KPI绩效管理动员大会
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绩效换算比例： 工作职责KPI指标绩效总计100分，占60﹪； 工作能力与工作态度考核总计100分，占20﹪； 个人行为鉴定总计占20﹪。
个人行为鉴定考核 :
7.3.1个人行为鉴定考核总分为100分，实行扣分与 加分制。
7.3.2迟到、早退一次每次扣除2分。 7.3.3旷工半天每次扣除5分，依次类推。 7.3.4忘记打下班卡（不含加班卡）每月3次以上
专
务 理算 务 务
员
物 外 保国 资人总 制 样产模 塑
控 包 税内 讯事务 工 品品具 胶
仓仓 室
开设 模
发计 具
注
冲五 生自
生
工电
塑 压金 产动 产 务 工
车
车模 车化
车
组组
间 间具 间车 间
间
(含)每次扣除0.5分，忘记打上班者，每1次扣除2 分。
7.3.5每月请事假0.5天以上(含)每0.5天扣除1分， 依次类推（不含有薪假、婚假、产假、丧假、工伤 及出示相关医院开具的有效病假单之病假）。
7.3.6通报批评、警告、严重警告、记小过、记大 过、每次分别扣除2分、5分、8分、10分、20分。
考核等级/比例
9.1个人绩效工资比例
根据个人职位、等级、职务分类，XX017和XX022职位不做考核， 其他人员参照《薪资管理制度》中的绩效工资标准。
9.2个人绩效工资给付比例
优等：当月绩效工资×120﹪
甲等：当月绩效工资×100﹪
乙等：当月绩效工资×90﹪
丙等：当月绩效工资×80﹪
丁等：当月绩效工资×70﹪
考核范围:
深圳市创亿欣电子有限公司全体员工和干 部（进入公司不满3个月者或者未转正者 不参加月度、年终考核）。
试行期间,只考核全体间接人员. 试行期为:2009年7月-12月
考核公式及其换算比例：
绩效考核计算公式=KPI指标绩效(60﹪)+工作能 力&态度考核(20﹪)+个人行为鉴定20﹪+360度 考核（该指标为主管以上职员年度考核，月度 为0%，年度为10%）。
1）薪资需由员工本人亲自领取；如其委托本公 司员工或本人亲属领取的必须持有员工本人签 署且经行政确认签字的委托书。
2）公司为员工设立薪资支付清单。薪资领取人 要在薪资清单上签字，财务整理归档并保存3年。
3）采取个人薪资保密制，任何人不得私下打听、 讨论、传播别人的薪资情况，违者按记大过处 罚。
KPI绩效管理动员大会
绩效考核重点内容简介
摘要幻灯片
考核目的 考核范围 考核公式及其换算比例 个人行为鉴定考核 考核等级/比例 年度考核规定 干部薪资计算公式 薪资管理制度新重点 绩效工资职级标准核定 考核仲裁 KPI绩效管理架构图
考核目的:
为了完善薪资管理体系，提高工作绩效； 提供员工职务的调整、薪酬福利、培训 及奖金核定的依据；增强绩效管理和绩 效改进；保障组织有效运行。
7.3.7通报表扬、嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励 2分、5分、10分、20分。
7.3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有 益者,根据实际情况给予奖励。
7.3.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣 除5分，依次类推；每请假3次者视为一次缺席扣除5分 （若为公务不能出席者除外），依次类推。
总经理
副总经理
协理
管理代表
财务部 业务部 经理 经理
品保部 经理
企划部 经理
源自文库
管理部 经理
研发部 经理
核心技术部
经理
制造部 经理
财务课 业务课 采购课 品管课
品保课
生管课 资材课 行政课 工程课 研发课 模具课 射出课 冲压课 制一课 制二课 生技课
商 财会 市 内 采
体
检 务计 场 勤 购
系
关 管核 业 业
7.3.10在RoHS、ISO14000、ISO9000推行体系中，一 项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分。
7.3.11在安全事故管理中，每发生一次事故（事故成本 ≥500元）个人与直接管理干部分别扣除20分，相关部 门主管及相关责任人未履行职责，负连带责任，扣除20 分。
7.3.12绩效考核未及时按时完成，每人次扣除5分，依 此类推。
9.3 个人绩效考核等级标准
优等：当月绩效考核91分以上
甲等：当月绩效考核80-90分
乙等：当月绩效考核70-79分
丙等：当月绩效考核60-69分
丁等：当月绩效考核59分以下
年度考核规定
年度个人绩效考核计分办法： 主管以下人员：年度考核计算公式=月度
KPI考核平均值(60%)+月度工作能力&态 度考核平均值(20%)+月度个人行为鉴定 平均值(20﹪)。 主管以上人员：年度考核计算公式=月度 KPI考核平均值(60%)+月度工作能力&态 度考核平均值(20%)+月度个人行为鉴定 平均值(10﹪)+ 360度考核(10%)。
干部薪资计算公式
1）月薪工资制=标准工资（含基本工资、技能 工资、年资工资）+主管津贴+绩效工资
2）计时工资制=标准工资（含基本工资、技能 工资、年资工资）+加班工资+主管津贴+绩效工 资
3）效益工资制=标准工资（含基本工资、技能 工资、年资工资）+提成工资；
薪资管理制度新重点
支付责任：
绩效工资职级标准核定
考核仲裁
被考核人对考核结果持有异议时,可在绩 效面谈结束之后的三个工作日内向绩效管 理小组提出仲裁，逾期不予受理。
绩效管理小组接到被考核人的仲裁申请后， 在考核面谈的第五个工作日组织考核仲裁， 仲裁结果为终审。
