新加坡莱佛士酒店营销分析

1.爱丽森酒店 2.新加坡华乐酒店 3.港丽酒店 4.富乐大酒店 6.新加坡内陆大酒店 7.滨华大酒店 8.新加坡东方大酒店 9.新加坡泛太平洋大酒店 10.新加坡半岛大酒店 11.莱佛士大酒店 12.莱佛士广场大酒店 13.新加坡玻丽兹-卡尔顿千 年大酒店 14.思维斯特-斯坦福大酒店
劣势

成本太高

浴室排水孔过小，常造成堵塞，价格在600新元的客房称为“套间” 还稍嫌小，客房的配套设施不够完善，在某种程度上给顾客带来 不便。
同其他的中小型酒店相比不太符合亚太地区的消费者品位。

机会

莱佛士独特的设计和悠久的历史背景来吸引顾客。

地理环境的优势有利于吸引顾客。
世界第18名，亚太地区第七名的影响力和良好地声誉吸引顾客。




饭店服务 保险箱 停车场 医务室 外币兑换 婴儿床 往返/当地交 通车服务(价 格由酒店决 定) 机场接送(价 格由酒店决 定) 残疾人设施 洗衣房 照看儿童服 务 盲文服务 门厅接待员 商务设施 会议设施 商务中心 多功能活动 室






秘书服务 舞厅 娱乐设施 健身中心 儿童会 博物馆 台球台 商店 按摩 斯吧(spa) 极可意浴缸 游泳池 礼品和纪念 品商店 美发师 足底反射 香料按摩 宴会

莱佛士大酒店提供下列餐饮设施: Ah Teng's 面包房 酒吧和台球 Doc Cheng's 餐厅 莱佛士烧烤店 莱佛士御膳房 斯街熟食店 帝国咖啡店 “长”酒吧 “长”酒吧牛排餐厅 莱佛士庭院和露台 作者酒吧
自有热带植物园，免费对外开放 先进的酒店管理信息系统
行业内的竞争对手

新加坡凯悦酒店
定位于商务游客的大型酒店 全豪华套间 积极参加慈善事业

新加坡四季酒店
面向顶级商务及休闲市场
行业内的竞争对手
竞争要点：
1. 2. 3.
4.
价格水平 互补的连锁经营 个性化的优质服务 商务旅客和高端休闲市场
结论：行业内的竞争对手较强，竞争情况激烈。 同样是面对高端商务旅客和休闲市场，莱佛士酒店在 价格方面要高于平均水平，但其提供的服务并不能完 全体现出其高价高质。各酒店在个性化服务方面有各 自的优势，单纯的忠诚度不能成为留住顾客的理由。 哪个酒店的服务更人性化，哪个酒店就能胜出。
395~190 345~580
270~350 295~375 410~480
500~4400 450~3000
超过575 超过600 1200~3800
从上表可以看到莱佛士酒店的客房出租业务 主要是以商务旅行的套间为主，而其他酒店都 已经开展的单人间和双人间客房莱佛士酒店还 没插足。 到底莱佛士酒店是继续以套间为主营业务还是 要开发经济型房间呢？
优势

SWOT分析


悠久的文化历史背景 一家综合性酒店，设备豪华，让顾客何以享受复古殖民的气氛。 管理严格，具有特色。员工的穿着，员工必须学会观察、猜测并 满足顾客哪怕很小的要求,好像发现顾客不喜欢房里的一幅油画作 品，就要立刻消除。 世界第18名，亚太地区第七名，显示出莱佛士的地位和影响力。 莱佛士独特地理位置（小岛安全、清洁、低犯罪率、工作高效、 购物环境。）

通用矩阵分析法
高 A B 行 业 竞 争 力
中
低 强 中 弱
竞争地位
A： 客房出租业务 B： 餐饮销售业务
通用矩阵分析
莱佛士酒店的主要收入主要来源于客房出租和 餐饮销售。 通过通用矩阵分析图可以看到莱佛士酒店的客 房出租业务处于左上方三个象限，应该采取增长 和发展的战略。企业应该对其优先分配资源。而 餐饮销售业务则处于左上和对角线之间的象限， 应该采取保护规模，调整发展方向的战略。
潜在的参加竞争者
供应商的议价能力
行业内的竞争对手
购买者的议价能力
替代品的生产者
潜在的参加竞争者

