TOGAF企业架构培训讲义PPT(41张)
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TOGAF 企业架构
主讲人：翁杰
PDCA戴明环在面销和 电销过程中的运用
P（Plan） 计划
·D（Do） 实施
C（Check） 检查
A（Action） 总结
PLAN 计划阶段
P是指包括方针和目标的
确定，以及销售规划的制定。
2
分析现状 找出问题的原因
1
分析产生问题的原因 拟订措施计划
2
D Do 实施阶段 是指根据已知的信息，设计具体方法、方案和计划布局；
04
03
03 企业架构师，IT 架构师
参加TOGAF 培训收益
TOGAF 培训收益
01
企业架构战略帮助 您建立和谐的企业 环境、优化企业信 息化管理、整合企 业信息化流程、组 织合理配置资源、 完善整体业务能力
02
03
◎学习企业架构标准 TOGAF及理论
◎ 学习TOGAF9.1 全部模 块内容，掌握相应的技巧 与方法
TOGAF企业架构 培训参加对象
TOGAF培训目标客户
01 CIO， CTO，COO, 信息中心主任，IT 中高级 经理人, 分管信息化的领导
01
05 资深的管理咨询顾问， 业务高级经理、业务流程经理、 项目管理人员、EA研究人员
05
04 业务分析师BA
源自文库
02
02 工作角色与战略相 关的高级管理人员、部 门经理
TOGAF认证考试
1、认证机构： The Open Group
2、考试形式：在线机考
3、TOGAF考试分为Foundation和Certified两
个级别
文本
（1）Foundation：闭卷考试，60分钟，40道四选一单选 题，答对55%（22道）通过。
（2）Certified：可参考指定的TOGAF9.1手册，90分钟， 基于案例情景分析的复杂客观题，侧重分析和实际解决问 题，8道题目共40分，答案按正确程度给分，每道小题有 四个选项，按适用程度梯度给分5分，3分，1分和0分，答 对60%（24分）通过。
TOGAF架构开发方法论 ADM
TOGAF架构开发方法论 ADM
（1）阶段 A ：架构远景(Architecture Vision ) （2）阶段 B:: 业务领域架构 ( Business Architecture ) （3）阶段 C: 信息系统架构 ( Information Systems Architectures ) （4）阶段 D: 技术架构 ( Technology Architectures ) （5）阶段 E : 机会及解决方案 （Opportunities and Solutions） （6）阶段 F: 迁移规划 （Migration Planning） （7）阶段 G : 实施治理 （Implementation Governance） （8）阶段 H: 架构变更管理 (Architecture Change Management)
再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
执行销售计划
3
CHECK 检查阶段
C是指总结执行计划的结果分清哪些
对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
把执行结果与预定目 标对比
ACTION 总结优化阶段
A是指对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标
准化；对于失败的教训也要总结，引起重视，对没有解决的问题，应
◎掌握如何在实践中应用 TOGAF;
◎ 掌握如何将TOGAF与其 它管理框架整合应用。
◎ 获得全球认可的 TOGAF架构师职业认证
TOGAF 学友分享
IBM学员分享
通过几天TOGAF的学习，再次深刻的感 受到架构师必须要懂业务。从Enterprise Architecture的viewpoint来看，架构就 是承载着业务战略和IT战略。离开 Business本身谈论架构就失去了意义。 他自己做工程师的时候，觉得GBS的一套 东西离开自己很远。但越深入架构，就越 会觉得像CBM(业务组件模型)，ITSP(IT 战略规划)是很有用的。很多时候，从技 术到业务，从微观到客观，从方案到架构，
主要EA架构框架比较
2011
什么是TOGAF？
TOGAF 是由 Open Group consortium 成员创建的， TOGAF 不是一开始就体现整体的 EA 焦点。最初，TOGAF 只包括技 术架构(版本 1 到 7)，然而，最近该框架中加入了业务架构领 域(版本 9.1，Enterprise Edition)，这快速地将 TOGAF 推向 当今 EA 框架选择的第一把交椅。
提交给下一个PDCA循环中区解决。
4
巩固成 绩，进 行标准 化
TOGAF企业架构是什么？ TOGAF企业架构培训参加对象
如何挖掘TOGAF客户
目
参加TOGAF培训收益
SITC培训优势
录 SITC TOGAF企业架构的培训优势
课后问答
TOGAF企业架构 是什么？
EA 是什么？
有效的企业架构（Enterprise Architecture，EA）对企业的生存和成功具 有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。“
TOGAF开放组架构框架（The Open Group Architecture Framework）是目前最主流的企业架构框架，使用公共语言 和最佳实用流程，使组织将IT和战略真正匹配，通过架构化 的方法，对热点技术创新领域进行系统化的设计与布局，帮 助企业打造新的商业模式、营运模式和管理模式。
TOGAF架构开发方法论 ADM
TOGAF 架构开发方法ADM (Architecture Development Method)
TOGAF架构开发方法和是TOGAF的核心部分。是TOGAF针对企 业架构建设方法的论述，它以一个循环迭代模型为基础将企业架构 的建设过程划分为前后衔接的若干步骤，并对每个步骤的输入、输 出以及所采用方法都进行了详尽的阐述。
从单点到全局，融会贯通，灵活运用、反 复实践是非常有必要的。
TOGAF 学友分享
中国工商银行数据中 心的学员分享
整个IT的生命周期分为规划、建设和 运维。他本人主要在数据中心中从事 运维相关工作，做主机系统架构。工 行在运维上水平较高，但工行目前内 部还没有架构师序列，工行EA不在开 发部完成。他认为由什么部门担任企 业中的架构规划部是一个非常值得探 讨的问题。从设计、建设到运维，在 整个过程中，发现问题越早，修复成 本越低。
