析
4
4P分析
暴雪公司简介
营销环境分析
1
宏观环境
B.E
2 内部环境
SWOT分析
优势
1 2 3 4 5 自主研发及创新 团队协作及业务协 同 售后服务质量 质量控制系统 市场研究能力