正在筹建的豪华型酒店
靠近海滨广场和新达城的超豪华型酒店

具有特定历史文化的酒店
结论：具有潜在的参加竞争者，其加入将会对现 有市场造成冲击。
替代品的生产者

有限服务型酒店
160-190新元/天 面对中层商务人士 提供必要设施（会议室，休息室，泳池，健身俱乐部…）
东方最古老的酒店之一 新加坡莱佛士酒店
莱佛士大酒店是目前世界上仅存的几家19世纪的饭店之 一。到1987年这座殖民地风格的伟大建筑已度过了整 整一个世纪。著名的莱佛士大酒店已成为新加坡的国 家纪念馆。这座古典建筑学的代表产物坐落在一个热 带花园里，如同一个”富于东方异国情调的传奇神 话”。由于莱佛士酒店蕴涵了丰富的历史内涵，现在 它已成为新加坡文化的一个组成部分。 自酒店开业以来，以其富有殖民特色的装修和高贵的服 务吸引了贵族与富人，成为来自东方与西方权贵们的 社交中心。进入40年代，由于经济萧条和经营不善， 莱佛士酒店陷入了财务困境，曾一度被推上了法庭进 行破产诉讼。尽管在投资者们的帮助下存活了下来， 但每年的亏损额高达25万新元。1991年，经过历时两 年半，耗资1亿6000万新元的整修，莱佛士酒店从新 焕发出新的光彩。但此时的竞争环境已经逐渐激烈起 来。香格里拉酒店，四季酒店，威信广场，凯悦酒店 等大型豪华酒店直接与莱佛士酒店竞争，还有大量的 酒店公寓，有限服务型酒店等在争取对价格敏感的顾 客。并且，面对亚洲游客上升，行业利润下降，劳动 力不足等问题，莱佛士酒店应该如何适应环境的变化， 再创辉煌呢？
1.05
1.039
比率 存货周转
固定资产周转 总资产周转 应收账款周转 平均征收周期
93年 529.69
0.189 0.184 17.96 20.26
92年 147.47
0.180 0.176 20.82 17.29

核心能力是能为企业带来相对竞争对手的竞争优势的资源和能力。
莱佛士大酒店是1887年由来自于亚美尼亚的富豪薛克兹兄弟修 建。从那时起，这座代表新加坡殖民地风格的酒店便吸引了大量游客。 毛姆、吉卜林、卓别林等人都曾在此下榻。现在，这里不仅仅是一座 酒店，同时也是新加坡的旅游名胜，每天吸引了络绎不绝的旅游者。 只是这里很多地方除了住院店客人以外游客不能进入，允许一般游客 进入的只是本馆的大堂、餐厅及周围的莱佛士苑（购物中心）。

其他五星级酒店
结论：替代品的生产者具有中等偏下程度的威胁。虽然 会争取到对价格比较敏感的顾客，但此类顾客占莱佛 士酒店的消费者比例不多。
购买者的议价能力

基于莱佛士酒店的市场定位，它的消费者大部 分都是绝对富有，挑剔，不轻易考虑其他酒店 的群体以及商务出差的高级管理层人员。这一 类消费者拥有巨大的消费能力，对服务要求很 高，但对价钱却不在乎。 结论：购买者的议价能力很低，基本没有。
行业竞争力测定(客房业务)
因素 价格 工资水平 餐饮原材料 劳动力来源 出品质量 就餐环境 服务质量 权重 0.05 0.1 0.1 0.1 0.2 0.15 0.1 等级值 4 2 5 1 4 4 3 加权值 0.2 0.2 0.5 0.01 0.8 0.6 0.3
市场容量
总计
0.1
1
3
0.3
2.91
所有客房
每一个庭院、棕榈阁、走廊和以人物命名 的套房都为独立区域，并与客厅和用餐区 域、穿衣区域及盥洗室内浴室相连通。格 蓝德酒店套房的特点是设有一个客厅、两 个卧室、餐具室和一个私人阳台。莱佛士 萨克斯和斯坦福套房则由客厅、饭厅、两 个卧室、餐具室和一个私人阳台所组成。 传真机 客房保险箱 屋顶吊扇 有线/卫星电视频道 浴室 浴袍 电话 空调机 迷你酒吧

新加坡莱佛士酒店则发明了鸡尾酒Singapore Sling。 酒店把一些著名客人的系列照片，诗人的手稿，有特殊意义的纪念品（如存 放“新加坡司令”鸡尾酒配方的保险箱）整理。 莱佛士苑内有卢比顿、巴黎、蒂芬尼等70多家高级商店，是喜好购物者乐此不 疲的地方。在酒店桥北路一侧的三层，还有讲述莱佛士酒店歷史的博物馆、上 演电影及戏剧的朱比利剧场。 酒店博物馆内有在该酒店下榻过的名人纪录及他们写给酒店的信件、 殖民地时期的行李标籤、旅游指南等。朱比利厅是一座再现了维多利亚时代後 期风格的剧场，天鹅绒的帷幕、舒适的座椅、精细的装饰，无一不具有参观欣 赏的价值。剧场内每天播放讲述莱佛士酒店歷史戏剧的录影，片长约25分钟。
行业竞争力分析
通过行业竞争力分析的数据可以得出，在同 行业的竞争中莱佛士酒店的客房出租业务和餐 饮销售业务处于中上水平。
酒店价格对比状况
名称 单人间 双人间 套间
莱佛士酒店 四季酒店 香格里拉酒店
威信史丹福 威信广场 恺悦大酒店
675~6000 395~490 345~580
270~350 295~375 410~480








优势：地理位置。 位于政府大厦周围，这里是新加坡的发源地，整个加过最具有欧洲风情的地方。 同时位于乌节路的南面。乌节路是现代新加坡的中心，汇集了众多的购物中心，国际名牌和大型酒店。 地处政治和经济的中心，优越的地理位置是莱佛士酒店吸引商务和度假人士的一大特色。 众多的名人权贵曾于该酒店下榻，营造了酒店高贵的形象和出色的服务水平，更使得酒店一度被誉为 “聚贤阁”，成为新加坡殖民时期最受欢迎的大酒店。丰富的历史内涵。
比率 当前比率 速动比率
93年 1.87
92年 1.76
1.86
1.75
存货在净运转 资金中的比例
7.458e^-4
0.0028
比率 债产比资产 债产比资产净值 长期债务比资产 净值 一定时期内获得 的利息 固定费用担保率
93年 0.53 1.917 1.61 82.78
92年 0.57 2.285 1.95 54.15
行业竞争力测定(餐饮业务)
因素 价格 工资水平 历史文化 劳动力来源 客房环境 配套设施 服务质量 权重 0.05 0.05 0.15 0.1 0.2 0.15 0.1 等级值 1 2 5 1 5 4 3 加权值 0.05 0.1 0.75 0.1 1 0.6 0.3
市场容量
总计
0.1
1
3
0.3
3.2

威胁

随着世界的发展，旅游业可能面对价格更为敏感的亚洲人，而非 以往的欧洲、大洋洲、新西兰顾客减少。 行业的总利润下滑，劳动力下降，而新加坡的劳工大多数是马来 西亚人，随着马来西亚的发展，造成一定的威胁。 竞争对手在市场具有自身优势，以其他竞争对手的价格上的落差。 亚太地区消费者的消费观念。



供应商的议价能力

酒店长期以来营造的信誉 物资的标准化，供应商的多元化 大量的订购 良好的营运能力和流动资金
结论：供Βιβλιοθήκη Baidu商的议价能力偏低。
行业内的竞争对手

威信史丹福与威信广场酒店
连锁酒店，既面对商务旅客亦面对游客 优越的地理位置，处于旅游黄金区，金融区。 通过ISO9002认证

新加坡香格里拉酒店
各地区旅客百分比变化
地区 亚洲 中国大陆 日本 中国台湾 大洋州 百分比 ↑５％ ↑400% ↓2% ↑38% ↓30% 地区 美国 中国香港 韩国 欧洲 非洲 百分比 ↓0.8％ ↑0.2% ↑50% ↓7% ↑0.2%



根据以上两个表可以分析到来自亚洲的游客逐 渐在增加,而美国,欧洲和大洋洲的游客在不断 的减少。 亚洲人对价格方便较为敏感 对金钱开销无所谓的日本人一开始束紧了裤腰 带
游客旅游目的分布情况
旅游目的 度假 商务 短期游 会议展览 探亲访友 学习培训 其他 不确定 酒店 85.93 82.08 55.72 87.00 19.64 48.42 28.07 29.04 与亲友同住 8.29 5.94 3.85 4.31 70.64 22.65 11.11 7.54 其他 1.65 2.02 3.85 1.96 2.26 18.46 38.57 3.72

客房：56.3% 食品：27.8% 饮料：8.6%
增加商务套房。
增加一些殖民时期菜式和经典菜式
增加关于酒店历史的现场文艺演出。 增加冒险活动
增加Singapore Sling宣传，开发出新花样。
谢谢大家