浅谈中小学实施以人为本管理的有效途径

浅谈中小学实施以人为本管理的有效途径

发表时间：2018-12-04T21:03:02.480Z 来源：《中小学教育》2019年1月03期作者：魏国君[导读] 随着现代教育水平和教育手段的改进，以人为本教育理念的应用范围越来越广，以人为本的教育理念逐渐应用在中小学学校管理中。以人为本的教育理念主要是将学生作为教育主题，以实现学生的全面发展为宗旨，要求现代教育全面提高学生的综合素质，让学生成长为现代化建设的合格接班人。

魏国君兰州市红古区窑街团结路学校 730084

【摘要】随着现代教育水平和教育手段的改进，以人为本教育理念的应用范围越来越广，以人为本的教育理念逐渐应用在中小学学校管理中。以人为本的教育理念主要是将学生作为教育主题，以实现学生的全面发展为宗旨，要求现代教育全面提高学生的综合素质，让学生成长为现代化建设的合格接班人。

【关键词】中小学；以人为本,学校管理

中图分类号：G626.5 文献标识码：A 文章编号：ISSN1001-2982 （2019）05-160-01

一、以人为本的学校管理的含义

以人为本作为一种新的教育理念，促进了学校教育管理方式的转变。以人为本的学校管理，就是要关心人、尊重人，就是要促进人的全面健康发展，真正地把人放在首位，把是否有利于促进人的成长和发展作为衡量和判断学校教育管理的根本标准。管理要真正做到以人为本，就应在管理工作中以人的根本利益为取舍，一切管理措施和制度，都应从人的特点或实际出发，以充分发挥人的潜能、积极性、主动性为原则，把人当成一切制度安排和政策措施等规范的价值得以产生的价值源泉。在管理的诸多职能中，应取激励为首位，以调动和激励人的工作、学习积极性为主要任务，把提高和增强人的工作学习效能和综合素质作为终极目的简单概括，以人为本的学校管理，就是在学校管理中以教师的成长、发展为本，尊重教师的生命价值和职业价值，学校管理要为教师的发展服务，为教师创设独立、自由的人文环境，实现人性化管理。

二、实施以人为本的学校管理的现实意义

加强学校现代化制度建设是学校发展的必然趋势。但长期以来，在学校管理中，学校对教师更多的是实行“以章为本”的行政化、等级化、刚性化乃至唯制度化的管理，学校领导者的一个主要任务，就是不断地制定和完善各种规章制度对教师及其工作实施监督、控制和评价，依据评价实施奖惩。在这样的情况下，教师综合素质的提高和专业的成长，显然是无从谈起的。学校管理中以人为本，具有重要的现实意义。

1.有利于激发教师的工作主动性、积极性。创造性建设一支工作主动性强、积极性高的教师队伍，是实施素质教育的根本保证。“以人为本”理念的学校管理尊重教师，理解、关心教师，这必将激发大多数教师的主动性、积极性、创造性。

2.有利于学校教育教学的整体提升。以人为本的目标管理，是以创建良好的育人环境，开发教师资源为主导，以切实提高教育教学质量、促进学生全面发展为宗旨。在教育不断创新的今天，“向管理要效益，以管理促发展”的目标管理理念，使管理者、教师、学生的责权紧密结合在一起，自下而上地实现同步发展，从而形成心往一处想、劲往一处使的良好局面，必将促进学校整体质量的提升。

三、以人为本的学校管理的方法和途径

1.学校管理者要树立新的管理观念，重新定位角色。学校管理者特别是校长必须树立新的管理观念，就是学校管理要真正地把人放在第一位，从而构建学校管理的新行为、新措施及新方式，保证以人为本的素质教育的顺利实施，提高学校的办学水平和教育质量。同时学校管理者要重新定位自己的角色，就是学校领导要成为教师成长和发展的促进者和引导者；成为教师创新的发现者和支持者，成为教师心目中值得尊敬、爱戴的仁者加智者。

2学校管理者要与教师建立平等的对话关系。作为管理者，要整日与教师们接触，两者之间的关系是否融洽，将会直接影响教师对管理者策略的接纳态度。良好的人际互动关系的建立会给教师以信任和鼓励，有利于管理策略的贯彻与落实，所以学校管理者要与教师建立平等的对话关系。要建设平等的对话关系，安全、愉快、宽松的外部氛围是前提。因此，管理者要摆正自己的位置，深刻认识到：工作中只有分工的不同，没有地位身份的差别，不能把自己凌驾于教师之上。管理者在指导工作中应本着平等、合作的原则，以友好的态度，与教师进行交流，切忌指手画脚，态度轻蔑，语言尖刻。例如，学校要进行期中检查，可以先听听教师的工作说明，若有出现未完成工作任务的，可让他们说说未完成工作的理由，不可一旦发现问题，就作定论，进行指责批评。这样对教师、对领导都好，可以消除彼此之间的隔阂和不信任。当然，建立平等的对话关系应以不违背原则、以有利于工作为前提。 3学校管理者要充分的理解、尊重和关心每一位教师，努力营造温馨的校园人文环境。学校领导要时刻做到“心中有人”，准确把握每位教师实情和处境，掌握其个性，了解他们对学校工作的意见、要求和欲望，以便在工作上给予必要的支持、帮助和理解。对有困难的教师要及时给予关心帮助。同时，马克思、恩格斯认为“人的需要的丰富性”是“人的本质的新的充实”。只有感受到来自外界赋予的权力和荣耀时,教师才能相对地以尊重和关怀的态度来充实教育实践。所以学校管理者要充分的理解、尊重关心每一位教师，挖掘并放大每一个教师的长处和优点，并给予合理的使用、高度的认可，帮助每一个教师都得到提高和发展。同时，真正的尊重就是遵循人的心理特点和规律，始终注意将心比心，心理互换，“己所不欲、勿施于人”，设身处地地考虑和关心师生的根本利益，尽可能地帮助他们解决工作、生活中遇到的一系列问题，在人与人之间架起一座畅通无阻的心灵之桥，这样使学校管理者与所有的教师员工都相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持，创设一个民主、平等、和谐、宽松而又催人奋进的温馨的校园人文环境，总之，学校管理是一个系统工程，抓好领导班子建设、教师队伍建设和学生管理工作是长期而艰巨的任务，也是保证学校健康快速发展的决定性因素。只有紧紧抓住“以人为本”这个关键，最大限度地发挥人的积极性、主动性、创造性，才能让我们的管理更科学、更完善、更高效，达到“管理是为了没有管理”的目的，把学校的各项工作扎实有效地开展起来，使学校在健康和谐的氛围中不断创造辉煌的业绩。参考文献：

[1]杜时忠.人文教育论[M].南京：江苏教育出版社，1999.

[2]苏霍姆林斯基.全面发展的人的培养问题[M].北京：教育科学出版社，2001.