《企业巫医》读后感——尽信书不如无书
企业统治的要诀小结读后感
企业统治的要诀小结读后感一、管理就像一场魔法秀。
这里面首先让我觉得超有趣的是，企业统治真的就像变魔术一样。
那些个要诀啊，就像是魔术师手里的道具，看似简单，但组合起来就能产生让人目瞪口呆的效果。
比如说在人员管理方面，要诀里提到的合理分工，就像是把不同的魔法小精灵安排到不同的岗位，每个小精灵都有自己独特的技能，这样组合起来，整个企业这个大魔法阵就能顺利运转。
你要是随便乱放，那就像让水精灵去点火，火精灵去浇水，肯定乱套了。
二、沟通是神奇的咒语。
还有哦，沟通在企业统治里那就是神奇的咒语。
我就想啊，这企业里上上下下那么多人，要是没有好好沟通，就像一群人在黑暗里各自乱走。
而按照要诀里说的，建立透明、高效的沟通渠道，就像是在黑暗里点起了无数盏明灯。
大家都能清楚地知道往哪儿走，目标是什么。
我突然想到之前看到的一些公司，员工们都不知道公司大方向是啥，埋头干自己的小活，结果一抬头发现，自己做的事跟公司想要的根本不搭边，这就是缺少沟通这个神奇咒语的后果啊。
三、决策是关键的魔法棒一挥。
决策在企业统治里那可是魔法棒一挥的关键时刻。
要诀里强调了决策要果断但又不能鲁莽。
这就像是在魔法对决里，你得看准时机再出招。
要是太犹豫，机会就溜走了，可要是瞎出招，那可能把自己给坑了。
我就想到那些企业在面临市场变化的时候，有些老板能当机立断调整战略，就像个魔法大师准确地预测到了魔法元素的变化，然后及时改变魔法阵的布局；而有些老板呢，犹犹豫豫，等反应过来，市场这个大魔法场已经把他淘汰出局了。
四、适应变化像变身魔法。
现在的市场啊，就像个调皮的魔法精灵，不停地变来变去。
企业统治的要诀里提到要适应变化，这就像是魔法师得学会变身魔法一样。
你不能总是守着那一套老魔法，得跟着市场这个魔法精灵的节奏变。
那些成功的企业就像是魔法大师，不管市场怎么变，他们总能找到新的魔法组合，变出符合大众口味的魔法产品或者服务。
而那些墨守成规的企业呢，就只能在自己的小魔法圈里干着急，最后被市场的魔法浪潮给淹没。
企业书籍读书心得
企业书籍读书心得企业书籍是企业家和管理人员必读的重要工具，通过读书能够获得新的思考和启发，提升管理能力和智慧。
在过去的几年里，我读了许多优秀的企业书籍，其中我认为对我影响最深的三本书是《创新者的解答》、《从0到1》和《好好说话》。
下面将对这三本书做一些读书心得的总结。
《创新者的解答》是由克雷顿·基里斯顿（Clayton M. Christensen）所著的一本关于创新的书籍。
基里斯顿在书中提出了“破坏性创新”和“渐进式创新”的概念，通过对许多历史上的案例进行分析，揭示了成功和失败的原因。
我从这本书中学到了很多关于创新和竞争的思考方式。
首先，创新并不是一种孤立的现象，而是一种系统性的行为。
在创新过程中，要从需求出发，深入了解用户的真实需求，并通过不断的试错来逐步完善产品和服务。
同时，要考虑到市场竞争和技术变革的因素，以保持竞争优势。
其次，基里斯顿指出，破坏性创新往往来自于一些新兴的市场或者一些被忽视的用户群体。
通过研究这些市场或用户群体的特点和需求，我们可以发现一些新的商机，并在这些领域中取得突破性的创新。
另外，《创新者的解答》还提到了公司的核心能力和资源配置的重要性。
企业之所以能够持续创新并保持竞争优势，关键在于塑造一种有利于创新的组织文化和流程，以及合理配置和利用公司的资源。
总结来说，《创新者的解答》对我影响最深的是提供了一种全新的创新思维方式。
它让我明白了创新并不是一种碰运气的行为，而是建立在深度洞察和系统思维基础上的有序过程。
只有通过不断地学习、思考和实践，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
《从0到1》是由彼得·蒂尔和布莱克·马斯特斯所著的一本创业与创新的书籍。
这本书的核心观点是：在创业过程中，要追求独特性而不是仿效，要从“0到1”而不是从1到n。
以下是我从这本书中获得的几点启示。
首先，创业和创新的核心是要创造独特的价值。
蒂尔和马斯特斯强调创造独特的价值，而不是简单地复制或改进已有的产品或服务。
企业书籍学习心得体会
企业书籍学习心得体会在现代社会中，企业经营者面对激烈的市场竞争和瞬息万变的经济环境，如何更好地经营自己的企业，实现可持续发展，是每个企业家都需要思考的问题。
为了不断提升自己的经营管理能力，我阅读了许多与企业经营管理相关的书籍，并从中获取了许多宝贵的经验和心得。
在这篇学习心得体会中，我将分享我阅读的一些企业书籍对我个人的启发和影响。
首先，我从《创业维艰》一书中学到了坚持的重要性。
书中作者讲述了许多创业企业的成功和失败的案例，通过这些案例，我认识到成就一番事业不仅需要智慧和勇气，还需要坚持不懈的努力。
在创业的过程中，经常会遇到各种困难和挫折，但只有坚持不懈地努力下去，才有可能获得成功。
这个启示对我个人来说非常重要，无论是在创业的道路上还是在经营企业的过程中，都需要时刻保持坚持的信念和勇气。
其次，我从《从优秀到卓越》一书中学到了团队合作的重要性。
这本书讲述了一些企业成功的秘诀，其中最重要的一个因素就是团队的力量。
一个优秀的团队不只是单纯的个体的简单堆砌，而是通过合作和协作才能产生更大的力量。
