企业成本分析案例

如图表，两方案的总成本线交点即为成本无差别点。从图中可以看出，根据成 本无差别点，就可以判别在多少销售量下，哪个方案总成本最低。
第6页共8页 当销售量低于成本无差别点 CX0 时，乙方案总成本最低，选择乙方案较合理; 当销售量高于成本无差别点 CX0 时，甲方案总成本较低，选择甲方案比较合理。 在成本无差别点处，虽然乙方案固定成本较低，但被它的较高的单位变动成本所抵 消，其总成本与甲方案相等。 举例 某公司要发展一种新产品，有两种方案可供选择。根据下列有关资料， 计算成本无差别点。 单位:元 根据公式:成本无差别点的销售量=(甲方案的固定成本-乙方案的固定成本)(乙 方案的变动成本-甲方案的变动成本) =(36000-12000)件 当销售量为 16,000 件时,计算的变动成本和利润如下: 单位:元 上表计算结果表明，在销售量为 16,000 件时，这两个方案的总 第7页共8页 成本相等都是 68,000 元，因而所得的利润无差别都是 12,000 元。假设预计 销售量有三种不同水平，通过下表我们对两个方案的利润情况进行计算对比。 单位:元 当销售量低于成本无差别点时，A 方案所得利润较多，应当重视固定成本低的 A 方案;当销售量高于成本无差别点时，B 方案所得利润较多，应当重视单位变动 成本低的 B 方案，成本无差别点有助于不同方案的选择决策。 以上是几个成本分析的方法，供大家参考。 第8页共8页
变动成本率
三、边际利润
四、固定成本
折旧
养路费 2 保险费 0
年检年审 0
招生点租金
营运间
接费用
管理费用
五、利润总额
二、保本点确定
采用基本等式法:
月保本量=月固定成本(单价-单位变动成本)
=46100
=(学员人数)
第3页共8页
月保本额=单价×月保本量
=×
=元
三、降低保本点的措施
1、提高收费标准
如提高平均收费标准 10%(即每学员×=2955 元)
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计财部去培训中心了解了情况，并对该项业务的保本点作了测算，以下内容仅供参
考。
一、基本资料:
培训中心现有桑塔纳教练车 5 辆，大货教练车 5 辆(目前 3 辆开展教练业务，
1 辆 3 月份起缺少教练员暂停，1 辆停)，4 辆吉普教练
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车停(尚未处置)。
04 年 1-4 月共计培训驾驶员 88 人(报名交费人数)，培训收入
保本量=固定成本(单价-单位变动成本)
保本额=单价×保本量
按此法只要知道单价、固定成本和单位变动成本就可以求得保本点。
下面我们利用培训中心 04 年 1-4 月驾驶员培训保本分析的例子来举例说明
培训中心 04 年 1-4 月驾驶员培训保本分析
根据培训中心 4 月份的财务分析，驾驶员培训业务当月亏损万元，为此我们
则:月保本量=月固定成本(单价-单位变动成本)
=46100
=(学员人数)
月保本额=单价×月保本量
=2955×
=元
2、减少固定成本支出
如处置闲置资产
现 4 辆吉普车月折旧 1540 元，其中 1 辆买养路费 1670 元，2 辆大货教练车
(已提完折旧)买养路费元，不考虑保险费，可节约固定成本元。
则:月保本量=月固定成本(单价-单位变动成本)Biblioteka Baidu
=
=
=(学员人数)
月保本额=单价×月保本量
=×
=元
第4页共8页
3、既提高平均收费标准 10%，又处置完闲置资产
那么:月保本量=月固定成本(单价-单位变动成本)
=
=
=(学员人数)
月保本额=单价×月保本量
=2955×