KPI管理架构图 深圳市创亿欣电子有限公司 KPI管理架构图 董事长
个人行为鉴定考核 :
7.3.1个人行为鉴定考核总分为100分，实行扣分与 加分制。
7.3.2迟到、早退一次每次扣除2分。 7.3.3旷工半天每次扣除5分，依次类推。 7.3.4忘记打下班卡（不含加班卡）每月3次以上
专
务 理算 务 务
员
物 外 保国 资人总 制 样产模 塑
控 包 税内 讯事务 工 品品具 胶
仓仓 室
开设 模
发计 具
注
冲五 生自
生
工电
塑 压金 产动 产 务 工
车
车模 车化
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间 间具 间车 间
间
(含)每次扣除0.5分，忘记打上班者，每1次扣除2 分。
7.3.5每月请事假0.5天以上(含)每0.5天扣除1分， 依次类推（不含有薪假、婚假、产假、丧假、工伤 及出示相关医院开具的有效病假单之病假）。
7.3.6通报批评、警告、严重警告、记小过、记大 过、每次分别扣除2分、5分、8分、10分、20分。
考核等级/比例
9.1个人绩效工资比例
根据个人职位、等级、职务分类，XX017和XX022职位不做考核， 其他人员参照《薪资管理制度》中的绩效工资标准。
9.2个人绩效工资给付比例
优等：当月绩效工资×120﹪
甲等：当月绩效工资×100﹪
乙等：当月绩效工资×90﹪
丙等：当月绩效工资×80﹪
丁等：当月绩效工资×70﹪
考核范围:
深圳市创亿欣电子有限公司全体员工和干 部（进入公司不满3个月者或者未转正者 不参加月度、年终考核）。
试行期间,只考核全体间接人员. 试行期为:2009年7月-12月
考核公式及其换算比例：
绩效考核计算公式=KPI指标绩效(60﹪)+工作能 力&态度考核(20﹪)+个人行为鉴定20﹪+360度 考核（该指标为主管以上职员年度考核，月度 为0%，年度为10%）。
1）薪资需由员工本人亲自领取；如其委托本公 司员工或本人亲属领取的必须持有员工本人签 署且经行政确认签字的委托书。
2）公司为员工设立薪资支付清单。薪资领取人 要在薪资清单上签字，财务整理归档并保存3年。
3）采取个人薪资保密制，任何人不得私下打听、 讨论、传播别人的薪资情况，违者按记大过处 罚。
KPI绩效管理动员大会
绩效考核重点内容简介
摘要幻灯片
考核目的 考核范围 考核公式及其换算比例 个人行为鉴定考核 考核等级/比例 年度考核规定 干部薪资计算公式 薪资管理制度新重点 绩效工资职级标准核定 考核仲裁 KPI绩效管理架构图
考核目的:
为了完善薪资管理体系，提高工作绩效； 提供员工职务的调整、薪酬福利、培训 及奖金核定的依据；增强绩效管理和绩 效改进；保障组织有效运行。
7.3.7通报表扬、嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励 2分、5分、10分、20分。
7.3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有 益者,根据实际情况给予奖励。
7.3.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣 除5分，依次类推；每请假3次者视为一次缺席扣除5分 （若为公务不能出席者除外），依次类推。
总经理
副总经理
协理
管理代表
财务部 业务部 经理 经理
品保部 经理
企划部 经理
源自文库
管理部 经理
研发部 经理
核心技术部
经理
制造部 经理
财务课 业务课 采购课 品管课
品保课
生管课 资材课 行政课 工程课 研发课 模具课 射出课 冲压课 制一课 制二课 生技课
商 财会 市 内 采
体
检 务计 场 勤 购
系
关 管核 业 业
7.3.10在RoHS、ISO14000、ISO9000推行体系中，一 项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分。
7.3.11在安全事故管理中，每发生一次事故（事故成本 ≥500元）个人与直接管理干部分别扣除20分，相关部 门主管及相关责任人未履行职责，负连带责任，扣除20 分。
7.3.12绩效考核未及时按时完成，每人次扣除5分，依 此类推。
9.3 个人绩效考核等级标准
优等：当月绩效考核91分以上
甲等：当月绩效考核80-90分
乙等：当月绩效考核70-79分
丙等：当月绩效考核60-69分
丁等：当月绩效考核59分以下
年度考核规定
年度个人绩效考核计分办法： 主管以下人员：年度考核计算公式=月度
KPI考核平均值(60%)+月度工作能力&态 度考核平均值(20%)+月度个人行为鉴定 平均值(20﹪)。 主管以上人员：年度考核计算公式=月度 KPI考核平均值(60%)+月度工作能力&态 度考核平均值(20%)+月度个人行为鉴定 平均值(10﹪)+ 360度考核(10%)。
干部薪资计算公式
1）月薪工资制=标准工资（含基本工资、技能 工资、年资工资）+主管津贴+绩效工资
2）计时工资制=标准工资（含基本工资、技能 工资、年资工资）+加班工资+主管津贴+绩效工 资
3）效益工资制=标准工资（含基本工资、技能 工资、年资工资）+提成工资；
薪资管理制度新重点
支付责任：
绩效工资职级标准核定
考核仲裁
被考核人对考核结果持有异议时,可在绩 效面谈结束之后的三个工作日内向绩效管 理小组提出仲裁，逾期不予受理。
绩效管理小组接到被考核人的仲裁申请后， 在考核面谈的第五个工作日组织考核仲裁， 仲裁结果为终审。
KPI管理架构图 深圳市创亿欣电子有限公司 KPI管理架构图 董事长