在企业经营中，一个良好的团队能够相互支持、相互激励，在面对挑战和困难时能够共同努力并共同取得成功。
因此，建立一个高效、协作的团队对于企业的发展至关重要。
同时，我从《商战智慧》一书中学到了市场竞争的重要性。
这本书从战争的角度解析了市场竞争的规律和策略。
书中强调了市场竞争是一个残酷而复杂的过程，需要经营者具备战略眼光和决策智慧。
在今天的市场环境中，企业要想在竞争中取得优势，就必须具备市场敏感度、创新能力和战略思维。
这本书给了我一个深刻的警示，要想在竞争中立于不败之地，只有不断学习和改进自己的战略和经营理念。
另外，我从《经营谈判之道》一书中学到了谈判的技巧和策略。
这本书以经营谈判为切入点，讲述了有效谈判的基本原则和策略。
在经营过程中，经常需要进行各种谈判，无论是与供应商的谈判还是与客户的谈判，掌握一定的谈判技巧和策略都是非常重要的。
企业读书心得体会范文（精选5篇）
企业读书心得体会范文（精选5篇）企业读书心得体会范文（精选5篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编整理的企业读书心得体会范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业读书心得体会1有了1——4的乘法口诀的学习，相信孩子们对于5的乘法口诀的学习应该容易了很多。
我没有采用先扶后放、循序渐进的教学方式，而是完全放手，让孩子们去研究。
一班教学时我在利用例题情境图得出1个5是5，两个5是10……并观察得到坐船的人数之间的规律，于是让孩子们尝试先编出5的乘法口诀，再根据口诀写出对应的乘法算式，在编口诀的环节中我让4人小组合作，充分发挥团队的协作能力，并要求各组组长负责纪录编写的口诀。
在小组合作的时候，由于孩子们的小组合作习惯还没有完全形成，成员之间的和谐、默契的程度不太高，导致这一板块用时较多。
虽然孩子们花费的时间比较长，甚至有的小组编的口诀也不全，但是对于孩子们来说也是一次尝试、一次创造。
汇报交流中，“二五一十”这句口诀有些争议：有的小组认为是“二五得十”，有的小组认为是“二五一十”，最后经孩子们的讨论，一致认为“二五一十”更简洁。
其实不管用什么样的方法，5的乘法口诀对于大多数孩子来说，并不难，但是充分放手让孩子们自己动手编写口诀，却是知识的创造者，孩子们能在活动中获取成就感与自豪感，学习不再是老师强加给他们的，而是他们自觉地行为了，老师自然也就轻松多了。
尽管这节课练习的容量相对小了一些，但相比孩子们的学习体验，这又算得了什么呢？在二班的教学时，我又换了一种方式，在例题图中表格的交流时直接得出1个5用乘法怎么列式，2个5用乘法怎么列式……然后根据乘法算式来自编口诀，相较一班来说，难度要低一些，教学时也顺畅了许多，孩子们的热情却也没有减少，练习的形式更全面、多样了。
世界上没有同一片树叶，我也相信没有完全相同的课，不同的老师、不同的学生一定演绎着别样的风采。
企业书籍学习心得体会
企业书籍学习心得体会
读企业书籍可以帮助我们提升个人的职业素养和领导能力，以下是我的一些学习心得
体会。
首先，企业书籍给我提供了宝贵的商业知识。
通过阅读企业书籍，我了解到了不同行
业的运营模式、市场竞争策略以及企业管理方法等等，这些知识对于我当前的工作以
及未来的职业发展都有很大的帮助。
它们不仅扩宽了我的视野，也让我了解到了成功
企业家们的经验和智慧。
其次，企业书籍对于个人的职业成长和领导能力的提升也起到了重要的作用。
通过学
习企业书籍，我了解到了一些成功企业家的领导哲学和管理方法，如如何激励员工、
如何制定有效的目标和计划等等。
这些方法在我实际工作中的应用，让我能更好地与
团队合作，提高效率，达成目标。
同时，企业书籍还教会了我一些思考和决策的技巧，帮助我在面对问题时能够冷静地分析和做出正确的选择。
最后，企业书籍还给我带来了不少的启发和创新思维。
通过学习企业书籍，我了解到
了一些企业在面临困境时是如何寻找创新的解决方案的。
这些案例给了我很大的启示，让我明白了创新是企业发展的关键，也激发了我在工作中不断寻求改变和创新的动力。
总的来说，读企业书籍是一种很好的学习和提升自己的方式。
通过学习企业书籍，我
不仅扩宽了自己的知识面，也提升了自己的职业素养和领导能力。
我相信，在今后的
职业发展中，这些书籍会为我带来更多的收益。
企业管理的读书心得
企业管理的读书心得
最近我读了一本关于企业管理的书籍，对于我来说，这是一次非常有意义的阅读体验。
通过阅读，我对企业管理有了更深刻的理解，并且从中获得了许多启发和收获。
首先，书中强调了领导力的重要性。
一个企业的成功与否很大程度上取决于领导者的能力和魅力。
领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和团队建设能力，同时还要有远见和创新精神。
这些都是塑造一个成功企业的重要因素。
其次，书中还提到了团队管理的重要性。
一个优秀的团队是企业成功的基石，而团队管理的关键在于激励和激发员工的潜力。
通过激励和培训，可以让员工更好地发挥自己的能力，从而为企业的发展做出更大的贡献。
另外，书中还介绍了有效的决策和风险管理。