=元 根据以上测算，驾驶员培训业务要创利或保持零利润还必须扩大培训数量，才 能充分利用现有的培训资源。 三、无差别点分析法 所谓无差别点，就是两个不同方案的总成本相等时的销售量，又叫成本无差别 点。 在一般情况下，一个技术装备程度高的方案往往固定成本高，变动成本低;而 另一个技术装备程度低的方案则相反，固定成本低，变动成本高。当销售量在一定 水平时，这两个方案的总成本相等，因而所得的利润也相同无差别。由于固定成本 和变动成本的性态不同，同一产品的生产量不同，不但其总成本不同，而且其单位 成本也是不同的。不同产量下单位成本的差异度，取决于成本结构(指固定成本和 变动成本分别在总成本的比重)的情况。因此，如果为生产同一种产品可采用两种 不同的生产方式，其各自的成本结构不同，那么，根据预测产量的多少，就可以容 易地判断出哪一种生产方式更符合成本最低化原则。借助成本无差别点就能简单明 确地作出判断。 目的就是要寻找两种方案优劣发生转折的数量，并根据预期的产 第5页共8页 量来决定方案的取舍，以期实现成本的最低化。 成本无差别分析的第一步，是寻找不同生产方案的成本无差别点。在成本无差 点的产销量上，两方案总成本相等，因此，成本无差别点的产销量的计算公式推导 如下: 设:a1 为甲方案的固定成本总额 a2 为乙方案的固定成本总额 b1 为甲方案的单位变动成本 b2 为乙方案的单位变动成本 CXo 为成本无差别(异)点的销售量 ( 甲方案的总成本=乙方案总成本 a1+b1cx0=a2+b2cx0 成本无差别点的销售量=(甲方案的固定成本-乙方案的固定成本)(乙方案的变 动成本-甲方案的变动成本)。
万元(剔除代收理科费用)，平均每学员收费元。每学
员平均变动成本元，平均每月固定成本万元
培训中心 04 年 1-4 月报表项目:
金额单位:万元
项目 1 月 2 月 3 月 4 月 合计 平均
一、驾驶员培训收入
培训人数 29 21 18 20 88
平均每生收入
二、变动成本
工资
燃料
修理
理科 0 制
证
税金及附加 平均每生变动成本
企业成本分析案例
企业成本分析案例 企业成本分析案例 我们办企业搞经营，目的就是要追求经济效益，在现在商品经济社会，只有追 求经济效益，企业才能生存发展，才能达到企业价值最大化的目标。要取得良好的 经济效益，进行成本管理和控制是的一项十分重要的措施。对一个企业来说，材料 物资消耗和产量的多少、生产设备和资金利用是否合理、经营管理水平的好坏、劳 动生产率的高低都会直接或间接地从成本指标中显示出来。如何来管理、分析和控 制企业的成本呢,我们可以从了解成本分析的方法着手，成本分析的方法有很多， 今天我们来了解几个常用的分析方法。 一、贡献边际分析法 贡献边际也可称作边际利润，就是指产品销售收入超过变动成本的金额。贡献 边际并不是企业的营业利润，它还需用来补偿固定成本。如果补偿后沿有多余，才 能为企业提供利润。它可以为我们提供各种产品的盈利能力，反映能为营业净利润 作出贡献大小的一个重要指标。计算公式如下: 贡献边际=营业收入-变动成本 贡献边际率=贡献边际营业收入 按理论方法计算的营业净利润=贡献边际-固定成本 (变动成本就是随着产品产量增减而变动的成本，包括直接料、工、费。变动 成本率=变动成本营业收入) 我的理解是在业务量十分不足的前提下，只要贡献边际大于零的业务就可以受 理。因为多余的贡献边际可以用来补偿固定成本。 第1页共8页 二、保本分析法 所谓保本，就是指企业在一定时期内的收支相等，盈亏平衡，不盈不亏，利润 为零。保本分析法又叫盈亏临界分析。这种分析方法关键是保本点的确定。确定保 本点可以用图解法、贡献边际法、基本等式法。 1、贡献边际法的基本公式如下: 保本量=固定成本单位贡献边际 保本额=固定成本贡献边际率 2、基本等式法的基本公式如下: