现金预算编制案例

案例—现金预算的编制

（一）销售预算

销售预算是整个预算的编制起点，其他预算的编制都是以销售预算作为基础的。如表8—11是大华连锁公司的销售预算。

表8—11 销售预算

单位：元

（二）生产预算

生产预算是在销售预算的基础上编制的，其主要内容有销售量、期初和期末存货、

生产量。表8—12是大华连锁公司的生产预算。

表8—12 生 产 预 算

单位：件

（三）直接材料预算

直接材料预算是以生产预算为基础编制的，同时要考虑原材料存货水平。表8—13是大华连锁公司的直接

材料预算。

表8—13 直接材料预算

单位：千克、元

（四）直接人工预算

直接人工预算也是以生产预算为基础编制的。表8—14是大华连锁公司的直接人工预算。

表8—14 直接人工预算

（五）制造费用预算

制造费用预算通常分为变动制造费用和固定制造费用。表8—15是大华连锁公司制造费用预算。

表8—15制造费用预算

单位：元

（六）产品成本预算

产品成本预算是直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。表8—16是大华连锁公司产品成本预算。

表8—16 产品成本预算

单位：元

（七）销售及管理费用预算

销售费用预算是指为了实现销售预算所需支付的费用预算。它以销售预算为基础，分析销售收入、销售利润和销售费用的关系，力求实现销售费用的最有效使用。表8—17是大华连锁公司销售及管理费用预算。

管理费用是搞好一般管理业务所必要的费用，多属于固定成本，一般是以过去的实际开支为基础，按预算期的可预见变化来调整。

表8—17 销售费用和管理费用预算

（八）现金预算

现金预算有现金收入、现金支出、现金多余或不足、资金的筹集和运用。表8—18是大华连锁公司的现金预算。

表8—18 现金预算

单位：元