在企业管理中，领导者需要时刻保持清醒的头脑，做出明智的决策，并且要有应对各种风险的能力。
只有做出正确的决策，企业才能朝着正确的方向发展。
通过这本书的阅读，我对企业管理有了更全面和深入的了解，也意识到企业管理的复杂性和挑战性。
我相信，通过不断学习和实践，我能够成为一个优秀的企业管理者，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望能够将书中的知识和启发与他人分享，共同促进企业管理水平的提高。
企业读书心得总结
企业读书心得总结企业读书心得总结(精选10篇)企业读书心得总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的企业读书心得总结样本能让你事半功倍，下面分享【企业读书心得总结(精选10篇)】，供你选择借鉴。
企业读书心得总结篇120_年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。
通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识;深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。
通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。
2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。
3，工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。
4。
领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。
尤其是韩老师的经典语录使我感受最深：“管人与管事，思维要分离，行为要结合;领导要管人，流程要管事”;“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了解决日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。
21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。
2023年企业书籍学习心得体会
2023年企业书籍学习心得体会自2023年伊始，我开始关注了一系列关于企业管理、创业、领导力和市场营销等方面的书籍。
这些书籍不仅拓宽了我的知识视野，还给我带来了许多关于企业管理的新思考和启发。
在这篇学习心得体会中，我将分享我在阅读这些书籍之后所得到的一些重要的体验和体悟。
首先，通过阅读《高绩效企业的秘密》这本书，我深刻地认识到企业的核心竞争力来自于人才的有效管理和团队的高效运作。
本书通过研究一些高绩效企业的成功案例，总结出了一些成功经验和管理模式。
我从中学到了如何招聘和培养优秀的员工，如何建立高效的团队合作机制，以及如何激励员工提高绩效等。
通过对这些知识的学习，我对企业能否取得成功有了更深刻的理解。
其次，通过阅读《从0到1》这本书，我学到了在创业过程中应该如何寻找和抓住机会。
本书的作者彼得·蒂尔认为，创业者最大的挑战是在一个已经存在的市场中创造出独一无二的价值。
他强调创新的重要性，认为只有通过创新才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
我从书中了解到，创意和洞察力是创业成功的关键所在。
通过对真正独特的创意和市场洞察的把握，创业者可以打破现有的格局，塑造新的市场。
这些知识让我对创业的过程和方法有了更加深入的了解。
同时，通过阅读《领导力21法则》这本书，我对领导力的重要性和方法有了更好的认识。
作者约翰·C·马克斯韦尔认为，领导力是影响他人，推动组织发展的能力。
这本书总结了21条重要的领导法则，涵盖了领导力的各个方面。
这些法则包括制定愿景、激发激情、建立团队等等。
通过学习这些领导法则，我明白了一个领导者应该具备的各项素质和能力，并且学会了如何在实际工作中运用这些法则来提高自己的领导力。
最后，通过阅读《营销高手》这本书，我对市场营销的重要性和方法有了更深刻的理解。
本书的作者施瓦茨认为，营销是企业与市场之间的桥梁，是企业获取市场份额和利润的关键所在。
这本书从市场营销的各个方面进行了详细的讲解，包括市场定位、品牌塑造和市场推广等。
企业经营的伦理读后感
企业经营的伦理读后感《企业经营的伦理》读后感读完《企业经营的伦理》这本书后，我感觉收获非常多，有很多想法也在心里不断地翻腾。
在阅读的过程中，特别触动我的是书中提到将伦理道德融入企业经营战略这个部分。
其中有一些企业的案例，那些成功的企业不仅仅着眼于短期的利益，而是从长远出发，把伦理价值观融入他们制定的每个战略决策里。
读到这里我就联想到了一些我们身边的企业，比如有一家老国货品牌，即便面临原材料上涨的压力，也坚守不偷工减料的原则，保持产品的高品质。
他们宁肯短期内减少利润，进行内部成本控制和优化管理，也不把压力转移到改变产品质量上来。
我觉得这个品牌就很好地诠释了书中所说的企业伦理在经营战略上的体现。