主讲人：翁杰
PDCA戴明环在面销和 电销过程中的运用
P（Plan） 计划
·D（Do） 实施
C（Check） 检查
A（Action） 总结
PLAN 计划阶段
P是指包括方针和目标的
确定，以及销售规划的制定。
2
分析现状 找出问题的原因
1
分析产生问题的原因 拟订措施计划
2
D Do 实施阶段 是指根据已知的信息，设计具体方法、方案和计划布局；
04
03
03 企业架构师，IT 架构师
参加TOGAF 培训收益
TOGAF 培训收益
01
企业架构战略帮助 您建立和谐的企业 环境、优化企业信 息化管理、整合企 业信息化流程、组 织合理配置资源、 完善整体业务能力
02
03
◎学习企业架构标准 TOGAF及理论
◎ 学习TOGAF9.1 全部模 块内容，掌握相应的技巧 与方法
TOGAF企业架构 培训参加对象
TOGAF培训目标客户
01 CIO， CTO，COO, 信息中心主任，IT 中高级 经理人, 分管信息化的领导
01
05 资深的管理咨询顾问， 业务高级经理、业务流程经理、 项目管理人员、EA研究人员
05
04 业务分析师BA
源自文库
02
02 工作角色与战略相 关的高级管理人员、部 门经理
TOGAF认证考试
1、认证机构： The Open Group
2、考试形式：在线机考
3、TOGAF考试分为Foundation和Certified两
个级别
文本
（1）Foundation：闭卷考试，60分钟，40道四选一单选 题，答对55%（22道）通过。
（2）Certified：可参考指定的TOGAF9.1手册，90分钟， 基于案例情景分析的复杂客观题，侧重分析和实际解决问 题，8道题目共40分，答案按正确程度给分，每道小题有 四个选项，按适用程度梯度给分5分，3分，1分和0分，答 对60%（24分）通过。
TOGAF架构开发方法论 ADM
TOGAF架构开发方法论 ADM
（1）阶段 A ：架构远景(Architecture Vision ) （2）阶段 B:: 业务领域架构 ( Business Architecture ) （3）阶段 C: 信息系统架构 ( Information Systems Architectures ) （4）阶段 D: 技术架构 ( Technology Architectures ) （5）阶段 E : 机会及解决方案 （Opportunities and Solutions） （6）阶段 F: 迁移规划 （Migration Planning） （7）阶段 G : 实施治理 （Implementation Governance） （8）阶段 H: 架构变更管理 (Architecture Change Management)
再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
执行销售计划
3
CHECK 检查阶段
C是指总结执行计划的结果分清哪些
对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
把执行结果与预定目 标对比
ACTION 总结优化阶段
A是指对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标
准化；对于失败的教训也要总结，引起重视，对没有解决的问题，应
◎掌握如何在实践中应用 TOGAF;
◎ 掌握如何将TOGAF与其 它管理框架整合应用。
◎ 获得全球认可的 TOGAF架构师职业认证
TOGAF 学友分享
IBM学员分享
通过几天TOGAF的学习，再次深刻的感 受到架构师必须要懂业务。从Enterprise Architecture的viewpoint来看，架构就 是承载着业务战略和IT战略。离开 Business本身谈论架构就失去了意义。 他自己做工程师的时候，觉得GBS的一套 东西离开自己很远。但越深入架构，就越 会觉得像CBM(业务组件模型)，ITSP(IT 战略规划)是很有用的。很多时候，从技 术到业务，从微观到客观，从方案到架构，
主要EA架构框架比较
2011
什么是TOGAF？
TOGAF 是由 Open Group consortium 成员创建的， TOGAF 不是一开始就体现整体的 EA 焦点。最初，TOGAF 只包括技 术架构(版本 1 到 7)，然而，最近该框架中加入了业务架构领 域(版本 9.1，Enterprise Edition)，这快速地将 TOGAF 推向 当今 EA 框架选择的第一把交椅。
提交给下一个PDCA循环中区解决。
4
巩固成 绩，进 行标准 化
TOGAF企业架构是什么？ TOGAF企业架构培训参加对象
如何挖掘TOGAF客户
目
参加TOGAF培训收益
SITC培训优势
录 SITC TOGAF企业架构的培训优势
课后问答
TOGAF企业架构 是什么？
EA 是什么？
有效的企业架构（Enterprise Architecture，EA）对企业的生存和成功具 有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。“
TOGAF开放组架构框架（The Open Group Architecture Framework）是目前最主流的企业架构框架，使用公共语言 和最佳实用流程，使组织将IT和战略真正匹配，通过架构化 的方法，对热点技术创新领域进行系统化的设计与布局，帮 助企业打造新的商业模式、营运模式和管理模式。
TOGAF架构开发方法论 ADM
TOGAF 架构开发方法ADM (Architecture Development Method)
TOGAF架构开发方法和是TOGAF的核心部分。是TOGAF针对企 业架构建设方法的论述，它以一个循环迭代模型为基础将企业架构 的建设过程划分为前后衔接的若干步骤，并对每个步骤的输入、输 出以及所采用方法都进行了详尽的阐述。
从单点到全局，融会贯通，灵活运用、反 复实践是非常有必要的。
TOGAF 学友分享
中国工商银行数据中 心的学员分享
整个IT的生命周期分为规划、建设和 运维。他本人主要在数据中心中从事 运维相关工作，做主机系统架构。工 行在运维上水平较高，但工行目前内 部还没有架构师序列，工行EA不在开 发部完成。他认为由什么部门担任企 业中的架构规划部是一个非常值得探 讨的问题。从设计、建设到运维，在 整个过程中，发现问题越早，修复成 本越低。