这让我明白一个企业，如果想要可持续发展，伦理道德绝不是可有可无的装饰，而是必须要坚守的核心准则。
当然，书中有些地方我开始也感到疑惑，例如关于企业伦理在不同文化背景下的差异部分。
作者提到不同国家和地区的文化对企业伦理标准可能有着不同的界定，有些做法在一个地方被认为是符合伦理道德的，但在另一个地方却可能饱受争议。
我想这或许会让企业在全球化经营过程中有些无所适从吧。
后来我明白了，这恰恰就是企业经营时需要深入研究和权衡的地方，需要尊重不同的文化伦理观念，在各种差异中寻找一个平衡的经营方案。
这本书还让我想起以前新闻中报道过的那些为了追求利润而牺牲质量安全或者侵犯员工权益的企业。
对比之下，更能深刻体会到坚守企业经营伦理的紧迫性和重要性。
当一个企业为了一时的利益放弃伦理道德，可能短期内看似得到了好处，但从长远看，失去的却是社会的信任和市场份额。
我们在生活中的消费选择其实也能体现企业经营伦理的影响，如果我们消费者都去支持那些讲求伦理道德的企业，那自然就能够促使更多企业朝着这个方向发展。
总的来说，这本书给了我很多启发，对于我理解企业运营背后的价值判断有了全新的视角。
以后我在生活中无论是作为消费者还是可能在某些情况下涉及到企业相关事务时，都会更加关注和重视企业经营的伦理问题。
企业书籍学习心得体会
企业书籍学习心得体会我在过去几年里，通过阅读众多企业书籍来不断提升自己的商业知识和技能。
这些书籍包括《从一到无穷大》、《习惯的力量》、《创新者的基因》等等。
通过阅读这些书籍，我获得了很多宝贵的经验和心得。
接下来，我将分享一些我在读这些书籍过程中所体会到的重要观点和学习心得。
首先，我从这些书籍中学到了经营思维的重要性。
一个好的企业必须具备正确的经营思维和战略眼光。
有些企业在刚开始的时候可能只是追求利润最大化，但是长期来看这种思维是不可持续的。
一家企业应该关注长远的发展，并且要建立起适应市场变化和消费者需求的能力。
此外，一个好的企业应该注重员工的发展和激励，鼓励员工创新和提高工作效率。
其次，我认识到了领导力的重要性。
一家企业的领导者必须具备良好的管理和领导能力。
他们不仅要有良好的沟通能力和组织能力，还要善于从团队成员中发现和培养潜力，并鼓励员工的创新和发展。
同时，好的领导者也要具备良好的决策能力和适应能力，在面对困难和挑战时能够迅速做出正确的决策和调整策略。
此外，我还学到了市场营销的重要性。
一家企业成功的关键因素之一是它的市场营销策略。
企业应该了解市场需求并与消费者进行有效的沟通，从而找到切实可行的市场推广方法。
一家企业的市场营销策略必须与其产品或服务的特点相匹配，并体现企业的核心价值观和品牌形象。
在阅读这些企业书籍的过程中，我还学到了人际交往的重要性。
一个企业的成功往往取决于团队成员之间的良好合作和沟通。
好的团队合作是基于相互尊重和信任的，团队成员应该勇于表达自己的意见和想法，并且能够接受他人的建议和批评。
一个团队的成功需要每个成员都发挥自己的优势，互相配合，共同追求目标。
最后，我认识到了创新的重要性。
随着社会的发展和市场的变化，企业必须不断创新才能保持竞争力。
创新不仅仅是指产品或服务的创新，还涉及到企业组织结构和经营模式的创新。
一个好的企业应该有一个积极的创新氛围，在公司内部鼓励员工提出新的想法，并且为员工提供适当的培训和资源支持来实施这些创新。
企业读书心得(优秀8篇)
企业读书心得(优秀8篇)企业读书心得篇1全新的企业文化公布了，作为一名网新人，我更加清楚地了解了公司定位、目标、方向和发展思路。
一个人创造不了文化，一件事不能形成文化，网新文化关切每一个人，每一件事。
学习企业文化的同时，我对当中的管理和团队有所感触。
但是在实际工作中也有一些不符合企业文化精神的做法，在此想谈谈我的看法。
关于部门间协调工作的问题。
我们客服部经常接触运管、财务、资质组，我发现在部门协调性的工作中经常会遇到经办人态度不好、速度慢、流程复杂多变、各自为政等等情况，导致不同的部门之间有一堵无形的墙。
例如又一次在客户临时要办理续费，我去财务开发票，但是开票的前提是订单已审，客户总公司的财务一个月来报一次推广费用，错过了就要到下个月。
在hi上沟通无效的情况下我就去运管部说明情况，但是他们讲我每次都上去催订单，很不理解。
建议建立一套应急机制，将此类情况列入应急流程，保障客户利益。
跨部门工作是正常的事情，如果不打破交流障碍会影响整个公司工作效率和运营速度。
关于岗位职责范围界定的问题。
上次公司客户答谢会，我有客户同意会场续费领礼品，当时签了续费合同。
我把合同拿给财务，申请拿礼品，但是财务坚持认为我的合同金额是自己临时写上去的，不像真的。
拒绝给我礼品，导致我的工作很被动，后来花了一番周折才解决了。
我认为财务的工作职责是看到合同当即确认，如果合同是假，导致的后果应该是我来承担。
如果我交了合同他不给确认，那是他没有搞清自己的工作职责。
建议公司明确各个岗位的职责范围，在岗人员应当十分清楚自己该做什么，不能以自己的主观判断影响各个部门的正常工作。
关于公司政策的连续性和稳定性问题。
公司续费的礼品政策经常无故中断，或者变更礼品档次。
礼品作为我们客服做好客户关系的有效方法，有的客户很看重。
经常我们与客户是在续费前就与客户确认好礼品事宜，但是客户打完款后政策又变了，我们不好跟客户交代。
一方面影响客服在客户心中的形象，另外也阻碍我们的工作进度。
读企业管理书心得体会范文7篇
读企业管理书心得体会范文7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于《企业导师》一书的读书心得
关于《企业导师》一书的读书心得关于《企业导师》一书的读书心得在第三季度学习了《企业导师》一书后，感觉对自己的帮助还是比较大的，通过对这本书的学习，特别是关于联想和柳传志的一些内容，我思考了很多东西，也进行了一些总结，下面是我对学习这本书后的感想和心得体会。
一、管理的三要素——“搭班子、定战略、带队伍”。
关于“搭班子”，在联想的管理体系中主要是围绕着管理的三要素来组织开展工作的，在柳传志看来没有“搭班子”，“定战略”和“带队伍”就无从谈起，这反映了柳传志对“人”本身的重视，把人作为办好一切事情的主体因素。
所以搭班子要选择符合要求的成员，同样还要考核成员，将团队建立设定为“意志统一、有战斗力的班子”。
在物业公司的建设过程中，特别是在团队建设的过程中就走了不少弯路，在人员的选择上也出现了不少失误，团队的成员进进出出的反复了不少，影响了团队的成长。
关于“定战略”，在联想的管理中定战略的方式为：1、确定长远的目标。
2、决定大致分几个阶段。
3、当前的目标是什么？4、选什么道路到达5、进行中要不要调整方向。
作为管理者，对工作的路线一定要清楚，看清大方向，理清长期目标，如果要调整，如何来调整实现的路线，而不是全盘推到，改变方向。
这也就是我们的管理工作中存在的目标不明确问题，老是像无头的苍蝇一样，莽撞而没有方向。
一定要制定好目标，分析好路径，调整好方向，坚定不移的向目标迈进。
关于“带队伍”，联想认为带队伍应掌握好三要素：1、怎样让你的兵爱打仗。
2、怎样让你的兵会打仗。
3、怎样让你的兵组织有序，也就是最好的队形，作战最有效率。
柳传志认为：联想在带队伍方面做的是较好的，尤其是对骨干员工有很好的激励方式，一种是物质激励，另一种是精神激励。
作为我们物业公司，我想应该在绩效考核和工作考核方面下一番功夫。
在日常的管理工作中，关于如何组建班子、制定工作战略、带好团队，需要我们从各种渠道进行学习，从实践中进行总结，最终实行高效、良性的运转。
企业管理的读书心得
企业管理的读书心得
最近我读了一本关于企业管理的书籍，深感受益匪浅。
在阅读
过程中，我学到了很多关于如何有效管理企业的知识和技巧。
首先，书中强调了团队合作的重要性。
一个成功的企业需要一
个高效的团队来共同努力，实现共同的目标。
良好的沟通和合作能
够带来更高的工作效率和更好的工作氛围。
作为管理者，要善于激
励团队成员，让他们感到自己的工作是有意义的，并且能够为企业
的发展做出贡献。
其次，书中还提到了领导力的重要性。
一个优秀的领导者需要
有清晰的愿景和目标，能够激励团队成员，引导他们朝着共同的目
标努力。
领导者需要具备良好的沟通能力和决策能力，能够在困难
的情况下做出正确的决策，并且能够有效地传达自己的想法和意图。
此外，书中还介绍了关于市场营销、财务管理、人力资源管理
等方面的知识。
这些知识对于一个企业的健康发展至关重要。
一个
成功的企业需要有一个良好的市场营销策略，需要对财务状况有清
晰的了解，需要有一支高效的人力资源团队来保障员工的福利和发展。
通过这本书的阅读，我深刻地意识到了企业管理的重要性，也学到了很多实用的管理技巧和知识。
我相信这些知识将会对我未来的工作和生活产生积极的影响。
我会努力将这些知识运用到实际的工作中，成为一个优秀的管理者。
《企业巫医》读后感——尽信书不如无书_模板
《企业巫医》读后感——尽信书不如无书_模板《企业巫医》读后感——尽信书不如无书JG Tusummer管理理论多不胜数，你能说出几个？大师满街走，你该相信谁？《企业巫医》以浅近流畅的文笔，介绍了企业管理这个领域过去的发展历程，也提出了未来的展望。
内容涵盖十分广博，几乎对所有的管理理论，以及提出这些理论的”巫医”们皆有所介绍与评论。
就像书的前言所述，这本书适合两类读者：一类是买了大量管理书籍被各种管理理念洗脑混乱的职业经理人，另外一类刚刚对管理感兴趣，需要建立起正确的大局观的局外人。
两位作者使用通俗易懂、诙谐幽默的笔触描绘了管理学科中的各种思想风潮、宗师泰斗人物、术语及关键词等诸多内容，可以快速正确的建立起正确的体系概念，并在当今国内管理全部西化的营销潮水中保持清晰的辩证、批判性思维，避免自己迷失！1. 管理理论产业的生态分析：推荐序中提到领域的上中下游产业链，脉络清晰：上：理论基础深厚严谨的心理学、经济学、社会学中：企业管理理论下：企业实务，解决企业实际问题的程序和方法，直接面对客户。
后文详细介绍了中游：理论发端，出版，演讲，商学院，咨询项目等等，比如如何将书买进排行榜，和接踵而至的商业利益。
2. 管理理论的缺点作者在前言中列出了管理理论的四个主要缺点（p10）如下：1）本身没有自我批判机制- 这是区分一个学科是否属于科学的基本标准，试用范围，是否可重复，管理学科本身似乎久不太满足这个条件；2）使用的词汇不能厘清概念，反而令人混淆；- 故弄玄虚，标新立异居多，但好的文章，一定是要直白的；3）常识的堆砌- 这点还好，随着社会发展，很多新理念慢慢变成了”常识”4）各种流行的玩意儿，相互矛盾- 在充满焦虑和不安的时代，大师和先知应运而生。
从这个角度上讲，各种新理论和宗教的安抚意义差不多。
但不同于宗教的是，所有理论都有应用的范围，也一段时间内也能看到效果，不管用的时候就需要新的东西出来，制造下一个热点，大师各种理论就应运而生，如同秀场潮流。
企业书籍读书心得_读书心得体会_
企业书籍读书心得书籍是人类宝贵的财富。
你知道企业书籍读书心得是什么吗?接下来就是小编为大家整理的关于企业书籍读书心得，供大家阅读!企业书籍读书心得篇1——读《经得住诱惑耐得住寂寞》有感生活在当下的我们，常常在寂寞中倍感空虚，在寂寞中变得越来越浮躁，在寂寞中逐渐迷失自己……可是就在这个夜晚，我读完东方觉慧的《经得住诱惑耐得住寂寞》之后，在暗淡的灯光下，在寂寞中，我驿动的心就像被一泓清水洗涤过一样显得格外澄澈;我的心灵也因这洗涤出现了久违的宁静。
曾经的我，也是一个有着梦想，为了梦想耐住寂寞，抵制诱惑，一步一步向前行。
回想那段与寂寞为伍的日子，现在却是倍觉珍贵。
在座的同事都和我一样经历了司法考试前那段艰难的备考。
作为允许在校生报考司法考试的第一批幸运者，我当时心里充满了兴奋，但更多的却是压力，试想想，一个二本大学的大三学生，面对中国第一大考，那种期待又害怕的心情实在难以用语言来表达。
七月份开始备考，我跟自己说一定要努力，不求一定过A，能过C我就心满意足了，从此C成了我的目标，现在回想起来，那真是一段难忘的日子，每天早上六点起床，晚上十点半睡觉，中间的时间除了三餐饭，一个午睡，一个下午散步时间，其他时间全部用来看书。
刚开始几天实在是不习惯，心静不下来，看书看不进去，但是我坚持着，慢慢的我开始习惯这种类似于苦行僧般的生活，感觉那年的夏天特别的热，没有空调，电风扇里面吹出来的风都是热的，下午热的实在受不了，我就搬了椅子坐到房东家楼顶的过道里看书。
整整两个月，我记得期间我只看了北京奥运会的开幕式，司法考试以后，人闲了下来，人心却浮躁了起来，再也找不到那时寂寞中的宁静。
突然发现梦想是寂寞中人的指明灯，有了梦想，寂寞其实只是一个实现梦想的最优环境。
想想我们每个人最初都是怀揣着纯纯的梦想来到这个世界，走进生活，步入社会。
但时隔不久，人与人之间的差距开始明显，造成差距的原因就在于你是否将梦想根植灌溉，培养呵护，直至绚烂绽放。
企业书籍学习心得体会
企业书籍学习心得体会参加企业的书籍学习，企业是一个严密的组织，不是一个自由的组合体。
它是一个有组织、有纪律、有制度、有目标的合成体。
下面是美文閲读网小编为大家收集整理的企业书籍学习心得体会，欢迎大家阅读。
企业书籍学习心得体会篇1高靖听了大吃一惊道："什么？这是真的？他是哪个门派的？"别说高靖吃惊了，就是老三听了也很吃惊，他知道我厉害，但也不知道我变态到这个程度，对于这些龙组的客卿来说，他一直是高山仰止的，以前还不知道他们是哪来的呢，一直以为他们是隐士，代表华夏修行界的最高存在，现在也是国家觉得应该让世俗修行界知道一些隐世门派的存在，让他们不要自满有新的目标才让这些客卿跟来自世俗修行界的人同堂一会的，那只第一次就吓着他们了。
"他们是哪个门派的不能说，这是规矩！你们也不例外！现在说的已经有点超标了！"流云为了打消高靖的问话直接说不能告诉他，让他死心。
高靖也不是一般人，虽然也有好奇心但饿知道有些事情是他也不能知道的。
于是说道："既然这样，那我们就不要去硬拿了。
但是秦皇古墓对我们国家来说还是很重要的，我们一定不能放弃。
这样吧，惊云，你跟他们最熟，就由你去交涉，至于怎么交涉，你就看着办吧！没问题吧？""我知道该怎么做！"老三点了点头道。
初级的帮派只能收1000帮众，一个帮主两个副帮主，十个队长;中级的可以招10000，一个帮主，两个副帮主，十个堂主;高级的100000，一个帮主。
两个副帮主，十个坛主;超级的没有限制，里面什么样也随便你分配。
从初级到中级要100万，中级到高级要500万，高级到超级要1000万。
申请一处办事处要100万，办事处也是可以升级的，虽然办事处的大小跟帮派的么关系，就算你只有最小的办事处，也可以升级到超级大的帮派。
但是帮派人多了，可能还用一个小的办事处吗？不怕挤死啊。
升级办事处也不便宜，只比升级帮派便宜两成。
有关企业管理的书籍的读后感
有关企业管理的书籍的读后感有关企业管理的书籍的读后感一我曾在几年前应邀为一家大型海洋渔业公司做“领导变革”的培训，这家企业的总经理是一位很有魄力的成功企业家，他很重视这次培训，召集了全公司中层以上的管理者五、六十人参加。
在讨论到公司目前的各项业务到底有哪些应该放弃时，有人大胆地提出，鉴于世界性的外部环境的变化，最应该放弃的正是目前公司的核心业务之一，传统的远洋捕捞业务。
这引起了与会者的一场激辩。
培训结束后我和这位总经理促膝长谈，他认为开展渔产品深加工和营销方面的创新项目都是可行的，但若放弃远洋捕捞，公司的上百条渔轮、上万名从事远洋捕捞的员工怎么办?而且这样一来，他的企业也就不是一家“海洋渔业公司”了。
以后三年，这位总经理为了挽救远洋捕捞，把公司最好的人才包括他本人的大量精力都投放在那上面，又贷款购置技术装备更先进的新船，但公司绩效却每况愈下。
最近我听说，该公司所属的集团总部已做出决定，对该公司进行重组或出售，而在公司内部，总经理把这两年的亏损归罪于“油价高涨”。
在这个实例中，我们可以看到一位对企业、对员工很有责任心、很有承诺的领导人，但是他错误地把这一承诺当成了对现有业务和现有商业模式的承诺。
套用一句成语，这是一种“妇人之仁”，最后的结果表明，他的决策无论对员工、对企业其实都是不负责任的。
著名的投资大师华伦?巴菲特在他的经验之谈中，曾经检讨了自己过迟退出纺织业的类似错误，他把使人们本能地恐惧和抗拒改变的影响力，称之为“强制性力量”，他本人是花了超过十年时间，付出了重大代价，才学会如何摆脱这种“强制性力量”。
可见对于任何管理者，养成一个企业家的正确心态，都是知易行难的。
但是这个基本的心态转变问题，对于创新者来说，却又是不能不重视，不能不解决的。
有关企业管理的书籍的读后感二作为一名策划从业人员，因为长期生活、工作在具有“品牌之都”美誉称号的泉州，我有幸见识到了不少本地的企业家。
虽然大都只是工作上的会面，耳濡目染久了，便也有了一种对于他们的“一己之见”。
企业管理类书籍读后感
企业管理类书籍读后感企业管理类书籍读后感当细细地品读完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编整理的企业管理类书籍读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业管理类书籍读后感1读完德鲁克的《管理的实践》，让我对德鲁克这位“现代管理学之父”有了更加崇高的敬意。
难怪那么多的名人对德鲁克以及他的书籍爱不释手，也许正是因为他书中思想散发的无穷魅力吧。
“全世界的管理者都应该感谢这个人——德鲁克，因为他贡献了毕生的精力，来清理我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
”这是通用电器前首席执行官韦尔奇对德鲁克的评价。
“在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。
”这是盖茨对德鲁克的评价。
美国管理协会也给了他很高的赞誉：“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么德鲁克无疑是最伟大的发明家。
”一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出了伟大的贡献。
在《管理的实践》中，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。
从此将管理学开创成为一门学科，从而奠定管理大师的地位。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，形成了组织绩效表现的关键资源。
他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。
我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，可以说他的思想已经扎根在我的思想中。
他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，形成了一整套的`思想体系，从而创建了管理这门学科。
《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。
以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘和实务。
在本书中德鲁克提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？还率先提出“企业的社会责任”这一概念。
企业读书写心得
企业读书写心得企业读书写心得篇1安全是什么?安全是涉及生命最直观的词语。
安全无时不在我们身边，但千万不要轻视安全，安全是我们企业的生命命脉，安全更是我们人生生命的代言。
安全不是挂在嘴边的口号，更不是悬于醒目处的标语，安全是企业实实在在的效益，与个人生活、工作的每个细节紧密联系。
人的生命只有一次，每一个人都想笑语长在，每一个家庭都愿幸福美满，每一个企业都愿兴旺发达，然而这一切都离不开安全，安全是企业发展的永恒主题，是我们路桥企业的天字号大事。
责任重于山，许多安全事故的发生，并不在于制度的缺失，而是在于责任意识的淡薄，在于管理安全工作的不到位，将责任落实到工作，可谓是切中要害。
多数施工工人对没有进行安全生产培训及没有签订用工合同不以为然;不少民工在没有采取任何保护措施下进行高空作业;还有一些人们无视工地外围的警示牌，径直走进施工区….这一幕幕令人心惊肉跳的场面，他们自己却早已习以为常。
他们也许觉得戴安全帽、系安全带这类小事没有必要，殊不知正因为这些细节上的省事，最终让他们悔憾终生。
针对存在责任真空的问题，我们要做到安全生产，落实为主。
要将责任落实全方位融入安全生产在中，以责任落实推动安全生产工作落实，以安全生产落实、风险控制到位体现责任制的落实，通过责任落实保安全，确保企业安全稳定的局面。
安全责任重在落实，应着力完善安全生产责任制，保障安全生产责任传递到岗、落实到每一个人，同时，努力提高人员的安全意识和技能，深化安全生产思想保障工作。
落实好安全生产的各项工作，必须要有严谨细致务实的工作作风。
“天下大事必做于细”，落实在于细节、细节决定成败。
安全生产是人命关天的“天”字号工程，更要我们工作中细致入微。
要居安思“微”，在细微之处，在每一个细小的环节，多想多查，看还有没有“漏洞”、还有没有不到位的地方，哪怕是员工的一个意念。
绝不能大而化之、粗枝大叶。
这就要求我们一定要大处着眼，小处着手，抓到生产中每一个细小的环节，抓到员工头脑中。
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《企业巫医》读后感——尽信书不如无书
《企业巫医》读后感——尽信书不如无书
JG Tusummer
管理理论多不胜数，你能说出几个？大师满街走，你该相信谁？《企业巫医》以浅近流畅的文笔，介绍了企业管理这个领域过去的发展历程，也提出了未来的展望。
内容涵盖十分广博，几乎对所有的管理理论，以及提出这些理论的”巫医”们皆有所介绍与评论。
就像书的前言所述，这本书适合两类读者：一类是买了大量管理书籍被各种管理理念洗脑混乱的职业经理人，另外一类刚刚对管理感兴趣，需要建立起正确的大局观的局外人。
两位作者使用通俗易懂、诙谐幽默的笔触描绘了管理学科中的各种思想风潮、宗师泰斗人物、术语及关键词等诸多内容，可以快速正确的建立起正确的体系概念，并在当今国内管理全部西化的营销潮水中保持清晰的辩证、批判性思维，避免自己迷失！
1. 管理理论产业的生态分析：
推荐序中提到领域的上中下游产业链，脉络清晰：
上：理论基础深厚严谨的心理学、经济学、社会学
中：企业管理理论
下：企业实务，解决企业实际问题的程序和方法，直接面对客户。
后文详细介绍了中游：理论发端，出版，演讲，商学院，咨询项目等等，比如如何将书买进排行榜，和接踵而至的商业利益。
2. 管理理论的缺点
作者在前言中列出了管理理论的四个主要缺点如下：
1）本身没有自我批判机制 - 这是区分一个学科是否属于科学的基本标准，试用范围，是否可重复，管理学科本身似乎久不太满足这个条件；
2）使用的词汇不能厘清概念，反而令人混淆；- 故弄玄虚，标新立异居多，但好的文章，一定是要直白的；
3）常识的堆砌 - 这点还好，随着社会发展，很多新理念慢慢变成了”常识”
4）各种流行的玩意儿，相互矛盾 - 在充满焦虑和不安的时代，大师和先知应运而生。
从这个角度上讲，各种新理论和宗教的安抚意义差不多。
但不同于宗教的是，所有理论都有应用的范围，也一段时间内也能看到效果，不管用的
时候就需要新的东西出来，制造下一个热点，大师各种理论就应运而生，如同秀场潮流。
从主要讲管理思想和管理实务的，从欧美再到日本和中国，从德鲁克到大前研一，从企业人性面再到全球化，以及江湖管理骗子的招术无所不包，算是对管理思想的另类梳理。
读者可以从其中找到管理思想发展的线索，同时具备独立思考的审视当下的能力。
看本书我用了半个多月的时间。
即使是最先进的思想家都必须承认：管理理论陷于一个吊诡的情况中——这个学科虽然很受重视，但却不怎么受尊重。
正如德鲁克所说的，很多人用带有几分神秘意味的”大师”来形容管理学者，是因为他们不想用更粗俗、更尖锐的”江湖郎中”、”庸医”之类的字眼。
即使在美国，一般人看待管理学院的学者仍不免带着几分轻藐与怀疑。
在美国以外，大家就更看不起管理学者了。
管理大师们经常会将一些比较古老的学科，如经济学、哲学、、史学等挂在嘴边，但是其他学科的学者却几乎绝口不提管理学的任何人与事。
管理学家自己都不得不承认——很多这方面的理论充满了矛盾。
把公司往某个方向拉的理论背后，至少会有两个理论把公司往完全不同的方向推。
有时候，我们看到大师全心全意地在传布全面质量管理——告诉每个人检查质量、减少瑕疵有多么重要。
然而过不了多久，他们又坚持真正重要的是速度。
有时候，他们说企业竞争中最重要的一口气来自于企业文化，因此文化越明确，越能从竞争中获胜，、但过没多久，他们又开始要每家公司追求”多元文化”以反映社会的全貌。
有时候，他们鼓励企业要建立一个单一、共同、明确的”愿景”,但没过多久，他们又警告大家我们生活在一个”不确定的时代”追随单一愿景与自杀无异。
大部分的管理理论家到现在都还没有搞清楚究竟是全球化比较好，还是本土化比较好？企业应该大还是小？应该为股东服务，还是为工作者服务？
不过以上并不影响本书两位作者对当下比较重要管理概念的全面检视。
从企业再造工程开始。
然后是制造、销售管理理论的大产业以及两人命关天最有名的大师德鲁克和彼得斯，分析传统企业结构为什么会在过去十年中解体，再有就是公司内部的扭曲：企业解体造成企业内部在整合知识、学习和改革上的困难，愿景和其他形式的战略之间的冲突。
企业应该为谁服务？，企业将如何改变我们的世界。
全球化、日本企业、中国如何影响世界、公共服务部门如何运用管理、管理理论与自助、未来学和庸医的混合。
无论之前对管理理论是否有了解，读过本书我们都会对它的全貌有相对深入的认识。
两位作者写作很有力道、有不少风趣幽默的地方。
书很值得一读，如果想从事管理或者更在从事管理，那么就更值得一读。